la adm. aplicando los conceptos de prod y consumo

8/16/2019 La Adm. Aplicando Los Conceptos de Prod y Consumo

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INSITUTO TECNOLOGICO DE SAN LUIS POTOSI

Anteproyecto: La administración aplicando los conceptos deproducción y consumo en alguna empresa.

Materia: Administración de Operaciones 1

Integrantes

1.-Aldo Uriel Monter Hernández2.-Mendoza López Luis erardo

!.-Ortis "il#a $essica %ste&an'a

Introducción:


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La empresa se puede de&inir como una unidad económica de producción()aracter'stica de la econom'a de mercado( en la cual( com*inando los &actorescapital +,erramientas( máuinas entre otros y tra*a/o( se realizanacti#idades de reducción( distri*ución o realización de ser#icios( organizados

adecuadamente con o*/eto de o*tener( con riesgo( un *ene&icio o renta.

Actualmente se ,a complementado su o*/eto 0nico de o*tener *ene&icios( por elde alcanzar unos determinados o*/eti#os glo*ales:- %conómicos: o*tener *ene&icios.- cnicos: producir *ienes necesarios a la sociedad y su entorno.- Humanos: satis&acer a los tra*a/adores a tra#s de retri*uciones adecuadas(trato correcto( e integrar a los mismos en la empresa.- "ociales: atender a las necesidades de la sociedad a tra#s de los impuestos.3e &orma general( las principales caracter'sticas ue de&inen a toda empresa son:

4 La empresa es un con/unto de &actores de producción entendiendo como taleslos elementos necesarios para producir +*ienes naturales o semiela*orados(&actor tra*a/o( energ'a( mauinaria y otros *ienes de capital( &actoresMercadotcnicos( pues los productos no se #enden por si mismos( y &actores&inancieros( pues para coordinar estos &actores es preciso e&ectuar5n#ersiones y stas ,an de ser &inanciadas de alg0n modo.

4 oda empresa tiene &ines( u o*/eti#os( ue constituyen la propia razón de sue6istencia. radicionalmente( en el sistema de econom'a de mercado estos&ines se ,an asociado a la ma6imización del *ene&icio. %n la actualidad( el

a*anico de o*/eti#os ue se mane/a es más amplio( aunue( si se ,a dese7alar un o*/eti#o central( ser'a el de la ma6imización del #alor de laempresa.

4 Los distintos &actores ue integran la empresa se encuentran coordinadospara alcanzar sus &ines. "in esa coordinación la empresa no e6istir'a8 setratar'a de un mero grupo de elementos sin cone6ión entre s' y( por tanto(incapaces de alcanzar o*/eti#o alguno. %sa coordinación ,acia un &in larealiza otro &actor empresarial ue es la dirección de la empresa. %l &actordirecti#o plani&ica la consecución de los o*/eti#os( organiza los &actores( seencarga de ue las decisiones se e/ecuten y controla las posi*les

des#iaciones entre los resultados o*tenidos y los deseados. %n de&initi#a(este &actor se encarga de unir los es&uerzos para conseguir los o*/eti#osglo*ales del sistema empresarial.4La empresa es un sistema. Un sistema es un con/unto de elementos( osu*sistemas( interrelacionados entre s'( y con el sistema glo*al( ue trata dealcanzar ciertos o*/eti#os. 9or consiguiente( de lo rese7ado anteriormente sededuce la e#idencia de ue la empresa es un sistema.


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Iportancia de !a adinistración

La administración es de naturaleza ,umana( dado ue se realiza a tra#s depensamiento racional del ,om*re.

%l inters en esta ciencia crece a medida de ue esta sociedad e#oluciona ydemanda una mayor cantidad y calidad de *ienes y ser#icios para su consumo.

La administración se encuentra presente en cualuier acti#idad por peue7a uesea( ue realiza el ,om*re( esto es as' por ue la plani&icación( la organización( ladirección( el control( la toma de decisiones( la coordinación y la comunicación sonlas categor'as ue lle#an a la concretización de la producción en lasorganizaciones.

"in el proceso administrati#o( ue es un ordenamiento lógico y racional( ser'aimposi*le producir *ienes y ser#icio para el consumo y satis&acción denecesidades de la sociedad.

%l papel ue la administración /uega en las sociedades( es protagónico &rente acualuier otras ciencia( tcnica o disciplina( ya ue en la práctica todo el ue,acer,umano de*e ,acer uso del proceso administrati#o. %sto uiere decir ue todoindi#iduo( no importa su ocupación( pro&esión o se6o es un administrador( en estesentido la administración se con#ierte en la disciplina más practicada por el,om*re.

9eter 3rucer di/o en una ocasión ;no ,ay pa'ses po*res ni pa'ses ricos( lo uee6iste pa'ses po*remente administrado y pa'ses ricamente administrado


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sumamente importante( ya ue las comple/as relaciones ue se producen en lasindustrias modernas ,acen necesario organizar racionalmente el tra*a/o.

"olamente a tra#s de tcnicas y procedimientos administrati#o( ela*orados deacuerdo con la realidad de un pa's( es ue se puede cumplir con e&icacia con losprocesos de producción( distri*ución y consumo de *ienes y ser#icios ue lasempresas producen.

Conceptos "#sicos de !a adinistración

a- La administración se ,a llamado ;%l Arte de ,acer las cosas por conducto de laspersonas


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>3ónde esta la administración?

>%s una ciencia o una tcnica( un arte o una pro&esión?

Au' pretendemos colocar a la administración dentro de algunas de las categor'as

del uni#erso del conocimiento.

9ara ello analizamos los di&erentes continentes del conocimiento: el de la ciencia(el de las tcnicas y el de las artes( tratando de esta*lecer sus proporciones y susposi*ilidades trascendentes( mediante una clara identi&icación de los contenidosde cada un( as' como tam*in una comprensión de sus notas distinti#as( sepodrán enunciar las ,ipnosis *ásicas so*re la categorización de la administración.

@re#emente Analicemos estas )ategorizaciones:

%6isten #arios conceptos de ciencia( uno de ellos e6presa en la siguiente &orma:

)iencia es el con/unto de conocimiento organizado ue &orma una rama del sa*er,umano. %n este sentido puede considerarse como ciencia( ya ue reuiere deestudio de*idamente estructurados para su conocimiento.

9uede la administración considerada como un arte( ya ue comprende un con/untode reglas tcnicas y las reglas tcnicas se re&iere al ,acer( o sea al arte.

9or una parte( la ciencia norma( por otra parte la tcnica proporciona aladministrador los medios( mtodos( instrumentos y procedimientos ue &acilitan suactuación en los medios.

La administración puede considerarse como una pro&esión por ue es un con/untode conocimientos especializados para guiar( ense7ar( ser#ir y aconse/ar a otro(entonces la administración es una acti#idad pro&esional.

elación de la administración con otras ciencias

3e*ido a ue la administración es algo in,erente a la acti#idad ,umana en todoslos sentidos( tiene una estrec,a relación con las ciencias sociales( tal como sedetalla a continuación.

%sta relación esta*lece sistemáticamente con:

la "ociolog'a:

%sta ciencia estudia el comportamiento del ,om*re en colecti#idad y de maneraindi#idual( está relacionada con la administración en cuanto al análisis delliderazgo y de la participación dentro de las empresas.


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la 9sicolog'a:

"e relaciona estrec,amente con la administración a tra#s de la moti#ación( loscon&lictos y en sentido general( por medio de estudios so*re la comple/idad del&uncionamiento del indi#iduo ante el tra*a/o y ante sus compa7eros.

La Antropolog'a:

9roporciona la ,istoria del ,om*re y la &orma antigua de #ida en sociedad. Además aporta la e#olución social ,asta nuestros d'as( dando as' la oportunidad de#isualizar el desarrollo ,umano y las &acetas ue de*e me/orarse para o&recerme/ores condiciones de #ida a tra#s de la producción.

d- La %conom'a:

5ndi#idualmente( es una de las ciencias más estrec,amente relacionadas con la

administración( ya ue las acti#idades económicas interact0an con las estrategiasy planes administrati#os( en *usca de lograr los mayores *ene&icios para lasempresas.

e- La 9ol'tica:

Al igual ue la econom'a( las ciencias pol'ticas son cla#es para el administrador(ya ue los &enómenos pol'ticos a&ectan de muc,a s &ormas la la*or empresarial.

&- La %stad'stica:

oda decisión tomada de*e *asase en datos y registros estad'sticos con&ia*les yen tal sentido( es necesario dominar los trminos y #aria*les estad'sticas. 3e locontrario( no estaremos en capacidad de interpreta in&ormaciones cla#es so*re#entas( producción etc.

g-Las )iencias $ur'dicas:

%stas tienen estrec,a relación don la administración a tra#s de las leyes yreglamentos ue utilizan en todo proceso de producción ue se #eri&ica en lasorganizaciones.

Proceso adinistrati$o

9lani&icación: 9lani&icar( es determinar por anticipado lo ue se # ,acer y como se#a ,acer( lo cual in#olucra un proceso donde se ,ace necesario diagnosticar(pronosticar( &ormular( e#aluar y controlar ls operaciones ue ,an de realizarse(siguiendo un orden continuo.


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La plani&icación es un proceso tcnico pre-e/ecuti#o( ue de*e estar integrado poruna unidad especializada destinada para tal &in( la cual puede ser una o&icina( undepartamento o un comit de plani&icación( con carácter asesor( y u*icada en losni#eles altos de la institución.

BCaturaleza de la 9lani&icación: La naturaleza e la plani&icación se puede entendery deri#ar de cuatro principios *ásicos8 ue son: contri*ución a los o*/eti#os(primac'a de la plani&icación( e6tensión e la plani&icación y e&icacia de los planes.

BCecesidades e 5mportancia de plani&icación:

9lanear es importante porue reduce la incertidum*re y el cam*io.

9lanear es necesario porue atrae la atención ,acia los o*/eti#os.

9lanear es necesario porue proporcionan una operación económica.

9lanear es importante porue &acilita el control.

9lanear es importante por su primac'a.

B9rincipios de la 9lani&icación: la plani&icación( al igual ue otras categor'as elproceso administrati#o( consta de principios lógicos y racionales ue ,acen posi*lesu aplicación operati#a. %stos son:

c acionalidad: %ste principio trata de ue se esta*lezcan o*/eti#os claros yprecisos.

* "encillez: %sto es( ue las metas de*en ser simples y los planes de*en sercomprendidos por todos los ue estan in#olucrados en su e/ecución.

c )ontinuidad: Los planes de*en ser un proceso continuo( cumplido uno de*en&ormularse otros.

Bpremisas de la 9lani&icación: Una premisa consiste en datos pronosticados conesencia real( pol'tica *ásica aplica*les y planes e6istentes en la organización( esdecir el medio am*iente o circundante esperado en el ue ,an de desarrollarse losen operación. %sto se re&iere al tiempo de mercado( #olumen de #entas( precios(

tipos de producto( a#ance tecnológico( ni#el de salario y pol'ticasgu*ernamentales.

B9roceso de 9lani&icación: La plani&icación se realiza a tra#s de un proceso lógicoue consta de los siguientes pasos.

B&ormulación: La &ormulación trata de la preparación del plan( se inicia con eldiagnóstico y el pronóstico ue constituye uno de los aspectos de la prognosis


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administrati#a( ue es la anticipación de ,ec,os &uturos so*re la *ase de ,ec,opasado.

a %l 3iagnostico: es un estudio donde se realiza el pasado y el presente de unasituación.

* %l 9ronóstico: "ir#e para pre#enir el comportamiento de determinada situación(esta &unción indica se7alar los o*/eti#o( las metas( las premisas( ,acerproyecciones( destinar recursos( ect.( todo esto( enmarcado en el presente(pasado y &uturo de cada empresa ue pretendemos plani&icar para su operación.

c 3iscusión y Apro*ación: %n esta etapa se de*e de ,acer una ampliaplani&icación de los &uncionarios de l'nea y de todos los asesores( para ueparticipen en la discusión y lograr la apro*ación del plan de parte de los e/cuti#osde la empresa.

d %/ecución: Una #ez apro*ado el plan( de*e ponerse en e/ecución. %sta la*orestá a cargo de los &uncionarios de linea y los asesores se limitan a super#isar laimplementación del plan.

e )ontrol y Daloración: %ste proceso se encarga de constatar el cumplimiento dels metas y de los distintos programas. Las metas de*en ser e#aluadas y deacuerdo con los resultados se pueden ,acer las correcciones o a/ustes de lugar.

B)lases de 9lanes: con apego a sus caracter'sticas y su utilización( los planespresentan #arios tipos( en el entendido de ue cualuier curso de acción &utura esun plan:

"eg0n su per'odo de tiempo o duración( pueden ser:

9lanes a largo plazo

9lanes a mediano plazo

9lanes a corto plazo

B Organización: %

Sistea de producción:

Un sistema en s' puede ser de&inido como un con/unto de partes interrelacionadas

ue e6isten para alcanzar un determinado o*/eti#o. 3onde cada parte del sistema

puede ser un departamento un organismo o un su*sistema. 3e esta manera una

empresa puede ser #ista como un sistema con sus departamentos como

su*sistemas.


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Un sistema puede ser a*ierto o cerrado. Los sistemas cerrados + o mecánicos

&uncionan de acuerdo con predeterminadas relaciones de causa y e&ecto y

mantienen un intercam*io predeterminado tam*in con el am*iente( donde

determinadas entradas producen determinadas salidas. %n cam*io un sistema

a*ierto + u orgánico &uncionan dentro de relaciones causa-e&ecto desconocidas e

indeterminadas y mantienen un intercam*io intenso con el am*iente.

%n realidad las empresas son sistemas completamente abiertos con sus

respecti#as di&icultades. Las empresas importan recursos a tra#s de sus

entradas( procesan y trans&orman esos recursos y e6portan el resultado de ese

procesamiento y trans&ormación de regreso al am*iente a tra#s de sus salidas .

La relación entradasEsalidas indica la eficiencia del sistema.

Un sistema de producción es entonces la manera en ue se lle#a a ca*o la

entrada de las materias primas + ue pueden ser materiales ( in&ormación (etc. as'

como el proceso dentro de la empresa para trans&ormar los materiales y as'o*tener un producto terminado para la entrega de los mismos a los clientes o

consumidores( teniendo en cuenta un control adecuado del mismo.

Tipos de sistea de producción:

"e acepta ue e6isten tres tipos tradicionales de sistemas de producción( ue son

la producción por tra*a/os o *a/o pedido( la producción por lotes y la producción

continua( a los cuales se puede agregar un cuarto tipo llamado tecnolog'a de

grupos. %stos tipos de sistemas no están necesariamente asociados con el

#olumen de producción( aunue si es una caracter'stica más.

%s importante darse cuenta ue el tipo de producción dicta el sistema organizati#o(

y en grado importante la distri*ución del euipo. )ada tipo de producción tiene

caracter'sticas espec'&icas y reuieren condiciones di&erentes para ue sea e&icaz

su implantación y operación( lo ue #eremos a continuación en este tra*a/o.

a P%ODUCCI&N PO% T%A'A(OS O 'A(O PEDIDO

%s el utilizado por la empresa ue produce solamente despus de ,a*er reci*ido

un encargo o pedido de sus productos. "ólo despus del contrato o encargo de un

determinado producto( la empresa lo ela*ora. %n primer lugar( el producto seo&rece al mercado. )uando se reci*e el pedido( el plan o&recido parta la cotización

del cliente es utilizado para ,acer un análisis mas detallado del tra*a/o ue se

realizará. %ste análisis del tra*a/o in#olucra:

1 Una lista de todos los materiales necesarios para ,acer el tra*a/o

encomendado.


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2 Una relación completa del tra*a/o a realizar( di#idido en n0mero de ,oras para

cada tipo de tra*a/o especializado.

! Un plan detallado de secuencia cronológica( ue indiue cuando de*erá

tra*a/ar cada tipo de mano de o*ra y cuándo cada tipo de material de*erá estar

disponi*le para poder ser utilizado.

%l caso mas simple de producción *a/o pedido es el del taller o de la producción

unitaria. %s el sistema en el cual la producción se ,ace por unidades o cantidades

peue7a( cada producto a su tiempo lo cual se modi&ica a medida ue se realiza el

tra*a/o. %l proceso producti#o es poco automatizado y estandarizado.

"in em*argo el ni#el tecnológico depende del tipo de empresa y a medida ue

este aumenta( aumentan tam*in los pro*lemas gerenciales( a menos ue la

&uerza de tra*a/o y otros recursos se dispersen al trmino de cada tra*a/o.

Las caracter'sticas esenciales del control de la producción por proyectos parecen

ser:

3e&inición clara de los o*/eti#os.

Acuerdo so*re resultados cuanti&ica*les a inter#alos especi&icados.

Un comit administrati#o ue este &acultado para tomar decisiones relati#as a

las necesidades de los tra*a/os( a la mano de o*ra y otros recursos.

%n el caso de la producción de euipos especializados indi#iduales es ine#ita*lerecurrir a la producción por tra*a/os( pero en el caso de la &a*ricación cuantitati#a

es conce*i*le( aunue poco pro*a*le( ue pueda tam*in usarse la producción

por tra*a/os. "' un tra*a/o comprende cinco unidades idnticas y se decide

producirlas simultáneamente mediante un sistema de producción por tra*a/os (

sed reuerirán entonces cinco grupos de tra*a/o completos( de*iendo a*arcar

cada grupo todas las especialidades necesarias. %l #alor agregado a cada unidad

aumentará entonces en &orma continua y en FparaleloG( con relación al tiempo.

* P%ODUCCI&N PO% LOTES

%s el sistema de producción ue usan las empresas ue producen una cantidad

limitada de un producto cada #ez( al aumentar las cantidades más allá de las

pocas ue se &a*rican al iniciar la compa7'a( el tra*a/o puede realizarse de esta

manera. %sa cantidad limitada se denomina lote de producción. %stos mtodos

reuieren ue el tra*a/o relacionado con cualuier producto se di#ida en partes u

operaciones( y ue cada operación uede terminada para el lote completo antes

de emprender la siguiente operación. %sta tcnica es tal #es el tipo de producción


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más com0n. "u aplicación permite cierto grado de especialización de la mano de

o*ra( y la in#ersión de capital se mantiene *a/a( aunue es considera*le la

organización y la planeación ue se reuieren para li*rarse del tiempo de

inacti#idad o prdida de tiempo.

%s en la producción por lotes donde el departamento de control de producciónpuede producir los mayores *ene&icios( pero es tam*in en este tipo de

producción donde se encuentran las mayores di&icultades para organizar el

&uncionamiento e&ecti#o del departamento de control de producción.

Al ,acerse cierto n0mero de productos el tra*a/o ue reuiere cada unidad se

di#idirá en #arias operaciones( no necesariamente de igual contenido de tra*a/o( y

los operarios tam*in se di#idirán en grupos de tra*a/o. 3e manera ue al terminar

el primer grupo una parte del proceso del producto pasa al siguiente grupo y as'

sucesi#amente ,asta terminar la manu&actura( el lote no pasa a otro grupo ,asta

ue este terminado todo el tra*a/o relacionado a esa operación: la trans&erencia delotes parciales a menudo puede conducir a considera*les di&icultades

organizati#as.

3urante la manu&actura por lotes e6isten siempre materiales en reposo mientras

se termina de procesar el lote. Los periodos de reposo de cualuier unidad de un

lote de FnG unidades suman +n-1 E n 6 1 por ciento del tiempo total de producción

por lotes. %sto es caracter'stico de la producción por lotes( donde el contenido de

tra*a/o del material aumenta en &orma irregular y da origen a una cantidad

sustancial de tra*a/os en proceso.

Además del periodo de reposo antes indicado( las di&icultades organizati#as de laproducción por lotes podr'an generar otros tiempos de reposo. )uando ,ay #arios

lotes pasando por las mismas etapas de producción y compitiendo por los

recursos( es com0n trans&erir un lote de un operario o de una máuina o un

almacn de FesperaG o de Ftra*a/os en procesoG ( para esperar a,' la disponi*ilidad

del siguiente operador o máuina. %sto es un gran pro*lema para la

administración( y no se puede e#itar ue e6ista siempre un periodo de reposo por

cada unidad del lote( mientras se realiza el tra*a/o en los demás miem*ros del

lote( y otro periodo de reposo mientras el lote entero está en el almacn de

espera.

Producción por !otes y distri"ución )unciona!

%n este sistema e6iste otro per'odo de demora adicional muc,o más serio

relacionado con la distri*ución del euipo. %ste sistema ( ue es con muc,o el

más com0n en la industria *ritánica y estadounidense( el euipo se agrupa

atendiendo a la &unción ue desempe7a en el proceso de trans&ormación del

producto.


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%l e&ecto de este comple/o &lu/o de material:

Ocasiona ue el material permanezca en la unidad de producción( aunue no

este siendo tra*a/ado( durante un tiempo considera*lemente mayor ue el ue

representa el contenido de tra*a/o.

)rea un pro*lema organizacional de gran comple/idad. %spec'&icamente por las

rutas ue de*en seguir los lotes en la operación.

9resenta pro*lemas de control muy di&'ciles( ya ue se de*e seguir la pista de

cada tra*a/o en su paso por los procesadores. %sto plantea a menudo pro*lemas

de recopilación y procesamiento de datos tan grandes( ue se a*andona la tarea

de control y se emprenden todas las acciones con *ase en FemergenciaG.

Las #enta/as ue se aducen a &a#or de la distri*ución &uncional son:

=le6i*ilidad8 se pueden cam*iar con &acilidad las secuencias y prioridades de

los tra*a/os.

La utilización del euipo puede ser ele#ada.

)omo los operarios tienden a concentrarse en un solo proceso( su ,a*ilidad en

dic,o proceso puede ser considera*le.

La super#isión de un grupo de super#isores ue desempe7an las mismas o

muy similares &unciones( dan por resultado un gran conocimiento relati#o a dic,os

procesadores.

La descompostura de un procesador no inmo#iliza la producción.

c P%ODUCCI&N CONTINUA

%ste sistema es el empleado por las empresas ue producen un determinado

producto( sin cam*ies( por un largo per'odo. %l ritmo de producción es acelerado y

las operaciones se e/ecutan sin interrupción. )omo el producto es el mismo( el

proceso de producción no su&re cam*ios seguidos y puede ser per&eccionado

continuamente.

%ste tipo de producción es auel donde el contenido de tra*a/o del producto

aumenta en &orma continua. %s auella donde el procesamiento de material es

continuo y progresi#o.

%ntonces la operación continua signi&ica ue al terminar el tra*a/o determinado en

cada operación( la unidad se pasa a la siguiente etapa de tra*a/o sin esperar todo


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el tra*a/o en el lote. 9ara ue el tra*a/o &luya li*remente los tiempos de cada

operación de*erán de ser de igual longitud y no de*en aparecer mo#imiento ,acia

&uera de la l'nea de producción. 9or lo tanto la inspección de*erá realizarse dentro

de la l'nea de producción de proceso( no de*iendo tomar un tiempo mayor ue el

de operación de la unidad. Además como el sistema esta *alanceado cualuier

&alla a&ecta no solo a la etapa donde ocurre( sino tam*in a las demás etapas de lal'nea de producción. @a/o esas circunstancias la l'nea se de*e considerar en

con/unto como una entidad aislada y no permitindose su descompostura en

ning0n punto.

"e cree a#eces ue la producción continua es una tcnica reciente ( lo cual no es

cierto. 9ues en 1IJK en 9ensil#ania ( se dise7ó y opero un molino de granos

mecanizado8 en 1JK el arsenal *ritánico desarrollo una l'nea continua con

tra*a/adores dispuestos a lo largo de una máuina amasadora de galletas. "in

em*argo el e/emplo más signi&icati#o de producción continua se realizó muc,o

mas tarde en 11K-1( cuando la compa7'a =ord( instalo una gran planta deproducción en serie para &a*ricar el auto Modelo .

9ara ue la producción continua pueda &uncionar satis&actoriamente ,ay ue

considerar los siguientes reuisitos:

Debe haber una demanda sustancialmente constante . "i la demanda &uera

intermitente( originar'a una acumulación de tra*a/o terminado ue podr'a originar

di&icultades de almacena/e. Alternati#amente( si la producción &luctuara de*ido a la

demanda( el esta*lecimiento y *alance de la l'nea continua necesitar'an realizarse

con cierta &recuencia( lo cual conduce a un costo e6cesi#amente alto. %n las

industrias ue tienen demandas con gran &luctuación( se alcanza la ni#elación

produciendo más e6istencias durante los periodos FplanosG( y de estas e6istencias

se completa la producción corriente durante los periodos FpicoG. 9or supuesto el

costo ue se paga por esta simpli&icación organizacional es el costo de lle#ar en

e6istencia los productos terminados.

El producto debe normalizarse. Una l'nea continua es in,erentemente

in&le6i*le( no pudiendo dar ca*ida a #ariaciones en el producto. "e puede lograr

una #ariedad relati#a #ariando los aca*ados( las decoraciones y otros conceptos

menores.

El material debe ser específico y entregado a tiempo. 3e*ido a la in&le6i*ilidad(

la l'nea continua no puede aceptar #ariaciones del material. Además( si el material

no esta disponi*le cuando se le reuiere( el e&ecto es gra#e de*ido a ue

congelar'a toda la l'nea.


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Todas las etapas tienen que estar balanceadas. "i se ,a de cumplir con el

reuerimiento de ue el material no descanse( el tiempo ue tome cada etapa

de*e ser el mismo( lo cual signi&ica ue la l'nea de*e estar *alanceada.

Todas las operaciones tienen que ser definidas. 9ara ue la l'nea mantenga su

euili*rio( todas las operaciones de*en ser constantes.

El trabajo tiene que confinarse a normas de calidad.

Cada etapa requiere de maquinaria y equipo correctos. La &alta de aparatos

apropiados ocasiona el deseuili*rio de la l'nea( lo cual ocasiona ine&iciencia en la

secuencia entera. %sto puede traducirse en una gran in&rautilización de la planta.

El mantenimiento tiene que prevenir y no corregir las fallas. "i el euipo &alla

en cualuier etapa la l'nea se detiene completamente. 9ara e#itar eso se tiene ue

aplicar un programa en #igencia de mantenimiento pre#enti#o.

La inspeccin se efect!a "en línea# con la produccin. 3e*erá estar

*alanceada como una operación mas dentro de la l'nea para e#itar una

dislocación del &lu/o en la l'nea.

9ara lograr lo anterior se reuiere una gran planeación pre#ia a la producción(

particularmente para asegurar la entrega a tiempo del material correcto( y para

ue las operaciones sean de igual duración.

Denta/as de la institución e&ecti#a de las tcnicas de producción continua:

"e reduce el contenido de mano de o*ra directa.

"uponiendo el correcto dise7o del producto( la reproduci*ilidad( y por lo tanto

la e6actitud y precisión son altas.

)omo la inspección se realiza en la l'nea( las des#iaciones de las normas se

detectan rápidamente.

)omo no ,ay periodo de reposo entre operaciones( el tra*a/o en proceso se

mantiene al m'nimo.

esulta innecesaria la pro#isión de almacena/es para el tra*a/o en proceso(

minimizándose el espacio total de almacena/e.

"e reduce el mane/o de materiales.

"e simpli&ica el control( siendo prácticamente autocontrolada la l'nea de &lu/o.


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"e detecta inmediatamente cualuier de&iciencia en los materiales y en los

mtodos.

Los reuerimientos de materiales se pueden planear con más e6actitud.

La in#ersión en materiales puede traducirse más rápidamente en ingresos por

#entas.

Concepto de "ienes

"on todas auellas cosas suscepti*les? de satis&acer necesidades ,umanas. 3elas cuales se generan derec,os ue &orman parte de un patrimonio( incluyendo alos o*/eti#os inmateriales o cosas suscepti*les de #alor( por e/emplo.

'ienes *ungi"!es+"on los mue*les de ue no puede ,acerse el usoadecuado a su naturaleza sin consumirlos.

@ienes Ad#enticios. "on los *ienes ue corresponden a los ,i/os de &amilia(

ue están *a/o la patria potestad( por su tra*a/o o por &ortuna o por,erencia.

@ienes ananciales. "on los aduirientes por el marido o la mu/er o por

am*os( durante la sociedad conyugal.

@ienes 9ara&ernales. "on los ue lle#a la mu/er al matrimonio &uera de la

dote y los ue aduiere durante el( por titulo lucrati#o( como ,erencia odonación.

@ienes Mostrencos. "on auellos ue por no tener due7o conocido. "e

aplican al estado.

'IENES MUE'LES

"on los ue se pueden trasladarse de una lugar a otro( sin menosca*o de la cosainmue*le ue lo contiene. %stos se clasi&ican en:

Mue"!es por Natura!e,a: como son( el mo*iliario de o&icina y a/uares de lacasa.

Mue"!es por Anticipación: son los *ienes desprendidos de un inmue*le(ue el propietario destina para trans&ormarlo en mue*le( en &a#or deterceros. )omo los culti#os( minas( etc.


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'IENES INMUE'LES

"on los apartamentos( terrenos( casas( edi&icios( etc. Nue no pueden desplazarsede un lugar a otro( por estar 'ntimamente ligado a la tierra( a e6cepción de los*ienes inmue*les por destilación( como por e/emplo: las mauinarias. %stos a su

#ez( se clasi&ican en.

Inue"!e por Natura!e,a: como es el caso de la tierra y sus componentes.

Inue"!e por Incorporacion o Ad-esion: como es el caso de todo generoarraigado al suelo. 9or e/emplo: un edi&icio( etc. de a,i( el nom*re de @ienesaices.

Inue"!e por Destinación: como las piezas de las mauinas( losmateriales de construcción( etc.

Consuo:

Consuo es la acción y e&ecto de consumir o gastar( *ien sean productos( *ieneso ser#icios( como por e/emplo la energ'a( entendiendo por consumir como el,ec,o de utilizar estos productos y ser#icios para satis&acer necesidades primariasy secundarias. %l consumo masi#o ,a dado lugar al consumismo y a ladenominada sociedad de consumo. %n trminos puramente económicos seentiende por consuo la etapa &inal del proceso económico( especialmente delproducti#o( de&inida como el momento en ue un *ien o ser#icio produce algunautilidad al su/eto consumidor. %n este sentido ,ay *ienes y ser#icios uedirectamente se destruyen en el acto del consumo( mientras ue con otros lo ue

sucede es ue su consumo consiste en su trans&ormación en otro tipo de *ienes oser#icios di&erentes.

Concepto de consuo en Macroecono.a:

%n macroeconom'a( el consuo constituye uno de los componentes

&undamentales del producto interno *ruto +95@ +desde el punto de #ista del gasto

o demanda. %ste consumo puede ser di#idido entre:

• )onsumo pri#ado. Dalor de todas las compras de *ienes y ser#icios

realizados por las unidades &amiliares y las instituciones pri#adas sin ánimo delucro. "e incluye en su cálculo las remuneraciones en especie reci*idas por los

asalariados( la producción de *ienes para autoconsumo y el #alor imputado por

las #i#iendas ocupadas por sus propietarios. "e e6cluyen las compras de tierra

y edi&icios para #i#iendas.

https://es.wikipedia.org/wiki/Producto_(marketing)https://es.wikipedia.org/wiki/Servicio_(econom%C3%ADa)https://es.wikipedia.org/wiki/Consumismohttps://es.wikipedia.org/wiki/Consumismohttps://es.wikipedia.org/wiki/Sociedad_de_consumohttps://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Producto_interno_brutohttps://es.wikipedia.org/wiki/Consumo_privadohttps://es.wikipedia.org/wiki/Consumo_privadohttps://es.wikipedia.org/wiki/Servicio_(econom%C3%ADa)https://es.wikipedia.org/wiki/Consumismohttps://es.wikipedia.org/wiki/Sociedad_de_consumohttps://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Producto_interno_brutohttps://es.wikipedia.org/wiki/Consumo_privadohttps://es.wikipedia.org/wiki/Producto_(marketing)


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• )onsumo p0*lico: Dalor de todas las compras y gastos ue realizan las

administraciones p0*licas en el desempe7o de sus &unciones y o*/eti#os.

Deterinantes de! consuo

$rtículo principal% =unción de consumo

La &unción de consumo pri#ado &ue desarrollada por $o,n Maynard eynes en su

o*ra eor'a eneral del %mpleo( 5nters y 3inero.

%enta a"so!uta

La renta disponi*le de cada a7o. %l postulado *ásico es ue está dedicada al

consumo. %stad'sticamente se ,a compro*ado ue la renta y el consumo son

#aria*les ue a#anzan con/untamente. anto la o*ser#ación como los estudios

estad'sticos muestran ue el ni#el de renta disponi*le anual es el &actor más

importante ue determina el consumo de un pa's.

%enta peranente

%sta ,ipótesis( &ormulada por Milton =riedman( estipula ue el consumo es una

&unción ue depende de la renta o ingreso permanente y no solo de su renta

anual( entendiendo como renta permanente la ue el consumidor espera co*rar a

lo largo de un con/unto amplio de a7os. 9or e/emplo un agricultor ue por una

mala cosec,a tiene un descenso de su renta( no *a/ará su ni#el de consumo en la

misma proporción porue entiende ue al ser una *a/ada de carácter temporal(

marcará su consumo en &unción de su renta a largo plazo. La e#idencia ,a

indicado ue los consumidores eligen su ni#el de consumo con la #ista puesta en

las Pperspecti#asP de la renta ue tiene en cada momento como de la renta a largo

plazo.

Cic!o $ita!

La teor'a del ciclo #ital &ue e6puesta por =ranco Modigliani( ue se7aló ue e6isten

di&erentes etapas en la #ida de las personas. %n los primeros a7os de #ida se

consume más de lo ue se gana( al acceder a la #ida la*oral se comienza a

a,orrar para poder mantener el consumo en la /u*ilación( cuando *a/arán los

ingresos. "eg0n esta ,ipótesis el consumo se mue#e de acuerdo a los patrones

de este ciclo #ital.

%enta re!ati$a

%sta teor'a esta*lece ue la parte de la renta de una &amilia dedicada al consumo

depende del ni#el de su renta relati#a &rente a la renta de las &amilias #ecinas o de

otras &amilias con las ue auella se identi&ica y no del ni#el a*soluto de la renta

https://es.wikipedia.org/wiki/Consumo_p%C3%BAblicohttps://es.wikipedia.org/wiki/Funci%C3%B3n_de_consumohttps://es.wikipedia.org/wiki/Funci%C3%B3n_de_consumohttps://es.wikipedia.org/wiki/Funci%C3%B3n_de_consumohttps://es.wikipedia.org/wiki/John_Maynard_Keyneshttps://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_General_del_Empleo,_Inter%C3%A9s_y_Dinerohttps://es.wikipedia.org/wiki/Milton_Friedmanhttps://es.wikipedia.org/wiki/Franco_Modiglianihttps://es.wikipedia.org/wiki/Consumo_p%C3%BAblicohttps://es.wikipedia.org/wiki/Funci%C3%B3n_de_consumohttps://es.wikipedia.org/wiki/Funci%C3%B3n_de_consumohttps://es.wikipedia.org/wiki/John_Maynard_Keyneshttps://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_General_del_Empleo,_Inter%C3%A9s_y_Dinerohttps://es.wikipedia.org/wiki/Milton_Friedmanhttps://es.wikipedia.org/wiki/Franco_Modigliani


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de la &amilia. %sta teor'a desarrollada por 3uesen*erry trata de recalcar el carácter

imitati#o o emulati#o del consumo.

ipolog'a del consumoQ

ConsuisoReditar Q

%l consumo es un proceso económico asociado a la satis&acción de las

necesidades de los agentes. Co todo consumo procede de la satis&acción de

necesidades( ya ue tam*in los deseos producen consumo. 3esde un punto de

#ista económico es &recuente no distinguir estrictamente entre necesidades y

deseos. %l consumo como tal se produce en todos los sistemas económicos.

%l consumismo por otra parte es una caracter'stica de determinados sistemas

económicos( en los ue las decisiones de producción están asociadas al supuesto

de ue los agentes económicos tra*a/arán para o*tener su renta( por encima de

sus necesidades estrictas de consumo( y por tanto tomarán decisiones para poderdisponer de una renta disponi*le mayor y aumentar sus ni#eles de satis&acción

personal a tra#s del consumo asociado a la satis&acción de deseos. "e considera

,a llegado a acu7ar el trminosociedad de consumo( para designar a sociedades

donde una de las acti#idades de ocio principales de la po*lación es la aduisición

de *ienes materiales o ser#icios adicionales( con los ue satis&acen sus deseos de

estatus social o satis&acción material.

%n las llamadas sociedades de consumo( cierto n0mero de indi#iduos pueden

desarrollar un trastorno de compra compulsi#a. 9ara los indi#iduos ue desarrollan

este trastorno acto de aduirir productos y ser#icios ue están al alcance de los

consumidores y usuarios( se con#ierte en un acto de a*usar. %n ocasiones( el

consumismo se entiende como la aduisición o compra desa&orada( ue asocia la

compra con la o*tención de la satis&acción personal e incluso de la &elicidad

personal. %n las sociedades de consumo( ciertos indi#iduos están dispuestos a

tra*a/ar más ,oras y reducir el n0mero total de ,oras de ocio( a cam*io de

mayores salarios y rentas( ue les permitan en un tiempo de ocio menor aduirir

mayor cantidad de productos y *ienes.

Consuo copu!si$o

%l trastorno de compra compulsi#a +)) es un trastorno psicológico del controlde impulsos( caracterizado por preocupaciones e6cesi#as relacionadas con lascompras y por la necesidad irresisti*le de comprar de &orma masi#a o*/etossuper&luos( acompa7ados de sentimientos de ansiedad( irrita*ilidad o malestar( yconsecuencias ad#ersas como el endeudamiento. ras el ali#io momentáneo alrealizar la conducta adicti#a( la persona e6perimenta sentimientos de culpa*ilidad.La mayor'a de las personas con )) cumplen con los criterios de los trastornodel %/e 55 o de personalidad. %n %stados Unidos( se estima ue el )) tienen una

https://es.wikipedia.org/wiki/James_Duesenberryhttps://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Consumo&action=edit&section=8https://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_econ%C3%B3micohttps://es.wikipedia.org/wiki/Sociedad_de_consumohttps://es.wikipedia.org/wiki/Trastorno_de_compra_compulsivahttps://es.wikipedia.org/wiki/Trastornos_del_control_de_impulsoshttps://es.wikipedia.org/wiki/Trastornos_del_control_de_impulsoshttps://es.wikipedia.org/wiki/Manual_diagn%C3%B3stico_y_estad%C3%ADstico_de_los_trastornos_mentales#Diagn.C3.B3stico_a_trav.C3.A9s_del_DSM-IVhttps://es.wikipedia.org/wiki/James_Duesenberryhttps://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Consumo&action=edit&section=8https://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_econ%C3%B3micohttps://es.wikipedia.org/wiki/Sociedad_de_consumohttps://es.wikipedia.org/wiki/Trastorno_de_compra_compulsivahttps://es.wikipedia.org/wiki/Trastornos_del_control_de_impulsoshttps://es.wikipedia.org/wiki/Trastornos_del_control_de_impulsoshttps://es.wikipedia.org/wiki/Manual_diagn%C3%B3stico_y_estad%C3%ADstico_de_los_trastornos_mentales#Diagn.C3.B3stico_a_trav.C3.A9s_del_DSM-IV


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pre#alencia del S(J T de la po*lación( y apro6imadamente el J T de laspersonas a&ectadas son mu/eres.

Consueriso

%l trmino consumerismo( usado por los agentes sociales ue están en contactocon la de&ensa de los intereses de los consumidores y usuarios( como pueden ser

las organizaciones de consumidores( englo*a un consumo responsa*le( tico y

solidario( ue consiste en consumir con criterios responsa*les( teniendo en cuenta

la ,istoria de los productos ue compramos y las repercusiones medioam*ientales

y sociales de ese consumo.

Conc!usión:

%n todas y cada una de nuestras acti#idades cotidianas( en distintos ám*itos denuestra #ida( necesitamos esta*lecer una 9lani&icación y Metodolog'a de tra*a/o(teniendo como primer paso &undamental el esta*lecimiento de un 9unto de 9artidaue es el momento en ue surge la iniciati#a y se plantea un posi*le O*/eti#o aalcanzar( mientras ue en el camino a ese resultado se reuiere de un "istema ocnica ue permite *rindar las distintas acti#idades( en &orma ordenada yprogresi#a( a realizar.

9or ello ue de*emos en primer lugar tener en cuenta los @ienes o ecursos uepodremos utilizar en el desarrollo de la acti#idad( y en *ase a ellos se esta*lece un

correcto uso para cada uno de ellos( siendo esto re&erido como una correcta Administración( un concepto ue es aplicado a una gran cantidad de entornos yacti#idades sociales y económicas.

"eguramente uno de los e/emplos más conocidos está en el área de Administración de %mpresas( siendo el área donde se gestionan todo tipo deoperaciones( además de actuar como un Organismo de )ontrol en las distintasacti#idades ue se estn realizando( garantizando el cumplimiento y seguridad delsistema aplicado en una )ompa7'a o %mpresa en particular.

%n contraposición a la parte del "ector Administrati#o de una compa7'a

encontramos a los empleados ue act0an como operarios( e/ecutando las distintasacciones ue #an desde Atención al )liente ,asta las acti#idades ue reuierenmayor es&uerzo en particular( *uscando controlar y esta*lecer además distintosO*/eti#os %mpresariales.

Otra de las misiones ue tiene la Administración está ligado a la construcción de Acciones )on/untas de distintas áreas de una compa7'a o grupo en particular paralograr un O*/eti#o en )om0n( coordinando las distintas tareas y esta*leciendo los


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#ariados "ectores de ra*a/o ue permiten arri*ar a una mayor producti#idad y unme/or apro#ec,amiento de los recursos con los ue cuenta una compa7'a o ungrupo social en particular.

'i"!iogra).a:

-ttps://sites+goog!e+co/site/aocadenas$ictor/0101de)ininicion1concepto1de1sisteas1de1produccion

-ttp://222+sites+upiicsa+ipn+3/po!i!i"ros/porta!/po!i!i"ros/p4terinados/Adon1II1In)or/conociiento/unidad5/U5560+-t

-ttps://es+2i7ipedia+org/2i7i/Consuo

-ttp://222+onogra)ias+co/tra"a8os95/consuo1in$ersion/consuo1in$ersion+s-t!

-ttp://222+iportancia+org/adinistracion+p-p

https://sites.google.com/site/aocadenasvictor/1-1-defininicion-concepto-de-sistemas-de-produccionhttps://sites.google.com/site/aocadenasvictor/1-1-defininicion-concepto-de-sistemas-de-produccionhttp://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/polilibros/p_terminados/Admon-II-Inform/conocimiento/unidad5/U5541.htmhttp://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/polilibros/p_terminados/Admon-II-Inform/conocimiento/unidad5/U5541.htmhttps://es.wikipedia.org/wiki/Consumohttp://www.monografias.com/trabajos35/consumo-inversion/consumo-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/consumo-inversion/consumo-inversion.shtmlhttp://www.importancia.org/administracion.phphttps://sites.google.com/site/aocadenasvictor/1-1-defininicion-concepto-de-sistemas-de-produccionhttps://sites.google.com/site/aocadenasvictor/1-1-defininicion-concepto-de-sistemas-de-produccionhttp://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/polilibros/p_terminados/Admon-II-Inform/conocimiento/unidad5/U5541.htmhttp://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/polilibros/p_terminados/Admon-II-Inform/conocimiento/unidad5/U5541.htmhttps://es.wikipedia.org/wiki/Consumohttp://www.monografias.com/trabajos35/consumo-inversion/consumo-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/consumo-inversion/consumo-inversion.shtmlhttp://www.importancia.org/administracion.php


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la adm. aplicando los conceptos de prod y consumo

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