liderazgo deportivo_-1

8/19/2019 liderazgo deportivo_-1

1/29

Liderazgo deportivo


2/29

liderazgo

• Un líder no tiene como objetivo quelos miembros de su grupo seansubordinados que acatan susórdenes de forma automática, sin seraceptadas de forma privada


3/29

Liderazgo deportivo

• El Coaching eportivoes una t!cnica

psicológica basada enconversacionessuperiores, e"caces #

transformadoras parael desarrollo personal# del talentodeportivo$


4/29

• En los grupos deportivos, como encualquier tipo de grupos, ha# líderes$

En un equipo de f%tbol o debaloncesto, la "gura del capitán delequipo es siempre un dato de inter!s

para comprender la dinámica delgrupo


5/29

Entrenador

• El entrenador e"caz será aquel quesea capaz de adaptarse al per"l desus jugadores # al requerimiento dela situación$


6/29

&'ue es(

• Es una t!cnica de liderazgo que seha estado abriendo camino en los%ltimos a)os apareciendo tanto endeportes de base como en deportesde alto rendimiento


7/29

cualidades de unentrenador

*an de ser distintas en función deldeporte del cual es especialista $*abría muchas tareas # funciones queun entrenador de un jugador de tenisno tiene que desempe)ar si fueraentrenador de un equipo de voleibol$


8/29

+unciones del entrenador$ +uente *ard# -./012, en 3alaguer -.//45 p$ 67


9/29

*a# que generar 7 preguntas clave

• ¿Qué quieres?• 8denti"cación del objetivo•

+ormular la visión• 9esolver una di"cultad• 9esultados e:traordinarios


10/29


11/29

&'u! vas a hacer para conseguirlo(

•


12/29

características

• otivación de logro$• =>otivación para in?uir en los demás$• =Conocimientos relevantes # necesarios para el

funcionamiento del grupo$• =Competición cognitiva$•

=Competición social$• =@utocon"anza en sus propias competencias$• =+le:ibilidad capacidad de adoptar su comportamiento a

diferentes situaciones # seguidores$


13/29

cuatro estilos básicos de liderazgo

• .$ 8nter!s por la tarea$ El líder fomenta altos niveles deproductividad, organización # de"ne las actividades delgrupo$

•

6$ 8nter!s por las personas$ El líder se preocupa por lasnecesidades, intereses, etc$, de los demás miembros delgrupo$

• 7$ Liderazgo directivo$ El líder toma todas las decisionesque afectan al funcionamiento del grupo # espera que los

demás miembros sigan sus instrucciones$• 4$ Liderazgo participativo$ El líder comparte con los

miembros del grupo la toma de decisiones que afectan alfuncionamiento del grupo$


14/29

EA @CC8BA

• En el ámbito deportivo, losentrenadores deben tratar tanto delas relaciones interpersonales como

proporcionar dirección, objetivos #estructura a su equipo


15/29

>odelo >ultidimensional de Liderazgo en los

deportes$ +uente Chelladurai -.//2$


16/29

conducta

• La conducta requerida del líder es la conducta que seespera que llevará a cabo$

• La conducta real del líder es la conducta que seespera que el líder o entrenador lleva a cabo de

hecho$ Esta conducta es la que perciben losdeportistas de su entrenador$

• La conducta preferida del líder hace referencia a laspreferencias de los deportistas # está en función delas características de la situación # de los deportistas$


17/29

antecedentes

• @2Las características de la situación tipo dedeporte , tiempo disponible para decidir, historiadel grupo, el poder del entrenador, el tama)o delgrupo$

• b2 Las características del líder;entrenador$ algunascaracterísticas necesarias pero no su"cientes comoserían la inteligencia, la asertividad, la persuasión,?e:ibilidad, etc$

•

c2 Las características de los miembros;deportistas$@spectos como el se:o, la e:periencia, el niveldeportivo, la motivación, la percepción decompetencia$


18/29

bene"cios


19/29

Deoría # Deoría #

• La teoría X y la teoría Y de DouglasMcGregor, son dos manerasexcluyentes de percibir el

comportamiento humano, adoptadas por los gerentes para motivar a losempleados y obtener una alta

productividad.


20/29

Teoría X

• Está basada en el antiguo precepto

del garrote # la zanahoria # lapresunción de mediocridad de lasmasas, se asume que los individuos

tienen tendencia natural al ocio$• Lo cual presenta dos necesidades

urgentes para la organización la

supervisión # la motivación$


21/29

Las premisas de la teoría X son:

• @l ser humano medio no le gusta trabajar #evitará a toda costa hacerlo, lo cual da pie a lasegunda5

• En t!rminos sencillos, los trabajadores son como

los caballos si no se les espuelea no trabajan$ Lagente necesita que la fuercen, controlen, dirijan #amenacen con castigos para que se esfuercenpor conseguir los objetivos de la empresa5

•

El individuo típico evitará cualquierresponsabilidad, tiene poca ambición # quiereseguridad por encima de todo, por ello es necesarioque lo dirijan$


22/29

Teoría

• Los directivos de la Deoría F consideran

que sus subordinados encuentran en suempleo una fuente de satisfacción # quese esforzarán siempre por lograr losmejores resultados para la organización,

siendo así, las empresas deben liberar lasaptitudes de sus trabajadores en favor dedichos resultados$


23/29

Los supuestos que fundamentan la Deoría F son

• El desgaste físico # mental en el trabajo es tannormal como en el juego o el reposo, alindividuo promedio !" le disgusta el

trabajo en sí5• !o es necesaria la coacci#n, la fuerza o las

amenazas para que los individuos se esfuercenpor conseguir los objetivos de la empresa$

• En condiciones normales el ser humano medioaprenderá no solo a aceptarresponsabilidades sino a buscarlas$


24/29

• Los trabajadores se comprometen con losobjetivos empresariales en la medida que seles recompense por sus logros, la mejorrecompensa es la satisfacción del ego # puedeser originada por el esfuerzo hecho paraconseguir los objetivos de la organización$

• La ma#oría de las personas poseen un alto

grado de imaginaci#n$ creatividad eingenio que permitirá dar solución a losproblemas de la organización$


25/29


26/29

%"&' () %)&*& +,-T.!)/0,T12"

• @l frente de Grupo


27/29

%"&' () %)&*& +,-T.!)/0,T12"

• .//1 Compra el Club de +utbol


28/29

Grupo


29/29

bibliografía

• Co:, 9$ -602$ adrid c GraM *ill$

• Chelladurai, adrid artínez

liderazgo deportivo_-1

Documents