inserción estratégica del ecuador en el mundo

Inserción Estratégica Inserción Estratégica del Ecuador al del Ecuador al

Comercio Mundial Comercio Mundial

República del Ecuador

Objetivos del Comercio Exterior Ecuatoriano

Estrategias para países con alto Déficit Comercial

Líneas Estratégicas de Acceso a Mercados Permanente Tradicional Estratégica

Promoción de Exportaciones PRO ECUADOR Red de Oficinas Comerciales en el Exterior

Cifras del Comercio Exterior

OBJETIVOS DEL COMERCIO EXTERIOR


EXPORTACIONES

Incrementar las exportaciones conforme al modelo de desarrollo endógeno, en especial de bienes y servicios con valor agregado.

Incrementar la canasta de productos exportables del país

Incrementar los mercados de destino (segmentos, nichos, regiones)

Incrementar la participación del turismo en las exportaciones de bienes y servicios no petroleras

Incrementar el número de exportadores, particularmente MIPYMES y AEPYS

Reducir el déficit comercial con países con mayor déficit crónico.

CONTINÚA


IMPORTACIONES

Disminuir de forma estratégica la concentración de las importaciones por mercados de origen

Disminuir importación de productos sustituibles con producción nacional

INVERSIONES

Incrementar el monto de Inversión Extranjera Directa enfatizando en los sectores priorizados

INTEGRACION

Incrementar el índice de integración económica latinoamericana

ESTRATEGIA PARA PAÍSES CON DÉFICIT COMERCIAL CRÓNICO

SALDOS COMERCIALES Principales Superávits y Déficits de Comercio Total 2011

(US$ millones)

7Fuente: BCE (2011): Estadísticas de Comercio Exterior [Online], Disponible en: www.bce.fin.ec , [14 abr. 2012]. Elaboración: DEECO / MRECI

SALDOS COMERCIALES Principales Superávits y Déficits de Comercio No Petrolero 2011

(US$ millones)


ESTRATEGIA PARA PAÍSES CON ALTO DÉFICIT ESTRATEGIA PARA PAÍSES CON ALTO DÉFICIT COMERCIALCOMERCIAL

Fortalecer o abrir una Oficina ComercialPriorizar herramientas de promoción de exportación que generen ventas en el corto plazoPriorizar las exportaciones que generen ventas importantes (Volumen/Valor Agregado)Fortalecer otros ámbitos de la relación comercial:

Inversión Extranjera Directa Exportación de servicios particularmente turismo Financiamiento a las exportaciones por parte del país importador Priorizar Importación de materias primas, insumos, bienes de capital Obtener Cooperación Técnica y valorarla.

ESTRATEGIA DE ACCESO A MERCADOS

LINEA PERMANENTE

SUDAMÉRICA CENTROAMÉRICA EL CARIBE

LINEA PERMANENTE

Países de Centro América y del Caribe: (Guatemala, El Salvador, Nicaragua, República Dominicana, Cuba, CARICOM…)

Estrategia de inserción:

Inicialmente a través de la firma de acuerdos comerciales bilaterales (ACE´s) enmarcados en la normativa de la ALADI.Este es un mercado de nichos (MIPYMES y Manufacturas).

Acciones a realizar:

Negociar acuerdos comerciales bilaterales (ACE´s) (Guatemala concluido), Nicaragua (En proceso pero bajo el marco de ALADI y ALBA), El Salvador (Arrancamos), Republica Dominicana (Arrancamos)Oficina comercial en la región (Funcionando en Guatemala - se analiza si es el lugar idóneo).

LINEA PERMANENTE

Países de Sudamérica:


A través de los mecanismos regionales y subregionales de integración (CAN – MERCOSUR – ALADI) y un posible mercado común a través de UNASUR


Aprovechar mejor los Acuerdos Comerciales que tenemos (CAN, ACE 59, ACE 65)Concluir un nuevo Acuerdo con Venezuela (En proceso)Aprovechar los procesos de desgravación unilateral concedidos por nuestros socios del MERCOSUR (En proceso)Explotar las complementariedades (en la mayoría de casos somos competidores tanto en la región como fuera de esta, particularmente con MERCOSUR) (Posible adhesión a MERCOSUR)En los mercados donde somos poco complementarios implementar una estrategia de nichos basados en diferenciación por calidad

MÉXICO

El 24-Jun-2011, el Canciller Ricardo Patiño y su homóloga, Patricia Espinosa, en México redefinieron la agenda comercial

En el plano comercial se aprobó una hoja de ruta para ampliar las relaciones

La lista de interés del Ecuador se encuentra definida

Memorando de Entendimiento: México ha expresado su preferencia por reactivar anteriores instrumentos bilaterales –en lugar de suscribir uno nuevo- y tratar en dicho marco las propuestas del Memorando

LINEA TRADICIONAL

ESTADOS UNIDOS UNIÓN EUROPEA

LINEA TRADICIONAL

Estados Unidos:

En la actualidad Ecuador vende particularmente a la región Este de los EE.UU. y tiene una escaza presencia en el resto del país (Con excepción del Estado de California)

La mayoría de las exportaciones están concentradas en:Noreste (De New Hampshire a Carolina del Norte)Sudeste (La Florida)

Competimos con países latinoamericanos que ya tienen o están por obtener acuerdos comerciales de libre comercio con EEUU

Entre los principales productos ecuatorianos que pueden crecer en este mercado está el atún en lata el cual paga un arancel elevado en este momento

Francisco Rivadeneira

- Incluir % de las exportaciones ecuatorianas en estos mercados en la decada y en el 2009- Confirmar el precio por caja de banano que consiguieron Peru, Colombia y los Centroamericanos con relación al pactado en la OMC

LINEA TRADICIONAL

Estados Unidos: Acciones a realizar:

Diversificar nuestra oferta exportable a otros Estados, principalmente:El centro norte particularmente la región de los Grandes Lagos (Chicago)El centro sur particularmente el Estado de Texas (Houston, Austin, Dallas)El oeste sur particularmente el Estado de California (Una de las 10 economías más grandes del mundo)

Incrementar las exportaciones a los principales mercados

Actualmente Oficinas Comerciales en New York, Los Ángeles, Miami y Chicago (Se buscará a fututo abrir en Houston)

Realizar investigaciones de mercado a nivel de ciudades y regiones (en proceso)

Reiniciar el dialogo político y económico para una posible negociación de un ACD y solventar problemas de acceso que tienen algunos productos nuestros

Seguir trabajando en una renovación duradera del ATPDEA y analizar la posibilidad de incluir nuevos productos en este programa o en el SGP


- Incluir niveles de crecimiento de los Emergentes

LINEA TRADICIONAL

Unión Europea:

En la actualidad, Ecuador no vende de manera significativa en todos los 27 mercados de la UE

La mayoría de las exportaciones están concentradas en:(Alemania, Reino Unido, Países Bajos, Bélgica, Francia, España, Italia)

Actualmente Oficinas Comerciales en: Madrid, Milán, Londres, París, Hamburgo, Estocolmo

Competimos no solo con nuestros competidores latinoamericanos sino además con los asiáticos y africanos

El principal producto ecuatoriano que puede crecer en este mercado es el banano pero existe el problema de precio preferencial que obtuvieron Perú, Colombia y los centroamericanos en sus acuerdos de Asociación


- Incluir % de las exportaciones ecuatorianas en estos mercados en la decada y en el 2009- Confirmar el precio por caja de banano que consiguieron Peru, Colombia y los Centroamericanos con relación al pactado en la OMC

LINEA TRADICIONAL

Unión Europea: Acciones a realizar:

Hay mercados donde podemos diversificar nuestras exportaciones, principalmente:

Los Escandinavos: Suecia, Finlandia, Dinamarca y Noruega (Este último no pertenece a la UE), con nuestra oficina comercial en SueciaLos Bálticos: Lituania, Estonia y Letonia, con nuestra oficina comercial en SueciaLos Emergentes de Centro y Oriente de Europa: (República Checa, Hungría, Eslovenia y Polonia), con nuestras embajadas en Hungría y Polonia (Posible apertura de OCE en Polonia a futuro)

Trabajar con las oficinas comerciales que tenemos en los principales mercados para incrementar las exportaciones

Se abrirá Oficina Comercial en los Países Bajos (Holanda)

Negociaciones de un Acuerdo Comercial Multipartes con la UE


- Incluir niveles de crecimiento de los Emergentes

LINEA ESTRATÉGICA

GOLFO PÉRSICO ASIA OTROS MERCADOS POTENCIALES

LINEA ESTRATÉGICA

RUSIA: Acciones a realizar:

Negociación de líneas áreas de carga directa con Rusia (En proceso)

Negociar un acuerdo comercial con Rusia a futuro (Ingreso de Rusia a la OMC)

Promoción agresiva de nuestros productos (es un mercado con gran potencial de crecimiento las exportaciones ecuatorianas, ya que somos economías complementarias) :

Existe potencial de crecer en todo lo que son procesados de frutas exóticas y en general en productos agropecuarios y agroindustriales

LINEA ESTRATÉGICA

CANADÁ: acciones a realizar:

Promover líneas aéreas directas con el Ecuador, tanto para pasajeros, como carga (Air Canadá…)

Promoción agresiva (es un mercado con gran potencial de crecimiento las exportaciones ecuatorianas, ya que somos economías complementarias)

Tienen requisitos semejantes a los EE.UU. lo que facilitaría el ingreso de nuestros productos

Actualmente Oficina comercial en Toronto (Parte inglesa), se analiza la posibilidad de abrir otra oficina en Montreal (Parte francesa)

Presentación de un Acuerdo comercial para el Desarrollo (Arranque de conversaciones)


- Incluir Población de Canadá

LINEA ESTRATÉGICA

CHINA: Acciones a realizar:

Negociar un acuerdo comercial limitado

Trabajar en superar los requisitos no arancelarios chinos para varios productos ecuatorianos

Actualmente Oficina Comerciales en Beijing, Cantón y Shanghái, se analiza la posibilidad de abrir una oficina en Hong Kong

LINEA ESTRATÉGICA

JAPÓN: Acciones a realizar:

Negociar la firma de un acuerdo comercial

Trabajar en el ingreso de productos ecuatorianos que no cumplen con las normativas japonesas (ej.: Cacao, Mango…)

Actualmente oficina comercial en Tokio

Consolidar carga a nivel sudamericano (Costa Pacífico) para reducir costos y fletes. Chile propone hacerlo con su flota mercante y aérea

LINEA ESTRATÉGICA

COREA DEL SUR: Acciones a realizar:

Negociar acuerdo comercial de cierto nivel de profundidad debido al alto grado de complementariedad (Arranque de fase de estudio de factibilidad)

Actualmente Oficina Comercial en Seúl

LINEA ESTRATÉGICA

INDIA: Acciones a realizar:

Negociar acuerdo comercial de Alcance Parcial basado en la Cláusula de Habilitación tal como lo ha hecho Chile y MERCOSUR (Posible acuerdo CAN – India y firma de JETCO)

Actualmente Sección Comercial en Nueva Delhi (Próxima apertura de Oficina Comercial en Mumbai)

LINEA ESTRATÉGICA

AUSTRALIA: Acciones a realizar:

Negociar un acuerdo comercial

Actualmente Embajada en Camberra, se analiza abrir una oficina comercial en Sídney a futuro

LINEA ESTRATÉGICA

TURQUÍA:

Estrategia de inserción:No solo ingresar al mercado sino que sea un hub logístico marítimo y aéreo para ingresar a los mercados de la subregión: Los Balcanes, el Cáucaso, el Mar Negro, el Mar Caspio, el norte de la Península Arábiga y el Norte de África

Acciones a realizar:Negociar acuerdo comercial (En proceso)Actualmente oficina comercial en Ankara (Posible traspaso a Estambul)Implementar Centro de Consolidación de carga en el puerto de Mersin y Estambul

LINEA ESTRATÉGICA

GOLFO PÉRSICO: (Arabia Saudita, Emiratos Arabes Unidos, Qatar, Kuwait e Irán)


Inicialmente a través de un hub marítimo y aéreo el cual estará situado en DubáiTrabajar en reducir el costo del transporte a estos mercadosEn la región tenemos solo un competidor: OmánLa estrategia fundamental e inicial es de nichos de mercado de productos gourmet y de calidad


Negociar un acuerdo marco de comercio (no es necesario profundizar negociaciones arancelarias ya que estos países tienen niveles arancelarios bajos. Excepto Irán)Actualmente Oficina Comercial en Dubái (En proceso)

LINEA ESTRATÉGICA

SUDESTE ASIÁTICO: (Singapur, Tailandia, Malasia, Indonesia, Vietnam y Filipinas)


Inicialmente a través de un hub marítimo y aéreo el cual estará situado en SingapurTrabajar en resolver las condiciones logísticas para llegar a estos mercadosCon la excepción de Singapur estos países son nuestros competidores en la región y en el mundo:

(Banano, camarones, productos de la pesca, café, flores, palma y derivados, productos de la madera, textiles…)


Negociar Acuerdo Comercial de preferencias puntuales con estos paísesActualmente Oficina Comercial en SingapurTrabajar con las Embajadas que tenemos en Malasia e Indonesia Consolidar carga a nivel sudamericano (Costa Pacífico) para reducir costos y fletes. Chile ha propuesto hacerlo con su flota mercante y aérea

FASE 1: 2008 - 2009FASE 1: 2008 - 2009

FASE 2: 2010FASE 2: 2010 FASE 3: 2011FASE 3: 2011PERMANENTEINTEGRACIÓN REGIONAL

TRADICIONAL ESTRATEGICA

PROMOCIÓN DE EXPORTACIONES

INSTITUTO DE PROMOCIÓN DE EXPORTACIONES E INVERSIONES -

PROECUADOR

Promoción de Exportaciones Promoción de Inversiones Oficinas Comerciales en el Exterior (OCEs)

PROMOCIÓN DE EXPORTACIONES

Estrategias de promoción a nivel de subregiones y de mercados específicos

Promoción ponderando instrumentos que generen ventas en el corto y mediano plazo

PROMOCIÓN DE INVERSIONES

Sistema de Atracción de Inversiones

Código y reglamento de la producción (Incentivos y protección a la inversión extranjera)

RED DE OFICINAS COMERCIALESEN EL MUNDO

FASE 1: 2008 - 2009FASE 1: 2008 - 2009

FASE 2: 2010FASE 2: 2010 FASE 3: 2011FASE 3: 2011

CIFRAS DEL COMERCIO EXTERIOR

BALANZA COMERCIAL GLOBAL(US$ millones FOB)

46

Fuente: BCE (2012): Estadísticas de Comercio Exterior [Online], Disponible en: www.bce.fin.ec , [16 abr. 2012]. Elaboración: DEECO / MRECI

BALANZA COMERCIAL NO PETROLERA(US$ millones FOB)

47

Fuente: BCE (2012): Estadísticas de Comercio Exterior [Online], Disponible en: www.bce.fin.ec , [16 mar. 2012]. Elaboración: DEECO / MRECI

COMERCIO NO PETROLERO:Exportaciones al Mundo

(US$ millones FOB)

48

Fuente: BCE (2012): Estadísticas de Comercio Exterior [Online], Disponible en: www.bce.fin.ec , [14 abr. 2012]. Elaboración: DEECO / MRECI

COMPORTAMIENTO DE LAS EXPORTACIONES NO PETROLERAS(US$ millones)

49

No tradicionales

Fuente: BCE (2011): Boletín Trimestral de Balanza de Pagos 37.Elaboración: DEECO / MRECI

COMERCIO NO PETROLEROEvolución de las Exportaciones por Regiones Geográficas

(US$ millones)


COMERCIO NO PETROLEROEvolución de las Exportaciones por Regiones Geográficas

(% Participacion)


GRACIAS

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