Plan concreción documental del

conjunto de decisiones explícitas y

congruentes para asignar recursos a propósitos

preestablecidos.

Planeación implica el proceso

requerido para la

elaboración del plan

Planificación ejercicio de la

planeación vinculada con la instrumentación teórica requerida para transformar la economía o la

sociedad

Pensamiento estratégico es la coordinación de

mentes creativas dentro

de una perspectiva común que

permite avanzar un negocio

Planeación estratégica Proceso

donde se definen las actividades

que son

objetivos

necesariaspara el

logro de

Niveles

de

Planeación

Planeación estratégica Diseño de

nuevos sistemas o

transformación de los

existentes.

Planeación Táctica Mejoramiento en el

desarrolloo de un

proceso existente,

en términos de efectividad

Planeación Operativa

Es el nivel mínimo de colaboración en

relación con las actividades directas de implantación de

algún procedimiento.

CARACTERÍST

ICASPLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Es conducida o ejecutada por los altos

niveles jerárquicos

Establece un marco de

referencia a toda la organización

Afronta mayores

niveles de incertidum-

bre con respecto a

otros tipos de Planeación

Su parámetro es la

eficiencia

Generalmente cubre amplios

períodos.

prever problemas

Tomar decisiones de manera

VENTAJAS

DE LA

PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA Detecta las amenazas y

oportunidades del entorno

Reduce considerablemente

programadas

los errores y desviaciones

en las metas

Permite

preventiva

Establece los objetivos y las

metas institucionales, proyectándolos

en el tiempo

PROYECTOS

Proyecto son actividades

interrelacionadascon un inicio

y una finalizaciónque utiliza

recursos limitadospara lograr un objetivo deseado

FACETAS

PROYECTOS

DE LOS

DIMENSIÓN TÉCNICA

aspectos y especificaciones técnicas en los

proyectos.

DIMENSIÓN HUMANA Complejo

entramado de relacio-nes

personales donde se

inte

rese

s

diversosinsertan

VARIABLE GESTIÓN

La forma de gestionar el

proyecto