inmarket nº 003
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Revista especializada en Inteligencia de Mercados y Gestión de Negocios InternacionalesTRANSCRIPT
InMarket REVISTA ESPECIALIZADA EN E INTELIGENCIA DE MERCADOS Y GESTIÓN DE NEGOCIOS
INTERNACIONALES | N° 003 | MARZO – ABRIL 2014
“Francia, un
mercado maduro
pero atractivo”.
Certificación Fairtrade, más
allá de una certificación de
Comercio Justo
Mercados potenciales para la
exportación de frijol
Portugal es el país asociado
de FRUIT LOGISTICA 2015
Editorial
En el primer trimestre del 2014, Comercio Exterior Mas SAC implementa nuevas actividades programadas para lograr nuestro Plan Operativo Organizacional. El objetivo es continuar con la expansión de nuestros servicios y productos de alto valor agregado, para empresas exportadoras e importadoras, y emprendedores, con la finalidad de apoyarlas en su ingreso al mercado global, asimismo orientamos esta información a los profesionales y estudiantes interesados. Al respecto, se deben destacar las siguientes actividades:
Siguiendo esta etapa de innovación empresarial, Comercio Exterior Mas pasa a proceso de innovación, expandiendo sus servicios y desarrollo de 2 nuevos productos.
Comercio Exterior Mas, lanza sus dos nuevos productos www.exportarymas.com y www.pulso-mercado.com, plataformas webs que iniciaran actividades el 15 de Mayo; por otra parte nuestra plataforma web se reinventara dirigiéndose a su enfoque original.
Comercio Exterior Mas suscribe alianza estratégica internacional con la empresa Oftex Norte (España).
Comercio Exterior suscribe alianza estratégica con la Cámara Peruana de Comercio Exterior (CAMEX), Perú.
Los resultados se empiezan a reflejar en las cifras del primer trimestre. El número de seguidores crecieron en este último mes en 30%, alcanzando países como España, México, Colombia, Argentina y nuestro país Perú; y se han registrado 10 empresas anunciantes en nuestra revista In Market, adicionales respecto al año anterior. En este nuevo número de la revista In Market seguimos brindando información especializada en Inteligencia de Mercados y Gestión de Negocios Internacionales, para así obtener herramientas para identificar nuevas oportunidades comerciales, en los mercados internacionales.
Víctor Martín Mondragón Gutiérrez Director Ejecutivo
Índice Inteligencia de Mercados
01| Argelia, un mercado atractivo donde
invertir
11| Bélgica: Punto clave para la
Internacionalización de tu empresa en Europa
17| Certificación Fairtrade, más allá de una
certificación de Comercio Justo
21| Francia, un mercado maduro pero
atractivo
25| Reino Unido un mercado exquisito para la
gastronomía y el vino
29| Alemania un mercado potencial para la
exportación de productos hortofrutícola
31| Turquía, un puente de oportunidades
euroasiático
REVISTA DE INTELIGENCIA DE MERCADOS Y GESTIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Edición #003 – Marzo – Abril 2014
Víctor M. Mondragón Gutiérrez Director Ejecutivo
Fernando A. Vigil Rojas Director de Asuntos Legales y Negocios
Carlos A. Diaz Pingo Director de Tecnología
Víctor M. Mondragón Gutiérrez
Edición y Coordinación
Redacción
Diseño y Diagramación
Editado
Esta es una publicación de Comercio Exterior Mas
Av. Roque Sáenz Peña Nº 450
Chiclayo, Lambayeque - Perú.
www.comercioexteriormas.com
Una publicación del Área de Inteligencia de
Mercados. Hecho en las oficinas de Comercio
Exterior Mas, Chiclayo - Perú.
35| Entre Europa y China no solo esta
Tutankamon
43| Singapur: Plataforma de ingreso al Sudeste
Asiático
47| Mercado de alimentos en Emiratos Árabes
Unidos
57| Mercados potenciales para la exportación de
frijol
Estadísticas y Bitácoras
39| Estudio de exportaciones de Perú
65| Cuadernos Bitácoras (Turquía, Singapur,
Brasil y Colombia)
73| España exportaciones 2013
83| España importaciones 2013
Gestión de Negocios Internacionales
03| Como dimensionar el departamento de
exportaciones y los requisitos de gerente de
exportación
11| La Internacionalización: clave para el
desarrollo empresarial
17| Brasil ¿Hacer negocios?
21| China: Certificaciones para productos
Tendencias y más
13| Tendencias de consumo en la Unión
Europea
15| Tendencias de productos demandados en
la Unión Europea
63| Portugal es el país asociado de FRUIT
LOGISTICA 2015
Argelia, un mercado atractivo
donde invertir
“Cuarta economía árabe, donde el gobierno ha establecido garantías y protección a través de compromisos internacionales y su legislación interna; permitiendo la inversión exitosa en petróleo, gas, recursos mineros”.
Argelia es un mercado de gran potencial para las empresas y los inversores. Su superficie, cercana a los 2,4
millones de km2, lo convierte en el mayor país de África. También posee una excelente situación
geoestratégica: no solo cuenta con seis mercados fronterizos, además, está a proximidad de tres grandes
mercados internacionales. Por otra parte, el Estado es signatario de numerosos acuerdos de libre
intercambio para fomentar el comercio con los países extranjeros.
No obstante, el atractivo del país es directamente proporcional a su complejidad, en especial para las
empresas que quieran posicionarse en clave inversora.
La apertura económica al exterior dio un giro con la Ley de Finanzas Complementarias de 2009, la cual
imponía restricciones a la importación, el control de cambios y el de las inversiones extranjeras, que no
pueden tener mayoría en el capital de las nuevas sociedades de derecho argelino.
RADAR DE INVERSIÓN
# 153 Facilidad para hacer negocios
Doing Business 2014
01| Comercio Exterior Mas Revista InMarket
44 Millones de habitantes 0-14 años: 28.4% 15-54 años: 60.3% 55-64 años: 5.2% 65 años y más: 5.1%
Idiomas:
Árabe
(Oficial)
Moneda:
Chelín
keniano
US$ 219
billones PBI 2013
US$ 7,816 PBI Per Cápita 2013
4.3% Crecimiento Económico 2013
OPORTUNIDAD DE INVERSIÓN Ingeniería e infraestructura Transporte Tratamiento de aguas Energía Agricultura e industria
agroalimentaria Gestión servicios públicos Distribución comercial
Posición geoestratégica que facilita la proximidad a los mercados europeos, africanos y árabes.
7 mercados fronterizos (Túnez -
Libia - Níger - Mali - Marruecos - Sahara Occidental - Mauritania)
República Argelina
Democrática y Popular
Como dimensionar el
departamento de
exportaciones y los requisitos
de gerente de exportación La creación de un departamento de exportación es un paso importante para cualquier empresa que decida ser competitiva en los mercados internacionales y busque a través de ellos la rentabilización de sus negocios en un espacio geográfico que no está limitado por las fronteras de su país.
Autor: Lic. Nicola Minervini, Licenciado en Ciencias Económicas y Administrador de Empresas, por la
Escuela Superior de Administración de Negocios en Brasil y en ingeniería electrónica en Italia
.
El tamaño de la empresa influye en gran medida sobre el tipo de estructura interna destinada a la gestión de
la internacionalización. Podemos iniciar desde la figura de un vicepresidente para los asuntos internacionales
en una transnacional, a un director de comercio exterior en una grande empresa y terminar con un simple
asistente de exportación que es supervisado directamente por el dueño de una Pyme (cuando incluso no es el
mismo dueño de la pyme que trata de ocuparse entre centenar de tareas, también de la exportación con
resultados no siempre brillantes).
03| Comercio Exterior Mas Revista InMarket
¿Cuáles son las funciones de un departamento de exportación?
Las funciones de un departamento de exportación son gerenciar las tres bases de la gestión de la
exportación:
Mercado (investigación, promoción, identificación de oportunidades, negociación y gestión del
mercado).
Infraestructura (contactos con bancos, contactos con consejerías, contactos con consultores,
contactos con despachos, contactos con aduanas, contactos con transportistas, contactos con
entidades de promoción).
Empresa (elaboración de oferta, confirmación de pedido, programación de la producción,
producción, control de calidad, inspección, documentación y desarrollo de producto).
Dimensionar el departamento de exportación
El dimensionamiento de la estructura del departamento de comercio exterior depende principalmente de:
Actitud de la dirección hacia la profesionalización de la gestión del comercio exterior.
Los objetivos de la dirección con relación a los mercados externos.
Los principales mercados externos en los que opera la empresa.
Características del producto - si es un bien de consumo, o bien industrial o sencillamente materia
prima (que normalmente es comprada, no es…vendida).
Forma de ingreso utilizada para la presencia en los mercados.
"Distancia cultural" de los países con los que la empresa negocia( imagina por ejemplo, se una
empresa Mexicana quiere vender a Arizona, en los EUA o en IRAQ)
Los recursos humanos y financieros disponibles.
Tipos de clientes: la industria, la grande distribución, franquicias, etc.
¿Cuáles los requisitos para ocupar el cargo de gerente de exportación?
Cultura universal, necesita tener una óptima formación académica y una gran sensibilidad para
negociar con las diferentes culturas.
Visión estratégica: capacidad de identificar y evaluar las oportunidades de negocios y cuantificar
los resultados.
Flexibilidad y capacidad de negociación: es necesario ser flexible y tener capacidad de
negociación para manejar las situaciones más diferentes e inusuales con distintos enfoques.
Creatividad: es uno de los requisitos más importantes. El gerente de exportaciones no sólo debe
vender, pero debe sobre todo crear oportunidades de negocio.
Dominio de idiomas extranjeros: inglés y español no son suficientes. Cuantos más idiomas mejor
(Es oportuno pensar en estudiar, entre otros, el idioma mandarín pues China es fundamental en el
comercio internacional
El conocimiento del producto y del mercado: naturalmente dependerá del producto en cuestión,
que puede ser un bien de capital (maquinaria, etc.) o un bien de consumo (calzado, bebidas, etc.).
Cuanto mayor sea el contenido tecnológico de los productos, más formación técnica es necesaria. Por
lo general, si Ud. vende bienes de consumo, es más importante que conozca los mercados , ya que
las variables de las características del producto no son excesivas( a diferencia de los bienes de
capital)
Dominio de herramientas de Internet (comercio electrónico, redes sociales, blogs, encuestas): la
información será la “materia prima” más preciada con que el gerente tendrá disponible.
Visión integrada de la empresa: el gerente, en el extranjero, será la interfaz entre la empresa y el
cliente. Por lo tanto, es esencial que conozca muy bien los procesos y estructuras internas de la
organización a la que representa.
Mentalidad de empresario y liderazgo: el gerente de exportaciones debe actuar como un
empresario, amar su trabajo, evaluar los riesgos, identificar oportunidades, obtener una visión de
conjunto y proporcionar el ejercer el liderazgo sobre su grupo de colaboradores.
Disposición para aprender: el volumen de información requerida y el dinamismo del comercio
internacional exigen una constante formación y actualización de conocimientos.
Conocimiento de las finanzas y la logística: la busca de financiación, la selección del tipo de
divisas extranjeras a utilizar en sus ofertas, la selección cuidadosa de la logística y de seguros: estos
aspectos pueden ser cruciales para el éxito de la internacionalización.
Conocimiento de los procedimientos administrativos: en empresas de tamaño medio, es probable
que el gerente tenga la colaboración de un asistente administrativo para la ejecución de todos los
procedimientos burocráticos y administrativos (facturas, listas de empaque, contratos de cambio de
divisas, certificados de origen, cartas de crédito, etc.). Aun así, el gerente debe tener pleno
conocimiento de los trámites.
Conocimiento de los contratos internacionales: es esencial que cada contrato sea averiguado y
aprobado por profesionales con formación jurídica. De cualquier manera, es importante que el
gerente de exportación tenga buenas nociones generales relativas a los contratos, con el fin de
establecer las bases de las negociaciones.
Conocimiento de la comunicación: para que pueda supervisar a la organización de ferias,
divulgación y defensa de la marca, comunicación de las ventajas competitivas de la empresa,
supervisar a la elaboración de los catálogos, constante comunicación en las redes sociales en internet
y negociación con clientes y proveedores.
Conocimiento de los procesos de alianzas: puede ser que tenga que negociar acuerdos de
cooperación, joint ventures, transferencia de tecnología, etc.
“El perfil ideal del gerente de comex, según el profesor Tim Baxter, del Cambridge office (Reino Unido), mesclaría la energía de un corredor olímpico a la agilidad mental de Einstein, los conocimientos lingüísticos de un profesor de lenguas extranjeras, al equilibrio de un juez, el tacto de un diplomático a la perseverancia de un constructor de pirámides.”
Nicola Minervini es Licenciado en
Ciencias Económicas y Administrador de
Empresas, por la Escuela Superior de
Administración de Negocios en Brasil y
en ingeniería electrónica en Italia.
Trabajó como ejecutivo en Italia y Brasil
en empresas como Pirelli, Asea Brown
Boveri, KPMG.
Ha prestado servicios de consultoría, así
como capacitación para ejecutivos en
comercio internacional en la mayoría de
los países de Latino América,
Colaborador como profesor de cursos de
postgrado en Italia y latino América. Es
autor de varios libros, entre los cuales.
“Ingeniería de la exportación Cómo
elaborar planes innovadores de
exportación"
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LIBRO
La Internacionalización: clave
para el desarrollo empresarial Los retos a los que se enfrentan las empresas que inician el proceso de internacionalización, buscando su crecimiento al exterior.
Si su empresa esta iniciado o desarrollando el proceso de internacionalización, para lograr el éxito frente a
los escenarios mencionados, se brinda los siguientes consejos:
Definir bien la táctica y la estrategia que seguirá la empresa.
Todo el equipo debe estar motivado, firmemente comprometido e unido, ya que exige muchos sacrificios;
internacionalizarse es una carrera de fondo.
Asistir a ferias y salones, primero como espectador, para aprender de la competencia.
Establecer, en la medida posible, un contacto directo con el cliente y escucharlo; las experiencias
intercambiadas son una gran fuente de adquisición de conocimientos.
Integrarse en la cultura del país de destino: ser flexible y tener una mentalidad abierta, ya que tarde o
temprano se producen choques culturales.
Buscar un nicho de mercado y captar las oportunidades de negocio.
Invertir y reinvertir en I+D; la innovación es fundamental para no perder competitividad.
La internacionalización es difícil, pero imprescindible y posible; en este punto, no debe enfocarlo como una
apuesta transitoria, sino como la implicación de todo el know-how de los miembros de la empresa. El
proceso de expansión internacional permite aprender mucho a los que inician el proceso, lo que le otorga un
gran valor de incentivo.
Es de vital importancia en este proceso, la diversificación de mercados y clientes, permitiendo disminuir
los riesgos.
El optimismo que se genera cuando se empieza a obtenerse resultados: si la empresa crece, el equipo
directivo y los trabajadores también lo hacen, por lo que todo el mundo está entusiasmado y contento; El
liderazgo y trabajo en equipo forma para esencial del proceso de internacionalización de la empresa.
09| Comercio Exterior Mas Revista InMarket
Infografía: Las 6 etapas de la
negociación internacional
Toma de Contacto
Identificar la empresa y las personas a quienes se va hacer contacto. Objetivo: Conseguir una entrevista.
Preparación
Establecer los objetivos clave y no perder de vista cuales son los mínimos que se deben conseguir. Estos son los que llevaran a tomar la decisión si debemos seguir o abandonar la negociación si no se alcanza un acuerdo.
Encuentro
Punto Clave para que se desarrolle favorablemente la negociación. La primera impresión es determinante; está en juego la imagen de la empresa. Transmitir una imagen positiva de la empresa, los productos o servicios y de su persona es fundamental.
Descubrir las necesidades de la otra parte mediante la formulación de preguntas abiertas. Adaptar la
argumentación para destacar las ventajas competitivas de la empresa y los productos al mercado en
que se negocia.
Propuesta
Deben ser claras y fáciles de llevar a cabo. Se recomienda ser exigentes de entrada, aunque sin olvidar el margen de negociación en uso por el país a negociar, y la competencia directa en ese mercado.
Discusión
Etapa más larga e intensa. La parte a quien se hace la propuesta presenta sus objeciones y a partir de ahí se inicia el intercambio de posiciones. Redactar memorándum of understanding, para recoger la evaluación de la negociación y los puntos objeto de un acuerdo.
Cierre
Es el momento crítico y suele ser el más sencillo para saber cómo determinar el momento adecuado y lograr el cierre de la negociación. Aunque las negociaciones terminen sin un acuerdo, no hay que tomarse el fracaso como algo negativo y no cerrar las puertas a una futura reactivación de estas.
Elaboración: Equipo CEMAS
Fuente: Mar-Traducciones
Bélgica: Punto clave para la
Internacionalización de tu
empresa en Europa
Bélgica tanto geográficamente como políticamente se encuentra en el centro de Europa. En un radio de 500 km desde Bruselas (Bélgica) se encuentra el 75 por 100 del mercado europeo.
Dentro de la Unión Europea, Bélgica, resalta por su interesante localización, disponibilidad de estructuras de
comercialización, (7º país del mundo en logística según el último Informe del Banco Mundial de 2012), e
investigación, desarrollo e innovación, posibilidad de contratar empleados bien formados y plurilingües,
mercado inmobiliario económico con disponibilidad de oficinas, viviendas, naves, así como un magnífico
ecosistema legal y fiscal para el desarrollo empresarial.
En el acceso al mercado, no existen barreras comerciales significativas. De hecho el mercado belga se
caracteriza por su gran apertura al exterior y por su perfil como mercado "test" para lanzar productos nuevos.
Esta diversidad cultural hace que Bélgica sea un importante mercado de nichos, a veces de un tamaño
pequeño en el contexto europeo. Sectores como el vino, turismo, alimentos elaborados, muebles, etc.
siempre encontrarán un mercado interesante para ellos.
Bélgica es un mercado importante, con apenas un 0,15% de la población mundial ha logrado ocupar el lugar
n° 13 como país exportador y el lugar n° 11 como país importador a nivel mundial. Así mismo, como ya se
mencionó, presenta un rol clave como centro logístico de distribución dentro de Europa.
# 36 Facilidad para hacer negocios
Doing Business 2014
11| Comercio Exterior Mas Revista InMarket
Ubicación Estratégica
La economía de Bélgica es una de las más dinámicas y abiertas del mundo. La situación estratégica del país
en el centro de Europa, ha hecho que el crecimiento económico belga esté impulsado por los sectores
industriales y de servicios.
Bélgica cuenta con grandes infraestructuras y comunicaciones, lo que permite tener un gran volumen de
comercio e intercambio con sus países vecinos. Asimismo, es uno de los países más innovadores de la Unión
Europea, debido a la inversión en estructuras de investigación y formación en el área de I+D+I. Gracias a
ellos, en los últimos años ha tendido hacia una reconversión de su estructura económica.
“Por estas razones muchos empresarios se fijen en Bélgica como lugar para su estrategia de internacionalización, un país en el que desarrollar parte de su actividad empresarial y permite reforzar una política de expansión internacional”.
Características del Empresario
El sector empresarial local se caracteriza por su personalidad amable, sencilla y justa. Tienen bastante
experiencia en el comercio internacional tanto a nivel europeo como otros lugares el mundo. Se interesa
especialmente en relaciones comerciales de largo plazo. Se valora la sencillez en las personas. País de
tradición culinaria, en el cual una negociación alrededor de una buena mesa y con un buen vino será siempre
bienvenido y puede marcar la diferencia. En general existe una buena impresión respecto al profesionalismo
y seriedad de los empresarios chilenos, así como también sobre la buena situación política y económica de
Chile, especialmente su
Estrategias de Negociación
Construir relaciones a largo plazo y de confianza, es importante para el éxito de interacciones comerciales en
Bélgica. Por lo cual, todo lo que contribuya a este objetivo será recompensado. La gente puede parecer a un
principio bastante reservada. Generalmente, lo mejor es dar el tiempo necesario a su contraparte para sentirse
cómodo con usted. Una vez que la confianza se ha establecido, habrá un sentido de lealtad a usted como un
respetado socio de negocios, que puede recorrer un largo camino.
Las relaciones comerciales en este país existen entre las empresas, así como entre los individuos. Si su
empresa se reemplaza con otra persona en el transcurso de una negociación, puede ser fácil para su
reemplazo a tomar las cosas donde estaban. Del mismo modo, si usted presenta a alguien más de su empresa
en una relación comercial existente, esa persona puede ser aceptada rápidamente como socio de negocio
válido. Sin embargo, la integridad personal y la fiabilidad son importantes si usted quiere ganar su confianza.
La mayoría de los empresarios belgas esperan de sus socios hacer un compromiso a largo plazo.
Formas de operar en Bélgica.
Primera forma de operar: Realización de
operaciones comerciales.
Segunda forma de operar: Establecimiento
Permanente (EP) en Bélgica
Tercera forma de operar: Establecimiento de
una Sucursal en Bélgica.
Cuarta forma de operar: Establecimiento de
una Filial en Bélgica.
Tendencias de consumo en la
Unión Europea La responsabilidad ecológica, social, la maximización del tiempo, el cuidado de la salud, la facilidad y la simplicidad son los principales factores que determinan el consumo de la población europea.
Alemania
Convenience: Nuevo concepto de
supermercado con ventas de productos
alimenticios listos para comer. Son una
alternativa aparte de las tradicionales
comidas rápidas.
Productos saludables: Cada vez más
empresas ponen frutas en canastos a
disposición de sus empleados. En algunas
empresas se dice que el canasto de frutas se
está convirtiendo en un espacio para
socializar de manera similar al rincón de
fumadores.
Productos con el sello Fairtrade. El
consumidor alemán le da importancia a este
sello.
Productos orgánicos: en Alemania hay 2.350
tiendas que ofrecen un surtido completo de
productos orgánicos.
Bicicletas eléctricas: En el 2011 se vendieron
en Alemania alrededor de 310,000 bicicletas
eléctricas, lo cual significó un aumento del
55% con respecto al año anterior. Esto puede
representar oportunidades para los
fabricantes de piezas mecánicas y eléctricas.
13| Comercio Exterior Mas Revista InMarket
Francia
La población está envejeciendo y el número
de hogares unipersonales está aumentando.
En 2030, más de 50% de los hogares tendrán
una persona con más de 55 años; mientras
que el número de hogares franceses en
pareja pasará del 75% en 1980 al 58% en
2030. Esto se traduce en la necesidad de
innovar, enfocándose en conectividad digital,
salud y el bienestar.
El Green Business y la responsabilidad
ecológica y social, son factores necesarios en
las estrategias de las empresas.
El 75% de los franceses se preocupó por el
ambiente y desarrollo sostenible.
El ahorro de tiempo se convierte en uno de
los principales determinantes del consumo.
Aumento de supermercados drive.
Consumir mejor: El consumidor francés es un
consumidor preocupado por el factor salud y
con conciencia ambiental.
España
Marcas Blancas: el 80% de los españoles
consume marcas blancas. Y de ellos un 94%
dice que podría seguir consumiéndolas
incluso una vez que la crisis finalice y un 33%
afirmó que suele escoger promociones a la
hora de ir al supermercado.
Ropa: La crisis ha agudizado tendencias como
la compra en outlets. Un tipo de
establecimiento ahora participa del 14,1% de
cuota de mercado.
Alimentación: La reducción del poder
adquisitivo se ha traducido en un descenso
en la compra de alimentos y en la elección
prioritaria de aquellos que ofrecen una mejor
relación aporte calórico-coste, que son en su
mayoría productos de alto contenido en
grasas y azúcares. Se ha reducido el consumo
de pescado fresco (1,6%), aunque avanza
algo el congelado y en conserva (1,8%).
Ocio: El 65% de los españoles ha reducido las
actividades de ocio fuera de casa.
Cuponing: Ha incrementado la búsqueda de
gangas y buenos precios en la red.
Comercio electrónico: Se ha visto
beneficiado con la crisis.
Reino Unido
Comida preparada y lista para comer es la
gran ganadora del momento, en todos los
segmentos. Los Supermercados compiten
con los restaurantes.
Sello Fairtrade. El consumidor inglés le da
importancia a los productos con este sello.
Flores en supermercados. Representa el 75%
de las ventas totales. Es un producto de la
canasta familiar.
Café: Reino Unido es el sexto consumidor de
café más grande de la UE.
Fruta deshidratada: este mercado
representó en el 2009 USD860.8 millones.
Empaques simples y reciclables.
Productos bajos en grasa y saludables.
Supermercado Carrefour
Supermercado Tesco
Tendencias de productos
demandados en la Unión
Europea Productos con valor agregado, altos estándares de calidad, orgánicos, saludables, étnicos y exóticos son algunas de las tendencias de los bienes demandados por la UE.
Frutas y Hortalizas Procesadas
Las tendencias de consumo de frutas y hortalizas
procesadas están directamente relacionadas con
temas como salud, conveniencia, productos
orgánicos, étnicos, y comercio justo. Las frutas y
hortalizas procesadas son cada vez más utilizadas
en la industria alimenticia europea, siendo
Alemania, Italia y Reino Unido los principales
consumidores.
En el caso de las frutas procesadas, la demanda
supera la producción interna, por lo que se hace
necesaria la importación de estos productos.
Adicionalmente, las frutas exóticas y tropicales no
se pueden producir en la UE, lo que abre una
variedad de oportunidades para los productos
colombianos de frutas tropicales (mango y
papaya) o de frutas exóticas (gulupa y maracuyá).
Frutas Frescas
La búsqueda de nuevos sabores en este tipo de
productos ha llevado a los miembros de estados
occidentales y meridionales a consumir en mayor
proporción frutas exóticas a precios accesibles.
Arancel: Los productos colombianos del sector
frutas frescas pagaban aranceles base entre 0% y
17,6% o aranceles específicos. A partir de la
entrada en vigencia del acuerdo comercial, la
mayoría de los productos del sector ingresarán
libres de arancel. El 26% de los productos del
sector, tales como naranjas, cítricos, entre otros,
ingresarán en condiciones favorables.
15| Comercio Exterior Mas Revista InMarket
Cafés Especiales
Los consumidores europeos se inclinan, cada vez
más, por adquirir café de alto valor agregado; los
cafés de origen, sostenibles y certificados son
demandados por los consumidores europeos.
La nueva tendencia les permite a los exportadores
colombianos generar más valor agregado al café a
través del mejoramiento de los estándares de
calidad y/o a través de la certificación, lo que
representa nuevas y más oportunidades para
ingresar al mercado de la Unión Europea.
Acuícola y Pesquero
La Unión Europea es el segundo mercado con
mayor consumidor de productos pesqueros en el
mundo, superado por China. Además, importa casi
el 70% del pescado que consume. La variedad
gastronómica de la zona europea tiene un fuerte
componente acuícola y el gusto por la comida
saludable ha aumentado el consumo de pescados,
lo que abre una oportunidad para la exportación de
camarones, filetes de pescado (trucha y tilapia),
conservas de pescado, y productos procesados de
mar.
Flores y Follajes
El consumidor europeo es sofisticado y está
dispuesto a comprar flores de variedades poco
convencionales. Es una oportunidad para las flores
exóticas colombianas. Así mismo, las variedades
de flores tradicionales de exportación colombiana,
como las rosas y claveles, son reconocidas en el
mercado europeo por su alta calidad, lo que las
diferencia de flores procedentes de otros países.
Para tener éxito en Europa, los exportadores tendrán que tener en cuenta la trazabilidad (saber de dónde proviene, donde y como se llevó a cabo el proceso de producción y en qué
condiciones).
Certificación Fairtrade, más
allá de una certificación de
Comercio Justo La certificación Fairtrade tiene el objetivo de apoyar a las personas que en el comercio internacional están jugando con desventaja en concreto a pequeños productores y productoras, así como trabajadores y trabajadoras en países en vía de desarrollo.
Fairtrade es una organización internacional que engloba a 22 asociaciones Fairtrade y tres redes
continentales de productores de América Latina, África y Asia.
En sus más de 20 años de historia la certificación Fairtrade ha demostrado ser una herramienta eficaz de
lucha contra la pobreza y un aliado de confianza para organizaciones de productores, empresas y entidades
internacionales.
La idea que nació desde las organizaciones de Comercio Justo es sencilla y eficaz: Garantizar con un Sello,
impreso en el embalaje de un producto, que ese producto cumple los criterios de Comercio Justo. De esta
forma los consumidores pueden decidir, si estos criterios y el desarrollo de los productores y trabajadores en
el Sur son conceptos que merecen su confianza y apoyo. Y la han merecido, el sistema lleva más de 20 años
funcionando y no ha hecho más que crecer.
17| Comercio Exterior Mas Revista InMarket
Principios comunes
Los siguientes Principios considerados en todos los estándares Fairtrade aplican a los pequeños productores,
a los trabajadores y a sus organizaciones:
Desarrollo social:
Para los pequeños productores, los estándares Fairtrade exigen una estructura organizativa que les permita
llevar un producto al mercado para el que existe demanda. Todos los miembros de la organización deben
tener acceso a la toma de decisiones y, en la medida de lo posible, participar en las actividades de la
organización. Dicha organización debe establecerse de manera transparente para sus miembros y no deberá
discriminar ningún miembro o grupo social.
En el caso de las situaciones de trabajo contratado, los estándares Fairtrade exigen a la compañía que
otorgue derechos sociales y seguridad a sus trabajadores. Algunos de los elementos esenciales son:
oportunidades de formación, ausencia de toda práctica discriminatoria respecto al empleo, ausencia de
trabajo infantil así como de cualquier tipo de trabajo forzado, acceso a procesos de negociación colectiva y
libertad sindical, condiciones de empleo que sobrepasen los requisitos mínimos legales, adecuadas
condiciones de seguridad y sanitarias, así como suficientes facilidades para que los trabajadores gestionen
por su cuenta y democráticamente el uso del Premium Fairtrade.
Desarrollo económico:
Para la mayoría de los productos, los estándares Fairtrade exigen a la industria el pago de un Precio Mínimo
de Comercio Justo y de un Premium Fairtrade a los productores. El Precio Mínimo de Comercio Justo
permite al productor cubrir los costos de una producción sostenible. La prima, el Premium Fairtrade es
dinero adicional para que los productores o los trabajadores de una plantación inviertan en la mejora de sus
condiciones de vida. El dinero del Premium está destinado a mejorar la situación de las comunidades locales
en cuestión de salud, educación, medio ambiente, economía, etc.
Los productores o los trabajadores deciden por sí mismos cuales son las principales prioridades para ellos, y
de acuerdo con ellas gestionan el dinero del Premium Fairtrade. Los Estándares Fairtrade exigen que los
compradores otorguen un anticipo financiero de los contratos, denominado pre-financiación, si los
productores así lo solicitan. Con ello se busca ayudar a los productores a acceder al capital y a superar lo que
puede ser uno de los mayores obstáculos para su desarrollo. También se trata de promocionar la iniciativa
empresarial y puede ayudar al desarrollo económico de comunidades rurales enteras.
Desarrollo medioambiental:
Los estándares Fairtrade incluyen requisitos para las prácticas agrícolas respetuosas del medio ambiente. Las
áreas principales son: un uso reducido y seguro de agroquímicos, un manejo apropiado y seguro de residuos,
el mantenimiento de la fertilidad del suelo y de los recursos hidrológicos, y el no uso de organismos
genéticamente modificados. Sin embargo, no se exige certificación orgánica dentro de los estándares
FAIRTRADE. Si bien los costos para la producción orgánica son altos, éstos se tienen en cuenta dentro de
los Precios Mínimos de Comercio Justo para productos de cultivo orgánico, que son más elevados.
Trabajo forzoso y trabajo infantil:
El trabajo forzoso y el trabajo infantil están prohibidos.
Beneficios
Precios justos y estables.
La mayoría de los productos Fairtrade cuentan con un
precio mínimo establecido que los importadores pagan
a los productores. Este precio cubre los costes de una
producción sostenible y funciona para los productores
como una red de seguridad que les protege en épocas en
los que los precios de mercado caen por debajo de los
costes de producción. Cuando el precio de mercado es
más alto que el precio mínimo Fairtrade, los
importadores pagan el precio de mercado.
Relaciones comerciales a largo plazo son
esenciales en Fairtrade.
Los productores también pueden negociar mejores
precios. Fairtrade International además fija un plus para
productos ecológicos o de calidad especial y los
productores tienen derecho de obtener pre-financiación
y de acceder a contratos estables, a largo plazo.
Premium Fairtrade para el desarrollo.
Las organizaciones de productores invierten el
premium Fairtrade en proyectos sociales y económicos.
El premium Fairtrade se usa sobre todo en proyectos de
formación, sanidad y para la transición del cultivo de
convencional a biológico, así como la mejora de las
técnica de cultivo, rendimiento y calidad.
Participación y autonomía. El premium Fairtrade se
ingresa en una cuenta separada de la organización de
productores o de la plantación. Los agricultores o
trabajadores deciden de forma autónoma y democrática
sobre los proyectos que llevarán a cabo con el
premium.
Derechos de los trabajadores.
Los estándares Fairtrade protegen los derechos básicos
de los trabajadores tal como los establece la
Organización Internacional de Trabajo (OIT). Eso
incluye estándares de salud y seguridad, libertad de
reunión y de negociación colectiva de convenios, la
prohibición de trabajo infantil, esclavitud y
discriminación. Los estándares compartidos y
vinculantes son el corazón del movimiento Fairtrade.
Son la muestra creíble de que la lucha contra la pobreza
no se queda en meras palabras.
Francia, un mercado maduro
pero atractivo Pese a la madurez del mercado, Francia sigue siendo un mercado atractivo para establecer relaciones comerciales y desarrollar negocios, sin perder de vista que es una excelente plataforma para mirar hacia otros mercados, tanto europeos como africanos.
Una economía desarrollada
Con 65,7 millones de habitantes y una tasa de natalidad alta y dinámica, es una economía potente: la
segunda europea, tras Alemania, y la quinta mundial. En 2013, su PIB en el año 2012 alcanzo US$ 2,737
miles de millones. Además, mantiene una estabilidad de crecimiento económico pese a la crisis que vive la
unión europea en los últimos años. El ritmo era menor antes de la crisis, pero el país se recupera con más
fuerza y resiste mejor a la desaceleración económica que se vive en Europa.
A pesar de tener la estructura típica de los países desarrollados (servicios: 79%, agricultura: 2%, industria:
19%), su industria es potente, gracias a las políticas estables y la inversión del gobierno y la protección de
las empresas para que sean fuertes y de dimensiones internacionales. Francia destaca en agroalimentación,
energía, energía nuclear, automóvil, ferrocarril, aeronáutica, material eléctrico, farmacia, cosmética,
industria del lujo, etc.
# 38 Facilidad para hacer negocios
Doing Business 2014
21| Comercio Exterior Mas Revista InMarket
Características del mercado
Francia es un país estable y un mercado con proyección. Si bien es cierto que es muy reglamentista, cuenta
con una legislación laboral muy garantista y proteccionista y los costes son más elevados que en algunos
países de Europa; presenta unas ventajas nada desdeñables: los tipos de interés son uno de los más bajos en
Europa, no existe la figura de la paga extra. Además, la tasa de morosidad es muy baja, ya que se respetan
los plazos de pago, estipulados por ley a 30 días de la fecha de emisión de la factura. Por otra parte, aunque
los costes son elevados, los precios de venta al público también son más altos.
Flujo Comercial
En el 2013 las exportaciones totalizaron USD 579,610 millones,
creciendo 4.1% respecto a las ventas externas del 2012. Los
principales capítulos exportados fueron maquinas, reactores
nucleares, calderas, aparatos y artefactos mecánicos (cap. 84), con
USD 65,611 millones; navegación aérea o espacial (cap. 88), con
USD5 56,108 millones; vehículos automóviles, tractores, ciclos,
partes y accesorios (cap. 87), con USD 46,408 millones; máquinas,
aparatos y material eléctrico (cap. 85), con USD 45,024 millones, y
productos farmacéuticos (cap. 30), con USD 36,944 millones.
Durante este periodo, Alemania fue el principal país destino de las
exportaciones francesas, con 16.2% del total, lo que equivale a
USD 93,621 millones. Le siguieron, Bélgica, con USD 44,427
millones; Italia, con USD 40,573 millones; Reino Unido, con USD
39,416 millones; España, con USD 38,751 millones; y Estados
Unidos, con USD 35,758 millones.
Por otro lado, las importaciones en el 2013 las importaciones
totalizaron USD 680,616 millones, creciendo 2.6% respecto a las
compras internacionales realizadas en el 2012 cuando sumaron
USD 663,269 millones.
En este tiempo, combustibles y aceites minerales y sus productos
(cap. 27) fue el capítulo del arancel más importado, con USD
110,403 millones. Le siguieron, maquinas, reactores nucleares,
calderas, aparatos y artefactos mecánicos (cap. 84), con USD
75,497 millones; vehículos automóviles, tractores, ciclos, partes y
accesorios (cap. 87), con USD 58,814 millones; máquinas, aparatos
y material eléctrico (cap. 85), con USD 56,384 millones;
navegación aérea o espacial (cap. 88), con USD 29,772 millones, y
productos farmacéuticos (cap. 30), con USD 26,123 millones.
Alemania fue el principal proveedor de las importaciones turcas,
con USD 129,853 millones, lo que equivale a un 19.1% del total de
compras internacionales realizadas en el 2013. Le siguieron,
Bélgica, con USD 75,825 millones; Italia, con USD 50,193
millones; Países Bajos, con USD 489,590 millones; España, con
USD 44,486 millones, Estados Unidos, con USD 35,128 millones;
y China, con USD 32,687 millones.
464,113
511,651
581,542
556,576
579,610
540,502
599,172
700,852
663,269
680,616
0200,000400,000600,000800,000
2009
2010
2011
2012
2013
Francia: Flujo Comercial 2009 -
2013
Exportaciones (Mill. US$)
Importaciones (Mill. US$)
Oportunidades en el mercado francés
Los consumidores franceses están muy bien informados sobre la oferta variada originaria del país y del
exterior. La logística del transporte es aprovechada por los proveedores vecinos que sacan ventaja
competitiva de esta situación.
Por otra parte, la estructura del gasto de los consumidores franceses ha cambiado drásticamente en los
últimos años. Vivienda sigue siendo el principal segmento de asignación de gasto, representando el 23.5%
del gasto. Junto a los segmentos alimentos/ bebidas no alcohólicas y transporte, el sector vivienda representa
más de la mitad del gasto de consumo y es una de las categorías con una fuerte tasa de crecimiento.
La marca «Made in France» ayuda a potenciar las exportaciones y las relaciones comerciales con los países del norte de Europa (Alemania, Países Bajos, Suiza, países escandinavos). Es también una excelente plataforma para abordar los mercados del Magreb y otros países francófonos del continente africano
Organización y burocracia
Tenemos que tener muy claro sobre lo que desarrollaremos en el mercado francés y determinar qué vamos a
aportar a escala local. Porque exportar es relativamente sencillo, pero es importante dar servicio desde el
territorio francés. Para ello hay que convertirse en una empresa francesa y tener personal instalado en el
país.
Para implantarse bien en Francia y obtener frutos y rendimientos son necesarios dos años, por lo que hay
que rehuir de las prisas. Incluso pueden pasar de tres a cuatro años con pérdidas importantes antes de
obtener beneficios. Dado que la inversión es costosa en tiempo y dinero, a menudo no es posible hacerla
solos y es necesario buscar un socio local. Puede parecer obvio, pero la confianza en el proyecto y el equipo
también es primordial.
Importancia de los aspectos culturales
A pesar de ser un país tan cercano, las diferencias culturales entre españoles franceses son patentes. Por ello
es importante invertir mucho tiempo en la formación en los aspectos culturales. En Francia, las relaciones
son muy formales; la comunicación es muy protocolaria y se lleva a cabo más por escrito que oralmente.
Además, estas se basan en la confianza, por lo que establecer una relación comercial es más lento que en
España. Y hay que ganarse por igual a los clientes, los proveedores y los trabajadores.
Existen prejuicios respecto a las empresas españolas y su manera de actuar, frente a la «seriedad» de otros
países europeos como Alemania, por ejemplo. Por ello, contar con un equipo directivo francés que transmita
confianza por cuestiones culturales e idiomáticas es una buena baza. Tanto el servicio de atención al cliente
como el servicio postventa también deben ser locales, ya que los clientes son muy exigentes y no admiten
fallos
“Para entrar en el mercado francés con buen pie y posibilidades de éxito comercial es muy importante tener en cuenta los rasgos característicos que definen el tipo de mercado en el que tratamos de abrirnos camino y las implicaciones que las características de este mercado tienen en la presentación de nuestra oferta”.
Reino Unido un mercado
exquisito para la gastronomía
y el vino El Reino Unido está considerado el gran escaparate del mundo tanto en productos de alimentación como en bebidas alcohólicas. El sector agroalimentario tiene un gran potencial en ese mercado, segundo importador mundial de vinos, donde se valora la calidad, el origen y la historia del producto.
El Reino Unido es uno de los principales mercados de vino a escala internacional. Los blancos, rosados y
espumosos son los más consumidos.
En cuanto al sector agroalimentario, los productos frescos más demandados son verduras, hortalizas y frutas;
por lo que respecta a los transformados, aquellos con más éxito son el jamón, el chorizo, el aceite de oliva y
el queso. En los últimos años, ha aumentado notablemente la demanda de otros productos como el pimentón,
el membrillo y el vinagre de Jerez.
Quién demanda
Según la consultora Wine Intelligence, el principal consumidor británico de vino es la mujer, la cual se
decanta por los vinos espumosos y más ligeros, especialmente blancos y rosados. Los consumidores de
mayor edad prefieren el vino tinto.
Por su parte, en el ámbito alimentario, el perfil del consumidor varía en función de si se trata de producto
fresco o transformado; en el primer caso, el público objetivo abarca toda la población, mientras que en el
segundo se reduce a aquella franja con un poder adquisitivo medio-alto.
# 10 Facilidad para hacer negocios
Doing Business 2014
25| Comercio Exterior Mas Revista InMarket
La competencia
Extranjera. El mercado británico de vino es muy competitivo, entre los que destacan vinos
procedentes de Australia, Italia, Francia, Estados Unidos, Sudáfrica, Chile, Nueva Zelanda,
Alemania y Argentina. En el caso de la industria alimentaria, Francia e Italia se presentan como los
principales competidores en este sector, ya que sus productos gozan de gran popularidad y son muy
apreciados por la población.
Local. En el sector vitivinícola es prácticamente inexistente. Sin embargo, resulta mayor en el caso
de los productos frescos, especialmente en frutas y verduras.
La distribución
En el Reino Unido existen dos vías principales para acceder al mercado: una directa, en la que se contacta
con el distribuidor final, y una indirecta, en la que intermedia un importador.
A la hora de plantear la estrategia de entrada, debe tenerse en cuenta que nos estamos refiriendo a un
mercado maduro en el que las grandes cadenas de distribución reciben cada día cientos de ofertas de
empresas, por lo que alcanzar un acuerdo de compra directa con alguna de ellas resulta bastante complicado.
Dado el volumen de solicitudes que reciben, supermercados, cadenas y tiendas especializadas cuentan con
un proceso establecido para seleccionar nuevos proveedores, que se inicia rellenando un formulario por lo
general disponible en sus respectivas páginas web. Si la empresa ha resultado seleccionada, se reúne con los
responsables de producto y se acuerdan los aspectos relativos a los costes, los plazos de producción y las
entregas.
En cuanto a la vía indirecta, para establecer contacto con importadores y seleccionar el más adecuado se
puede recurrir a publicaciones especializadas, asociaciones del sector en cuestión o directorios de ferias
como primera fuente de información. También se puede recurrir a la Oficina Económica y Comercial de la
Embajada de España, que ofrece servicios personalizados a las empresas españolas.
Además de estas dos vías, cabe señalar una tercera que cada día está cobrando más importancia: el comercio
on-line. Para acceder al canal on-line británico puede optarse por la creación de una web propia con una
plataforma de venta o por el uso de los denominados centros comerciales on-line, que agrupan los catálogos
de varias empresas y marcas. La opción de vender a un distribuidor que incluya los productos de la empresa
española en su catálogo on-line también puede resultar interesante.
Tramitación de las importaciones
El Reino Unido, como país miembro de la UE, no tiene ninguna restricción al
comercio con el resto de los países comunitarios. Frente a terceros países
aplica también al conjunto las normas comunitarias.
Aranceles y regímenes económicos aduaneros
La introducción de mercancías originarias de otros países comunitarios o
comunitarizados está exenta del pago de aranceles. Los procedentes de terceros
países quedan sometidos a los derechos de Arancel Comunitario.
Normas y requisitos técnicos
En el Reino Unido, además de la normativa de la UE existen una serie de normas internas, algunas de ellas
con rango de ley y de cumplimiento obligado, que afectan a un gran número de productos exigiéndole una
certificación al fabricante así como que los productos lleven etiquetas acreditativas. También existen otras
normas denominadas “códigos de conducta”, y muy extendidas en determinados sectores, que si bien no son
obligatorios Es preciso tener en cuenta a la hora de introducirse en este mercado. Las normas ISO, serie
9000, están cada vez más consideradas por la empresa como factor de competitividad vía calidad.
El British Standards Institution (BSI) es el organismo acreditado por la Administración para desarrollar
actividades de normalización y certificación. Elabora y publica normas, además de prestar todo tipo de
servicios sobre aseguramiento de la calidad de productos y servicios, entre los que pueden ser citados los de
certificación inspección, ensayos técnicos, acreditación, registro, etc. Las normas pueden ser consultadas y
adquiridas en www.bsi-global.com
Las empresas que deseen acceder al mercado británico deberán cumplir los siguientes requisitos: contar con una clara política de expansión internacional, determinar cuál es su nicho de mercado y disponer de personal cualificado.
Además, será necesario detectar cuáles son las ventajas competitivas que posee la empresa (innovación, precios, calidad, etc.).
LONDON INTERNATIONAL
WINE FAIR (LIWF)
La feria más representativa para
el vino en el mercado británico
Londres
Próxima edición: del 2 al 4 de
junio de 2014
Organizador: Brintex Events
INTERNATIONAL FOOD AND
DRINK EXHIBITION (IFE)
Feria dedicada al sector de
alimentación y bebidas
Londres
Próxima edición: del 22 al 25 de
marzo de 2015
Organizador: Fresh Montgomery
chris.mccuin@freshmontgomery.
co.uk
Alemania un mercado
potencial para la exportación
de productos hortofrutícola Los consumidores alemanes conceden gran valor a atributos como la frescura, sabor, facilidad de consumo y la inocuidad en frutas y vegetales, lo que ha generado un mayor interés por productos orgánicos.
Alemania ha registrado un cambio importante en los hábitos de consumo de alimentos, con una mayor
inclinación hacia una dieta saludable que incluye frutas y vegetales. Los consumidores alemanes conceden
gran valor a atributos como la frescura y la inocuidad en frutas y vegetales, lo que ha generado un mayor
interés por productos orgánicos.
¿Qué se demanda?
Alemania hoy en día es un país con gran expansión de la demanda de frutas y ensaladas pre-cortadas. Las
hortalizas más consumidas por los alemanes son los tomates, seguidos de pepinos, zanahorias, cebollas,
pimientos, lechuga Iceberg, coliflor y espárragos.
Las frutas más solicitadas son las manzanas, que compran el 84% de los hogares germanos. Le siguen los
plátanos, las naranjas y las clementinas.
Según las estadísticas del Centro Internacional del Comercio, Alemania es el principal importador hortofrutícola de la Unión Europea; por otra parte las importaciones hortofrutícolas alemanas en el 2013 crecieron 14% respecto a las compras del año anterior.
# 21 Facilidad para hacer negocios
Doing Business 2014
16,890 Importación 2013
(Mill. US$)
29| Comercio Exterior Mas Revista InMarket
¿Quién demanda?
La vinculación de la mujer a la fuerza de trabajo, entre otras
razones ha llevado a que actualmente la familia alemana promedio
no esté dispuesta a gastar más de 15 minutos en la preparación de
comidas en el hogar, hecho que ha generado preferencia por
productos convenientes, es decir, fáciles de preparar y de
consumir, incluyendo productos congelados, pre empacados o
alimentos para calentar en horno microondas.
Esto explica en buena medida la expansión de la demanda de frutas
y ensaladas pre-cortadas en este mercado.
¿Cómo acceder al mercado?
Las importaciones de frutas tropicales llega a Alemania a través de los puertos de Hamburgo y
Bremenhaven, pero parte de la oferta es importada por compañías importadoras alemanas establecidas en los
puertos de Rotterdam (Holanda) y Antwerp (Bélgica), desde donde se transporta por carretera hasta el
mercado alemán.
En cuanto a los embarques por vía aérea, los principales aeropuertos utilizados en Alemania para el
comercio de frutas y verduras frescas son Frankfurt, Munich, Dusseldorf y Colonia
En Europa los grandes supermercados están encabezados por Carrefour que está en 11 países, le sigue el Metro Group y el Schwarz, alemanes en 26 y 25 países respectivamente; el Tesco (Gran Bretaña) en 7 países, el Rewe group alemán en 14 países, el Edeka y Aldi alemanes este último en 16 países y el Auchán f rancés en 10 países.
Entorno Local
Alemania posee una escasa producción local y esta se encuentra muy bien posicionada, esto ocurre por
ejemplo con el tomate, el cual proviene casi exclusivamente de dos países: España (32%) y Holanda (43%).
Alemania ocupa una posición relativamente modesta en la Unión Europea como exportador de productos
hortofrutícolas frescos y procesados, superado ampliamente por España, Holanda, Bélgica, Italia y Francia.
Sus exportaciones se centran casi por completo, en plátanos y patatas que en su mayoría corresponde a
producto revendido. Su cartera de importaciones es mucho más amplia: tomates, coles, espárragos, lechugas,
patatas, pepinos, pimientos, cítricos, fresas, kiwis, manzanas, nectarinas, peras, plátanos y uvas. Sus
carencias productivas se trasladan de manera directamente proporcional a sus importaciones
Turquía, un puente de
oportunidades euroasiático Turquía es considerada un lugar atractivo para aquellos países que buscan diversificar sus exportaciones. No sólo por su estratégica ubicación entre Europa y Asia, sino por la alta demanda de productos en mercados internacionales que se ha visto reflejado en una balanza comercial deficitaria.
Turquía, país con más de 78 millones de consumidores de una edad media inferior a 25 años, es visto hoy en
día como un lugar atractivo no solo por ser un mercado potencial, sino que, por su estratégica ubicación
entre Europa y Asía, es considerado como puerta de entrada a otros países.
Este país se encuentra localizado entre Asia y Europa, tiene acceso directo a Asia Central, la Unión Europea
(UE), Oriente Medio, Rusia y al Mar Negro, y limita con Armenia, Azerbaiyán, Bulgaria, Georgia, Grecia,
Irán, Iraq y Siria, lo que lo ha convertido en un lugar estratégico para los negocios internacionales.
Gracias a esta posición privilegiada, Turquía opera como eje para la distribución de gas y petróleo entre los
productores del Medio Oriente y el Mar Caspio, y los consumidores de Europa y es visto de manera
importante como puente para ingresar, en planes de negocio, a otros mercados como Afganistán, India, Irán
y Centro de Asia, entre otros.
La parte occidental de Turquía es más desarrollada que la oriental, lo que ubica a los principales centros de
negocios y las áreas con rentas más elevadas hacia este lado del país. Así, según la guía para hacer negocios
con Turquía elaborada por UK Trade and Investment, las más importantes ciudades y centros de negocios
son Ankara, por ser la capital y sede del gobierno; Estambul, conocida como centro financiero; Izmir, lugar
por donde se embarcan la mayoría de las exportaciones; Konya, también conocida como la capital agrícola;
Kayseri, donde se encuentra una de las más grandes zonas industriales, y Gaxiantep y Eskisehir, por ser
importantes centros fabriles.
# 69 Facilidad para hacer negocios
Doing Business 2014
31| Comercio Exterior Mas Revista InMarket
Por otro lado, Turquía es miembro de la Naciones Unidas, la Organización del Tratado del Atlántico Norte
(OTAN, por su sigla en inglés) la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), la
Organización para la Seguridad y la Cooperación en Europa (OSCE) y el G20; hace parte del Consejo de
Europa y se encuentra en negociaciones para lograr la adhesión plena a la UE.
Así mismo, ha establecido acuerdos de libre comercio con la Asociación Europea de Libre Comercio
(EFTA, por su sigla en inglés), Israel, Marruecos, Siria, Túnez, Egipto, Georgia, Albania, la Autoridad
Palestina, los países que conformaban la ex Yugoslavia, y en Latinoamérica, tiene un tratado de libre
comercio (TLC) con Chile, y acuerdos comerciales y de Cooperación con Ecuador, Perú, Argentina,
Uruguay y Paraguay. Actualmente, se encuentra en negociaciones con Colombia para conformar un TLC y
trabaja en el fortalecimiento de sus relaciones con Rusia y los países del Golfo.
Flujo Comercial
En el 2013 las exportaciones totalizaron USD 151,869 millones, cayendo 0.4% respecto a las ventas
externas registradas en el 2012. Los principales capítulos exportados fueron vehículos automóviles,
tractores, ciclos, partes y accesorios (cap. 87), con USD 17,004 millones; maquinas, reactores nucleares,
calderas, aparatos y artefactos mecánicos (cap. 84), con USD5 12,998 millones; fundición, hierro y acero
(cap. 72), con USD 9,934 millones; aparatos y material eléctrico, de grabación o imagen (cap. 85), con USD
9,551 millones; y prendas y complementos de vestir, de punto (cap. 61), con USD 9,257 millones.
Durante este periodo, Alemania fue el principal país destino de las exportaciones turcas, con 9% del total, lo
que equivale a USD 13,707 millones. Le siguieron, Iraq, con USD 11,959 millones; Reino Unido, con USD
8,777 millones; Rusia, con USD 6,967 millones; y Italia, con USD 6,721 millones.
Por otro lado, las importaciones realizadas en el 2013 las importaciones totalizaron USD 251,651 millones,
creciendo 6.4% respecto a las compras internacionales realizadas en el 2012 cuando sumaron USD 236,544
millones.
En este tiempo, combustibles y aceites minerales y sus productos (cap. 27) fue el capítulo del arancel más
importado, con USD 55,915 millones. Le siguieron, reactores nucleares, calderas, máquinas y partes (cap.
84), con USD 30,159 millones; fundición, hierro y acero (cap. 72), con USD 18,690 millones; máquinas,
aparatos y material eléctrico (cap. 85), con USD 17,759 millones; y vehículos automóviles, tractores, ciclos,
partes y accesorios (cap. 87), con USD 16,808 millones.
Rusia fue el principal proveedor de las importaciones turcas, con USD 25,064 millones, lo que equivale a un
10% del total de compras internacionales realizadas en el 2013. Le siguieron, China, con USD 24,687
millones; Alemania, con USD 24,185 millones; Italia, con USD 12,887 millones; y Estados Unidos, con
USD 12,596 millones.
102,139 113,979 134,915 152,537 151,869 140,869
185,541
240,839 236,544 251,651
2009 2010 2011 2012 2013
Turquía: Flujo Comercial 2009 - 2013
Exportaciones (Mill. US$) Importaciones (Mill. US$)
Oportunidades de Mercado
Los productos más demandados en mercados internacionales según las estadísticas brindadas por el Centro
Internacional del Comercio son maquinaria, productos químicos, productos semielaborados, combustibles y
equipos de transporte, y según la misma fuente, últimamente los turcos se han inclinado hacia la compra de
suministros agrarios, componentes de automoción, máquinas y herramientas en general, maquinaria textil y
equipamiento hotelero. Y de acuerdo a información suministrada por la Agencia de Promoción y Apoyo a
las Inversiones de Turquía, los productos más apetecidos en mercados externos por cada uno de los sectores
son los siguientes:
Agricultura: legumbres como lenteja roja y haba judía,
granos, trigo, bananas, piña y coco.
Químico: plásticos, químicos orgánicos, productos médicos
y farmacéuticos.
Energía y minerales: aluminio, granito procesado, mineral
de hierro, gas natural y carbón.
Comidas y bebidas: aceites de origen animal y vegetal,
carnes y productos cárnicos, almidón y sus derivados, y
productos de grano molido.
Salud: medicamentos para diferentes tratamientos,
preparaciones de nueva y última tecnología, vacunas, factores
de sangre, medicamentos para cáncer y tratamientos
hormonales.
Al respecto, el Icex recomienda que antes de elegir el canal de
distribución se preste atención a la especialización que este
tenga en el mercado y a los años de experiencia en el sector. Así
mismo, se aconseja que todo contrato de representación o
distribución se valide ante notario, se refuerce con la Apostilla
de la Haya, e incluya una cláusula de arbitraje. Se recomienda
manejar de forma cuidadosa todo el tema relacionado con
formas de pago y garantías.
Los principales canales para ingresar a este mercado son los agentes y distribuidores.
Los agentes trabajaban por comisión y nunca compran o adquieren los productos, y pueden ser controlados por el contratante,
Los distribuidores sí adquieren y venden los productos, con el fin de obtener una ganancia pero el contratante no puede ejercer control sobre ellos.
“El crecimiento económico de Turquía, se ve reflejado en el aumento de las oportunidades comerciales que ofrece este país”.
Entre Europa y China no solo
esta Tutankamon Cuando escuchamos hablar de Egipto lo primero que viene a nuestra mente son las palabras pirámides, petróleo, desierto y camellos, pero lo que no todos conocen, es que este es un país con gran tradición comercial a nivel mundial desde tiempos faraónicos.
Por Diana Mireya Melo
DYC Consulting
Su posición geográfica, particularmente puntos estratégicos como el Canal de Suez y el Puerto de
Alejandría, lo convierten no solo en un gran centro de movimiento comercial hacia la mayoría de países de
Medio Oriente, sino también en un punto estratégico de comercio hacia y desde Europa, Asia y Sur de
África.
A pesar de las ventajas estratégicas que representa su posición geográfica, se ha visto sumido en un rezago y
aislamiento comercial; su desarrollo e imponente riqueza cultural mantienen tradiciones y costumbres tan
arraigadas, que han dificultado al resto del mundo introducirse en su complejo sistema de vida. La forma de
comercio ha cambiado a través de los años y diferentes acontecimientos mundiales han transformado al
planeta en un sistema global de comercialización, del cual no son la excepción.
El Cairo y Alejandría es donde se halla el mayor puerto del país, el cual
tramita aproximadamente el 80% de los movimientos de
importación/exportación del país
Los mayores proveedores de Egipto son por tradición Siria, Turquía, Estados Unidos, algunos países
europeos y sin lugar a duda China; tradición que está cambiando, motivado por la curiosidad, búsqueda de la
modernidad y el deseo de introducir a su estilo de vida otros productos tan usados en otros países.
# 128 Facilidad para hacer negocios
Doing Business 2014
35| Comercio Exterior Mas Revista InMarket
En los últimos años se ha desatado un ¨boom¨ hacia los productos de los países latinoamericanos, esta visión
renovada crea una nueva oportunidad de negocio para los empresarios Egipcios y por ende para países
como Emiratos Árabes, Qatar entre otros; sin embargo, cabe resaltar la dificultad que presenta para las
empresas latinoamericanas no sólo las barreras idiomáticas, sino el desconocimiento de temas religiosos y
culturales que están tan arraigados en estos países.
Debido a la baja frecuencia del tráfico comercial, el transporte y la logística hacia estos países representa la
mayor dificultad a la hora de importar o exportar productos; sin embargo, esto no debe ser una barrera si se
tiene en cuenta que existen varias opciones de puntos estratégicos como puertos y aeropuertos en Europa
con quienes se tiene mayor volumen de embarques.
A pesar de las dificultades y de los altos costos de transporte, diferentes gobiernos han iniciado desde hace
algún tiempo el proceso de diversificación del comercio entre nuestros países, muestra de ello es la Macro-
rueda de Negocios realizada en Colombia con empresarios de 58 países incluyendo Egipto, Siria, Turquía,
Kenia y Senegal.
Egipto y los países árabes han dejado de ser un agujero en el comercio entre estas regiones. Diversos
productos como el café de Brasil y el banano de Ecuador ya están presentes en supermercados en el Cairo,
cafeterías y restaurantes muy exclusivos en Dubái y Abudabí; de igual manera, productos como ropa
Interior, materiales para la industria y la construcción, servicios de tecnología son del interés de estos países,
siendo esto tan solo una pequeña muestra de las grandes posibilidades y el gran potencial que hay en el
mercado. Ha llegado la hora de abrir nuevos horizontes hacia estos mercados emergentes para diversificar
nuestro comercio y lograr a futuro procesos de cooperación, alianzas y acuerdos que contribuyan al
desarrollo de nuestros países.
LIGA DE PAÍSES ÁRABES
Seguimos creciendo
Desde que iniciamos nuestras actividades siempre buscamos proporcionar a nuestros
seguidores y clientes la mejor de las informaciones vinculadas al mundo del comercio
exterior y de la gestión de negocios internacionales. Es por ello, que pensando en fortalecer
todas nuestras actividades en Hispanoamérica y en el Perú, gracias a las gestiones de nuestra
alta dirección, logramos suscribir dos convenios importantes:
El primero de ellos con OFTEX Norte, importante firma española de
consultoría en comercio exterior con más de 15 años de experiencia, cuya
actividad principal es la prestación de servicios de consultoría de
internacionalización especializada, dirigida a empresas y entidades que quieren
abordar nuevos mercados, o mejorar su actual posición en ellos; sumándonos a
su red de empresas colaboradoras en todo el mundo y siendo sus únicos y
exclusivos representantes en el Perú, y siendo representados por ellos en
España.
Así mismo, firmamos hace pocos días un convenio con la Cámara Peruana de
Comercio Exterior (CAMEX), entidad privada sin ánimo de lucro que
promueve la competitividad de las empresas peruanas brindándoles la
información y las herramientas adecuadas para facilitar el acceso de los
exportadores al mercado internacional; convirtiéndonos en sus representantes en
la Región Lambayeque (norte de Perú); es así que en virtud de dicha alianza
pronto ofreceremos a nuestros clientes y demás empresas vinculadas al sector
exportador, así como profesionales y estudiantes; capacitaciones y asistencia
técnica especializada.
Ahora nos embarcamos rumbo a nuevas aventuras y los invitamos a todos ustedes a viajar
con nosotros.
Fernando Vigil
Director de Asuntos Legales y Negocios
Comercio Exterior Mas
Estudio de
exportaciones
de Perú
39| Comercio Exterior Mas Revista InMarket
Singapur: Plataforma de
ingreso al Sudeste Asiático Singapur es la economía más avanzada de todo el Sudeste Asiático y mantiene una estructura comercial y económica muy estable; destacando por ser un gran centro de distribución del comercio regional, reexportando el 50% de sus importaciones.
La economía singapurense creció en 2013 un 4%, un porcentaje mayor al 1.8% registrado en 2012.
Indudablemente, la superación de la crisis económica mundial ha tenido una influencia decisiva en este
crecimiento, pues Singapur tiene una gran dependencia de la coyuntura global y esta se ha plasmado en los
últimos años en una menor demanda de sus productos de exportación.
Su economía, muy industrializada, está también muy enfocada a los servicios, lo que ha atraído a un gran
número de multinacionales extranjeras, que se han establecido en su territorio. En el ranking de
competitividad global del World Economic Forum, que mide las condiciones para hacer negocios, el país
figura en el segundo lugar del mundo. Mantiene también posiciones de privilegio en materias como el
potencial de inversión, apertura al comercio internacional, facilidad para los negocios, transparencia y bajo
nivel de corrupción. En definitiva, una posición realmente envidiable.
El Gobierno de Singapur ha optado por llevar a cabo una serie de
reformas que, a corto plazo, están planteando diversos problemas. La
población ha manifestado su descontento por el incremento del coste de
la vida y los precios de la vivienda. Por su parte, los empresarios,
especialmente en los sectores de construcción y hostelería, no han visto
con buenos ojos las medidas orientadas a la restricción de la
contratación de mano de obra extranjera, a pesar de que están
recibiendo ayudas directas y reducciones impositivas en compensación
por estas restricciones.
# 01 Facilidad para hacer negocios
Doing Business 2014
“Singapur, donde en 48 horas puede crear su empresa”.
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Mercado Actual
Singapur es una de las economías más abiertas del mundo. Su tasa de apertura comercial llegó en 2012 nada
menos que al 285%. Las condiciones para exportar al país son mucho más favorables que en la mayoría de
países. Así, solo se aplican aranceles a las bebidas alcohólicas (incluidos el vino y la cerveza) e impuestos
especiales al tabaco, las bebidas que contengan alcohol, los productos derivados del petróleo y los vehículos
a motor.
Las barreras comerciales son escasas. En ocasiones
surgen problemas por la falta de homologación de los
certificados y normas europeos en lo referente a
productos industriales, lo que obliga a nuestros
exportadores a someter sus productos a largos y costosos
procesos para que sean aceptados en el mercado de
Singapur.
En el ámbito de las inversiones, el Gobierno se
muestra muy comprometido con la mejora del
atractivo de Singapur como destino de la inversión
extranjera directa (IED). Por ello, otorga
reducciones fiscales de carácter general e incentivos
del mismo tipo en sectores considerados de alto
potencial de crecimiento, especialmente los que
incorporan un alto valor añadido. La IED se
incrementó en 2012 hasta los 41.952 millones de
euros, frente a los 37.322 millones del año anterior.
Existen algunas barreras de entrada a la inversión
foránea, principalmente en sectores como las
telecomunicaciones, la banca, servicios legales,
propiedad inmobiliaria y medios de comunicación.
Asimismo, la ya mencionada restricción a la entrada
de trabajadores extranjeros está empezando a
constituir una verdadera barrera a la inversión.
“Singapur, representa una plataforma de entrada al mercado del sudeste asiático, ya que cuenta con 5.3 millones de habitantes en el 2013”.
Singapur cuenta con un nivel mínimo de barreras y burocracia para hacer negocios. Además, tiene una fiscalidad (directa e indirecta) muy reducida,
Infraestructuras de buen nivel (puerto destacado en el Sudeste Asiático, magníficas conexiones aéreas).
Protección de la propiedad intelectual y una mano de obra con un buen nivel de inglés (en general).
Flujo Comercial
En el 2013 las exportaciones singapurense totalizaron USD 410,466 millones, creciendo 0.5% respecto a
las ventas externas del año anterior. Los principales capítulos exportados fueron máquinas, aparatos y
material eléctrico (cap. 85), con USD 123,975 millones; Combustibles minerales, aceites minerales (cap.
27), con USD5 71,444 millones; Maquinas, reactores nucleares, calderas, aparatos y artefactos mecánicos
(cap. 84), con USD 56,099 millones; Materias no a especificadas (cap. 99), con USD 33,149 millones, y
productos químicos orgánicos (cap. 29), con USD 18,055 millones.
Durante este periodo, Malasia fue el principal país destino de las exportaciones singapurense, con 12.2% del
total, lo que equivale a USD 49,937 millones. Le siguieron, China, con USD 48,377 millones; Hong Kong,
con USD 45,851 millones; Indonesia, con USD 40,574 millones; y Estados Unidos, con USD 23,952
millones.
Por otro lado, las importaciones realizadas en el 2013 totalizaron USD 373,212 millones, cayendo 1,7%
respecto a las compras internacionales realizadas en el 2012 cuando sumaron USD 372,723 millones.
En este tiempo, combustibles y aceites minerales y sus productos (cap.
27) fue el capítulo del arancel más importado, con USD 117,002
millones. Le siguieron, máquinas, aparatos y material eléctrico (cap.
85), con USD 94,661 millones; maquinas, reactores nucleares, calderas,
aparatos y artefactos mecánicos (cap. 84), con USD 49,049 millones;
instrumentos, aparatos de óptica, fotografía, cinematografía (cap. 90),
con USD 10,948 millones; y perlas finas o cultivadas, piedras preciosas,
semipreciosas y similares (cap. 71), con USD 8,771 millones.
China fue el principal proveedor de las importaciones singapurense, con
USD 43,703 millones, lo que equivale a un 11.7% del total de compras
internacionales realizadas en el 2013. Le siguieron, Malasia, con USD
40,850 millones; Estados Unidos, con USD 38,871 millones; Taiwán,
con USD 29,007 millones; y Corea del Sur, con USD 24,057 millones.
269,832
351,867
409,504 408,393 410,466
245,785
310,791
365,770 379,723 373,212
2009 2010 2011 2012 2013
Singapur: Flujo Comercial 2009 - 2013
Exportaciones (Mill. US$) Importaciones (Mill. US$)
El despacho de aduanas en los puestos de control de entrada al país está a cargo de la Autoridad de Inmigración y Puestos de Control de Singapur (ICA, www.ica.gov.sg).
Sólo se aplica arancel a la importación de bebidas alcohólicas y licores, tabaco, productos
derivados del petróleo y
Mercado de alimentos en
Emiratos Árabes Unidos Los países del Golfo Árabe son mercados potenciales, donde el consumo de alimentos y bebidas orgánicas en Medio Oriente muestra un crecimiento sobre un 100% en la última década, siendo los Emiratos y Arabia Saudita los países que lideran este crecimiento
Emiratos Árabes Unidos es una de las economías con un alto poder adquisitivo en el mundo, además con
una población en constante crecimiento. Compuesto por 7 Emiratos, cuenta con una red vial de 4.080
kilómetros totalmente pavimentados, no cuenta con transporte férreo, ya que cada Emirato tiene su propio
puerto.
El mercado de Emiratos Árabes Unidos presenta diferentes oportunidades, principalmente para los
siguientes productos: materiales de construcción (cerámica, mármol y piedras naturales, pigmentos y
esmaltes…); bienes de consumo (moda, cosméticos…); muebles; alimentos; maquinaria y equipo de
transporte; productos químicos; artículos relacionados con las principales industrias: petróleo y productos
petroquímicos, pesca, aluminio, cemento, fertilizantes, reparación y construcción de barcos o artesanías y
textiles.
# 23 Facilidad para hacer negocios
Doing Business 2014
47| Comercio Exterior Mas Revista InMarket
Mercado con Poder Adquisitivo
El crecimiento de la demanda de productos alimenticios en los países del Consejo de Cooperación del Golfo
(CCG) , impulsado por el crecimiento demográfico, el aumento de la renta per cápita y del turismo, esto
lleva a las importaciones de alimentos en la región, proyectarlas a un incremento hasta en 100% de aquí al
año 2020.
El mercado de Emiratos Árabes Unidos (EAU) se ha convertido
en uno de los principales destinos comerciales y turísticos del
mundo. A su vez, de acuerdo con el Ministerio de Comercio
Exterior de ese país, el valor del consumo de alimentos en el año
2012 fue de US$ 8 billones, cifra que se espera alcance los 9
billones a finales de este año.
En EAU el consumo per cápita de alimentos es de 1,486 kg al
año (1.48 toneladas). Esto se traduce en un consumo diario de
4.07 kg per cápita, el consumo real es menor, en tanto la cifra
total incluye el consumo de los más de 10 millones de turistas
que los visitan anualmente.
Es así que debido al crecimiento de la población, el incremento de turistas extranjeros y el aumento de la
renta per cápita, se estima que el consumo de alimentos alcance los 49 millones de toneladas métricas para
el año 2017, lo que equivale a una tasa de crecimiento anual de 3% entre 2012 y 2017.
Consumidores
El mercado de los alimentos en EAU responde a la demanda de tres grupos: residentes, turistas y población
de los países destinatarios de las reexportaciones.
La composición de su población es particular. De los 6 millones de habitantes, el 85% son inmigrantes, en
su mayoría trabajadores de países asiáticos como India, Pakistán, Bangladesh y Filipinas. A esto debemos
sumar más de 10 millones de turistas. Cabe resaltar que el sector hotelero se lleva el 40% del consumo de
los alimentos y bebidas preparadas importadas.
El mercado de alimentos está ampliamente diversificado, el cual ofrece una gran variedad de productos para
satisfacer los gustos de los diferentes grupos étnicos del país.
Al igual que en otros mercados del mundo, los productos
saludables han ganado aceptación entre los consumidores. El
aumento de las tasas de obesidad y de enfermedades como la
diabetes ha motivado que el gobierno emprenda campañas de
comunicación fomentando la salud y nutrición. Por ello, los
patrones de consumo han variado creando oportunidades reales
para los productos saludables.
Con respecto a los súper alimentos (super food ), podemos
señalar que el mercado de EAU muestra signos de creciente
interés en esta categoría de productos, entre los que cabe
mencionar a la quinua, lúcuma, maca y camu camu.
Los consumidores, llegan a 2 mil millones, tienen un ingreso per cápita de 50 mil dólares y su entretenimiento básico es la compra, visitando cuatro veces a la semana los supermercados.
EAU se ha convertido en el hogar de un gran número de extranjeros, concentrados especialmente en Dubái, por tal motivo los productos orgánicos están teniendo una gran aceptación.
Acceso al Mercado
Emiratos Árabes Unidos es uno de los puntos estratégicos para la reexportación en el área de Oriente
Próximo, una circunstancia que es aprovechada por muchas empresas para abrirse paso en el mercado de los
países del Golfo.
Además, la logística y los ágiles medios de pago con que cuenta potencian su carácter de plataforma de
mercado hacia sus países vecinos; disfruta de una ubicación estratégica, buenas conexiones marítimas y
aéreas, eficiencia de sus puertos y aeropuertos, bajos costes de almacenamiento y zonas francas.
El puerto de Dubái recibe 11 mil cargueros, o buques de carga, al año.
El mercado alimentario de EAU presenta grandes oportunidades, debido al escaso sustento del país en la
agricultura, producto de las altas temperaturas, la escasez de agua y la falta de tierra cultivable, los países del
CCG en general, y los EAU en particular, importan el 90% de sus alimentos y bebidas. Sus principales
proveedores son Egipto, Pakistán, Filipinas, India, Indonesia, China, Tailandia, Malasia, Kenia, Etiopía,
Sudáfrica, Brasil, Australia, Francia, Países Bajos y Estados Unidos.
A su vez, entre el 60% y el 70% de estas importaciones son
reexportadas, siendo sus principales destinatarios los países
vecinos de la región del Golfo, África, India y las repúblicas
de la ex Unión Soviética.
Cabe señalar que Emiratos Árabes Unidos es una de las
principales plataforma reexportadora del mundo, con acceso
a un mercado potencial de más de 2.000 millones de
consumidores, principalmente de la región de Medio Oriente,
norte de África y Asia central (conocidos como MENASA1).
En consecuencia, la alta dependencia de las importaciones representa un desafío para la economía de los
EAU, pero crea excelentes oportunidades para los exportadores de alimentos.
Documentos requeridos
3 facturas comerciales con el nombre del productor o del exportador, póliza de seguro, lista de embalaje , y
certificado de origen expedido por la Cámara de Comercio del país exportador debidamente certificado por
la embajada o el consulado de Emiratos Árabes o la oficina de la Liga Árabe.
1 Siglas que corresponden a Middle East, North África y South Asia (Medio Oriente, Norte de África y Sur de Asia).
EAU es la tercera plataforma agroexportadora del mundo, después de Singapur y Hong Kong, y 50% de sus importaciones tienen como destino Siberia, Pakistán, Irán y Bangladesh, mercados que resultar rentables.
Aranceles, normativa y certificaciones
Para acceder al mercado de EAU, el arancel para los productos procesados es de 5%. La mayoría de
productos frescos no paga arancel; a su vez, todos deben contar con certificado de origen y, según sea el
caso, con certificado sanitario y/o fitosanitario de la entidad autorizada de su país.
En cuanto a las etiquetas, deben ser aprobadas por la
Municipalidad de Dubái antes del envío de las mercancías (a
excepción de las etiquetas para frutas y vegetales que no
necesitan de aprobación previa). Las mismas deben detallar el
nombre del producto y la marca, fechas de producción y de
caducidad, país de origen, nombre del fabricante, peso neto en
unidades del sistema métrico y la lista de ingredientes y aditivos
en orden descendente de importancia. Además, todas las grasas
y aceites utilizados como ingredientes se deben especificar en la
etiqueta.
En el caso de los alimentos especiales como los dietéticos o para bebés, las etiquetas deben precisar el
contenido de vitaminas y minerales, valor nutricional por cada 100 g y el modo de uso y almacenamiento. A
su vez, la normativa establece que la información de las etiquetas esté en los idiomas árabe e inglés.
Por último, un punto muy importante a tener en cuenta es que las mercancías a exportar no deben contener
carne de cerdo, alcohol y ni colorantes artificiales. Si el producto contiene carne deberá tener certificación
Halal, expedida por un centro islámico acreditado por EAU y notariado por la embajada o consulado en ese
país.
Cada emirato tiene su propio sistema para verificar el cumplimiento halal a nivel municipal
Todos los productos alimenticios
comercializados como halal
necesitarán estar avalados por una marca halal y una certificación halal
Brasil ¿Hacer negocios? Brasil es uno de los cuatro países sudamericanos que tiene un camino despejado hacia el desarrollo (junto a Colombia, Chile y Perú). Además Brasil es a América del Sur lo que China representa para Asia: un país de grandes dimensiones
Es un país a tener en cuenta para una expansión internacional de cualquier empresa. No obstante no es un
mercado sencillo. Hay mucha competencia, grandes empresas, empresarios y directivos preparados.
Ambiente de Negocios
Con 8,5 millones de km² (frente a los 10,5 millones de km² de Europa) y una población de 192 millones de
personas, Brasil ha pasado de ser un estado emergente a ocupar la sexta posición mundial en términos de
PIB absoluto. El 40% de la población tiene menos de 20 años y la renda media corresponde a un tercio de la
española, aunque Brasil ocupa el puesto 74 en el índice de desarrollo humano. Es un país con fuertes
contrastes: conviven grandes riquezas, equiparables con el primer mundo, con una pobreza extrema y un
desarrollo muy bajo, más propias del cuarto mundo.
Desde el punto de visto político y económico, Brasil posee una estabilidad política, y su macroeconomía es
solvente, con un bajo endeudamiento público. Los precios de las materias primeras (hierro, azúcar, petróleo,
especialmente) están al alza y el paro a la baja (6% de la población activa).
La inversión pública y privada es muy elevada, se centra en el sector de la explotación petrolífera y minera y
las infraestructuras. Las empresas brasileñas han iniciado un fuerte proceso de internacionalización: los
productos y las marcas brasileñas tienen una fuerte presencia en el exterior, especialmente en los estados
lusófonos de África y en América del Sur. Europa está en un segundo o tercer estadio de la expansión
brasileña.
# 116 Facilidad para hacer negocios
Doing Business 2014
51| Comercio Exterior Mas Revista InMarket
A pesar del optimismo que genera la bonanza económica del país y el potencial que representa su joven
población y el desarrollo de las clases más humildes, existen numerosos riesgos potenciales para los
inversores extranjeros.
Es un país con grandes barreras de entrada. El modelo de crecimiento se basa excesivamente en las
commodities. Las materias primas sufren fluctuaciones y la bonanza actual puede cambiar si los precios
disminuyen drásticamente. El aumento del consumo de las familias es otro de los motores del crecimiento
brasileño. Consecuencias: el incremento del coste de la vida (especialmente en las grandes urbes, como Sao
Paulo o Rio de Janeiro). Los precios de la vivienda se han incrementado de un 25 a un 30% anual, mientras
que la inflación es del 5%. El coste de la vida es superior al de ciudades como Barcelona o Madrid.
Las empresas deben autofinanciarse, ante las ineficiencias de la gestión pública. Los tipos de interés reales
son muy elevados, la burocracia es extrema, aumenta la carga tributaria y el sistema fiscal es muy complejo.
Errores que deben evitarse
No adoptar modelos de negocio flexibles: es necesario «tropicalizarse» y adaptarse al entorno y la cultura de
cliente, proveedores y colaboradores brasileños.
Inexistencia de recursos propios: sin fondos propios es prácticamente imposible introducirse en ese mercado,
ya que no se contará con el balón de oxígeno necesario.
Visión cortoterminista: implantarse en Brasil es una carrera de fondo. Son inversiones a muy largo plazo; el
retorno no es breve. Tanto la creación como la facturación son procesos lentos; en parte debidos a la fuerte
burocracia. Es fácil pasarse el primer año solo haciendo tareas burocráticas.
Información insuficiente sobre las barreras de entrada: los aranceles y los canales de distribución son fuertes.
Falta de ambición: debe tenerse presente que se trata de un país de dimensiones continentales; a nivel de
población equivale a unas cinco Españas. Es pues importante pensar en grande.
Consejos prácticos
Si una virtud debe caracterizar a los empresarios que desean iniciar una aventura comercial en Brasil, esta es
la paciencia. Hay que tener mucho tacto, no perder la compostura ni los nervios y ser muy educado; los
brasileños se comportan de forma parecida a los británicos. La humildad también debe estar siempre
presente. Brasil ya no es un país del Tercer Mundo; a pesar de sus fuertes deficiencias, es un estado con
empresas excelentes y profesionales de muy alto nivel, muy preparado.
En resumidas cuentas, es clave ser ambicioso, flexible y concreto. Es primordial tener un conocimiento
previo del mercado para saber qué se quiere vender exactamente. Y tener siempre la vista puesta en el
horizonte: uno entra en el mercado brasileño para quedarse, por lo que el plan estratégico debe establecerse a
10 años vista como mínimo.
Es necesario ser realista. Los brasileños son gente hospitalaria y cordial, pero no significa que vayan a hacer
negocios contigo. Las cuestiones culturales también son clave. España y Brasil son muy diferentes. El
choque cultural existe, a pesar de no ser tan palpable como el que se puede experimentar al ir a un pais
asiático.
Las joint-ventures, las fusiones y las adquisiciones son el camino más rápido para introducirse en el
mercado; las empresas españolas que se hacen con una marca brasileña entran con buen pie en el país. Al
cabo de los años, algunas sustituyen paulatinamente las marcas brasileñas que han adquirido por la marca
con las que se les conocen en todo el mundo.
China: Certificaciones para
productos China tiene varios requisitos de inspección y certificación para los productos importados. Las Normas de Certificación de los productos chinos están en gran medida alineadas con las European International Standards Organization (ISO) y las American Standard Test Methods (ASTM).
China tiene aplicaciones independientes para los procedimientos de prueba que deben llevarse a cabo en
laboratorios chinos con licencia. Los procesos de certificación no son más caros que en otros lugares, pero
con llevan mucho tiempo. El intervalo de tiempo varía según el proceso de certificación y depende del
producto, puede que sólo sea necesario un ensayo, o realizar una serie de pruebas en varios laboratorios. A
continuación se describen algunas de las principales certificaciones en China.
Certificación Obligatoria China (CCC)
China Compulsory Certification (CCC) es una marca de seguridad
obligatoria para los productos de fabricación nacional e importados
enumerados en el CCC Product Catalogue, aprobado y publicado
conjuntamente por la General Administration for Quality
Supervision and Inspection and Quarantine (GAQSIQ) y la
Certification and Accreditation Administration (CNCA).
La CCC se implementó el 1 Mayo de 2002 y entró plenamente en
vigor el 1 de agosto de 2003. La marca CCC está administrada por
la CNCA, que designa al China Quality Certification Centre (CQC)
para tramitar solicitudes de la marca CCC. El CCC Product
Catalogue incluye aparatos eléctricos, vehículos, lentes de
seguridad, equipos médicos y juguetes, etc.
# 96 Facilidad para hacer negocios
Doing Business 2014
53| Comercio Exterior Mas Revista InMarket
El GAQSIQ es un departamento administrativo directamente bajo el Consejo de Estado. Está a cargo de la
supervisión de calidad, inspección, cuarentena animal y vegetal, y la seguridad alimentaria de todas las
mercancías transportadas a través de la frontera con China. También supervisa al CNCA y la
Standardization Administration of China (SAC), así como oficinas de Inspección de Entrada y Cuarentena
en toda China.
El CNCA es el responsable de la inspección y de la legislación de normas de cuarentena y reglamentos
pertinentes. El CQC es un organismo de certificación profesional bajo el China Certification & Inspection
(Group) Co., Ltd. (CCIC). El CCIC se creó originalmente con la acreditación de GAQSIQ, CNCA, y el
National Accreditation Service for Conformity Assessment of China (CNAS), pero ahora es una empresa
independiente. Es la mayor empresa internacional en China que proporciona la inspección, la autenticación,
certificación, y pruebas de productos en todo el mundo con respecto a la calidad, seguridad, la salud, y los
aspectos de protección ambiental de los productos. Tiene aproximadamente 300 oficinas y 200 laboratorios
de pruebas ubicadas en los principales puertos, ciudades y centros comerciales en más de 20 países y
regiones.
Los certificados emitidos por el CCIC en base a su inspección y pruebas son aceptados y, a veces obligados
por las autoridades gubernamentales. Por ejemplo, en la venta de productos de desecho a China, la
inspección del CCMI es obligatoria antes de cargarlos en el barco. Las oficinas GAQSIQ en los puertos de
China, sólo aceptarán solicitudes de inspección y cuarentena después de haberse expedido el certificado
CCIC. El CCIC también ofrece servicios en sectores tales como productos químicos, productos agrícolas,
productos industriales, productos de consumo, alimentos y automóviles.
Como entidad bajo el CCIC, las funciones básicas del CQC incluyen la CCC, la certificación voluntaria y
certificación del sistema de gestión. También es un organismo de certificación de terceros autorizada por el
Estado para certificar el ahorro de energía, ahorro de agua y de productos respetuosos con el medio
ambiente.
El proceso de certificación CCC suele tardar de cuatro a ocho meses. Un laboratorio designado en China
pondrá a prueba las muestras de productos y el CQC enviará representantes a inspeccionar las instalaciones
de fabricación. Los Certificados CCC tienen una validez de cinco años a partir de la fecha original de
emisión. El certificado CCC y el permiso de imprimir la marca CCC se deben renovar anualmente como
parte de una certificación de seguimiento que incluye una auditoría de la fábrica de un día.
Para aclarar si un producto debe estar certificado, también es útil observar las normas Guobiao (normativas
nacionales para China, GB) para el producto. Las Normas GB son la base de las pruebas a las que los
productos deben someterse durante la certificación CCC. Las normas GB son unas normas nacionales
emitidas por el SAC. Para las normas “GB” es obligado que contenga el prefijo “GB”, mientras que las
normas voluntarias tienen el prefijo “GB/T”. Están seguidas por el número de norma. El SAC mantiene una
base de datos de todas las normas GB, que se pueden buscar en inglés o mandarín. Las normas pueden
buscarse utilizando varios criterios como el número de serie, título de la norma, código ICS, fecha de
emisión, o del comité técnico correspondiente.
Algunos productos que figuran en el CCC Product Catalogue, como los que se utilizan para fines científicos
y pruebas de productos o de los que se exhiben en las ferias comerciales, puedes importarse sin certificado
CCC.
Certificados de Inspección y Cuarentena en China (CIQ)
La China’s Law on Import and Export Commodity Inspection requiere que
todos los productos importados aparezcan en el Catalogue of Import and
Export Commodities Inspected by Entry-Exit Inspection and Quarantine
Institutions, que generalmente se actualizan todos los años, tengan un
certificado China Inspection and Quarentine (CIQ), a fin de que sean
admisibles para el uso y las ventas en China. El certificado CIQ ha sido una
de las certificaciones esenciales para la exportación a China desde 2000.
El consignatario o el agente deben solicitar la inspección con la oficina de
inspección ubicada en el lugar de la declaración de aduanas. Pueden
contratarse agencias registradas en los servicios de control para ayudar a
tramitar la declaración de la inspección por proxy. La Aduana solo liberará
los productos importados después de haber comprobado la certificación
CIQ.
Importación de Productos Médicos
Las mayores restricciones se imponen en la importación de productos médicos, que deben llevarse a cabo a
través de los puertos designados específicamente para importarlos. Actualmente, hay 19 puertos en China,
son Beijing, Tianjin, Shanghai, Dalian, Qingdao, Chengdu, Wuhan, Chongqing, Xiamen, Nanjing,
Hangzhou, Ningbo, Fuzhou, Guangzhou, Shenzhen, Zhuhai, Haikou, Xi’an y Nanning.
Para pasar las aduanas chinas, el destinatario debe
solicitar un Medical Product Import Clearance Form
(Clearance Form) con la autoridad de la administración
de medicamentos ubicada en el puerto aprobado. Para
solicitar el Clearance Form, se requiere un Medical
Product Import Registration Certificate (Registration
Certificate) emitido por la China Food and Drug
Administration (CFDA).
El CFDA testeará los medicamentos y garantizará que los fármacos son seguros y efectivos y que cumplen
con los estándares de calidad antes de que se emita el Registration Certificate, y puede retirarse si el fármaco
causa reacciones adversas o es perjudicial para el cuerpo humano. A los medicamentos sin Registration
Certificate se les prohíbe, fabricar, importar, vender o utilizar en China, y los que hayan sido fabricados o
importados se deben destruir bajo la supervisión de la CFDA local.
Para importar anestésicos y sustancias psicotrópicas, se necesita un permiso de importación. Las
inspecciones adicionales estarán a cargo de las instituciones designadas por la CFDA, y una vez aprobados
se emitirá un Port Inspection Notice of Imported Drugs (Inspection Notice). La Aduana iniciará el
procedimiento de despacho tras la emisión del Formulario de Liquidación o la Notificación de Inspección.
Etiqueta Energética China (CEL)
La etiqueta energética de China (CEL- China Energy Label), se utiliza para mostrar el nivel de eficiencia
energética de un producto de consumo de energía. Todos los productos que figuran en el Catalogue of
Products Requiring Energy Labels deben tener una etiqueta uniforme de energía en un lugar destacado del
producto o en la capa del embalaje más cercana a la del producto, acompañada de las explicaciones
pertinentes en el manual del producto. La etiqueta debe contener la siguiente información sobre el producto:
El nombre del fabricante o su abreviatura;
Modelo y especificaciones;
Nivel de Eficiencia Energética;
Cantidad de Energía consumida; y
El número de serie aplicable a las normas GB de eficiencia energética.
Los importadores o fabricantes pueden determinar el nivel de eficiencia
energética de sus productos mediante la realización de una prueba a través
de su propio laboratorio o autorizar a una institución de prueba designada
para ejecutar el test y determinarlos. Si se adopta la primera, el laboratorio
debe poseer la capacidad básica para llevar a cabo la prueba de acuerdo con
las normas de eficiencia energética del Estado.
Una vez que la etiqueta se pone en uso, el importador o fabricante debería
hacer una declaración de registro de la etiqueta de la energía que utiliza con
la GAQSIQ y la Comisión de Desarrollo y Reforma y proporcionar
información relevante del producto en el periodo de 30 días. Se requiere una
nueva solicitud ante cualquier cambio en la información de la etiqueta.
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Mercados potenciales para la
exportación de frijol Las importaciones mundiales de frijol alcanzaron un monto de US$ 6,765 millones, presentando una tasa de crecimiento promedio de 5% en los últimos 5 años.
De acuerdo a la metodología CEPAL, Brasil es considerado un mercado estrella para los futuros envíos de
Legumbres, por otro lado se considera a Colombia y Tailandia como destinos prometedores, sin embargo el
mercado estos productos se han posicionado en Francia, figurando como un país consolidado, finalmente
Rusia se posiciona como un destino estancado.
Subpartidas del Sistema Armonizado Analizadas
071331: alubias especies vigna mungo hepper
071332: Alubias adzuki secas desvainadas
071333: Alubias comunes, secas desvainadas.
071334: Judías secas y peladas aunque estén
mondadas o partidas.
071335: Alubias secas, aunque estén mondadas o
partidas,
071339: Las demás alubias, secas desvainadas,
200190: Las demás legumbres y hortalizas
preparadas o conservadas,
200490: Las demás legumbres u hortalizas y las
mezclas de hortalizas.
200510: Legumbres u hortalizas homogeneizadas
preparadas o conservadas sin cocer.
200551: Alubias desvainadas, preparadas o
conservadas, excepto en vinagre, sin ácido
acético.
200559: Las demás alubias desvainadas,
preparadas o conservadas, excepto en vinagre.
200590: Las demás legumbres u hortalizas y las
mezclas de hortalizas
57| Comercio Exterior Mas Revista InMarket
Brasil, mercado estrella
Este mercado adquirió un total de US$ 263 millones en los últimos cinco años, cuyo incremento promedio fue de 5.23%, y su participación en el mercado fue de 3.89%.
Tendencias de Consumo
Con el aumento de los ingresos, la creciente clase media está convirtiendo rápidamente a Brasil en un país
de consumidores agresivos. Los Productos y servicios, considerados fuera del alcance, son ahora asequibles,
y los consumidores no son reacios a comprar. Además, muchos brasileños no dudan en comprar productos a
crédito, en cuotas, y esto se ha sumado a la creciente demanda de una amplia gama de productos y
servicios..
Canales de Distribución
El consumo de la mayor parte de la población se centra en vivienda y alimentación. Debe tenerse en cuenta
que una amplia tercera parte de la población se encuentra bajo el umbral de la pobreza y por tanto se
encuentra prácticamente excluida del mercado.
Los principales centros de negocios así como las zonas de mayor índice de consumo están centrados en el
Sudeste del país, al que pertenecen los estados más desarrollados económicamente y con un mayor nivel de
renta per cápita. Son, por este orden: São Paulo, Río de Janeiro y Minas Gerais.
Formas de Consumo
Colombia, mercado prometedor
Sus importaciones en el año 2012, acumularon un total de US$ 41 millones, cuyo crecimiento promedio en los últimos cinco años fue de 19.80, obteniendo una cuota de mercado de 0.61% en el 2012.
Tendencias de Consumo
Los consumidores Colombianos se han beneficiado de la reciente estabilidad política y económica del país.
Desde la crisis económica, ha habido un crecimiento constante en los niveles de renta disponible y, a su vez,
en el gasto del consumidor y la demanda de una amplia gama de productos de consumo ha ido creciendo. En
su mayor parte, los consumidores colombianos están adoptando cada vez más las actitudes y hábitos de los
consumidores de los países más desarrollados.
Canales de Distribución
En Colombia existen canales muy diversos como son: importadores directos, representantes, agentes de
ventas, distribuidores, detallistas, etc. A la hora de introducirse hay que considerar el tamaño del mercado y,
sobre todo, los elevados costes logísticos, provocados en parte por las débiles infraestructuras. Es importante
escoger el importador, distribuidor o representante más adecuado para nuestro producto en este mercado con
el fin de asegurar el éxito comercial del producto.
Formas de Consumo
Tailandia, mercado prometedor
Esta economía tuvo un crecimiento promedio de 22.25% en sus importaciones, en el último quinquenio, totalizando US$ 17 millones, cuya participación en el mercado fue de 0.25% en el año 2012.
Tendencias de Consumo
Los Planes del Gobierno para impulsar la economía, están dando más poder adquisitivo a los tailandeses. La
entrada de este país a la ASEAN es probable que traiga grandes cambios. A pesar de la gran diferencia en la
igualdad de ingresos – el 66% de la población vive en barrios marginales fuera de Bangkok o en zonas
rurales, mientras que el número de millonarios tailandeses está creciendo - la mayoría de los consumidores
siguen confiando en el futuro económico personal, lo que ha impulsado el aumento del gasto.
Canales de Distribución
Resulta prácticamente imposible entrar en el mercado tailandés sin contar con agentes locales, en particular
a la hora de realizar los despachos a la importación o de participar en concursos públicos. Además, toda la
distribución comercial pasa por Bangkok, ya sean productos nacionales o de importación.
Los hipermercados ofrecen una amplia gama de productos bajo marca propia y de fabricantes. Tesco Lotus
ostentaba en 2008 el liderazgo, seguido por Big C y Carrefour respectivamente, pero con la adquisición de
Carrefour por parte de Big C, este se sitúa como líder en 2010.
Formas de Consumo
Francia, mercado maduro
Este país importó un total de US$ 318 millones en el año 2012, cuya tasa de crecimiento promedio tuvo un déficit de 1% hasta el último quinquenio, teniendo una participación fue de 4.71%.
Tendencias de Consumo
Los consumidores franceses han luchado por la normalidad relativa después de la reciente recesión
económica y se vieron repentinamente enfrentados con el impacto de la crisis de la eurozona. Esto provocó
que los consumidores sean más cautelosos para augurar un futuro financiero. En efecto, en el año 2011 el
ingreso disponible per cápita anual se mantuvo estancado, y los gastos de consumo per cápita se redujeron
ligeramente.
Canales de Distribución
En Francia se distinguen tres grandes tipos de empresas distribuidoras: el comercio mayoristas, el comercio
minorista y los distribuidores de hostelería, restauración y catering.Francia cuenta con uno de los sistemas
de distribución de frutas y vegetales frescos más desarrollados en el mundo, con una extensa red que
garantiza su distribución oportuna y en óptimas condiciones de calidad desde el productor o exportador
hasta el minorista y el consumidor final.
El mercado de la alimentación en Francia está dominado por la gran distribución, es decir, supermercados,
hipermercados y hard-discount. Acerca del 80% de los hipermercados llegan las marcas E. Leclerc,
Carrefour, Auchan, Géant, Cora o Hiper U. Cerca de las tres cuartas partes de los supermercados son las
marcas Intermarché, Champion, Super U, Casino o Atac. La casi totalidad de las tiendas hard discount son
Lidl, Ed, Aldi, Leader Price, DM o Mutant.
Formas de Consumo
Portugal es el país asociado
de FRUIT LOGISTICA 2015
FRUIT LOGISTICA Berlin – 4-6 February 2015 Fresh Business Opportunities NOTA DE PRENSA
Berlin/Lisboa, 15 de abril 2014 – Portugal es el país asociado oficial de Fruit Logistica 2015, que tendrá lugar del 4 al 6 de febrero en Berlín.
Portugal hará su mayor presencia hasta el momento, en la feria líder
internacional del sector de productos frescos. Con esto el país espera atraer
un mayor número de compradores internacionales posicionándose como un
fuerte proveedor internacional de productos de calidad.
Contactos para
María
Responsable de
para España y
Tel: +34 91
63| Comercio Exterior Mas Revista InMarket
El Director de Messe Berlin, Dr. Christian Göke, ha valorado esta
asociación: "Portugal ofrece una amplia gama de frutas y hortalizas a lo
largo de todo el año. La media de exportaciones anuales ha aumentado un
8% en los últimos tres años. Esto muestra que la gente de todo el mundo
está descubriendo la impresionante calidad de la producción de frescos que
ofrece Portugal”.
Las cifras de Portugal Fresh, la Asociación Nacional de Exportadores de
Frutas, Hortalizas y Flores, reflejan claramente el rápido crecimiento de las
cifras de exportación del país. Las cifras de exportación de frescos se han
incrementado un 26% en los últimos tres años, pasando de 780 millones de
euros en 2011 a 983 millones de euros en 2013.
En el último año, Portugal produjo frutas y hortalizas por valor de 2,6
billones de euros; de los cuales aproximadamente 1 billón de euros
correspondieron a exportaciones. La mayoría de las exportaciones tienen
como destino países europeos. Sin embargo, los productos portugueses
también incluyen destinos como Sudamérica y los Emiratos Árabes.
Portugal expuso por primera vez en FRUIT LOGISTICA en el año 2000.
Portugal Fresh ha sido el organizador del pabellón de Portugal desde el
2011.
El próximo día 16 de abril se llevará a cabo la conferencia de prensa en
Lisboa.
Para más información: www.fruitlogistica.com
Messe Berlin GmbH Michael T. Hofer
de prensa y relaciones
públicas
empresarial Susanne
de
22 14055 Berlin Tel.: +4930
+4930
Dirección: Dr.
Göke
Ingrid Maaß (Directora
Presidente del Consejo
Hans-Joachim
HRB 5484 B Para más
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CUADERNO BITÁCORA
Turquía: Estambul
Moverse por la ciudad
Transporte
Por lo que se refiere al transporte urbano, en Turquía son frecuentes los atascos en las grandes ciudades. Los
taxis son muy numerosos en Estambul y se pueden reconocer por su color amarillo; sus precios son,
generalmente, inferiores a los españoles (el sistema de tarifas es por distancia y poseen taxímetro).
El dolmus (servicio característico del país) es un taxi colectivo en forma de minibús que tiene ciertas tarifas
específicas dependiendo del destino. Cada pasajero paga una cantidad de acuerdo con la distancia. Es una
forma práctica y económica de viajar por la ciudad y sus alrededores, y más barata que un taxi tradicional.
65| Comercio Exterior Mas Revista InMarket
Horarios y fiestas
Vacaciones
El período anual de vacaciones pagadas oscila entre cinco y 30 días laborables, dependiendo de los años
trabajados. Suelen disfrutarse en julio y agosto.
Días festivos
1 de enero (Año Nuevo); 23 de abril (Día de la Soberanía Nacional y de la Infancia); 19 de mayo (Día de la
Conmemoración de Atatürk, de la Juventud y de los Deportes); 30 de agosto (Día de la Victoria); Fiesta del
Ramadán (tres días y medio festivos -18, 19, 20 y 21 de agosto de 2012-); Día de la República (28 -medio
día- y 29 de octubre); Fiesta del Sacrificio (cuatro días y medio festivos -24, 25, 26, 27 y 28 de octubre de
2012-).
Las principales fiestas religiosas (Ramadán y del Sacrificio) se adelantan cada año 10 días tomando como
referencia el año anterior.
Jornada laboral
Administración Pública: de 9:00 a 12:30 h y de 13:30 a 18:00 h. Cerrado sábados y domingos.
Bancos: de 9:00 a 12:00 h y de 13:00 a 17:00 h. Cerrado sábados y domingos.
Tiendas: de 9:30 a 19:00 h (las tiendas en los centros comerciales están abiertas hasta las 22 h). Algunas
cierran los domingos
Propinas
Se suelen dejar propinas en los restaurantes (en torno al 10% del importe de la consumición).
Tiempo libre
Si dispone de 2 horas
Dé un paseo por Marina Bay para admirar dos de los iconos de la ciudad: la escultura del Merlion y el Hotel
Marina Bay Sands.
Si dispone de 5 horas
Además de recorrer la bahía, acérquese al barrio colonial para visitar el Raffles Hotel, así como las zonas de
Boat Quay y Clarke Quay a lo largo del río, y la zona central de la calle comercial Orchard Road.
Si dispone de un día
Amplíe la visita anterior a los barrios chino, indio y árabe, y pasee por el parque Fort Canning, en el corazón
de la ciudad.
CUADERNO BITÁCORA
Singapur: Singapur
Moverse por la ciudad
Transporte
Para moverse por la ciudad puede recurrir al metro, el autobús y el taxi. El transporte público es puntual y
económico, y la frecuencia de los servicios es buena; generalmente, está disponible de 6:00 a 23:30 h todos
los días de la semana. Los taxis se deben coger en ciertas paradas, aunque también pueden solicitarse por
teléfono; cuentan con taxímetro y algunos admiten tarjetas.
67| Comercio Exterior Mas Revista InMarket
Horarios y fiestas
Vacaciones
Normalmente se dispone de cinco días de vacaciones el primer año, a los que se suma uno por cada año
trabajado hasta un máximo de 14, y de hasta 14 días al año por enfermedad. En cualquier caso, los días
libres también varían mucho dependiendo de la nacionalidad de la empresa.
Días festivos
Año Nuevo (1 de enero), Hari Raya Haji (fecha variable), Año Nuevo Chino (entre enero y febrero), Viernes
Santo (fecha variable), Día del Trabajo (1 de mayo), Vesak (fecha variable), Día Nacional (9 de agosto),
Hari Raya Puasa (finales de octubre), Deepavali (entre octubre y noviembre), Navidad (25 de diciembre).
Jornada laboral
La jornada laboral es, generalmente, de 40 horas semanales, de 9:00 a 17:00 h. Algunas empresas y bancos
abren los sábados. La hora de almuerzo habitual es de 12:00 a 13:00 h y la de la cena de 19:00 a 20:00 h.
Propinas
No son frecuentes, aunque sí suelen darse en ocasiones al personal de hoteles y restaurantes cuando el
servicio es del agrado del cliente. Los restaurantes cargan un 10% por servicio.
Tiempo libre
Si dispone de 2 horas
Merece la pena pasear por la península antigua, donde podrá visitar la iglesia bizantina de Santa Sofía (año
537) y la Mezquita Azul, denominada así por los mosaicos de Iznik -Nicea- de su interior). Lo más bonito es
la vista exterior, con la cascada de cúpulas, que se apoyan unas en otras, y los seis minaretes.
Si dispone de 5 horas
Puede realizar una excursión por la península antigua, visitando Santa Sofía, la Mezquita Azul, el palacio de
Topkapi y la mezquita de Rüstem Pasha, y acabando en el famoso Gran Bazar.
Si dispone de un día
Puede ser interesante una excursión en barco por el Bósforo por la mañana, visitar el Bazar Egipcio o de
Las Especias (Misir Çarsi) y seguir con la Torre de Galata para disfrutar de las vistas del paisaje urbano.
También es interesante pasear por la calle İstiklal para contemplar los grandes palacios de las antiguas
embajadas.
CUADERNO BITÁCORA
Brasil: S ão Paulo
Moverse por la ciudad
Transporte
El metro paulista, abierto de 5:00 a 24:00 h, es seguro y eficiente, pero solo conecta la zona céntrica. El resto
de la metrópoli está comunicada por una vasta red de autobuses, cuyo billete sencillo cuesta 3 reales (1,32
euros). Los taxis son fiables y no excesivamente caros, aunque para recorridos largos resulta útil negociar la
tarifa con anterioridad. El tráfico, denso e imprevisible, hace imposible calcular la duración del trayecto.
69| Comercio Exterior Mas Revista InMarket
Horarios y fiestas
Vacaciones
Los brasileños suelen disfrutar de un mes de vacaciones, con frecuencia en Navidades y enero, coincidiendo
con las vacaciones escolares.
Días festivos
Los festivos laicos son: 1 de enero (Año Nuevo), 25 de enero (Día de la Ciudad), lunes y martes de Carnaval
(variable), 21 de abril (Día del Inconfidente), 1 de mayo (Día del Trabajo), 7 de septiembre (Día de la
Independencia), 1 de noviembre (Día de los Difuntos), 15 de noviembre (Día de la República). Los festivos
religiosos son: Viernes Santo (variable), Corpus Christi (variable), 12 de octubre (Día de Nuestra Señora),
25 de diciembre (Navidad).
Jornada laboral
Suele ser de 8:00 a 18:00 h con una hora para comer, habitualmente entre 12:00 y 14:00 h. La hora de la
cena oscila entre las 19:00 y 22:00 h. Muchas tiendas y grandes superficies abren las 24 horas. Los bancos
atienden de 10:00 a 16:00 h de lunes a viernes.
Propinas
En los restaurantes es del 10% y suele ser incluida en la factura, pero es opcional. Conviene utilizar el
vocablo gorjeta y huir de la palabra propina, que en portugués significa soborno.
Tiempo libre
Si dispone de 2 horas
El hermoso atardecer de São Paulo puede disfrutarse desde alguna de las terrazas situadas en altos edificios,
como las del Hotel Unique o el Terraço Italia.
Si dispone de 5 horas
La Avda. Paulista, corazón de la interesante vida cultural de la ciudad, no está lejos del Museo de Arte de
São Paulo (MASP). Si quiere ir de compras, la Rua Oscar Freire, en el barrio Jardins, concentra las mejores
tiendas del mundo y también locales. Hay además numerosos centros comerciales, como Shopping Iguatemi,
Shopping Cidade Jardim, Shopping Morumbi, etc.
Si dispone de un día
Para los poco amantes de las megalópolis, los barrios de Ibirapuera (donde está el Parque Ibirapuera, el
más grande de América Latina), Morumbi (Fundación Oscar Americano, Praça Vinicius de Moraes, Palacio
del Gobierno) y Vila Madalena (donde hay ferias de artesanos y tiendas al estilo del Soho) cuentan con
espacios abiertos que escapan al cliché paulista de selva de hormigón. Con todo, son los variadísimos
restaurantes y la animada vida nocturna los atractivos más destacables de la urbe, especialmente en
barrios como Jardins y Vila Madalena.
CUADERNO BITÁCORA
Colombia: Bogotá
Moverse por la ciudad
Transporte
El principal medio de transporte para la mayoría de extranjeros es el taxi, ya que no es muy caro (la carrera
mínima cuesta 1,5 euros) y es una forma rápida y cómoda de moverse por la ciudad. Los vehículos son
siempre de color amarillo, por lo que son fácilmente reconocibles. Es recomendable pedirlos
telefónicamente por razones de seguridad.
Existen también las busetas (autobuses), que cuestan 0,70 euros por recorrido y son muy útiles para largos
desplazamientos durante el día. Otra opción de transporte público es el Transmilenio, sistema de autobuses
cuyo billete cuesta 0,80 euros y que es la forma más rápida de desplazarse, aunque normalmente se hace
difícil el acceso por la cantidad de pasajeros que lo utilizan.
71| Comercio Exterior Mas Revista InMarket
Horarios y fiestas
Vacaciones
El período de vacaciones más importante en Bogotá es en Navidad (15 de diciembre-15 de enero).
Días festivos
En 2012: 1 de enero (Año Nuevo); 6 de enero (Reyes Magos); 19 de marzo (San José); 1 de abril (Domingo
de Ramos); 5 de abril (Jueves Santo); 6 de abril (Viernes Santo); 8 abril (Domingo de Resurrección); 1 de
mayo (Día del Trabajo); 21 de mayo (Día de la Ascensión); 11 de junio (Corpus Christi); 18 de junio
(Sagrado Corazón); 2 de julio (San Pedro y San Pablo); 20 de julio (Día de la Independencia); 7 de agosto
(Batalla de Boyacá); 20 de agosto (Asunción de la Virgen); 15 de octubre (Día de la Raza); 5 de noviembre
(Todos los Santos); 12 de noviembre (Independencia de Cartagena); 8 de diciembre (Inmaculada
Concepción); 25 de diciembre (Navidad).
Jornada laboral
La jornada laboral habitual es, aproximadamente, de 7:00 a 17:00 h. El horario para el almuerzo es de 12:00
a 13:00 h. En los restaurantes se puede cenar a partir de las 20:00 h.
Propinas
Habitualmente, la mayoría de restaurantes incluyen la propina en la cuenta, especificándose la cantidad, que
suele rondar el 10% del total, aunque siempre es voluntaria.
Tiempo libre
Si dispone de 2 horas
Debido a la gran extensión de Bogotá, lo más recomendable si se cuenta con poco tiempo es visitar algún
parque o centro comercial cercano a la zona norte, donde posiblemente se encuentre. El barrio de Usaquén
es un pequeño pueblo que forma parte de dicha área, donde hay un mercado para comprar artesanía típica
del país.
Si dispone de 5 horas
Puede acercarse al barrio de La Candelaria (de arquitectura colonial), recorrer sus calles y la plaza Simón
Bolívar, así como visitar alguno de los museos de la zona.
Si dispone de un día
Además de lo anteriormente citado, en la misma zona de La Candelaria, es imprescindible una visita al
Museo del Oro; también se recomienda la subida a Monserrate para contemplar la ciudad desde lo alto.
España EXPORTACIONES
(Enero-Diciembre 2013)
El ranking de exportaciones correspondiente al período enero - diciembre 2013, consigna los principales destinos de las exportaciones españolas, según los capítulos del Sistema Armonizado de Designación y Codificación de Mercancías, como de animales vivos (Cap. 01); café, té, yerba mate y especias (Cap. 09); productos farmacéuticos (Cap. 30); algodón (Cap. 50)y entre otros. En el periodo Enero- Diciembre 2013, las exportaciones ascendieron a US$ 310,964 millones. Los cuadros fueron elaborados por el equipo del área de Inteligencia de Mercado según los datos estadísticos brindados por el International Trade Centre (ITC).
R
K
PAÍSES
IMPORTADORES
Millones
de US$ Part. %
1 Francia 49,959 16.07
2 Alemania 31,287 10.06
3 Portugal 23,220 7.47
4 Italia 21,813 7.01
5 Reino Unido 20,933 6.73
6 Estados Unidos 11,527 3.71
8 Holanda 9,040 2.91
9 Bélgica 8,119 2.61
10 Marruecos 7,315 2.35
11 Turquía 6,393 2.06
12 Suiza 5,560 1.79
13 China 5,236 1.68
14 Argelia 5,125 1.65
15 Polonia 5,042 1.62
16 Brasil 4,826 1.55
17 México 4,278 1.38
18 Rusia 3,743 1.2
19 Australia 3,241 1.04
20 Arabia Saudita 3,155 1.01
21 Japón 2,943 0.95
22 Emiratos Árabes Unidos 2,670 0.86
23 Gibraltar 2,591 0.83
24 Austria 2,507 0.81
25 Suecia 2,493 0.8
26 República Checa 2,139 0.69
28 Grecia 1,965 0.63
29 Sudáfrica 1,867 0.6
30 Argentina 1,775 0.57
31 Bulgaria 1,766 0.57
32 Hungría 1,762 0.57
33 Rumania 1,702 0.55
34 Chile 1,646 0.53
35 Israel 1,603 0.52
36 Dinamarca 1,565 0.5
OTROS 50,158 16.5
Total 2013 310,964 100%
73| Comercio Exterior Mas Revista InMarket
CAP. 01: ANIMALES VIVOS
Ene-Dic 2013: US$ 636 MILLONES
RK PAÍSES
IMPORTADOR
ES
MILLONES
DE US$
PART.
(%)
1 Portugal 265 41.71
2 Libia 92 14.49
3 Italia 86 13.5
4 Francia 73 11.43
5 Líbano 38 5.94
6 Alemania 23 3.54
7 Argelia 20 3.22
8 Marruecos 15 2.44
9 Holanda 7 1.1
10 Emiratos Árabes
Unidos 4 0.7
11 Túnez 3 0.41
12 México 2 0.38
13 EE.UU 1 0.16
14 Rumania 1 0.16
15 Bulgaria 1 0.1
CAP. 02: CARNES Y DESPOJOS COMESTIBLES
Ene – Dic 2013: US$ 5,200 MILLONES
RK PAÍSES
IMPORTADORES MILLONES DE US$
PART.
(%)
1 Francia 1,353 26.01
2 Portugal 816 15.68
3 Italia 552 10.61
4 Alemania 362 6.96
5 Reino Unido 188 3.62
6 China 187 3.6
7 Japón 186 3.57
8 Rusia 154 2.96
9 Holanda 146 2.81
10 Hong Kong 128 2.47
11 Polonia 127 2.45
12 República Checa 85 1.64
13 Dinamarca 81 1.56
14 Grecia 80 1.53
15 Bulgaria 76 1.46
CAP. 03: PESCADOS Y CRUSTACEOS, Y OTROS
Ene – Dic 2013: US$ 2,885 MILLONES
RK PAÍSES
IMPORTADORES
MILLONES
DE US$
PART.
(%)
1 Italia 844 29.26
2 Portugal 581 20.14
3 Francia 305 10.56
4 Mauricio 108 3.75
5 Seychelles 97 3.35
6 Japón 78 2.69
7 Ecuador 75 2.6
8 Grecia 51 1.77
9 China 45 1.57
10 Alemania 44 1.52
11 Vietnam 43 1.48
12 EE.UU 41 1.41
13 Madagascar 34 1.18
14 Reino Unido 32 1.11
15 Holanda 29 1.00
CAP. 04: LECHE Y PRODUCTOS LÁCTEOS
Ene – Dic 2013: US$ 1,396 MILLONES
RK PAÍSES
IMPORTADORES MILLONES DE US$
PART.
(%)
1 Francia 370 26.48
2 Portugal 347 24.83
3 Italia 178 12.75
4 EE.UU. 80 5.76
5 Reino Unido 72 5.12
6 Alemania 65 4.69
7 Holanda 60 4.3
8 Bélgica 27 1.93
9 Andorra 20 1.43
10 Libia 13 0.96
11 China 8 0.6
12 Grecia 8 0.54
13 Israel 7 0.48
14 Polonia 6 0.39
15 Austria 5 0.32
C AP. 06: PLANTAS VIVAS Y PRODUCTOS DE LA
FLORICULTURA
Ene – Dic 2013: US$ 348 MILLONES
RK PAÌSES
IMPORTADORES
MILLONES DE
US$
PART.
(%)
1 Francia 102 29.36
2 Holanda 52 14.98
3 Marruecos 37 10.7
4 Italia 29 8.37
5 Alemania 28 8.12
6 Portugal 19 5.54
7 Reino Unido 17 4.87
8 Japón 8 2.35
9 Suiza 7 2.11
10 Bélgica 7 2.09
11 Grecia 5 1.3
12 Turquía 4 1.27
13 Túnez 3 0.85
14 Argelia 3 0.79
15 Qatar 2 0.66
CAP. 07: LEGUMBRES Y HORTALIZAS
Ene – Dic 2013: US$ 6,367 MILLONES
RK PAÍSES
IMPORTADORES
MILLONES
DE US$
PART.
(%)
1 Alemania 1,508 23.68
2 Francia 1,112 17.47
3 Reino Unido 964 15.14
4 Holanda 684 10.74
5 Italia 337 5.29
6 Polonia 223 3.51
7 Portugal 220 3.46
8 Bélgica 199 3.12
9 Suecia 170 2.67
10 República Checa 114 1.79
11 Dinamarca 113 1.77
12 Suiza 101 1.59
13 Federación de Rusia 96 1.51
14 Austria 64 1
15 Noruega 58 0.92
CAP. 08: FRUTOS COMESTIBLES, CORTEZAS DE
AGRIO
Ene – Dic 2013: US$ 9,260 MILLONES
RK PAÍSES
IMPORTADORES
MILLONES
DE US$ PART. (%)
1 Alemania 2,178 23.52
2 Francia 1,794 19.38
3 Reino Unido 944 10.2
4 Italia 761 8.22
5 Holanda 599 6.47
6 Polonia 401 4.33
7 Portugal 373 4.03
8 Bélgica 313 3.38
9 Rusia 210 2.26
10 Suiza 169 1.82
11 Suecia 165 1,78
12 Austria 142 1,54
13 República Checa 138 1,49
14 Dinamarca 121 1,30
15 EE.UU. 89 0,96
CAP. 09: CAFÉ, TE, YERBA MATE Y ESPECIAS
Ene – Dic 2013: US$ 579 MILLONES
RK PAÍSES
IMPORTADORES
MILLONES
DE US$
PART.
(%)
1 Portugal 115 19.84
2 Francia 77 13.34
3 Alemania 71 12.22
4 Bélgica 63 10,87
5 Reino Unido 61 10.49
6 Túnez 60 10.35
7 Italia 55 9.53
8 Holanda 19 3.22
9 Bulgaria 6 1.08
10 Marruecos 6 1
11 Argelia 5 0.9
12 Turquía 5 0.85
13 EE.UU. 5 0.82
14 Suecia 4 0.76
15 Finlandia 3 0.55
CAP. 10: CEREALES
Ene – Dic 2013: US$ 579 MILLONES
RK PAÍSES
IMPORTADORES MILLONES US$
PART.
(%)
1 Francia 103 33.51
2 Portugal 78 25.59
3 Angola 18 5.94
4 Italia 17 5.47
5 Alemania 11 3.68
6 Reino Unido 10 3.36
7 Malí 8 2.56
8 Senegal 7 2.43
9 Bélgica 6 1.81
10 Argelia 5 1.5
11 Suecia 3 0.95
12 Líbano 3 0.86
13 El Salvador 2 0.8
14 Corea, República de 2 0.8
15 Marruecos 2 0.75
CAP. 11: PRODUCTOS DE LA MOLINERA
Ene – Dic 2013: US$ 583 MILLONES
RK PAÍSES
IMPORTADORES MILLONES DE US$
PARTICIP.
(%)
1 Emiratos Árabes
Unidos 207 33.37
2 Francia 89 14.33
3 Portugal 81 13.14
4 Arabia Saudita 27 4.41
5 Reino Unido 26 4.28
6 Alemania 21 3.34
7 Italia 20 3.24
8 Holanda 19 2.99
9 Marruecos 11 1.78
10 Jordania 9 1.51
11 Turquía 7 1.14
12 Brasil 6 1.02
13 Ucrania 5 0.76
14 Bulgaria 4 0.69
15 EE.UU. 4 0.69
CAP. 16: PREPARACIONES DE CARNE, PESCADO Y
OTROS PROD. ACUATICOS
Ene – Dic 2013: US$ 1,507MILLONES
RK PAÍSES
IMPORTADORES MILLONES DE US$ PART. (%)
1 Francia 345 22.86
2 Italia 323 21.45
3 Portugal 213 14.16
4 Reino Unido 164 10.87
5 Alemania 95 6.33
6 Bélgica 37 2.47
7 EE.UU. 25 1.64
8 Grecia 24 1.62
9 Holanda 22 1.47
10 Andorra 18 1.18
11 Dinamarca 15 0.99
12 Rusia 14 0.92
13 Líbano 12 0.82
14 México 10 0.69
15 Austria 10 0.65
CAP. 17: AZUCARES Y ARTÍCULOS DE CONFITERIA
Ene – Dic 2013: US$ 1,599MILLONES
RK PAÍSES
IMPORTADORES MILLONES DE US$
PARTCIP.
(%)
1 Francia 167 24.6
2 Reino Unido 73 10.74
3 Portugal 62 9.15
4 Alemania 61 8.96
5 EE.UU. 51 7.54
6 Italia 32 4.76
7 Holanda 20 2.94
8 Israel 19 2.83
9 Bélgica 12 1.7
10 Polonia 11 1.61
11 Suecia 9 1.37
12 Canadá 9 1.37
13 Rumania 8 1.23
14 Zona Nepal 8 1.21
15 Venezuela 7 1.05
CAP. 18: CACAO Y SUS PREPARACIONES
Ene – Dic 2013: US$ 614 MILLONES
RK PAÍSES
IMPORTADORES MILLONES DE US$
PART.
(%)
1 Francia 120 19.59
2 Portugal 82 13.4
3 EE.UU. 43 6.98
4 Alemania 42 6.79
5 Italia 38 6.2
6 Argelia 25 4.02
7 Reino Unido 24 3.97
8 Zona Nepal 23 3.76
9 Bélgica 23 3.67
10 Marruecos 15 2.51
11 Chile 14 2.36
12 Holanda 13 2.15
13 Federación de Rusia 10 1.58
14 Suecia 7 1.15
15 Grecia 7 1.09
CAP. 19: PREPARACIÓN DE CEREALES Y
PASTELERÍA
Ene – Dic 2013: US$ 1599 MILLONES
RK PAÍSES
IMPORTADORES
MILLONES DE
US$ PART. (%)
1 Portugal 383 23.99
2 Francia 250 15.66
3 Reino Unido 169 10.57
4 Italia 135 8.46
5 Alemania 85 5.32
6 Arabia Saudita 77 4.83
7 EE.UU. 45 2.81
8 Bélgica 40 2.52
9 Holanda 29 1.82
10 Argelia 27 1.67
11 Suiza 22 1.38
12 Andorra 19 1.21
13 Grecia 19 1.16
14 Australia 13 0.81
15 Finlandia 13 0.79
CAP. 20: PREPARACIÓN DE LEGUMBRES, FRUTAS Y
HORTALIZAS
Ene – Dic 2013: US$ 3,148 MILLONES
RK PAÍSES
IMPORTADORES MILLONES DE US$
PART.
(%)
1 Francia 694 22.04
2 Reino Unido 321 10.19
3 Alemania 288 9.13
4 EE.UU 286 9.1
5 Portugal 203 6.44
6 Italia 188 5.96
7 Holanda 140 4.4
8 Rusia 118 3.75
9 Bélgica 73 2.33
10 Arabia Saudita 71 2.24
11 Polonia 53 1.69
12 Japón 40 1.26
13 Noruega 38 1.21
14 Canadá 34 1.08
15 Suecia 34 1.07
CAP. 22: BEBIDAS, LÍQUIDOS ALCOHÓLICOS Y
VINAGRE
Ene – Dic 2013: US$ 5,056 MILLONES
RK PAÍSES
IMPORTADORES MILLONES DE US$
PART.
(%)
1 Alemania 641 12.68
2 Reino Unido 579 11.46
3 Francia 526 10.4
4 Estados Unidos de
América 375 7.42
5 Portugal 327 6.46
6 Italia 263 5.21
7 Bélgica 184 3.65
8 Países Bajos (Holanda) 184 3.64
9 Suiza 155 3.07
10 Filipinas 146 2.89
11 México 144 2.86
12 Japón 134 2.65
13 China 112 2.21
14 Canadá 104 2.06
15 Suecia 86 1.7
CAP. 24: TABACO Y SUCEDANEOS DEL TABACO
Ene – Dic 2013: US$ 390 MILLONES
RK PAÍSES
IMPORTADORES MILLONES DE US$
PART.
(%)
1 Francia 55 14.08
2 Portugal 50 12.84
3 Emiratos Árabes Unidos 45 11.62
4 Alemania 40 10.26
5 Italia 20 5.24
6 Zona Nep 20 5.2
7 Rancho de naves y
aeronaves 18 4.54
8 Reino Unido 16 4.1
9 Eur. Otros Nep 15 3.87
10 Austria 13 3.34
11 Federación de Rusia 11 2.75
12 Gibraltar 11 2.71
13 Holanda 8 2.1
14 Turquía 8 2.09
15 Bélgica 8 2.08
CAP. 30: PRODUCTOS FARMACEÚTICOS
Ene – Dic 2013: US$ 13,030 MILLONES
RK PAÍSES
IMPORTADORES MILLONES DE US$
PART.
(%)
1 Francia 2,063 17.96
2 Portugal 1,333 11.61
3 Italia 1,130 9.84
4 Alemania 1,091 9.5
5 Reino Unido 446 3.89
6 Turquía 435 3.78
7 Bélgica 373 3.25
8 China 356 3.1
9 Marruecos 345 3
10 Holanda 321 2.8
11 EE.UU. 265 2.3
12 Polonia 220 1.92
13 Argelia 169 1.47
14 Brasil 156 1.36
15 Federación de Rusia 146 1.27
OTROS 4,181 1.18
CAP. 31: ABONOS
Ene – Dic 2013: US$ 11,484 MILLONES
RK PAÍSES
IMPORTADORES
MILLONES DE
US$ PART. (%)
1 Francia 2,063 17.96
2 Portugal 1,333 11.61
3 Italia 1,130 9.84
4 Alemania 1,091 9.5
5 Reino Unido 446 3.89
6 Turquía 435 3.78
7 Bélgica 373 3.25
8 China 356 3.1
9 Marruecos 345 3
10 Holanda 321 2.8
11 EE.UU. 265 2.3
12 Polonia 220 1.92
13 Argelia 169 1.47
14 Brasil 156 1.36
15 Federación de Rusia 146 1.27
CAP. 40:CAUCHO Y SUS MANUFACTURAS
Ene – Dic 2013: US$ 4,691 MILLONES
RK PAÍSES
IMPORTADORES MILLONES DE US$
PART.
(%)
1 Francia 855 18.23
2 Alemania 803 17.11
3 Portugal 504 10.74
4 Italia 275 5.86
5 EE.UU. 219 4.66
6 Reino Unido 218 4.66
7 Bélgica 206 4.39
8 Holanda 104 2.21
9 Brasil 91 1.95
10 Polonia 86 1.83
11 República Checa 84 1.78
12 India 73 1.55
13 Suecia 69 1.47
14 Australia 64 1.37
15 Federación de Rusia 60 1.28
CAP. 44: MADERA, CARBON VEGETAL Y
MANUFACTURAS DE MADERA
Ene – Dic 2013: US$ 1, 510 MILLONES
RK PAÍSES
IMPORTADORES MILLONES DE US$
PART.
(%)
1 Portugal 402 26.65
2 Francia 241 15.94
3 Reino Unido 137 9.06
4 Italia 83 5.49
5 Marruecos 70 4.67
6 Alemania 67 4.42
7 Holanda 56 3.73
8 EE.UU. 28 1.83
9 Argelia 27 1.78
10 México 20 1.35
11 Turkmenistán 19 1.23
12 Israel 18 1.2
13 Taipei Chino 17 1.15
14 Chile 16 1.06
15 Irlanda 16 1.03
OTROS 293 0.96
CAP. 48: PAPEL CARTÓN Y SUS MANUFACTURAS
Ene – Dic 2013: US$ 4, 362 MILLONES
RK PAÍSES
IMPORTADORES MILLONES DE US$
PART.
(%)
1 Francia 1,079 24.73
2 Portugal 701 16.07
3 Italia 325 7.45
4 Alemania 211 4.85
5 Reino Unido 196 4.5
6 Argelia 156 3.58
7 EE.UU 139 3.18
8 Marruecos 138 3.16
9 Turquía 118 2.7
10 Arabia Saudita 87 1.99
11 México 80 1.83
12 Holanda 57 1.3
13 Brasil 55 1.26
14 Bélgica 53 1.21
15 Grecia 45 1.16
CAP. 50: SEDA
Ene – Dic 2013: US$ 16 MILLONES
RK PAÍSES
IMPORTADORES MILLONES DE US$
PART.
(%)
1 Marruecos 7.35 45.62
2 Portugal 4.06 25.23
3 Italia 1.34 8.32
4 Alemania 0.67 4.17
5 Francia 0.49 3.05
6 Reino Unido 0.2 1.27
7 Bélgica 0.16 1.01
8 Rusia 0,14 0.89
9 EE.UU. 0.14 0.88
10 Polonia 0.13 0.82
11 México 0.13 0.79
12 Austria 0.1 0.63
13 China 0.1 0.60
14 Ucrania 0.1 0.60
15 Finlandia 0.09 0.55
CAP. 52: ALGODÓN
Ene – Dic 2013: US$ 804 MILLONES
RK PAÍSES
IMPORTADORES MILLONES DE US$
PART.
(%)
1 Marruecos 208 25.89
2 Portugal 90 11.22
3 Italia 88 10.95
4 Alemania 64 7.91
5 Francia 43 5.4
6 Turquía 41 5,09
7 Túnez 26 3.27
8 Polonia 18 2.29
9 Reino Unido 18 2.25
10 China 15 1.84
11 Brasil 13 1.57
12 México 12 1.53
13 Bélgica 12 1.51
14 Holanda 12 1.49
15 Indonesia 11 1.42
CAP. 64: CALZADO, POLAINAS Y ARTÍCULOS
ANÁLOGOS
Ene – Dic 2013: US$ 3, 149 MILLONES
RK PAÍSES
IMPORTADORES MILLONES DE US$
PART.
(%)
1 Francia 659 20.94
2 Italia 320 10.15
3 Alemania 298 9.46
4 Portugal 289 9.17
5 Reino Unido 231 7.34
6 EE.UU. 172 5.46
7 Bélgica 117 3.72
8 Holanda 78 2.49
9 Grecia 60 1.89
10 Japón 59 1.89
11 Federación de Rusia 55 1.75
12 Polonia 55 1.73
13 México 52 1.66
14 China 49 1.56
15 Turquía 41 1.29
CAP. 65: SOMBREROS, DEMÁS TOCADOS Y SUS
PARTES
Ene – Dic 2013: US$ 83 MILLONES
RK PAÍSES
IMPORTADORES MILLONES DE US$
PART.
(%)
1 Francia 19 23.37
2 Portugal 12 14.76
3 Italia 9 11.13
4 Alemania 6 7.41
5 Reino Unido 4 4.55
6 EE.UU. 3 4.21
7 Polonia 3 3.24
8 Andorra 2 3.03
9 Bélgica 2 2.67
10 Turquía 2 2.33
11 Países Bajos
(Holanda) 1 1.8
12 Hungría 1 1.61
13 Grecia 1 1.54
14 Israel 1 1.11
15 México 1 1.03
CAP. 69: PRODUCTOS CERÁMICOS
Ene – Dic 2013: US$ 3, 463 MILLONES
RK PAÍSES
IMPORTADORES MILLONES DE US$
PART.
(%)
1 Francia 387 11.18
2 Arabia Saudita 247 7.14
3 Federación de Rusia 236 6.82
4 Reino Unido 166 4.79
5 Argelia 158 4.56
6 EE.UU 143 4.12
7 Alemania 130 3.75
8 Libia 127 3.67
9 Israel 121 3.5
10 Italia 97 2.8
11 Marruecos 78 2.25
12 Portugal 78 2.24
13 Jordania 70 2.04
14 Emiratos Árabes
Unidos 55 1.60
15 Polonia 55 1.60
CAP. 70: VIDRIO Y SUS MANUFACTURAS
Ene – Dic 2013: US$ 1, 791 MILLONES
RK PAÍSES
IMPORTADORES
MILLONES DE
US$
PART.
(%)
1 Francia 582 32.51
2 Portugal 361 20.16
3 Alemania 161 9.01
4 Italia 101 5.66
5 Reino Unido 91 5.09
6 Bélgica 84 4.71
7 Marruecos 41 2.29
8 EE.UU. 35 1.95
9 Polonia 25 1.4
10 Holanda 18 0.98
11 Cuba 17 0.94
12 Emiratos Árabes
Unidos 16 0.92
13 Brasil 16 0.88
14 México 15 0.84
15 Federación de Rusia 13 0.71
CAP. 87: AUTOMÓVILES, TRACTORES Y DEMÁS
VEHÍCULOS TERR. Y PARTES
Ene – Dic 2013: US$ 48, 439 MILLONES
RK PAÍSES
IMPORTADORES MILLONES DE US$
PART.
(%)
1 Francia 12,097 24..97
2 Alemania 8,881 18.33
3 Reino Unido 4,404 9.09
4 Italia 2,769 5.72
5 Portugal 2,112 4.36
6 Bélgica 1,956 4.04
7 Turquía 1,576 3.25
8 Argelia 1,003 2.07
9 Polonia 923 1.9
10 Holanda 910 1.88
11 Austria 788 1.63
12 Suiza 736 1.52
13 Australia 715 1.48
14 Federación de Rusia 641 1.32
15 Marruecos 612 1.26
CAP. 91: ARTÍCULOS DE RELOJERÍA Y SUS
PARTES
Ene – Dic 2013: US$ 430 MILLONES
RK PAÍSES
IMPORTADORES MILLONES DE US$
PART.
(%)
1 Hong Kong (China) 121 28.13
2 Francia 43 9.91
3 Portugal 41 9.49
4 Suiza 39 9.03
5 Andorra 26 5.93
6 Italia 25 5.76
7 Alemania 23 5.43
8 EE.UU. 14 3.34
9 Holanda 10 2.34
10 Reino Unido 8 1.84
11 Bélgica 7 1.59
12 Gibraltar 6 1.29
13 Japón 5 1.09
14 Zona Nep 5 1.05
15 Singapur 4 0.85
OTROS 53 0.65
CAP. 92: INSTRUMENTOS MUSICALES, PARTES Y
ACCESORIOS
Ene – Dic 2013: US$ 36 MILLONES
RK PAÍSES
IMPORTADORES MILLONES DE US$
PART.
(%)
1 Portugal 5 13.77
2 Francia 3.68 10.13
3 Alemania 3.41 9.39
4 EE.UU. 2.47 6.8
5 Japón 2.2 6.07
6 Reino Unido 1.83 5.04
7 Italia 1.5 4.13
8 Holanda 1.36 3.76
9 Federación de Rusia 1.18 3.26
10 Brasil 0.97 2.67
11 Guinea 0.95 2.61
12 Suiza 0.81 2.24
13 Guinea Ecuatorial 0.79 2.17
14 Angola 0.73 2.02
15 Corea, República de 0.6 1.65
CAP. 93: ARMAS, MUNICIONES, SUS PARTES Y
ACCESORIOS
Ene – Dic 2013: US$ 235 MILLONES
RK PAÍSES
IMPORTADORES MILLONES DE US$
PART.
(%)
1 EE.UU. 104 44.42
2 Reino Unido 17 7.36
3 Italia 14 5.92
4 Francia 7 3.14
5 Israel 7 3.08
6 Alemania 6 2.67
7 Portugal 5 2.27
8 Arabia Saudita 4 1.61
9 Australia 4 1.49
10 México 3 1.41
11 Turquía 3 1.32
12 Colombia 3 1.26
13 Perú 3 1.14
14 Chile 3 1.09
15 Ghana 2 1.06
CAP. 94: JUGUETES, JUEGOS Y ARTÍCULOS PARA
RECREO O DEPORTES
Ene – Dic 2013: US$ 3, 097 MILLONES
RK PAÍSES
IMPORTADORES MILLONES DE US$
PART.
(%)
1 Francia 710 22.93
2 Portugal 311 10.04
3 Alemania 200 6.46
4 Reino Unido 153 4.95
5 Federación de Rusia 115 3.73
6 Holanda 105 3.39
7 Italia 100 3.24
8 México 94 3.03
9 EE.UU. 87 2.81
10 Marruecos 80 2.58
11 Arabia Saudita 67 2.17
12 Bélgica 55 1.77
13 Turquía 52 1.67
14 Emiratos Árabes
Unidos 45 1.47
15 Suiza 43 1.40
182,727
192,798
214,061
253,343
279,231
223,132
246,265
298,171
285,936
310,964
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
España: Evolución de las exportaciones 2004 - 2013
Millones de US$
Análisis Estadísticos y “a medida” Sobre el Comercio Exterior
51 944973066
Escríbenos: [email protected]
España IMPORTACIONES
(Enero-Diciembre 2013)
El ranking de importaciones correspondiente al período enero - diciembre 2013, consigna los principales proveedores de las importaciones españolas, según los capítulos del Sistema Armonizado de Designación y Codificación de Mercancías, como de animales vivos (Cap. 01); café, té, yerba mate y especias (Cap. 09); productos farmacéuticos (Cap. 30); algodón (Cap. 50)y entre otros. En el periodo Enero- Diciembre 2013, las importaciones ascendieron a US$ 332,267 millones. Los cuadros fueron elaborados por el equipo del área de Inteligencia de Mercado según los datos estadísticos brindados por el International Trade Centre (ITC).
RK Países exportadores Millones de
US$
Participación
%
1 Alemania 36,851 11.83
2 Francia 36,209 11.63
3 China 23,060 7.4
4 Italia 19,393 6.23
5 Estados Unidos 13,572 4.36
6 Países Bajos
(Holanda) 13,086 4.2
7 Reino Unido 13,076 4.2
8 Portugal 13,034 4.19
9 Argelia 12,185 3.91
10 Federación de Rusia 10,934 3.51
11 Bélgica 8,490 2.73
12 Arabia Saudita 7,763 2.49
13 Nigeria 7,530 2.42
14 México 7,317 2.35
15 Turquía 4,884 1.57
16 Marruecos 4,631 1.49
17 Brasil 4,271 1.37
18 Polonia 4,177 1.34
19 Irlanda 3,689 1.18
20 Suiza 3,454 1.11
21 Eur. Otros Nep 3,412 1.1
22 República Checa 3,356 1.08
23 India 3,217 1.03
24 Japón 3,198 1.03
25 Suecia 2,999 0.96
26 Angola 2,884 0.93
27 Noruega 2,715 0.87
28 Colombia 2,692 0.86
29 Libia 2,557 0.82
30 Vietnam 2,551 0.82
31 Hungría 2,319 0.74
32 Austria 2,228 0.72
33 Corea, República de 2,123 0.68
34 Indonesia 2,110 0.68
35 Chile 2,069 0.66
Los demás 20,828 6.27
Total importado 2013 332,267 100
83| Comercio Exterior Mas Revista InMarket
CAP.01: ANIMALES VIVOS
Ene-Dic 2013 US$ 480 Millones
RK PAÍSES Millones de US$
Particip
ación
%
1 Francia 223 46.5
2 Portugal 97 20.13
3 Países Bajos 46 9.67
4 Rumania 26 5.38
5 Alemania 25 5.25
6 Reino Unido 16 3.24
7 Irlanda 10 2.19
8 Italia 8 1.73
9 Polonia 7 1.52
10 Dinamarca 6 1.26
11 Bélgica 4 0.84
12 República Checa 3 0.58
13 Austria 2 0.37
14 Lituania 1 0.3
15 Estados Unidos 1 0.28
CAP.02: CARNE Y DESPOJO COMESTIBLES
Ene-Dic 2013 US$ 1,509
Millones
RK PAÍSES Millones de
US$
Participación
%
1 Países Bajos 283 18.73
2 Francia 222 14.71
3 Alemania 195 12.94
4 Brasil 137 9.07
5 Polonia 110 7.29
6 Dinamarca 100 6.65
7 Irlanda 89 5.87
8 Portugal 69 4.57
9 Italia 64 4.21
10 Reino Unido 55 3.63
11 Bélgica 49 3.21
12 Uruguay 44 2.91
13 Nueva Zelandia 24 1.56
14 Austria 18 1.22
15 Hungría 16 1.07
CAP.03: PESCADO Y OTROS
Ene-Dic 2013 US$ 5,336 Millones
RK PAÍSES Millones de US$ Participaci
ón %
1 Argentina 476 8.91
2 Marruecos 411 7.71
3 Francia 401 7.51
4 China 290 5.44
5 Portugal 268 5.02
6 Namibia 225 4.22
7 Reino Unido 217 4.06
8 Ecuador 203 3.8
9 Países Bajos 190 3.57
10 Noruega 157 2.95
11 India 146 2.74
12 Dinamarca 139 2.61
13 Islas (Malvinas) 133 2.5
14 Italia 129 2.42
15 Perú 122 2.28
CAP.04: LECHE Y PROD. LÁCTEOS; HUEVO DE AVE;
MIEL NATURALY OTROS PROD.
Ene-Dic 2013 US$ 2,483
Millones
RK PAÍSES Millones de US$
1 Francia 916
2 Alemania 456
3 Países Bajos 318
4 Portugal 212
5 Dinamarca 131
6 Italia 115
7 Bélgica 92
8 Reino Unido 36
9 Irlanda 34
10 Eslovaquia 29
11 China 28
12 Lituania 26
13 Polonia 25
14 Austria 23
15 Suiza 5
CAP.06: PLANTAS VIVAS Y PROD. DE LA
FLORICULTURA
Ene-Dic 2013 US$ 203 Millones
RK PAÍSES Millones de
US$
Participación
%
1 Países Bajos 77 38
2 Ecuador 29 14
3 Colombia 28 14
4 Italia 17 8.3
5 Alemania 12 5.7
6 Francia 8 3.9
7 Estados Unidos 8 3.2
8 Portugal 6 1.7
9 Marruecos 4 1.7
10 Bélgica 3 0.7
11 Polonia 1 0.7
12 Costa Rica 1 0.5
13 China 1 0.5
14 India 1 0.4
15 Reino Unido 1 0.4
CAP.07: LEGUMBRES Y HORTALIZAS; PLANTAS;
RAICES Y TUBERCULOS ALIMENTICIOS
Ene-Dic 2013 US$ 1,330
Millones
RK PAÍSES Millones de US$ Participación
%
1 Francia 367 27.63
2 Marruecos 199 14.94
3 Países Bajos 109 8.22
4 Portugal 75 5.61
5 Canadá 68 5.12
6 Estados
Unidos 60 4.49
7 Bélgica 58 4.35
8 Perú 57 4.26
9 México 56 4.2
10 Reino Unido 41 3.07
11 China 41 3.07
12 Argentina 36 2.68
13 India 22 1.67
14 Alemania 20 1.51
15 Italia 19 1.43
CAP.08: FRUTAS Y FRUTOS COMESTIBLES
Ene-Dic 2013 US$ 1,330 Millones
RK PAÍSES Millones de US$ Participación
%
1 Francia 367 27.63
2 Marruecos 199 14.94
3 Países Bajos 109 8.22
4 Portugal 75 5.61
5 Canadá 68 5.12
6 Estados
Unidos 60 4.49
7 Bélgica 58 4.35
8 Perú 57 4.26
9 México 56 4.2
10 Reino Unido 41 3.07
11 China 41 3.07
12 Argentina 36 2.68
13 India 22 1.67
14 Alemania 20 1.51
15 Italia 19 1.43
CAP.09: CAFÉ, TÉ. YERVA MATE Y ESPECIAS
Ene-Dic 2013 US$ 1,071 Millones
RK PAÍSES Millones de
US$ Participación %
1 Vietnam 301 28.11
2 Brasil 133 12.41
3 Alemania 128 11.98
4 Colombia 56 5.26
5 China 55 5.14
6 Irán 38 3.57
7 India 37 3.48
8 Perú 31 2.85
9 Países Bajos 30 2.83
10 Portugal 30 2.76
11 Francia 27 2.52
12 Uganda 25 2.35
13 Italia 25 2.3
14 Costa de
Marfil 21 1.94
15 Honduras 17 1.58
CAP.10: CEREALES
Ene-Dic 2013 US$ 3,066 Millones
Rk PAÍSES Millones de
US$
Participación
%
1 Francia 914 29.8
2 Ucrania 689 22.46
3 Brasil 292 9.53
4 Bulgaria 271 8.84
5 Estados Unidos 150 4.89
6 Rumania 103 3.35
7 Polonia 86 2.8
8 Alemania 68 2.21
9 Canadá 65 2.12
10 Paraguay 42 1.38
11 Turquía 37 1.2
12 Reino Unido 35 1.16
13 Federación de
Rusia 33 1.06
14 Argentina 31 1
15 Serbia 27 0.88
CAP.11: PRODUCTOS DE MOLIENDA
Ene-Dic 2013 US$ 262 Millones
RK PAÍSES Millones de
US$
Participación
%
1 Francia 111 42.47
2 Alemania 45 17.2
3 Países Bajos 21 8.11
4 Bélgica 21 7.97
5 Portugal 19 7.43
6 Italia 13 5.15
7 Reino Unido 7 2.5
8 Suiza 4 1.49
9 Colombia 3 1.32
10 Dinamarca 2 0.95
11 Rumania 2 0.9
12 Austria 2 0.8
13 Polonia 1 0.47
14 Israel 1 0.46
15 Eslovaquia 0.8 0.31
CAP.18: CACAO Y SUS PREPARACIONES
Ene-Dic 2013 US$ 1,012
Millones
RK PAÍSES Millones de
US$
Participación
%
1 Francia 195 19.32
2 Alemania 166 16.44
3 Costa de Marfil 106 10.49
4 Italia 99 9.77
5 Ghana 77 5.51
6 Reino Unido 56 5.51
7 Bélgica 48 4.76
8 Países Bajos 45 4.46
9 Nigeria 40 3.95
10 Camerún 31 3.05
11 Austria 24 2.39
12 Suiza 15 1.44
13 República
Dominicana 13 1.29
14 Indonesia 13 1.24
15 Portugal 12 1.16
CAP.19: PREPARADO DE CEREALES Y
PASTELERÍA
Ene-Dic 2013 US$ 1,399
Millones
RK PAÍSES Millones de US$ Participación
%
1 Francia 345 24.69
2 Alemania 285 20.34
3 Italia 184 13.14
4 Portugal 151 10.79
5 Países Bajos 109 7.81
6 Reino Unido 86 6.15
7 Bélgica 83 5.95
8 Polonia 34 2.42
9 Dinamarca 24 1.7
10 Suiza 14 1
11 Austria 12 0.84
12 Suecia 10 0.7
13 Hungría 8 0.6
14 República Checa 8 0.6
15 China 8 0.58
CAP.20: PREP. DE LEGUMBRES, FRUTAS Y
HORTALIZAS
Ene-Dic 2013 US$ 1,212 Millones
RK PAÍSES Millones de
US$
Participación
%
1 Francia 177 14.58
2 Países Bajos 135 11.16
3 Portugal 121 9.98
4 Perú 116 9.61
5 Bélgica 115 9.49
6 China 102 8.43
7 Alemania 99 8.16
8 Italia 36 3.01
9 Tailandia 32 2.66
10 Turquía 31 2.57
11 Brasil 25 2.08
12 Reino Unido 22 1.81
13 Indonesia 20 1.65
14 Costa Rica 20 1.63
15 Filipinas 15 1.23
CAP.22: BEBIDA, LÍQUIDOS ALCOHÓLICOS Y
VINAGRES
Ene-Dic 2013 US$ 2,376
Millones
RK PAÍSES Millones de
US$
Participación
%
1 Reino Unido 538 22.63
2 Francia 420 17.68
3 Países Bajos 216 9.1
4 Italia 211 8.89
5 Estados Unidos 186 7.83
6 Alemania 138 5.79
7 Portugal 75 3.17
8 Austria 69 2.91
9 Chile 68 2.85
10 Bélgica 64 2.68
11 República
Dominicana 62 2.6
12 Cuba 61 2.55
13 Irlanda 49 2.07
14 México 44 1.84
15 Pakistán 25 1.03
CAP.24: TABACO Y SUCEDANEOS DEL TABACO
ELABORADOS
Ene-Dic 2013 US$ 1,834 Millones
RK PAÍSES Millones de US$ Participación
%
1 Alemania 723 39.45
2 Portugal 483 26.35
3 Países Bajos 131 7.12
4 Cuba 88 4.8
5 Polonia 86 4.71
6 Reino Unido 55 2.99
7 Bélgica 38 2.09
8 Francia 29 1.59
9 República Checa 25 1.38
10 Brasil 21 1.14
11 Filipinas 14 0.76
12 Luxemburgo 13 0.73
13 Hungría 13 0.68
14 República
Dominicana 12 0.65
15 Estados Unidos 10 0.53
CAP.27: COMBUSTIBLES MINERALES, ACEITES
MINERALES Y PROD.
Ene-Dic 2013 US$
75,914 Millones
RK PAÍSES Millones de US$ Participación
%
1 Argelia 11,966 15.76
2 Federación de
Rusia 9,876 13.01
3 Nigeria 7,414 9.77
4 Arabia Saudita 7,101 9.35
5 México 6,319 8.32
6 Angola 2,859 3.77
7 Libia 2,500 3.29
8 Colombia 2,407 3.17
9 Noruega 1,930 2.54
10 Kazajstán 1,880 2.48
11 Venezuela 1,582 2.08
12 Iraq 1,481 1.95
13 Qatar 1,478 1.95
14 Portugal 1,426 1.88
15 Estados
Unidos 1,366 1.8
CAP.30: PRODUCTOS FARMACEUTICOS
Ene-Dic 2013 US$ 14,495
Millones
RK PAÍSES Millones de
US$
Participación
%
1 Estados Unidos 3,047 21.02
2 Alemania 1,899 13.1
3 Reino Unido 1,722 11.88
4 Francia 1,101 7.59
5 Bélgica 1,059 7.3
6 Suiza 956 6.6
7 Irlanda 870 6
8 Eur. Otros Nep 731 5.04
9 Italia 708 4.89
10 Países Bajos 705 4.86
11 Polonia 220 1.51
12 Dinamarca 202 1.39
13 Suecia 194 1.34
14 Japón 123 0.85
15 Canadá 119 0.82
CAP.31: ABONOS
Ene-Dic 2013 US$ 1,220
Millones
RK PAÍSES Millones de US$ Participación
%
1 Bélgica 195 16
2 Egipto 137 11.21
3 Portugal 136 11.19
4 Alemania 89 7.31
5 Marruecos 74 6.03
6 Países Bajos 72 5.91
7 Noruega 68 5.59
8 Federación de
Rusia 62 5.06
9 Francia 61 5.03
10 Chile 44 3.59
11 Israel 41 3.39
12 Túnez 30 2.42
13 Lituania 25 2.01
14 Italia 20 1.67
15 Libia 18 1.51
CAP.39: PLÁSTICOS Y SUS MANUFACTURAS
Ene-Dic 2013 US$ 10,456 Millones
RK PAÍSES Millones de US$ Participación
%
1 Alemania 1,904 18.21
2 Francia 1,515 14.49
3 Italia 1,222 11.69
4 Bélgica 898 8.59
5 Países Bajos 765 7.32
6 Portugal 738 7.05
7 China 582 5.57
8 Arabia Saudita 388 3.71
9 Reino Unido 323 3.09
10 Estados Unidos 204 1.95
11 Corea, República de 183 1.75
12 Austria 151 1.45
13 Qatar 110 1.05
14 Turquía 100 0.96
15 Polonia 97 0.93
CAP.40: CAUCHO Y MANUFACTURAS DEL CAUCHO
Ene-Dic 2013 US$ 4,541 Millones
RK PAÍSES Millones de US$ Participación
%
1 Alemania 823 18.12
2 Francia 687 15.13
3 Italia 384 8.45
4 China 325 7.17
5 Polonia 214 4.71
6 República Checa 146 3.21
7 Tailandia 145 3.19
8 Turquía 115 2.54
9 Indonesia 112 2.47
10 Hungría 110 2.43
11 Corea, República
de 110 2.41
12 Portugal 109 2.41
13 Países Bajos 102 2.24
14 Bélgica 101 2.22
15 Malasia 99 2.18
CAP.44: MADERA;CARBON VEGETAL Y
MANUFACTURAS DE MADERA
Ene-Dic 2013 US$ 1,289 Millones
RK PAÍSES Millones de US$ Participa
ción %
1 Portugal 283 21.96
2 Francia 225 17.42
3 Alemania 118 9.17
4 China 100 7.79
5 Estados Unidos 55 4.27
6 Italia 43 3.32
7 Suecia 39 3.05
8 Bélgica 39 3.04
9 Uruguay 36 2.77
10 Polonia 32 2.47
11 Austria 31 2.44
12 Finlandia 30 2.34
13 Rumania 28 2.16
14 Camerún 23 1.8
15 Brasil 22 1.68
CAP.48: PAPEL, CARTÓN Y SUS MANUFACTURAS
Ene-Dic 2013 US$ 4,079
Millones
RK PAÍSES Millones de US$ Participación
%
1 Francia 719 17.63
2 Alemania 619 15.17
3 Italia 524 12.85
4 Finlandia 470 11.53
5 Portugal 440 10.79
6 Suecia 275 6.75
7 Estados Unidos 160 3.92
8 Países bajos 137 3.35
9 China 109 2.66
10 Bélgica 95 2.34
11 Austria 94 2.3
12 Polonia 80 1.95
13 Reino Unido 74 1.8
14 Brasil 63 1.54
15 Republica
Checa 21 0.51
CAP.50: SEDAS
Ene-Dic 2013 US$ 26
Millones
RK PAÍSES Millones de US$ Participación
%
1 Italia 10 42.09
2 China 9 36.23
3 India 2 8.7
4 Alemania 1 5.1
5 Francia 0.57 2.21
6 Corea,
Republica de 0.31 1.22
7 Reino Unido 0.3 1.18
8 Tailandia 0.26 1.03
9 Portugal 0.19 0.73
10 Japón 0.06 0.24
11 Bélgica 0.05 0.21
12 Chile 0.05 0.19
13 Grecia 0.04 0.17
14 Hong Kong
(China) 0.04 0.15
15 Turquía 0.04 0.14
CAP.52: ALGODÓN
Ene-Dic 2013 US$ 546 Millones
RK PAÍSES Millones de US$ Participación
%
1 Italia 97 17.71
2 Turquía 94 17.19
3 Pakistán 72 13.13
4 China 56 10.28
5 India 47 8.52
6 Portugal 45 8.16
7 Alemania 19 3.57
8 Marruecos 17 3.1
9 Bélgica 17 3.05
10 Francia 14 2.51
11 Indonesia 9 1.58
12 Grecia 8 1.53
13 Países bajo 7 1.26
14 Egipto 7 1.23
15 Estados Unidos 5 0.91
CAP.64: CALZADO, POLAINAS, Y ARTICULOS
ANÁLOGOS
Ene-Dic 2013 US$ 2,865 Millones
RK PAÍSES Millones de
US$
Participación
%
1 China 1049 36.6
2 Vietnam 357 12.45
3 Italia 239 8.36
4 Portugal 199 6.95
5 Países bajo 129 4.52
6 Bélgica 129 4.5
7 Francia 126 4.4
8 India 115 4.01
9 Indonesia 98 3.41
10 Marruecos 97 3.38
11 Republica checa 51 1.8
12 Bangladesh 45 1.56
13 Alemania 38 1.33
14 Rumania 29 1.02
15 Reino Unido 25 0.89
CAP.65: SOMBREROS, DEMÁS TOCADOS Y SUS
PARTES
Ene-Dic 2013 US$ 154 Millones
RK PAÍSES Millones de US$ Participaci
ón %
1 China 96 62.25
2 Italia 11 6.86
3 Francia 9 5.99
4 Alemania 5 3.38
5 Países bajos 4 2.85
6 Vietnam 4 2.74
7 Reino Unido 3 2.22
8 Bélgica 3 2.04
9 Taipéi Chino 3 1.72
10 Portugal 2 1.48
11 Suecia 2 1.09
12 Japón 2 1
13 Estados Unidos 1 0.78
14 Republica Checa 1 0.7
15 Bangladesh 1 0.56
CAP.69: PRODUCTOS CERÁMICOS
Ene-Dic 2013 US$ 502
Millones
RK PAÍSES Millones de
US$
Participación
%
1 China 113 22.57
2 Italia 90 17.96
3 Portugal 83 16.48
4 Alemania 48 9.55
5 Francia 46 9.06
6 Marruecos 15 3.02
7 Reino Unido 15 2.96
8 Turquía 11 2.13
9 Austria 10 1.91
10 Rumania 8 1.65
11 Polonia 7 1.44
12 Republica Checa 6 1.22
13 Estados Unidos 5 1.05
14 Tailandia 5 0.99
15 Bélgica 5 0.96
CAP.70: VIDRIO Y MANUFACTURAS DE VIDRIO
Ene-Dic 2013 US$ 1,436 Millones
RK PAÍSES Millones de US$ Participación
%
1 Portugal 300 20.9
2 Francia 202 14.07
3 Alemania 179 12.46
4 china 169 11.8
5 Italia 151 10.54
6 Bélgica 92 6.39
7 Polonia 41 2.83
8 Republica
Checa 35 2.45
9 Turquía 31 2.13
10 Austria 24 1.64
11 Reino Unido 19 1.35
12 Eslovaquia 17 1.18
13 Hungría 14 0.96
14 Luxemburgo 13 0.94
15 Taipéi Chino 12 0.83
CAP.71: PERLAS FINAS O CULTIVADAS,
PIEDRAS PRECIOSAS, SEMIPRECIOSAS Y
SIMILARES
Ene-Dic 2013
US$ 1,761 Millones
RK PAÍSES Millones de US$ Participaci
ón %
1 Francia 462 26.25
2 Reino Unido 352 19.96
3 China 144 8.17
4 Italia 143 8.12
5 Portugal 126 7.15
6 Países Bajos 115 6.51
7 Alemania 102 5.77
8 India 46 2.64
9 Suiza 42 2.37
10 Bélgica 40 2.25
11 Dinamarca 29 1.64
12 Tailandia 27 1.5
13 Eur. Otros
Nep 21 1.17
14 Hong Kong
(China) 17 0.98
15 Estados
Unidos 16 0.89
CAP.87: AUTOMÓVILES, TRACTORES y DEMÁS
VEHICULOS TERR. Y PARTES
Ene-Dic 2013
US$ 32,376 Millones
RK PAÍSES Millones de US$
Partic
ipació
n %
1 Francia 9,389 29
2 Alemania 8,854 27.35
3 Italia 2,077 6.42
4 Reino Unido 1,861 5.75
5 Portugal 1,317 4.07
6 República Checa 1,159 3.58
7 Japón 1,014 3.13
8 Bélgica 811 2.5
9 Eslovaquia 802 2.48
10 Polonia 716 2.21
11 Corea, República de 678 2.09
12 Turquía 655 2.02
13 Países Bajos 437 1.35
14 Rumania 386 1.19
15 China 350 1.08
CAP.91: RELOJERIA
Ene-Dic 2013 US$ 848 Millones
RK PAÍSES Millones de US$ Participación
%
1 Suiza 426 50.29
2 China 224 26.42
3 Francia 78 9.23
4 Alemania 28 3.35
5 Italia 16 1.88
6 Países Bajos 14 1.67
7 Hong Kong
(China) 13 1.52
8 Austria 12 1.37
9 Reino Unido 7 0.85
10 Irlanda 6 0.75
11 Estados Unidos 5 0.56
12 Portugal 4 0.46
13 Eur. Otros Nep 3 0.34
14 Tailandia 2 0.22
15 Japón 2 0.19
CAP.92 INSTRUMENTOS DE MUSICA, SUS PARTES,
Y ACCESORIOS DE
Ene-Dic 2013 US$ 110
Millones
RK PAÍSES Millones de US$ Participa
ción %
1 Alemania 45 40.95
2 China 19 17.5
3 Francia 9 7.77
4 Indonesia 8 7.6
5 Estados Unidos 8 7.00
6 Japón 6 5.81
7 Países Bajos 4 4.06
8 Italia 2 1.86
9 Portugal 1 1.12
10 Taipéi Chino 1 1.05
11 Reino Unido 1 1
12 Canadá 1 0.61
13 Austria 1 0.58
14 Corea, República de 1 0.51
15 Eur. Otros Nep 0 0.35
CAP.93: ARMAS Y MUNICIONES Y SUS PARTES
Y SUS ACCESORIOS
Ene-Dic 2013 US$ 112 Millones
RK PAÍSES Millones de US$ Participación
%
Israel 22 19.99
2 Italia 22 19.68
3 Estados
Unidos 11 9.53
4 Corea,
República de 10 8.84
5 Francia 9 8.31
6 Alemania 9 7.59
7 Turquía 6 5.66
8 China 4 3.48
9 Argelia 3 2.24
10 Eur. Otros
Nep 2 1.67
11 Suecia 2 1.64
12 Taipéi Chino 2 1.58
13 Reino Unido 2 1.51
14 Japón 1 1.24
15 Bélgica 1 1.23
CAP.95: JUEGOS, JUGUETES Y ARTICULOS PARA
RECREO O PARA DEPORTE
Ene-Dic 2013 US$ 1,943Millones
RK PAÍSES Millones de US$ Participación
%
1 China 914 47.04
2 Reino Unido 217 11.16
3 Alemania 146 7.52
4 Italia 88 4.53
5 Francia 81 4.16
6 Países Bajos 79 4.05
7 Austria 74 3.79
8 Taipéi Chino 42 2.18
9 República
Checa 42 2.17
10 Estados
Unidos 30 1.55
11 Irlanda 26 1.32
12 Bélgica 25 1.31
13 Portugal 23 1.19
14 Indonesia 20 1.05
15 Tailandia 15 0.77
259,265 289,611
329,976
389,371 418,728
287,502 315,547
362,835 325,835 332,267
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
España: Evolución de las importaciones 2004 - 2013
Millones de US$
HERRAMIENTAS PARA EXPORTAR
www.sunat.gob.pe
Superintendecia Nacional de Aduanas y Administración
Tributaria - SUNAT. Estadística de exportación e importación de
Perú, brindando datos específicos como productos , proveedores
o compradores, valor (FOB, CIF), cantidad, empresas y entre
otras variables, todo esta información permite un análisis del
comercio exterior peruano.
www.siicex.gob.pe
Sistema Integrado de Información de Comercio Exterior
(SIICEX). Estadísticas del comercio exterior peruano por
productos y país, Estudios especializados por sector o productos
según país de destino y boletines semanales del mercado
internacional. Esta información es importante para el desarrollo
de estudios de mercados..
www.minag.gob.pe
Ministerio de Agricultura. Estadística de producción,
rendimientos, hectáreas sembradas y precio por chacra por
producto y región; también brinda estadísticas del comercio
exterior del agro peruano y boletines especializados. Debido a la
especificidad de los estudios hace que sea útil sólo para el
desarrollo de estudios, planes y análisis de agro peruano.
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