matriz del marco lógico de los proyectos plataforma
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Matriz del Marco Lógico de los Matriz del Marco Lógico de los ProyectosProyectosMatriz del Marco Lógico de los Matriz del Marco Lógico de los ProyectosProyectos
PlataformaPlataforma
DiagnósticoDiagnóstico
Misión-VisiónMisión-Visión
ObjetivosObjetivosEstrategiasEstrategias
MetasMetas
ProgramasProyectos
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PlataformaPlataforma
Eje
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¿Por qué fallan los planes?¿Por qué fallan los planes?
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Planificación carente de precisión, Planificación carente de precisión, con objetivos múltiples sin estar con objetivos múltiples sin estar claramente relacionados con las claramente relacionados con las actividades. actividades.
Alcance de la responsabilidad de la Alcance de la responsabilidad de la dirección no está claramente dirección no está claramente definida. definida.
No hay una imagen clara para el No hay una imagen clara para el desarrollo de las estrategias y de desarrollo de las estrategias y de las tácticas.las tácticas.
Los evaluadores no tienen una base Los evaluadores no tienen una base objetiva para comparar lo que se objetiva para comparar lo que se planeó con lo que sucedió en la planeó con lo que sucedió en la realidad. realidad.
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Táctic
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MLP
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El marco lógico de los proyectos, El marco lógico de los proyectos, MLP, se desarrolla mediante MLP, se desarrolla mediante grandes procedimientos – técnicas grandes procedimientos – técnicas que se reúnen en la Matriz del MLP.que se reúnen en la Matriz del MLP.
Esta matriz (4x4) tiene una lógica Esta matriz (4x4) tiene una lógica horizontal y una lógica vertical para horizontal y una lógica vertical para el entendimiento, implementación y el entendimiento, implementación y evaluación de la herramienta.evaluación de la herramienta.
Matriz
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Objetivos yObjetivos y
ActividadesActividadesIndicadorIndicador
esesMedios de Medios de verificacióverificació
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SupuestosSupuestos
FinFin..
PropósitoPropósito..
ComponentesComponentes
ActividadesActividades
Pasos g
en
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les
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1. ID del problema.
2. Análisis de involucrados.
3. Árbol de problemas.
4. Árbol de objetivos.
5. ID de alternativas.
6. Selección de alternativa.
7. Estructura analítica del proyecto.
8. Establecer indicadores.
9. Establecer medios de verificación.
10.Establecer los supuestos.
11ID d
el p
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del p
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aGeneralmente los problemas son Generalmente los problemas son evidentesevidentes por ser manifestaciones por ser manifestaciones que afectan al logro de la Misión y que afectan al logro de la Misión y objetivos.objetivos.
Denotan inconveniencia, Denotan inconveniencia, insatisfacción o un hecho negativo. insatisfacción o un hecho negativo.
Existen diversas formas de Existen diversas formas de identificar problemas, siendo el identificar problemas, siendo el método más usado la "lluvia de método más usado la "lluvia de ideas", que permite arribar a un ideas", que permite arribar a un registro de situación de los registro de situación de los principales problemas que aquejan principales problemas que aquejan a la “población objetivo” de la a la “población objetivo” de la entidad ejecutora. entidad ejecutora.
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involu
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dos
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Conocer qué actor se movilizará con Conocer qué actor se movilizará con relación al proyecto. Se obtiene un relación al proyecto. Se obtiene un listado de actores a partir del listado de actores a partir del conocimiento del grupo de trabajo o conocimiento del grupo de trabajo o utilizando un “análisis de utilizando un “análisis de relaciones” de acuerdo con el relaciones” de acuerdo con el diseño del proyecto.diseño del proyecto.
Una vez hecho el listado es Una vez hecho el listado es recomendable expresarlo en un recomendable expresarlo en un diagrama como el que se representa diagrama como el que se representa en un esquema y una tabla de en un esquema y una tabla de valores.valores.
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Una vez que ha sido determinado el Una vez que ha sido determinado el problema fundamental, se analizan problema fundamental, se analizan sus sus causascausas y sus y sus efectosefectos. .
El análisis causa – efecto mediante El análisis causa – efecto mediante el instrumento metodológico el instrumento metodológico denominado “denominado “árbol de problemasárbol de problemas”, ”, consiste en representar consiste en representar gráficamente su relación. gráficamente su relación.
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El propósito de este paso es utilizar El propósito de este paso es utilizar el árbol de problemas para el árbol de problemas para identificar las posibles soluciones al identificar las posibles soluciones al problemaproblema, las cuales podrían ser , las cuales podrían ser expresadas como manifestaciones expresadas como manifestaciones contrarias del mismo. contrarias del mismo.
Esto da lugar a la conversión del Esto da lugar a la conversión del árbol de problemas en un “árbol de problemas en un “árbol de árbol de objetivosobjetivos”.”.
Causas – Medios, Efectos – Fines.Causas – Medios, Efectos – Fines.
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Las alternativas son las diferentes Las alternativas son las diferentes formas de solucionar un problema; formas de solucionar un problema; o lo que es igual, o lo que es igual, distintos medios distintos medios para alcanzar un objetivo. para alcanzar un objetivo.
El “análisis de alternativas” El “análisis de alternativas” consiste en la comparación de tales consiste en la comparación de tales alternativas en función de su alternativas en función de su localización, tecnología, costos, localización, tecnología, costos, riesgos, y otros factores relevantes.riesgos, y otros factores relevantes.
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Sele
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Se busca la alternativa o estrategia Se busca la alternativa o estrategia idónea para alcanzar el objetivo. idónea para alcanzar el objetivo.
Conviene determinar objetivos Conviene determinar objetivos DENTRO de la intervención y DENTRO de la intervención y objetivos FUERA de la intervención. objetivos FUERA de la intervención. – ID de las distintas estrategias ID de las distintas estrategias posibles para alcanzar los posibles para alcanzar los objetivos.objetivos.
– Criterios precisos que permitan Criterios precisos que permitan elegir las estrategias.elegir las estrategias.
– La selección de la estrategia La selección de la estrategia aplicable a la intervención.aplicable a la intervención.
El re
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del
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ceso
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Estructura analítica del proyecto.Estructura analítica del proyecto.
Los indicadores … Los indicadores …
Medios de verificación…Medios de verificación…
Identificación de supuestos…Identificación de supuestos…
Matriz del Marco Lógico de los Matriz del Marco Lógico de los ProyectosProyectosMatriz del Marco Lógico de los Matriz del Marco Lógico de los ProyectosProyectos
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