mapa conceptual gerencia publica y privada
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Ing. Jonathan OviedoIng. Jonathan OviedoCI: 16.482.906CI: 16.482.906GrupoGrupo : 16 D: 16 DCATEDRA: Introduccion a la CATEDRA: Introduccion a la Gestion AdministrativaGestion Administrativa
Universidad Fermín ToroVice – Rectorado Académico
Decanato de PostgradoMaestría en Gerencia Empresarial
ABRIL 2015ABRIL 2015
GERENCIA EN VENEZUELA
COMO LA COORDINACION DE LOS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES CON LA FINALIDAD DE LOGRAR LOS MEJORES RESULTADOS POSIBLES, DE ACUERDO A LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS POR LA JUNTA DE SOCIOS QUE DIRIGEN LA EMPRESA.
GERENCIA PUBLICA
DEMANDANTES
OFERENTES
GERENCIA PRIVADA
SE DEFINE
SE CLASIFICA EN
SE DEFINE
COMO LOS CONOCIMIENTOS Y PRACTICAS QUE PERMITEN MEJORAR LA RACIONALIDAD DE LA DIRECCION ADMINISTRATIVA DEL ESTADO EN TERMINOS SOCIALES.
SE CARACTERIZA
SE CARACTERIZA
CAPACIDAD PARA GESTIONAR EN LA COMPLEJIDAD.
CAPACIDAD DE MOVILIZACION DEL PERSONAL HUMANO.
CAPACIDAD PARA LA NEGOCIACION.
CAPACIDAD DE ACTUAR COMO AGENTE DE CAMBIO.
CAPACIDADES TECNICO-POLITICAS.
SENSIBILIDAD ETICA PARA LA FUNCION PUBLICA.
CAPITAL-PROPIEDAD-INVERSIONISTAS.
ORIENTADA A LA PRODUCCION DE RIQUEZAS.
BENEFICIOS GENERADOS PARA LA PROPIEDAD Y PARA LOS SOCIOS.
RESPONDE AL DERECHO PRIVADO.
ASUME LAS DECISIONES DE LA JUNTA DIRECTIVA DE LA EMPRESA.
GERENTE
GERENTE PUBLICO
GERENTE PRIVADO
ROL
ADMINISTRAR LOS RECURSOS DEL ESTADO.
PROMOVER LA PARTICIPACION CIUDADANA.
TRABAJO EN EQUIPO.
PLANIFICACION.
CUMPLIMIENTO DE LAS METAS Y OBJETIVOS.
MANEJO DE CONFLICTOS.
APLICACION DE LOS PLANES DEL ESTADO.
ROL
PLANIFICAR.
TOMA DE DECISIONES.
TRABAJO EN EQUIPO.
EVALUACION Y CONTROL DE LA GESTION.
CUMPLIMIENTO DE LAS METAS Y OBJETIVOS.
MANEJO DE CONFLICTOS.
ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS Y FINANCIEROS DE LA EMPRESA.
ROLES
GERENTE PUBLICO
GERENCIA PRIVADA
DIFERENCIAS EN LAS PRACTICAS GERENCIALES SE CONSTRUYE EN TORNO A
AMBICIONES POLITICAS.
LA ACTIVIDAD ES EL RESULTADO DE UNA PRODUCCION SOCIAL ORIGINAL DE SU DIRIGENTE, QUE SE PUEDE REDEFINIR, INCLUSO EN SU TOTALIDAD LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA O INSTITUCION.
SE CONSTRUYE EN TORNO A AMBICIONES ECONOMICAS.
EN LO ESENCIAL ES IMPUESTA POR TEXTOS Y NO PUEDE SER REDEFINIDA.
EVOLUCION DE LA GERENCIA
HUMANISTA.COMPETITIVA.FLEXIBLE.INTEGRADORA.CONTRIBUCION CON EL DESARROLLO DE LA NACION.ADAPTACION A LOS CAMBIOS.
INCLUYENTE.PARTICIPATIVA.SOCIALISTA.EFICIENTE.USO DE HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS.ADAPTACION A LOS CAMBIOS.
GERENTE PRIVADO
GERENCIA PUBLICA
COMOCOMO
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Gerencia Publica y Privada, Rafael Méndez – Texto en Línea.
Gestion Publica y Privada, Calidad de los Servicios Publicos, elprisma.com – Texto en Linea: http: //goo.gl/b3qDb.
La Reforma de la Administracion Publica en America Latina, Bernardo Kliksberg, Instituto Nacional de Administracion Publica.
Chiavenato, Idelfonso (2009). Introduccion a la Administracion. Editorial Mc Graw Hill.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Gerencia Publica y Privada, Rafael Méndez – Texto en Línea.
Gestion Publica y Privada, Calidad de los Servicios Publicos, elprisma.com – Texto en Linea: http: //goo.gl/b3qDb.
La Reforma de la Administracion Publica en America Latina, Bernardo Kliksberg, Instituto Nacional de Administracion Publica.
Chiavenato, Idelfonso (2009). Introduccion a la Administracion. Editorial Mc Graw Hill.