localidad de sumapaz...cuarenta y nueve pesos ($19.087.492.049) en el año 2014, de los cuales se le...
TRANSCRIPT
INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS
LOCALIDAD DE SUMAPAZ
VIGENCIA 2014
Secretaría Distrital de Planeación Dirección de Planes de Desarrollo y Fortalecimiento Local
Alcaldía Local de Sumapaz
Pág
ina1
CONTENIDO
1. MENSAJE DEL ALCALDE LOCAL ____________________________________________________ 2
2. INTRODUCCIÓN _________________________________________________________________ 3
3. BALANCE GENERAL DE LOS EJES DEL PDL __________________________________________ 5
3.1 BALANCE DE LAS METAS DE LOS EJES DEL PLAN __________________________________ 7
4. ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL ____________________________ 12
5. PRINCIPALES LOGROS __________________________________________________________ 15
6. ANEXO CONTRACTUAL __________________________________________________________ 22
Pág
ina2
1. MENSAJE DEL ALCALDE LOCAL Es grato para la Administración Local de Sumapaz presentarle a la comunidad rural y urbana de la ciudad de Bogotá el balance de gestión correspondiente al año 2014, Plan de Desarrollo Local “Sumapaz, Humana, Rural, Protectora de la Cultura Campesina, del Agua y el Ecosistema”, 2013-2016. Este periodo se caracterizó por una inversión eficiente, eficaz y oportuna en aspectos tales como mantenimiento vial, soberanía alimentaria, derechos humanos, deporte, fortalecimiento de las TIC´s, etc. que permitieron dinamizar efectivamente el proceso de inversión local evidenciado en los indicadores de dicho periodo. Durante esta vigencia, la administración local logró una inversión directa de dieciocho mil ochocientos cincuenta millones setecientos cuarenta y nueve mil ochocientos sesenta y dos pesos ($18.850.749.862), equivalentes a la ejecución del 98.76 % del valor total el presupuesto de la localidad. Así mismo, queremos rescatar el interés y el apoyo de la población al formar parte de este proceso de inversión mediante los encuentros de la “Ruta Campesina 2014” y el Consejo Local de Planeación, con los que pudimos llegar a diferentes sectores de la localidad, permitiéndonos conocer las necesidades, sugerencias y expectativas de la comunidad. Para fortalecer el proceso de planeación, de priorización e inversión local, estipulados en los tres ejes estratégicos del plan de desarrollo local, una ciudad que supera la segregación y la discriminación, un territorio que se enfrenta al cambio climático y una Bogotá que defiende y fortalece lo público. Finalmente, invitamos a la comunidad a seguir participando de estos espacios de interacción en los que la confianza y la política incluyente, son el camino para seguir materializando los esfuerzos y lograr un impacto positivo que contribuya a una mejor Sumapaz. WILLIAM ALEXANDER SANTOYO Alcalde Local de Sumapaz
Pág
ina3
2. INTRODUCCIÓN
Este informe de rendición de cuentas entrega a los ciudadanos la información sobre el avance del Plan de desarrollo y es una herramienta que le permite a la comunidad hacer seguimiento de la inversión que hace la administración local para el cumplimiento de las metas establecidas en el plan, metas que se concertaron y que dan cuenta de unas necesidades sentidas en la Localidad de Sumapaz. La Administración Local de Sumapaz presenta el balance de gestión correspondiente al año 2014, segundo año del mandato de la Bogotá Humana y del Plan de Desarrollo Local “Sumapaz, Humana, Rural, Protectora de la Cultura Campesina, del Agua y el Ecosistema”, 2013-2016. Los ingresos que se muestran en nuestro Plan de Desarrollo tienen como finalidad la inversión, la cual se hará de acuerdo y a la medida de los recursos asignados por parte de la Administración Central y los que gestione la Alcaldesa Local mediante los diferentes proyectos del orden social que se encuentran estipulados con asignación específica dentro del plan de inversión para el año 2014 y que fueron presentados y evaluados por los habitantes de la localidad y sus diferentes organizaciones sociales, para dar cumplimiento a lo estipulado en el Acuerdo 13 de 2000. En este balance es importante precisar que de acuerdo a los lineamientos de inversión una parte de los recursos de las alcaldías locales, se destinó al impulso de la movilidad en el Distrito Capital, una tarea importante para la ciudad, por lo que la inversión directa para Sumapaz, pasó de Doce Mil Trescientos Noventa y Ocho Millones Quinientos Cincuenta y Cinco Mil Setecientos Cincuenta y Cuatro pesos ($12.398.555.754) en el 2013, a Diez y nueve mil ochenta y siete millones cuatrocientos noventa y dos mil cuarenta y nueve Pesos ($19.087.492.049) en el año 2014, de los cuales se le asignó a Movilidad Humana ($12.797.405.371). Una de nuestras preocupaciones transversales ha sido la de planear con objetividad y garantizar el alcance y eficacia de cada proyecto de inversión local, en ese sentido, se materializaron los esfuerzos por lograr que cada proyecto atendiera en forma oportuna los requerimientos de la población beneficiaria y alcanzara el máximo impacto en la solución de los problemas expuestos por la comunidad. La gestión local durante este periodo de balance se fortaleció con los aportes que en las diferentes veredas y corregimientos realizaron las organizaciones sociales y los diferentes estamentos de la comunidad. La Administración Local llegó a los diferentes sectores, atendió los requerimientos de cada vereda, conoció sus expectativas y preocupaciones, que se transformaron en insumos para adelantar el proceso de planeación local, terminando la gestión con una inversión directa de recursos equivalente al 98.76 del total
Pág
ina4
del presupuesto 2014, resultado satisfactorio y que nos reta a mejorar el desempeño en lo que resta del mandato de la Bogotá Humana. El Plan de Desarrollo Local Económico, Social, Ambiental y de Obras Públicas de la Localidad Veinte de Sumapaz, D.C., 2013 – 2016 “SUMAPAZ HUMANA, RURAL, PROTECTORA DE LA CULTURA CAMPESINA, DEL AGUA Y EL ECOSISTEMA” periodo 2014, presentó una ejecución del 98,76% de la inversión directa, resaltando que los compromisos para el mes de diciembre de 2014 fueron del orden del 47.10%. Lo anterior quiere decir que la administración llevó a cabo un plan de contratación planeado a lo largo del periodo 2014, mostrando que la administración local hizo un esfuerzo para que la contratación fuera tramitándose en el transcurso de la vigencia, gestión que conduce a un mayor beneficio de la comunidad sumapaceña al recibir los bienes y servicios de los proyectos de inversión local, a través de una gestión contractual transparente, eficaz, eficiencia y eficacia.
Pág
ina5
3. BALANCE GENERAL DE LOS EJES DEL PDL El avance en los Planes de Desarrollo Local responde al avance de cada meta, programa y eje de acuerdo a la metodología de ponderación establecida en el anexo de aspectos metodológicos1. Se entiende que el avance se calcula con base en el periodo de vigencia del plan, es decir, cuatro años, por lo que para la vigencia 2014 el avance esperado corresponde al 50%. La localidad de Sumapaz a la fecha de 31 de diciembre de 2014 presenta un avance contratado del plan del 67%. Por su parte, en cuanto a los bienes y servicios entregados a esta fecha, el Plan presenta un avance del 41%. El mayor porcentaje de avance contratado, corresponde al eje: Una Bogotá que defiende y fortalece lo público (84%), seguido de Un territorio que enfrenta el cambio climático (68%) y Una ciudad que supera la segregación (53%). El mayor avance frente a los bienes y servicios entregados corresponde a los ejes Una Bogotá que defiende y fortalece lo público (47%) y Un territorio que enfrenta el cambio climático con 42%.
Gráfica No. 1. Porcentaje de avance acumulado contratado y entregado por eje. 2013-2016.
Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2014
1 Ver anexo metodológico en el documento Balance PDL 2014.
Pág
ina6
Con respecto al avance acumulado contratado de los programas del Plan de Desarrollo Local, el mayor porcentaje corresponde a “Bogotá, ciudad de memoria, paz y reconciliación”, “Bogotá Humana, participa y decide”, “Bogotá Humana, por la dignidad de las víctimas” y “Recuperación, rehabilitación y restauración de la estructura ecológica principal y de los espacios del agua” con el 100% de cumplimiento.
Gráfica No. 2. Porcentaje de avance acumulado por programa según lo contratado 2013 – 2016.
71%
70%
100%
100%
50%
50%
72%
58%
100%
0%
27%
50%
66%
56%
100%
76%
88%
48%
25%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Tic para gobierno digital, ciudad inteligente, y sociedad del …
Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional.
Bogotá, ciudad de memoria, paz y reconciliación.
Bogotá Humana participa y decide.
Bogotá, territorio en la Región
Basura cero
Gestión integral de riesgos.
Movilidad Humana
Recuperación, rehabilitación y restauración de la estructura …
Vivienda y hábitat humano.
Ruralidad humana.
Soberanía y seguridad alimentaria y nutricional
Ejercicio de libertades culturales y deportivas.
Bogotá, un territorio que defiende, protege y promueve los …
Bogotá Humana, por la dignidad de las víctimas.
Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias por …
Construcción de saberes. Educación inclusiva, diversa y de calidad …
Territorios saludables y red de salud para la vida desde la diversidad.
Garantía del desarrollo integral de la primera infancia.
Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2014
De los 19 programas abordados en el Plan de Desarrollo Local, 12 programas están por encima del 50% de avance. El programa que mayor recursos comprometió en la vigencia 2014 fue Movilidad Humana con $12.797 millones y un nivel de avance del 58%.
Pág
ina7
3.1 BALANCE DE LAS METAS DE LOS EJES DEL PLAN
La localidad de Sumapaz cuenta con un total de 45 metas en el Plan de Desarrollo. De acuerdo a la clasificación por nivel de avance contratado “alto”, “medio”, “bajo”, 32 metas están en un nivel de cumplimiento igual o mayor al 50%. Este nivel que por lo general se categoriza como “medio” representa el nivel de avance normal que, para el segundo año de los cuatro de gobierno, deben presentar las metas locales, teniendo en cuenta su proyección de alcanzar el 100% al finalizar el periodo. Adicionalmente, es importante señalar que del total de metas 12 presentan un nivel de avance contratado bajo, 8 un nivel medio y 25 un nivel alto. En este sentido, el 73% de las metas presentan un avance contratado ente el nivel medio y alto.
Gráfica No. 3. Clasificación de metas PDL por nivel de avance según lo contratado 2013 – 2016.
Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2014
Pág
ina8
Para el caso del nivel de avance de las metas según lo entregado, se destaca que el 56% de las metas se encuentran en nivel medio y alto. Esto en lo que respecta a la entrega efectiva de bienes y servicios.
Gráfica No. 4. Clasificación de metas PDL por nivel de avance según lo entregado 2013 – 2016.
Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2014
A continuación se relacionan agrupadas por eje, algunas de las metas del plan de desarrollo local, con sus respectivos avances.
Pág
ina9
Una ciudad que supera la segregación Metas:
Ejecución contratada Ejecución Entregada
Meta PDL Tipo de Meta
2
Contratado 2.013
Contratado 2.014
% AVANCE META PLAN
CONTRATADO
Entregado 2013
Entregado 2014
% AVANCE META PLAN
ENTREGADO
Dotar 2 IED y sus respectivas sedes con material didáctico y/o mobiliario
SUMA 2 0 100% 2 0 100%
Apoyar 8 iniciativas juveniles de investigación en las IED
SUMA 2 2 50% 2 0 25%
Beneficiar 120 personas anualmente en acciones contra la discriminación y las violencias, incluyendo la violencia basada en género.
CONSTANTE 120 120 50% 120 700 171%
Beneficiar a 230 personas
adultos mayores con subsidios
Tipo C mensual CONSTANTE 230 228 50% 224 226 49%
Vincular 200 personas
escolarizadas y no escolarizadas
a la escuela de formación
artísticas y cultural
SUMA 100 200 150% 100 64 82%
2 El tipo de meta hace relación a la manera como se programa o anualiza su indicador a lo largo del periodo de vigencia del Plan de Desarrollo Local. Para el caso local, los indicadores suelen ser de dos tipos: suma y constante. Para comprender la manera como se realiza el cálculo del avance del indicador, ver anexo metodológico en el documento Balance PDL 2014.
Pág
ina1
0
Un territorio que enfrenta el cambio climático Metas:
Ejecución contratada Ejecución Entregada
Meta PDL Tipo de Meta Contratado
2.013 Contratado
2.014
% AVANCE META PLAN
CONTRATADO
Entregado 2013
Entregado 2014
% AVANCE META PLAN ENTREGADO
Mantener 24 kilómetros la malla vial rural
SUMA 6 15 88% 21 6 42%
Mantener 4 puentes peatonales sobre corrientes de agua
SUMA 4 5 225% 4 2 150%
Intervenir el 30% de puntos críticos con problemas de deslizamiento y remoción en masa asociados a la red de movilidad
CONSTANTE 30 30 50% 30 10 33%
Apoyar 4 iniciativas para el manejo y aprovechamiento de los residuos sólidos orgánicos e inorgánicos de la localidad.
SUMA 0 2 50% 0 2 50%
Fortalecer 2 organizaciones sociales, productivas o comunitarias una por cuenca hidrográfica para el proceso de ordenamiento del territorio y uso del suelo rural en articulación con la definición de ZRC u otras formas de gestión territorial con participación decisoria.
CONSTANTE 2 2 50% 1 0 13%
Pág
ina1
1
Una Bogotá que defiende y fortalece lo público Metas:
Ejecución contratada Ejecución Entregada
Meta PDL Tipo de Meta Contratado
2.013 Contratado
2.014
% AVANCE META PLAN
CONTRATADO
Entregado 2013
Entregado 2014
% AVANCE META PLAN ENTREGADO
Vincular 100 personas anualmente a acciones de control social a la gestión pública, los procesos participativos y educación popular para la participación
CONSTANTE 112 100 53% 112 0 28%
Apoyar 2 iniciativas (juveniles o de otros grupos poblacionales) para el fortalecimiento y recuperación de la memoria, la cultura y la identidad campesina
SUMA 2 0 100% 2 0 100%
Vincular 200 personas anualmente en eventos de planeación y presupuestos participativos
CONSTANTE 200 200 50% 200 200 50%
Garantizar cuatro (4) Portales
interactivos con operación
sostenible CONSTANTE 4 4 50% 4 4 50%
Mantener el 100% de las líneas
telefónicas satelitales instaladas CONSTANTE 42 42 21% 42 38 20%
Pág
ina1
2
4. ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL El análisis de la ejecución presupuestal para la vigencia 2014 se fundamentó en la información reportada por el sistema de Presupuesto Distrital (PREDIS) de la Secretaría Distrital de Hacienda. La localidad de Sumapaz ha comprometido durante la vigencia 2014 del Plan la suma de $18.850 millones para avanzar en los compromisos del Plan de Desarrollo. La mayor proporción de recursos de inversión que se comprometieron corresponde al eje: Un territorio que enfrenta el cambio climático con $14.084 millones, seguido de Una ciudad que supera la segregación con $2.968 millones y el eje Una Bogotá que defiende y fortalece lo público con $1.797 millones. Como se puede observar el la gráfica No. 5, Un territorio que enfrenta el cambio climático representa el eje con mayor diferencia porcentual entre los compromisos acumulados (99,3%) y los giros realizados (23,6%), seguido de Una ciudad que supera la segregación con un 99,4% en compromisos y un 39% en giros.
Gráfica No. 5. Ejecución Presupuestal del Plan de Desarrollo por Eje. Diciembre 2014.
Fuente: PREDIS vigencia 2014
Pág
ina1
3
Los programas con más recursos disponibles durante el 2014 fueron Movilidad Humana con $12.797 millones, de los cuales se comprometió el 100% y se giró el 26%, seguido de Ejercicio de libertades culturales y deportivas, con $1.541 millones disponibles, de los cuales comprometió el 99,1% y giró 38,1% y Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional con $1.414 millones, de los cuales comprometió el 100% y giró 91,8%. Porcentualmente, los programas con más recursos girados fueron: Bogotá Humana por la dignidad de las víctimas con el 100%, Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional con 91,7% y Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias con 83%.
Tabla No. 1. Ejecución Presupuestal por Programa. Diciembre 2014.
PROGRAMA (1)
Presupuesto Inicial
(2) Presupuesto Disponible
(3) Compromisos
acumulados dic 2014
(4) Giros
acumulados dic 2014
(5)=(3)/(2) Ejec.
Compr.
(6)=(4)/(2) de Ejec.
Giros
Garantía del desarrollo integral de la primera infancia.
0 0 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0!
Territorios saludables y red de salud para la vida desde la diversidad.
250.000.000 236.977.077 234.319.711 0 98,9% 0,0%
Construcción de saberes. Educación inclusiva, diversa y de calidad para disfrutar y aprender desde la primera infancia.
236.660.000 226.461.874 226.461.874 8.462.766 100,0% 3,7%
Bogotá, un territorio que defiende, protege y promueve los derechos humanos.
0 0 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0!
Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias por condición, situación, identidad, diferencia, diversidad o etapa del ciclo vital.
577.345.000 516.273.473 513.530.839 428.261.783 99,5% 83,0%
Bogotá Humana, por la dignidad de las víctimas.
51.850.000 51.525.000 51.525.000 51.525.000 100,0% 100,0%
Soberanía y seguridad alimentaria y nutricional
414.800.000 414.800.000 414.800.000 90.272.484 100,0% 21,8%
Ejercicio de libertades culturales y deportivas.
1.544.400.000 1.541.797.900 1.528.040.006 587.820.900 99,1% 38,1%
Ruralidad humana. 880.000.000 0 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0!
Pág
ina1
4
Vivienda y hábitat humano. 0 0 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0!
Recuperación, rehabilitación y restauración de la estructura ecológica principal y de los espacios del agua.
100.000.000 100.000.000 99.683.100 0 99,7% 0,0%
Movilidad Humana. 10.785.466.000 12.797.405.371 12.797.405.371 3.325.477.212 100,0% 26,0%
Gestión integral de riesgos. 1.460.000.000 1.231.974.312 1.130.185.418 0 91,7% 0,0%
Basura cero 60.000.000 57.375.700 57.375.700 27.747.850 100,0% 48,4%
Bogotá, territorio en la región 188.489.000 0 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0!
Bogotá Humana participa y decide. 100.000.000 98.498.600 96.578.011 0 98,1% 0,0%
Bogotá, ciudad de memoria, paz y reconciliación.
0 0 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0!
Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional.
1.401.405.000 1.414.402.742 1.414.119.525 1.297.591.098 100,0% 91,7%
Tic para gobierno digital, ciudad inteligente, y sociedad del conocimiento y del emprendimiento.
400.000.000 400.000.000 286.725.307 75.585.503 71,7% 18,9%
Total general 18.450.415.000 19.087.492.049 18.850.749.862 5.892.744.596 98,8% 30,9%
Fuente: PREDIS vigencia 2014
Pág
ina1
5
5. PRINCIPALES LOGROS En este capítulo presentamos los principales logros de la Administración Local durante la ejecución de la vigencia 2014 que permitieron significar el fortalecimiento de los Proyectos de Inversión Local bajo la mirada de una Sumapaz Humana que apostó al cambio y a la transformación de los recursos e inversiones en un trabajo corresponsable entre la administración y la ciudadanía de la Localidad Sumapaz. - Se ha contribuido al mejoramiento de la calidad de vida de 230 personas mayores de la localidad que se encuentran en condiciones de vulnerabilidad, mediante la entrega de un subsidio económico mensual por valor de $120.000 y la vinculación en actividades de desarrollo humano. Este subsidio constituye, por un lado, un apoyo para suplir necesidades básicas, y por el otro, un acompañamiento que de manera integral contribuye a aumentar su nivel de autonomía con relación a su entorno familiar y social, generando un impacto positivo sobre el individuo y específicamente sobre su seguridad alimentaria, nutricional y de vivienda, por ser estos derechos y necesidades susceptibles con mayor fuerza de no ser suplidas por las condiciones económicas y sociales que determinan su contexto.
- Durante dos días cerca de 100 estudiantes de los grados 10 y 11 de los colegios Jaime Garzón y Juan de la Cruz Varela, asistieron a una jornada de sensibilización en salud sexual y reproductiva. Estas jornadas buscan hacer una promoción y prevención efectiva de la salud sexual y reproductiva de los jóvenes de los colegios de la localidad y se realizan con el propósito de que los jóvenes vivan una sexualidad responsable. En la jornada los estudiantes pudieron participar de charlas sobre derechos sexuales y reproductivos, proyecto de vida y actividades lúdicas en torno al tema, con las que se busca aportar a los jóvenes en su bienestar físico y psicosocial y dar herramientas para que puedan disfrutar de una vida sexual satisfactoria sin riesgos de procrear, y la libertad para decidir hacerlo o no.
Pág
ina1
6
- Adicionalmente, en el tema de salud, se han llevado a cabo asesorías y acompañamientos preventivos, individuales y familiares, a los casos identificados y clasificados en riesgo medio y alto sobre salud mental (estimado de 20 casos). También, se beneficiaron 50 personas con discapacidad en Terapia ocupacional, Fonoaudiología, fisioterapia y psicología. Finalmente es de resaltar que 12 personas en condición de discapacidad s ebenficiaron con la adquisición y mantenimiento de ayudas técnicas de los Corregimientos Betania, Nazaret, San Juan.
- En materia educativa, con la asistencia de 200 participantes, entre estudiantes, docentes y padres de familia, se realizó el Foro Educativo Local de Sumapaz, en el Colegio Jaime Garzón. Durante el evento se trataron temas de calidad e inclusión educativa en la ruralidad.
Pág
ina1
7
- Se Vincularon 90 estudiantes, de los Colegios Jaime Garzón y Erazmo Valencia, a expediciones pedagógicas.
- Se apoyaron 2 iniciativas juveniles de investigación en los Colegios Jaime garzón y Erazmo Valencia.
- Con capacitaciones en sistemas, contabilidad, administración básica, plan de negocios etc. Fueron beneficiadas cerca de 120 mujeres de la localidad 20 de Sumapaz. Fueron ocho las iniciativas entre las que se destacan la transformación de productos agropecuarios en alimentos comercializables, cultivos orgánicos, peluquería, corte y confección de tejidos, las que fueron apoyadas por la Administración Local de Sumapaz.
- También es de destacar que 700 personas fueron beneficiadas con acciones contra la discriminación y las violencias, incluyendo la violencia basada en género de los Corregimientos Betania, Nazaret, San Juan.
- Se asesoraron 63 personas de la localidad en rutas de acceso efectivo a la justicia de los Corregimientos Betania, Nazaret, San Juan.
- Atendiendo el llamado de la población Sumapaceña frente a la necesidad de generar espacios de formación deportiva y recreacional permanentes que les permita avanzar en el conocimiento y crecimiento individual y comunal, la Administración Local fortaleció la Escuela de Formación Deportiva con miras a promover en la población local el uso adecuado del tiempo libre, beneficiando la participación en las dinámicas y apuesta recreo-deportivas que oferta la localidad y el Distrito Capital. De este modo se han beneficiado más de 200 habitantes de la localidad en este tipo de actividades. Es así que en el marco de estas actividades, se realizó una comparsa con motivo de la celebración del día de Bogotá, que contó con la participación de los grupos culturales de la localidad.
Pág
ina1
8
- Durante la XIV Feria Agro ambiental realizada en el Corregimiento de San Juan los días 5,6 y 7 de Diciembre, la Administración Local de Sumapaz a través de su operador SUNA HISCA continúo con el proceso de socialización sobre Comparendo Ambiental con la comunidad sumapaceña. El evento contó con una participación de un promedio de 1.500 personas de los tres corregimientos de la localidad Nazareth, Betania y San Juan, de los municipios vecinos como Pasca, Cabrera, Une, Gutiérrez y visitantes del área urbana de Bogotá. Allí los asistentes tuvieron acceso a la información de las directrices ambientales establecidas en el Decreto 349 del Agosto 27 de 2014, el cual está rigiendo en el Distrito desde el pasado mes de Noviembre y que tiene como objetivo sancionar a los infractores en materia de manejo y disposición de residuos sólidos, de acuerdo a las 19 en conductas establecidas en el artículo 7 de la citada norma.
- Se está beneficiando 200 campesinos, con sus familias, en el uso sustentable del territorio en la localidad de Sumapaz, contribuyendo al mejoramiento de la producción agropecuaria ambientalmente sostenible, que incluya estrategias dirigidas a fortalecer la seguridad y soberanía alimentaria, aumentando y diversificando la oferta nutricional de la dieta diaria de los campesinos en el marco de la estrategias de reconversión productiva" de los corregimientos Betania, Nazaret, San Juan.
- Se está apoyando la organización y celebración del Festival del Agua, como mecanismo para el reconocimiento y generación de sentido de pertenencia sobre los recursos hídricos de la Localidad de Sumapaz, a través de la lúdica y las expresiones artísticas de los Corregimientos Betania, Nazaret, San Juan.
- Se apoyaron dos iniciativas para el manejo y aprovechamiento de residuos generados en la localidad de Sumapaz para los Corregimientos Betania, Nazaret, San Juan.
Pág
ina1
9
- En lo concerniente a malla vial se han intervenido 4.0 kilómetros de vías con fresado estabilizado en el corregimiento de San Juan en la Vía vegas –chorreras-Lagunitas; y, 3.0 Kilómetros de vías con fresado estabilizado en el corregimiento de Betania, en la vía que conduce desde el cruce de Betania- la piedra – Raizal – Nazareth.
- Ya se dio inicio a la construcción de alcantarillas en el corregimiento de San Juan.
- Intervención de 5 puntos inestables con obras de bioingeniería en los tres corregimientos.
- Se inició, en etapa preliminar, la implementación de un muro en concreto en la vereda El Toldo.
Pág
ina2
0
- Con el fin de atender las necesidades presentadas por el deterioro de los puentes de la localidad 20 de Bogotá, el Fondo de Desarrollo Local de Sumapaz hizo entrega del primer puente intervenido en el marco del contrato 61 de 2014. El puente que fue entregado en la vereda Capitolio, del corregimiento de San Juan, hace parte de la inversión de $ 732.000.000 que la Administración Local de Sumapaz hizo en el mantenimiento, reparación y rehabilitación de puentes peatonales y vehiculares. Actualmente se está trabajando en el mantenimiento del puente Nazareth Ríos, la rehabilitación del puente sobre la quebrada Rodamontes en la vereda Sopas y la rehabilitación del puente en la vereda Istmo Bajo.
- Se realizó mantenimiento y dotación de parques infantiles (de bolsillo) y escenarios. Con la inversión se han visto beneficiados los centros poblados de Betania, Nazareth, San Juan y la vereda Ríos. Estos parques además de contar con la dotación de módulos infantiles típicos, sillas y canecas tendrán rutas de acceso para personas en condición, permitiendo a toda la comunidad tener un espacio para el libre esparcimiento. A la fecha los parques de Nazareth, Betanía y San Juan están en tapa de finalización, mientras que el de la vereda Ríos está en etapa de ejecución.
Pág
ina2
1
- La Alcaldía Local de Sumapaz instaló el Consejo Local de Gestión de Riesgos y Cambio Climático en la localidad, con el fin de coordinar, asesorar, planear, consultar y hacer seguimiento y evaluación de la administración local, para garantizar la efectividad y articulación de los procesos de gestión de riesgos y cambio climático en la zona, en armonía con las disposiciones del Plan Distrital de Gestión de Riesgos, el Plan Distrital de Mitigación y Adaptación al Cambio Climático. Es una oportunidad para la gestión de riesgos con un enfoque de ruralidad, que permita desarrollar articulación institucional del conocimiento y reducción del riesgo, así como de la atención de emergencias rurales. La Localidad de Sumapaz, al ser cien por ciento rural, demanda una mirada particular desde la institucionalidad.
- Se repuso maquinaria línea amarilla y se adquirió una retroexcavadora de oruga y una retroexcavadora de llanta.
.
- Actualmente se apoya el desarrollo conjunto de proyectos que fomenten el desarrollo económico y social de la Localidad de Sumapaz haciendo uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones a través de la operación de los Portales Interactivos de: Betania, Nazareth, San Juan y la Unión por medio de la ETB.
Pág
ina2
2
6. ANEXO CONTRACTUAL
Ver Anexo No 1.