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La Experiencia Peruana en Políticas Públicas a las MYPE Iván Mifflin, Mesa de Coordinación PYME PERU Políticas públicas para el desarrollo de las pequeñas empresas: desafíos y oportunidades IX Foro de la Microempresa Quito, 15 de septiembre

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Page 1: La Experiencia Peruana en Políticas Públicas a las MYPE Iván Mifflin, Mesa de Coordinación PYME PERU Políticas públicas para el desarrollo de las pequeñas

La Experiencia Peruana en Políticas Públicas a las MYPEIván Mifflin, Mesa de Coordinación PYME PERU

Políticas públicas para el desarrollo de las pequeñas empresas: desafíos y oportunidades

IX Foro de la Microempresa

Quito, 15 de septiembre

Page 2: La Experiencia Peruana en Políticas Públicas a las MYPE Iván Mifflin, Mesa de Coordinación PYME PERU Políticas públicas para el desarrollo de las pequeñas

Inicios del 90 creencia absoluta en que sólo mercado era suficiente política pública para las MIPYME

Finales de los 90 surgen Programas en el Ministerio de Industria y se crea PROMPYME, orientados a las MYPE

En el último quinquenio la entidad rectora de las políticas MYPE es el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo

Antecedentes

Page 3: La Experiencia Peruana en Políticas Públicas a las MYPE Iván Mifflin, Mesa de Coordinación PYME PERU Políticas públicas para el desarrollo de las pequeñas

Nuevas iniciativas empresarialesNuevas iniciativas empresariales

Hitos y temas de la Política MIPYME

FONDEMI

PPME

PROMPYME

BonopymeBonopyme

Crédito MYPE a través de IMFCrédito MYPE a través de IMF

Bonos de Cap. y A. TécnicaBonos de Cap. y A. Técnica

Mesa Coordinación PYME PERUMesa Coordinación PYME PERU

Marco regulatorioMarco regulatorio

Centros de ServiciosCentros de Servicios

Acceso a mercados y compras públicasAcceso a mercados y compras públicas

Asociatividad y Articulación EmpresarialAsociatividad y Articulación Empresarial

ViceministerioMYPE

Marco RegulatorioMarco Regulatorio

Perú EmprendedorPerú Emprendedor

CODEMYPECODEMYPE

1992

1994

1997

2002

1999

CréditoBonos SDE

Leyes Mercados

Vig

ente

s al

200

6

Leyenda

Centros SDE

Coordinación

Page 4: La Experiencia Peruana en Políticas Públicas a las MYPE Iván Mifflin, Mesa de Coordinación PYME PERU Políticas públicas para el desarrollo de las pequeñas

Características del Sistema Institucional de Promoción Ministerio de Trabajo es el órgano rector de la política

pública MYPE a través del Viceministerio de Promoción del Empleo y la MYPE, por tres razones: Promoción del empleo a través de las MYPE Necesidad de formalización del empleo MYPE es transversal a la economía (como el Ministerio)

El Consejo Nacional de Desarrollo de la MYPE (CODEMYPE) es una instancia de concertación y consulta de las políticas públicas

El sistema institucional está constituido por varias entidades públicas que se distribuyen responsabilidades de acuerdo a determinados criterios

Page 5: La Experiencia Peruana en Políticas Públicas a las MYPE Iván Mifflin, Mesa de Coordinación PYME PERU Políticas públicas para el desarrollo de las pequeñas

Por Tipo de servicio

Por Segmento de la MIPYME

Por Función

Info

rmac

ión

Capac

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ónTe

cnol

ogía

Acces

o a

mer

cado

s

Tercer Piso (políticas y marco regulatorio)

Segundo Piso (facilitación)

Primer Piso (proveedor)

Emprendedores

Microempresa informal

MYPE formal

PYME formal

Criterios de especialización de la institucionalidad pública

Page 6: La Experiencia Peruana en Políticas Públicas a las MYPE Iván Mifflin, Mesa de Coordinación PYME PERU Políticas públicas para el desarrollo de las pequeñas

Ventajas del Modelo Un Ministerio (MTPE) tiene la responsabilidad

central de las políticas públicas MYPE Existe una instancia de concertación formal

(CODEMYPE) Promueve la especialización de cada institución

en función de la misión legal y sus fortalezas Incentiva la coordinación y concertación para

garantizar la complementariedad y sinergias de los esfuerzos institucionales

Page 7: La Experiencia Peruana en Políticas Públicas a las MYPE Iván Mifflin, Mesa de Coordinación PYME PERU Políticas públicas para el desarrollo de las pequeñas

Desventajas del Modelo No están delimitados suficientemente los pisos en las

instituciones (normativas, facilitadoras y proveedoras) Sustitución del sector privado en la provisión de

servicios Existen traslapes entre los servicios que ofrecen las

entidades públicas No se focaliza adecuadamente los programas a los

segmentos de las MYPE Instancias de concertación débiles, con decisiones

indicativas y no vinculantes Centralismo de las políticas e instrumentos Los servicios que requieren las MYPE no se articulan

suficientemente para mejorar impacto Escasos recursos asignados se dispersan

Page 8: La Experiencia Peruana en Políticas Públicas a las MYPE Iván Mifflin, Mesa de Coordinación PYME PERU Políticas públicas para el desarrollo de las pequeñas

Otros problemas de las Políticas Públicas Limitado posicionamiento y autoridad del MTPE

en relación a las políticas MYPE Percepción que las políticas MYPE son políticas

sociales y no políticas de competitividad Los recursos asignados para las políticas para

las MYPE son escasos (son US $ 10 millones anuales entre 4 Ministerios y 2 instituciones como PROMPYME y PROMPEX)

Discontinuidad de las políticas e instrumentos por factores políticos externos

Uso limitado de instrumentos de monitoreo y evaluación

Page 9: La Experiencia Peruana en Políticas Públicas a las MYPE Iván Mifflin, Mesa de Coordinación PYME PERU Políticas públicas para el desarrollo de las pequeñas

NIVEL DEL PISO

Po

lítica

s, m

arc

o re

gu

lato

rio y

co

ord

ina

ció

n

Fo

rma

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ión

Ac

ce

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De

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no

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Se

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Fin

an

cie

ros

Cuarto Piso: Entorno general a todas las empresas y personas

MEFPCMCNCCNDESSALUD

PCM SUNAT SUNARP COFOPRI Municipio

MINCETUR INDECOPI CONSUCODE

MEDUC INDECOPI MEF

Tercer Piso: Genera entorno favorable (normativo e institucional), monitorea y evalúa política, provee recursos

Segundo Piso: Administra instrumentos, recursos, articula y evalúa agentes y empresas

Primer Piso: Provee Servicios Financieros, de Desarrollo Empresarial, Comercial y Tecnológico

PROMPYME

CITES MIncetur

PRODUCECompiteProdame

MTPE

PRODUCE

MTPE

MINCETUR

SBS

COFIDE

IMF

MIMDES

CITES Produce

Mi Chamba FONCODES

Perú EmprendedorMTPE

PROMPEXRREE

Profece MTPE

Concytec

PRODUCE

Problemática Actual

MINAG

OPD del MINAG

AgroBanco

PropoliMIMDES

MTPE

MIMDES

Page 10: La Experiencia Peruana en Políticas Públicas a las MYPE Iván Mifflin, Mesa de Coordinación PYME PERU Políticas públicas para el desarrollo de las pequeñas

Programas exitosos. Piezas claves de la Política Pública La experiencia de PROMPYME en las

compras públicas Programa Perú Emprendedor de Bonos

para SDE Plan Nacional de Simplificación

Administrativa de INTERMESA

Page 11: La Experiencia Peruana en Políticas Públicas a las MYPE Iván Mifflin, Mesa de Coordinación PYME PERU Políticas públicas para el desarrollo de las pequeñas

PROMPYME y las compras públicas PROMPYME fue creada para favorecer el

acceso de las MYPE a los mercados, particularmente las compras estatales

Inicialmente PROMPYME difundía las pequeñas compras que realizaban todas las entidades públicas (por mandato legal)

Actualmente difunde la información de todo tipo de compras a través del Portal web de Compras Estatales utilizando el Sistema Electrónico de Adquisiciones y Contrataciones del Estado (SEACE) de CONSUCODE.

Page 12: La Experiencia Peruana en Políticas Públicas a las MYPE Iván Mifflin, Mesa de Coordinación PYME PERU Políticas públicas para el desarrollo de las pequeñas

Presupuesto, Plan Anual, elabora las Bases, determina especificaciones

técnicas.

Convocatoria, Evaluación propuestas,

Adjudicación Buena Pro,

Perfeccionamiento del Contrato

Ejecución de prestaciones,

Declaración de conformidad,

Pago..

Programación y Actos

Preparatorios

Proceso de Selección

Ejec. contractual y Liquidación

El rol de PROMPYME en el proceso de Adquisición y Contratación del Estado

Identificación de grandes compras, propicia lotización,

apoya elaboración de Bases sin barreras

Lo que hace la entidad pública

Lo que hace la entidad pública

Lo que hace la entidad pública

Lo que hace PROMPYME

Lo que hace PROMPYME

Difunde información, observa bases,

capacita y asesora a MYPE, denuncia irregularidades

Propone supervisión de las MYPE (en grandes

compras)

Lo que hace PROMPYME

Page 13: La Experiencia Peruana en Políticas Públicas a las MYPE Iván Mifflin, Mesa de Coordinación PYME PERU Políticas públicas para el desarrollo de las pequeñas

PROMPYME y las compras públicas. Logros PROMPYME ha promovido cambios en la legislación

para favorecer el acceso de las MYPE como: Reserva del 40% de las compras para las MYPE Lotización de grandes compras Preferencia a las MYPE Obligación de publicar Planes Anuales de Adquisiciones y

Contrataciones y de informar a PROMPYME de las compras La pagina web de PROMPYME tiene 120,000 visitas

mensuales Han aumentado los proveedores al Estado de 64,000 a

104,000 La participación de las MYPE en las compras estatales

es de 42%

Page 14: La Experiencia Peruana en Políticas Públicas a las MYPE Iván Mifflin, Mesa de Coordinación PYME PERU Políticas públicas para el desarrollo de las pequeñas

PROMPYME y las compras públicas. Factores de éxito y desafíos

Factores de éxito Legislación favorable Uso de las TIC para

transparentar y masificar información

Rol proactivo de PROMPYME en las compras

Recursos humanos calificados y comprometidos

Respaldo político para incidir en la transparencia de las grandes compras estatales

Desafíos Vigilancia de las barreras al

mercado estatal Cumplimiento de las

regulaciones favorables a las MYPE

Descentralizar las compras a regiones

Desconcentrar las compras hacia más MYPE

Lograr mayor cobertura en el uso de las TIC

Diseñar instrumentos financieros ad-hoc

Normalización técnica de bases Recursos públicos

Page 15: La Experiencia Peruana en Políticas Públicas a las MYPE Iván Mifflin, Mesa de Coordinación PYME PERU Políticas públicas para el desarrollo de las pequeñas

Programa Perú Emprendedor y los Servicios de Desarrollo Empresarial Perú Emprendedor está orientado a dinamizar el mercado

de servicios mediante el mecanismo de subsidio parcial (bonos) a la demanda de SDE

El Programa se dirige a diversos segmentos de las MYPE: Microempresarios (as) informales (Bonopropoli y Bonos Mi

Chamba) Micro y pequeñas empresas formales (Bonopyme) Jóvenes que inician emprendimientos (Bonoemprende) Gremios empresariales (Bonogremio)

Alianza entre el sector público, que define políticas y provee recursos, y la cooperación internacional (Swisscontact) que asesora y administra los fondos.

Page 16: La Experiencia Peruana en Políticas Públicas a las MYPE Iván Mifflin, Mesa de Coordinación PYME PERU Políticas públicas para el desarrollo de las pequeñas

Programa Perú Emprendedor y los Servicios de Desarrollo Empresarial Perú Emprendedor es una plataforma

que dinamiza el mercado SDE a través del mecanismo de subsidio parcial (bonos) a la demanda SDE

Plataforma con diversos segmentos y socios: MYPE formales (Bonopyme) Emprendedores (Bonoemprende) Gremios MYPE (Bonogremio) ME informales (Bonopropoli y Bonos Mi

Chamba) Alianza entre el sector público (MTPE),

que define políticas y provee recursos, y la cooperación internacional (Swisscontact) que asesora y administra los fondos

Page 17: La Experiencia Peruana en Políticas Públicas a las MYPE Iván Mifflin, Mesa de Coordinación PYME PERU Políticas públicas para el desarrollo de las pequeñas

Programa Perú Emprendedor y los SDE. Logros Amplia cobertura regional y sectorial (12,500 MYPE en

13 regiones con apoyo de 300 proveedores activos) Esfuerzo más continuo y antiguo de política pública

(desde 1992) Financiado casi exclusivamente con recursos públicos

del MTPE (y de otros Ministerios) y el FONDEMI. El Programa se financia de un porcentaje de las

utilidades del FONDEMI (que coloca líneas de crédito a través de las IMF) sin descapitalizar el fondo.

Uso de los SDE en función de oportunidades de negocios ha dado buenos resultados (con apoyo de PROMPYME y FONCODES)

Page 18: La Experiencia Peruana en Políticas Públicas a las MYPE Iván Mifflin, Mesa de Coordinación PYME PERU Políticas públicas para el desarrollo de las pequeñas

Programa Perú Emprendedor y los SDE. Factores de éxito y desafíos

Factores de éxito Plataforma orientada a la

sostenibilidad Continuidad de la Plataforma Apoyo de la cooperación da

relativa estabilidad Focalización adecuada Programa de mayor cobertura Apropiación por gobiernos

regionales y locales Valoración creciente de los

SDE para la competitividad

Desafíos Superar sesgo hacia la

microempresa de subsistencia Las intervenciones complejas de

mayor impacto son difíciles de ejecutar a través de bonos

Innovar mecanismos para atraer a las PYME

Financiamiento con utilidades de fondos mayoristas puede ser un problema en el mediano plazo

Page 19: La Experiencia Peruana en Políticas Públicas a las MYPE Iván Mifflin, Mesa de Coordinación PYME PERU Políticas públicas para el desarrollo de las pequeñas

INTERMESA y la simplificación administrativa

Considerando que el 50% del tiempo de los trámites para el inicio de un negocio se da en las Municipalidades

INTERMESA es una mesa de concertación de 25 instituciones para promover el Plan Nacional de Simplificación de Tramites Municipales para Empresas (STME)

Tiene los objetivos de sensibilizar a los Gobiernos Locales y la opinión pública sobre la importancia de la STME, promover metodologías y expertos en STME, desarrollar un marco regulatorio adecuado y desarrollar experiencias concretas de STME.

Page 20: La Experiencia Peruana en Políticas Públicas a las MYPE Iván Mifflin, Mesa de Coordinación PYME PERU Políticas públicas para el desarrollo de las pequeñas

INTERMESA y la simplificación administrativa. Logros

Concertación de una metodología única de simplificación administrativa,

Experiencias concretas de simplificación en las municipalidades, reduciendo tiempos y costos de formalización a las MYPE

Propuesta de marco regulatorio específicas

Page 21: La Experiencia Peruana en Políticas Públicas a las MYPE Iván Mifflin, Mesa de Coordinación PYME PERU Políticas públicas para el desarrollo de las pequeñas

INTERMESA y la simplificación administrativa. Factores de éxito y desafíos

Factores de éxito Coincidencia de objetivos

institucionales y voluntad de cooperación

Concertación y coordinación sobre resultados y acciones concretas

Transparencia de los avances en STME incentiva a los municipios

Opinión pública sensibilizada

Desafíos Sostener el esfuerzo de

simplificación en las municipalidades

Mantener la vigilancia ciudadana sobre los avances y retrocesos

Incorporar la STME en los esquemas de Gobierno Electrónico

Page 22: La Experiencia Peruana en Políticas Públicas a las MYPE Iván Mifflin, Mesa de Coordinación PYME PERU Políticas públicas para el desarrollo de las pequeñas

Espacios de cooperación intergubernamental En la transferencia de la experiencia

peruana en Compras Públicas para las MYPESistemas de Bonos para SDESimplificación de trámites municipales

Page 23: La Experiencia Peruana en Políticas Públicas a las MYPE Iván Mifflin, Mesa de Coordinación PYME PERU Políticas públicas para el desarrollo de las pequeñas

¡Muchas gracias por su atención!

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