Investigacin salarial

Investigacin salarial

La administracin de salarios no slo intenta obtener el equilibrio interno de salarios de la organizacin, sino tambin obtener el equilibrio externo de salarios con relacin al mercado de trabajo.De esta manera, antes de definir las estructuras salariales de la empresa, es conveniente analizar los salarios de la comunidad.

Para esto la empresa podr:Utilizar investigaciones hechas por empresas en las cuales haya participadoUtilizar investigaciones hechas por empresas especializadasPromover su propia investigacin salarial

La implementacin de una investigacin de salarios debe tener en cuenta:Cargos de referenciaCompaas participantespoca de la investigacin

La investigacin de salarios puede hacerse por medio de:CuestionariosVisitas a empresasInformacin de especialistas en salarios

Seleccin de los cargos de referenciaLos cargos de referencia para determinada empresa pueden ser:Cargos que representan los diversos puntos de su curva salarialCargos fcilmente identificables en el mercadoCargos que representan los diversos sectores de la empresaSeleccin de las empresasLos principales criterios adoptados para la eleccin de las empresas que participarn en la investigacin salarial son los siguientes:

Localizacin geogrficaPor lo general las empresas escogidas son las que estn situadas en las inmediaciones de la empresa que est investigando.

Ramo de la actividad de la empresaMuchas empresas seleccionan otras del mismo ramo o campo de actividad para que participen en sus investigaciones.

Tamao de la empresaMuchos cargos estn ntimamente relacionados con el tamao de la empresa, sobre todo en aspectos asociados con su remuneracin.

Poltica salarial de la empresaCuando la empresa pretende pagar alrededor de la media existente en el mercado, tiende a escoger empresas relativamente conservadoras en cuanto a su poltica salarial.

El nmero de empresas que debe componer una investigacin salarial vara en funcin del nivel de detalle de la investigacin, como tambin del tiempo disponible.

Recoleccin de datosCuestionario para ser llenado por las empresas participantesVisitas y el consiguiente intercambio personal de informaciones, por medio de entrevistas o reunionesReuniones de asociaciones de empresasCartasLlamadas telefnicasTabulacin y tratamiento de los datosLa empresa har la tabulacin y el tratamiento estadstico de los datos, con el fin de verificar si su esquema es satisfactorio

Poltica salarial

Conjunto de principios y directrices que reflejan la filosofa de la organizacin en lo correspondiente a las remuneraciones de sus empleadosLa poltica salarial no es esttica, por lo contrario es dinmica y evoluciona perfeccionndose en con su aplicacin frente a situaciones que se modifican con rapidez.

a) Estructura de cargos y salarios, es decir una clasificacin de los cargos y las franjas salariales para cada claseUna poltica salarial deber contener:

b) Salarios de admisin para las diversas clases salariales. El salario de admisin debe coincidir con el lmite inferior de la clase salarial.

c) Previsin de reajustes salariales, ya sea por determinacin legal o espontnea.

Tipos de reajustes salarialesReajustes colectivos: buscan restablecer el valor real de los salarios frente a alteraciones de la coyuntura econmica del pas. Obedecen a los ndices de reajuste salarial publicados por el gobierno.

2. Reajustes individuales: son complemento de los ajustes colectivos, y pueden clasificarse en:

Reajustes por PromocinSe entiende por promocin el ejercicio autorizado y definitivo de un cargo diferente al actual, en un nivel funcional superior.

Reajustes por EscalafonamientoLa empresa debe pagar salarios compatibles con los salarios pagados en el mercado de trabajo.

Reajustes por MritosSe concede a los empleados que, llenando todos los requisitos exigidos por el cargo, deben recompensarse por su desempeo superior al normal.ResumenTodas las empresas adoptan un sistema de recompensas para mantener a sus empleados dentro de los comportamientos esperados: ResumenLos empleados comparan las recompensas con sus contribuciones, generndose sentimientos de equidad o inequidad, que son subjetivos pero que definen la manera como los empleados interpretan el trato que reciben.

ResumenLa principal recompensa es el salario, cuyo carcter mltiple hace compleja su administracin. La administracin de salarios busca la implantacin y mantenimiento de estructuras salariales justas.

ResumenLa investigacin salarial debe abarcar cargos de referencia en empresas que representan el mercado de salarios.

ResumenCon los datos internos (evaluacin y clasificacin de cargos) y los datos externos (investigacin salarial) puede definirse la poltica salarial de la organizacin.