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LIDERAZGO

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  • LIDERAZGO

  • LDEREs aquel que conduce, el que representa a un grupo o sociedad.Quien dirige y orienta al grupo basado en prestigio personal que es aceptado por los dirigidos.Quien ejerce influencia, inspira y lleva a los hombres a la accin, consiguiendo de ellos el mximo de cooperacin y el mnimo de oposicin.

  • JT 3:418

    Los hombres a quienes el Seor llama para ocupar cargos importantes en su obra deben cultivar un sentimiento de humilde dependencia en l. No deben tratar de abarcar demasiada autoridad, porque Dios no los llama a dominar, sino a hacer planes en cooperacin con sus compaeros de labor

  • LderEs la persona que dejando a un lado intereses propios trabaja guiando a un grupo hacia un ideal de servicio.El que de vosotros quiera ser el primero, ser siervo de todos. Mar. 10:44

  • Su vocabularioLas palabras ms importantes:(6) Admito que el error fue mo.(5) Estoy realmente orgulloso de Ud.Ud hizo un buen trabajo.(4) Cul es su opinin?.(3) Tenga la bondad, haga el favor.(2) Muchas gracias.(1) Nosotros. La menos importante. Yo.

  • Lo que el lder tiene en menteLos menos y los ms.Habla menos y oye ms.Ordena menos y coopera ms.Suea menos y aconseja ms.Critica menos y aconseja ms.Los no y los s.No monologue, s dialogue.No imponga sus ideas, s negocie las ideas.No slo planifique, sino, ejecute.

  • Los mejores intentos del lderAndar, cuando otros corren.Hablar suavemente, cuando otros gritan.Estar calmo, donde hay agitacin y desespero.Sonrer, cuando los otros estn enojados.Hacer una pausa, donde hay apresuramiento.Orar, cuando los otros dudan.Pensar cuando los otros estn confusos.

  • El Lder vs. El JefePideSonreHablaEntusiasmaDice hagamosMuestra cmo hacerOrdenaSe enfureceGritaAtemorizaDice haganMuestra qu hacer.

  • Cualidades de Jess como LderSe mezclaba con la gente como alguien que deseaba lo mejor para ellos.Bajaba el nivel de ellos sin rebajar la doctrina.Atenda sus necesidades.Gan su confianza.Guiaba a las personas con su ejemplo.

  • Cualidades de Jess como LderEnseaba lo que viva.Tena simpata.Fue considerado y generoso.Vea a cada persona no como era sino como llegara a ser.Vio en cada hombre un candidato al cielo.

  • Ejemplos bblicos de liderazgoMoissTuvo la mejor preparacin que en aquel tiempo se poda dar.Dios, para poder usarlo en su obra, lo prepar en el desierto por 40 aos.SamuelDesde nio vivi en el templo.Escuch la voz de Dios.

  • Lderes bblicosEliseo. Antes de reemplazar a Elas, tuvo que recibir instrucciones de su maestro.Los apstoles. Durante tres aos y medio fueron preparados por su Maestro.Pablo. Despus de su conversin, pas dos aos en el desierto a solas con Dios para completar su preparacin para la gran obra que tena que realizar

  • Citas para lderesLa causa de Cristo y la humanidad requieren hombres santificados. OE,65Cristo pide una consagracin sin reserva; un servicio ntegro. Pide el corazn, la mente, el alma, la fuerza. SC,291La ocasin exige mayor eficacia y consagracin ms profunda. OE,119

  • Citas para lderesDios puede hacer a los hombres humildes, poderosos en sus servicios. SC,305La cortesa es una de las gracias del Espritu. OE,127(Cristo) Mostraba simpata y paciencia incansable. Reconoca la dignidad humana. Enseaba con amor paciente. OE,50

  • Citas para lderesUn cristiano bondadoso y corts es el argumento ms poderoso que se pueda presentar a favor del cristianismo OE,128Debemos aprender a adaptar nuestras labores a las condiciones de la gente; a encontrar a los hombres donde estn Ev,57

  • Citas para lderesEn su trato con los dems, Cristo manifest el mayor tacto. OE,123Hay que estudiar con cuidado cmo hablar, qu decir y qu callar. OE,123Cuidado: El que sea perezoso e inactivo, de ninguna manera podr salvarse. SC,45

  • Citas para lderesDios nos ha dado una gran obra que hacer; hagmosla con exactitud y determinacin SC,134La accin pronta y decisiva en el debido momento obtendr gloriosos triunfos. SC,140La causa de Dios necesita hombres que puedan ver con rapidez y obrar instantneamente y con poder en el momento debido. OE,139

  • Citas para lderesNecesitamos el valor de los hroes y la fe de los mrtires. SC,290Cuando ha de confiarse responsabilidades a un individuo, no se pregunta si es elocuente o rico, sino si es honrado, fiel y laborioso. SC,147Se necesitan para este tiempo hombres de probado valor y fuerte integridad, hombres que no teman elevar sus voces para defender lo justo. OE,148

  • A muchos les parece que son aptos para una obra acerca de la cual no saben casi nada Carecern de experiencia y sabidura mientras no reconozcan su gran ineficiencia OE,81La educacin debe continuar durante toda la vida. Cada da debe aprender y poner en prctica el conocimiento adquirido. OE,98

  • Bienaventuranzas del LderBienaventurado el lder que sabe a dnde va, porqu y cmo llegar.Bienaventurado el lder que no conoce el desaliento, ni se vale de pretextos.Bienaventurado el lder que trabaja por el bien comn y no por la realizacin de sus ideas personales.

  • Bienaventuranzas del LderBienaventurado el lder que crea lderes mientras trabaja.Bienaventurado el lder que tiene la cabeza en las nubes y los pies en el suelo.Bienaventurado el lder que considera su vocacin como una oportunidad de servir a los dems.

  • Principios de organizacinDeterminar claramente los propsitos. El porqu, para qu de su existencia.Crear la estructura adecuada para alcanzar los propsitos deseados.Manejar la estructura responsabilizada con sentido de economa de tiempo, dinero y direccin.Ordenar bien el trabajo ayudar en la fluidez y armona en procedimientos y actividades de organizacin

  • Principios de organizacinDefinir claramente las responsabilidades de las personas y comisiones, y la relacin de su trabajo con el de los dems.Fomentar la comunicacin y estimular el proceso de comunicacin mutua.Crear sentido de equipo y unidad y promover la coordinacin y la integracin.

  • Principios de organizacinEstimular la participacin en forma amplia de las personas y los grupos en el trabajo de la organizacin en todos los aspectos.Asegurar flexibilidad en las pautas de la organizacin, haciendo gil la revisin y la evaluacin.El conocer y aplicar estos principios bsicos, lograr la eficacia y la productividad deseada.