Karla Briceño – Cinthia Leiva – Oscar Mamani – Rodrigo Villegas – Luis Aros

computer 2006

HISTORIASteve Jobs – Steve Wozniak Apple I

Mike Markkula Jr. (Nuevo millonario retirado de Intel)

Objetivo : Conseguir un ordenador fácil de usara para todos (hombres, mujeres y niños)

Mike Markkula Jr. Aporta capital social y experiencia en los negocios

Steve JobsVisionario

Steve WozniakGenio de la técnica

Apple II • Sencilla, fácil de usar,

• Altas ventas en menos de tres años• 1981

Apple Macintosh• Facilidad de uso, diseño industrial y

• Elegancia técnica• 1984

• ** Lento rendimiento, falta de software compatible, Limitada ventas

1985Jobs es retirado de su cargo, posteriormente se retira voluntariamente de la empresa

Sculley 1985 – 1993

• Explotar la capacidad de Apple en cuanto a gráficos y diseño para que la compañía se convirtiera en líder en autoedición y enseñanza

• Empresa de ordenadores con más beneficios en el mundo

• Diseñaba sus productos desde cero, por lo que ofrecía un producto completo

• Precios elevados

• Alta inversión en I+D

Mc Classic Powerbook

Spindler 1993 – 1995

• Reforzó los principales mercados (enseñanza y auto edición)

• Planteó un nuevo objetivo “Crecimiento Internacional”

• Redujo inversión en I+D

• Redujo mano de obra (16%)

• Concedió licencias a empresas para fabricar clones de MAC (aprox. $50 por copia)

• Siguen pérdidas millonarias y se anuncian nuevos despidos

Amelio 1996 - 1997

• Mejorar las operaciones de Apple mediante la racionalización de su línea de productos, reducciones de planilla y la recuperación de reservas de tesorería

• Retomar estrategia de diferenciación de precios elevados

• Canceló el lanzamiento de la nueva generación de SO de MAC ($500 millones en I+D)

• Jobs Regresa a Apple como asesor (tiempo parcial)

• Obligan a renunciar a Amelio

• Realizó considerables recortes de planilla

• Las acciones llegan al punto mas bajo

El Retorno de JOBS

• Las acciones llegan a su punto más alto

• Puso fin al programa de licencias de clones (canivalización)

• Empezó a crear su propio software

• Redujo el numero de lineas de 15 a 3

• Lanzó el IMAC

• Redujo planilla, Cerró instalaciones y subcontrató tareas de fabricación , reformó sistemas de distribución

• Creó un sitio web para vender directamente a los consumidores

• Aumentó la inversión de I+D

• Objetivo Reactivar la imagen de Apple

IMACDiseño integrado y de vanguardia

tanto en Hardware como en

experiencia

Aventura enLA VENTA AL POR MENOR

135 tiendas

Canadá, Japón y UK

17% de ingreso x venta

50% de windows a Mc

Popularidad del Ipod

Venta

complementaria

Competencias:

Tecnología

“Dual Core”

Fenómeno

IPOD

Ipod shuffle

Ipod Nano

Ipod video

iTunes

Aumento de ventas

Ventas combinadas 39% de los ingresos de la empresa

Protagonista

Steve Jobs

Problema

¿Es conveniente que Apple deba seguir con su fusión de marca, moda, diseño industrial y de informática?

A Apple le conviene seguir con la misma forma de operar en el mercado mundial, utilizando como punto importante y estratégico la diferenciación y la marca, ya que son sus más grandes ventajas competitivas, aunadas a la vanguardia que es característica propia de la empresa, ya que la inversión en la investigación y el desarrollo, a logrado que todos sus productos operen con un software menos complicado que es más fácil de utilizar.

Por otro lado Apple gracias al método que utiliza de diferenciación y producción cerrada ha creado una tecno-economía cerrada en miniatura, que por consiguiente le trae grandes beneficios. Es decir esta crea su propio hardware, sistema operativo.

Solución