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Las Empresas de Inserción
FERIA DE EMPLEO 2003 ENPLEGUAREN AZOKAJornadas Técnicas: El Mercado de Trabajo en el País Vasco: Políticas, Estrategias y Escenarios Futuros
Emaús Fundación Social
CARACTERÍSTICAS DE LA EXCLUSION
CAMBIANTE
MULTIDIMENSIONAL
DIVERSA
COMPLEJA
FACTORES Y/O PROBLEMATICAS COMUNES QUE INFLUYEN EN LAS PERSONAS EN SITUACION DE
EXCLUSION
Penuria económica crónicaBajo nivel culturalDesestructuración familiarFuerte deterioro físico y de saludProblemas psíquicos con alteraciones de conductaInseguridad e inestabilidad personalBaja autoestimaDesarraigo socialCarencia de hábitos laboralesDependencia institucionalAusencia de oportunidades suficientes
COMPLEJA
La exclusión social debe ser entendida como la etapa final de procesos subyacentes bastante complejos, de los que nadie queda totalmente prevenido en una sociedad de riesgo.
CAMBIANTE
Zonas básicas identificables en los procesos de exclusión
EXCLUSION
ASISTENCIA
VULNERABILIDAD
INTEGRACION
COLECTIVOS VULNERABLES
DesempleadosTercera EdadEnfermos mentalesDiscapacitadosAlcohólicos y drogodependientesPoblación reclusa y ex-reclusaInmigrantesMinorías étnicasPersonas sin hogarMujeres con responsabilidades familiares no compartidasJóvenes con fracaso escolar.../...
DIVERSA
DIMENSIÓN PERSONAL
MULTIDIMENSIONALDIMENSIÓN CULTURAL Y ETNICA O RACIAL
DIMENSIÓN ECONOMICA
DIMENSIÓN LABORAL
•Formación no-reglada.•Educación Permanente de Adultos.•Cursos de Formación Ocupacional.•Cursos de Iniciación Profesional•Cursos de Formación Profesional•Talleres ocupacionales.•Formación en Prácticas.
•Programas de desintoxicación y deshabituación.•Centros de Salud Mental.•Tratamientos médico-sanitarios.•Apoyo psico-afectivo.•Ocio y tiempo libre.
•Pisos y centros de acogida•Comedores populares•Reparto de alimentos•Roperos•I.M.I., A.E.S., etc.•Viviendas de protección oficial.
•Autoempleo:•Individual (Autónomo)•Colectivo (Cooperativa)
•Cuenta ajena.•Centros Especiales de Empleo.•Empresas de Inserción.
ITINERARIOS DE INSERCION SOCIAL
PRESTACIONES
BASICAS
INSERCION
LABORAL
FORMACION YHABITUACION
LABORAL
ACOMPAÑAMIENTO
PERSONAL
DESEMPLEADOS
EVOLUCION DEL MERCADO DE TRABAJO /1
EMPLEABLES
DIFICILMENTE
EMPLEABLES
MERCADO
DE
TRABAJO
TASA DE DESEMPLEADOS (EPA)
1.994: 23,91%
COYUNTURA ECONOMICA
PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
•FORMACION
•ADAPTACION
PROFESIONAL
•FORMACION
•ADAPTACION
PROFESIONAL
MEJORA DE LA EMPLEABILIDAD
Huesca y Teruel disfrutan del llamado “pleno empleo”, es decir, una tasa de paro por debajo del 5 %.
El País Vasco, presenta un 9,11 %.
•Personas en situación de exclusión •Jóvenes•Mujeres•Mayores de 45 años
EVOLUCION DEL MERCADO DE TRABAJO / 2
23,91
11,17
05
10152025
1994 2003
Tasa de paro en España (EPA)
5%
EVOLUCION DEL MERCADO DE TRABAJO / 3
EMPLEABLES
MEJORA DE LA EMPLEABILIDAD
DIFICILMENTE
EMPLEABLES
TASA DE DESEMPLEADOS (EPA)
2.003: 11,17%
MERCADO
DE
TRABAJO
COYUNTURA ECONOMICA,
•FORMACION
•ADAPTACION
PROFESIONAL
•FORMACION
•ADAPTACION
PROFESIONAL
MEJORA DE LA EMPLEABILIDAD PARA LA INSERCION SOCIOLABORAL DE
PERSONAS EN SITUACION DE EXCLUSION
EMPLEABILIDAD: Capacidad de una persona para EMPLEABILIDAD: Capacidad de una persona para acceder a un empleo.acceder a un empleo.
• ACTITUDES: Disposición hacia uno mismo y hacia su entorno.
• APTITUDES: Nivel de formación o conocimientos adquiridos.
• HABITOS: Conductas estructuradas y organizadas.
• DESTREZAS: Habilidades adquiridas de manera práctica.
Aspectos a desarrollar en la mejora de la empleabilidad:
QUE ENTENDEMOS POR EMPRESAS DE INSERCION
Estructuras productivas de bienes y servicios con personalidad jurídica,
Que lleven a cabo un proyecto personal de inserción mediante un proceso de aprendizaje adecuado que contemple la consecución de habilidades sociales, laborales, formación básica, cualificación laboral y conocimientos del mercado, que les permitan mejorar sus condiciones de empleabilidad,
Cuyo fin es la incorporación al mercado laboral normalizado de personas en situación de desventaja social o exclusión.
COMBINAN
LA LOGICA EMPRESARIAL
CON
LA INTERVENCION SOCIAL
ESTRUCTURA DE LA EMPRESA DE INSERCION
PERSONAL GESTION Y ADMINISTRACIÓN
Dirección, Gestión y Administración
PERSONAL TECNICO DE
ACOMPAÑAMIENTO
Acompañamiento a la Producción, Inserción
Social y Laboral
TRABAJADORES EN
PROCESO DE INSERCION
Mejora del nivel de Empleabilidad y
Producción
ProducciónOTROS TRABAJADORES
MEDIDAS DE ACOMPAÑAMIENTO
ENTORNO SOCIAL DE LA PERSONA
ENTORNO LABORAL DEL TRABAJADOR/A
ENTORNO DEL MERCADO DE TRABAJO
ORDINARIO
TRABAJADOR/A SOCIAL
INSTRUCTOR/A TALLER
MEDIADOR/A LABORAL
ENTORNO COMPETENCIAS PROFESIONALES
ORIENTADOR/A LABORAL
LAS EMPRESAS DE INSERCION
INSTRUMENTOSDIMENSIONES DE
LA EXCLUSIONMEDIDAS DE
ACOMPAÑAMIENTOASPECTOS A
DESARROLLAR
LEGALES• Marco normativo
LEGALES• Marco normativo
ECONOMICOS Y FINANCIEROS
•Medidas de acompañamiento•Déficit de productividad inicial•Infraestructuras•I + D
ECONOMICOS Y FINANCIEROS
•Medidas de acompañamiento•Déficit de productividad inicial•Infraestructuras•I + D
PRODUCTIVOS• Reserva de mercados públicos •Cláusulas sociales•Cooperación interempresarial (Responsabilidad social)
PRODUCTIVOS• Reserva de mercados públicos •Cláusulas sociales•Cooperación interempresarial (Responsabilidad social)
PROMOTORES, GESTORES Y EMPRENDEDORES
PROMOTORES, GESTORES Y EMPRENDEDORES
BAJA EMPLEABILIDADBAJA EMPLEABILIDAD
ACTITUDESACTITUDES
ENTORNO PERSONALENTORNO PERSONALDESARRAIGO SOCIAL Y CULTURAL
DESARRAIGO SOCIAL Y CULTURAL
PENURIA ECONOMICAPENURIA ECONOMICA
APTITUDESAPTITUDES
HABITOSHABITOS
DESTREZASDESTREZAS
ENTORNO LABORALENTORNO LABORAL
MERCADO ORDINARIO
MERCADO ORDINARIO
DESESTRUCTURACIÓN PERSONAL
DESESTRUCTURACIÓN PERSONAL ENTORNO SOCIALENTORNO SOCIAL
Asturias
Madrid
Gipuzkoa
Empresas de Inserción
GESTION DE RESIDUOS VOLUMINOSOS
EMAUS FUNDACION SOCIALGRUPO
año 2003
San Sebastián
1994
32
trabajadores
EMAUS
S.COOP.
EMAUS
S.COOP.
EMAUS BIDASOA
S.L.U.
EMAUS BIDASOA
S.L.U.
EMAUS M-SUR S.L.U.
EMAUS M-SUR S.L.U.
Irún
1998
7
trabajadores
Leganés
2001
7
trabajadores
Gijón
2002
7
trabajadores
RIQUIRRAQUE EMAUS S.L.U.
RIQUIRRAQUE EMAUS S.L.U.
Empresas de Inserción
68
49
37
49
68
19
3530
18
01020304050607080
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
EVOLUCION TRABAJADORES
GESTION DE RESIDUOS (Gipuzkoa 1995-2002)
Año 2003:
••17 trabajadores 17 trabajadores indefinidosindefinidos
••20 trabajadores 20 trabajadores temporalestemporales
60 % GRAVES DIFICULTADES DE ACCESO AL
EMPLEO.
Emaús S.Coop.- Emaús Bidasoa s.l.u.
0 €
100.000 €
200.000 €
300.000 €
400.000 €
500.000 €
600.000 €
700.000 €
800.000 €
900.000 €
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Facturación
Subvenciones a laexplotaciónOtros
EVOLUCION INGRESOS
GESTION DE RESIDUOS (Gipuzkoa 1995-2002)
94,28 %
2,91%2,81%
Los años 1999 y 2000 se contabilizan como ingresos los servicios prestados por Bilketa Emaus Donostialdea, SLU
Emaús S.Coop.- Emaús Bidasoa s.l.u.
INGRESOS: 758.712,30 €
•Ventas de productos: 743.953,72 €
•Otros ingresos: 14.758,58 €
•Subvenciones 0 €
GASTOS: 766.384,31 €
•Gastos de personal: 524.268,25 €
•Gastos de explotación: 242.116,06 €
IMPUESTOS GENERADOS
•I.A.E. : 2.896,51 €
•I.B.I. : 1.944,49 €
•Tasas vertedero: 7.451,20 €
•Impuesto circulación: 1.094,71 €
•IVA repercutido: 52.185,33 €
•Retenciones IRPF: 16.300,97 €
•Seguridad Social: 148.385,64 €
•Otros impuestos: 91,44 €
TOTAL: 230.250,29 €
IMPUESTOS GENERADOS
ASPECTOS ECONÓMICOS DE LA
RECUPERACIÓN Y VENTA DE VOLUMINOSOS Y TEXTILES
Gipuzkoa 2002
BALANCE ECONÓMICO
Emaús S.Coop.-Emaús Bidasoa s.l.u.
GRUPO EMAUS FUNDACION SOCIAL
AÑO 2003
ACOGIDA
URGENCIAACOGIDA
URGENCIAISLAISLA BITARTEANBITARTEAN ETORKINETORKIN
ACTIVA: Gipuzkoa
Madrid
Asturias
ACTIVA: Gipuzkoa
Madrid
Asturias
EMAUS FUNDACION SOCIAL
Soci
o ú
nic
o
ELKAR LANS.L.U.
ELKAR LANS.L.U.
Gestión
Técnica
Jurídica
Financiera
EREINEREIN
BIDEZKOA HEMEN
BIDEZKOA HEMEN
Programas de Intervención Social Cooperación al Desarrollo
Empresas de Inserción y Gestión de Residuos
Socio único
Socios trabajadores
EMAUS
S.COOP.
EMAUS
S.COOP.EMAUS
BIDASOA S.L.U.
EMAUS BIDASOA
S.L.U.
EMAUS
M-SUR
S.L.U.
EMAUS
M-SUR
S.L.U.
Socio colaborador
RIQUIRRAQUE
EMAUS S.L.U.
RIQUIRRAQUE
EMAUS S.L.U.
