marcos internacionales de referencia en dirección de...

Marcos Internacionales de referencia en

Dirección de Proyectos

Los Marcos de referencia más reconocidos

Guía de los Fundamentos para la

Dirección de Proyectos

Gestionando Proyectos exitosos

con Prince2®

PMBOK® y Prince2®, ¿Cuál es el enfoque apropiado?

• 7 temas• 7 principios• 7 procesos• 26 formatos / productos de

gestión• No especifica técnicas

• 5 grupos de procesos• 10 áreas de conocimiento• 49 procesos (subprocesos)• 1 Plan con 18 componentes y 33+

documentos del proyecto• 132 herramientas y técnicas

Integración Alcance Costo Cronograma Calidad

Recursos Riesgos Adquisiciones Comunicaciones Interesados

La Guía PMBOK® cuenta con 10 áreas de conocimiento, y cinco grupos de procesos

Inicio Cierre Monitoreo y Control

EjecuciónPlanificación

PMI®, PMP® Y PMBOK® son marcas registradas

La Guía PMBOK® identifica 132 técnicas y herramientas, más de 33 documentos a realizar

aplicando sus 49 procesos

1. Certified Associate in Project Management CAPM®

2. PMP Project Management Professional PMP®

3. PMI Scheduling Professional PMI-SP®

4. PMI Risk Management Professional PMI-RMP®

5. PMI Professional in Business Analysis PMI-PBA®

6. PMI Agile Certified Practitioner PMI-ACP®

7. Portfolio Management Professional PfMP®

8. Program Management Professional PgMP®

Las certificaciones del PMI® (2 se basan en el PMBOK®)

Los 7 principios Los 7 Temas Los 7 procesos

Justificación comercial continua

Aprender de la experiencia

Roles y responsabilidades

Gestión por fases

Gestión por excepción

Enfoque en los productos

Adaptación

Caso de negocios

Organización

Calidad

Planes

Riesgos

Cambio

Progreso

Puesta en Marcha

Dirección de un proyecto

Inicio de un proyecto

Control de una fase

Gestión de la entrega de productos

Gestión de los límites de fase

Cierre de un proyecto

Prince2® tiene 7 procesos, 7 temas y 7 procesos

Los siete procesos Prince2® son más complejos que los 49 del PMBOK ®, pero más controlados

Prince2® cuenta con 26 documentos con formatos claros. ¿cuál es la diferencia con los 33 del PMBOK®?

La metodología de proyectos más utilizada a nivel mundial

La solución ágil de proyectos más completa, flexibilidad y respuesta de Agile con el método de Prince2

Principios y procesos para utilizar en la Dirección de programas

Soporte a las organizaciones mediante programas, portafolios y oficinas de Proyectos PMOs

El marco de referencia más usado a nivel mundial en servicios de tecnología

Aporta un ambiente más seguro sobre la gestión y protección de la información

Axelos cuenta con diversos cuerpos de conocimiento y certificaciones

IPMA tiene su sede social en Suiza y operativa en Holanda, y cuenta con asociaciones nacionales en otros países como México.

Las certificaciones del IPMA constan de cuatro niveles, basadas en su modelo de ICB. En estas certificaciones se busca, evaluar las técnicas, metodologías, conocimientos y comportamientos propios del profesional en temas de dirección de proyectos.

ICB 4.0

PersonasPerspectiva Práctica o contextuales

1. Estrategia2. Gobierno, Estructuras y

procesos3. Cumplimiento,

estándares y regulaciones

4. Poder e Interés5. Cultura y valores

1. Auto-reflexión y Auto-conocimiento

2. Integridad y Confiabilidad personal

3. Comunicación 4. Relaciones y

compromiso5. Liderazgo6. Trabajo en Equipo7. Conflicto y crisis8. Inventiva9. Negociación10. Orientación a

resultados

1. Diseño2. Metas, objetivos y

beneficios3. Alcance4. Tiempo5. Organización e

información6. Calidad7. Financiera8. Recursos9. Adquisiciones10. Planeación y control11. Riesgos y oportunidades12. Interesados 13. Cambio y

transformación14. Selección y Equilibrio (PP)

NegEntendimiento del

Negocio

J&NJustificación y

Necesidad

A&DAnálisis y

Diagnóstico

OpsPlanteamiento de

Oportunidades

CdNCaso de Negocios

GdBGestión de Beneficios

PeMPuesta en Marcha

GdSGestión de

Stakeholders

IntIntegración

E&AEnfoque y

Adaptación

GdAGestión de Alcance

GdCGestión de Costos

CroCronograma

GdQGestión de Calidad

GdRGestión de Riesgos

D&PDirección y Producción

AdCAdministración de

cambios

GdDGestión del Desempeño

EopEvaluación y Validación

EndGestión de cierres y

cancelaciones

PScProject ScoreCard

P&APriorización y

Alineación

AuDAuditorías y

Diagnósticos

PMOOficinas de Proyectos

PPPPortafolios y Programas

MetCreación de

Métodos

LidLiderazgo

VenVenta

AdEAprender de la

Experiencia

CamChange

Management

P&PPlaneación y

Programación

ExcGestión por Excepción

ProEnfoque en Productos

LimGestión de Límites

TecTécnicas de

Proyectos

HerHerramientas de

Proyectos

P&RPersonas y Recursos

R&RRoles y

Responsabilidades

EdPEstructuras de

Proyectos

AdqAdquisiciones

ComComunicaciones

ComCompetencias en

Proyectos

ValGestión del Valor

Elementos para Proyectos Exitosos – EPPE® 2018.1Enfoque Zentum

Neg

J&N

A&D

Ops

CdN

GdB

PeM

GdS

Int

E&A

GdA

GdC

Cro

GdQ

GdR

D&P

AdC

GdD

Eop

End

PSc

P&A

AuD

PMO

PPP

Met

Lid

Ven

AdE

Cam

P&P

Exc

Pro

Lim

Tec

Her

P&R

R&R

EdP

Adq

Com

Com

Val

Justificación, Necesidad y Beneficios

Formalización e Inicio

Planeación y OrganizaciónDirección, Entrega y

cierreMaduración

Habilitadores para el éxito en la Dirección de Proyectos

La capacidad del Project Manager de entender el negocio, y analizar las opciones viables para formular un

Proyecto e incluso validar su continua justificación, a través de un Business Case o Caso de Negocio, identificando la forma

de alcanzar y controlar los beneficios a obtener

Elementos para Proyectos Exitosos - EPPE© 2018.1, Zentum servicios SAS de CV


Neg

J&N

A&D

Ops

CdN

GdB

PeM

GdS

Int

E&A

GdA

GdC

Cro

GdQ

GdR

D&P

AdC

GdD

Eop

End

PSc

P&A

AuD

PMO

PPP

Met

Lid

Ven

AdE

Cam

P&P

Exc

Pro

Lim

Tec

Her

P&R

R&R

EdP

Adq

Com

Com

Val




cierreMaduración


Capacidad para iniciar de forma estructurada un proyecto, reconociendo

cuáles son los aspectos necesarios, relevantes y deseados de los proyectos, a

través del conocimiento de sus interesados, orientará el enfoque del más

efectivo del Proyecto y/o sus fases



Neg

J&N

A&D

Ops

CdN

GdB

D&P

AdC

GdD

Eop

End

PSc

P&A

AuD

PMO

PPP

Met

Lid

Ven

AdE

Cam

P&P

Exc

Pro

Lim

Tec

Her

Com

Val


Dirección, Entrega y

cierreMaduración


PeM

GdS

Int

E&A


GdA

GdC

Cro

GdQ

GdR

P&R

R&R

EdP

Adq

Com

Planeación y Organización

La planeación es sin duda el elemento central del proyecto, acompañada de la capacidad de organizar todos los

elementos que permitirán materializar el logro de resultados y alcanzar los objetivos y beneficios definidos



Neg

J&N

A&D

Ops

CdN

GdB

GdA

GdC

Cro

GdQ

GdR

PSc

P&A

AuD

PMO

PPP

Met

Lid

Ven

AdE

Cam

P&P

Exc

Pro

Lim

Tec

Her

P&R

R&R

EdP

Adq

Com

Com

Val


Planeación y Organización Maduración


PeM

GdS

Int

E&A


D&P

AdC

GdD

Eop

End

Dirección, Entrega y

cierre

El éxito de un buen Plan se determina por la Alta capacidad de lograr la articulación de los procesos, recursos, herramientas y

orientación a resultados, logrando obtener los resultados y productos

definidos, o identificando acciones que ante entornos cambiantes requieran de la

formulación de alternativas eficaces, cerrando con éxito una fase o el mismo

proyecto.



Neg

J&N

A&D

Ops

CdN

GdB

GdA

GdC

Cro

GdQ

GdR

D&P

AdC

GdD

Eop

End

Lid

Ven

AdE

Cam

P&P

Exc

Pro

Lim

Tec

Her

P&R

R&R

EdP

Adq

Com

Com

Val



cierre


PeM

GdS

Int

E&A


PSc

P&A

AuD

PMO

PPP

Met

Maduración

Las organizaciones orientadas a transformar y transformarse, adoptando siempre mejores

formas de hacer las cosas y que son eficaces, entienden la relevancia de los proyectos

alineados con su estrategia, pero sobre todo facilitan la integración y consolidación de

procesos y prácticas de Project Management.



Neg

J&N

A&D

Ops

CdN

GdB

GdA

GdC

Cro

GdQ

GdR

D&P

AdC

GdD

Eop

End

PSc

P&A

AuD

PMO

PPP

Met

P&R

R&R

EdP

Adq

Com



cierreMaduración

PeM

GdS

Int

E&A


Lid

Ven

AdE

Cam

P&P

Exc

Pro

Lim

Tec

Her

Com

Val


No solamente las capacidades estratégicas y técnicas logran que un Project Manager logre resultados. La necesidad de entender cómo llevar

eficazmente a los diferentes equipos de trabajo, de elevar el desempeño a través de habilidades, técnicas y herramientas

gerenciales aplicadas a proyectos permitirán destacar al Project Manager

como un Líder exitoso.



www.zentumgroup.com

• Consultoría y Acompañamiento

• Entrenamientos

[email protected]

Mex. 044 55 3348 2979Col. 317 667 3964

Simple is better!

marcos internacionales de referencia en dirección de...

Documents