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LAS EMPRESAS DE INSERCIÓN EN LA ECONOMÍA SOCIAL Y
SOLIDARIA.
Las empresas de inserción son un modelo de economía social solidaria de eficacia reconocida
para la inserción sociolaboral de personas en situación o riesgo de exclusión social. A nivel
estatal estas empresas representadas por la Federación de Asociaciones Empresariales de
Empresas de Inserción (FAEDEI) son un instrumento importante para la puesta en práctica de
las políticas activas de empleo ya que son empresas que de manera autónoma y
económicamente viable realizan actividades de mercado en diferentes sectores, creando
empleo, ofreciendo itinerarios de formación e inserción para personas con dificultades de
inserción laboral o en riesgo de exclusión social.
La Federación de Asociaciones Empresariales de Empresas de Inserción, FAEDEI, es una
entidad sin ánimo de lucro, de ámbito estatal, que nace a finales del año 2007 como la única
representante de las empresas de inserción en España.
Esta organización es fruto del convenio de colaboración firmado, en noviembre de 2005, entre
las dos redes nacionales existentes en aquel momento, la Federación Española de Empresas de
Inserción, FEDEI, y la Confederación de Empresas de Inserción, CONPEEI.
Dentro del Nivel de Interlocución con el Ministerio de Empleo y Seguridad Social, FAEDEI
tuvo un especial protagonismo en la elaboración de la Ley 44/2007, de 13 de diciembre, para
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la regulación de del régimen de las empresas de inserción en el marco estatal, y en la Ley
5/2011, de Economía Social.
Los fines y la labor que desempeñan FAEDEI se encuentran reconocidos en la Estrategia de
Empleo 2012 – 2014, Real Decreto 1542/2011, de 19 de Noviembre de 2011, fijando como
uno de los diez principales ámbitos de actuación: la promoción de la inclusión social, la lucha
contra la pobreza y la generación de oportunidades para colectivos con especiales dificultades.
Asimismo FAEDEI ha ganado protagonismo en los últimos años con continuas propuestas
que contribuyen a impulsar la contratación de personas en situación de exclusión social a
través de las empresas de inserción, medidas que desarrollan propuestas como la Ley
Orgánica 5/2002, de 19 de junio, de las Cualificaciones y de la Formación Profesional y la
reciente publicación en la Ley 3/2012, de 6 de Julio, de medidas urgentes para la reforma del
mercado laboral, en la que se crea un apartado especial (Art. 2) para las empresas de inserción
en los contratos de formación y aprendizaje.
Uno de los retos más importantes que tenemos actualmente en FAEDEI es dar a conocer
cómo las empresas de inserción complementan los programas y políticas públicas de las
distintas administraciones y suponen un ahorro en gasto social, al desarrollar un conjunto de
medidas de responsabilidad social empresarial encaminadas a satisfacer o resolver
problemáticas específicas derivadas de la situación de exclusión que dificultan a la persona un
normal desarrollo a nivel personal, social y laboral.
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La Federación agrupa a las asociaciones empresariales de empresas de inserción existentes en
todo el territorio nacional. FAEDEI está compuesta, en estos momentos, por las siguientes
asociaciones.
● Asociación de Empresas de Inserción de Canarias, ADEICAN
● Asociación de Empresas de Inserción del Principado de Asturias, ADEIPA
● Asociación de Empresas de Inserción de Galicia, AEIGA
● Asociación de Empresas de Inserción de Madrid, AMEI
● Asociación Aragonesa de Empresas de Inserción, AREI
● Asociación de Empresas de Inserción de Castilla La Mancha, ASEIRCAM
● Asociación Valenciana de Empresas de Inserción, AVEI
● Asociación de Empresas de Inserción de Andalucía, EIDA
● Federación de Empresas de Inserción de Cataluña, FEICAT
● Federación Castellano Leonesa de Empresas de Inserción, FECLEI
● Asociación de empresas de Inserción del País Vasco, GIZATEA
● Asociación de Empresas de Inserción de Extremadura, INSERCIONEX.
La Federación mantiene contactos con las empresas de inserción de las Comunidades de
Murcia y las Islas Baleares, en proceso de constitución de su Agrupación así como con la
Asociación de Centros de Inserción de Navarra, que se incorporarán en la próxima asamblea y
que están participando en las actividades organizadas por la Federación. También se está
acompañando a las empresas que se están constituyendo en Cantabria, donde actualmente se
está tramitando el registro de empresas de inserción.
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1.- LA LEY 5/2011, DE ECONOMÍA SOCIAL
La configuración actual de la Economía Social española viene marcada por la aprobación de
la Ley 5/2011, de 29 de Marzo, de Economía Social, que supone un reconocimiento a todas
las familias de este modelo de desarrollo económico, aportando visibilidad y posibilitando el
desarrollo del Sector, tanto en el marco del Estado como en la Unión Europea.
La Ley de Economía social reconoce un conjunto empresarial diverso que se agrupa en las
siguientes familias que presentan rasgos propios que les facilitan el cumplimiento de sus fines
diversos y que les permiten cumplir de forma adecuada con su compromiso social con sus
grupos de interés:
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Tabla 1: Familias de empresas reconocidas en la Ley 5/2011, de Economía social
FAMILIA
RASGOS PROPIOS
COOPERATIVAS
La cooperativa es una forma de organización empresarial
basada en la estructura y funcionamiento democráticos. Su
actividad se desarrolla atendiendo a los principios
cooperativos, aceptados y regulados en los ámbitos
autonómico, estatal e internacional: la adhesión voluntaria
y abierta de los socios, la gestión democrática, la
participación económica de los socios, la educación,
formación e información y el interés por la comunidad.
SOCIEDADES LABORALES
Las sociedades laborales han mostrado un alto potencial de
generación de empresas. En este tipo de empresas, el
capital social pertenece mayoritariamente a las personas
trabajadoras. El hecho de que sean socias, favorece la
automotivación a la hora de afrontar los proyectos. El
mínimo requerido es de tres y, los trámites de constitución
son similares a los de cualquier otra sociedad mercantil.
MUTUALIDADES
Son sociedades de personas, sin ánimo de lucro, de
estructura y gestión democrática, que ejercen una actividad
aseguradora de carácter voluntario, complementaria del
sistema de previsión de la Seguridad Social
COFRADÍAS DE
PESCADORES
Son empresas que compatibilizan la viabilidad económica
y su participación en el mercado con su compromiso social
hacia colectivos con menores oportunidades en el mercado
de trabajo. Su plantilla está constituida por el mayor
número de personas con discapacidad (cuyo número no
puede ser inferior al 70% respecto del total de los
trabajadores). Desarrollan una capacidad productiva y
competitiva que les permite introducir sus productos en el
mercado.
CENTROS ESPECIALES DE
EMPLEO
Son corporaciones de derecho público sectoriales, sin
ánimo de lucro, representativa de intereses económicos de
armadores de buques de pesca y de trabajadores del sector
extractivo, que actúan como órganos de consulta y
colaboración de las administraciones competentes en
materia de pesca marítima y de ordenación del sector
pesquero, cuya gestión se desarrolla con el fin de satisfacer
las necesidades e intereses de sus socios, con el
compromiso de contribuir al desarrollo local, la cohesión
social y la sostenibilidad.
ASOCIACIONES Sobre todo las vinculadas al movimiento de la discapacidad
y de la inserción de personas en exclusión. Las principales
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características de este movimiento asociativo se centra en
prestar servicios allí dónde el sector lucrativo falla en su
provisión, que además suele coincidir con aquellos sectores
en los que se satisfacen derechos fundamentales, sobre
todo en su acceso a colectivos especialmente vulnerables,
como las personas con disparidad.
FUNDACIONES
Son organizaciones constituidas sin fin de lucro que, por
voluntad de sus creadores, tienen afectado su patrimonio de
modo duradero a la realización de un fin de interés general.
Las fundaciones de Economía Social deben cumplir
taxativamente los principios de la Economía Social citados,
y que recoge la Ley 5/2011.
EMPRESAS DE INSERCIÓN
Las empresas de inserción se definen como “estructuras de
aprendizaje, en forma mercantil, cuya finalidad es la de
posibilitar el acceso al empleo de colectivos
desfavorecidos, mediante el desarrollo de una actividad
productiva, para lo cual, se diseña un proceso de inserción,
estableciéndose durante el mismo una relación laboral
convencional”. En su plantilla deben tener un porcentaje de
colectivos en inserción, entre el 30% y el 50%. El 80% de
los resultados se reinvierte en la empresa.
Todas ellas comparten los principios que orientan la Economía Social en España:
Primacía de las personas y del fin social sobre el capital, que se concreta en una
gestión innovadora, sostenible, autónoma, transparente, democrática y participativa. Las
empresas de economía social priorizan la toma de decisiones más en función de las
personas y sus aportaciones de trabajo y servicios prestados a la entidad o en función del
fin social, que en relación a sus aportaciones al capital social.
Están legalmente constituidas sin ánimo de lucro por lo que aplican los resultados
obtenidos de la actividad económica principalmente al fin social objeto de la entidad.
Promocionan la solidaridad interna y con la sociedad, favoreciendo el compromiso con
el desarrollo local, la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, la cohesión
social, la inserción de personas en riesgo de exclusión social, la generación de empleo
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estable y de calidad, la conciliación de la vida personal, familiar y laboral y la
sostenibilidad.
Son independientes respecto a los poderes públicos, se centran en prestar servicios allí
dónde la administración pública o el sector lucrativo fallan en su provisión.
Son también señas de identidad comunes de estas familias la capacidad de innovación para
satisfacer los problemas que surgen en la sociedad, y la defensa de cambios sociales, legales,
administrativos, o de otro tipo, siempre en defensa de los derechos y las libertades de las
personas con discapacidad, con base en el respeto a la diversidad, la pluralidad y la tolerancia.
2.- LA LEY 5/2011, DE ECONOMÍA SOCIAL Y LAS EMPRESAS DE INSERCIÓN
Las empresas de inserción consiguieron su regulación en la Ley 44/2007 de 13 de Diciembre
del 2007, con el apoyo de todos los partidos políticos presentes en el arco parlamentario. La
propuesta legislativa y la negociación con los responsables políticos se hizo en el seno de
CEPES (la Confederación Española de la Economía Social) teniendo como representantes de
la Administración a la Dirección General de Economía Social, Autónomos y RSE.
Con esta normativa, se ratifica a las empresas de inserción, como un instrumento de inserción
por lo económico de los colectivos vulnerables, dentro de un tipo de economía que tiene
como centro a la persona, el bien común, desarrollando un papel fundamental en estos
momentos de crisis, donde se manifiesta la necesidad de proponer nuevos modelos
productivos, sostenibles, respetuosos con el medio y que tengan en cuenta la necesaria
igualdad de oportunidades.
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Esta filosofía de empresa social, sostenible y autónoma, que ahora se plantea por muchos
analistas como necesaria ante el nuevo escenario económico, ha estado presente a lo largo del
desarrollo de este modelo de empresa, siendo las señas de identidad de las empresas de
inserción desde su origen. A lo largo de estos años se han ido creando y, mejorando los
procesos metodológicos que hacen eficaces la permanente y necesaria relación entre la
formación integral de las personas, en el ámbito laboral, con un acompañamiento específico y
personalizado. La actualmente conocida y popularizada como “formación dual a la alemana”
es el modelo pedagógico definido y desarrollado por las empresas de inserción a lo largo de
toda su trayectoria a través de los itinerarios personalizados, ya recogidos en las leyes y
decretos correspondientes, confirmados por los registros autonómicos, implantada desde hace
años y sin necesidad de busca fuera lo que ya funciona en España.
Por eso, el espaldarazo que aportan las dos leyes que regulan las empresas de inserción y
reconocen su pertenencia a la Economía Social, debe servir a las empresas de inserción para
hacer frente a uno de sus retos más importantes: su falta de visibilidad, la necesidad de poner
en valor las buenas prácticas que realizamos como empresas de economía social.
Las E.I. durante estos años han consolidado su modelo estructural de doble vertiente,
mercantil y social, al tiempo que negociaban con la administración pública para conseguir la
implantación de los registros autonómicos, adaptados a la ley que proporcionan su
calificación. En la mayoría de los casos ha sido un proceso complejo debido a la escasez,
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cuando no ausencia, de medidas de apoyo y/o promoción, requiriendo el esfuerzo y el
compromiso de personas y entidades promotoras convencidas de la idoneidad de este modelo
empresarial.
Es necesario poner de manifiesto “la falta de madrinas y padrinos” reconocidos para muchos
de los colectivos en situación o riesgo de exclusión. Frente a la gran concienciación social que
presenta el colectivo de las personas con discapacidad (Consiguiendo la L.I.S.M.I, los centros
especiales de empleo, los enclaves laborales, con un importante apoyo institucional y respaldo
económico) hay otros colectivos como los jóvenes mayores de dieciocho años y menores de
treinta, procedentes de Instituciones de Protección Menores, las personas con problemas de
drogodependencia u otros trastornos adictivos que se encuentren en proceso de rehabilitación
o reinserción social o las personas internas en centros penitenciarios que no cuentan con el
mismo respaldo social. Todos estos colectivos tienen la necesidad de insertarse o reinsertarse
laboralmente, sobre todo en una sociedad como la nuestra en la que el empleo se convierte en
uno de los principales indicadores de una sociedad saludable, en términos de educación,
bienestar e igualdad de oportunidades.
Por ello, se entiende que sean las entidades sociales, que trabajan con los colectivos con
necesidades de inclusión, quienes “hagan ese madrinaje o padrinaje” y se conviertan en
promotoras de las empresas de inserción, conscientes de la dificultad, por un lado de la
personas de acceder directamente al mercado laboral sin haber realizado un itinerario
personalizado de formación, y por otra del rechazo, que a priori estas personas pueden
padecer por su procedencia.
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Por eso, es de vital importancia para las empresas de inserción, en este momento de enormes
dificultades de acceso al empleo y de un aumento del riesgo de exclusión de las personas más
vulnerables, visibilizar. Sobre todo teniendo en cuenta que los colectivos trabajadores de las
empresas de inserción recogidos en la Ley 44/2007, además de los anteriormente citados,
incluye a colectivos cada vez más numerosos como son: Perceptores de Rentas Mínimas de
Inserción, o cualquier otra prestación de igual o similar naturaleza y a Personas que no puedan
acceder a las prestaciones por falta del período exigido de residencia o empadronamiento o
haber agotado el período máximo de percepción de prestaciones legalmente establecido.
3.- LA ESTRATEGIA DE EMPLEO 2012 – 2014 Y LAS EMPRESAS DE INSERCIÓN
La reciente puesta en marcha por parte del Ministerio de Empleo y Seguridad Social de la
Estrategia de Empleo 2012 – 2014, Real Decreto 1542/2011, de 19 de Noviembre de 2011,
supone un hito importante para la construcción de propuestas adecuadas que sirvan para
aportar soluciones a los retos sociales que actualmente se plantean para las empresas de
inserción.
En el marco de la Estrategia Europea 2020, la Estrategia Española de Empleo fija como uno
de los diez principales ámbitos de actuación: la promoción de la inclusión social, la lucha
contra la pobreza y la generación de oportunidades para colectivos con especiales dificultades.
Concretamente en el punto 5.6 se incluye la necesidad de articular medidas que contribuyan a
impulsar la contratación de personas en situación de exclusión social a través de las empresas
de inserción.
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Las respuestas sociales que estamos construyendo desde las empresas de inserción incluyen
también otras medidas normativas que contribuyen a reducir los obstáculos de entrada al
mercado de trabajo a colectivos en situación o riesgo de exclusión, como por ejemplo la Ley
Orgánica 5/2002, de 19 de junio, de las Cualificaciones y de la Formación Profesional y la
reciente publicación en la Ley 3/2012, de 6 de Julio, de medidas urgentes para la reforma del
mercado laboral, en la que se crea un apartado especial (Art. 2) para las empresas de inserción
en los contratos de formación y aprendizaje.
Este marco normativo debe utilizarse para visibilizar, el instrumento en sí, de las empresas de
inserción ante la administración pública que debe facilitar los mecanismos de certificación,
registros para el mantenimiento y creación de nuevas empresas y medidas de apoyo que
equilibren el sobrecoste de la inserción (como ya se ha demostrado, menor que las dedicadas
a las políticas pasivas).
4.- RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Y EMPRESAS DE INSERCIÓN
Es importante dar a conocer cómo las empresas de inserción complementan los programas y
políticas públicas de las distintas administraciones y suponen un ahorro en gasto social, al
desarrollar un conjunto de medidas de responsabilidad social empresarial encaminadas a
satisfacer o resolver problemáticas específicas derivadas de la situación de exclusión que
dificultan a la persona un normal desarrollo a nivel personal, social y laboral.
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En estos momentos se hace necesario para las empresas de inserción la creación de programas
que sirvan para promocionar y visibilizar sus modelos de gestión socialmente responsables y
comprometidos con la realidad de sus territorios. Resulta fundamental dar a conocer los
productos y servicios de las empresas de inserción a todos los potenciales colaboradores y/o
compradores:
- Las Administraciones Públicas y las Empresas Públicas, a las que se les pide la reserva de
mercado y /o la introducción de cláusulas sociales en la adjudicación de obras y servicios.
En algunos casos, como el Gobierno de Navarra o el de Aragón, estas necesarias cláusulas
sociales vienen recogidas en acuerdos de órganos de representación política como por
ejemplo en el Parlamento Foral de Navarra o en el Aragonés.
- Las empresas privadas, con las que queremos establecer acuerdos de colaboración directos
que permitan crear sinergias. Para ello, presentaremos en otoño de este año 2012 la
campaña de Responsabilidad Social Empresarial a través del empleo.
Nuestra propuesta consiste en un esquema de certificación de empresa o entidad responsable
con la inserción que les permita obtener una acreditación que certifique la aplicación de la
Responsabilidad Social Corporativa con la Inserción a través de dos acciones concretas:
1. La contratación de productos y servicios con las empresas de inserción, que nos permitiría
mantener los puestos de trabajo actuales así como crear nuevas empresas y nuevos puestos
de trabajo.
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2. Realizar conjuntamente con la empresa normalizada el tránsito de quienes han completado
ya con éxito su proceso en las empresas de inserción. Ofreciendo a las empresas, personas
formadas, motivadas y fundamentalmente agradecidas por continuar activas en el mercado
laboral y seguir con su derecho de ciudadanía plena que da el trabajo.
Esta campaña de Responsabilidad Social de las Empresas a través del empleo va a tener su
expresión de reconocimiento público a través de la concesión de los premios ERI, que verán
la luz, por primera vez, en la Segunda Feria de Empresas de Inserción, INSERCIONA, que
tendrá lugar los días 31 de enero y 1 de Febrero de 2013 en Irún
5.- EL VALOR DEL TRABAJO EN RED DE LAS EMPRESAS DE INSERCIÓN
La creación de redes y comunidades que incluyan a las empresas de inserción y las empresas
ordinarias es fundamental para el mantenimiento del ecosistema empresarial a largo plazo.
Las redes y comunidades generan espacios de encuentro y favorecen las sinergias.
La comunicación y difusión de todo lo que sucede en torno a las empresas de inserción es una
pieza importante del ecosistema de la economía social. La difusión permite explicar historias
de éxito de la que todas las personas, empresas e instituciones pueden aprender. Al mismo
tiempo que sirve para atraer a más personas con talento y empresas para formar parte de la
familia de las empresas de inserción.
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Por todo ello, el trabajo en red se convierte en un mecanismo estratégico imprescindible tanto
para la economía social como para las empresas de inserción. Además FAEDEI, aparte de su
labor de representación institucional presentará esta campaña, a través de un nuevo portal
Web, donde estarán fácilmente localizables todos los productos y servicios de las empresas de
inserción de estado que posibilite información y contacto a cuántas entidades, empresas o
personas quieran apoyar con la compra a nuestras empresas la inserción por lo económico de
las empresas de inserción.
6.- EL ACOMPAÑAMIENTO EN LAS EMPRESAS DE INSERCIÓN
Uno de los elementos que forma parte indiscutible e identificativo de las empresas de
inserción es el trabajo de acompañamiento a la persona que está en inserción a lo largo de
todo el periodo que permanece en la empresa. Este trabajo es fundamental para lograr los
objetivos de inserción social que se plantean al inicio del proceso y que se plasman en el
acuerdo de inserción que se firma con la persona y con los servicios sociales.
El papel de acompañamiento nos viene marcado en la Ley 44/2007 en su artículo 3 que
establece el Itinerario de inserción sociolaboral y de servicios de intervención y de
acompañamiento por medio de empresas de inserción:
1. Las empresas de inserción aplicarán itinerarios de inserción sociolaboral en función de
los criterios que establezcan los Servicios Sociales Públicos competentes y los Servicios
Públicos de Empleo, de acuerdo con las propias empresas de inserción, teniendo que ser
aceptados dichos itinerarios por la persona en situación de exclusión social contratada, con
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el objetivo de promover su integración en el mercado laboral ordinario, definiendo las
medidas de intervención y acompañamiento que sean necesarias.
2. Las medidas de intervención y acompañamiento consistirán en el conjunto de servicios,
prestaciones, acciones de orientación, tutoría y procesos personalizados y asistidos de
trabajo remunerado, formación en el puesto de trabajo, habituación laboral y social
encaminados a satisfacer o resolver problemáticas específicas derivadas de la situación de
exclusión que dificultan a la persona un normal desarrollo de su itinerario en la empresa
de inserción.
Un gráfico puede resumir los elementos que intervienen a lo largo de todo el proceso de la
persona en la empresa de inserción, y que van a marcar relaciones, tareas y funciones:
ITINERARIO Empresa de
Inserción
Persona en
Inserción
Acom
pañ
am
ien
to
Fo
rm
ació
n
Rela
ció
n la
bo
ral
Servicios Empleo
Servicios Sociales
3 años
Inserción Laboral
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La Ley 44/2007 también nos define los papeles que cada uno tenemos que cumplir:
EMPRESA INSERCIÓN SERVICIOS SOCIALES SERVICIOS DE EMPLEO
Aplicar los criterios
establecidos por los Servicios
Sociales Públicos y por los
Servicios Públicos de
Empleo.
Acreditar la situación de
exclusión social.
Certificar que no ha
trabajado en los 2 años
anteriores.
Establecer los criterios para
los itinerarios junto con los
Servicios P. Empleo y la E.I.
Establecer los criterios para
los itinerarios junto con los
Servicios Sociales P. y la E.I.
Poner a disposición de la
persona en inserción medidas
de intervención y
acompañamiento.
Seguimiento de los
itinerarios.
Seguimiento de los
itinerarios. Determinar si las faltas de
asistencia o puntualidad son
justificadas.
Informar sobre la adecuación
de las prórrogas.
Certificar la formación
adquirida y, en su caso, la
correspondencia entre la
experiencia adquirida y las
competencias descritas en los
certificados de
profesionalidad del Sistema
Nacional de Cualificaciones.
Según estas funciones, la empresa de inserción tiene que estar en permanente coordinación
con los Servicios Sociales Públicos, y de forma más temporal con los de Empleo. Esta
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exigencia tiene como consecuencia que la empresa de inserción debe incorporar a su
estructura la figura de personal técnico de acompañamiento que va a realizar las funciones de
coordinación y dinamización de esta red de apoyo de la persona en inserción.
Esta figura plantea retos para las empresas en diversos planos:
o Nivel organizativo: es necesario encajar sus funciones y tareas enmarcadas dentro del
funcionamiento diario productivo de la empresa con las personas que trabajan, con los
técnicos de inserción y con la gerencia, así como con los organismos externos como
servicios sociales públicos de servicios sociales y de empleo, entre otros.
o Nivel de Recursos Humanos: dado el papel que tienen que desempeñar es necesario
definir muy bien el perfil del puesto y sobre todo definir las competencias
fundamentales mínimas destacando entre otras la asertividad, un perfil mediador,
constructivo y un claro dominio de las competencias sociales. Sin obviar que en cada
comunidad autónoma, dónde existe apoyo económico parcial para este puesto, viene
definida la formación y experiencia mínima requerida para este tipo de profesionales.
o Nivel económico: ya que su retribución no está ligada a un trabajo productivo directo,
por lo que se puede considerar un coste añadido para la empresa que hay que
contemplar en el presupuesto anual.
o Nivel legal: la empresa de inserción, según el artículo 5 de la Ley, tiene la obligación de
presentar anualmente un Balance Social donde aparezcan las acciones de
acompañamiento e inserción que ha realizado con cada persona durante ese periodo, con
el riesgo de perder la calificación sino lo hace.
Aunque pueda parecer que todo son dificultades y obstáculos, el personal de acompañamiento
es la figura clave a la hora de lograr los objetivos de inserción social y laboral de las personas,
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que es el fin último de las empresas de inserción. Su trabajo se realiza a lo largo de todo el
itinerario de inserción, por eso, desde la Federación Estatal (FAEDEI), como parte del trabajo
en red que viene desarrollando, y con AERESS (Asociación Española de Recuperadores de la
Economía Social y Solidaria) hace tres años se puso en marcha un Grupo de Trabajo formado
por personal técnico de empresas de inserción de todo el estado, con la ayuda inestimable del
Departamento de Orientación y Didáctica de la Facultad de Filosofía y Ciencias de la
Educación de la Universidad de Valencia. Durante estos años hemos ido recabando
información, analizando, evaluando y consensuando las diferentes fases que una persona en
inserción va pasando a lo largo de su estancia en la empresa.
Uno de los objetivos de este grupo es el de desarrollar un “Modelo de Itinerario de
Acompañamiento a la Inserción” común para todas las empresas de inserción que ya existen o
las que se vayan a constituir. Queremos que sea una herramienta ágil, útil, flexible, dinámica
y que pueda servir tanto al personal técnico de acompañamiento como a los de producción,
que son los dos actores fundamentales en el día a día de la empresa.
Para lograrlo hemos desarrollado una metodología de trabajo mixta, presencial y a distancia.
Hemos elaborado un plan de trabajo a tres años con un plan operativo anual. Durante el
primer año fuimos recabando información de las empresas a través de cuestionarios, envío de
casos y de herramientas y metodología que las empresas están actualmente desarrollando. El
grupo analizó los resultados de 30 empresas, sistematizó y realizamos el primer Seminario
con la asistencia de 60 empresas y 110 participantes, en él devolvimos los resultados y
detectamos las principales áreas de mejora metodológica del proceso que estamos realizando.
Las principales conclusiones fueron:
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Consensuar tres grandes etapas del proceso: Acogida-Evaluación inicial; Seguimiento
y Transición al mercado laboral normalizado.
Constatación del amplio desarrollo de la Fase de Acogida tanto en instrumentos, como
en metodología y en información que manejamos de las personas. Mientras, la última
fase de transición al mercado laboral es la que menos instrumentos tiene comunes y la
metodología empleada es más variada.
Igualmente, se identificó como campo de trabajo importante, la fase de Seguimiento,
con el objetivo de unificar instrumentos y definir la mejor metodología, así como en la
Transición.
Finalmente se consideró la importancia de definir, seleccionar e implementar un
sistema de evaluación por parte de la persona en inserción de su experiencia en la
empresa.
Tras este Seminario, el grupo trabajó el año siguiente sobre estos elementos detectados y se
preparó el II Seminario centrado en la Fase de Tránsito al Mercado Laboral Normalizado.
Para ello, preparamos un cuestionario que se envió a todas las empresas de inserción y que
nos devolvieron y del que concretamos los elementos fundamentales para trabajar en las
sesiones del Encuentro, al igual que introdujimos metodología más participativa para el
debate y el consenso de las conclusiones. El encuentro se desarrolló en Avilés y acudimos 125
personas. Además de poder visitar las empresas de inserción que allí operan, el trabajo se
organizó en tres áreas: Indicadores, Acciones y Herramientas que utilizamos en el trabajo
diario en esta fase. Partiendo de casos reales, instrumentos, indicadores y acciones que
previamente habían enviado las empresas al grupo, estuvimos trabajando en detalle cada uno
de los puntos. Se realizó un trabajo posterior de sistematización y de elaboración de
conclusiones de cada apartado que se expuso al día siguiente para su aprobación por la
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asamblea plenaria, donde se consensuaron las acciones, indicadores y herramientas de trabajo
para el que será nuestro Manual de Acompañamiento a la Inserción.
En este año hemos continuado el trabajo, centrándonos en la Fase de Seguimiento, con la
misma metodología, partir de lo que las propias empresas, independientemente de su
actividad económica realizan en el día a día, para poder, entre todos, valorar lo que mejor
puede funcionar y aprender unas de otras empresas. Igualmente, se ha redactado la
Introducción del manual que plasma los valores, fundamentos razón de ser de las empresas
de inserción para la favorecer la inserción social y laboral de las personas con las que
trabajamos.
Este trabajo de Acompañamiento durante el tiempo que la persona trabaja en la empresa de
inserción, es el eje sobre el que articulamos el resto de actividades, y el papel que el/o la
Técnico va realizando es el que nos sirve para ir valorando la mejora no sólo en la
empleabilidad de la persona, sino en el resto de elementos tanto personales, como familiares y
del entorno más cercano, que contribuyen a una verdadera inserción social y laboral una vez
que abandone la empresa, y que es fundamental realizar con los otros agentes sociales:
servicios sociales, servicios de empleo, empresas, sistema educativo, etc. Este componente de
ser una estructura que trabaja en el entorno y con los otros agentes sociales, es una de las
razones por las que las Empresas de Inserción son una herramienta eficaz y eficiente para la
inserción social y laboral, además de su contribución a la economía del estado.
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7.- CONCLUSIONES
Las empresas de inserción son un modelo de economía social solidaria de eficacia reconocida
para la inserción sociolaboral de personas en situación o riesgo de exclusión social. A nivel
estatal estas empresas representadas por la Federación de Asociaciones Empresariales de
Empresas de Inserción (FAEDEI) son un instrumento importante para la puesta en práctica de
las políticas activas de empleo. Uno de los retos más importantes que tenemos actualmente en
FAEDEI es dar a conocer cómo las empresas de inserción complementan los programas y
políticas públicas de las distintas administraciones y suponen un ahorro en gasto social.
La actual crisis económica y la reformulación del estado de bienestar supone que cada día
crezca y se consoliden más colectivos en situación o riesgo de exclusión, entre otros, el
número de personas perceptoras de Rentas Mínimas de Inserción, o cualquier otra prestación
de igual o similar naturaleza y personas que no puedan acceder a las prestaciones por falta del
período exigido de residencia o empadronamiento o haber agotado el período máximo de
percepción de prestaciones legalmente establecido. Por ello, es necesario poner de manifiesto
“la falta de madrinas y padrinos” reconocidos para muchos de los colectivos en situación o
riesgo de exclusión, frente a la gran concienciación social con las personas con discapacidad,
otros colectivos como los menores procedentes de instituciones de menores, las personas con
problemas de drogodependencia o trastornos aditivos y las personas internas en centros
penitenciarios, no cuentan con el mismo respaldo social.
Las empresas de inserción realizan un trabajo técnico, metodológico, de acompañamiento y
de trabajo en coordinación con los otros agentes sociales, que permite mejorar la
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empleabilidad de las personas, y las circunstancias personales y familiares, que favorezcan
una inserción social y laboral posterior.
Resulta fundamental dar a conocer los productos y servicios de las empresas de inserción a
todos los potenciales colaboradores y/o compradores: con las Administraciones Públicas y las
Empresas Públicas, a las que se les pide la reserva de mercado y /o la introducción de
cláusulas sociales en la adjudicación de obras y servicios. Con las empresas privadas
queremos establecer acuerdos de colaboración directos que permitan crear sinergias.
Para ello, la creación de redes y comunidades que incluyan a las empresas de inserción y las
empresas ordinarias es fundamental para el mantenimiento del ecosistema empresarial a largo
plazo. El trabajo en red que realizamos se convierte en un mecanismo estratégico
imprescindible tanto para la economía social como para las empresas de inserción.