INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS

LOCALIDAD DE SUMAPAZ

VIGENCIA 2013

Secretaría Distrital de Planeación

Dirección de Planes de Desarrollo y Fortalecimiento Local

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CONTENIDO

1. MENSAJE DEL ALCAlDE LOCAL _______________________________________________________________________ 2

2. INTRODUCCIÓN ________________________________________________________________________________________ 4

3. BALANCE GENERAL DE LOS EJES DEL PdL __________________________________________________________ 5

3.1 BALANCE DE LAS METAS DE LOS EJES DEL PLAN _______________________________________________________________ 6

3.2 ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL ______________________________________________________ 9

4. PRINCIPALES LOGROS Y DIFICULTADES ____________________________________________________________ 12

5. ANEXO CONTRACTUAL _______________________________________________________________________________ 18

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1. MENSAJE DEL ALCALDE LOCAL Es grato para la Administración Local de Sumapaz presentarle a la comunidad rural y del Distrito Capital el balance de gestión correspondiente al año 2013, año en el que inicia el mandato de la Bogotá Humana y del Plan de Desarrollo Local “Sumapaz, Humana, Rural, Protectora de la Cultura Campesina, del Agua y el Ecosistema”, 2013-2016. El periodo de gestión se caracterizó por el nombramiento del Alcalde titular a comienzos de julio de 2013, una vez surtido el proceso meritocrático que tardó varios meses y que tuvo como consecuencia el nombramiento de tres mandatarios por encargo. Cabe destacar el oportuno concurso de la comunidad, que hizo posible la atención de su requerimiento, en el sentido de contar con un mandatario o mandataria en propiedad, como ocurrió finalmente, lo que permitió dinamizar en buena forma, como lo muestran los indicadores, el proceso de inversión local. En este balance es importante precisar que una parte de los recursos de las alcaldías locales, se destinó al impulso de la movilidad en el Distrito Capital, una tarea importante para la ciudad, por lo que la inversión directa para Sumapaz, pasó de Diecisiete mil Seiscientos Sesenta y Dos Millones Novecientos Setenta y Siete Mil Ochocientos Cincuenta Pesos ($17.662.977.850) en el año 2012 a Doce Mil Trescientos Noventa y Ocho Millones Quinientos Cincuenta y Cinco Mil Setecientos Cincuenta y Cuatro pesos ($12.398.555.754) en el 2013, situación que conllevó a un ejercicio de mayor racionalización en el uso de los recursos y a la optimización de componentes en cada uno de los proyectos. Bajo estas circunstancias, esta administración le dio trámite a las diferentes iniciativas formuladas por la comunidad en los procesos de priorización local, en concordancia con lo estipulado en los ejes estratégicos del Plan de Desarrollo Local, en un ambiente de creatividad, trabajo en equipo, liderazgo y fraternidad. Una de nuestras preocupaciones transversales ha sido la de planear con objetividad y garantizar el alcance y eficacia de cada proyecto de inversión local, en ese sentido, se materializaron los esfuerzos por lograr que cada proyecto atendiera en forma oportuna los requerimientos de la población beneficiaria y alcanzara el máximo impacto en la solución de los problemas expuestos por la comunidad. La gestión local durante este periodo de balance se fortaleció con los aportes que en las

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diferentes veredas y corregimientos realizaron las organizaciones sociales y los diferentes estamentos de la comunidad. Con la Ruta Campesina, la Administración Local llegó a los diferentes sectores, atendió los requerimientos de cada vereda, conoció sus expectativas y preocupaciones, que se transformaron en insumos para adelantar el proceso de planeación local. Pese al bajo desempeño en los niveles de inversión en los primeros meses del año, terminamos la gestión con una inversión directa de recursos equivalente al 91% del total del presupuesto 2013, resultado que en contraste con las dificultades iniciales es satisfactorio y que nos reta a mejorar el desempeño en lo que resta del mandato de la Bogotá Humana. WILLIAM ALEXANDER SANTOYO SANTOS Alcalde Local de Sumapaz

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2. INTRODUCCIÓN El Plan de Desarrollo Local Económico, Social, Ambiental y de Obras Públicas de la Localidad Veinte de Sumapaz, D.C., 2013 – 2016 “SUMAPAZ HUMANA, RURAL, PROTECTORA DE LA CULTURA CAMPESINA, DEL AGUA Y EL ECOSISTEMA” periodo 2013, presentó una ejecución del 90,96% de la inversión directa, resaltando que los compromisos para el mes de diciembre de 2013 fueron del orden del 16.68% frente al 67,6% de la vigencia 2012. Lo anterior quiere decir que la administración llevó a cabo un plan de contratación planeado a lo largo del periodo 2013, mostrando que la administración local hizo un esfuerzo para que la contratación fuera tramitándose en el transcurso de la vigencia, gestión que conduce a un mayor beneficio de la comunidad sumapaceña al recibir los bienes y servicios de los proyectos de inversión local, a través de una gestión contractual transparente, eficaz, eficiencia y eficacia. Los procesos contractuales en el año fueron tramitados utilizando la página web “Contratación a la Vista” en un 26,52% del total del presupuesto de la vigencia, de estos tuvieron mayor relevancia los contratos de obra pública con un 58,63%; en tanto que los procesos que se adelantaron a través de convenios de asociación fueron del 16,67%, en convenios interadministrativos con un 2,65% y en contratos de prestación de servicios con el 12,36%, lo que denota que la administración local condujo la gestión preferencialmente utilizando los concursos de méritos para la adjudicación de los proyectos de inversión social. Asimismo, se realizaron adiciones y prórrogas a contratos de obra en un 35,97% del presupuesto de inversión, a fin de dar continuidad a los contratos 81 y 83 de 2012 que tienen por objeto realizar el mantenimiento, rehabilitación y recuperación de la red vial rural de Nazareth, Betania y San Juan. De igual manera se establece una ejecución del 95,71% del presupuesto del año (total disponible inversión directa, más gastos, más obligaciones por pagar), representada en los compromisos acumulados desde el año 2012 a diciembre de la vigencia 2013, lo que nuevamente demuestra una alta ejecución presupuestal, así como en los giros con un 59,08%. Al evaluarse las características de ruralidad del territorio, la topografía quebrada, la situación de orden público, las distancias entre las veredas, entre los centros poblados y con la Bogotá urbana, la Administración Local continúa en el empeño mancomunado de la mano de la comunidad, con las demás instituciones y de las organizaciones sociales y comunitarias, en pro de lograr alcanzar el bienestar y el desarrollo de la localidad y de sus habitantes.

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3. BALANCE GENERAL DE LOS EJES DEL PDL La localidad de Sumapaz comprometió durante la vigencia 2013 la suma de $12.398 millones del Plan de desarrollo. La mayor proporción de recursos de inversión que se comprometieron corresponde al eje Un territorio que enfrenta el cambio climático con $6.689 millones (54%), seguido de Una ciudad que supera la segregación con $3.729 millones (30%) y el eje Una Bogotá que defiende y fortalece lo público con $1.980 millones (16%). Gráfica No. 1. Proporción de los recursos comprometidos y avance acumulado de las metas del

PDL por Eje. 2013-2016.

30%

54%

16%

26% 30%

51%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Una ciudad que supera la segregación

Un territorio que enfrenta el cambio climático

Una Bogotá que defiende y fortalece lo público

% $ Compromisos Avance

*Fuente: MUSI 2013 (SDP, SDH, SDG) Corte 31-12-2013

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3.1 BALANCE DE LAS METAS DE LOS EJES DEL PLAN

La localidad de Sumapaz cuenta con un total de 45 metas en el plan de desarrollo. De acuerdo a la clasificación por nivel de avance de las metas, para el total de la vigencia del plan de desarrollo local, 34 metas están en un nivel de cumplimiento que no supera el 25%. Este nivel de cumplimiento que aunque se categoriza como bajo representa el nivel de avance normal que, para el primer año de los cuatro de gobierno, deben presentar las metas, teniendo en cuenta que al finalizar el periodo total de gobierno las metas deben alcanzar un porcentaje del 100%. Adicionalmente, se encuentra que 4 metas presentan un porcentaje de avance que supera el 25% y que en algunos casos llega a estar cercano al 75%, es por esa razón que estas metas se clasifican con un nivel de cumplimiento medio. Finalmente, el análisis permite evidenciar que las 7 metas restantes presentan un avance igual o superior al 75%, clasificándose como metas con nivel alto de cumplimiento. Es importante señalar que aquellas metas con nivel de avance medio y alto representan un esfuerzo adicional realizado por parte de la alcaldía local, pues en la mayoría de los casos la ejecución está superando lo programado para la vigencia e incluso para el periodo de gobierno.

Gráfica No. 2. Clasificación de metas PDL por nivel de avance 2013 – 2016.

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Una ciudad que supera la segregación

Un territorio que enfrenta el cambio climático

Una Bogotá que defiende y fortalece lo público

3

2

2

3

1

0

20

8

6

Alto Medio Bajo

Fuente: MUSI 2013 (SDP, SDH, SDG) Corte 31-12-2013

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A continuación se relacionan, agrupadas por eje, algunas de las metas del plan de desarrollo local, con sus respectivos avances. Una ciudad que supera la segregación

Dotar 4 equipamientos para la atención integral a la Primera infancia de la localidad. De acuerdo a lo contratado, esta meta presenta un avance del 25%, para lo cual se comprometieron un total de $98.830.000.

Dotar 2 IED y sus respectivas sedes con material didáctico y/o mobiliario. De acuerdo a lo contratado, esta meta con respecto a toda la vigencia del plan de desarrollo, presenta un avance del 100%, para lo cual comprometieron un total de $73.700.000.

Vincular 90 estudiantes de las IED a expedición pedagógica anualmente. De acuerdo a lo contratado, esta meta con respecto a toda la vigencia del plan de desarrollo, presenta un avance del 29% debido a que con los recursos comprometidos se beneficiarán en total 108 estudiantes y no solo 90 como se tenía previsto para la vigencia 2013. Los recursos comprometidos alcanzaron un monto de $192.214.110.

Dotar 4 parques infantiles (de bolsillo) para la comunidad. De acuerdo a lo contratado, esta meta, con respecto a toda la vigencia del plan de desarrollo, presenta un avance del 100% debido a que con los recursos comprometidos se dotarán 4 parques y no solo 2 como se tenía previsto para la vigencia 2013. Los recursos comprometidos alcanzaron un monto de $220.942.755.

Beneficiar 800 campesinos en procesos de formación y/o asistencia para el uso sustentable del territorio. De acuerdo a lo contratado, esta meta, con respecto a toda la vigencia del plan de desarrollo, presenta un avance del 25%, para lo cual comprometieron un total de $303.924.00.

Un territorio que enfrenta el cambio climático

Asesorar 8 organizaciones comunitarias locales afines para la recuperación preservación, protección, y conservación de los cuerpos hídricos y espacios del agua. De acuerdo a lo contratado, esta meta presenta un avance del 63% debido a que con los recursos comprometidos se podrán asesorar 5 organizaciones y no solo 2 como se tenía previsto para la vigencia 2013. Se asignó el valor de $ 149.778.635.

Mantener 24 kilómetros de malla vial rural. De acuerdo a lo contratado, esta meta con respecto a toda la vigencia del plan de desarrollo, presenta un avance del 25%, para lo cual comprometieron un total de $4.540.261.925.

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Realizar mantenimiento a 5 sistemas de alcantarillado sanitarios (incluyendo pozos sépticos) anualmente. De acuerdo a lo contratado, esta meta, con respecto a toda la vigencia del plan de desarrollo, presenta un avance del 25% para lo cual comprometieron un total de $239.488.825.

Intervenir el 30% de puntos críticos con problemas de deslizamiento y remoción en masa asociados a la red de movilidad. De acuerdo a lo contratado, esta meta, con respecto a toda la vigencia del plan de desarrollo, presenta un avance del 25% para lo cual comprometieron un total de $1.522.150.610.

Una Bogotá que defiende y fortalece lo público

Apoyar 2 iniciativas (juveniles o de otros grupos poblacionales) para el fortalecimiento y recuperación de la memoria, la cultura y la identidad campesina. De acuerdo a lo contratado, esta meta presenta un avance del 100%, para lo cual se comprometieron un total de $87.166.380.

Vincular 100 personas anualmente a acciones de control social a la gestión pública, los procesos participativos y educación popular para la participación. De acuerdo a lo contratado, esta meta, con respecto a toda la vigencia del plan de desarrollo, presenta un avance del 28%, para lo cual comprometieron un total de $112.475.400.

Vincular 200 personas anualmente en eventos de planeación y presupuestos participativos. De acuerdo a lo contratado, esta meta, con respecto a toda la vigencia del plan de desarrollo, presenta un avance del 25%, para lo cual comprometieron un total de $74.711.850.

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3.2 ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL

El análisis de la ejecución presupuestal para la vigencia 2013 se fundamentó en la información reportada por el sistema de Presupuesto Distrital (PREDIS) de la Secretaría de Hacienda Distrital. Esta información evidencia que la localidad de Sumapaz presenta una diferencia de aproximadamente $7.755 millones entre los recursos comprometidos y los recursos girados para la vigencia 2013.

Gráfica No. 3. Ejecución Presupuestal del Plan de Desarrollo por Eje. Diciembre 2013.

98,94%

85,28%

98,08%

31,20%

28,18%

62,26%

Una ciudad que supera la segregación

Un territorio que enfrenta el cambio

climático

Una Bogotá que defiende y fortalece

lo público

Giros Compromisos

Fuente: PREDIS vigencia 2013, Calculos: SDP.

Como se puede observar el la gráfica No. 3, Una ciudad que supera la segregación representa el eje con mayor diferencia porcentual entre lo giros realizados (31,20%) y los compromisos acumulados (98,94%), seguido de Un territorio que enfrenta el cambio climático con un 85,28% en compromisos y un 28,18% en giros. Por su parte, en la Tabla No. 1, es posible analizar que Movilidad Humana es el programa con más recursos disponibles con $5.945 millones, de los cuales se comprometió el 81.59% y se giró

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37.18%. Los programas que más porcentaje de recursos girados presentaron fueron Garantía del desarrollo integral de la primera infancia con 100%, Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional con 86.8%, Construcción de saberes, educación incluyente diversa y de calidad para disfrutar y aprender con 41.88%, Ruralidad humana con 41.07% y Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias por condición, situación, identidad, diferencia diversidad o etapa del ciclo vital con 40.99%.

Tabla No. 1. Ejecución Presupuestal por Programa. Diciembre 2013

PROGRAMA (1)

Presupuesto Inicial

(2) Presupuesto

Diciembre

(3) Compromisos acumulados

dic 2013

(4) Giros

acumulados dic 2013

(5)=(3)/(2) Ejec.

Compr.

(6)=(4)/(2) de Ejec.

Giros

Garantía del desarrollo integral de la primera infancia

100.000.000 98.830.000 98.830.000 98.830.000 100,00% 100,00%

Territorios saludables y red de salud para la vida desde la diversidad

100.000.000 100.000.000 100.000.000 22.736.480 100,00% 22,74%

Construcción de saberes, Educación incluyente diversa y de calidad para disfrutar y aprender

416.338.000 340.856.241 334.968.381 142.754.271 98,27% 41,88%

Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias por condición situación identidad diferencia diversidad o etapa del ciclo vital

624.604.000 624.604.000 624.604.000 256.002.672 100,00% 40,99%

Bogotá humana por la dignidad de las víctimas

56.740.000 56.740.000 53.466.000 0 94,23% 0,00%

Bogotá un territorio que defiende, protege y promueve los derechos humanos

85.110.000 85.110.000 81.110.000 0 95,30% 0,00%

Ejercicio de las libertades culturales y deportivas

2.239.076.000 1.668.166.665 1.641.446.139 454.097.499 98,40% 27,22%

Soberanía y seguridad alimentaria y nutricional

303.924.000 303.924.000 303.924.000 0 100,00% 0,00%

Ruralidad humana 491.309.000 490.619.325 490.619.325 201.496.497 100,00% 41,07%

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PROGRAMA (1)

Presupuesto Inicial

(2) Presupuesto

Diciembre

(3) Compromisos acumulados

dic 2013

(4) Giros

acumulados dic 2013

(5)=(3)/(2) Ejec.

Compr.

(6)=(4)/(2) de Ejec.

Giros

Vivienda y hábitat humanos 70.221.000 0 0 0 0,00% 0,00%

Recuperación rehabilitación y restauración de la estructura ecológica principal y de los espacios del agua

150.000.000 150.000.000 149.778.635 0 99,85% 0,00%

Movilidad Humana 5.945.788.000 5.945.788.000 4.851.436.680 2.210.372.328 81,59% 37,18%

Gestión integral de riesgos 859.981.000 1.566.200.668 1.522.150.610 0 97,19% 0,00%

Bogotá territorio en la región 126.391.000 181.500.000 165.953.080 0 91,43% 0,00%

Bogotá Humana: participa y decide

197.439.000 197.439.000 187.187.250 0 94,81% 0,00%

Bogotá ciudad de memoria paz y reconciliación

100.000.000 100.000.000 87.166.380 0 87,17% 0,00%

Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional

1.364.438.000 1.321.581.101 1.305.935.035 1.147.067.820 98,82% 86,80%

TIC para gobierno digital ciudad inteligente y sociedad del conocimiento y del emprendimiento

400.000.000 400.000.000 399.980.239 109.990.119 100,00% 27,50%

Total general 13.631.359.000 13.631.359.000 12.398.555.754 4.643.347.686 90,96% 34,06%

Fuente: PREDIS vigencia 2013, Calculos: SDP

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4. PRINCIPALES LOGROS Y DIFICULTADES

PRINCIPALES LOGROS

En este capítulo presentamos los principales logros de la Administracion Local durante la ejecución de la vigencia 2013 que permitieron significar el fortalecimiento de los Proyectos de Inversión Local bajo la mirada de una Sumapaz Humana que apostó al cambio y a la transformación de los recursos e inversiones en un trabajo corresponsable entre la administración y la ciudadanía de la Localidad Sumapaz. Los datos estimados de hogares en situación de pobreza según NBI los presenta la Secretaría Distrital de Hábitat (SDHT) et. al. Para 2010, según esta fuente, el 57,9% de los hogares de la localidad se encuentran en situación de pobreza, esto es, tienen carencia de una necesidad básica, y el 6,5% de los hogares se encuentra en situación de pobreza extrema. El factor que más influye sobre la condición de pobreza de la localidad es el material de las viviendas, pues el 65% de los hogares tienen carencias en este aspecto, seguido de servicios públicos inadecuados (37%), la alta dependencia económica (11,9%), el hacinamiento crítico (8,2%) y finalmente, la inasistencia escolar (0,2%). Esto implica que los factores relacionados con el sector hábitat (vivienda adecuada, servicios públicos 103 y hacinamiento) tienen un peso importante en la calidad de vida y la situación de pobreza de los habitantes de la localidad1. A pesar de que una proporción importante de los hogares tienen carencias importantes, el 85% de los hogares encuestados por la Universidad Distrital en el desarrollo del trabajo de la SDHT et. al. Manifestó que se encuentran satisfechos con su vida, mientras que el 15% declaró que siente poca o ninguna satisfacción. Así mismo, el 69% de las personas encuestadas percibe que su calidad de vida ha aumentado en los últimos 5 años, y el 31% que ha empeorado (Secretaría Distrital de Hábitat 2011), durante la vigencia 2013 se alcanzaron los siguientes logros:

Se atendió a la población escolar (580 estudiantes) vinculada a los colegios distritales de la localidad: IED Jaime Garzón, sedes Las Auras y Adelina Gutiérrez y Juan de la Cruz Varela, sedes La Unión, Erasmo Valencia y Tunal Alto, a quienes se les suministró cincuenta (50) equipos de cómputo portátiles.

1 Diagnóstico Local con Participación Social 2011, Localidad 20 de Sumapaz. Btá. 2011.

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Asimismo se realizan las expediciones pedagógicas al mar Caribe con la vinculación de la comunidad educativa (estudiantes y docentes) de los colegios distritales de la localidad de Sumapaz, las cuales tienen el enfoque curricular y enmarcadas en el Eje de Participación y Transformación de la Realidad, con el fin de desarrollar, profundizar y complementar temas que hacen parte de una o más áreas del currículo. La población objeto es de ciento ocho (108) niños, niñas y jóvenes de grados 5º a 9º seleccionadas de las 28 sedes educativas distritales y siete (7) docentes. Las expediciones en el mar Caribe se realizan entre el 10 y el 15 de marzo de 2014.

Se ha contribuido al mejoramiento de la calidad de vida de 228 personas mayores de la localidad que se encuentran en condiciones de vulnerabilidad, mediante la entrega de un subsidio económico mensual por valor de $120.000 y la vinculación en actividades de desarrollo humano. Este subsidio constituye, por un lado, un apoyo para suplir necesidades básicas, y por el otro, un acompañamiento que de manera integral contribuye a aumentar su nivel de autonomía con relación a su entorno familiar y social, generando un impacto positivo sobre el individuo y específicamente sobre su seguridad alimentaria, nutricional y de vivienda, por ser estos derechos y necesidades susceptibles con mayor fuerza de no ser suplidas por las condiciones económicas y sociales que determinan su contexto.

La discapacidad es una realidad humana percibida en diferentes formas, en la localidad 20 de Sumapaz existe una prevalencia de discapacidad de 12,4%. Prevalencia alta en comparación con la existente para el distrito capital la cual es del 6,6%. El 52,4% de estas personas pertenecen a la etapa de vida de persona mayor y el 47,5% refirió tener como origen de su discapacidad una enfermedad general, hecho que está relacionado con el

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degenaramiento progresivo de enfermedades crónicas, enfermedades diagnosticadas tardíamente o con bajo nivel de corresponsabilidad del cuidado de la salud, trayendo como consecuencia alteraciones permanentes. Cabe resaltar que solamente el 4,9% de la población con discapacidad en la etapa de infancia conoce el origen de su discapacidad siendo el 42,7% originado por condiciones de salud de la madre durante el embarazo. El 14% de origen de la discapacidad fue ocasionado a causa de accidentes, y se presentó en mayor frecuencia en las etapas de vida de juventud y adultez, en las cuales se asocia a accidentes de tránsito o de trabajo2.

Con el objeto de contribuir a la adecuada utilización del tiempo libre y al mejoramiento de la calidad de vida de las personas en condición de discapacidad, se realizan las actividades recreativas, incluyendo una salida recreativa a la población de Tocaima, donde tendrán la oportunidad de disfrutar las fuentes naturales azufradas y las aguas medicinales; en total se benefician 130 personas con discapacidad de la localidad.

Como el territorio de la localidad es eminentemente rural, la Unidad de Gestión Agropecuaria y Ambiental de la Alcaldía Local, realiza actividades de asesoramiento a 200 familias campesinas en el uso sustentable del territorio, contribuyendo al mejoramiento de la producción agropecuaria sostenible ambientalmente, que incluyan estrategias enfocadas a mejorar la seguridad y soberanía alimentaria, dando diversidad a la oferta nutricional para la conformación de la dieta diaria de los campesinos, generando alimentos inocuos y saludables en el marco de las estrategias de reconversión productiva.

2 Fuente Diagnóstico Local con Participación Social 2011, Localidad 20 de Sumapaz. Btá. 2011.

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La localidad dadas las características topográficas de alta montaña, constituye un factor que dificulta las comunicaciones en el territorio y hacia el resto del país, y que para facilitar la interconexión entre sus habitantes ha instalado y hace el mantenimiento de líneas telefónicas satelitales en diecinueve (19) veredas de las veintiocho (28) en que se encuentra dividido el territorio, cuales son: Santa Rosa Alta, Santa Rosa Baja, Sopas, Las Animas Altas, Las Animas Bajas, Ríos, Istmo Tabaco, Laguna Verde, Taquecitos, Nueva Granada, Concepción, San José, Nazareth, Betania, La Unión, El Raizal, Peñaliza, Las Auras y Las Palmas; asimismo, hace el mantenimiento de cuatro (4) portales interactivos en los centros poblados de Betania, Nazareth, San Juan y La Unión. Lo anterior en convenio entre el Fondo de Desarrollo Local de Sumapaz y la Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá (ETB).

Todos los recursos que se puedan destinar a atender las dificultades y a mejorar la infraestructura vial de la localidad serán fructíferos, entre menor sea la periodicidad con que se ejecuten las obras y mayor la continuidad de los procesos, el desarrollo local será más dinámico y el mejoramiento en la calidad de vida de los sumapaceños y sumapaceñas será visiblemente notorio, dadas las características de las vías de la Localidad de Sumapaz, que sufren un deterioro acelerado debido a los factores ambientales y climáticos propios del territorio, agravado por la alta pluviosidad en la región. Lo anterior llevó a la administración local de Sumapaz a efectuar adiciones y prórrogas a los contratos de obra suscritos en la vigencia 2012 para realizar el mantenimiento, la rehabilitación y/o la recuperación de la red vial rural, mediante la aplicación o extendido de arenas, gravas y/o pavimentos reciclados estabilizados, la instalación de pavimentos articulados prefabricados y la construcción de obras menores en los corregimientos de Betania, Nazareth y San Juan. Lo anterior ha permitido que los anillos viales de la localidad permanezcan en mantenimiento y en buen estado.

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PRINCIPALES DIFICULTADES

El proceso de planeación local y de gestión institucional tuvo la situación presentada por la interinidad en el cargo del mandato local, dado que en el primer semestre del año 2013 estuvieron tres (3) alcaldes en encargo y solo hasta el día 8 de julio de 2013 se produjo el nombramiento en propiedad, entrando la localidad en el periodo definitivo de decisiones y de hechos concretos para el beneficio de la comunidad, en materia de inversión local.

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5. ANEXO CONTRACTUAL

Ver Anexo No 1.