marco lógico

TALLER SOBRE EL SISTEMA DE MARCO LOGICO

APLICADO A PROYECTOS DEL TALLER INVESTIGACION II.

INTRODUCCION AL SISTEMA DEL MARCO LOGICO

OBJETIVO DEL TALLER.

Los asistente recibirán información teórica y practica para aplicar la matriz de marco

lógico a sus propios proyectos de investigación.

Incorporapuntos de vista.

SISTEMA DEL MARCO LOGICO

• Usuarios• Autoridades• Comunidades• Grupos sociales• investigadores

Personas comprometidas con el proyecto.



Sistema del marco lógico

Obliga a quienesformulan el proyecto a:

•Establecer objetivos en base en intereses de involucrados

•Determinar responsabilidad de involucrados

•Clasificar relaciones lógicas del plan

•Definir metas asociadas para medir el éxito

•Definir medios para verificar logros

•Identificar riesgos

•Especificar recursos requeridos


INSTRUMENTO BASICO DEL SISTEMA DEL MARCO LIGICO

Opiniones de grupos relacionados con el proyecto.

Argumentos de la problemática como una serie causa-efecto.

Logros que podrían alcanzarse al ejecutar el proyecto.

Identificación de las acciones que podrían solucionar la problemática.

Formato para desarrollar consistentemente el proyecto.

ANALISIS DE INVOLUCRADOS

ANALISIS DE PROBLEMAS

ANALISIS DE OBJETIVOS

ANALISIS DE ALTERNATIVAS

MATRIZ DEL MARCO LOGICO

ANALISIS DE INVOLUCRADOSGrupos relacionados

con la problemática.

PUNTO DE VISTA



•INTERESES DE CADA GRUPO

•PERSEPCION DEL PROBLEMA EN CADA GRUPO

•RECURSOS DISPONIBLES

•COMPROMISOS FINCADOS

•REACCIONES ANTE POSIBLES SOLUCIONES

•CONFLICTOS ENTRE GRUPOS




EJEMPLO: GANADO EN LLANO GRANDE

Grupos Relacionados

con la Problemática

•Ganaderos de Llano Grande

•SAGAR

•Equipo de trabajo

Alimento balanceado es caro

Baja productividad

Manejo inadecuado de la pradera

OPINION


ANALISIS DE PROBLEMASGrupos relacionados con la problemática.

PUNTO DE VISTA


ARGUMENTOS DE LA PROBLEMATICA



•Transcribir problemas en tarjetas

•Un solo problema por tarjeta (evitar conjunciones)

• Problemas existentes (no ficticios o futuros)

•Problemas con estado negativo, no como ausencia de una solución

NO HAY PESTICIDA LA COSECHA SE PIERDE

•Construcción del árbol de problemas



ARBOL DE PROBLEMAS

•Condiciones negativas percibidas por involucrados

•Encadenamiento de condiciones negativas en secuencia vertical causa-efecto

•Señalar relaciones causa-efecto con líneas

•Problemas relacionados con la temática de la convocatoria de los SIR

•La magnitud de un problema no esta determinada por su ubicación en el árbol


INGRESOS DE GANADEROS REDUCIDOS

COSTOS PRODUCCION DE LECHE ALTOSACCESO A FINANCIAMIENTO REDUCIDO

100 PRODUCTORESEN LLANO GRANDEGANADO EN LA REGION DE LLANO GRANDE

EJEMPLO

COSTOS PRODUCCION DE CARNE ALTOS

PRODUCTIVIDAD DE LECHE BAJA PRODUCTIVIDAD DE CARNE ES BAJAEN LA REGION HAY 5,000

CABEZAS DE GANADOHAY DESORGANIZACION

ENTRE GANADEROS RESES TIENEN BAJO PESO

CALIDAD DEL ALIMENTO

ES BAJA EN ESTIAJE

EL PESO PROMEDIO DE CADA CABEZA ES DE 320KG

ALIMENTO BALACEADO CARO

OFERTA DE FORRAJE

VARIABLE

ALIMENTO BALANCEADO

ES IMPORTADO

ABASTECIMIENTO IRREGULAR

DE ALIMENTO BALANCEADO

ALIMENTOS BALANCEADOS SE ENVASAN FUERA DE LA REGION

ALIMENTOS BALANCEADOS

DISPONIBLES SE HACE CON PRODUCTOS

FORANEOS

10% DEL GANADO TIENE BRUCELOSIS

MANEJO SANITARIO INADECUADO DEL HATO

MANEJO GENETICO INADECUADO DEL

10% DEL HATO

CALIDAD DEL PASTO ES BAJA

EL PASTO ESCASEA

HAY ESPECIES DE PÁSTO NO CONVENIENTES

CONTENIDO DE NUTRIENTES DEL PASTO DISMINUYE

SIEMBRA DE ESPECIES EXOTICAS NO CONVENIENTES

DOSIS DE HERBICIDAS

INADECUADOS

MANEJO INADECUADO DEL RIEGO

DESEQUILIBRIO DE CONCENTRACION

DE FERTILIZANTES

POCA AGUA EN ESTIAJE

USO EXHAUSTIVO DEL PASTO

MANEJO INADECUADO DE LA PRADERA

ANALISIS DE OBJETIVOS Grupos relacionados

con la problemática.

PUNTO DE VISTA



SOLUCIONES DE LA

PROBLEMATICA



•Redactar soluciones del árbol de problemas

•Usar frases en participio

•Aparece nueva estructura de medios y fines llamada de árbol de objetivos.

•Deberán existir medios y/o fines relacionados con la temática de la convocatoria de los SIR.

ANALISIS DE OBJETIVOS

INGRESOS DE GANADEROS INCREMENTADOS

COSTOS PRODUCCION DE LECHE DISMINUIDOSACCESO A FINANCIAMIENTO AUMENTADO

100 PRODUCTORESEN LLANO GRANDE

EJEMPLO

COSTOS PRODUCCION DE CARNE DISMINUIDOS

PRODUCTIVIDAD DE LECHE UMENTADA

PRODUCTIVIDAD DE CARNE AUMENTADA EN LA REGION HAY 5,000

CABEZAS DE GANADO GANADEROS

ORGANIZADOS EN GREMIOS PESO DE LAS RESES INCREMENTADO


EN ESTIAJE MEJORADA


COSTO DEL ALIMENTO BALANCEADO DISMINUIDO

OFERTA DE FORRAJE

ESTABILIZADA

ALIMENTO BALANCEADO PRODUCIDO

LOCALMENTE

ABASTECIMIENTO DE ALIMENTO BALANCEADO

REGULARIZADO

ENVASADORA DE ALIMENTO

BALANCEADO OPERANDO EN LA

REGION


PRODUCIDO CON PRODUCTOS LOCALES

GANADO SANEADO DE BRUCELOSIS

MANEJO SANITARIO DEL HATO ADECUADO

MANEJO GENETICO DEL HATO

ADECUADO

CALIDAD DEL PASTO AUMENTADA

HAY DISPONIBILIDAD DE PASTO

ESPECIES DE PÁSTO SON CONVENIENTES

CONTENIDO DE NUTRIENTES DEL PASTO AUMENTADO

ESPECIES ENDEMICAS DE

PASTO SEMBRADAS

DOSIS DE HERBICIDAS APLICADAS

ADECUADAMENTE

MANEJO ADECUADAMENTE DEL

RIEGO

CONCENTRACION DE FERTILIZANTES APLICADA EQUILIBRADAMMENTE A

LOS PASTOS

AGUA SUFICIENTE EN

ESTIAJE

EL PASTO ES CONSUMIDO

ADECUADAMENTE

GANADO EN LA REGION DE LLANO GRANDE

PRADERA MANEJADA ADECUADAMENTE

ANALISIS DE ALTERNATIVASGrupos relacionados con la problemática.

PUNTO DE VISTA

SOLUCIONES DE LA

PROBLEMATICA




IDENTIFICAR ACCIONES QUE EL EQUIPO DE TRABAJO PUEDE DESARROLLAR

•Las alternativas de solución se pueden identificar en cada medio del árbol de objetivos.

•Cada medio puede ser producto de un proyecto de investigación.

•El equipo de trabajo identifica los productos que puede desarrollar y entregar a los usuarios comprometidos al concluir la investigación.

•Algunas actividades necesarias para el desarrollo de los productos se identifican en el árbol de objetivos, otras las propone el equipo.


ANALISIS DE ALTERNATIVAS

INGRESOS DE GANADEROS INCREMENTADOS

COSTOS PRODUCCION DE LECHE DISMINUIDOSACCESO A FINANCIAMIENTO ALIMENTADO

100 PRODUCTORESEN LLANO GRANDE

EJEMPLO

COSTOS PRODUCCION DE CARNE DISMINUIDOS

PRODUCTIVIDAD DE LECHE UMENTADA

PRODUCTIVIDAD DE CARNE AUMENTADA EN LA REGION HAY 5,000

CABEZAS DE GANADOGANADEROS ORGANIZADOS

EN GREMIOS PESO DE LAS RESES INCREMENTADO


EN ESTIAJE MEJORADA


COSTO DEL ALIMENTO VALANCEADO DISMINUIDO

OFERTA DE FORRAJE

ESTABILIZADA

ALIMENTO BALANCEADO PRODUCIDO

LOCALMENTE

ABASTECIMIENTO DE ALIMENTO BALANCEADO

REGULARIZADO

ENVASADORA DE ALIMENTO

BALANCEADO OPERANDO EN LA

REGION


PRODUCIDO CON PRODUCTOS LOCALES

GANADO SANEADO DE BRUCELOSIS

MANEJO SANITARIO DEL HATO ADECUADO

MANEJO GENETICO DEL HATO

ADECUADO

CALIDAD DEL PASTO AUMENTADA

HAY DISPONIBILIDAD DE PASTO

ESPECIES DE PÁSTO SON CONVENIENTES

CONTENIDO DE NUTRIENTES DEL PASTO AUMENTADO

ESPECIES ENDEMICAS DE

PASTO SEMBRADAS

DOSIS DE HERBICIDAS APLICADAS

ADECUADAMENTE

MANEJO ADECUADAMENTE DEL

RIEGO

CONCENTRACION DE FERTILIZANTES APLICADA EQUILIBRADAMMENTE A

LOS PASTOS

AGUA SUFICIENTE EN

ESTIAJE

EL PASTO ES CONSUMIDO

ADECUADAMENTE

GANADO EN LA REGION DE LLANO GRANDE

PRADERA MANEJADA ADECUADAMENTE

Taller sobre el Sistema del Marco Lógico

aplicados proyectos de

Investigación

Construcción de la matriz

del Marco Lógico

SEP-CONACYTConsejo Nacional de Ciencia y Tecnología

Marco Lógico (ML)

La matriz del Marco Lógico comunica información esencial relativa al proyecto.

Estructura

Proceso de planeación

Estructura de la matriz del ML

Información acerca de los objetivos en cuatro

momentos diferentes en la vida del proyecto.Fin

Propósito Resumen

narrativo de

los

objetivos y

las

actividades

Productos de la investigación

Actividades

Resumen narrativo

Indicadores verificables

Fuentes de verificación

Supuestos

Matriz del ML

Fin

Propósito


Actividades

Resumen narrativo



Supuestos

El proyecto de investigación

Los objetivos relacionados con

los usuariosEl entorno

del proyecto

Factores externos

Factores externos

Factores externos

Factores externos

Fin

Propósito

Productos esperados

Actividades

Insumos Precondiciones

Hipótesis causalmente ligadas, la certidumbre es mayor en el ámbito del investigador.

Proceso del ML

Propósito


Fin

Actividades

Probabilidad menor de incidir en el logro.

Freses sencillas y breves

Utilización del participio

Primera columna: Resumen narrativo

Propósito


Fin

Actividades

Finalidad del proyecto ¿por qué, en una ultima instancia se hace el proyecto?

Impacto directo de la implementación ¿por qué se lleva a cabo el proyecto?

Componentes o “entregables” del proyecto ¿qué debe producir el proyecto?¿que caracteristicas tendra lo producido? ¿en cuanto tiempo se producirá?

Acciones en orden cronológico ¿Cómo se generaran los productos?

Sin conjunciones, ni preposiciones



Fin

Propósito


Actividades

Calidad del alimento consumido por el ganado en época de estiaje incrementada.

Alimento balanceado adquirido por ganaderos de la región a un precio accesible.

1.- Formula de complemento alimenticio elaborado con materias primas locales desarrollada.

2.-manual explicativo de cómo preparar y utilizar el alimento balanceado elaborado.

1. …

2. …

RESPONSABILIDAD DEL DIRECTOR DEL PROYECTO.

Verificación de la lógica vertical.

El principal concepto que fundamenta el sistema del ML es la estructura de Causa-Efecto. La relación entre objetivos es condición necesaria pero no suficiente para esperar su logro.

Si se obtienen ciertos logros y bajo ciertas condiciones,

entonces se puede esperar que se obtengan ciertos resultados.

Ejemplo: si se da a los productores de la región un método para que desarrollen el manejo adecuado de la pradera y bajo ciertas condiciones, entonces se puede esperar que la disponibilidad de forraje en la región se estabilice.

Fin Descripción cuantitativa del logro del fin.

Propósito Descripción cuantitativa del logro del propósito!

Productos de la

investigación

Descripción cuantitativa del logro de los

productos.

Actividades resumen del

presupuesto del proyecto.

Si se puede medir, se puede administrar.

Los indicadores expresan el logro de los objetivos en

términos de cantidad, calidad y tiempo.

Solo los indicadores mejores y mas eficientes.

Las características de cantidad, calidad y tiempo se aplican a los productos de la investigación y a todos los indicadores.

Segunda columna: Indicadores verificables.

Pasos para la formulación de indicadores.

Considerar el objetivo

Añadir cantidad

Añadir calidad

Añadir tiempo

Cantidad del alimento consumido por el ganado en época de estiaje incrementada.

Incremento del peso de 5,000 cabezas en un 10% (de 320 a 352 kg. Promedio),manteniendo la misma calidad en el hato que la lograda en 1998.

Incremento del peso de 5,000 cabezas en un 10% (de 320 a 352 kg. Promedio),manteniendo la misma calidad en el hato que la lograda en 1998, durante la temporada de estiaje inmediata posterior a la conclusión del proyecto.

Incremento del peso de 5,000 cabezas en un 10% (de 320 a 352 kg. Promedio).

Fin

Fuentes de datos para verificar el cumplimiento de los indicadores a nivel de Fin.

Propósito

Fuentes de datos para verificar el cumplimiento de los indicadores a nivel de propósito.

Productos de la

investigación

Fuentes de datos para verificar el cumplimiento de los indicadores a nivel de productos.

Actividades Fuentes de datos sobre ejecución del presupuesto del proyecto.

Tercera columna:


¿Cómo se obtiene la evidencia?

Las fuentes deben ser económicas y practicas.

Las fuentes proveen la base para supervisar y evaluar el proyecto.

Ejemplo de fuentes de verificación.

Indicador verificable

Incremento del peso de 5,000 cabezas en un 10% (de 320 a 352 kg. Promedio),manteniendo la misma calidad en el hato que la lograda en 1998, durante la temporada de estiaje inmediata posterior a la conclusión del proyecto.

El precio/ton de alimento balanceado producido en la región se mantiene un 10% por debajo del alimento de importación en un lapso de 2 años.

1.- encuesta realizada a los ganaderos.

2.- Registros de producción de los ganaderos.

1.- Sondeo en el mercado.

2.- Encuesta aplicada a los ganaderos.


Cuarta columna: supuestos

Requiere una definición precisa del supuesto.

Se analiza la importancia y probabilidad de ocurrencia de cada supuesto.

La condición suficiente en cada nivel para alcanzar el siguiente niveles que ocurran los supuestos contemplados.

Fin Factores externos para lograr la sustentabilidad

Propósito Factores externos para lograr la ocurrencia del fin

Producto de la investigación

Factores externos para lograr el propósito

Actividades Factores externos para lograr la generación de los productos

Ejemplo de Supuestos

Calidad del alimento consumido por el ganado en

época de estiaje incrementada.

Que existan empresas dispuestas a ser proveedoras del alimento desarrollado.Que la calidad de los pastizales no se deteriore.

Alimento balanceado adquirido por ganaderos de la región a un precio accesible.

Que las redes consuman el alimento adquirido por los ganaderos durante el estiaje.

1.- formula de complemento alimenticio elaborado con materias primas locales desarrolladas.2.- manuales explicativos de cómo preparar y utilizar el alimento balanceado elaborado.

Que existan empresas dispuestas a ser proveedoras del alimento desarrollado.Que se pueda escalar la formula a nivel industrial para la región.Que los costos de producción sean competitivos.

1.- selección de materias primas2.- análisis3.- desarrollo

Que con materias primas locales se pueda crear un alimento balanceado. Que las reses de la muestra no pierdan peso por alguna enfermedad ajena a su alimentación.Que no desaparezcan las fuentes de financiamiento contempladas.

prop

ósito

Fin P

rodu

ctos

de

la

inve

stig

ació

nA

ctiv

idad

es

Supuestos

Nunca se va a tener el 100% de probabilidades de éxito, pero si se consideran todos los supuestos, la probabilidad de fracaso se minimiza.

¿Es externo al proyecto?

¿Es relevante?

¿Probabilidad de que ocurra?

¿puede ser rediseñado el proyecto?

si no (no incluir)

no (no incluir)si

si (rediseñar) no (riesgo total, no ejecutar)

Muy probable (No ejecutar) Poco probable Improbable

Responsabilidad del director del proyecto

• Generar los productos del proyecto

• Alertar cuando:

Surjan dudas sobre la terminación oportuna de los productos.

La terminación exitosa de los productos puede no resultar en el logro del propósito.

• Recomendar acciones correctivas

Pasos para llenar el marco lógico

Resumen narrativo



supuestos

1 5 6 14

2 7 8 13

3 9 10 12

4 15 16 11

Fin

Propósito


Actividades

Marco lógico de un programa

Fin del programa

Propósito del programa

Productos del programa

Actividades del programa

Peso del ganado incrementado permanentementeNivel superior en el árbol de objetivos

Calidad del alimento consumido por el ganado en época de estiaje incrementada.

Fin de proyecto 1 y 2

1.- Alimento balanceado adquirido por ganaderos de la región a un precio accesible.

2.- Método pera el manejo de la pradera adoptado por los ganaderos.

1.1 una formula de complemento alimenticio elaborado con materias primas locales desarrollada en dos años.

1.2 Un manual explicativo de cómo preparar y utilizar el alimento balanceado elaborado en dos años.

2.1 un método para el manejo de la pradera desarrollado en dos años.

2.2 Un método para el manejo de la pradera entregado en dos años

Lista de verificación

• El proyecto tiene un propósito.

• El propósito no es reformulación de los productos de la investigación.

• El propósito esta fuera de la responsabilidad del director del proyecto.

• El propósito esta claramente especificado.

• Todos los productos de la investigación son necesarios para alcanzar el propósito.

• Los productos de la investigación están claros.

• Los productos se establecen como resultados.

• Las actividades definen estrategias de acción para alcanzar cada producto.

• El fin del proyecto esta claramente especificado.

• La relación “si … entonces“ entre el propósito y el fin es lógica y no deja de lado etapas importantes.


• Los supuestos a nivel de las actividades no incluyen condiciones precedentes.• Los productos mas la consideración de los supuestos a ese nivel a conducen a las condiciones necesarias y suficientes para alcanzar el propósito.• El propósito mas la consideración de supuestos a ese nivel describen las condiciones criticas para alcanzar el fin.• La relación entre los insumos y las actividades son realistas.• La relación entre los productos y el propósito es realista.• La lógica vertical entre actividad, producto, propósito y fin es realista como un todo. • Los indicadores a nivel del propósito son independiente de los productos. No son un resumen de los productos sino una medición del propósito.


• Los indicadores del propósito miden lo que es importante.

• El propósito tienen medida de cantidad, calidad y tiempo.

• Los indicadores de los productos son objetivamente verificables en termino de cantidad, calidad y tiempo.

• Los indicadores del fin objetivamente verificables en términos de calidad cantidad y tiempo.

• Los insumos descritos a nivel de la actividad definen los recursos requeridos para alcanzar los productos.

• La columna de fuentes y verificación identifica donde se encuentra la información para verificar cada indicador.

• Los productos definen la responsabilidad del director del proyecto.

• Cuando se realiza el ML se puede definir el plan de evaluación para el proyecto.

Diseño del proyecto

El equipo puede usar el ML para desarrollar y ajustar el diseño del proyecto.

Identificación Orientación Análisis

• Puede usarse como guía para reparar los documentos del proyecto.

• Puede usarse como instrumento para evaluar la calidad del diseño del proyecto.

• Puede usarse como medio para comunicar el diseño del proyecto a grupos interesados.

El ML y la evaluación ex post

Planeado Real

Se puede mejorar la ejecución de proyectos, evaluar el éxito del proyecto cuando se completa y mejorar el diseño de futuros proyectos.

marco lógico

Economy & Finance