MANUAL

DE

INDICADORES

DE

MANTENIMIENTO

INDICEPaginas.Sumario03Introduccin04Definiciones05Premisas07IndicadoresEstandarizados08OtrosIndicadores11DesarrolloTericodelosindicadores121.-ndicesdeseguridad122.-Indicadoresderendimiento143.-ndicesdecostesdemantenimiento164.-Indicadoresdeefectividad18ResumendeIndicadores361.-Efectividad362.-Rendimiento403.-Costes424.-Seguridad44Conclusiones46Referencias47Anexos48

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SUMARIO

ElpropsitodeesteDocumentoTcnicoeseldesuministrarungrupodeindicadoresestandarizadosparamedirlagestindelafuncinMantenimiento,conlafinalidaddehablarunmismolenguajesobrelamanerademedirdichagestinenlaempresa.

Estosindicadoressonlosutilizadosporlasempresaslderesanivelmundial,demaneradeseleccionarindicadoresqueredujeranloscostesdegestin,permitirefectuarestudiosdecomparacincompetitiva(Benchmarking)ydeterminarunaclararelacinentreelindicadorylaproduccinafindeidentificaroportunidadesdemejora.

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I.-INTRODUCCION

LosindicadoresdeMantenimientoutilizadoshastalafechahancumplidosufuncin,permitiendomedirlagestinydarunaindicacindecmosecomportabaelprocesodemantenimientoenlaempresa.

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II.-DEFINICIONES

FALLA:laterminacindelacapacidaddeunequipopararealizarunafuncinrequerida.

TIEMPODEFALLA:eseltiempoquetranscurredesdequelaunidadestafueradeservicioporunafalla.

TIEMPODEREPARACION:Seconsideraraigualaltiempodefalla.

MANTENIMIENTO:eselconjuntodeactividadesyprocesosestratgicosrealizadosparaconservary/orestablecerinfraestructuras,sistemas,equiposydispositivos(ISED)aunacondicinquelespermitacumplirconlasfuncionesrequeridasdentrodeunmarcoeconmicoptimoydeacuerdoalasnormastcnicasyprocedimientosdeseguridadestablecidos.

MANTENIMIENTOCORRECTIVO:eselmantenimientoqueseejecutadespusdelaaparicindeunafallapararestablecerunISEDaunacondicinenlacualpuedacumplirlafuncinrequerida.

MANTENIMIENTOPREVENTIVO:eselmantenimientoqueseejecutaaintervalospredeterminadosy/odeacuerdoacriteriosprescritos,utilizandotodoslosmediosdisponibles,paradeterminarfrecuenciadeinspecciones,revisiones,sustitucindepiezas,probabilidaddeaparicindefallas,vidatil,etc.,conelobjetodereducir,predeciry/oprevenirfallas,odetectarlasensufaseincipiente,evitandoasladegradacinodeteriorodelISEDysusconsecuenciasnegativasparaelprocesoproductivo.

MANTENIMIENTOMAYOR:eselmantenimientopreventivoy/ocorrectivoqueseejecutaaunaovariasinstalacionesy/osistemaspararestablecery/oconservarsuscondicionesoperacionalesyparaejecutardichomantenimientoserequierepararlaproduccindelasinstalacionesy/osistemas.

PROYECTODEMANTENIMIENTO:sonlasactividadesdetodotipoencaminadasatratardeeliminarlanecesidaddemantenimiento,corrigiendolacausarazdelafallademaneraintegral.Lasaccionesmscomunesquerealiza

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son:modificacionesdeelementosdemquinas,modificacionesdealternativasdeproceso,cambiosdeespecificaciones,ampliaciones,revisindeelementosbsicosdemantenimientoyconservacin,mediantelaelaboracindeunproyecto.

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III.-PREMISAS

Losindicadoresaseleccionardebencumplirestndaresinternacionalesquepermitanhacerbenchmarking.

Seseleccionaranelmnimonmerodeindicadoresquepermitirnmedirlagestinysuimpactoenproduccin,haciendoposibledetectaroportunidadesdemejora.Losmismosseagruparnencuatrograndesreasdelagestin:

1.Efectividad

2.Rendimiento

3.Costes

4.Seguridad

Losindicadoresqueseseleccionenpuedenserutilizadosparaequiposysistemas.Parausarlosensistemas,lafrmuladeclculodebeserdesarrolladaporlosequiposnaturalesdetrabajo,aplicandounsoftwaredesimulacinunavezqueelgruponaturaldetrabajodefinaelsistema.

Enlamedidadeloposiblelosnuevosindicadoresdeberanutilizarladataprimariahistricaalmacenadaenlossistemasdeinformacinexistentes,demodoqueapartirdedichadatasepudiesecalcularlosnuevosindicadoresestandarizados.

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VI.-INDICADORESESTANDARIZADOS

Parapoderdeterminarlasituacindelafuncindemantenimiento,seseleccionanunnmerodeterminadodeindicadoresencuatroreasdelagestin.Todosellosenconjuntopuedenindicarcualeslasituacindelagestindemantenimiento,yasuvezdaraconocercomoessudesenvolvimientoeneltiempo.

Lascuatroreasseleccionadas:

Efectividad

Rendimiento

Coste

Seguridad

Acontinuacinsedetallacadaunadeesasreasylosindicadoresseleccionadosparacadaunadeellas.EFECTIVIDAD:Losindicadoresasociadosaestareapermitenverelcomportamientooperacionaldelasinstalaciones,sistemas,equiposydispositivos,ademsmidelacalidaddelostrabajosyelgradodecumplimientodelosplanesdemantenimiento.

Losindicadoresasociadosaestareason:

TiempoPromedioparaFallar(TPPF)TiempoPromedioparaReparar(TPPR)Disponibilidad(D)(*)Utilizacin(U)Confiabilidad(C)

(*)Adicionalmenteaesteindicador,seincluyeotrollamadoDisponibilidadOperacionalqueseexplicaenelCapituloVyenelAnexoNo.2.

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Estegrupodecincoindicadoresantesmencionadosestnasociadosalcomportamientodelasinstalaciones,sistemas,equiposydispositivos.EllossernexplicadosydesarrolladosenelCapituloVI.

RecomendacionesTcnicasPendientesBACKLOGDesviacindelaPlanificacinCumplimientodelMantenimientoPreventivondicedeRechazoUnidadesReparadasndicedeTrabajosporPrioridad.

Esteltimogrupodeseisindicadoresantesmencionadosestnasociadosamedirlacalidaddelostrabajosyelgradodecumplimientodelosplanesdemantenimiento.Susformulasdeclculoseexplicanenel(CapituloVI).

RENDIMIENTO:

EstareaestarelacionadaalagestindelRecursoHumanoasociadaalmantenimiento,losmismosson:

ndicedeAusentismondicedeSobre-tiempondicedeFuerzaHombreContratadaCumplimientoPlandeAdiestramientondicedePersonalAdiestrado

Estosindicadoressongenricos,pudindoseutilizarparaotrasfuncionesdiferentesamantenimiento.Susfrmulasdeclculoseexplicanenel(CaptuloVI).

COSTES:

Estareamidelosgastosasociadosalagestindemantenimiento,comosondistribuidoslosmismosysiestnorientadosamejorarlaeficienciadelaempresa.

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CostedeMantenimientoporUnidaddeProduccin

CostodeMantenimientoporHoraHombreRelacindeCostoMantenimientoVsProduccin.ndiceCostodeMantenimientoPreventivondiceCostodeMantenimientoCorrectivo

Existenotrosindicadoresdecostesquelosproveelossistemasdeinformacincomo(SAP-,Maximo)ensuestndarypuedenserutilizadosporelcliente,segnsusnecesidades.

SEGURIDAD:

Estosindicadoresdeterminanlosaspectosdetrabajoseguroenlafuncindemantenimiento.

ndicedeFrecuenciaBrutandicedeFrecuenciaNetandicedeSeveridad

Estosindicadoresnosonexclusivosdelafuncinmantenimiento,pudindoseutilizarenotrasfunciones.Susfrmulasdeclculoseexplicanenel(CaptuloVI).

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V.-OTROSINDICADORESESTANDARIZADOS.

Efectividadtotaldeequipo(ETE).

CapacidadEfectiva(CE)

DisponibilidadOperacional(DO)

IndicadoresFinancieros

ValorEconmicoAgregado(VEA).

Tasaderetornodelcapitalempleado(ROCE)

Elusoyclculodeestosindicadoresdebeestarsujetoaunanlisisdelosequiposdeplanificacindelaempresa,estosindicadoresserncalculadosaunnivelmacrodelagestin;enespeciallosindicadoresfinancierosdondehabraqueanalizarcualeselimpactodelmantenimientoenelVEAyelROCE.

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VI.-DESARROLLOTEORICODELOSINDICADORES

1.-INDICESDESEGURIDAD.

INDICESDESEGURIDAD.

Estosndicesreflejanlaseguridad,ordenylimpiezaconquelaboraelpersonaldemantenimiento.Estnorientadosaverlagestindemantenimientoenunaformaintegralenlaempresa.Ellospermitenconocerlaformacintcnicaypericiadelpersonalparaejecutarlaboresdemantenimiento.

INDICEDEFRECUENCIABRUTA(IFB)

Eselnmerodelesionesdetrabajosconosintiempoperdidoocurridosenunmillndehorashombresdeexposicin.Entendindosecomohorasdeexposicin,alnmerototaldehorastrabajadasportodoslostrabajadoresenlanminaconsiderada.

INDICEDEFRECUENCIANETA

Eselnmerodelesionesdetrabajoscontiempoperdidooincapacidadesocurridosenunmillndehorashombresdeexposicindetodoslostrabajadoresenlanminaconsiderada.

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INDICEDESEVERIDAD

Eseltotaldedascargadosporlesionesdetrabajocontiempoperdidooconincapacidadocurridasenunmillndehorashombresdeexposicin.

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2.-INDICADORESDERENDIMIENTO

Estosindicadoresestnorientadosalrecursohumanodemantenimiento.Enformageneral,permiteconocerlamotivacindelpersonalyreflejaslacantidaddepersonalpropioeneladecuadoparalagestindemantenimiento.

INDICEDEAUSENTISMO

Mideenformaporcentuallashorasausentesdelpersonalenlaejecucindemantenimientoconrelacinalashorastotalesdisponibleenelperodoporcausasdiferentesalasvacacionesoadiestramiento.

INDICEDESOBRETIEMPO.

Midelashorasdesobretiempolaboradoporelpersonalpropioenexcesoalashorasnormalesestipuladas.Permiteevaluarrequerimientodefuerzahombre,evaluacindeprogramacindetrabajoyadministracindelrecursopropio.

INDICEDEFHCONTRATADA(%FLC)

Midelaproporcindetrabajadorescontratadosquelaboranenlaorganizacindemantenimiento.Permiteestablecerestrategiasenlaadministracindepersonal.Esteindicadorguardaestrecharelacinconelsobretiempoenelpersonalpropio.

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CUMPLIMIENTOPLANDEADIESTRAMIENTO

Mideelcumplimientodelprogramadeadiestramiento.Eladiestramientoesunelementodemotivacinalpersonal.

INDICEDEPERSONALADIESTRADO

Mideelesfuerzodelaorganizacindemantenimientoparaadiestrarasupersonalpropio.

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3.-INDICESDECOSTESDEMANTENIMIENTO.

COSTEDEMANTENIMIENTOPORUNIDADDEPRODUCCION.

Mideelcostodemantenimientoporunidaddeproduccinenunperiododeterminado.Permitevisualizarmejorasodeficienciaseneldesempeodelasactividadesdemantenimientoconrelacinalaproduccin.

COSTEDEMANTENIMIENTOPORHH

Relacionaelcostedemantenimientoporunidaddehora-hombre.Permitevisualizarmejorasodeficienciasenelrendimientodelafuerzahombre.

RELACINDECOSTEMANTENIMIENTOVS.PRODUCCIN

Midelaproporcindelcostedemantenimientoconrelacinalcostetotaldeproduccin.

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INDICECOSTEDEMANTENIMIENTOPREVENTIVOMideelcostedemantenimientopreventivoconelcostetotaldemantenimiento.PermitedeterminarlaatencinprestadaalaprevencindefallasdelosISED.

INDICECOSTEDEMANTENIMIENTOCORRECTIVO

Relacionaelcostedemantenimientocorrectivoconelcostetotaldemantenimiento.Permiteevaluarlaeficienciadelosprogramaspreventivosexistentes.

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4.-INDICADORESDEEFECTIVIDAD.

CONFIABILIDADYTIEMPOPROMEDIOPARAFALLAR(TPPF).

Laconfiabilidadesunodelosprincipalesatributosquedeterminanlaefectividaddeunequipoosistema.Sedefinecomolaprobabilidaddequeunequipoosistemadesempeesatisfactoriamentelafuncinqueserequieredel,bajocondicionesespecficasdeoperacin,duranteunperododetiempodeterminado.Deestadefinicincabedestacartresaspectosimportantes:

Laaceptacindelanocinprobabilsticadelaconfiabilidad.

Losproblemasrelacionadosconladefinicindeejecucinadecuadaosatisfactoria,enparticular,paraparmetrosdelequipoosistemaquesedeterioranlentamenteconeltiempo.

Elcriteriorequeridoparadeterminarelestablecimientoadecuadodelascondicionesoperativas.

Estclaroquesedebedefinirquesunfuncionamientoadecuadoosatisfactorio,oloquesignificaelfallodelequipoosistema,deotramanera,noesposiblepredecircundofallareneldesempeodesufuncinrequerida.Eltiempoquetardaenfallarunequipoosistema,esdecir,su"vida",nosepuededeterminarprecisamente,porlotantoesunavariablealeatoria.Porello,laconfiabilidadsedebecuantificarasignndoleunafuncindeprobabilidadalavariablealeatoriadeltiempodefallo.Paraefectosdelclculodelaconfiabilidadseconsiderarunadistribucinexponencialdelavariablealeatoriadeltiempodefallo.Porlotantolaconfiabilidadser

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Donde,e...basedelsistemalogartmiconatural,e2,178t...tiempoconsideradootiempodelamisin...tasadefallas(constanteparaunadistribucinexponencial),lacualsedeterminacomo:

OtramedidaqueseusaconfrecuenciaesunindicadorindirectodelaconfiabilidaddelequipoosistemaeselTiempoPromedioparaFallar(TPPF),queesunvaloresperadoomediodeltiempoparalavariablealeatoriadefallo.Esteindicadormideeltiempopromedioqueescapazdeoperarelequipoacapacidadsininterrupcionesdentrodelperiodoconsiderado(verFigura1),yeselrecprocodelatasadefalloenunadistribucinexponencialdelavariablealeatoriadeltiempodefallo.ElTiempoPromedioparaFallarsecalcularcomo:

ElTiempoPromedioparaFallartambinesllamado"TiempoPromedioOperativo"o"TiempoPromediohastalaFalla".

ElproblemadeusarsloelTPPFcomounindicadordelaconfiabilidaddelequipoesquedeterminanicamenteconfiabilidadslosieltiempobsicoparaladistribucindefalloesexponencial.Siladistribucindefalloesdeotrotipo,ynoexponencial,elTPPFpuedegenerarcomparacioneserrneas.

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RepresentacingrficadelTiempoPromedioparaFallar

Seconsideraunadistribucinexponencialdebidoasuaplicabilidaduniversalasistemasreparables.Estadistribucindescribelosfallosaleatorias;yseutilizacomounaherramientadesimplificacinensistemascuyosmltiplescomponentesfallanpordesgasteyotrosmodos.Elusodeunafuncinexponencialsuponeasumirunatasadefalloasconstante,locualnosedesvademasiadodelarealidad,almenospordosrazones.Primero,alcombinardiferentesfuncionesdedistribucinparaunavariedaddecomponentes,seproduceunpatrnaleatoriodefallos.Segundo,lareparacinluegodelfallotiendeaproducirunatasadefallosconstantecuandolapoblacinesgrande.Serequiereelbuenjuicioingenierildelusuariosobredondeycuandopuedeseraplicadaestadistribucin.Otrasdistribucionesdevida,suscaractersticasysuaplicacinenelanlisisdeconfiabilidadsemuestranenelAnexo1.

ConsiderandoelTiempoPromedioparaFallar,lafrmulaparacalcularlaconfiabilidadseescribecomosigue:

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CONFIABILIDADDESISTEMAS:

Paraanalizarymedirlascaractersticasdeconfiabilidadysusceptibilidaddemantenimientodeunsistema,sedebecontarconunmodelomatemticodelsistemaquemuestrelasrelacionesfuncionalesentretodosloscomponentes,lossistemassecundariosyelsistemaensuconjunto.Laconfiabilidaddelsistemaesunafuncindelasconfiabilidadesdesuscomponentes.Unmodelodeconfiabilidaddesistemaconsisteenciertacombinacindeundiagramadebloquedeconfiabilidadoundiagramacausa-efecto,unadefinicindedistribucionesdefalloyreparacindetodoelequipo,yunestablecimientodeestrategiasdereservayreparacin.Todoslosanlisisyoptimizacionesdeconfiabilidadsehacenbasndoseenestosmodelosmatemticosconceptualesdelsistema.

Acontinuacin,sedanalgunasrelacionesmatemticasentrelaconfiabilidaddelsistemaylasconfiabilidadesdesuscomponentes.RsrepresentalaconfiabilidaddelsistemayRilaconfiabilidaddelcomponenteisimo,dondei=1,2,...nyelsistematienencomponentes.Adems,enlassiguientesrelaciones,tambinsesuponequetodasloselementostrabajanofallanindependientementeunosdeotros.

Configuracinenserie;

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Expresinampliada:

Siloscomponentesposeentasasdefallosidnticas,entonces:

Expresingeneral:

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Latasadefallashs(t)paraelsistemaestdadapor:

dondehi(t)eslatasadefalladelisimocomponente.

Sitodosloscomponentestienenuntiempoparafalloexponencialmentedistribuido,setiene.

yelTPPFparaelsistemaestdadopor:

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Configuracinenparalelo:

Configuracinenparalelo

Expresinampliadaparaelcomponenteactivo:

Sitodosloscomponentesestnactivosyeltiempoparafallodetodosellosestexponencialmentedistribuido,entonceselTPPFparaelsistemaestdadopor:

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donde=TPPFparacadacomponente.

Expresinampliadaparaelcomponenteenreserva(respaldo):

Expresingeneralparancomponentesigualesenunaconfiguracindereserva(respaldo)redundante(conintercambiabilidadperfecta):

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Expresinampliadaparaelcomponenteactivo2de3:

Expresingeneralparaelcomponenteactivomdeunsistemaconncomponentescuyasconfiabilidadessoniguales:

o,paraelcasodetasadefallasconstante:

Expresinampliadaparaelcomponenteenreserva(respaldo)1de3,asumiendointercambiabilidadperfecta:

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TIEMPOPROMEDIOPARAREPARAR.

ElTiempoPromedioparaReparar(TPPR)eslamedidadeladistribucindeltiempodereparacindeunequipoosistema.Dichodeotramanera,elTPPRmidelaefectividadenrestituirlaunidadacondicionesptimasdeoperacinunavezquelaunidadseencuentrafueradeservicioporunafalla,dentrodeunperododetiempodeterminado,yconsiderandoaltiempodefalloigualaltiempoparareparar(verfigura4).

Sieltiempodereparacintsigueladistribucinexponencialyesmuchomenorqueeltiempotdemisin,entonceselTiempoPromedioparaRepararsepuedeevaluarpormediode:

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RepresentacingrficadelTiempoPromedioparaReparar

DISPONIBILIDAD(D).

Sedefinecomolacapacidaddelequipooinstalacinpararealizarunafuncinrequeridabajocondicionesespecificassobreunperiododetiempodeterminado,asumiendoquelosrecursosexternosrequeridossonsuministrados.Esunindicadordeterminsticoquetraducelosresultadosdelasaccionesdemantenimientoaunndicecombinadoparaunequipoosistema.Sebasaenlapregunta,"Estdisponibleelequipoencondicionesdetrabajocuandoselenecesita?".Seutilizaelanlisisdedisponibilidadparaobtenerunasolucinquepermitaestablecerlosrequisitosparalaconfiabilidadylasusceptibilidaddemantenimiento.Estilparadeterminarcifrassignificativasdelequipoosistemaens,comolasdefrecuenciaytipodeocurrenciadefallos,posibilidaddereparacin(tiempodereparacinactiva)yanlisisdetrabajosdemantenimiento.Porlotanto,ladisponibilidadDsecalcularcomo:

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DISPONIBILIDADDESISTEMAS.

Talcomoenelcasodelaconfiabilidad,paraanalizarymedirlascaractersticasdedisponibilidaddeunsistema,sedebecontarconunmodelomatemticodelsistemaquemuestrelasrelacionesfuncionalesentretodosloscomponentes,lossistemassecundariosyelsistemaensuconjunto.Ladisponibilidaddelsistemaesunafuncindelasdisponibilidadesdesuscomponentes.Unmodelodedisponibilidaddesistemaconsisteenciertacombinacindeundiagramadebloquedeconfiabilidadoundiagramacausa-efecto,unadefinicindedistribucionesdefallayreparacindetodoelequipo,yunestablecimientodeestrategiasdereservayreparacin.Todoslosanlisisyoptimizacionesdedisponibilidadsehacenbasndoseenestosmodelosmatemticosconceptualesdelsistema.Paraefectosdecalcularladisponibilidaddelsistema,losequiposnaturalesdetrabajoencadarea,utilizarndiagramasdeMarkovy/orbolesdefalla,medianteelusodesoftwaredesimulacin.Enlafigura5semuestraunejemplodeconfiguracindeunsistemaparaelclculodesudisponibilidad

Ejemplodeclculodedisponibilidadparaunsistema

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Acontinuacin,sedanalgunasrelacionesmatemticasentreladisponibilidaddelsistemaylasdisponibilidadesdesuscomponentes,entrminosdesustasasdefallos(constantes)ysustasasdeaccionesdemantenimiento(constantes)donde

Considerandoaltiempodefalloigualaltiempoparareparar,yqueeltiempodereparacintsigueladistribucinexponencialyesmuchomenorqueeltiempotdemisin.Dsrepresentaladisponibilidaddeunsistemaconncomponente.Adems,enlassiguientesrelaciones,tambinsesuponequetodasloselementostrabajanofallanindependientementeunosdeotros.Configuracinenserie(verfigura2)

Expresinampliada:

Expresingeneralparancomponentes:

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Configuracinenparalelo(verfigura3)

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UTILIZACIN.LautilizacinU,tambinllamadafactordeusoodeservicio,mideeltiempoefectivodeoperacindeunactivoduranteunperiododeterminado.Sufrmuladeclculoes:

UTILIZACINDESISTEMAS

Paracalcularlautilizacindesistemasseutilizaralamismaconsideracindelpunto6.1.4.1.deestecaptulo.

RECOMENDACIONESTCNICASPENDIENTES.

MideelcumplimientoenlaejecucindelasrecomendacionestcnicasemitidassobreunISED(instalaciones,sistemas,equiposydispositivos)enunperododadoconrelacinalastotalesemitidas.

BACKLOG.Indicalacargadetrabajoquesetieneparaunperododeterminadoenfuncindelalabordisponiblesenunasemanaparaeseperodo.

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DESVIACINDELAPLANIFICACIN.

Indicalaefectividadenlaplanificacindelostrabajosdemantenimientoconrelacinalosejecutadosencampo.

CUMPLIMIENTODEPROGRAMADEMANTENIMIENTOPREVENTIVO.

MideelcumplimientodelosprogramasdemantenimientopreventivodelosISEDenunperododado.

INDICEDERECHAZOUNIDADESREPARADAS.

ndicequemidelacalidaddeejecucindelostrabajosdemantenimientoysedeterminaporelnmerodetrabajosrechazadosporelcustodiodelISED.Eltiempodegarantaseconsiderar72horasdespusdeserprobadoyoperadoelISED.UnfalloocurridoenelperododepruebanoseconsiderafalloparaelcalculodeTPPFyparaelcalculodelaconfiabilidad.

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INDICEDETRABAJOSPORPRIORIDAD.

ndicequesealaelniveldeejecucinporprioridaddelasrdenesdemantenimiento.Estasrdenespuedenserrutinas,urgenciasoemergenciasyreflejanlaefectividaddelagestindemantenimiento.

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VII.-RESUMENDEINDICADORES

1.-EFECTIVIDAD.Midesilasaccionesdemantenimientosonefectivasencuantoalcomportamientooperacionaldelasinstalaciones,sistemas,equiposydispositivos(ISED),adems,permitenmedirlacalidaddelostrabajosygradodecumplimientodelosplanesdemantenimiento.Ascomoevaluarsiestosplanesestnsiendoefectivos.

TIEMPOPROMEDIOPARAFALLAS(TPPF).

SerefierealtiempopromedioqueescapazdeoperarunISEDacapacidadrequeridasininterrupcionesdentrodelperiodoconsideradodelestudio.

TIEMPOPROMEDIOPARAREPARAR(TPPR).

SerefierealtiempopromedioenquepuedeserreparadounISED.Entendindosecomohorasdefallas,eltiempoenhorasquetranscurredesdequeelequipofalla,hastaqueelequipoesnuevamentepuestoenservicio.Esdecir,lashorasdefallasseconsideranigualaltiempoparareparar.

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DISPONIBILIDAD(D).

SerefierealacapacidaddeunISEDpararealizarunafuncinrequeridabajocondicionesespecificasenunperiododetiempodeterminado,asumiendoquelosrecursosrequeridossonsuministrados.

UTILIZACION(U).

MideeltiempoefectivodeoperacindeunISEDduranteunperiododeterminado.

CONFIABILIDAD(C).

SerefierealaprobabilidaddequeunISEDpuedarealizarunafuncinrequeridaenunperiodoconsiderado.

t=Periodoconsiderado.TPPF=Tiempopromedioparafallar

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RECOMENDACIONESTECNICASPENDIENTES.

MideelcumplimientoenlaejecucindelasrecomendacionestcnicasemitidassobreunISEDenunperiododadoconrelacinalostotalesemitidos.

BACKLOG.

IndicalacargadetrabajoquesetieneparaunperiododeterminadoenfuncindelasHorasHombresdisponiblesenunasemanaparaeseperiodo.

DESVIACIONESDELAPLANIFICACION.Indicalaefectividadenlaplanificacindelostrabajosdemantenimientoconrelacinalosejecutadosencampo.

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CUMPLIMIENTODEPROGRAMADEMANTENIMIENTOPREVENTIVO.

MideelcumplimientodelosprogramasdemantenimientopreventivodelosISEDenunperiododado.

INDICEDERECHAZOUNIDADESREPARADAS.

ndicequemidelacalidaddeejecucindelostrabajosdemantenimientoysedeterminaporelnmerodetrabajosporelcustodiodelISED.Eltiempodegarantaseconsiderar72horasdespusdeserprobadoyoperadoelISED.UnafallaocurridaenelperiododepruebanoseconsiderafallaparaelclculodeTRRFyparaelclculodelaconfiabilidad.

INDICEDETRABAJOSPORPRIORIDAD.

ndicequesealaelniveldeejecucinporprioridaddelasOrdenesdemantenimiento.EstasOrdenespuedenserrutinas,urgenciasoemergenciasyreflejanlaefectividaddelagestindemantenimiento.

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2.-RENDIMIENTO.

Estaorientadoalrecursohumanodemantenimiento.Enformageneral,permiteconocerlamotivacindelpersonalyreflejaslacantidaddepersonalpropioesadecuadoparalagestindemantenimiento.

INDICEDEAUSENTISMO.

Mideenformaporcentuallashorasausentesdelpersonalenlaejecucindemantenimientoenrelacinalashorastotalesdisponiblesenelperiodoporcausasdiferentesalasvacacionesoadiestramiento.

INDICEDESOBRETIEMPO.

Midelashorasdesobretiempolaboradoporelpersonalpropioenexcesoalashorasnormalesestipuladas.Permiteevaluarrequerimientodefuerzahombre,evaluacindeprogramacindetrabajoyadministracindelrecursopropio.

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INDICEDEFHCONTRATADA(%FHC).

Midelaproporcindetrabajadorescontratadosquelaboranenlaorganizacindemantenimiento.Permiteestablecerestrategiasenlaadministracindepersonal.Esteindicadorguardaestrecharelacinconelsobretiempoenelpersonalpropio.

CUMPLIMIENTOPLANADIESTRAMIENTO.

Mideelcumplimientodelprogramadeadiestramiento.Enrelacinconloprogramado.Eladiestramientoesunelementodemotivacinalpersonal

INDICEDEPERSONALADIESTRADO.

Mideelesfuerzodelaorganizacindemantenimientoparaadiestrarasupropiopersonal

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3.-COSTES.

Estosindicadoressirvenparamedircuantoeficienteeslagestindemantenimiento.Determinancomosondistribuidosloscostesysiestosestnorientadosamejorarlaeficienciadelaempresa.Estosindicadoresestnafectadosporlainflacinportantosucontrolyseguimientodebeservaloradosconstantesyelperiodoconsideradoserecomiendaseade5aos.

COSTEDEMANTENIMIENTOPORUNIDADDEPRODUCCION.

Mideelcostodemantenimientoporunidaddeproduccinenunperiododado.Permitevisualizarmejorasodeficienciaseneldesempeodemantenimientoenrelacinalasunidadesproducidas.

COSTEDEMANTENIMIENTOPORHH.Relacionaelcostodemantenimientoporunidaddehorashombre.Permitevisualizarodiferenciasenelrendimientodelafuerzahombre.

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RELACIONDECOSTEMANTENIMIENTOVs.PRODUCCION.Midelaproporcindelcostodemantenimientoenrelacinalcostototaldeproduccin.

INDICECOSTEDEMANTENIMIENTOPREVENTIVO.Mideelcostodemantenimientopreventivoconelcostototaldemantenimiento.PermitedeterminarlaatencinprestadaalaprevencindefallasdelosISED.

INDICECOSTEDEMANTENIMIENTOCORRECTIVO.Relacionaelcostodemantenimientocorrectivoconelcostototaldemantenimiento.Permiteevaluarlaeficienciadelosprogramaspreventivosexistentes.

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4.-SEGURIDAD.

Estosindicadoresreflejanlaseguridad,ordenylimpiezaconquelaboraelpersonaldemantenimiento.Estnorientadosaverlagestindemantenimientoenunaformaintegralenlaempresa.Estosreportespermitenconocerlaformacintcnicaypericiadelpersonalparaejecutarlaboresdemantenimiento.

INDICEDEFRECUENCIABRUTA(IFB).

Eselnmerodelesionesdetrabajosconosintiempoperdidoocurridosenunmillndehorashombresdeexposicin.Entendindosecomohorasdeexposicin,alnmerototaldehorasportodoslostrabajadoresenlanminaconsiderada.

INDICEDEFRECUENCIANETA.

Eselnmerodelesionesdetrabajoscontiempoperdidooincapacidadesocurridosenunmillndehorasdeexposicin.Entendindosecomohorasdeexposicinalnmerototaldehorastrabajadasdetodoslostrabajadoresenlanminaconsiderada.

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INDICEDESEVERIDAD.

Eseltotaldedascargadosporlesionesdetrabajocontiempoperdidooconincapacidadocurridasenunmillndehorashombresdeexposicindetodoslostrabajadoresenlanminaconsiderada.

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VIII.-CONCLUSIONES.

LosindicadoresdeMantenimientoEstandarizadosySeleccionadospermitirnalaempresaqueloimplantahablarunmismolenguajesobrelafuncindeMantenimientopermitiendoademsestablecercomparacincompetitiva(Benchmarking),conlasempresasanivelmundial,estopermitirconocercualeselnivelamantenerosuperarhaciaelfuturo.

EstosindicadoressonutilizadosporlossoftwaresquehacenestudiosdeConfiabilidaddeEquiposeInstalacionesylosEstudiosdeAnlisisdeCostes.

AlcalcularladisponibilidadatravsdelTiempoPromedioparaRepararyelTiempoPromedioparaFallar,selograunamayorrelacinentrelaproduccinyelparmetroDisponibilidad,igualocurreconelparmetroConfiabilidadypronsticodeproduccin.

SetratadeevitarlasambigedadesalhablardeConfiabilidadqueesunparmetroProbabilisticoyDisponibilidadqueesDeterminstico,enotraspalabrasConfiabilidadessinnimodehacerunaencuestaparasaberquevaapasarenelfuturo;mientrasqueDisponibilidadessinnimodecontarlosvotosunavezconcluidaslasvotaciones.Enelpasadoestasituacinnofuelosuficienteclara.

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IX.-REFERENCIAS

1.ISO(theInternationalOrganisationforstandardization).NormaISO/DIS14224"Petroleumandgasnaturalindustries-Collectionandexchangeofreliabilityandmaintenancedataforequipment".1997.

2.CenterforChemicalProcessSafety,"GuidelinesforImprovingPlantReliabilityThroughDataCollectionandAnalysis",NewYork,USA,AmericanInstituteofChemicalEngineers,1998.

3.BARRINGER,H.PAUL.EnUsingReliabilityEngineeringPrinciplesforImprovedProcessPerformance/orReliabilityEngineeringPrinciples,ASME(Ed.).ASMEProfessionalDevelopmentPrograms,Houston,Tx.,August4-5,1997.

4.O'CONNOR,P.PracticalReliabilityEngineering.GreatBritain;JohnWiley&Sons,1986.398p.

5.BLOCH,H.P.;GEITNER,F.K.Anintroductiontomachineryreliabilityassessment.USA;VanNostrandReinhold,1990.372p.

6.CARTER,A.D.S.Mechanicalreliability.USA;HalstedPress,1986.492p.

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ANEXO

DISTRIBUCIONESDEVIDACOMNMENTEUTILIZADASENANLISISDECONFIABILIDAD.

DISTRIBUCIONESDEVIDACOMNMENTEUTILIZADASENANLISISDECONFIABILIDAD(CONTINUACIN).

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