Plan concreción documental del

conjunto de decisiones explícitas y

congruentes para asignar recursos a propósitos

preestablecidos.

Planeación implica el proceso

requerido para la

elaboración del plan

Planificación ejercicio de la

planeación vinculada con la instrumentación teórica requerida para transformar la economía o la

sociedad

Pensamiento estratégico

es la coordinación de mentes creativas

dentro de una perspectiva común que

permite avanzar

Planeación estratégica Proceso

donde se definen las actividades

que son

objetivos

necesariaspara el

logro de

NIVEL

ES

CARACTERÍSTICAS

PLAN

EACI

ÓN Conducida

o ejecutada por altos niveles

jerárquicos

Establece un marco de

referencia a toda la

Afronta mayores

niveles de incertidumbre

Eficiencia

Cubre amplios períodos.

problemas

Tomar decisiones de manera

VENTAJAS DE LA

PLANEACIÓNESTRATÉGICA

Detecta las amenazas y

oportunidades del entorno

Reduce considerablemente

programadas

los errores y desviaciones en las metas

Permite

preventiva

Objetivos y las metas

proyectándolos en el tiempo

Proyecto son actividades

con un inicio fin que utiliza recursoslimitados paralograr un

objetivo

FACETAS

PROYECTOSDE LOS

Dimensión Técnica

Estratégica {Transformación o nuevos sistemas}

Táctica {Mejoramiento ~ Efectividad}

Operativa {Mínima colaboración ~

Actividades directas ~ Implantación

procedimiento} PLANEACIÓN

un negocio

ESTRATÉGICA

organización

DE

prevery un

deseado

Dimensión Humana

Variable Gestión

Productividad {abarca eficacia y

eficiencia}

{logro de los resultados y los insumos requeri-dos para conseguirlos}

GESTIÓN DE PROYECTOS {Consecución de metas}

Eficacia

Eficiencia

FUNCIONES Proceso GestiónPlanificar

Definición de tareas

Organizarinteracción del equipo

de desarrollo con el medio que lo rodea

Dirigir manejo de las

relaciones

delinterpersonales

equipo

de trabajo

Controlar Es la vía que utiliza el

gerente de proyecto para

saber donde está el proyecto y

hacia donde va

DEEQ

UIP

OS PRO

YECTOS

Son creados a partir de la tarea y están

subordinados al objetivo

Se integran una vez

establecido el

No necesaria-mente

comparten valores ni

modelos menta-les

objetivo

Tienen una existencia efímera

CARACTERISTICASObjetivo Común

Interdependencia

Trabajo Conjunto

Autogestión

Espíritu Compartido

Reuniones

Sistemas Comunes

Apoyo MutuoCoordinación

Capacidad de Autogesti

ón

Organizar sus propias reuniones y planificar su

trabajo

Decidir sobre presupuesto de costos y

gastosEstablecer objetivos y

autoestablecerse nuevos cometidos o tareas.

Revisar sus programas de trabajo

Medidas correctivas

en el proyecto

cuando sea necesario

E.PESTRUCTURA DE LOS E.P

Comité de Proyectos Líder de proyectos

Auditor de Proyectos Director de Proyectos

Equipo de Soporte