liderazgo futboltactico parte 1

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H

El lder que ejerca el liderazgo.

asta donde llega la memoria de las gentes, hasta

donde son capaces de contarnos los libros, a lo largo y ancho de la historia de la humanidad, a lo largo y ancho de este planeta, sabemos que siempre han existido y siempre existirn lderes.

Son estos, los lderes, los encargados de ejercer el liderazgo. Y es esta una de esas palabras que uno sabe lo que quiere decir pero que no sabe muy bien cmo explicarlo.

Autor: Hctor Sanz Navarro CoachdeDeportistasyEntrenadoresdelite.

Experto en Coaching Deportivo (Escuela deInteligenciaUniversidadCamiloJosCela).

Fotos:Shutterstock.com

Cmo un entrenador de

ftbol puede liderar a su equipo.(Parte 1)


Veremos ahora distintos aspectos y enfoques del liderazgo en la vida y en el deporte, ms concretamente en el deporte colectivo, ya que aqu se habla de ftbol.

Corra el 2 de octubre de 1869 cuando naca en la India britnica el que, posteriormente, sera uno de los mayores lderes de la historia. Su nombre era Mohandas Karamchand Gandhi, aunque despus se le empezara a llamar de otra manera, debido a su forma de ser, pensar y actuar.

A da de hoy le conocemos por Mahatma Gandhi (el trmino mahatma es una palabra snscrita que da nombre a un ttulo religioso, significa gran alma). En estos das nos parece obvio el motivo por el cual su pueblo le otorg el ttulo de Mahatma, debido a que consigui movilizar a las masas en base a unas ideas concretas y bastante fuera de lo habitual. Fue aquel hombre uno de los ms sabios y carismticos que han pisado este nuestro planeta, y como dijo Einstein a las generaciones venideras les costar creer que un hombre as, de carne y hueso caminara una vez sobre la Tierra.

Y es que Gandhi revolucion a las gentes con su manera de pensar y de actuar. Sin querer entrar en los detalles de su vida, aprovechar la parte que interesa a este artculo, el liderazgo. Ejerci el mismo con valenta y humildad, con una fe (fuerza espiritual) digna de elogios. Y los tuvo. Claro que los tuvo. Supo sostener ideas simples, llenas de verdad y de honestidad, las cuales se atreva a decir.

A decir lo que muchos tal vez ya saban, pero ninguno se atreva a expresar. Supo hacer llegar su tica y moral a millones de personas mediante el canal del respeto, el mejor de los canales posibles en cualquier relacin entre personas. Ahora bien, no era suficiente con expresarlo sin ms, sino que haca gala de algo

La Real Academia de la Lengua Espaola dice as:

Liderazgo (liderato)

1. Condicin de lder.

2. Ejercicio de sus actividades.

Veamos otra de una fuente distinta, Wikipedia:

El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas y objetivos.

Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

En la administracin de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organizacin).


imprescindible para convertirse en alguien que ejerce el liderazgo, y ese algo era la efectividad. Cada oportunidad que Gandhi reciba para transmitir sus valores e ideas era una ocasin nica para liderar un cambio en las conciencias de las personas que pudieran escucharle o leerle. Y las aprovechaba, las oportunidades digo.

Sin intentar decir nada que no se haya dicho ya sobre esta leyenda viviente, s lo nombrar por ser considerado el para muchos mejor deportista que ha existido en la historia, no nicamente en el mbito del baloncesto, sino globalmente.

Y es que Michael Jordan rene al igual que comentaba con Gandhi todo lo que un lder puede necesitar para desarrollar un liderazgo efectivo. Michael fue mi dolo de juventud, l fue el que me inspir para jugar

Puedo aceptar el fracaso, todos fracasan alguna vez, pero no puedo aceptar no intentarlo. Michael Jordan.

a baloncesto. As, con apenas 15 aos y una pelota de baloncesto, peda permiso cada tarde al conserje de mi instituto para que mientras se daban las clases del turno de nocturno me dejase entrar y pudiera practicar en la pista de basket que el instituto tena en el patio.

La admiracin que senta por Michael Jordan era tal, que era capaz de estar 4 y 5 horas cada tarde aprendiendo a botar la pelota, aprendiendo a correr botando la pelota, aprendiendo a ignorar las risas de los alumnos que me miraban desde los pasillos. Y es que yo no tena ni idea de basket, sin embargo la pasin que Jordan transmita en cada una de sus jugadas me la transmita a m como si la televisin pudiera transmitir ese tipo de cosas.

Era mgico ver cmo aquel joven llamado Michael, se iba convirtiendo poco a poco en el lder de una franquicia que marcara una poca.

Esa franquicia era los Chicago Bulls, un equipo mediocre que hasta la llegada de Michael nunca haba ganado el campeonato. Desde entonces, ganaran 6 anillos (el campeonato de la NBA otorga un anillo al campen de cada ao) en dos periplos distintos: del 90 al 93 y del 96 al 99.

Y no fueron ms porque del 93 al 95 Michael Jordan se retir, sobretodo bajo la influencia de la muerte de su padre. Sino, muy probablemente habra dominado tambin en esos aos.

En cualquier caso, algo que muchos pasaron por alto y que sin duda alguna fue la clave del xito de aquel equipo,

fue la capacidad de liderazgo que tena Michael. Si bien es cierto que siempre tuvo 2 3 buenos jugadores a su alrededor (Pippen, Paxon, Horace Grant, Kerr, Rodman) el resto de componentes del equipo eran eso, jugadores de equipo. Su nivel era muy inferior al del resto, sin embargo esto no se palpaba tanto debido a que la mera presencia en la pista de Michael,

haca que pareciesen mejores. Y es que les pasaba lo mismo que me pas a m: la pasin por el juego que Jordan demostraba les contagiaba y les haca crecerse y creer

en sus posibilidades ms all de lo que haban hecho hasta entonces.

Ahora bien, no fue suficiente su pasin para ser un buen lder, y l se dio cuenta de esto. Desembarc en la NBA directamente en la franquicia de los Chicago Bulls all por la temporada 1984-1985, promediando muy buenos nmeros personales desde el primer momento.

Es ms, fue en su tercera temporada cuando lograra su mejor promedio anotador de la temporada de toda su carrera: 37,1 puntos por partido. Una autntica locura. Sin embargo no sera hasta 6 temporadas despus

cuando se alzara con su primer campeonato.

Todo esto lo comento para indicar que algo cambi en su percepcin del juego y en su relacin con sus compaeros, ya que se poda palpar en sus primeros aos un exceso de protagonismo individual que (de hecho lleg a referirse a sus compaeros de equipo como su reparto secundario), con el paso del tiempo, fue disminuyendo no as sus nmeros personales para hacer algo ms protagonistas tambin a sus compaeros.

Fruto de ello (y de que los Bad Boys de Isiah Thomas de Detroit bajaron su rendimiento) empezaron a creer que realmente podan ganar el anillo, y todos se sentiran despus partcipes de la hazaa. Hasta Jud Buechler, un jugador de nivel medio-

bajo destacaba cada vez que saltaba del banquillo a la cancha, desarrollando un rol de hombre de refresco que pocos jugadores

han sabido hacer tan bien jams.

Para conseguir desarrollar sus habilidades de liderazgo, Michael Jordan cont con la inestimable colaboracin de su entrenador, Phil Jackson. Fue este ltimo el que supo mostrar a Michael que, aparte de su capacidad para crear jugadas y tiros inimaginables, poda ser capaz de crear un equipo ganador si consegua inspirar a los dems compaeros y hacerles sentir importantes.

En definitiva, Jordan tuvo que trabajar su propio ego para poder liderar desde la humildad y el respeto. Seis ttulos y elogios posteriores de todos sus compaeros de equipo dan fe de que lo consigui.


Escribir ahora brevemente sobre otro gran deportista que termin dominando el arte del liderazgo, y es que como todo arte, se ha de practicar para mejorar. Me refiero en esta ocasin a Ral Gonzlez, el ex-jugador del Real Madrid y ahora militante del Schalke 04.

Muchos han sido los logros a nivel tanto individual como colectivo de este futbolista, remarcando especialmente algunas actuaciones en Champions e Intercontinental. Sin embargo hablamos de un jugador que no destaca siendo el mejor tcnica o fsicamente y que choca con el concepto de lder al que solemos estar acostumbrados en el deporte: grandes, fuertes, de gran tcnica, etc.

Lo que realmente sobresala de Ral y sigue sobresaliendo es su pasin y entrega en el juego. Veas el partido que veas de l, le vers corriendo hasta el final, dndolo todo y luchando hasta el lmite. Y esto g e n e r a algo muy importante en un lder, que es credibilidad.

No te pido que corras sin que yo corra, no te pide que luches sin que yo luche, no te pido que creas en ganar si yo no creo que podemos lograrlo.

Estas podran ser sus palabras, sus pensamientos.

Cambiando ahora de deporte una vez ms, pasamos al ftbol americano. Porque en estos ltimos tiempos ha emergido la figura de un jugador tambin limitado tcnicamente, y que ha conseguido liderar a su equipo ejerciendo un liderazgo fino. Este jugador se llama Tim Tebow, y juega en los New York Jets (traspasado recientemente por los Denver Broncos).

Tim lleva poco ms de ao y medio en la liga americana NFL, y ya se ha ganado el respeto de todos. Su historia es lo que hace que sea un jugador peculiar, ya que como deca antes, tcnicamente es bastante limitado.

De hecho, su tcnica oblig a modificar la manera de jugar del equipo, hasta hacerle recuperar sistemas casi olvidados (hay quien dice casi de tiempos de la postguerra).

Pero es su historia lo que le hace distinto y lo que hace que pueda ganar partidos que parecen imposibles, y es que sus padres eran misioneros y, fruto de ellos es la fe que l mismo profesa en todo momento y sin esconderse de nadie.

Independientemente de las creencias de cada uno, lo que s es cierto es que Tim se ha ganado a buena parte de los americanos con su manera de actuar y pensar (incluso gan un premio importante a nivel nacional votado de manera popular).

Y es que lo de las prrrogas se le da bien al chico: gan cuatro la temporada pasada, y adems remont partidos en el ltimo cuarto en seis ocasiones, algo nunca visto.

Llegaron incluso a lo siguiente: a un tramo final de partido en el que los Denver Broncos iban perdiendo y apenas quedaba tiempo en el electrnico se le denominaba 'Tebow time'.

Y todo esto teniendo en cuenta que empez la temporada siendo jugador suplente, y que en

lugar de hacer lo que se espera de un jugador que juega en su posicin, termina haciendo lo que quiere y cuando quiere, sin ajustarse a teoras o manuales.

Pero claro, cuando sali de la suplencia gan 8 partidos consecutivos, y como he comentado varias lneas antes, remont partidos que parecan imposibles de remontar.

Su secreto? Su fe, sin duda alguna. Cuando su compaero de equipo Brian Dawkins dijo lo siguiente sobre Tim l en verdad es un tipo que practica lo que dice que practica dej bien claro que Tim lideraba porque generaba credibilidad.

Bibliografa- Diario Marca.

- Diario Sport.

- Diccionario de la RAE.

- Wikipedia.

- Las 8 claves del liderazgo del monje que vendi su Ferrari Robin Sharma.

- El lder que no tena cargo Robin Sharma.

- Mi filosofa del triunfo Michael Jordan.

- Coaching John Whitmore.

- Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva Stephen Covey.

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