los proyectos sociales, incentivando la confianza generalizada

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22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI Capítulo Venezuela Caracas, 11 de Noviembre 2015 Los Proyectos Sociales, Incentivando la Confianza Generalizada MSc. Economista Alejandro Acosta García Compartiendo la Profesión del Presente y del Futuro

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Page 1: Los proyectos sociales, incentivando la confianza generalizada

22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI Capítulo Venezuela Caracas, 11 de Noviembre 2015

Los Proyectos Sociales,

Incentivando la Confianza

Generalizada

MSc. Economista Alejandro Acosta García

Compartiendo la Profesión del Presente y del Futuro

Page 2: Los proyectos sociales, incentivando la confianza generalizada

22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V

¿Qué es el Capital Social? Dos Visiones

Page 3: Los proyectos sociales, incentivando la confianza generalizada

22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V

Page 5: Los proyectos sociales, incentivando la confianza generalizada

22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V

El Capital Social en Venezuela Algunos Datos

Page 6: Los proyectos sociales, incentivando la confianza generalizada

22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V

13,7 12,4

44,2

15,9 15,8

46,1

Índice de Confianza General en Venezuela

Índice de Confianza General en América del Sur

Índice de Confianza en Europa

Índice de Confianza Generalizada

1996 2000

Fuente: World Value Survey Data Base *Los países europeos tomados en cuenta son Bélgica, Dinamarca, Finlandia, Francia, Alemania, Irlanda, Italia, Holanda, Noruega, España, Suecia, Suiza y Reino Unido.

Page 7: Los proyectos sociales, incentivando la confianza generalizada

22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V

10,80

15,90

29,20

44,20

20,70

35,30

24,70

19,20

Mucha Bastante Poca Ninguna

Confianza en el Gobierno

1996 2000

Fuente: World Value Survey Data Base

Page 8: Los proyectos sociales, incentivando la confianza generalizada

22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V

8,90

14,40

27,70

49,00

8,90

25,50

30,40 34,80

Mucha Bastante Poca Ninguna

Confianza en la Asamblea Nacional

1996 2000

Fuente: World Value Survey Data Base

Page 9: Los proyectos sociales, incentivando la confianza generalizada

22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V

6,6

22,9

17,8

3 3,9

10,2 8,9

9,8

Organizaciones de Servicios de Bienestar para

Ancianos

Organizaciones Religiosas

Organizaciones de Actividades

Culturales

Sindicatos Partidos Politicos

Grupos de Accion Politica

Local

Organizaciones de Derechos

Humanos

Asociaciones Profesionales

Grado de Participación

2000

Fuente: World Value Survey Data Base

Page 10: Los proyectos sociales, incentivando la confianza generalizada

22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

4,5

5

Índice de Percepción de la Corrupción 1995 - 2013

Índice de Percepción de la Corrupción en Venezuela

Índice de Percepción de la Corrupción Promedio América del Sur

Fuente: Transparencia Internacional Data Base

Page 11: Los proyectos sociales, incentivando la confianza generalizada

22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V

La Importancia del Capital Social positivo

Page 12: Los proyectos sociales, incentivando la confianza generalizada

22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V

7,000

8,000

9,000

10,000

11,000

12,000

13,000

14,000

40 50 60 70 80

CONINST01

PIB

PE

R

Capital Social y Crecimiento Económico

Fuente: Datos propios

Page 13: Los proyectos sociales, incentivando la confianza generalizada

22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V

1 U Capital Social

US$ 48,7 PIBper

=

Capital Social y Desarrollo Económico

Fuente: Datos propios

Page 14: Los proyectos sociales, incentivando la confianza generalizada

22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V

Capital Social y Gestión de Proyectos

Fuente: El ingrediente secreto que hace a algunos equipos mejores que otros, TED Book

“Los equipos(comunidades/empresas/sociedades) más exitosas son aquellas que tienen un alto grado de capital social” Margaret Heffernan

Page 15: Los proyectos sociales, incentivando la confianza generalizada

22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V

Capital Social y Gestión de Proyectos

+ Confianza

Visión Compartida

+ Empatía

Resolución efectiva de conflictos

+ Libertad de expresar

+ Aprendizaje

+ Creatividad

Page 16: Los proyectos sociales, incentivando la confianza generalizada

22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V

Proyectos sociales y Capital Social positivo

Page 17: Los proyectos sociales, incentivando la confianza generalizada

22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V

Los proyectos sociales son mecanismos para superar

la pobreza

Bienes y servicios sociales

Capital social

Page 18: Los proyectos sociales, incentivando la confianza generalizada

22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V

¿Cómo Incentivar el Capital Social positivo?

Page 23: Los proyectos sociales, incentivando la confianza generalizada

22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V

Apoyo al equipo de proyecto en las labores de planificación

Evaluación De cierre del Proyecto Obj. Gral.

Identificación de necesidades, propuesta de alternativas y selección del proyecto

Seguimiento y control, evaluación participativa y ejecución

Evaluación largo plazo FIN

Page 24: Los proyectos sociales, incentivando la confianza generalizada

22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V

Participación Activa

Responsabilidad en el Logro de los Resultados

Esperados

Aliados

Page 25: Los proyectos sociales, incentivando la confianza generalizada

22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V

Organización Capacitación Acción + Capital

Social

Page 26: Los proyectos sociales, incentivando la confianza generalizada

22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V

+ Capital Social

+ Crecimiento

Mejor distribución

- Pobreza

Page 27: Los proyectos sociales, incentivando la confianza generalizada

22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V

Los Proyectos, sociales

o de inversión, son

Caminos para la

Transformación

Page 29: Los proyectos sociales, incentivando la confianza generalizada

22° Coloquio de Gerencia de Proyectos PMI – V