22 de Junio de 2010

Miguel Ángel LuqueDirector general del IAT

“La magia de la innovación”

Mágia

Innovación

• Encanto, hechizo o atractivo de algo o alguien.

• Actividad cuyo resultado es la obtención de nuevos productos o procesos, o mejoras sustancialesde los ya existentes.

• Conseguir mediante mediosnaturales obras o efectos queparecen sobrenaturales.

Magia e Innovación

1. Introducción: La Innovación y sus formas (Qué).

2. ¿Por qué, para qué y para quién innovamos?.

3. Creatividad. Habilidades del pensamiento creativo.

4. Obstáculos y Barreras a la Creatividad y la Innovación.

5. Técnicas de Creatividad para grupos de trabajo.

6. Algunas recomendaciones para innovar con una sonrisa.

Creatividad, innovación y Pasión

Índice

Es como la alternativa a cumplir años, a

hacernos mayores, algunos consideran que es

malo, pero ¡la alternativa es peor!.

Es como la alternativa a cumplir años, a

hacernos mayores, algunos consideran que es

malo, pero ¡la alternativa es peor!.

No innovar es aburrido, peligroso y por lo tanto

inviable.

No innovar es aburrido, peligroso y por lo tanto

inviable.

Si hay que hacerlo, que sea en un ambiente

libre y adecuado, con el ánimo dispuesto,

rodeados del talento oportuno y con los medios

necesarios.

Si hay que hacerlo, que sea en un ambiente

libre y adecuado, con el ánimo dispuesto,

rodeados del talento oportuno y con los medios

necesarios.

Alternativas a Innovar

Innovación en tecnología: Actividad de generación y puesta a punto de nuevas tecnologías en el mercado que, una vez consolidadas, empezarán a ser usadas por otros procesos innovadores asociados a productos o servicios.

Innovación tecnológica: Actividad de incorporación, en el desarrollo de un nuevo producto o proceso, de tecnologías básicas existentes y disponibles en el mercado.

Innovación en la gestión:: Mejoras relacionadas con la manera de organizar los recursos para conseguir productos o procesos innovadores.

InnovaciInnovacióón Empresarialn Empresarial

Tipos de innovación, según actividades

Producto y Proceso

TecnológicasTecnológicas

No Tecnológicas

No Tecnológicas

Marketing y Organización

InternasInternasRealización de I+D+i TecnológicaConstrucción de máquinas, equipos y aparatos

ExternasExternas Compra de I+D+i TecnológicaCompra de máquinas, equipos y aparatosIngeniería de procesos

OrganizaciónOrganización

MarketingMarketing

Diseño. Envases y embalajesPosicionamiento EstratégicoInvestigación de Mercado. Política de PreciosCanales de Comercialización

Modelos de GestiónOrganización del trabajoRelaciones externas. Alianzas EstratégicasGestión de personas

Actividades de INNOVACIÓN

Actividades de INNOVACIÓN

Actividades de Innovación en las empresas. Manual de Oslo (3ªEdición). ¿Qué es innovación?

UNE 166002

UNE 166002

UNE 1

66002

UNE 1

66002 UNE 166002

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UNE 1

66002

UNE 1

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I+D+I

Gestión del ConocimientoAlerta Tecnológica

Relaciones Cliente - ProveedorRelaciones con Centros de Innovación / Investigación

Análisis del Valor

Benchmarking

QFD

Ingeniería del Valor

Desing to Cost

Competencia,Mercado

Resolución de Problemas del

día a día

Análisis Funcional

5 S

Análisis Causa-Efecto

Análisis Morfológico

Diagrama IAT

AMFEC

Técnicas de Creatividad

Trituración

Análisis Producto/MercadoInvestigación de MercadoAnálisis de Necesidades

Cambio de Necesidades de los Usuarios /

Clientes

Aparición de Nuevas

Tecnologías y leyes

Un Modelo de Gestión de la Innovación y la Tecnología. ¿Por quéInnovar?

Innovación en producto y servicio

Nuevas líneas de producción, más empleo a corto y medio plazo

� Más mercado.

� Más valor para las empresas

Innovación en proceso

Mejora de la productividad

Reducción de tiempos y costes, igual o menor empleo a corto plazo. Más y de más calidad a medio y largo plazo

Innovación en gestión

Fidelización de personas y clientes, mejora de productividad ysostenibilidad

� Reducción de tiempos y costes, mejora de la comunicación y sistemática de trabajo

� Mayor motivación e implicación a las personas

Para qué Innovar. Tipos de Innovación

Innovación en gestión

Innovación en proceso

Innovación en producto y servicio

Entorno Social

ColaboradoresClientes/Proveedores

Personas de la Organización

Accionistas/ Patronos

Grupos de Grupos de InterInterééss

Tipos de Innovación

Para Quién Innovar. Resultados de la Innovación en los Grupos de Interés

Del talento al negocio

Talento: Capacidad natural, innata.Ingenio: Capacidad de integrar

información y conocimiento

Creatividad: Capacidad para identificar y valorar nuevas ideas útiles.

Innovación: Puesta en el mercado de nuevas ideas

Talento

Ingenio

Creatividad

Innovación

Resultados en el

mercado

Evolución Versus Innovación

EvoluciónEvolución InnovaciónInnovación

• Diversidad, riqueza genética y viabilidad.

• Estímulo, presión del medio, selección natural.

• Tiempo.

• Espacio.

• Diversidad, riqueza genética y viabilidad.

• Estímulo, presión del medio, selección natural.

• Tiempo.

• Espacio.

• Equipos de Trabajo

• Estímulo, ideas creativas.

• Espacios de libertad, climalaboral.

• Tiempo.

• Equipos de Trabajo

• Estímulo, ideas creativas.

• Espacios de libertad, climalaboral.

• Tiempo.

Índice Europeo de Innovación 2009. España

Andalucía: Gastos en I+D. Año 2008 (1)

Andalucía: Innovación Tecnológica. Año 2008 (2)

Indicadores del EIS. European Innovation Scoreboard (1)Tabla 1: Indicadores para el EIS 2008-2010

Dimensión EIS/Indicador Fuente (año de referencia)

Recursos/Habilitadores

Recursos Humanos

1.1.1 Licenciados en Ciencias e Ingenierías y Ciencias Sociales y Humanidades (‰ grupo 20-29 años) (primera etapa de la educación terciaria)

Eurostat (2007)

1.1.2 Doctores en en Ciencias e Ingenierías y Ciencias Sociales y Humanidades (‰ grupo 25-34 años) (segunda etapa de la educación terciaria)

Eurostat (2007)

1.1.3 Población con educación terciaria (% grupo 25-64 años) Eurostat (2008)

1.1.4 Población que participa en formación permanente (% grupo 25-64 años) Eurostat (2008)

1.1.5 Población que ha completado al menos educación secundaria Eurostat (2008)

Financiación y apoyo

1.2.1 Gasto público en I+D (% del PIB) Eurostat (2008)

1.2.2 Capital riesgo (% del PIB) EVCA/Eurostat (2008)

1.2.3 Crédito privado (con respecto al PIB) FMI (2008)

1.2.4 Empresas con acceso a banda ancha (% de empresas) Eurostat (2008)

Indicadores del EIS (2)ACTIVIDADES DE LA EMPRESA

Inversiones de la empresa

2.1.1 Gasto de la empresa en I+D (% del PIB) Eurostat (2008)

2.1.2 Gasto en TIC (% del PIB) EITO / Eurostat(2006)

2.1.3 Gasto en innovación no de I+D (% de la cifra de negocio) Eurostat (2006)

Vínculos e iniciativa empresarial

2.2.1 PYME con innovación interna (% de PYME) Eurostat (2006)

2.2.2 PYME innovadoras que colaboran con otras (% de PYME) Eurostat (2006)

2.2.3 Renovación de empresas (entradas + salidas de PYME) (% de PYME) Eurostat (2005)

2.2.4 Co-publicaciones públicas-privadas por millón de habitantes Thomson Reuterws/ CWTS (2007)

Resultados/Rendimientos

2.3.1 Patentes EPO por millón de habitantes Eurostat (2006)

2.3.2 Marcas comerciales de la comunidad por millón de habitantes OAMI / Eurostat(2008)

2.3.3 Diseño de la comunidad por millón de habitantes OAMI / Eurostat(2008)

2.3.4 Flujos de la Balanza de Pagos Tecnológica (% del PIB) Banco Mundial (2008)

Indicadores del EIS (3)PRODUCTIVIDAD

Innovadores

3.1.1. Innovadores tecnológicos (producto/servicio/proceso) (% de PYME) Eurostat (2006)

3.1.2 Innovadores no-tecnológicos (marketing/organización) (% de PYME) Eurostat (2006)

3.1.3 Eficiencia de recursos debido a la innovación, calculados como la media de:

• Cuota de innovadores en los que la innovación ha significado una reducción de sus costes laborales (% de empresas)

Eurostat (2006)

• Cuota de innovadores en los que la innovación ha significado una reducción del uso de materiales (% de empresas) y energía

Eurostat (2006)

Efectos económicos

3.2.1 Empleo en manufactura de tecnología media-alta y alta (% del empleo) Eurostat (2008)

3.2.2. Empleo en servicios de alto nivel de conocimiento (% del empleo) Eurostat (2008)

3.2.3 Exportaciones de tecnología media y alta (% total de exportaciones) ONU (2008)

3.2.4 Exportaciones de servicios de alto nivel de conocimiento (% total de exportaciones de servicios)

ONU / Eurostat(2007)

3.2.5 Ventas de productos nuevos para el mercado (% de la cifra de negocio) Eurostat (2006)

3.2.6 Ventas de productos nuevos para la empresa (% de la cifra de negocio) Eurostat (2006)

Indicadores de Innovación

Los “clásicos” Críticas

Global: Son de I+D no de Innovación

• Personal I+D, Investigadores • La mayoría en universidades (65%)

• Patentes • En uso en un tiempo razonable

• Publicaciones científicas • Endogamia

• Gasto I+D

PIB

• Inversión, no gasto

• ¿PIB real?

Barreras a la Innovación

Situaciones Problema Soluciones

Falta de AptitudCompetencias genéricas, técnicas y específicas. Selección de personal y formación

No se

Escasez de

Recursos

Recursos tecnológicos y ambiente de trabajo

No puedo

Motivación. Cultura de organización. LiderazgoFalta de ActitudNo quiero

Oportunidades para Innovar

Ciencia y Tecnología

Economía y Mercado

Sociedad y Cultura

Tecnología Negocio

UsuarioInnovaciónfuncional(uso)

Innovaciónemocional(estima)

Innovación enprocesos(coste)

Si te enfocas a lo que temes, siempre serás un perdedor.

Si no lo creo, no lo veo.

Riesgo de Alicia en el país de las maravillas.

Lo consiguió porque no sabía que era imposible.

Algunas Recomendaciones para innovar con una sonrisa

1. Define tu objetivo y enfócate a el

Algunas Recomendaciones

2. Rodéate de gente con Talento, y esfuerzo repetido

Woody Allen: “Me ha llevado diez años tener éxito de la noche a la mañana”.

“Winners never quit, quitters neverwin.

Algunas Recomendaciones

3. Aportar valor

No se puede ser neutro.

Se aporta o se resta valor.

Caprichos frente a rutina.

La vida debe ser un continuo tiempo de espera entre sorpresas.

Algunas Recomendaciones

4. Sorprender continuamente

La innovación es cambio continuo.

“La rutina es el suicidio de la inteligencia”.

Algunas Recomendaciones

5. Cambio continuo

Síndrome de la almohada asesina.

Ciempiés y hormiga.

Algunas Recomendaciones

6. Tomar decisiones. Actuar

Algunas Recomendaciones

7. Simplificar

Decía Murphy, que los trabajos complejos hay que encomendárselos a personas vagas, porque encontraran la forma más fácil de resolverlos.

Ilumina sin deslumbrar.

Algunas Recomendaciones

8. Hibridar

En los contactos no obvios entre disciplinas se encuentran a veces las soluciones. Por ejemplo “telepizza”.

Es el auténtico corazón de la creatividad: hacer asociaciones distintas a las conocidas.

Algunas Recomendaciones

9. Innovar en la frontera

Se trata de buscar “por delante” de los servicios o productos comerciales, “en medio de ellos” o “detrás de ellos”.

Por ejemplo: Vuelos aún más baratos (¡ de pié!). O vuelos aún más caros (el aerotaxi vip)