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Marco lógico
Gustavo López Montiel Tecnológico de Monterrey
Income Tax Reform in Democratic Spain
• Si ustedes estuvieran al frente del proceso de instrumentación, ¿cómo lo harían?
• ¿Qué instrumentos de planeación utilizarían?
• ¿Cuál sería la visión de futuro?
• ¿Qué estrategia utilizarían?
Utilidad del Marco Lógico
• ¿QUÉ es lo que va a lograrse con el proyecto?
• ¿CÓMO se va a realizar el logro planteado?
• ¿CÓMO se va a saber si ese logro se ha cumplido?
El Marco Lógico ayuda a explicar:
• ¿PARA QUÉ se realiza el proyecto?
• ¿QUÉ problema ayudará a resolver?
• ¿CÓMO se alcanzará el objetivo?
• ¿CON QUÉ acciones lograrán los resultados?
El Marco Lógico • Es una herramienta de análisis estructurado que facilita el proceso de:
• a) Identificación;
• b) Diseño;
• c) Ejecución;
• d) Evaluación de políticas, planes, programas y diseños organizacionales;
• e) Comunicación
• Se aplica en cualquier fase de la planificación y es modificable
El Marco Lógico
• Identifica la responsabilidad gerencial:
• Orienta a resultados, adquiere compromisos con objetivos finales (efecto/impacto) e incorpora la gerencia participativa
• Contribuye a evaluar la factibilidad del proyecto,
• Aplica el método científico y el enfoque sistémico
• Puede mejorar el diseño, ejecución y evaluación del proyecto
Utilidad del Marco Lógico
ML ES UNA REACCIÓN FRENTE A TRES PROBLEMAS: Planificación imprecisa y objetivos múltiples no relacionados con las actividades Proyectos fracasados y sin clara responsabilidad gerencial Metas poco claras y sin base objetiva para comparar, al menos, lo planeado con los resultados
Matriz de interesados
Preguntas para definir involucrados
• ¿Quiénes están “afectados” por el problema?
• ¿Quiénes están “afectados” por el proyecto?
• ¿Cuáles son los intereses de los diversos actores?
• ¿Cómo cada grupo percibe el problema?
• ¿Qué recursos aporta cada grupo?
• ¿Qué rol institucional cumple cada grupo?
• ¿Qué actividades se pueden realizar para satisfacer integradamente los intereses de las diferentes personas y grupos?
Árbol de problemas
Problema identificado y que se busca resolver
Consecuencia 1 Consecuencia 2 Consecuencia 3
Causa 1 Causa 2 Causa 3
Causa 1.1 Causa 2.1 Causa 3.1
Causa 1.2 Causa 2.2 Causa 3.2
Consecuencia general del problema identificado
Árbol de soluciones
Solución que busca resolver el problema
Condición 1 Condición 2 Condición 3
Solución 1 Solución 2 Solución 3
Actividad 1.1 Actividad 2.1 Actividad 3.1
Actividad 1.2 Actividad 2.2 Actividad 3.2
Condición lograda por la solución
Árbol de marco lógico
Propósito
FIN
Componente 1 Componente 2 Componente 3
Actividad 1.1 Actividad 2.1 Actividad 3.1
Actividad 1.2 Actividad 2.2 Actividad 3.2
Árbol de ML y Matriz de ML
Propósito
FIN
Componente 1 Componente 2 Componente 3
Actividad 1.1 Actividad 2.1 Actividad 3.1
Actividad 1.2 Actividad 2.2 Actividad 3.2
FIN
Propósito
Componente
Actividad
Matriz de Marco Lógico
Resumen narrativo de
objetivos Indicadores
Medios de verificación
Supuestos
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
Árbol de problemas
Árbol de soluciones
Árbol de Marco Lógico
Árbol y MML
Matriz de Marco Lógico
Sistema estructurado, para planificar y comunicar en un cuadro, la información relevante Plantilla que contiene el resumen del proyecto y que se compone de cuatro filas y de cuatro Columnas Se organiza en la lógica vertical de causa-efecto y en la lógica horizontal del seguimiento de los Objetivos
Lógica vertical abajo-arriba
Lógica horizontal izquierda-derecha
Relación supuestos y objetivos
Tipos de indicadores en MML
Ciclo del proyecto