liderazgo parte 1

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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional

UP – Universidad de Palermo

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LiderazgoLiderazgoparte 1parte 1

Ing. MSc. Ladislao [email protected]

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Objetivo de la presentación

Contribuir al desarrollo de la capacidad de liderazgo y conducción en los participantes

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Liderazgo - Concepto

Se habla mucho... pero... ¿Qué es exactamente “Liderazgo”..?

¿Capacidad de guiar a otros..? ¿Capacidad de generar cambios..? ¿Capacidad de influir..? ¿Capacidad de movilizar a otros..? ¿Capacidad de lograr cosas a

través de otras personas..?

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La discusión “clásica”...

“Líder”... ¿se nace o se hace..?

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¿Qué 3 elementos fundamentales debe desarrollar un integrante de un grupo para poder ser considerado potencial líder por sus compañeros..?

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Los 3 elementos fundamentales:

1. Iniciativa

2. Visión

3. Influencia

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Las 3 características del líder

1. Iniciativa (“despertar...”) Capacidad de generar acciones

sin necesidad de estímulos externos

Deseo de progreso

Actitud proactiva

No complacencia

Perfeccionismo

Automotivación

Insatisfacción natural

Visión crítica

Autoexigencia

Curiosidad

Auto-capacitación

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2. Visión (“pensar...”) Capacidad de “diseñar

futuros posibles”

Observación

Percepción

Sensibilidad

Inteligencia racional

Pensamiento lateral

Creatividad

Pensamiento abstracto

Imaginación

Pensamiento estratégico

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3. Influencia (“hacer...”) Capacidad de movilizar

a otros...

Autocontrol

Inteligencia emocional

Manejo de la comunicación oral, escrita, gestual, facial, corporal...

Manejo de la “Imagen personal” (“marketing” personal)

Manejo de las relacionesinterpersonales

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¿Qué nos otorga influencia..?

¿Qué características tienen aquellas personas que influyen sobre nosotros..?

Conocimiento, experiencia Prestigio, fama Humildad Presencia, carisma Honestidad, confiabilidad Inteligencia Amabilidad Flexibilidad Creatividad Energía física Otras..?

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Los 3 tipos de autoridad personal:

1. Autoridad Competente Emana del “SABER”

2. Autoridad Moral Emana del “SER”

3. Autoridad Carismática Emana del “PARECER”

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Sincronización

el mecanismo fundamental de influencia

La sincronización activa el proceso de influencia

Sin sincronización no existe posibilidad de influencia

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¿Cómo adquiero autoridad competente?

Desarrollando conocimientos y obteniendo información clave en áreas de interés del grupo “target”

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¿Cómo adquiero autoridad moral?

Comprendiendo y adoptando y desarrollando los valores (“virtudes relativas”) del grupo “target”

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¿Cómo adquiero autoridad carismática?

Desarrollando mi “arsenal comunicativo”

Ajustando mi imagen personal a las preferencias del grupo

“target”

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¿Qué compone nuestro “arsenal” carismático-comunicativo..?

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El arsenal comunicativo I

Comunicación oral Comunicación gestual Comunicación

corporal Expresión facial Postura Andar

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El arsenal comunicativo II

Frases típicas Comunicación escrita,

ortografía, redacción Cultura general Información Vocabulario Pronunciación Impostación de la voz,

volumen, tono, timbre

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El arsenal comunicativo III

Vestimenta/calzado Uniforme Combinación de colores Ajuste a modas Accesorios Parpadeo, “ticks” Respiración Salud, piel, pelo, manos,

uñas

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El arsenal comunicativo IV

Manejo del humor Habilidades originales Manejo de sorpresas Efectos especiales Perfumes, aseo Frescura del aliento Peinado Mirada Figura

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¿Cómo desarrollo mi “arsenal” carismático-comunicativo..?

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Desarrollar el arsenal

Lecturas variadas Estudios

diametralmente opuestos

Asistencia a conferencias no técnicas

Taller literario Teatro Expresión corporal

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Inversión en ropa y calzado

Inversión en accesorios Maletín, lapicera, agenda, reloj,

notebook, anteojos, gemelos, celular, etc.

Fonoaudiología Terapias Descanso / SPA Meditación Danza

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Expresión corporal Gimnasio – Deportes Buena alimentación Cuidado personal

Úñas, piel, pelo, etc.

“Fashion emergency” Consultar a un

especialista

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Habilidades originales Práctica con amigos Autograbación y

filmación Programación Neuro-

linguística (PNL) Oratoria Espejo

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Bibliografía general

Kenneth Blanchard Management of Organizational

Behaviour

The One-Minute Manager

John P. Kotter Leading Change

Peter Senge La Quinta Disciplina

Joel Arthur Barker Paradigmas

Stephen Covey Los 7 Hábitos de la gente

altamente efectiva

Liderazgo Centrado en Principios

Margaret J. Wheatley Leadership and the New Science

John Heider El Tao de los líderes

Robert Greene Las 48 leyes del poder

Laurie Beth Jones JESUS CEO

Niccolo Machiavelli El príncipe

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