I nnovación y Tecnología

Miguel Ángel Luque OlmedoDirector General IAT

Innovación: Qué, por qué, para qué, para quién y cuando

Presentación

1. Innovación y Evolución.

2. Veni, Vidi, Vinci. I+C+I . ¿más siglas?

3. ¿Qué, por qué, para qué, para quién y

cuando innovamos?. Oportunidades para innovar

4. Trabajo en equipo, esfuerzo y cooperación.

5. Internacionalización.

6. Ni reglas ni claves para salir de crisis. Pura lógica.

Dice un proverbio japonés que si quieres conocer el pasado, mira el presente que es su resultado. Si quieres conocer el futuro, mira el presente que es su causa.

La innovación no es una “moda” pasajera, sino que es la principal causa del avance científico y tecnológico y, al mismo tiempo, el resultado del esfuerzo continuado y cooperativo de numerosas personas y organizaciones durante los últimos años.

Si se dan las condiciones de entorno necesarias, la innovación es un proceso natural, como la evolución lo es en el conjunto de la naturaleza.

Innovando naturalmente

Innovación Versus Evolución

Es colectiva

Son obras de autor, de

pequeños gruposInnovación

Evolución

Veni, vidi, vinci. (Julio César, batalla de Zela).

Primero, recuperar los Valores, y después:

InnovaciónInnovación1.1.

2.2. CooperaciónCooperación

3.3. InternacionalizaciónInternacionalización

¿Que es Innovación?. Según actividades:

Actividad de generación y puesta a punto de nuevas tecnologías en el mercado que, una vez consolidadas, empezarán a ser usadas por otros procesos innovadores asociados a productos o servicios.

Actividad de incorporación, en el desarrollo de un nuevo producto o proceso, de tecnologías básicas existentes y disponibles en el mercado.

Mejoras relacionadas con la manera de organizar los recursos para conseguir productos o procesos innovadores.

e n Te c n o l o g í a e n Te c n o l o g í a

Te c n o l ó g i c a Te c n o l ó g i c a

e n l a G e s t i ó n e n l a G e s t i ó n

Tipos de Innovación

UNE 166002

UNE 166002 UNE 166002

UNE 166002

I+D+i

Gestión del ConocimientoAlerta Tecnológica

Relaciones Cliente - ProveedorRelaciones con Centros de Innovación /

Investigación

Análisis del Valor

Benchmarking

QFD

Ingeniería del Valor

Desing to Cost

Competencia, Mercado

Resolución de Problemas del

día a día

Análisis Funcional

5 S

Análisis Causa-Efecto

Análisis Morfológico

Diagrama IAT

AMFEC

Técnicas de Creatividad

Trituración

Análisis Producto/MercadoInvestigación de MercadoAnálisis de Necesidades

Cambio de Necesidades de los Usuarios /

Clientes

Aparición de Nuevas

Tecnologías y leyes

Un Modelo de

Gestión de la

Innovación

Por qué Innovar

Innovación Empresarial

Innovación en producto y servicio

Nuevas líneas de producción, más empleo a corto y medio plazo

Más mercado.

Más valor para las empresas

Innovación en proceso

Mejora de la productividad

Reducción de tiempos y costes, igual o menor empleo a corto plazo. Más y de más calidad a medio y largo plazo

Innovación en gestión

Fidelización de personas y clientes, mejora de productividad y sostenibilidad

Reducción de tiempos y costes, mejora de la comunicación y sistemática de trabajo

Mayor motivación e implicación a las personas

Para qué Innovar

Para QUIÉN Innovar. Resultados de la Innovación en los Grupos de Interés

Grupos de Interés

Tipos de Innovación

Accionistas/

Patronos

Personas de la

Organización

Clientes/Proveedor

es

Colaboradores

Entorno Social

Innovación en producto y servicio

Innovación en proceso

Innovación en gestión

Innovación Empresarial

Innovar si, pero ¿Cuándo?

1. Cuando las cosas van bien

2. Cuando las cosas van mal

Hay dos momentos claves para Innovar:

Oportunidades para Innovar

Economía y Mercado(Negocio)

Sociedad y Cultura(Usuario)

Oportunidades Globales de Innovación

Innovación de procesos

Innovación funcional (producto)

Innovación en la gestión Innovación emocional

Ciencia y Tecnología(Tecnología)

COOPERACIÓN EMPRESARIAL

Cooperación

Cooperación. Redes de Innovación

“Acuerdo entre dos o más empresas

independientes, que uniendo o compartiendo

parte de sus capacidades y/o recursos, sin llegar a

fusionarse, instauran un cierto grado de relación

con el objetivo de incrementar sus ventajas

competitivas.”

Alianzas estratégicas que permiten incorporar competencias, valores y conocimientos.

Cooperar no significa renunciar a parte del negocio, sino hacer más grande este.

Cooperación

A B

C D

A B

C D

A B

C D

A B C

D

Lo importante no es ganar, sino hacer perder al otro.

Errar es humano ... pero echarle la culpa a otro,

es más humano todavía.

Internacionalización

Evolución

Pequeños cambios mercado local.Aprender con más competencia.Nuevas Fuentes de Información Tecnológica.La endogamia conduce a la apatía.Diversificación de negocio y riesgo

En el mundo empresarial, al menos cinco razones:

En el mundo animal, supone un “refresco de sangre” y la necesidad de adaptarse a otro habitat

Innovación abierta

Innovar con recursos globales y mediante

procesos de cooperación nacional e

internacional

En resumen: Innovación abierta o global (“open innovation”)

Crecimiento Económico

La teoría de las tres T: Tecnología, Talento y Tolerancia

(Richard Florida, Carnegie Mellon University). La

pregunta es: ¿Qué ciudad andaluza es así?

DiversidadDiversidad ToleranciaTolerancia CreatividadCreatividad

La Orientación a Resultados

RESULTADOSRESULTADOS

Creatividad

Innovación

Talento

Ingenio

Capacidad innata para una actividad (energía potencial).

Talento:

Capacidad para procesar información procedente de diversas áreas (energía cinética).

Ingenio:

Reglas Universales para salir de la crisis. Lógica pura para enseñar a los niños (y a los mayores).

Usted abrió

Encendió

Desarmó

Rompió

Pidió prestado

Está usando algo

No sabe hacerlo mejor

No sabe como funciona

No vino a ayudar

Habló

Prometió

Usted debe

Ensució

Si no sabe

Cierre

Apague

Limpie

Arme

Arregle

Devuelva

Cuídelo

No critique

No toque

No moleste

Hágase cargo

Cumpla

Cállese

Pague

Creatividad y Pasión, para Innovar

Naturalmente.

La respuesta es la Innovación

Miguel A. Luque OlmedoDirector General de IAT

luque@iat.es

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