mantenimiento pro y prev.1

7/25/2019 Mantenimiento Pro y Prev.1

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PROGRAMA DE CERTIFICACIN DE

CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES

CHARLA ESPECFICA MANTENIMIENTO PREVENTIVO YPROACTIVO

2014


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Mantenimientoesesto:

Cuandotodovabien,nadierecuerdaque existe.

Cuandoalgovamal,dicenquenoexiste.

Cuandoesparagastar,sedicequenoesnecesario

Perocuandorealmentenoexiste,todosconcuerdanenquedeberaexistir.

A.Suter(estin!ouse"


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#$%&'M'$%)$%*)$C)%+M'C)

C)%'%'&A&$%*)-%C')%A*

Mantenimiento:Debeserinterpretadocomouna$##AM'$%Aquepermiteasegurarlasoperacionesdeunaempresaauncostoglobalmnimo.

ANTECEDENTES

FUNCIN DEMANTENIMIENTO


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'nsumos01sicos2electricidad,agua,vaporetc.

Planta3sica

'nstalaciones$quipos

&ocumentaci4n(Arc!ivo5cnico"InventariosRegistrosdeEquiposDocumentacindelSuplidorOrdenesdetrabajo

rogramasdemantenimientopreventivo!anualesdemantenimientolanos.

#ecursosumano

#ecursos$con4micos

#ecursos6erenciales7Administrativos

ANTECEDENTESCOMPONENTESBASICOSDEUNSISTEMA

DEMANTENIMIENTO


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ANTECEDENTES

QUESMANTENIMIENTO?

C)%8%)&$ACC')%$S9$P$#M'$%C)%S$#A#%&'SP)S''))#$SA0*$C$#*)A%$SA&)$SP$C'-'C)$%$*CA*CMP*$%S$#'C')

&$$#M'%A&)


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Mantenimiento #eactivooCorrectivo:"onjuntodeaccionesnecesariasparadevolver unequipoalascondicionesoperativasluego delaaparicindeuna#alla

CARACTERSTICAS:

Interrupcionesenelservicio$laproduccinIncrementodecostos%manodeobra&repuestos&etc.'

Deterioralacalidaddelproducto.

MantenimientoPreventivo:Conjuntodeaccionesnecesariaspara

conservarunequipoencondicionesdeoperatividad&independientementedelaaparicindela#alla

CARACTERSTICASCon3iabilidad

&isminuci4ndeliempoMuerto&isminuci4nde$xistenciasenAlmac5nni3ormidadenlacargadetraba;oMenorcostodelasreparaciones

MantenimientoPredictivo:

(usca mantenerunequipo operativo independientementedelaaparicindeuna#alla&pero estesereali)aporm*todost*cnicamentem+sso#isticados.

CARACTERSTICAS#educelostiemposdeparada

)ptimi


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Primernivel(MANTENIMIENTOAUTNOMO):Serealizanintervencionesenelsitio,tales como:limpieza,Inspeccin,lubricacin.Controldefugas,cambiodeelementosconsumiblesyes

realizado porelpersonaldeproduccin,integrandoequiposdetrabajo

Segun! nivel: Enestenivelserealizanlostrabajosdecorrectivo.Estetrabajolorealizanpersonalpertenecientesaldepartamentodemantenimiento.

Ter"ernivel: Enestenivelserealizanlostrabajosdepreventivoypredictivo.Estetrabajolo

realizanpersonaltcnicamenteentrenadoenestaslaborespertenecientesaldepartamentodemantenimiento.

Cu#r$!nivel:Enestenivelserealizanlostrabajosdemantenimientoperonoenelsitio,sinoeneltallerdereparacionesy!otallerese"ternos,yselaborasobrepiezasquefueronretiradas

delequipoporelsegundoytercernivel.


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de3iniciones anteriores


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%EP%ESENTANUNACOMBINACINDE&OSSISTEMAST%ADICIONA&ES'INCO%PO%ANDO

NUEOSMTODOSDET%ABAO*+I&OSO+,ASDECA&IDAD'QUE P$#M'$&$-)#MAC)%8%A,

M$8)#A#*)SP#)C$S)S&$P#)&CC'+%(C)%-'A0'*'&A&"=&'SM'%'#A*M>?'M)*)S

P)S'0*$S#'$S6)SS)0#$*AS$6#'&A&MA%A

=$*AM0'$%$,TODOESTOPA%AOBTENE%E&%ENDIMIENTOECONMICOQUE&AEMP%ESADESEA-


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M#n$enimien$!Pr!#"$iv! esunatcnicaenfocadaenlaidenti#cacinycorreccin de las "#u.#. e r#/0 que originan las fallas en equipos,componentes e instalaciones industriales, esta tcnica implementsolucionesqueatacanlacausadelosproblemasnolosefectos.

BENE+ICIOS:

Solucinacausasdefallarecurrentes

Incrementodeltiempomedioentrefallas

Eu"#"i1nem#n$enimien$!

$erramientas: %n&lisis'leoso(%n&lisisde)ibraciones


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SI2NI+ICADO

Signi3icaotal,lgoquees-otal&incumbeatodalaempresa.orsucomplejidad&pertenecealSistema$noaalgunade

suspartes%+reasodepartamentos'.$suntemadelapartealtadelapir1mide7como

consecuenciaespoltico@estrat5gico

Signi3icaProductividadaproductividadesunresultado.Eslaconsecuenciade/acer

lascosasdeunadeterminadamanera$paraestoesnecesariosaberque/acer&tenerlatecnologa$practicar

e#icientementelat*cnica.%oesuna!erramientasinounaconsecuenciadeusarlas.

Signi3icaMantenimientoDebemosasociarel t*rmino&conlaconservacin&el

mejoramiento&ladisciplina&lasbuenaspr+cticas$elestado

motivacionaldetodoslosinvolucradosconelnegocio.$sconsecuenciasdelaspolticasempresarial.


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QUEESTPM?

Sonsiglasqueresumen unapolticaempresarial,

desafiandoatodalaorganizacinameorarsuproducti!idad,optimizandoelusodesusrecursos

conelo"eti!odeliderarlacompetenciaenlosmercados#$

%usta!o&uente

SedefineeM!n"eni#ien"$P%$d&'"i($T$"!'$#$e)e%fe''i$n!#ien"$)e%#!nen"ede!

Efe'"i(id!dT$"!de$*E+&i)$*,ETE-'$n!activa participacin de todos.


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MantenimientoProductivootalesunaculturadetraba;o

QUEESTPM?

Requieredequeseinvolucretotalmenteelpersonal&

desdeelconvencimientodelaaltadireccin$porende

delrompimientodeparadigmasanivelDireccin.

romueveeltrabajoenequipodelpersonal&principalmentecierra

labrec/aentreproduccin$ mantenimiento


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QUEESTPM?

#equieredelcompromisodelrestodelas1reasdesoporte:

E&TPMNOSE&IMITAA&ASA%EASDEP%ODUCCION*MANTENIMIENTO

Recursos0umanos %Desarrollo$entrenamiento'lani#icacin%!antenimientopreventivo'roduccin%!antenimientoautnomo'

ogistica%!anejode!ateriales1"ompras'Ingeniera$ro$ectos


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OBETIODE&TPM

El MPT se enfoca dentro del concepto del CEROCe%$A''iden"e*/

Ce%$De*)e%di'i$*/Ce%$Defe'"$*deC!id!d

Ce%$De*)e%fe'"$* *aimplantaci4nexitosadePMeslograrun

BBdelae3ectividaddelequipo

*isponibilidaddelacapacidad+ealdelequipo

B3allas7Bde3ectos

asempresasde"lase!undialtienenunE#ectividad-otaldel

Equipode234.


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%ET%ABAOSC%AP

OBETIODE&TPMPMSeen3ocaalaeliminaci4ndep5rdidas

-iemposmuertospordescomposturas$tiemposdecambio.

erdidasdevelocidad%"uandoelequipo#allaaloperarensuscondicionesptimas'

!ini#allas$microparadasdebidoalaoperacininadecuadadesensores&bloqueos&etc.quepuedenrepresentar/astael564deltiempodisponible

$nuncaseregistran.De#ectosdeprocesoocasionandoscrap$retrabajos.

Reducirel eriododesdequelamaquinaarranca/astaqueseestabili)aproduccin.


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1.2.0.4...3..

5.

BENE+ICIOSQUEPODEMOSOBTENE% DE&TPM

A#6ien"ede"%!6!7$#8**e9&%$Se9&%id!dde"%!6!7$)!%!"$d$*.C!id!d#e7$%!d!.Aen"$de!)%$d&'"i(id!d.M!:$%)!%"i'i)!'i;nene'$n"enid$de"%!6!7$.Me7$%! !*


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CINCO

EEMENTO!DE TPM

3- %EA&I4A%E&MANTENIMIENTO

P&ANEADO

5.MANTENIMIENTOAUTONOMO

(ACTIIDADES DE&OS2%UPOS PEQUE6OSDET%ABAO)

7- CAPACITACIN ENOPE%ACIN*

MANTENIMIENTO

8-DESA%%O&&A% &A2ESTINANTICIPADA

DE&OSEQUIPOS

9- MEO%A% &AE+ECTIIDADDE&

EQUIPO

E&EMENTOSDE&TPM


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E&EMENTOSDE&TPM

REAI"AR E MANTENIMIENTO PANEADO

Desarrollar unen#oquesistem+ticoparatodaslasactividades

demantenimiento.

Reali)arestudiosdecriticidadSobrelosequiposIdenti#icarlanaturale)a$elniveldemantenimientopreventivoparacadapartedelequipo.

"rearlosest+ndaresparalascondicionesnormalesdelequipo

De#inir lasresponsabilidadesdelpersonaldeproduccin$demantenimiento.


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PROCESO

P&ANI+ICACIN

EA&UACIN

%ESU&TADOSEECUCIN

ENTRADA

,7-,SE89IOSRE"9RSOS

0umanos!ateriales

EconmicosIn#ormacin

O:-I",S,7ES

ObjetivosOR;,7I


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M

MANTENIMIENTOAUTONOMO%C-I)I*%*ES *E'S /E01E2'S 3+1/'S*E-+%4%5'6ermitiralagentequeoperaelequipo&tomar

responsabilidaddealmenoslasrutinasb+sicas

demantenimiento

CrearPeue;!.2ru!(P2T),integradosporlosoperadoresdelosequipos

/articipacindetodoslosmiembrosdelP2T,paralograrsusmetas


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ACTIIDADESQUESE%EA&I4AN ENMANTENIMIENTOAUTONOMO

3- &IMPIE4A

os/3-debenrealizar.ie$e()actividadesb&sicas

7Elobjetivonoesquetengamosm&quinasy&reasdetrabajolimpiassolamente,loque

sedeseaes quelasm&quinasestnbien

inspeccionadas,esdecir, queestnrestauradasasucondicinideal8

IMPIE"A E! IN!PECCION


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oscontaminantesescondendefectosquecausanproblemasdecalidadydedesperfectos,causanpotencialesproblemasdeseguridad

ydi#cultanlalimpieza,consumiendotiempodeparadadelequipo.

Si.eien$i@"#l#uen$ee"!n$#min#"i1n.e"!rrige

#$iem


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7- &UB%ICACION* SE2U%IDAD

&!.


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8-INSPECCION2ENE%A&

-odoslosintegrantesdelosP2Tnecesitanun entrenamientoeninspeccinpara:

>. Comprenderloscomponentesfundamentalesdesuequipoy

delprocesoproductivo,?. Sabercomo detectarele$eri!r!!r0#!ylospotenciales

defectos.

*ebenimplantarserutinasdeinspeccin/eridicas, detalmaneradepoderencontrarfallasmenoresycorregirlas,

impidiendoas@quelafallaseincrementeypuedacausarlaparadadelequipo



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9-ACTIIDADESAUTODI%I2IDAS

.#"$ivi#e.el!.P2T'e=en.erre#li0##.

"#

estar de)ida#ente docentados*



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-CUIDADO*O%2ANI4ACINDE&A%EADET%ABAO

Estoaumenta:

a9oral

a/roductividadaseguridadeneltrabajo

aspie)ase?tras$losdesperdiciosocupanunespacio vitalparamoversedentrodel+readetrabajo.

9nave)queel+readetrabajoseorgani)a&sepuedemantenermejorconunmnimodees#uer)o.

i)+rese de los desec,os $ or-anice todo lo .&e .&eda



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Efectividad-otaldelEquipo

-MANEODE&AE+ECTIIDADTOTA&DE&EQUIPO

Estosere#ereacomolosintegrantesdelos/3-puedenayudar

alaobtencindelosdatosqueserequierenparacontrolarelprocesoproductivodelequipoydelmantenimientodelmismo

-enemoslatendenciaaolvidarlomalodeayereinclusolodeAoy.perotomarlosdatosrealesatravsdeltiempomuestranlastendenciasqueseenfocanenlosproblemasylosresultados.


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>Medi'i;n:ei#in!'i;ndede"e%i$%$f$%=!d$.>Re*"!&%!'i;nde$*e+&i)$*!*&*ni(ee*ide!e*

de$)e%!'i;n.

>Ei#in!'i;nde$*)%$6e#!*+&e!fe'"en!)%$d&'"i(id!d.

>M!n"ienen$*ni(ee*de'$n"%$e*(i*&!e*:&n!!en"!d!'$n'ien'i!de)%$'e*$.

>C!'&!%eETEeinf$%#!%!*i*"e#!


EN%ESUMEN&OSPEQUE6OS2%UPOSDET%ABAOSE ENCA%2ANDE:


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E&EMENTOSDE&TPM

CAPACITACIN EN OPERACIN/ MANTENIMIENTO

ElentrenamientoconsisteenAacerquecadatrabajadorseaelmejorposible.Auien "#


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E&EMENTOSDE&TPM

Especialistas enManteni#iento0

T?'ni'!*de#!n"eni#ien"$/ An8i*i*de(i6%!'i$ne*/@"%!*$nid$/An8i*i*$e$*$/Fe%%$9%!fi!/

P!nifi!'i$ne"'.

Per.!n#lePr!u""i1nBCon#abilidadymantenimiento.B+esolucindeproblemasenequipo.

Basactividades losgrupospeque=osBCursosb&sicossobre:ubricacin,$idr&ulica,Neum&tica,Electricidad,

Electrnica,-rmicay)alvuler@a

-cnicasdeinspeccinvisual-cnicasderecoleccindedatos


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E&EMENTOSDE&TPM

DE!ARROAR A (E!TIN ANTICIPADA DE O!E2UIPO!

El!=>e$iv!e.#l"#n0#rCE%O#ll#.#$r#vF.eTPM.

/araelloserequieredesarrollarmantenimientopreventivoypredictivodemaneradeanticiparlasfallasdelasm&quinasyllevarestascondicionesaldise=ooriginalcuandoestabanuevoel equipos,

parareducirelcosto demantenimiento enproduccin.

stagestin minimizaelcostodelavidaDtildelequipo

Disponibilidaddelosequipos

"on#iabilidad !antenibilidad


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E&EMENTOSDE&TPM

ME3ORAR A EFECTI4IDAD TOTA DEE2UIPO 5ETE6

E-Eesun@ndicequecontrolaelprocesoproductivodelequipo$delmantenimientodelmismo.

$snecesarioquelos&epartamentosinvolucrados tengaunm5todode3inidoparala

recolecci4ndedatos73acilitarestaactividad.


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CA&CU&ODE&ETE

EnelTPM.eu.#elETE "!m!/ni"e


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Tiem

-iempotilF-iempototaldetrabajoG-iempodeparonoplaneado

sinmanodeobra,talescomotiemposparacomer,descansos,etc.6/araelcalculodeladisponibilidadrestamosdeltiempototaldetrabajo,lostiempospordefectosyeltiempoperdidoporajusteyarmado.

DISPONIBI&IDAD:

CA&CU&ODE&ETE

adisponibilidadeselporcentajedetiempoenqueelequipooprocesoestuvofuncionando

mientraslomanejabaunoperario.


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CA&CU&ODE&ETE

E+ICIENCIADE+UNCIONAMIENTO

Cuancercadelr5gimendecalculo3uncionoelequipocuandoestabadisponible.

EsteporcentajesevedisminuidoporAasreduccionesdevelocidaddelprocesoorlostiemposdeocio.

araobtenerestevalorse/aceusodelosest+ndaresdetiempodeIngenieraIndustrial.


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CA&CU&ODE&ETE

TASADECA&IDAD

orcentajedelacalidaddelproceso.

Sepuedecalcularporel7B -otaldepie)asmenosel7Bdepie)asmalasentre el7Btotaldepie)astotalespor566.

7B -otal )as. 1 7B )as. !alas

7B -otalie)as4Calidad= x566


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CA&CU&ODE&ETEE>em


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ElE-E debeserusadotanamenudocomolos;- necesiten

documentarlastendencias$losresultadosdesuses#uer)os.

a;erenciadebeestarin#ormadadelosresultadosdelE-Eparaqueapo$ealos;-

$lusodel$$ledaalagerenciaunamedidavaliosaquepuedeserusadapara:

Seguirelrastrodelasmejoras&

eproporcionaalDpto.demantenimiento$alos#abricantesdelequipolosdatosparamejorarlacon#iabilidad&mantenibilidad

$eldiseCodelosmismos

orltimo&Revelalosdatosnecesariosalos;-araen#ocaresaresolverlasverdaderas erdidas

OBETIOSDE&ETE


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DETERIORONORMALYDETERIOROFORZADO

-odoslosequipostienenunae"pectativanaturaldevidayeventualmentesevanadesgastar.

Elfabricanteyeldise=adorpuedenestimarcuantotiempodebedurarelequipo,aestosellamadeterioronormal.

1nmantenimiento bienplani#cadodebee"tenderlavidadelequipomasall&deltiempoespeci#cadoporelfabricante.

DETE%IO%ONO%MA&


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podemoscausarledeterioro#or)ado.

orejemploAoscontaminantes$lalubricacininadecuada sonculpablesdelama$oradeloscasosdedeterioro#or)ado.

DETERIORONORMALYDETERIOROFORZADO

&$$#')#)-)#FA&)"uando seponena#uncionarlosequiposAa' Enlacondiciones%) normales

b' Elmododeoperacin$mantenimiento%)eseladecuado&


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%'$

*

-A**A

FAA FAA

&eterioro-or


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9ngerenteest+meditandolosiguienteASidisminu$omiscostosdeproduccin&aumentomis

;anancias

EntoncesesposibleADisminuir$disminuir/astanogastarnada$ganardinerosincostos

erminoestaexposici4nconunare3lexi4n!ec!apor&ilbert


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