informe rendición de cuentas 2019 - 2020

Informe Rendición de Cuentas

2019 - 2020

Marco normativo

Proceso transferencia de gestión

Información financiera y presupuestal 2019 - 2020

Principales actividades ejecutadas 2019 - 2020

Proyectos 2021

Contenido:

MARCO NORMATIVO

La Ley 26300 del 18 de abril de 1994 “Ley de los Derechos de Participación y Control Ciudadanos” - LPDC, en su artículo 3, considera derechos de control a los siguientes:

• Derecho de revocatoria de autoridades. • Derecho de remoción de autoridades. • Derecho de demanda de rendición de cuentas.

Los derechos de control tienen como objeto la intervención de la ciudadanía en la fiscalización de la gestión y en el ejercicio del poder por parte de las autoridades.

En su Capítulo IV De la Demanda de Rendición de Cuentas, en su artículo 34° precisa: “Para que se acredite la rendición de cuentas se requiere que la soliciten cuando menos el 20% con un máximo de 50,000 firmas de la población electoral con derecho a voto en la respectiva circunscripción territorial.”

El artículo 31 señala: “Los ciudadanos y ciudadanas tienen derecho a participar en los asuntos públicos mediante referéndum; iniciativa legislativa; remoción o revocación de autoridades y demanda de rendición de cuentas”

Esta administración municipal, fiel a su política de TOTAL TRANSPARENCIA, no esperará a que soliciten la Rendición de Cuentas, por lo que somete a consideración de los vecinos de

Lince, el siguiente informe.

Marco normativo

Proceso transferenciade gestiónInformación financiera y presupuestal 2019 –2020


Proyectos 2021

Contenido:

PROCESO TRANSFERENCIA DE GESTIÓN

Posterior al proceso de transferencia, revisamos en detalle la información contable y financiera, así como loscontratos y convenios firmados, producto de ellos identificamos algunos hechos, que consideramos afectan losrecursos de la administración municipal, siendo los más resaltantes:

A. Deuda con EsSalud de 1996 por S/ 618,715, que a la fecha asciende a S/ 6’231,607.La administración anterior, tramitó ante la SUNAT dos solicitudes de prescripción, las cualesfueron rechazadas. Sin embargo; no se acogieron a ningún fraccionamiento, generando elincremento de intereses. Esta administración está gestionando el retiro de la deuda ante elTribunal Fiscal, para así librarnos del pago que afectaría significativamente los escasos recursosde la municipalidad.

B. Funcionarios denunciados por la OCI por incrementos indebidos de remuneraciones, asícomo cobro de bonos de productividad sin sustentos técnicos.Informamos de esta situación a la OCI, nos comentaron que se encontraban en proceso deinvestigación los incrementos indebidos de remuneraciones de los funcionarios de la gestiónanterior, incluso cobraban un bono de productividad, sin contar con los debidos sustentos. ElInforme de la OCI se emitió en junio 2019, y fue puesto en conocimiento del ProcuradorMunicipal, quien realizó las denuncias respectivas.

C. Actas firmadas con los Sindicatos de Empleados y Obreros, con incrementos remunerativos, que contravienen las normas presupuestales.

El 12 de setiembre 2018 la gestión anterior, firmó actas finales de la comisión negociadora del pliego dereclamos del Sindicato de Empleados y Obreros, con incrementos de:

Empleados Obreros

Bonificación por Escolaridad S/ 1,000 S/ 1,300

Bonificación por Vacaciones S/ 2,300 S/ 2,000

Esta Administración declaró la nulidad de las actas firmadas, por los dos últimos años, conforme a las normaslegales, por los años anteriores corresponde al Poder Judicial declarar su nulidad.


D. Convenio de Cooperación con la empresa Family Park para instalación de juegos recreativos en el Parque Castilla y en el Parque Ruiz Gallo, firmado el 27 de noviembre 2018.

A un mes de culminar su gestión, la administración anterior firmó un Convenio para la instalación de juegosrecreativos, ocupando en el Parque Castilla 400 mts2 del área verde.La empresa Familiy Park el 30 de octubre 2018 solicitó la firma de un Convenio de Cooperación por un periodo de5 años. El 08 y 13 de noviembre 2018 respectivamente ya contaba con informes favorables de la Gerencias deGestión Ambiental y de Asesoría Jurídica, ingresando al Concejo de Regidores, quienes lo aprobaron en sesión del27 de noviembre 2018, en tiempo récord.

Este hecho fue puesto en conocimiento de la OCI, quienes el 07 de marzo 2019 presentaron su Informe de ControlConcurrente, advirtiendo 3 situaciones adversas.Nuestra Gerencia Municipal con carta notarial del 17 de abril 2019, en amparo de la cláusula de libre separación,comunicó la resolución del Convenio; como era de esperar, el 26 de abril la empresa Family Park se opuso; anteello, nuestra Gerencia de Asesoría Jurídica, recomendó que la controversia sea sometida en un arbitraje. El 23 deenero 2020 la empresa Family Park aceptó la propuesta arbitral.Este proceso sufrió atrasos por la emergencia sanitaria y por artificios presentados por la empresa, el 26 deenero 2021 el Tribunal Arbitral fijo en 50 días hábiles para emitir su Laudo Arbitral.


E. Contrato de Cesión en Uso de la Casa de la Cultura, en abril 2012 por 10 años, para remodelación yampliación; convertido después en Contrato de Usufructo en enero 2016, por 20 años

El 11 de abril 2012 la Municipalidad de Lince y la empresa Grupo Dafi Asociados firmaron un Contrato deCesión en Uso por 10 años, con la finalidad que la empresa pueda realizar obras de remodelación y ampliación,en el inmueble “Casa de la Cultura”, para que luego de concluida las obras, administre un Policlínico Municipal.

Estas obras incluían la ampliación del 3er piso existente, y la construcción de un 4to piso, en el contrato noprecisó en cuanto tiempo terminarían las obras, así como el valor de las mismas.

El 10 de julio 2015 la empresa Grupo Dafi solicitó la celebración de un Contrato de Usufructo; el 29 dediciembre 2015 el Concejo de Regidores aprobó el Contrato de Usufructo, por 20 años, firmándose el contratoel 04 de enero 2016.

Mencionamos que aún no completan la entrega de la ambulancia tipo 2, desde enero 2016, a nuestrainsistencia, nos entreguen una ambulancia de su uso, mientras nos completen con la ambulancia nueva.


F. Autorización de carromatos de “Mi Carcochita” en la vía pública.

Esta empresa, a pesar de contar con licencia de funcionamiento en un local comercial, con el aval de lagestión anterior, obtuvo licencias para uso en la vía pública de dos (2) carromatos con finescomerciales.

Consideramos que ninguna persona debe tener privilegios, y la vía pública es para todos los vecinos,hemos recurrido al poder judicial, para dejar sin efecto las licencias emitidas por la gestión anterior.


Marco normativo


Información financiera ypresupuestal 2019 - 2020


Proyectos 2021

Contenido:

INFORMACIÓN FINANCIERA PRESUPUESTAL 2019 - 2020

2017 2018 2019

PIA Ingresos / Gastos 30,846,292 31,930,502 35,669,984

PIM Ingresos / Gastos 44,085,897 47,743,116 56,391,930

Ejecución Ingresos 45,811,422 47,743,108 56,391,928

% Ejecución 103.9% 100.0% 100.0%

Crecimiento 104.2% 118.1%

45,811,422 47,743,10856,391,928

95.0%

100.0%

105.0%

110.0%

115.0%

120.0%

010,000,00020,000,00030,000,00040,000,00050,000,00060,000,000

2018 2019 2020

PIA Ingresos / Gastos 31,930,502 35,669,984 40,922,498

PIM Ingresos / Gastos 47,743,116 56,391,930 58,386,508

Ejecución Ingresos 47,743,108 56,391,928 56,240,701

% Ejecución 100.0% 100.0% 96.3%


95.0%

100.0%

105.0%

110.0%

115.0%

120.0%

010,000,00020,000,00030,000,00040,000,00050,000,00060,000,00070,000,000

Ingresos 2017 – 2018 - 2019 Ingresos 2018 – 2019 - 2020

En el año 2019, el presupuesto modificado creció en 18.1% respecto al año anterior, significativamente muy superior, al crecimiento del año 2018 que fue 4.2 % respecto al año 2017.En el año 2020, el presupuesto modificado creció en 3.5%, respecto al año 2019, a pesar de ser un año conemergencia sanitaria.


Gastos 2017 – 2018 - 2019

2017 2018 2019

PIA Ingresos /Gastos

31,056,888 32,141,098 35,947,200

PIM Ingresos /Gastos

44,049,229 48,042,780 56,706,473

Ejecución(Cerfificado)

37,809,123 38,784,158 41,768,941

% Ejecución 85.8% 80.7% 73.7%


104.0%106.0%108.0%110.0%112.0%114.0%116.0%118.0%120.0%

0

10,000,000

20,000,000

30,000,000

40,000,000

50,000,000

60,000,000

2018 2019 2020

PIA Ingresos /Gastos

32,230,166 35,947,200 41,257,187

PIM Ingresos /Gastos

48,042,780 56,706,473 61,935,805

Ejecución(Cerfificado)

38,764,579 41,768,941 45,641,958

% Ejecución 80.7% 73.7% 73.7%


104.0%106.0%108.0%110.0%112.0%114.0%116.0%118.0%120.0%

010,000,00020,000,00030,000,00040,000,00050,000,00060,000,00070,000,000

Gastos 2018 – 2019 - 2020

La ejecución presupuestal de gastos en el 2019 representó el 73.7% del PIM, mayor en 7.7% respecto al 2018,en el 4to trimestre se generaron los mayores ingresos, por lo que no alcanzo el tiempo para tener una mayorejecución; los saldos del balance se incorporan al presupuesto 2020.En el 2020 la ejecución alcanzó 73.7%, similar al año 2019, a pesar de la emergencia sanitaria y con meses deaislamiento obligatorio.

Conceptos 2017 % 2018 % 2019 % 2020 %

Gastos de Personal y Pensiones 9,850,341.00 26.1 9,911,041.00 25.6 9,202,374.00 22.0 9,029,754.50 19.8

Gastos de Bienes y Servicios 19,908,938.00 52.7 20,260,041.00 52.3 25,878,766.00 62.0 29,817,576.50 65.3

Gastos en mantenimiento de vías 499,354.00 1.3 493,673.00 1.3 671,987.00 1.6 487,454.00 1.1

Otros Gastos (Judiciales y multas) 2,715,971.00 7.2 2,215,352.00 5.7 1,564,730.00 3.7 1,811,641.00 4.0

Compra Activos y Proyectos de Inversión 4,788,380.00 12.7 5,884,472.00 15.2 4,451,084.00 10.7 4,495,532.00 9.8

Total Ejecución 37,762,984.00 100.0 38,764,579.00 100.0 41,768,941.00 100.0 45,641,958.00 100.0

En el rubro de gastos de personal y pensiones, que incluye la planilla de funcionarios, se observa que tantoen el 2019 y 2020, el nivel de gastos es menor a la gestión anterior.En el rubro de Bienes y Servicios, se incluye la planilla CAS, se observa un incremento, esto se debe, a querecibimos 135 efectivos de Serenazgo, número insuficiente, lo incrementamos progresivamente hasta 235efectivos. No contaban con personal de Fiscalización de Tránsito; adicional se incrementó lasremuneraciones del personal operativo. Se realizó la gestión para que el personal de Serenazgo, Limpieza,Jardineros, Fiscalización y Obras, tuvieran el Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo (SCTR), etc.

Cuadros de Gastos Analíticos


Marco normativo



Principales actividadesejecutadas 2019 - 2020

Proyectos 2021

Contenido:

PRINCIPALES ACTIVIDADES Y LOGROS 2019

1.- Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo (SCTR).- Incorporamos al personal de Serenazgo, LimpiezaPública, Jardineros, Fiscalizadores, Inspectores de Tránsito y Obras; contamos con 154 trabajadores con esteseguro, que les permite, en caso de accidentes de trabajo, se puedan atender en cualquier clínica afiliada.

2.- Incremento de Remuneraciones.- El personal operativo tenían menores ingresos, a los pagados en distritosvecinos o similares, lo que generaba alta rotación del personal, incrementándose.

- Personal de Serenazgo - Beneficiados 216- Personal de Limpieza Pública - Beneficiados 71- Personal de Parques y Jardines - Beneficiados 52- Personal de Obras - Beneficiados 13

3.- Renovación de Flota Vehicular.- Adquisición de 9 camionetas (antigüedad de hasta 13 años),8 motos (antigüedad de hasta 6 años) y 17 bicicletas (con más de 12 años de uso)


4.- Renovación de Cámaras de Seguridad.- Adquisición e instalación de 50cámaras de seguridad, que reemplazaron a cámaras obsoletas que nofuncionaban.

5.- Compra de equipos de grabación.- Los equipos adquiridos triplican lacapacidad de almacenamiento de las grabaciones.

6.- Implementación de Taller de Maestranza.- Los mantenimientospreventivos de las motos, se realizaban en talleres externos, ahora serealizan en la maestranza, así algunas reparaciones menores de losvehículos, lo cual permitirá ahorros y menores tiempos en la atención.


7.- Implementación Depósito Vehicular.- El 22 de Octubre 2019 se inició la remoción de los vehículos malestacionados, donde al 28 de diciembre, se removieron 219 vehículos livianos (autos) y 237 vehículos menores(motos); con un ingreso por sanciones de S/ 142,844; siendo el costo directo de S/ 55,323

8.- Concesión Parqueo Vehicular.- El 09 de octubre 2012 se firmó el contrato con Lince Parking S.R.L., por 3años, ampliado en dos oportunidades, hasta el 31 de diciembre 2019; con ingresos anuales para laMunicipalidad de S/ 120,000.

Para el año 2020, se convocó un concurso público, ganando una empresa, que generará ingresos para laMunicipalidad, por el doble de los ingresos hasta el 2019.


9.- Compra de Camión Cisterna.- Recibimos dos (2) cisternas de 4,000 m3, con más de 13 años de uso,operativos solo al 50%, por las continuas reparaciones, este nuevo camión cisterna con capacidad de 4,500m3, que permitirá cubrir el regado de todos las áreas verdes del distrito.


10.- Mejoramiento de nuestras áreas verdes.- El 20 de febrero 2019 recibimos de la Brigada EcológicaVoluntaria de Lince, firmada por el vecino Armando Goicochea B. un informe del estado de las áreasverdes, con fotos a esa fecha, conforme se muestran.


10.- Mejoramiento de nuestras áreas verdes.- El mantenimiento de las áreas verdes en continua, más aún en elestado de emergencia, que estamos desde el 16 de marzo 2020, hacemos todos los esfuerzos para mantener enbuen estado nuestras áreas verdes, podemos decir que muestran un mejoramiento sustancial respecto a como lorecibimos.


11.- Compra de uniformes y equipos de protección para nuestros Bomberos.- Cumplimos con laentrega de uniformes y equipos de protección para nuestra Compañía de Bomberos Voluntarios – Lima4 de Lince.


12.- Panamericanos Lima 2019.- Los organizadores solicitaron apoyo a los distritos, por donde se correría laMaratón, en nuestro caso por la Av. Arequipa; donde a pesar de ser vía metropolitana, nos hicimos presentey pusimos todo nuestro esfuerzo, para el remozamiento de la Av. Arequipa y las calles aledañas; este eventofue transmitido al mundo. Tuvimos la visita de atletas y organizadores en nuestro Palacio Municipal, enreconocimiento al apoyo brindado.


13.- Cumplimiento al 100% de las Metas de Incentivos del MEF.- El Ministerio de Economía y Finanzasdispuso para el año 2019, cuatro (4) metas para los Gobiernos Locales, nuestra gestión se puso como objetivocumplir con todas las metas dispuestas, logrando con este objetivo, logrando una transferencia efectiva en el2020 de S/ 5´041,760, por incentivos; bono adicional y reconocimiento de ejecución de inversiones. Estasmetas fueron por:

a) Cumplimiento en ejecución de Inversiones,b) Cumplimiento recaudación del Impuesto Predial,c) Cumplimiento de actividades en Residuos Sólidos, yd) Visitas domiciliarias como objetivo en la Reducción de la Anemia..


1.- Emergencia Sanitaria NacionalComo es de conocimiento el Gobierno Central declaró el 15 de marzo 2020 Emergencia Sanitaria Nacional por15 días; con asilamiento social obligatorio (cuarentena), solo con acceso a servicios públicos, y bienes yservicios esenciales.

Acciones y/o medidas adoptadas:• Compra inmediata de equipos de protección personal – EPP, para nuestro personal operativo de Limpieza

Pública y Serenazgo, que trabajaron ininterrumpidamente, luego se incorporaron el personal deFiscalización, Salud Pública y Parques y Jardines.

• Contratación de un concesionario, para abastecer de refrigerios a nuestro personal operativo.• Pago de movilidad al personal operativo, para compensar el mayor costo, del servicio público.• Gestionamos ante el Minsa y Essalud, pruebas covid para nuestro personal operativo.• Contratación de un Médico Ocupacional, para la atención y seguimiento de nuestro personal, contagiado

con el virus; así como programas preventivos con Psicólogos y apoyos sociales.• Entrega de canastas de víveres, a 625 familias vulnerables, dispuesta por el Gobierno Central; Lince fue de

los primeros distritos en realizar esta entrega, auditados por la Contraloría, Fiscalía Anticorrupción yComisión de Fiscalización del Congreso, sin ninguna observación.

PRINCIPALES ACTIVIDADES Y LOGROS2020

2. Bienestar al Personal.- Continuando con nuestra política, de brindar a nuestro personal operativo yadministrativo, de mejores condiciones laborales y de salubridad.

a) Incorporación de un Médico Ocupacional y fortalecimiento de nuestra área de Asistencia Social.b) En navidad entregamos juguetes a los hijos de nuestros trabajadores, así como un panetón, no es mucho, peroes la primera vez que entrega algo al personal, iremos incrementando estos beneficios.c) En el Palacio Municipal, prontamente se inaugurará un comedor para el personal administrativo, donde podráncompartir sus almuerzos; ellos almorzaban en sus lugares de trabajo.



3.- Gestión Ambiental.- Tuvimos una gran actividad. Debido a la emergencia sanitaria, se agregaron a susfunciones; el baldeo y desinfección de las calles, de forma regular, así como de forma interdiaria a los mercadosde abastos, y los lugares de alta concentración de personas, para evitar la propagación del virus.

a) Formación de promotores ambientales escolares.- Se realizaron 90 sesiones con alumnos de distintoscolegios; llegando a sensibilizar a 650 estudiantes.b) Formación de promotores ambientales juveniles.- El programa reunió a 50 jóvenes universitarios de 18universidades.c) Adquisición de camión baranda.- para el recojo de maleza y repaso en recojo de residuos sólidos, así comopara las campañas de Techo Limpio.d) Formación de promotores ambientales.- A fin de promover la cultura ambiental se formaron a estudiantes yjóvenes linceños para formar también promotores comunitarios.



e) Iluminación de parques .- Iluminación leds a los principales parques de Lince.

f) Implementación de las tachos.- Instalación de tachos diferenciados / segregados (Residuos orgánicos einorgánicos y residuos para disposición final) Además, contenedores para residuos peligrosos (pilas, equiposelectrónicos, etc.)


5.- Administración Tributaria.- Conscientes de seguir manteniendo el orden en el distrito, logramos conseguir unnuevo local para el Depósito Municipal Vehicular, con capacidad para 17 vehículos, a un mejor precio que elanterior.

a) Adquisición de una Grúa.- En julio 2020 se reiniciaron los retiros de los vehículos mal estacionados, con nuestrapropia grúa, llevado al nuevo Depósito Municipal. El ingreso por remociones, guardianía y retiro de vehículos en el2020 ascendió a S/ 644,385, mientras los costos fueron de S/ 356,607 (55.3%), márgenes permiten desarrollar másobras para el distrito.



b) Concesión del parqueo vehicular.- En el 2020; donde a pesar de estar 3 meses sin ingresos, se obtuvo S/219,128; importe muy superior a ingresos de años anteriores que solo era de S/ 120,000 anuales.c) Impuesto Predial y Arbitrios Municipales.- Al 31 de diciembre 2020, recaudamos S/ 28’390,497 que representael 105.15% de nuestra meta 2020, sin embargo, el 90.95% de lo recaudado en el 2019.d) Nuevo Centro de Atención al Contribuyente.- Se remozaron los ambientes del 1er piso de Palacio, para darle alos contribuyentes y vecinos, una mejor calidad en la atención.

e) Compra de un Camión para Fiscalización.- Heredemos una camión del año 1998, más de 22 años

de uso, cuyo mantenimiento ya resultaba costoso, este nuevo vehículo permitirá desarrollar una mejor

labor de fiscalización.


f) Implementación de la plataforma “Pagos enLínea”.- En esta emergencia sanitaria, y para evitarque nuestros vecinos, para el pago de susimpuestos y arbitrios, tengan que visitar lamunicipalidad o alguna institución bancaria,implementamos los pagos en línea, a través denuestra plataforma de internet.


6.- Desarrollo Urbano

a) Nuevas oficinas en el 5to piso Casa de la Cultura.- Se culminaron las obras, donde se instalaron las nuevasoficinas de la Gerencia de Desarrollo Urbano, cuyo personal por muchos años, estuvieron hacinados, en elsótano del Palacio Municipal, contraviniendo las normas de salubridad y Defensa Civil.b) Iluminación de los Parques del Distrito.- Se culminó con la nueva iluminación de los 7 parques del distrito,con luminarias led, para el disfrute de los vecinos, una obra pedida por mucho tiempo



7.- Desarrollo Humano

a) Nuevo Bus para el CIAM.- Siempre brindando mejores servicios a nuestros Adultos Mayores, y ante

el incremento de inscritos, adicional que el bus actual que data del 2011, será utilizado para servicios a

la ciudad; donde en este estado de emergencia, está siendo utilizado para operativos de Seguridad y

en Gestión Ambiental.


8.- Equipamiento para nuestros cuerpo de Bomberos.- El proyecto para nuestra Compañía de BomberosVoluntarios - Lima 4 de Lince, incluye la reparación del brazo hidráulico de su vehículo, que lo tienen inoperativo,y no les permiten atender eventos de altura, así también una compresora, la misma que ni bien la recibimos endiciembre 2020, la entregamos a nuestra Compañía de Bomberos.

9.- Participación de Vecinos en Elecciones de Delegados


2018 2019 2020Total Votantes 588 1,193 1,796

2019 2020Total Listas Presentadas 18 31

10.- Cumplimiento al 100% de las Metas de Incentivos del MEF.- El Ministerio de Economía y

Finanzas dispuso para el primer semestre del año 2020, cinco (5) metas para los Gobiernos Locales y

una (1) adicional por reconocimiento de ejecución de Inversiones. Al igual que el año 2019, la política de

la gestión es cumplir con todas las metas dispuestas por el MEF.

a) Patrullaje Seguridad Ciudadana.- Ejecución Plan de Patrullaje al 31 diciembre 2020, meta

cumplida

b) Impuesto Predial.- Cumplir la meta de recaudación, meta cumplida

c) Sistema Integrado de Residuos Sólidos.- Incluyó 3 actividades, metas cumplidas

d) Reducción de la Anemia.- Incluyó 3 actividades, metas cumplidas

e) Funcionamiento Mercado de Abastos.- Cumplir con las especificaciones técnicas para

prevención y contención del Covid-19, meta cumplida.

f) Reconocimiento a la Ejecución de Inversiones del año 2020.- Monto devengado al 31 dic. 2020

del 45% sobre PIM al 31 oct. 2020, meta cumplida


Somos respetuosos de la función fiscalizadora de los Regidores, a quienes les proporcionamos toda ladocumentación requerida, sin embargo no han generado ningún informe con recomendaciones. Lamentamosla no aprobación de documentos importantes, sin mayor sustento de sus votos, así tenemos:

NO APROBARON LOS ESTADOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTARIOS 2019, en sesión del 15 de abril 2020 sinsustentar sus votos se opusieron la aprobación de estos estados.ANULACIÓN DEL ACUERDO DE LA ADQUISICIÓN DIRECTA POR EMERGENCIA, en sesión del 09 de julio 2020,anularon el acuerdo de la sesión del 23 de abril 2020, donde se aprobó la compra de canasta de víveres,dispuesta por el Gobierno Central.NO APROBARON LA REDUCCIÓN DE PRESUPUESTO DE APERTURA - PIA 2020, en sesión del 27 de agosto 2020no aprobaron la reducción que el Gobierno Central autorizó, debido a la caída de la recaudación, como losImpuestos a los Casinos y Tragamonedas, que no tuvieron actividad comercial, y otros conceptos.NO APROBARON TRANSFERENCIA A LA CONTRALORÍA, PARA AUDITORÍA DE ESTADOS FINANCIEROS YPRESUPUESTARIOS 2020, en sesión del 22 de octubre 2020, sin sustentar su voto, no aprobaron estatransferencia, con lo que la Contraloría contrata a una empresa, para la auditoría financiera del 2020.NO APROBARON EL PRESUPUESTO INICIAL DE APERTURA – PIA 2021, en sesión del 22 de diciembre 2020, seexpuso al Concejo, el Presupuesto de Apertura 2021, cuya documentación fue presentada con 5 días hábilesprevios a la sesión, sin embargo, no lo aprobaron, aduciendo, no haber tenido suficiente tiempo para revisar losdocumentos. Han pasado más de 40 días, y no lo han vuelto a tratar.

Acciones - Regidores

N.º REGIDORES

PROPUESTA DE ORDENANZA DICTÁMENES

INFORMES DE FISCALIZACIÓN

PEDIDO DE REGIDORES

2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020

1 Hernán Núñez Tapia 2 0 0 0 9 17

2 Jhoselyn Valdez Junco 3 5 0 0 6 41

3 Beatriz Tejeda Tellez 2 1 0 0 7 33

4Ivonne Menéndez Méndez

Psicólogo en el colegio 3 4 0 0 0 6

5Roque Guanilo Ríos

Comercio Ambulatorio -No aprobado 6 7 0 0 5 11

6 Karin Luna Valverde 7 5 0 0 6 12

7Luis Delgado Sigüeñas

Cabildos abiertos -aprobado 9 14 0 0 9 8

8 Varios regidores 14 27

Acciones - Regidores

Marco normativo




Proyectos 2021

Contenido:

1.- Centro de Salud.- Continuamos con este importante proyecto, actualmente en proceso del estudio de pre -inversión, se proyecta un edifico de 5 pisos, 3 de los cuales serán destinados para el Centro de Salud, con quiencelebraremos un nuevo Convenio de Cesión en Uso.

2.- Archivo Central.- En el sótano de Palacio, se viene culminando el proyecto de Archivo Central, que será unode los mejores, o por que no decirlo, el mejor archivo de todas las municipalidades.

Así recibimos el archivo Así lucirá el nuevo archivo

PROYECTOS 2021

PROYECTOS 20213.- Camión Grúa para poda de altura.- Para realizar la poda de árboles de altura, recurrimos a empresasespecializadas, que cuenten con equipos para estos trabajos; contando con gran cantidad de árboles de altura,consideramos necesario contar con un camión grúa, para realizar directamente las podas de altura, con nuestropersonal, lo cual generará un ahorro significativo; recibido el 19 de febrero 2021.

PROYECTOS 20214.- Barredora Mecánica y Papeleras.- La compra de esta Barredora mecánica, permitirá optimizar el barrido delas calles del Distrito; asimismo, la Papeleras diferenciadas, reemplazarán a las actuales que se encuentran enmal estado.

PROYECTOS 20215.- Reparación del Canal de Riego.- La falta de mantenimiento integral del canal de regadío, y no contar concisternas, para almacenar esta agua de regadío, hace que se desperdicie, inundando el parque Elías Aguirre ycalles aledañas, esta obra beneficiará por la mayor captación de agua, para el regado de las áreas verdes deldistrito.

PROYECTOS 20216.- Techado del Polideportivo Castilla.- Esta obra era un pedido de los vecinos, en especial por las altastemperaturas en la temporada de verano; más aún con los crecientes casos de daños a la piel. La Obra está enejecución, se espera culminar para fines de marzo 2021.

PROYECTOS 2021

7.- Nueva Casa del Centro Integral del AdultoMayor - CIAM.- Se cuenta ya con el estudio de pre -inversión, se encuentra en concurso público laformulación del expediente técnico, la nuevaedificación contará con 6 niveles, para brindarmejores y mayores servicios a nuestros vecinosadultos mayores; los ambientes de los pisossuperiores, serán utilizados para las diversasactividades que desarrolla la Municipalidad.

8.- Centro de Operaciones de Emergencias – COEM.- Este centro permitirá monitorear la ayuda a los vecinos,incluye un almacén de los materiales de ayuda humanitaria que nos proporciona INDECI, para atender a lapoblación afectada, en caso de un sismo de gran magnitud. Se encuentra en proceso de contratación deelaboración de expediente técnico, se desarrollará de manera subterránea en la parte central del Parque PedroRuiz Gallo, no afectando las áreas verdes del parque. Para la ejecución de este importante proyectobuscaremos financiamiento de un organismo cooperante del Gobierno Central.

PROYECTOS 2021

PROYECTOS 20219.- Oficinas de Seguridad y Gestión Ambiental.- La problemática actual, es que nuestro personal de Serenazgo yde Limpieza Pública y Jardines, no cuentan con vestidores y servicios higiénicos, así como tampoco con uncomedor; en las actuales circunstancias de emergencia sanitaria, es desleal no dotarles a nuestro personal deprimera línea, de ambientes mínimos de salubridad, la obra se desarrollará en la misma área de superficie, de laactual construcción; ésta es rústica, sin ventilación, ni seguridad; ya se cuenta con el estudio de pre - inversión, enproceso de elaboración del expediente técnico.

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informe rendición de cuentas 2019 - 2020

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