informe de gestion secretaria de gobierno 1. …

INFORME DE GESTION – SECRETARIA DE GOBIERNO

1. DEPENDENCIA/ENTIDAD:

Secretaria de Gobierno – Alcaldia Municipal de Itagui

2. RESPONSABLE:

Secretario de Despacho: Diego Leon Torres Sanchez

Director administrativo Autoridad especial de Policia cuidado del Espacio Publico y General: Sara Giraldo Vásquez.

Director administrativo Autoridad espacial de policia Integridad Urbanistica: William Alberto Gomez Ramirez.

Director para el Postconflicto y la reconciliacion: Andrea Restrepo Benjumea.

Subsecretario de Gestion del Riesgo de desastres y emergencias: Bernardo Mejia Restrepo

Corregidora: Sandra Patricia Bechara Minota

3. FUNCIONES:

3.1 Apoyar a las autoridades competentes frente a la gobernabilidad y gobernanza en términos de mantener el orden público:

La conformación de un equipo de trabajo interdisciplinario comprometido con la seguridad y la justicia cercana al ciudadano.

Presencia permanente en los consejos de seguridad, de orden público, y comité de participación ciudadana, como una oportunidad para seguir mejorando la seguridad de nuestra ciudad.

Articulación permanente con la Secretaria de Seguridad en actividades de control del territorio, como las caravanas por la vida, caravana de la seguridad, caravana por la convivencia

Se pudo regular los horarios de funcionamiento para 418 establecimientos de comercio al interior de la ciudad de Itagüí.

Control y preservación del territorio, en operativos conjuntos con la Dirección de Espacio Público, realizados en los barrios El Rosario, San Francisco, San Fernando, Plaza Mayorista, El Guayabo, San Gabriel, Villa Paula. Parque el Brasil, Parque Las Chimeneas, Parque El Artista, Parque San Pio, y Parque Obrero. Una oportunidad de recuperar nuestro entorno.

En la ciudad de Itagüí es importante proteger la vida e integridad personal, por lo cual fue necesario suspender la actividad económica de 54 establecimientos de comercio que no tenían certificado de sanidad

Se contrató una médica legista al interior del CAPI, para delitos sexuales de niños, niñas, adolescentes y mujeres, hasta el 15 de diciembre de 2020.

El pie de fuerza es vital en nuestro compromiso de seguridad, por lo cual se arrendo una finca en la Vereda el Progreso hasta el 31 de diciembre de 2020 para alojar de forma permanente 80 soldados del ejército nacional

La Policía Nacional nos cuida y protege. Las patrullas y motocicletas deben estar a buen recaudo, por eso arrendamos un parqueadero aledaño a la institución educativa John F. Kennedy para el resguardo de dichos vehículos hasta el 31 de diciembre de 2020.

La oportunidad para aumentar el número de policías en nuestra ciudad en más de 600 hombres, conllevo a brindarles garantías de disponibilidad, para ello arrendamos un edificio ubicado en la vía de la moda hasta el 31 de diciembre de 2020, que albergara 300 policías.

Se orientó el programa San Pacho Rapper, con articulación del Instituto del Deporte y la Subsecretaria de Paz y Convivencia en el barrio San Francisco de Itagüí, sobre la cultura urbana del RAP, realizando la batalla del RAP en la cancha polideportiva de dicho sector el 28 de febrero de 2020, con presencia de 130 jóvenes, y un centenar conectados en redes sociales

Sean realizado visitas a la central mayorista y supermercados de la ciudad de Itagüí en época de la cuarentena, en aras de evitar la especulación.

3.2. Ejercer el control urbanístico, en funciones de vigilancia a las actuaciones urbanísticas desarrolladas en la jurisdicción, el control de las licencias urbanísticas y a la publicidad exterior visual:

Se efectúa el control del desarrollo urbano mediante la Inspección, Vigilancia y Control a las construcciones, por funcionarios técnicos e ingenieros, o por peticiones (PQRDS) de los ciudadanos que detectan ilegalidad, procederes constructivos inadecuados, o afectaciones causadas por obras constructivas.

A la fecha hay 353 procesos activos, los cuales están bajo la responsabilidad de 6 profesionales (Abogados) encargados de evaluar e instruir las diferentes actuaciones, con el propósito de determinar si se infringieron las normas, contribuyendo así al restablecimiento del orden público en materia urbanística, el cual va ligado a las resoluciones de sanción con multas especiales y demoliciones.

De enero 20 al 30 de septiembre de 2020 se han resuelto 23 de recursos de apelación, interpuestos contra las decisiones de fondo emitidas por la Inspección de Policía adscrita a la Dirección de Integridad Urbanística y la Corregiduría.

Las Visitas de campo se atienden por requerimientos de la comunidad Itagüiseña, entidades públicas o privadas, o de casos evidenciados durante visitas de campo por actuaciones

urbanísticas indebidas, dejando como impacto el restablecimiento del orden público en materia urbanística. De enero a septiembre 30 de 2020 se realizaron un total de 595 visitas.

Visitas de campo realizadas por el ingeniero estructural en acompañamiento a la dependencia.

El ingeniero estructural adscrito a esta dependencia ha realizado 09 visitas a diferentes edificaciones que se ubican en nuestra ciudad, esto con el fin de verificar el estado y características físicas y estructurales, y así garantizar la seguridad e integridad nuestros habitantes.

Se realizan campañas de sensibilización con la comunidad durante las visitas técnicas, lo anterior con el fin de reducir las infracciones por comportamientos contrarios a integridad urbanística y fortalecer los principios de responsabilidad constructiva, seguridad estructural y legalidad de las obras, para evitar sanciones enmarcadas en el Código Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana Ley 1801 de 2016 en su artículo 135.

Publicidad exterior visual

Conforme a la Ley 140 de 1994, Decreto Municipal 1118 de 2017 y al Capítulo 11 del Acuerdo 030 de 2012 Estatuto Tributario Municipal, por Delegación del Decreto 341 de 2017 se ha realizado las siguientes acciones:

Administración tributaria liquidación y facturación del impuesto de publicidad exterior visual

Visitas de control Visitas por solicitud de la ciudadanía

(PQRSD)

Se realizaron un total de 175 visitas Se realizaron 420 visitas.

Para un total de: 595 visitas

RESOLUCIONES EMITIDAS DE ENERO AL 30 DE SEPTIEMBRE 2020

MES REGISTROS PEV

NUEVOS REGISTROS PEV

RENOVADOS TOTAL REGISTROS

PUBLICITARIOS

ENERO 2 7 9

FEBRERO 1 9 10

MARZO 1 8 9

ABRIL 0 0 0

MAYO 0 4 4

JUNIO 0 1 1

JULIO 1 5 6

AGOSTO 2 1 3

SEPTIEMBRE 2 5 7

TOTALES 9 40 49

RECAUDADO

Función misional inspección, vigilancia y control a la publicidad exterior visual Se ejecuta por medio de los operativos de desmonte de elementos de publicidad Exterior visual deteriorada o sin autorización, o visitas de control.

Informes técnicos de verificación de publicidad exterior visual: Cantidad: 332

Operativos

Con el fin de mejorar la calidad de vida de los habitantes de la ciudad de Itagüí, mediante la descontaminación visual y del paisaje, la protección del especio público y de la integridad del medio ambiente, la seguridad vial, y la simplificación de la actuación administrativa, en relación con la Publicidad Exterior Visual y los avisos publicitarios, se vienen adelantando los siguientes operativos:

Operativos de inspección: Cantidad: 03

Desde la Calle 87 con Carrera 52 Sector las Chimeneas hasta Glorieta Ditaires. Fecha 21 de abril de 2020.

Autopista Sur desde la Fábrica de Licores de Antioquia hasta el cruce de la autopista sur con la Avenida Pilsen. Fecha 11 de mayo de 2020.

Avenida Pilsen con la Autopista sur hasta la glorieta DITAIRES, para coger Bariloche, San Gabriel, unas cuadras de San Pío hasta llegar a Suramérica y tomar la calle 75 Sur con la 27, límites del Municipio de la Estrella, fecha 19 de agosto de 2020.

Operativos de control para la remoción de publicidad que no cumple con requisitos. Cantidad: 07

Fecha Lugar Total de Publicidad

Removida

22 y 23 de abril de 2020

Desde el sector Santa María (límites con Medellín) Cl 15 C sur con la Cr 52D y se extendiendo por todo el

municipio en sentido norte sur por la avenida Santa María, Centro de la Moda, Induamérica, Ditaires y una

parte del Sector Suramérica.

70 ítems

27 de abril de 2020

Desde el sector de Induamérica Cr 50 A con la Cl 35 y se extendiendo en

sentido norte sur por la Cl 31, el sector de robles del sur y una parte del

Sector Suramérica hasta la Cl 75 A sur.

57 ítems

$ 499.351.965

27 y 29 de mayo de 2020

Desde la Fábrica de Licores de Antioquia en el sector Aguacatala

(límites con Medellín) y extendiéndose por todo el municipio en sentido norte sur por la Autopista Sur Cr 42 hasta el

Sector Suramérica (límites con Sabaneta).

40 ítems

17 de junio de 2020 Calle 37 B, desde la autopista sur

(Fabricas Unidas) hasta la carrera 50 A (Cervecería Unión)

21 ítems

10 de julio de 2020

Calle 15 c sur (parque las chimeneas) carrera 52 D, carrera 52 hasta la calle 39 con la carrera 49, finalizando en la

carrera 49 con calle 47.

31 ítems

26 de agosto de 2020

Carrera 50 A desde el parque el Brasil, induamerica, Las margaritas, sector

del complex de Ditaires, San Gabriel, Urbanización Vegas de Bariloche,

terminando en Villa Paula.

42 ítems

25 de septiembre de 2020

Desde el parque principal, villa paula, los naranjos, autopista sur desde el

polideportivo entrando por la calle 37 B (AV Pilsen), autopista sur, desde el cementerio Jardines de montesacro

entrando por la carrera 50 A (Yarumito) hasta el mall Suramérica.

22 ítems

Total operativos: 7 Cantidad de publicidad removida: 283 ítems

Certificado de permiso de ocupación de inmuebles – recibo de obra De conformidad con el Decreto 063 de 2017, Circular 23 de 2013, Acuerdo 006 de 2014, Decreto Nacional 1469 de 2010, ley 1796 de 2016, Decreto municipal 672 de 2017, decreto municipal 305 de 2018 y demás concordantes en la materia. Trámite para la expedición del “CERTIFICADO DE PERMISO DE OCUPACIÓN DE INMUEBLES” que acredita el cabal cumplimiento de las obras construidas de conformidad con la licencia de construcción en la modalidad de obra nueva u obra de adecuación a las normas de sismo resistencia y/o normas urbanísticas y arquitectónicas.

Obra Barrio Fecha Visita Situación Encontrada

Aires de San Francisco 1 Torres A Y B

San Francisco 20/03/2020. Entregado

Aires de San Francisco 2 Torres A,B,C,D, Y E


Aires de San Francisco 3 Torre 1


Territorio Verde Etapa 1 La Verde Varias-2020 Pendiente

Documentación

Piezas publicitarias removidas de espacio público

Total 283

Sendero Verde(Torres 4-5-6-11-12)

Los Gómez 11-12-2019 Entregado

Villa Verde Los Gómez 6/05/2020 En proceso Pendiente

Requisitos

Fiori Vita Santa Catalina Varias-2020 Pendiente retiros

Tulipanes Del Sur 1 Y 2 Playa Rica Varias-2020 En proceso pendiente

documentación

Guayacanes Del Sur El Porvenir Varias- 2020 En Proceso Pendiente

Documentación

Villa Del Campo (2 Torres + Parqueaderos) 2019

Suramérica Varias 2020 Entregado

Edificio William Cano 5 P Santa María 10/07/1905 Entregado

Urbanización Y Centro Comercial Plaza

Arrayanes Etapas 1 Y 2 Pilsen Varias 2020 Entregado

Rivera de Suramérica- Primera Etapa -Sub Etapa

1a- Torres 1 Santa Catalina 1/09/2019 Entregado

Cactus Torre 1-Torre 2 Santa Catalina 11/07/2019 Bioseguridad

Edificio Carlos Vásquez Induamerica 20/05/2020 Entregado

Bloque 24 Centro De Negocios Central

Mayorista De Antioquia Central 2019-2020 Entregado

Frontera de Suramérica Santa Catalina 12/07/2019 Pendiente Retiros

Creaciones Segar S.A. Calle 79 Nº 52 D- 134

Itagüí Ciudadela Del Valle Varias 2020

Pendiente Reconocimiento

Reforma

Bethel Apartamentos San Pio Varias Pendiente Requisitos

Bosque Grande Torre 1 Y 2

Varias Pendiente Ambiental

Arizá Etapa1ª 2019 Suramérica 26/06/2020 En Proceso

Arizá Subetapa 1b Suramérica 26/06/2020 En Proceso

Entre Hojas Etapa 5 Suramérica 8/07/1905 Entregado

Entrehojas Zona Comercial

Suramérica 27/07/2020 En Proceso

Verde Vivo, Proyecto Arizá Torre 2

Suramérica 26/06/2020 Entregado

Tierra Verde, Proyecto Villa Verde Torre 3

Los Gómez 04/08/2020 Entregado

Tierra Verde, Proyecto Villa Verde Torre 4,

Módulos 1 y 2 del edificio Los Gómez 04/08/2020 Entregado

de parqueaderos y portería

Tierra Verde, Proyecto Sendero Verde Torre 1






Proyecto Zanetti Apartamentos Torres 1 y

2. El Porvenir 28/09/2020

Pendiente de visita técnica y revisión de

documentación faltante.

Bosque Grande, se hizo solicitud para las Etapas 1

y 2. Suramérica Pendiente En proceso

Despachos comisorios

Por la contingencia generada a causa del COVID-19 y la suspensión de los procesos administrativos, se presentó un represamiento en las diferentes diligencias de desalojos, entregas y secuestros emanados de los despachos comisorios de los diferentes juzgados, se tenían un total de 467 diligencias pendientes de gestión. En el mes de agosto se volvieron a programar dichas diligencias, dejando como resultado un total 139 diligencias de despachos comisorios realizadas entre el 01 de agosto y el 30 de septiembre, por tanto, a la fecha se tiene un total de 328 diligencias de despachos comisorios pendientes de realizar.

Diligencias de despachos comisorios realizadas desde el 01 de agosto hasta el 30 de septiembre de 2020

Total : 139

Diligencias pendientes a 30 de septiembre de 2020

Total : 328

De conformidad con la ley 1681 de 2013 los corregidores somos autoridades administrativas, en cumplimiento de esta función el despacho ha realizado las siguientes:

ACTUACIONES CANTIDAD

ATENCIÒN A USUARIOS PRESENCIALES Y TELEFÒNICOS 1.132

AUDIENCIAS POR COMPARENDOS FÌSICOS Y ELECTRÒNICOS 30

SUSPENSIONES DE OBRA 102

VISITAS E INFORMES TÈCNICOS 102

AUDIENCIAS PÙBLICAS POR INFRACCIONES URBANÌSTICAS 65

AUDIENCIAS POR CONCILIACIÒN Y CONVIVENCIA 70

AUDIENCIAS PÙBLICAS OTROS ASUNTOS 23

ENCUESTAS DE PERCEPCIÒN 130

Solicitudes de despachos comisorios radicados entre los años 2017 y 2019

Solicitudes de despachos comisorios radicados a septiembre 30 de 2020

367 100

Total: 467

QUEJAS RECEPCIONADAS 89

Operativos para la recuperación del espacio público, desmonte de estructuras en bienes fiscales o zonas de riesgo En coordinación con la dirección de autoridad especial de policía e integridad urbanística, secretaría de medio ambiente, dirección de autoridad especial de policía, cuidado e integridad del espacio público y general, secretaria de seguridad y personería municipal se han realizado en el corregimiento operativos de recuperación del especio público. Inspección, vigilancia y control al sector ladrillero En articulación con la secretaria de medio ambiente, aula móvil de Corantioquia se han acompañado jornadas de educación ambiental, asesoría y acompañamiento a la comunidad corregimental relacionados con el tema ambiental. En cuanto a las funciones esenciales de la Corregiduria tiene la de coordinar las políticas en pro del desarrollo del corregimiento, para lo cual ha realizado actividades tales como:


JORNADAS DE VACUNACIÒN 2

SERVICIOS DESCENTRALIZADOS DE CORREGIDURIA 2

JORNADAS DE ARTICULACIÒN CON OFICINA CORREGIMENTAL PARA BRINDAR SERVICIOS EN LOS TEMAS DE EDUCACION VIAL,

DEPORTIVA, CULTURAL Y SERVICIOS DE CORREGIDURIA 4

RECREACION Y ALIMENTACION A NIÑOS DEL SECTOR 1

3.3. Ejercer acciones de prevención y protección en asuntos de calamidad pública y planear y tramitar asuntos de gestión del riesgo Declaratoria de calamidad Pública por el efecto de COVID-19 el 12 de marzo d 2020, donde el señor Alcalde activa el Fondo Municipal de gestión del Riesgo y se inicia contratación como apoyo a todas las secretarias para la atención de la Emergencia y se toman las siguientes acciones. Se instala Puesto de mando Unificado PMU permanente durante 24 horas, que empieza a operar desde el centro de monitoreo de la Policía, con la participación de Policía, Ejercito, Transito, Bomberos, Defensa Civil, Cruz Roja, Secretarias de Gobierno y Seguridad, Subsecretaria de Gestión del Riesgo y Personería Municipal, para atender dudas y resolver problemas de todo tipo durante la calamidad. Se elabora plan de Emergencia conjunto entre Secretaria de Salud y la Subsecretaria de Gestión del Riesgo para la atención y se activa la fase de contención. (anexo Plan de contingencia).

CONTRATOS EMERGENCIA SANITARIA COVID-19 VALOR

CONTRATO ADICION

OBJETO CONTRATO 1: HOSPITAL DEL SUR. SGM-172-2020. CONTRATO INTERADMINISTRATIVO PARA LA ATENCIÓN MÉDICA Y LA PROVISION DE LOS RECURSOS HOSPITALARIOS NECESARIOS PARA ATENDER LA CALAMIDAD PÚBLICA DECLARADA POR MEDIO DEL DECRETO No. 407

DEL 13 DE MARZO DE 2020.

300.000.000 150.000.000

OBJETO CONTRATO 2: VENTAS DOBLEG SAS. SGM-181-2020 SUMINISTRO Y ENTREGA DE DIEZ MIL (10.000) KITS DE MERCADOS PARA ATENDER LOS GRUPOS POBLACIONALES VULNERABLES DEL

MUNICIPIO DE ITAGUI, COMO MEDIDA PARA CONJURAR LA CALAMIDAD PUBLICA DECLARADA POR MEDIO DEL DECRETO No. 407 DEL 13 DE

MARZO DE 2020.

1.150.630.000 575.315.000

OBJETO CONTRATO 3: GRUPO HBB SAS. SGM-182-2020 PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE UN CALL CENTER PARA LA ATENCIÓN DE LA

CIUDADANÍA DEL MUNICIPIO DE ITAGÜÍ LAS 24 HORAS DEL DÍA, LOS 7 DÍAS A LA SEMANA, COMO MEDIDA PARA CONJURAR LA CALAMIDAD PÚBLICA DECLARADA POR MEDIO DEL DECRETO No. 407 DEL 13 DE

MARZO DE 2020.

100.000.000 50.000.000

OBJETO CONTRATO 4: AS TRANSPORTES SAS. SGM-190-2020 PRESTACION DE SERVICIOS DE TRANSPORTE PARA EL

DESPLAZAMIENTO DE LOS SERVIDORES PUBLICOS Y CONTRATISTAS DE LA SECRETARIA DE SALUD Y PROTECION SOCIAL DEL MUNICIPIO DE ITAGUI, COMO MEDIDA PARA CONJURAR LA CALAMIDAD PUBLICA DECLARADA POR MEDIO DEL DECRETO No 407 DE 13 DE MARZO DE

2020

18.810.000

OBJETO CONTRATO 5: INDUSTRIAS ALIMENTICIAS ENRIPAN. SGM 198-2020 SUMINISTRO Y ENTREGA DE ALIMENTACION PARA EL PERSONAL DE LOS CUERPOS DE SOCORRO Y ORGANISMOS DE SEGURIDAD QUE

HACEN PARTE DEL PUESTO DE MANDO UNIFICADO (PMU) DEL MUNICIPIO DE ITAGUIA, COMO MEDIDA PARA CONJURAR LA

CALAMIDAD PUBLICA DECLARADA POR MEDIO DEL DECRETO No 407 DEL 13 DE MARZO DE 2020

60.000.000 30.000.000

OBJETO CONTRATO 6: MICRO CINCO CIA LTDA. SGM-192-2020 PRESTACIÓN DE SERVICIOS PARA BRINDAR SOPORTE TECNICO

REMOTO Y ATENDER LAS FALLAS QUE SE GENERAN EN LAS PLATAFORMAS, DISPOSITIVOS TECNOLOGICOS Y/O EQUIPOS DE COMPUTO USADOS POR LOS SERVIDORES Y CONTRATISTAS DEL

MUNICIPIO DE ITAGÜÍ QUE EJERCEN SUS FUNCIONES Y PRESTAN SUS SERVICIOS EN LA MODALIDAD DE TRABAJO EN CASA COMO MEDIDA PARA CONJURAR LA CALAMIDAD PÚBLICA DECLARADA POR MEDIO

DEL DECRETO No. 407 DEL 13 DE MARZO DE 2020.

15.500.000

OBJETO DE CONTRATO 7: CORPO ASES. SGM -197-2020 PRESTACIÓN DE SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL A POBLACIÓN

HABITANTE DE CALLE DEL MUNICIPIO DE ITAGÜÍ, COMO MEDIDA PARA CONJURAR LA CALAMIDAD PÚBLICA DECLARADA POR MEDIO DEL

DECRETO No. 407 DEL 13 DE MARZO DE 2020

142.652.475

OBJETO CONTRATO 8: ESTRELLA GRUPO EMPRESARIAL. SGM-191-2020, PRESTACIÓN DE SERVICIOS PARA APOYAR Y ACOMPAÑAR A LA SECRETARÍA DE COMUNICACIONES DEL MUNICIPIO DE ITAGÜÍ EN LA ESTRUCTURACIÓN Y DIVULGACIÓN DE CAMPAÑAS Y ESTRATEGIAS

COMUNICATIVAS INSTITUCIONALES Y DE MEDIOS, A TRAVÉS, DE CANALES DE COMUNICACIÓN MASIVA, COMO MEDIDA PARA

CONJURAR LA CALAMIDAD PÚBLICA DECLARADA POR MEDIO DEL DECRETO No. 407 DEL 13 DE MARZO DE 2020.

200.000.000

OBJETO DE CONTRATO 9: CORPO ASES. SGM -215-2020 PRESTACIÓN DE SERVICIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL A POBLACIÓN

HABITANTE DE CALLE DEL MUNICIPIO DE ITAGÜÍ, COMO MEDIDA PARA CONJURAR LA CALAMIDAD PÚBLICA DECLARADA POR MEDIO DEL

DECRETO No. 407 DEL 13 DE MARZO DE 2020

129.972.228

OBJETO CONTRATO 10: INDUSTRIAS METALICAS LOS PINOS. SGM-218-2020, SUMINISTRO DE MOBILIARIO HOSPITALARIO PARA FORTALECER

LA CAPACIDAD DE RESPUESTA INSTITUCIONAL Y GARANTIZAR LA ATENCION DE PACIENTES EN AREAS DE EXPANSION HOS`PITALARIA,

COMO MEDIDA PARA CONJURAR LA CALAMIDAD PÚBLICA DECLARADA POR MEDIO DEL DECRETO No. 407 DEL 13 DE MARZO DE 2020.

168.991.650

OBJETO CONTRATO 11: INGESEL SAS. SGM-258-2020, COMPRAVENTA E INSTALACION DE UNA CAVA PARA LA PRESERVACION DE CADAVERES, COMO MEDIDA PARA CONJURAR LA CALAMIDAD PÚBLICA DECLARADA

POR MEDIO DEL DECRETO No. 407 DEL 13 DE MARZO DE 2020.

96.875.000

OBJETO CONTRATO 12: INDUSTRIAS ALIMENTICIAS ENRIPAN. SGM 259-2020 SUMINISTRO Y ENTREGA DE ALIMENTACION PARA EL PERSONAL DE LOS CUERPOS DE SOCORRO Y ORGANISMOS DE SEGURIDAD QUE

HACEN PARTE DEL PUESTO DE MANDO UNIFICADO (PMU) DEL MUNICIPIO DE ITAGUIA, COMO MEDIDA PARA CONJURAR LA

CALAMIDAD PUBLICA DECLARADA POR MEDIO DEL DECRETO No 407 DEL 13 DE MARZO DE 2020

40.000.000

VALOR TOTAL DE LOS CONTRATOS: 2.423.431.353 805.315.000

TOTAL A LA FECHA 3.228.746.353

Coordinar Entregas de elementos de protección a los organismos de Socorro y de Apoyo, transito, policía y Ejército Nacional. Establecer políticas y coordinar acciones para responder eficaz y eficientemente en Situaciones de emergencia y/o desastre, a través de la organización, planificación, seguimiento y control a nivel Institucional e Interinstitucional y de la implementación de los planes de acción establecidos. En los primeros 200 días se han atendido. Actualmente se está liderando el proceso de formulación, implementación, seguimiento y construcción el Plan Municipal de Emergencias y desastres 2020-2023, con un diagnóstico de identificación de las zonas de Riesgo, priorización de los puntos críticos. Adicionalmente están actualizados el Plan de temporada seca y el Plan de Temporada de Lluvias, así como el plan de contingencia de COVID 19 y el Plan de Manejo de cadáveres. Formular, evaluar y hacer seguimiento a la Política Pública de Gestión del Riesgo De Desastres del Municipio de Itagüí, ajustada a los lineamientos en cumplimiento de la Policita Nacional de Gestión del Riesgo y de forma articulada con la planificación delDesarrollo y el ordenamiento territorial municipal, Actualmente estamos actualizando la política Pública adicionando el componente de cambio climático y ajustándolo al POT del año próximo. Para la Fecha se esta atendiendo la la Calamiadad Publica para la atención del COVID-19, entregando los informes a los organismos de Control y ofreciendo apoyo oprtuno a los organismos de socorro, la policía, ejercito y secretarias como Salud, seguridad y Gobierno para el desarrollo de la calamidad, facilitando la atención oportuna a toda la población itaguiseña. Actualmente se ejerce un supervison directa a los contratos de Bomberos, defensa civil, Cruz roja y los contartos que han resultado por la calamida publica que hasta el momento son 12 que tienen que ver con la atencion, prevención y contención del virus COVID-19.

3.4. Liderar, orientar y coordinar la formulación de políticas, planes y programas dirigidos a la promoción, desarrollo y organización de las iniciativas y procesos ciudadanos solidarios para la atención de las poblaciones vulnerables: Se ha prestado íntegra asistencia a la población en general del Municipio, en cuanto a servicios exequibles requeridos por la población de escasos recursos, cadáveres no identificados y población migrante asentada en la ciudad. Han sido atendidas satisfactoriamente las necesidades básicas de Niños Niñas y Adolescentes, que se encuentran en situación de riesgo o vulnerabilidad por el menoscabo de sus derechos y que son remitidos por comisarías e inspecciones del Municipio. Durante la vigencia de la calamidad, fue debidamente atendida la población habitante de calle del Municipio, proporcionándoles apoyo integral para su protección. Han sido respaldadas las mujeres víctimas de conductas delictivas en el Municipio de Itagüí, brindándoles una defensa técnica y un asesoramiento legal en todos los procesos judiciales en lo que se hayan visto o puedan verse menoscabada su vida o su integridad. Han sido efectivamente reconocidos y entregados, 21 subsidios de arrendamiento a familias que han resultado damnificadas por emergencias acaecidas en la ciudad. 3.5. Liderar, orientar, y coordinar la formulación de políticas, planes y programas encaminadas a la defensa y promoción de los derechos de consumidores de bienes y servicios: Fue gestionada la visita de la Superintendencia de Industria y comercio en el Municipio de Itagüí, para que tuviese lugar el programa “Ruta del Consumidor” cuyo objetivo es el de difundir y proteger los derechos del consumidor a fin de que fuese brindado el apoyo y asesoramiento mediante las jornadas de capacitación y formación a toda la población itagüiseña en esta importante temática.

3.6. Promover la gestión integral de riesgos de origen natural y humano no intencional y de garantizar el manejo efectivo de las situaciones de emergencia minimizando los efectos negativos sobre la población

Realización de 178 visitas técnicas como atención a la comunidad para evaluación del Riesgo por daños estructurales, no cumplimiento del retiro de quebrada, construcciones en zonas de Riesgo y verificación de causes. Se realizan visitas tecnicas a las viviendas o lugares que presenten alguna amenaza o riesgo de emergencia, la solictud debe ser enviada mediante oficio al despacho de la subsecretaria, durante la visita se debe levanta un acta, la cual debe ser firmada por un funcionario del subsecretaria y por el ciudadano solicitante, se adiciona un registro fotografico y finalmente se responde oportunamente de acuerdo a lo que se determine despues de haber realizado la observacion, en un tiempo maximo de 15 dias. Se atendieron familias danmificadas en el sector el porvenir por incendio estructural de 6 viviendas y se entregaron subsidios de arrendamiento a 13 familias que resultaron afectadas y de igual manera un deslizamiento donde resultaron afectadas 4 viviviendas y 6 familias familias que recibieron la ayuda del subsidio, todas de nacionalidad venezolana.

Hasta el 30 de septiembre de 2020 se han efectuado 10 Reuniones del Consejo Municipal de Gestión del Riesgo con participación de todos los miembros para atender las emergencias presentadas Orientar y apoyar a las Secretarías de Despacho y entes descentralizados en su fortalecimiento organizacional en Gestión del Riesgo de Desastres y atención de emergencias. Se adelantan Gestiones de apoyo con el Departamento Administrativo del Sistema de Prevención, Atención y Recuperación de Desastres (DAPARD), con acciones de cooperación mutua entre las entidades, pues son ellos como departamento, el nexo para la consecución de apoyos con la unidad nacional de gestión del Riesgo. Garantizar la continuidad y efectividad de los procesos de conocimiento y reducción del riesgo y manejo de desastres en el orden local y su articulación con los lineamientos que en este sentido se establezcan a nivel metropolitano, regional y Nacional. Como Política municipal estamos integrando Nuestro componente de Gestion del Riesgo con el plan Nacional, el Departamental y el metropolitano, para garantizar ser tenidos en cuenta para la cofinanciación de los proyectos de prevención y atención de desastres durante el cuatrienio. Elaborar y hacer cumplir la normatividad vigente del Sistema de Gestión de Riesgos, Emergencias y Desastres. Para esto se han realizado reuniones A Ninel departamental, metropolitano y Municipal para hacer estas coordinaciones y acoplar las normatividades vigentes. Coordinar con el Cuerpo de Bomberos la expedición de una reglamentación en la Cual se definan y precisen las condiciones técnicas de seguridad para la fabricación, Almacenamiento y transporte de artículos y materiales peligrosos. Se contrato por la Secretaria de Gobierno, un Geologo y un ingeniero estructural y se han presentado 12 informes de estudios de resistencia, y han emitido los conceptos y diagnósticos técnicos mediante los cuales se recomiende el procedimiento y se evalua el riesgo no Mitigable, así corno establecer el nivel de prioridad de acuerdo con las condiciones de riesgo de cada familia y el valor del reconocimiento económico mediante subsidio de reubicacion temporal Entrega de Ayudas Humanitarias y Subsidios de Arrendamiento. La subsecretaria de Gestión del Riesgo, cuenta actualmente con el Centro Logístico de Ayudas Humanitarias, implementado para brindar ayuda primaria a las personas afectadas o Damnificadas después de una emergencia, en total 5 subsidios y 84 tejas. Cubrir los diferentes eventos del Municipio que requieren por las diferentes secretarias o dependencias del Municipio; De acuerdo a lo solicitado se procede a realizar la programacion con las entidades de socorro para la prestacion de los servicios. De acuerdo al horario de los eventos y si superan las 4 horas (Equivalente a 1 servicio) se debe coordinar con el organizador del evento la alimentacion y el transporte de los socorristas que nos apoyaran en el evento.

3.7. Liderar, orientar y coordinar la formulación de políticas, planes, programas y proyectos de temas esenciales como: población víctima del conflicto armado y el sistema de justicia transicional, justicia cercana al ciudadano y la defensa del espacio público:

Se participó en la construcción del Plan de Desarrollo “Itagüí Ciudad de las Oportunidades” aportando los insumos para la elaboración del diagnóstico, planteamiento de los programas, indicadores y metas en estas temáticas. Igualmente se elaboró el Plan de Acción 2020 para el Programa Nacional de Casas de Justicia en seis líneas estratégicas: Fortalecimiento Institucional, Derechos Humanos, Prevención y Atención de Violencias Contra NNA, Prevención y Atención de Violencias contra las Mujeres, Mecanismos Alternativos de Resolución de Conflictos y Casa de Justicia Móvil.

Se han firmado convenios con dos universidades para la prestación del servicio de conciliación en Casa de Justicia, a partir de marzo se ha realizado atención, orientación y audiencias de manera virtual. Se proyecta la creación del centro de conciliación propio el cual quedó incluido en el proyecto de Apoyo al ciudadano para el acceso a la justicia.

Se articula en Casa de Justicia la atención en Comisaría de familia, Fiscalía 5 (SAU), Fiscalía 83 (CAVIF), Inspección de Policía, Juzgado de Pequeñas Causas, Ministerio de Trabajo, Personería y Policía comunitaria. Adicionalmente, se presta en la sede los servicios de conciliación en derecho, asesorías jurídicas y consultas de psicología. Con el fin de garantizar la prestación del servicio con calidad y oportunidad en los diferentes entes se coordina el Comité Local de Justicia y Comités Técnicos ampliados.

Por medio de la alianza estratégica con la Agencia para la Reincorporación y la Normalización (ARN) se desarrollan las acciones para la reconciliación, los procesos de sensibilización y atención a la población reincorporada y reinsertada.

La ruta de acceso se construye de manera participativa en la elaboración del Plan de Atención Territorial a víctimas de conflicto armado (PAT) el cual es aprobado, actualizado y se le hace seguimiento en el Comité Territorial de Justicia Transicional presidido por el señor Alcalde para el cumplimiento con la Política Pública de víctimas.

3.8. Promover en el Municipio de Itagüí el control y buena utilización del espacio público:

Regulación de horarios de funcionamiento de 403 actividades económicas nocturnas.

Se realizaron 198 operativos de inspección, vigilancia y control mediante informes técnicos

Las Comisarías de Familia atendieron 273 casos de violencia intrafamiliar, realizaron 281 procesos administrativos de restablecimientos de derechos, 7 actividades de capacitación con un impacto de 154 personas, y se han reestablecido los derechos de 21 niños, niñas y adolescentes en el hogar de paso.

Hasta la fecha se han realizado 75 operativos de control y recuperación del espacio público de ventas exhibidas sin previa autorización en la ciudad de Itagüí, en articulación con la Secretaría de Medio Ambiente, Movilidad, Seguridad, Salud, y la fuerza pública (Policía y Ejército Nacional). En la recuperación del espacio público se han recogido 50 toneladas de basura.

Gestión de permisos para ocupación del Espacio Público y tolerancias

Control y vigilancia: Compraventas y agencias de arrendamiento

Trámite Total

Matrículas de arrendador otorgadas

Se han otorgado 5 matrículas para arrendadores de 17 solicitudes entrantes.

Agencias de arrendamiento vigentes

Hasta Abril de 2020 se tenían 105 inmobiliarias habilitadas para realizar su actividad en el municipio. Hasta la fecha hay solo 94 inmobiliairas habilitadas. Esta disminución obedece a solicitudes de cancelación de matrículas

Procesos sancionatorios contra agencias de arrendamiento

Se iniciaron 22 procedimientos administrativos sancionatorios a agencias de arrendamiento por quejas de control y vigilancia, 4 de estos procesos se han resuelto sancionando (2) y archivando (2)

Control compraventas Hasta la fecha se encuentran registradas para ejercer la actividad 18 compraventas

Inspecciones Urbanas de Policía En ejercicio de las acciones de competencia legal de las Inspecciones Urbanas de Policía, se han proferido 7.442 resoluciones con el fin de conciliar el ejercicio de deberes y derechos ciudadanos con el orden civil establecido de acuerdo a la Ley 1801 de 2016. De estas, la Dirección Administrativa, Autoridad Especial de Policía, Cuidado e Integridad del Espacio Público y General ha conocido en segunda instancia de 39 recursos de apelación de las decisiones proferidas por los inspectores o corregidor de policía en primera instancia. El valor recaudado hasta la fecha por concepto de multas generales por comportamientos contrarios a la convivencia, mediante órdenes de comparendo y actos administrativos impuestos asciende a la suma de $198.841.584. Liquidaciones realizadas y enviadas a Cobro Coactivo: Del año 2017 hasta el 2019 han sido remitidas a la DA-AEP Cuidado e Integridad del Espacio Público y General por las diferentes Inspecciones Urbanas de Policía 2.800 resoluciones de multas por el Código Nacional de Policía con más de 90 días. Durante el año 2020 se ha logrado descongestionar alrededor de 1.354 liquidaciones para perseguir el cobro por la vía coactiva, por un valor total de $741.202.597

SOLICITUDES

2020

APROBADOS NEGADAS

Andamios, materiales en la vía 23 0

Carpas en el espacio público 1 1

Cierre de vías 4 3

Permisos en los parques del municipio 7 5

Permisos venteros ambulantes 210 487

TOTAL FINAL 245 496

3.9. Liderar orientar y coordinar la formulación de políticas, planes y programas encaminados a garantizar la participación de los habitantes en las decisiones que les afecten y en el control social a la gestión pública: La Secretaría de Gobierno, durante esta anualidad, se ha encargado desde su proceso de planeación, de promover la participación de la comunidad Itagüiseña a través del desarrollo de propuestas que respondieran a sus realidades sociales, en ese sentido, se hizo presente en los talleres territoriales y sectoriales para identificación de necesidades y priorización de acciones, para la construcción del Plan de Desarrollo “Itagüí: Ciudad de oportunidades”, identificando áreas estratégicas para el mejoramiento de las condiciones de seguridad y convivencia en el territorio, como la ocupación del espacio público, las zonas de consumo de sustancias psicoactivas, el desarrollo de asentamientos informales y los riesgos que ello conlleva; y el funcionamiento de establecimientos abiertos al público que incumplen requisitos y usos del suelo. De igual manera, se ha dado respuesta a distintas solicitudes de veedurías ciudadanas, como parte del control social que hacen las comunidades a nuestra gestión como administración municipal y se aseguró la presencia de la Secretaría en las reuniones a las que fue invitada por el Consejo Territorial de Planeación, como instancia territorial de planeación para garantizar la participación ciudadana en la construcción y seguimiento de las políticas públicas en el municipio. Se articuló así mismo, con la Secretaría de Seguridad, encuentros comunitarios en el sector San Fernando, El Portal de las flores, Barrio Santa Catalina, Barrio San Francisco y Barrio Santa María, propiciando espacios de encuentro entre distintos actores y sectores sociales con la administración municipal, que nos permitieran encontrar soluciones a situaciones adversas que se presentan en el territorio y con el ánimo de promover mejores niveles de bienestar. 3.10. Apoyar a las autoridades electorales con miras al fortalecimiento de la democracia pluralista y participativa y el cumplimiento de los derechos y deberes civiles y políticos: Hasta el día de hoy, en el Municipio de Itagüí no se han requerido acciones para apoyar a las autoridades electorales, pues no se han desarrollado en el territorio procesos de toma de decisiones en el que la ciudadanía elija a través del voto. 3.11. Las demás que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de los procesos de la dependencia o que le sean asignadas por ley o autoridad competente El Alcalde municipal delego en la Secretaria de Gobierno la autorización para trasteos, en medio de la cuarentena que se realizó desde 19 de marzo hasta el 31 de agosto del presente año. A la fecha se han dado respuesta a 3014 solicitudes de trasteo o mudanza remitidas al correo institucional. Se ha dado respuesta a 1245 PQRDS – SISGED. Para un total de: 4269 peticiones resueltas 4. SEGUIMIENTO PLAN DE ACCIÓN Primer Semestre

Proyecto 1: Fortalecimiento a los niños y niñas adolescentes todos protegidos Itagüí Este proyecto cuenta con un indicador “Garantizar el proyecto de prestación del servicio de los Hogares de Paso para los NNA en situación de vulnerabilidad que lo requieran” y este cuenta con una actividad los cuales al 30 de junio tenían una ejecución del 100%. Ejecución de convenios estratégicos para la atención de los NNA en estado de vulnerabilidad Contrato SGM-063-2020, que tiene por objeto la prestación de servicios profesionales para acompañar la atención integral y provisional de las necesidades básicas de niños, niñas y adolescentes que se encuentren en situación de riesgo y/o vulnerabilidad y que sean remitidos por las comisarías de familia e inspectores de permanencia del municipio de Itagüí. El valor del contrato inicial, suscrito el 01 de enero del presente año asciende a la suma de $47.250.000 y el 17 de septiembre se realiza adición por valor de $23.160.000. Por medio de este contrato, a la fecha se han restablecido los derechos de 35 menores. Proyecto 2: Protección y mitigación de la violencia intrafamiliar Este proyecto tiene solo un indicador “Programas implementados de capacitación, formación y promoción de los mecanismos de prevención y mitigación de la violencia intrafamiliar” y una actividad, para el 30 de junio se cumplió con el 100% de lo planeado. Realización de talleres de formación y promoción en la prevención y mitigación de la violencia intrafamiliar Con el objetivo de prevenir y mitigar la violencia intrafamiliar y de género en cualquiera de sus expresiones, las Comisarías de Familia del Municipio han llevado a cabo hasta la fecha siete (07) talleres de prevención, a través de actividades de formación, sensibilización y capacitación, dirigida a los miembros de la familia en diversos espacios como las Instituciones Educativas y los mismos Despachos en las que se han impactado alrededor de 154 personas. De igual forma, se ha brindado atención integral a grupos focalizados que han sido víctimas de violencia intrafamiliar y restablecimiento de derechos. Proyecto 3: Fortalecimiento a las instituciones de justicia y seguridad Itagüí Este cuenta con 4 indicadores, el primero “Entrega de requerimientos a la POLICIA concertados en el plan integral de convivencia y seguridad ciudadana”, se puede evidenciar que el 100% programado se cumplió al 30 de junio con el desarrollo de las actividades. Se realizó la contratación pertinente para la entrega de requerimientos a la policía, y el fortalecimiento de la seguridad en la Administración Municipal, como servicios de comunicación inmediata en planes de IDEN, para las secretarías del municipio de Itagüí, Suministro de combustibles (Corriente o Regular, Extra o Premium, ACPM o Diésel y Gas Vehicular) para los diferentes vehículos automotores que posee la Administración Municipal de Itagüí y los de apoyo a organismos de seguridad y justicia que prestan sus servicios en esta ciudad, Arrendamiento de un inmueble con un área de 936 Mts2 destinado para parqueadero, de uso exclusivo de los vehículos asignados a la estación de policía Itagüí, servicio integral de

vigilancia y seguridad privada con armas y sin armas, y con herramientas tecnológicas en las Instituciones Educativas, sedes centralizadas y descentralizadas del Municipio de Itagüí, servicios de apoyo a la gestión para la realización de actividades y acompañamiento en los procedimientos de asuntos de seguridad y convivencia ciudadana de la Secretaria de Seguridad del Municipio de Itagüí, servicios profesionales para soportar y acompañar jurídicamente al municipio de Itagüí en la identificación de automotores en asuntos de hurto, receptación, falsedad marcaria y demás que tengan relacion con automotores. Frente al indicador “Cuadrantes funcionando” los cuales vienen funcionando de manera continua en el Municipio de Itagüí, cumpliendo con 100% de lo programado en el semestre. Y el Indicador “Entrega de requerimientos al EJERCITO concertados en el plan integral de convivencia y seguridad ciudadana” también conto con un avance del 100% donde se desarrollaron acciones de apoyo para fortalecer los operativos de seguridad realizados en el Municipio de Itagüí. Dando se un cumplimiento del 100%. El indicador “Sistemas de vigilancia en funcionamiento (Sistema de cámaras y monitoreo, línea única de emergencias -372 6560-, policía, sistema integrado de emergencias y seguridad)” se llevó a cabo igualmente en un 100% con la contratación permanente de la vigilancia para la administración Municipal, las instituciones educativas y demás áreas descentralizadas de la administración, estrategias de sistemas de seguridad electrónica. Proyecto 4: Formación para la promoción de la convivencia ciudadana y derechos humanos Frente al Indicador “Plan Integral de Seguridad y Convivencia Implementado”, se desarrollaron 4 operativos de control y articulación en atención a conductas que afectan la seguridad en el territorio, 1Jornada de control al espacio público y cumplimiento de normatividad de emergencia sanitaria, 2 jornada de prevención de la violencia intrafamiliar en compañía de policía nacional, 1 campaña de sensibilización y prevención del delito en compañía de policía (cartel de los más buscados), 2 campaña virtual en contra de la ESCNNA, 2 Reuniones con mesa aburra sur ESCNNA donde se aborda la problemática de manera integral, 1 jornada en contra de la mendicidad infantil en el municipio en compañía de diversas instituciones, 1 jornada de sensibilización en contra del trabajo infantil y la ESCNNA en el municipio, se realizó reunión de comité territorial de orden público donde se realiza seguimiento al PISCC y se presentan los necesidades y programas a desarrollar por parte de los asistentes, Mediante oficio se solicita a los miembros del comité territorial de orden público el diagnostico de seguridad y convivencia para la elaboración del PISCC, también se realizaron 2 reuniones con el área metropolitana para la construcción del documento PISCC. Cumpliendo el 100% de lo programado para este indicador. Para el indicador “Campaña y/o evento realizados para la promoción y/o aplicación del manual de convivencia”, se realizaron 9 cursos (2 enero, 3 febrero, 2 marzo, 2 junio), con los cuales se han formado a 262 infractores. Cumpliendo con un 79.40% de avance. En el indicador “Campañas y/o eventos realizados en articulación con la policía en materia de prevención y autocuidado (Mantener)”, se realizaron acercamientos Presenciales al Ciudadano: 16-04-2020 vereda los Gómez, 20-04-2020 barrio Asturias, 21-04-2020 barrio el rosario, 28-04-2020 barrio balcones de Sevilla, 05-05-2020 barrio san Fernando y unidad residencial viviendas del sur, 07-05-2020 barrio los naranjos, 13-05-2020 barrio san francisco,

y Acercamiento Vía telefónica en el mes de mayo y junio. Contando con un cumplimiento del 100%. Proyecto 5: Fortalecimiento del sistema de justicia cercana al ciudadano Este proyecto cuenta con un indicador “Sistema de justicia cercana al ciudadano fortalecido (Casa de justicia, Corregiduría, Inspecciones de Policía, Comisarias, CAPI)”, el cual dio un cumplimiento del 100% al 30 de junio, por medio del cumplimiento de sus actividades como los servicios profesionales de médico para acompañar y apoyar a la entidad en las actividades llevadas a cabo en la dirección del postconflicto y la reconciliación, el centro de atención a víctimas y el centro de atención penal integral CAPI del Municipio de Itagüí, Servicios profesionales para asesoramiento y la defensa técnica en procesos judiciales de mujeres víctimas de violencia intrafamiliar y demás delitos que menoscaben la vida e integridad de este grupo poblacional. Fortalecimiento a las Comisarías de Familia Contratación de personal idóneo para desarrollar las funciones misionales de las 5 comisarías de familia de la ciudad: 3 trabajadoras sociales, 1 auxiliar administrativo, 1 abogado Fortalecimiento del CAPI Contrato SGM-105-2020, que tiene por objeto prestar servicios de acompañamiento y apoyo a la entidad en las actividades llevadas a cabo en la Dirección del postconflicto y la reconciliación, en el Centro de atención a víctimas y el Centro de atención penal integral por valor total de $51.673.440. Fortalecimiento de las Inspecciones de Policía Contratación de personal idóneo para desarrollar las funciones misionales de las inspecciones de policía de la ciudad: 2 auxiliares administrativos y 2 técnicos administrativos. Fortalecimiento de la Corregiduría Contratación de personal idóneo para desarrollar las funciones misionales de la Corregiduría: 2 abogados, 2 auxiliares administrativos y 1 técnico administrativo. Proyecto 6: Fortalecimiento Casa de Justicia Para el indicador “Juzgado de pequeñas causas funcionando” se cuenta con un cumplimiento del 100% de la meta. Se garantizó el funcionamiento y la atención en el Juzgado de Pequeñas Causas, lo cual ha contribuido a la descongestión de los juzgados y el acceso de forma rápida de la ciudadanía a la justicia. Se gestionó la contratación de áreas portátiles para el pago de las instalaciones en que funciona el juzgado. Al 30 de junio de 2020, en el Juzgado se atendieron a 604 personas, se recibieron 281 procesos y 20 tutelas. Es de aclarar que del 16 de marzo al 30 de junio los procesos estuvieron suspendidos por disposiciones de orden nacional.

En el indicador “Sistema de justicia cercana al ciudadano fortalecido (Casa de justicia, Corregiduría, Inspecciones de Policía, Comisarias, CAPI)” se cuenta con un Cumplimiento del 100% de la meta establecida La actividad del indicador consiste en garantizar la atención en la Casa de Justicia, del 1 de enero al 30 de junio de 2020 se realizaron 2.137 atenciones y orientaciones. Por motivos de la emergencia a causa de la COVID-19 las atenciones disminuyeron con respecto a periodos anteriores por suspensión del servicio en algunas de las dependencias. Se realizaron dos convenios de cooperación que permitieron la gestión de 25 practicantes en las áreas de Psicología y Derecho para el funcionamiento del Centro de Conciliación y el Centro psicosocial. Se formuló con apoyo de las practicantes de psicología un proyecto para la atención de mujeres sobrevivientes a la violencia intrafamiliar “Tejedoras de vida” con el fin de contribuir a fortalecer los proyectos de vida y ayudar a romper el círculo de la violencia. Este proyecto consiste en un cinco de cinco talleres que se realizaran una vez se habiliten reuniones de quince participantes. Se promovió la utilización de mecanismos alternativos de resolución de conflictos a través del Centro de Conciliación. Se prestó 73 atenciones y orientaciones jurídicas hasta el mes de marzo cuando inició la pandemia; se recibieron 34 solicitudes para conciliar y se realizaron 7 audiencias. Proyecto 7: Paz territorial, entornos protectores y derechos humanos Con un indicador “Operación de la Escuela Municipal de Derechos Humanos”, el cual tuvo un avance al 30 de junio del 65%. Desarrollando actividades como divulgación en rutas de atención de Violencia de Genero y de ESCANNA en el Centro integral San Fernando. Desde la Escuela de Padres del colegio I.E. Pedro Estrada, formamos a los papas en manual de convivencia ciudadana y Ley 1801/2016. Encuentro Comunitario sobre Seguridad y convivencia ciudadana, sector Hotelero san Fernando. Capacitamos a las mujeres de Barrio los Naranjos sobre violencia intrafamiliar y Código Nacional de Convivencia y Seguridad, Capacitamos a las mujeres de Barrio Calatrava sobre violencia intrafamiliar y Código Nacional de Convivencia y Seguridad. Se realizó 1 Campaña en contra del abuso sexual infantil. Proyecto 8: Optimización vigilancia y control al desarrollo de las construcciones y la publicidad exterior Para el primer indicador nombrado “Procesos sancionatorios de infracción urbanística terminados, cada uno con su respectivo acto administrativo” a pesar de que se hizo la respectiva inspección vigilancia y control y el debido proceso disminuyeron los procesos sancionatorios terminados dado que por el tema de suspensión de términos desde el 16 de Marzo de 2020 hasta el 1 de Julio del 2020 no fue posible llevar a cabo las audiencias en las cuales se determina si una persona es infractora o no dentro de un proceso iniciado por lo cual no se elaboraron resoluciones ya sea para archivo del proceso o una resolución que determina una sanción esto para el primer semestre del año 2020 y según el plan de acción que estaba planteado para la fecha estipulada. Avance del 60%

Para nuestro segundo indicador “Campañas de reglamento de control urbano realizadas” no fue posible realizar las campañas mencionadas dado que por el tema del COVID-19 no era posible reunir varias personas por el tema del contagio en las aglomeraciones según lo establecido por el gobierno nacional, aunque se pueden hacer las campañas de manera virtual debemos de tener en cuenta que en cierta medida muchos de nuestros usuarios son personas mayores que en muchas de las ocasiones no cuentan con un medio digital o con redes sociales para acceder a este tipo de información o campañas. Para nuestro tercer Indicador nombrado “Elementos de publicidad exterior desmontados, ( Mantener )” se cuenta con 2 actividades “Realización de operativos de control a la Publicidad Exterior Visual instalada” según los archivos que reposan en la base de datos del Profesional universitario encargado de este procedimiento podemos evidenciar que se hicieron operativos de control a la publicidad realizados por el personal técnico nuevo contratado mediante el contrato (SGM-161-2020), así mismo por el Director Administrativo de la unidad y la P.U. encargada de este. Y la segunda actividad del tercer indicador “Elementos desmontados como vallas- pasacalles - avisos de acercamiento- pendones que no cumplen con el permiso otorgado de la publicidad exterior” evidenciamos que el cumplimiento aumentó de manera significativa gracias al contrato que logro finiquitar el director de la Unidad Administrativa (SGM-161-2020) ya que no se contaba con el personal técnico que realizara las visitas para el desmonte de los elementos, durante el primer semestre se logró el desmonte de más de 150 elementos que no tenían el permiso establecido para operar. Para este indicador se tiene un cumplimiento del 100% de la meta establecida Proyecto 9: Consolidación apropiación social del espacio público Itagüí Este proyecto cuenta con 2 indicadores los cuales cumplieron al 100% lo programado “Campañas para el adecuado uso y apropiación del espacio públicos, realizadas” Campaña de sensibilización realizada por los gestores de espacio público en la que a partir del diálogo con la comunidad se recalca la importancia del adecuado uso del espacio público y el respeto que debemos tener por este para hacer de Itagüí una ciudad más incluyente y con más oportunidades. Cumplimiento del 100% programado en la meta. “Operativos de control y descongestión del espacio público realizados” Hasta la fecha se han realizado 75 operativos de control y descongestión del espacio público de ventas exhibidas sin previa autorización en todo el municipio de Itagüí, destacándose los barrios San Fernando, Estación Ayurá, Estación Sabaneta, Villa Paula, Centro de Itagüí, Suramérica, El Rosario, San Francisco, San Gabriel, Parque Brasil, Parque Obrero en articulación con dependencias como la Secretaria de Medio Ambiente, Secretaría de Seguridad, Policía y Ejército Nacional. Cumplimiento del 100% programado en la meta Proyecto 10: Promoción para la paz y prevención del reclutamiento Para el indicador “Estrategias de difusión de la ruta de prevención para proteger integralmente a niños, niñas y adolescentes en riesgo de reclutamiento y utilización” se obtuvo un cumplimiento del 40%

Se realizó reuniones de coordinación con la Agencia para la Normalización y la Reincorporación (ARN) para con el fin de continuar la implementación del proyecto para la prevención del reclutamiento de niños, niñas y adolescentes (NNA “Mambrú este es otro cuento”, con jóvenes de la I.E. Carlos Enrique Cortés Herrera. Se definió la estrategia de acompañamiento. Se hizo gestión con la ARN para el aporte de los recursos para la realización del proyecto en el año 2020. Se realizó una reunión de planeación y articulación con la ARN para la ejecución de la estrategia. Se apoya la Celebración Día Internacional contra el reclutamiento de NNA con la participación de 100 estudiantes y docentes en la I.E. el 12 de febrero. El proyecto se vio afectado debido a la cuarentena decretada por la Resolución No.385 del 12 de marzo de 2020 sobre Emergencia sanitaria por causa de la Covid-19 no se pudo continuar debido a la desescolarización de la población estudiantil. En el segundo indicador “Campañas pedagógicas para la paz” el cumplimiento fue del 0% para el primer semestre del año 2020 No se programó la campaña durante el primer semestre debido a la cuarentena decretada por la Resolución No.385 del 12 de marzo de 2020 sobre Emergencia sanitaria por causa de la Covid-19. Se reprograma para ejecutarse en el segundo semestre. Proyecto 11: Atención a la población reintegrada Para el indicador “Programas de la oferta institucional que busquen contribuir a la reintegración en el marco del posconflicto formulados” se cuenta con un cumplimiento a la meta del 100% Se realizó una reunión de articulación con la ARN para la atención y orientación a la población reinsertada y reincorporada. Se tiene el personal capacitado para la atención a esta población con el fin de brindar la oferta institucional. No hubo demanda en la atención. Asistencia a la Audiencia de la Sentencia de justicia y Paz día 9 de marzo, para dar cumplimiento de exhorto para reintegrados de Itagüí. Proyecto 12: Mecanismos alternativos de resolución de conflictos Este proyecto no tuvo avances en el primer semestre ya que la cuarentena decretada para mitigar los impactos de la Covid 19 llevaron a suspender las actividades programadas. Proyecto 13: Asistencia y atención integral a víctimas Itagüí Para el Indicador “Eventos de reconstrucción de la memoria histórica municipal realizados” se cuenta con un cumplimiento del 0%

Se publica una pieza publicitaria en las redes sociales del Municipio de Itagüí el día 9 de abril para visibilizar el Día Nacional de la Memoria y Solidaridad con las Víctimas. Por la emergencia decretada en la Resolución No.385 del 12 de marzo de 2020 Emergencia sanitaria por causa del COVID-19, no se pudo tener avances en este indicador. Se reprograma para ejecutarse en el segundo semestre. En el Indicador “Víctimas del conflicto armado interno, atendidos y orientados con la oferta institucional” el Cumplimiento fue del 100% Se cumple con las obligaciones que como ente territorial están establecidas en la Ley 1448/2011. Del 1 de enero al 30 de junio se cumplió con las siguientes actividades, en el componente de atención se realizaron 9.216 atenciones y orientaciones; se entregaron 213 remisiones a otras entidades para la asistencia integral a las víctimas. En el componente de rehabilitación se prestó orientación jurídica a 586 víctimas del conflicto; y se prestó 32 atenciones psicosociales a esta población. En Cuanto al Indicador “Población víctima del conflicto armado interno beneficiada con atención humanitaria inmediata (asistencia alimentaria, albergue, arrendamiento, aseo y auxilio funerario)” se cumple con el 100% Se hace entrega de ayudas humanitarias inmediatas bajo los parámetros de la Ley 1448/2011, al 30 de junio de 2020 se entregó $14.990.000, beneficiando a 77 familias víctimas del conflicto, discriminado así: entrega $6.240.000 a 52 familias por concepto de bonos de alimentación; y $8.750.000 a 25 familias por concepto de ayudas en arrendamiento. Adicionalmente, se gestionó con la UARIV ayudas humanitarias para 5 familias por un valor de $6.952.202 Para el Indicador “Mesa Municipal de Victimas fortalecida” también se obtuvo un 100% en el cumplimiento de la meta. Se continúa con el fortalecimiento de la participación de la Mesa de Víctimas, dando cumplimiento al Decreto 283 del 23 de marzo de 2017 por medio del cual se regula la Tabla de Valores del Municipio de Itagüí. En el primer semestre de 2020 se hizo entrega del apoyo compensatorio a la Mesa de Víctimas por un valor de $3.285.144 En cuanto al Indicador “Comités Territorial de justicia transicional realizados” se cumple con la meta de 3 Se realizó la articulación con las entidades del SNARIV (Sistema Nacional de Atención y Reparación Integral a las Víctimas) con el fin de hacer seguimiento a la Política de Víctimas. Durante el año 2020 se realizaron 3 comités, así: Comité de Justicia Transicional: Temas: socialización política pública de víctimas y aprobación del plan de trabajo del comité para el año 2020. El 26/05/2020. Acta No.3 Subcomité de protección, prevención y garantías de no repetición. Temas: Percepción de seguridad; amenazas a integrantes de la Mesa de Víctimas. El 11/03/2020: Acta No.2. Subcomité de Atención y Asistencia. Temas: Formulación Plan de Atención Territorial para la prevención, protección, atención, asistencia y reparación integral a las víctimas del conflicto 2020-2023. El 16/06/2020: Acta No.4

Proyecto 14: Fortalecimiento para la atención de emergencias y desastres Frente a este proyecto se logró cumplir el 100% de la meta con el Centro Logístico Humanitario en funcionamiento: El centro logístico que funciona en la estación de Bomberos de Itagüí, está dispuesto con kit de supervivencia, kit de cocina y tejas para ayudas en caso de Emergencia. Gestiones realizadas para fortalecer los organismos de socorro. Se cumplió al 100%, con los tres organismos de socorro fortaleciéndolos con contratos inter administrativos para cruz Roja, Defensa Civil y Bomberos Voluntarios. Proyecto 15: Conservación gestión del riesgo para la mitigación y prevención a emergencias Itagüí Plan Hospitalario de Gestión del Riesgo de desastre actualizado: Se realizó la actualización del Plan Hospitalario del Municipio de Itagüí con la Participación de la secretaria de Salud, los cuerpos de Socorro y Los tres Hospitales de la Ciudad. Plan Escolar de Gestión del riesgo. Se cumplió con la elaboración y socialización de los Planes de Gestión del Riesgo Escolares, apoyando 24 instituciones educativas en la realización del Plan para cada una de ellas, se elaboraron 5 jornadas de Capacitación para este fortalecimiento. Cumpliéndose al 100% las metas establecidas para este proyecto Segundo semestre Proyecto 1: Fortalecimiento de la gobernanza y el acceso a la justicia en el Municipio de Itagüí: Este proyecto cuenta con 2 indicadores y cada una tiene una actividad. En cuanto al primer indicador “Convenios de asistencia técnica realizados” se ha desarrollado un contrato con el operador logístico en cual se encarga de brindar el apoyo logístico y operativo para el desarrollo de las actividades propias de la Secretaria, además se cuenta con el convenio entre el Municipio de Itagüí y el CAPI por medio del cual se brinda apoyo a la justicia y los procesos judiciales realizados en el Municipio, dentro de esta instancia se cuenta con la contratación de un médico legista para atender los casos de violencia sexual a mujeres y menores de edad. Por lo anterior se cuenta con un avance del 51% dando cumplimento al porcentaje programado en la actividad para los meses de julio a septiembre. Para el segundo indicador “Informe de factibilidad realizado” se cuenta con las evidencias de las reuniones del comité de seguridad, donde se ha avanzado el estudio de factibilidad de la cárcel municipal y en actas se han dejado plasmados los diferentes mecanismos para mitigar el impacto de la consecución de la cárcel y el mejoramiento de los equipamientos existentes. Se ha contado con la presencia de autoridades de orden nacional y departamental como la reunión que se llevó a cabo el pasado mes de julio con la participación de la Ministra de Justicia y del Derecho, Margarita Cabello Blanco; el director nacional del Inpec, el Brigadier General Norberto Mujica Jaime; el viceministro de política Criminal y Justicia Restaurativa, Javier Augusto Sarmiento; el Senador de la República, Carlos Andrés Trujillo; la Representante a la Cámara Nidia Marcela Osorio y el acompañamiento virtual del Gobernador (e) Luis Fernando Suárez. En esta reunión se anunció la construcción de tres pabellones con

capacidad para 510 internos, con una inversión aproximada de 18.000 millones de pesos para disminuir el hacinamiento, además se acordó una inversión adicional de 1.000 millones de pesos para realizar obras a nivel interno. Además, la Dirección Nacional del Inpec se comprometió a solucionar la situación de los predios aledaños al centro de reclusión, que por años ha afectado la convivencia en el barrio San Francisco. En este sentido la Secretaria de Gobierno ha venido gestionando con el INPEC y la USPEC la cesión a título gratuito de parte del lote de mayor extensión donde se encuentra ubicado el Establecimiento penitenciario y carcelario de máxima seguridad “La Paz” Por lo anterior se cuenta con un avance del 51% logrando lo planeado entre los meses de julio a septiembre en la actividad relacionada a este indicador. Es preciso indicar, que en pro de buscar soluciones a la crisis carcelaria que atraviesa el país y a la que no es ajena el municipio de Itagüí, que, a inicios de esta anualidad, esta dependencia participo en un encuentro de secretarios de Gobierno del Valle de Aburra, en el que se trató como punto fundamental la creación de una cárcel metropolitana y se manifestó de forma directa el interés que tiene la ciudad en ser parte activa de esta iniciativa de integración regional. Proyecto 2: Fortalecimiento de la gobernabilidad y el control en el Municipio de Itagüí Este proyecto cuenta con 5 indicadores cada uno con una actividad. Frente al primer indicador “Documento de lineamientos técnicos realizados” Se cuenta con la contratación de una politóloga la cual apoyara la documentación de los lineamientos técnicos para la reglamentación de la ley 1801, además de la formulación de políticas públicas sobre el tema. Se puede decir que el avance a este indicador es de un 17% de los meses de julio a septiembre. Para el indicador “Servidores Públicos formados” Se cuenta con un avance para este trimestre del 17%, en cuanto a la formación de 3 servidores públicos de la Secretaria de Gobierno en el Diplomado con el Área Metropolita sobre el tema de Migración mixta y protección a refugiados En cuanto al indicador “Asociación público privada para el control y vigilancia en metrología legal funcionando” No se cuenta con avances para este trimestre, ya que aún no se tienen los recursos disponibles. Aunque se ha planteado desarrollar una acción conjunta con la Secretaria de hacienda para el cumplimiento de esta actividad. En el Indicador “Auxilios funerarios entregados” Se cuenta con un avance del 70% ya que, de los 10 auxilios programados para entregar en el segundo semestre, ya se han entregado 7, cumpliendo con lo programado para esta actividad. Frente al Indicador “Población Carcelaria atendida” Se cuenta con un avance del 51%, reflejado en la atención de 156 reclusos de los 400 que se establecieron en la meta del semestre, estos han recibido atención en la adecuación de los espacio y las locaciones de los establecimientos de detención preventiva, entre ellos ajustes en la iluminación, adecuación de las unidades sanitarias, revestimientos en los muros y dotación de elementos de cocina, sean realizado jornadas de salud en los que se contó con recurso humano, técnico y además con medicamentos para contribuir al bienestar de la población. Se generaron espacios de aislamiento para aquellas personas privadas de la libertad que resultaran sospechosos o positivos para la Covid 19. Se establecieron acciones concretas para la adecuación de un espacio propiedad del Municipio en el que se pretende desarrollar infraestructura cuyo

propósito es ampliar la capacidad institucional en centros de detención transitoria, a la fecha se tiene una ubicación precisa del inmueble y el prediseño de la estructura, del que se hará entrega al INPEC y al USPEC, para el visto bueno y solicitud de apoyo técnico y se espera, pueda estar adecuado en el primer semestre del año 2021, esta acción contribuirá a reducir el índice de hacinamiento que se tiene en el municipio en la actualidad. Proyecto 3: Administración y gestión del Espacio Publico Este proyecto cuenta con un indicador y 3 actividades dando como avance en el cumplimiento un 51% para este trimestre. “Operativos de inspección, control y vigilancia realizados” Identificando las comunas 1 (Centro) y 4 (Sector San Fernando) como los puntos de mayor concentración de ventas estacionarias sin autorización en el espacio público. A demás de las diferentes Estaciones de Metro que tienen jurisdicción en el municipio: Itagüí, Sabaneta, Envigado, Ayurá. Hasta la fecha se han realizado 40 operativos de control y descongestión del espacio público de ventas exhibidas sin previa autorización en todo el municipio de Itagüí, destacándose los barrios San Fernando, Estación Ayurá, Estación Sabaneta, Villa Paula, Centro de Itagüí, Suramérica, El Rosario, San Francisco, San Gabriel, Parque Brasil, Parque Obrero en articulación con dependencias como la Secretaria de Medio Ambiente, Secretaría de Seguridad, Policía y Ejército Nacional. Contrato SGM-120-2020, que tiene por objeto prestar servicios de apoyo a la gestión para el fortalecimiento del proyecto de educación y cultura ciudadana, con vigías y gestores pedagógicos del espacio público en el municipio

Inversión realizada por valor de ($1.107.625.205). A la fecha se encuentra ejecutado el 61.30% de este contrato, por valor de setecientos diecinueve mil millones novecientos cincuenta y seis mil trecientos ochenta y dos ($719.956.382)

Proyecto 4: Apoyo al ciudadano para el acceso a la justicia en el municipio de Itagüí Este proyecto desarrolla la estrategia articulada con el Ministerio de Justicia y del Interior del Programa Nacional de Casas de Justicia, Casa de Justicia Móvil, talleres en derechos y la creación del centro de conciliación propio, adicionalmente se realiza la actividad de orientación y atención en el CRI con los diferentes servicios que prestamos en la Casa de justicia. Este proyecto cuenta con 3 indicadores, el primero “Jornadas de atención y orientación realizadas” con un avance del 50%. Del 1 de julio al 30 de septiembre se han registrado 2.049 atenciones y orientaciones a usuarios en Casa de Justicia, el Juzgado de Pequeñas Causas recibió 120 tutelas. Al 30 de septiembre se tiene el diseño del taller "Tejedoras de vida" dirigidos a mujeres sobrevivientes de la violencia intrafamiliar para fortalecer su autoestima y proyecto de vida, se han realiza dos talleres presenciales.

En relación a las conciliaciones, desde el 1 de julio al 30 de septiembre se han recibido 30 solicitudes, 3 audiencias y en todo el año 2020 se llegó a 8 acuerdos. Los demás indicadores no cuentan con programación para este trimestre (Julio a Septiembre). Proyecto 5: Protección del entorno familiar para una vida libre de violencia del Municipio de Itagüí “Eventos de divulgación realizados” Como consecuencia de la pandemia y con el ánimo de impedir la aglomeración de personas para evitar la acelerada propagación del Covid- 19, las actividades de divulgación y realización de talleres colectivos se suspenden hasta el momento en que se levante la emergencia sanitaria. Dentro de la actividad misional de las 5 Comisarías de Familia de la ciudad de Itagüí, se han adelantado 109 procesos administrativos de restablecimiento de derechos de los niños, niñas y adolescentes y sus familias por casos de violencia intrafamiliar o sexual. Durante el año 2020 los equipos de las diferentes Comisarías de Familia que prestan sus servicios en el municipio de Itagüí, en atención a una de sus actividades misionales, han brindado asesoría y atención sicosocial especializada a usuarios víctimas de violencia intrafamiliar, logrando impactar a 1.120 personas de la ciudad. Contrato SGM-063-2020, que tiene por objeto la prestación de servicios profesionales para acompañar la atención integral y provisional de las necesidades básicas de niños, niñas y adolescentes que se encuentren en situación de riesgo y/o vulnerabilidad y que sean remitidos por las comisarías de familia e inspectores de permanencia del municipio de Itagüí. El valor del contrato inicial, suscrito el 01 de enero del presente año asciende a la suma de $47.250.000 y el 17 de septiembre se realiza adición por valor de $23.160.000. Por medio de este contrato, a la fecha se han restablecido los derechos de 35 menores. Durante el año 2020 los equipos sicosociales de las diferentes Comisarías de Familia que prestan sus servicios en el municipio de Itagüí, han realizado 659 orientaciones por violencia intrafamiliar. A partir del segundo trimestre de la misma vigencia, se incrementaron los casos denunciados y las usuarias atendidas como consecuencia de la pandemia por Covid- 19. Contrato SGM-236-2020, que tiene por objeto la prestación de servicios profesionales para el acompañamiento, asesoría jurídica y defensa técnica en procesos judiciales de mujeres víctimas de violencia intrafamiliar y demás delitos que menoscaben su vida e integridad en el municipio de Itagüí. El valor contratado asciende a la suma de $29.900.000. A la fecha se ha ejecutado el 50.83%, representado en $15.200.000.

Con el objetivo de prevenir y mitigar la violencia intrafamiliar y de género en cualquiera de sus expresiones, las Comisarías de Familia del Municipio han llevado a cabo hasta la fecha siete

(07) talleres de prevención, a través de actividades de formación, sensibilización y capacitación, dirigida a los miembros de la familia en diversos espacios como las Instituciones Educativas y los mismos Despachos en las que se han impactado alrededor de 154 personas. De igual forma, se ha brindado atención integral a grupos focalizados que han sido víctimas de violencia intrafamiliar y restablecimiento de derechos. Proyecto 6: Desarrollo de eventos de sensibilización contra la violencia intrafamiliar en el Municipio de Itagüí Frente al indicador “Eventos de divulgación realizados” Se realizaron 5 talleres de formación y promoción en la prevención y mitigación de la violencia intrafamiliar con diferentes grupos poblacionales. Con un avance del 51%.

Proyecto 7: Fortalecimiento del control urbanístico para el desarrollo armónico en el municipio de Itagüí

Frente al primer indicador “Campañas de divulgación y educación realizadas”. Para la primera actividad nombrada “Realización de campañas de sensibilización sobre reglamentación de control urbanístico” se viene analizando con el director de la Unidad Administrativa de qué manera se puede realizar la campaña programada para este año con el fin de darle cumplimiento al Plan de acción elaborado para el segundo semestre sin poner en riesgo la salud de los residentes del Municipio de Itagüí. Se cuenta con un avance de 0% Para el segundo Indicador “Procesos sancionatorios de infracción urbanística terminados, cada uno con su respectivo acto administrativo” en su primera actividad nombrada “Procesos sancionatorios de infracción urbanística terminados, cada uno con su respectivo acto administrativo” actualmente el Director de la unidad viene realizando planes estratégicos con el fin de darle finalización de manera más acelerada a los procesos que maneja cada uno de los abogados, acordando unas metas que le permitirán medir y hacer seguimiento con mayor facilidad y seguridad a cada uno de los procedimientos de la unidad y así mismo potencializarlos con el fin de darle cumplimiento al plan de acción teniendo en cuenta lo estipulado por el gobierno Nacional y sin poner en riesgo la salud Publica. Se cuentan actualmente con 121 procesos de infracciones urbanísticas, las cuales están en desarrollo, pero aún no se cuenta con su terminación y su correspondiente acto administrativo; con un 0% de avance para este trimestre. Y para la actividad nombrada “Realización de operativos de control a la Publicidad Exterior Visual instalada y Elementos desmontados como vallas- pasacalles - avisos de acercamiento- pendones que no cumplen con el permiso otorgado de la publicidad exterior” se evidencia que en los operativos realizados por el nuevo personal técnico, la P.U encargada del procedimiento y el director de la unidad Administrativa se ha logrado el desmonte de más de 150 elementos de Publicidad Exterior visual que no cumplen con los permisos establecidos por la Administración Municipal cumpliendo a cabalidad la actividad plasmada en el plan de acción. Con un avance del 24.5% en lo que va del segundo semestre del año.

Proyecto 8: Asistencia y Atención Integral a las Víctimas en el Municipio de Itagüí

Este proyecto se articula a nivel nacional con la Unidad de Víctimas para el cumplimiento de la Política Pública de Víctimas, implica la coordinación para el funcionamiento del punto de atención y orientación a las víctimas. Para el Indicador “Eventos de divulgación participación y acompañamiento, realizados. Se cuenta con un avance del 26.8% Del 1 de julio al 30 de septiembre se brindó apoyo a la Mesa de Participación de Víctimas con la entrega de cuatro (2) apoyos compensatorios por un valor de $4.249.440 con el fin de promover la participación efectiva. En el Indicador “Hogares víctimas, con atención humanitaria inmediata” se obtuvo en este trimestre un avance del 60% Del 1 de julio al 30 de septiembre se han entregado ayudas humanitarias a la población víctima por un valor de $1.140.000 en bonos de alimentación beneficiando a 12 familias. Adicionalmente se gestionó con la UARIV ayudas por subsidiariedad por un valor de $6.952.204 beneficiando a 7 familias. En cuanto al Indicador “Hogares víctimas con ayuda humanitaria de emergencia”, para este trimestre cuenta con un avance del 60% No se han presentado emergencias por desplazamientos masivos, se tiene previsto el rubro para futuras contingencias Y en el Indicador “Sistema de información de seguimiento actualizado” se obtuvo un avance del 100% Se presentó informe de seguimiento a la Política Pública de Víctimas a través de la plataforma RUSICST y Tablero PAT de la Unidad de víctimas y el Ministerio del Interior. Con cumplimiento y entrega final de la siguiente manera: Tablero PAT enviado el día 27 de agosto de 2020; RUSICST enviado el día 29 de agosto de 2020 Proyecto 9: Contribución a la Paz y la Reconciliación en el Municipio de Itagüí

Este proyecto tiene gran importancia a nivel nacional y por agencias de orden internacional, expresa el compromiso de la Administración Municipal con la paz. Nuestro aliado estratégico es la Agencia para la Reincorporación y Normalización (ARN).

Para el Indicador “Escenarios de sensibilización y reconciliación en los que participan personas en proceso de reintegración y reincorporación realizadas”. Se obtuvo un cumplimiento del 100% para el trimestre de julio a septiembre Se llevó a cabo un taller virtual de Sensibilización en Paz y Reconciliación, con el acompañamiento de la ARN y dirigido a los estudiantes y padres de familia de los grados octavo y décimo de la I.E Carlos Cortés en el cual participaron 50 personas. Se participó en tres reuniones de la mesa de articulación integrada por Alcaldía de Itagüí, Alcaldía de Medellín, Gobernación de Antioquia y ARN; para dar cumplimiento a exhorto de experiencias de vida de los reincorporados.

En el Indicador “Iniciativas territoriales para el fortalecimiento de entornos protectores y construcción y construcción de paz implementadas. Se avanzó un 50% El fortalecimiento de entornos protectores y construcción y construcción de paz se desarrolla con actividades pedagógicas para la prevención del reclutamiento o utilización de NNA a través del proyecto Mambrú este es otro cuento en articulación con la ARN, se han entregado 52 kits a niños y niñas participantes del proyecto con implementos de aseo, alimentación y se continúa el acompañamiento desde casa. Se destaca la participación y compromiso de los padres de familia en la implementación del proyecto desde casa.

Proyecto 10: Conservación gestión del riesgo para la mitigación y prevención a emergencias en el Municipio de Itagüí

Para el Indicador “Personas capacitadas”. Se tiene un avance del 73%. Se inicia etapa de capacitación para la comunidad con los directivos de las acciones comunales en forma virtual y al cierre del mes de abril se capacitaron 146 personas en tres temas específicos de: Primeros auxilios Plan de emergencia familiar. Planes comunitarios de gestión del riesgo En el indicador “Política metropolitana GR adoptada”. Se obtuvo un avance del 25% Formular, evaluar y hacer seguimiento a la Política Pública de Gestión del Riesgo De Desastres del Municipio de Itagüí, ajustada a los lineamientos en cumplimiento de la Policita Nacional de Gestión del Riesgo y de forma articulada con la planificación delDesarrollo y el ordenamiento territorial municipal, Actualmente estamos actualizando la política Pública adicionando el componente de cambio climático y ajustándolo al POT del año próximo. En cuento al indicador “Plan actualizado y articulado” se avanzó un 15% Actualmente se está liderando el proceso de formulación, implementación, seguimiento y construcción el Plan Municipal de Emergencias y desastres 2020-2023, con un diagnóstico de identificación de las zonas de Riesgo, priorización de los puntos críticos. Adicionalmente están actualizados el Plan de temporada seca y el Plan de Temporada de Lluvias, así como el plan de contingencia de COVID 19 y el Plan de Manejo de cadáveres. Se adelantan Gestiones de apoyo con el Departamento Administrativo del Sistema de Prevención, Atención y Recuperación de Desastres (DAPARD), con acciones de cooperación mutua entre las entidades, pues son ellos como departamento, el nexo para la consecución de apoyos con la unidad nacional de gestión del Riesgo. Para el indicador “Porcentaje de familias atendidas”, se cuenta con un avance del 51% Realización de 178 visitas técnicas como atención a la comunidad para evaluación del Riesgo por daños estructurales, no cumplimiento del retiro de quebrada, construcciones en zonas de Riesgo y verificación de causes. Se atendieron familias danmificadas en el sector el porvenir por incendio estructural de 6 viviendas y se entregaron subsidios de arrendamiento a 13 familias que resultaron afectadas y de igual manera un deslizamiento donde resultaron afectadas 4 viviviendas y 6 familias familias que recibieron la ayuda del subsidio, todas de nacionalidad venezolana

Proyecto 11: Fortalecimiento para la atención de emergencias y desastres en el Municipio de Itagüí Para el indicador Consejo Municipal de Gestión del riesgo fortalecido. Se obtuvo un avance del 51% Hasta el 30 de septiembre de 2020 se han efectuado 10 Reuniones del Consejo Municipal de Gestión del Riesgo con participación de todos los miembros para atender las emergencias presentadas En cuanto al indicador “Cuerpo de Bomberos, Cruz Roja y Defensa Civil” Se tiene un avance del 51% Se contrata con Bomberos Itagüí por valor de $ 1.200.000.000 y se elabora una adicción por 420.000.000 para acompañar todas las atenciones presentadas en el municipio de Itagüí, y se, las cuales se presentan en el siguiente cuadro:

TIPO DE EMERGENCIA TOTAL

INCENDIOS

Incendios estructurales 4

Incendios de automóviles y volcamientos 3

Incendios forestales 4

Incendios vía pública tipo eléctrico 2

ACCIDENTES DE TERRESTRES

Accidentes de tránsito paciente sin transporte 37

Traslado de lesionados en emergencias 109

FENOMENOS NATURALES

Deslizamientos 3

Desplome y tala de árboles 10

DERRAMES

Inspecciones por olor o derrame químico 2

Derrame de líquidos combustibles o inflamables 8

FUGAS DE GASES

Escapes de gas en cilindros 2

Escapes de gas en red 4

RESCATES

Personas en ascensor 2

Animales 10

OTROS SERVICIOS

Lavados y llenados de piletas, suministros de agua 8

Control panal de abejas y avispas 2

Subtotal (emergencias y desastres) 212

Atención y transporte de Pacientes 156

Falsas alarmas 23

Subtotal (atención de solicitudes ciudadanos) 179

TOTAL 391

Se contrata con Defensa civil por valor de $ 100.000.000 se empiezan a atender casos de avispas 71 y rescate de abejas 17 para un total de 88 casos atendidos y el acompañamiento al PMU Y Puntos de control por la Emergencia Sanitaria en horas trabajadas, según cuadro:

INFORME ACOMPAÑAMIENTOS

DC

PMU (2 UNIDADES)

ITAGUI SOLIDARIA

( 10 UNIDADES)

DITAIRES (1

UNIDAD)

ESMERALDA ( 1 Unidad)

GAULA ( 1

Unidad)

TOTAL HORAS DE SERVICIO

MARZO 432 1.200

ABRIL 1.080 2.000

MAYO 1.080

JUNIO 1.080 50 50 50

JULIO 720 200 200 200

AGOSTO 720 102 102 102

TOTAL HORAS 5.112 3.200 352 352 352 9.368

Se contrata la Cruz Roja por valor de $ 100.000.000 y se hacen y el acompañamiento al PMU Y Puntos de control por la Emergencia Sanitaria en horas trabajadas, según cuadro:

INFORME ACOMPAÑAMIENTOS

CRUZ ROJA

PMU (1 UNIDADES)

DITAIRES (2 UNIDADES)

ESMERALDA ( 2 Unidades)

GAULA ( 2 Unidades)

TOTAL HORAS DE SERVICIO

MARZO 432

ABRIL 1.080

MAYO 1.080

JUNIO 1.080 100 100 100

JULIO 720 400 400 400

AGOSTO 720 224 224 224

TOTAL HORAS 5.112 724 724 724 7.284

5. OTRAS GESTIONES

Dirección para el postconflicto y la reconciliación

Se gestiona la prestación del servicio de atención en psicología bajo la modalidad de teleorientación o telepsicología, por medio de un convenio de cooperación con la Institución Universitaria de Envigado (IUE), con el fin de atender a los usuarios durante la pandemia a causa del Coronavirus.

Se gestiona dos convenios de cooperación con la Universidad UPB y la Institución Universitaria de Envigado con el fin de que presten asesoría jurídica y servicios del centro de conciliación de manera virtual y presencial (en los casos que se requieran) a los ciudadanos itagüiseños.

Se gestiona con la ARN la entrega de unos kits académicos y paquetes alimentarios para los niños que vienen participando de los talleres de Mambrú este es otro cuento en el marco de la declaratoria de la emergencia sanitaria.

Se realiza el debido protocolo de Bioseguridad con el personal de Vigilancia, y se cuenta con dos funcionarios en atención al CRI para orientar y atender los ciudadanos que requieren los servicios de Casa de Justicia.

Acorde con las indicaciones administrativas de nuestra municipalidad, se refuerza el trabajo en casa con algunos funcionarios y horarios flexibles con el fin de distribuir adecuadamente las labores que permiten el cumplimiento de los servicios de la Casa de Justicia evitando aglomeraciones.

Se gestiona con la Unidad Nacional para las Víctimas la apertura del centro de atención a víctimas para el mes de octubre implementando las debidas medidas de bioseguridad.

Se coordina y da los lineamientos al equipo de trabajo y demás entidades presentes en Casa de Justicia para la atención a los usuarios durante el tiempo de la pandemia, revisando la implementación de los protocolos de bioseguridad, ajustando la prestación del servicio hacia los usuarios para mejorar la atención y articulando información actualizada entre las diferentes entidades.

La Secretaría de Gobierno ha procurado por la prevalencia del bien común sobre el particular en todo el territorio, es por ello que en el barrio San Francisco, específicamente en el lote contiguo al Establecimiento Penitenciario y Carcelario de La Paz en donde en la actualidad se ubica un asentamiento permanente de cientos de personas que exponen su vida al permanecer en edificaciones que no cumplen bajo ningún concepto con las normas técnicas que para habitar una residencia se requieren; es que se ha llevado a cabo la labor previa para la obtención de la cesión a título gratuito a favor del Municipio de Itagüí buscando salvaguardar la integridad física de todas las familias que allí residen, además de robustecer el equipamiento público con que cuenta la cuidad e impactando principalmente la percepción en general de la comunidad de dicho barrio.

Apoyo a las actividades desplegadas por el municipio para combatir la pandemia del covid-19 Cumplir con todas las medidas de bioseguridad establecidas para combatir el COVID-19, tales como: el lavado constante de manos, el distanciamiento social, el uso correcto de tapabocas, evitar aglomeraciones. Apoyo a la administración municipal en jornadas de entrega de ayudas para la población más vulnerable de nuestro municipio.

Acudir a canales virtuales institucionales, transmisiones en vivo y redes sociales, para realizar conversatorios, capacitaciones, reuniones, o cualquier tipo de evento masivo.

Usar las herramientas tecnológicas para comunicarse con otras dependencias.

Adoptar las acciones que sean necesarias para que los trámites que realicen los ciudadanos se adelanten dándole prioridad a los medios digitales.

Aplicar todos los protocolos de bioseguridad en las instalaciones de la administración municipal, en lugares públicos y en casa con el fin de evitar la propagación del COVID -19.

Difundir información de interés para la comunidad, como campañas de prevención de contagio del COVID -19.

Chequeo constante de la salud, con el fin de detectar síntomas de alarma y diligenciar la encuesta de síntomas de COVID-19 diariamente.

Aplicar las medidas de Bioseguridad e higiene al momento de practicar y desarrollar las Audiencias Públicas y atención al ciudadano.

Aplicar los lineamientos y directrices emitidos por la administración municipal.

Jornadas de descentralización de servicios corregiduría en las veredas En articulación con la secretaría de salud se realizaron 2 jornadas de vacunación con cobertura en las ocho veredas del corregimiento, con la atención a más de ochocientas (600) personas de la zona corregimental. Con el apoyo de fundaciones, sector privado se entregaron 200 ayudas alimentarias, ropa, utensilios y enseres en general a la población corregimental en época de Covid 19.


DISTRIBUCIÒN DE AYUDAS ALIMENTARIAS 200

DISTRIBUCION DE ENSERES, ROPA Y OTROS 400

Ubiacion de 3 puntos de control fijos y dos temporales, para el control de temperatura de los ciudadanos y el cumplimiento de las medidas de restricion de circulacion en pico y cedula, este control se hizo hasta el 17 de agosto de 2020. Otras de Gestion del Riesgo

Gestiones Realizadas con la UNGRDE para conseguir dos entregas de mercados a la poblacion mayor de 70 años, una primera entrega de 170 y la segunda de 178, estuvimos como responsables de ingresar la informacion a la base de datos de la Unidad Nacional, recibir y custudiar los mercados en punto de acopio y coordinar la entrega con los operadores a cada ciudadano befeficiado en su lugar de residencia. Hacer la entrega a todas las dependencias del Municipio de los elementos de bioseguridad necesarias para tratar de contener la propagacion del virus, como tapabocas, gel antibacterial, termometros infrarojos, amonio cuaternario y demas elementos necesarios. Apoyar a la Alcadia y a la Secretaria de Gobierno en la entrega de ayudas alimenticias a la poblacion mas vulnerable desde el 12 de marzo hasta la fecha. Acompañamientos permanentes en las caravanas por la vida y coordinacion de la logistica necesaria para las inspecciones en los barrios, para que la poblacion este cumpliendio la cuarentena preventiva, no ocupen los escenarios deportivos, etc.

informe de gestion secretaria de gobierno 1. …

Documents