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INDICE

Contenido

1.- Índice. 1

2.- Presentación.

• Mensaje del Presidente Municipal. 3

• Organigrama de la Administración Municipal. 4

• Cabildo Municipal y Comisiones. 5

• Funcionarios Municipales. 6

• Marco Jurídico. 9

• Metodología y Sustento Social. 23

3.- Diagnóstico Municipal.

• Perfil General del Municipio. 26

• Infraestructura Social y de Comunicaciones. 30

• Actividad Económica. 36

• Demandas de las Localidades. 40

4.- Filosofía de la Administración 2009-2012.

• Visión y Misión. 43

• Objetivos. 44

• Decálogo de Valores del Gobierno Municipal. 45

5.- Ejes Rectores.

a) Política Social y Combate a la Pobreza. 48

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b) Economía Competitiva y Generadora de Empleos.

c) Desarrollo Sustentable.

d) Seguridad y Protección Civil.

e) Buen Gobierno.

6.- Agradecimientos. 77

7.- Bibliografía. 78

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MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL

Desde el 03 de junio de 1968 tuve la suerte de que mis padres me trajeran a vivir a este precioso pueblo, al pasar de los años he visto Administraciones y personas que han contribuido al progreso de esta zona.

A principios del año pasado, después de observar con atención el desempeño de las campañas políticas y sus candidatos, me di a la labor de platicar con mi familia, tomando el reto de intervenir en la vida pública de nuestro Municipio y digo nuestro porque nos sentimos parte de él, mis Hijos, mi Esposa y un Servidor.

Por lo que agradezco al pueblo de Tamuín, pero sobre todo a su gente que ha sido la que me ha traído a representarlos en esta su casa que es la Presidencia Municipal, manifestarles que desde que llegué y hasta el último día de mi función, trabajaré sin descanso, pero sobre todo por los que menos tienen.

Estamos consientes un Servidor, mi Esposa y el Equipo de Trabajo, que hay mucho por hacer y que no repararemos en esfuerzo alguno, pero con todo y eso, tres años es muy poco tiempo para transformar completamente la vida y el rostro de este Municipio, mas no descansaremos por trabajar día a día.

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ORGANIGRAMA DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL.

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CABILDO MUNICIPAL Y COMISIONES.

LIC. RAFAEL RODRIGUEZ PEREZ

PRESIDENTE MUNICIPAL

PROFRA. ROSAURA ALONZO MARTINEZ

1ERA. REGIDORA

C. JUAN JUAREZ SALAZAR

2DO. REGIDOR

ING. NICOLAS VAZQUEZ SANTILLAN

3ER. REGIDOR

ING. JORGE GUILLERMO

VILLEGAS RODRIGUEZ

4TO. REGIDOR

C. IGNACIO PIÑA ESTRADA

5TO. REGIDOR

C. LEODEGARIO

BUSTOS NUÑEZ

6TO. REGIDOR

LIC. ARTURO DIAZ AGUIRRE

SINDICO MUNICIPAL

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FUNCIONARIOS MUNICIPALES.

PROFR. RIGOBERTO RIVERA ROMERO

SECRETARIO DEL H. AYTO.

LIC. OSCAR FERNANDEZ PEREZ TEJADA

SECRETARIO TECNICO DEL

H. AYUNTAMIENTO

LIC. ALMA AURORA AGUILAR DE RODRIGUEZ

PRESIDENTA DEL SMDIF

C.P. HOMERO PEREZ NUÑEZ

TESORERO MUNICIPAL

C. MINERVA LUNA RODRIGUEZ

DIRECTORA DEL SMDIF

C. ANTONIO FRANCO RODRIGUEZ

CONTRALOR INTERNO

LIC. MARIO HERNANDEZ VAZQUEZ

OFICIAL MAYOR

LIC. GRACIELA PEREZ RODRIGUEZ

DIR. DE CODESOL

ING. RODOLFO DURAN LANGOHF

OBRAS PUBLICAS

ING. RODOLFO PAULIN ROJAS

JEFE DE PERSONAL OBRAS PUBLICAS

LIC. MIGUEL GONZALEZ BLANCO

DIRECTOR DESARROLLO RURAL

ING. ADALBERTO MARTINEZ GONZALEZ

DIR. D.A.P.A.T.S.

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PROFRA. MA. GUADALUPE RODRIGUEZ OFICIAL DEL

REGISTRO CIVIL

M.V.Z. ANTONIO CHAVEZ MARTINEZ

DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA

PROFR. JUAN CARLOS CASTILLO GARCIA

EDUCACIÓN,ACCIÓN CÍVICA Y EVENTOS

C. JAVIER GODOY FRANCO

DIRECTOR DEL COMUDE

C. ALMA LILIA DUARTE GOMEZ

AUXILIAR COMUDE

C. MAURILIO HERNANDEZ

DIRECTOR DE ASUNTOS INDIGENAS

C. CLAUDIO MENDOZA MORALES

DIRECTOR DE PROTECCIÓN CIVIL

M.V.Z. FERMIN ORDOÑEZ QUINTANAR

ENC. DEL RASTRO MUNICIPAL

C. MARTHA LILIANA LUNA RODRIGUEZ

ENC. DE LA BIBLIOTECA MUNICIPAL

C. JUANA ESTHER LUNA RODRIGUEZ

DELEGADA DE INAPAM

ING. LORENA ORTIZ CRUZ

DIRECTORA DE TRANSPARENCIA

ING. ANABEL ROCHA GARCIA

INSTITUTO MUNICIPAL DE LA JUVENTUD

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C. CLAUDIO VEGA ROQUE

DIRECTOR DE GIROS MERCANTILES

C.PROFR. JOEL REYES REZA

INSPECTOR DE GIROS MERCANTILES

DR. ROGELIO CORDERO HERNÁNDEZ

COORDINADOR MUNICIPAL DE SALUD

PROFR. JOSE JUAN GUERRERO ALVAREZ

ENCARGADO DEL SEGURO POPULAR

C. ROGELIO MARTINEZ CRUZ

DIRECTOR DEL SERVICIO NACIONAL DE EMPLEO

C. GERMAN HERBERTH SALAZAR

DEPTO. DE ADQUISICIONES

ING. MIGUEL CHONG HERNANDEZ

DIRECTOR OPERATIVO DE CATASTRO MUNICIPAL

ING. RAFAEL DÁVILA GARCIA

DIR. GRAL. DE CATASTRO MUNICIPAL

C. HECTOR LUIS BUSTOS NUÑEZ

RESPONSABLE DEL SARE

C. SARA SALDAÑA CRUZ

COORDINADORA DEL SMDIF

ARQLOGO. JULIO ALFONSO RUIZ ZUÑIGA

DIR. DE CULTURA Y TURISMO

C. HECTOR LUIS RODRIGUEZ LUNA

DIR. DE COMUNICACIÓN SOCIAL

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MARCO JURÍDICO

El Honorable Ayuntamiento de Tamuín, S.L.P., por indicación del numeral 121 de

la Ley Orgánica del Municipio Libre está obligado a planear sus actividades a

través de un Plan Municipal de Desarrollo, el cual deberá elaborarse, aprobarse

y publicarse en un plazo no mayor de 4 meses a partir de la instalación del

Ayuntamiento, no debe exceder del periodo Constitucional que le corresponde,

además de que debe ser congruente con el Plan Estatal de Desarrollo.

Conforme lo establece el numeral 115 de la Constitución Política de los Estados

Unidos Mexicanos, en su primer párrafo los Estados adoptaran, para su régimen

interior, la forma de Gobierno Republicano, Representativo, Popular, teniendo

como base de su división territorial y de su organización política y administrativa,

el Municipio Libre.

Por otra parte, la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de San Luis

Potosí, establece en el artículo 114 que el Municipio Libre constituye la base de

la división territorial y de la organización política y administrativa del Estado y

tendrá a su cargo la administración y gobierno de los intereses municipales.

Precisando la fracción Primera del numeral señalado, que el Municipio será gobernado por un Ayuntamiento de elección popular directa. La competencia

del Gobierno Municipal se ejercerá por el Ayuntamiento de manera exclusiva y no habrá ninguna Autoridad intermedia entre éste y el Gobierno del Estado.

Dentro de las funciones y servicios públicos de un Ayuntamiento, de acuerdo a lo

dispuesto por la fracción III del ya mencionado numeral 114 de la Constitución

Política del Estado Libre y Soberano de San Luis Potosí, se encuentran:

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• Agua potable, drenaje, alcantarillado, tratamiento y disposición de aguas

residuales.

• Alumbrado público

• Limpia, recolección, traslado, tratamiento y disposición de residuos sólidos.

• Mercados y centros de abasto

• Panteones

• Rastro

• Calles, parques y jardines y su equipamiento.

• Seguridad Pública, en los términos del artículo 21 de la Constitución Política

de los Estados Unidos Mexicanos, policía preventiva municipal y transito.

• Cultura y recreación

• Los demás que el Congreso del Estado determine, según las condiciones

territoriales y socioeconómicas de los municipios, pudiendo tener el

concurso del estado respecto de los mismos, cuando así fuere necesario y

lo determinen las leyes secundarias.

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Sin perjuicio de su competencia constitucional, en el desempeño de las funciones

o la prestación de los servicios a su cargo, los municipios observaran lo dispuesto

por las leyes federales y estatales.

Cuando un Municipio, por causas excepcionales, no pueda proporcionar los

servicios que la constitución y leyes secundarias señalen, el ejecutivo del estado

podrá asumir la prestación de los mismos total o parcialmente según sea el caso,

previa la aprobación del Congreso y por el tiempo estrictamente necesario.

Dentro de las facultades para los Ayuntamientos, la fracción V, otorga al municipio

facultades para:

• Formular, aprobar y administrar la zonificación y planes de desarrollo

urbano municipal.

• Participar en la creación y administración de sus reservas territoriales.

• Participar en la formulación de planes de desarrollo regional, los cuales

deberán estar en concordancia con los planes generales de la materia,

cuando la federación o el estado elaboren proyectos de desarrollo regional,

deberán asegurar la participación de los municipios.

• Autorizar, controlar y vigilar la utilización del suelo en el ámbito de su

competencia, en sus jurisdicciones territoriales.

• Intervenir en la regularización de la tenencia de la tierra urbana.

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• Otorgar licencias y permiso para construcciones.

• Participar en la creación y administración de zonas de reservas ecológicas

y en la elaboración y aplicación de programas de ordenamiento de esta

materia.

• Intervenir en la formulación y aplicación de programas de transporte público

de pasajeros cuando aquellos afecten su ámbito territorial.

• Celebrar convenios, para la administración y custodia de las zonas

federales.

Por otra parte la ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potosí en

el artículo 31 otorga a los Ayuntamientos facultades y obligaciones clasificadas de

la siguiente manera:

a).- En Materia de Planeación:

b).- En Materia Normativa:

c).- En Materia Operativa:

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Correspondiendo a la primera de las mencionadas lo siguiente:

I.- Constituir a través de la dependencia correspondiente, al inicio de su gestión, el

comité de planeación y desarrollo municipal, atendiendo las sugerencias de los

sectores social y privado cuyas opiniones se hayan solicitado previamente; dicho

comité promoverá la coordinación con los planes nacionales y estatales de

desarrollo;

II.- Formular y actualizar los programas municipales de desarrollo urbano con

sujeción a las leyes estatales y federales, en los cuales se deberán incluir

estadísticas y datos sociológicos;

III.- Colaborar en el fortalecimiento del desarrollo rural; al incremento de la

producción agrícola y ganadera; así como al impulso de la organización

económica de ejidatarios, comuneros y pequeños propietarios, con el propósito de

cumplir con las atribuciones que le asignan las leyes reglamentarias del artículo 27

de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. los Ayuntamientos

deberán ejercitarlas, dictando a su vez las disposiciones legales que aseguren el

cumplimiento de los programas agrarios.

IV.- Acordar la colaboración con otros Municipios, con el Estado o con los

particulares sobre programas de beneficio a la población;

V.- Autorizar mediante el acuerdo de por lo menos las dos terceras partes de sus

integrantes, los empréstitos, gravámenes o enajenaciones de los bienes

municipales, y en general las deudas que puedan pagarse dentro de su ejercicio o

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fuera de éste con aprobación del Congreso del Estado, observando en todo caso

lo previsto en la Ley de Deuda Pública Municipal.

VI.- Autorizar mediante el acuerdo de por lo menos las dos terceras partes de sus

integrantes, los contratos, concesiones de obras o servicios municipales, en los

términos de lo dispuesto en la Constitución Política del Estado y demás

ordenamientos aplicables, solicitando en su caso la aprobación del Congreso del

Estado.

VII.- Participar en el ámbito de su competencia, de conformidad con las leyes

federales y estatales de la materia, y en coordinación con la federación y el

estado, en la planeación y regularización del desarrollo de los centros urbanos

involucrados en procesos de conurbación.

VIII.- Participar en la formulación de planes de desarrollo regional, que deberán

estar en concordancia con los planes generales en la materia.

IX.- Contar con plano de la cabecera municipal, en el que se indique el fundo legal

y la ubicación de los bienes inmuebles de su patrimonio; así mismo, contar con un

plano del municipio y de la cabecera municipal en el que se indiquen los usos de

suelo, debiendo actualizarlo por lo menos en forma bianual.

X.- Participar en la creación y administración de sus reservas territoriales y zonas

de reserva ecológica, y en la elaboración y aplicación de programas de

ordenamiento en esta materia.

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XI.- Formular aprobar y administrar la zonificación y planes de desarrollo urbano

municipal y emitir las declaratorias de provisiones, usos, reservas y destinos de

áreas y predios.

XII.- Celebrar con el acuerdo previo de las dos terceras partes de sus integrantes,

convenios con la federación para la administración y custodia de las zonas

federales.

XIII.- Intervenir en la formulación y aplicación de programas de transporte publico

de pasajeros, cuando estos afecten su ámbito territorial, y

XIV.- Asociarse en comisiones intermunicipales para enfrentar problemas

comunes, para la ejecución y operación de obras, prestación de servicios públicos,

concesiones de éstos, administración de ingresos y egresos o la asunción de

atribuciones, a través de la celebración de los convenios respectivos.

A la segunda de las clasificaciones en materia Operativa corresponde:

I.- Expedir y publicar bandos de policía y buen gobierno, reglamentos, circulares y

demás disposiciones municipales conforme al procedimiento que establece la

presente ley.

II.-Iniciar leyes y sus reformas ante el Congreso del Estado, en asuntos de

competencia municipal;

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III.- Intervenir ante toda clase de autoridades, cuando por disposiciones de tipo

administrativo se afecten intereses municipales.

IV.- Dividir la demarcación territorial municipal para efectos administrativos;

V.- Otorgar con la aprobación del Congreso del Estado, previo cumplimiento de los

requisitos necesarios, la categoría política y denominación que les corresponda a

los centros de población conforme a esta ley.

VI.- Formular y remitir al Congreso del Estado para su aprobación, a mas tardar el

quince de noviembre de cada año, su proyecto de ley de ingresos para el ejercicio

fiscal siguiente; de no hacerlo así, se tomaran como iniciativas las leyes que

hubiesen regido durante el año fiscal inmediato anterior. Los integrantes del

ayuntamiento que incumplan con esta obligación serán sancionados de

conformidad con lo establecido en la ley de Responsabilidad de los Servidores

Públicos del Estado y Municipios de San Luis Potosí y demás ordenamientos que

sean aplicables.

VII.- Los Ayuntamientos podrán solicitar al Congreso del Estado las modificaciones

que a su juicio ameriten las leyes de ingresos ya aprobadas.

VIII.- Remitir anualmente al Congreso del Estado, durante el mes de enero de

cada año, el inventario general de bienes muebles e inmuebles de su propiedad,

para efectos del control y registro de los mismos.

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IX.- Aprobar el presupuesto anual de egresos; así como la cuenta publica

municipal anual que le presente el Tesorero del Ayuntamiento, remitiéndola al

Congreso del Estado para su revisión y fiscalización, a más tardar el día 31 de

enero del año siguiente al del ejercicio.

X.- Proponer para su aprobación al Congreso del Estado, las cuotas y tarifas

aplicables a impuestos, derechos, contribuciones de mejoras y las tablas de

valores unitarios de suelo y construcciones que sirvan de base para el cobro de

las contribuciones sobre la propiedad inmobiliaria.

XI.- Reglamentar los espectáculos públicos, la publicidad y anuncios, vigilando que

se desarrollen, conforme a derecho, a la moral y a las buenas costumbres y;

XII.- Formular y aprobar su reglamento interno.

Finalmente en la tercera de las clasificaciones en materia operativa le corresponde:

I.- Solicitar al Ejecutivo del Estado, previo acuerdo aprobado por lo menos por las

dos terceras partes de sus integrantes, y a través del Presidente Municipal, la

expropiación de bienes por causa de utilidad pública.

II.- Nombrar a propuesta del Presidente Municipal, al Secretario, al Tesorero, al

Contralor y, en su caso, al Oficial Mayor, y removerlos por causa justificada.

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III.- Acordar con la aprobación de cuando menos las dos terceras partes de sus

integrantes, previamente a la autorización del Congreso del Estado, la concesión

de los bienes y servicios públicos municipales; en ningún caso podrán

concesionarse los de seguridad pública, policía preventiva municipal y transito.

IV.- Asignar a cada miembro del Ayuntamiento las comisiones relativas a los

ramos de la administración municipal.

V.- Conceder por causa debidamente justificada y calificada, aprobada por lo

menos por las dos terceras partes de sus integrantes, licencia al Presidente

Municipal, cuando ésta sea por un término mayor de diez días naturales, si la

ausencia fuese menor de éste termino, bastará que dé aviso por escrito al

Ayuntamiento.

VI.- Nombrar en los casos en que proceda, Presidente Municipal interino sustituto,

según sea el caso, de entre los miembros del Ayuntamiento.

VII.- Solucionar dificultades con otros ayuntamientos cuando las hubiere; y si el

caso lo ameritare ocurrir al Congreso del Estado para la resolución del asunto.

VIII.- Conceder a los Regidores y Síndicos por causa debidamente justificada,

permiso para ausentarse hasta por diez días naturales; si el término es mayor

deberá sujetarse a lo dispuesto en la fracción v de este inciso.

IX.- Administrar responsable y libremente su hacienda, así como los bienes

destinados al servicio publico municipal.

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X.- Determinar el monto de apoyo económico que le corresponderá al Sistema

Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia, para el cumplimiento de sus

acciones asistenciales; así como revisar el ejercicio y aplicación de dicho

presupuesto.

XI.- Adquirir bienes en cualquiera de las formas previstas por la ley de la materia.

XII.- Prevenir y combatir en coordinación con las autoridades competentes, el

alcoholismo, la prostitución, la adicción a las drogas y a toda actividad que

implique una conducta antisocial según las leyes del país y los tratados

internacionales.

XIII.- Solicitar previo acuerdo aprobado por lo menos por las dos terceras partes

de sus integrantes, al congreso del estado, la incorporación o deseafectación de

un bien del dominio público y su cambio de destino.

XIV.- Intervenir en la regularización de la tenencia de la tierra urbana en los

términos que establezca la ley.

XV.- Señalar un destino diverso a las partidas presupuestales no agotadas,

cumpliendo en todo caso con lo previsto en la ley de deuda publica municipal.

XVI.- Celebrar convenios para la seguridad social de sus trabajadores con las

instituciones del ramo.

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XVII.- Proveer lo necesario en auxilio de las autoridades competentes, para el

cumplimiento de las disposiciones en materia del servicio militar nacional y

seguridad pública.

XVIII.- Infraccionar a las personas físicas o morales por violaciones a las leyes,

bandos y reglamentos municipales vigentes.

XIX.- Procurar la protección legal de las etnias en sus jurisdicciones, y tomar en

consideración la opinión de las comunidades en las decisiones del ayuntamiento

que les afecten, respetando sus tradiciones y costumbres; así como atender

diligentemente las necesidades de las clases más desprotegidas socialmente.

XX.- Atender conforme a lo dispuesto por la ley, las recomendaciones y recursos

que sobre la protección y respeto de los derechos humanos emitan las comisiones

estatal y nacional.

XXI.- Disponer la realización del peritaje técnico a aquellos inmuebles que por su

deterioro representen riesgo para la población, y promover en su caso, los

procedimientos judiciales para su demolición o reparación en los términos de ley.

XXII.- Autorizar, controlar y vigilar la utilización del suelo, en el ámbito de su

competencia en sus jurisdicciones territoriales, conforme a las leyes federales y

estatales relativas.

XXIII.- Constituir dentro de los primeros treinta días del inicio de la administración,

el consejo municipal de protección civil, con el objeto de prevenir y actuar en

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casos de riesgo, siniestro o desastre en coordinación con las autoridades del

estado y la federación; a este organismo concurrirán los sectores publico, social y

privado, con las funciones y atribuciones que para el efecto señalen la ley de

protección civil del estado y el reglamento municipal correspondiente.

XXIV.- Designar por el voto de cuando menos las dos terceras partes de sus

integrantes, a propuesta del Presidente Municipal, a los Delegados Municipales

que correspondan según sea el caso y;

XXV.- Las demás que señalen la presente ley y los ordenamientos aplicables.

Por otra parte, el numeral 32 de la referida Ley Orgánica del Municipio Libre del

Estado de San Luis Potosí, establece los impedimentos que tienen los Ayuntamientos:

I.- Celebrar acto o contrato alguno que tenga por objeto enajenar o gravar en

cualquier forma los bienes y servicios públicos del municipio, así como para

celebrar empréstitos o contratos en general, cuya duración exceda del término de

su ejercicio, sin tener la autorización del Congreso del Estado;

II.- Cobrar contribuciones, y otorgar exenciones y subsidios que no estén

establecidos en su ley de ingresos.

III.- Imponer sanciones administrativas por violaciones a los reglamentos

municipales, que excedan los límites a que se refiere el artículo 21 de la

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

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IV.- Ejercer su facultad reglamentaria invadiendo las esferas de competencia de la

autoridades federales, estatal o de otros municipios.

V.- Retener o destinar a fines distintos la cooperación que en numerario o en

especie, aporten los particulares para la realización de obras de utilidad publica y

VI.- Autorizar o destinar recursos humanos y partidas para el financiamiento de

campañas políticas de partidos o candidatos.

Siendo claro y evidente que, las atribuciones de que goza el Ayuntamiento

Municipal, así como los impedimentos, se encuentran expresamente establecidos

tanto en la Constitución Política del País, así como en la del Estado de San Luis

Potosí, y en la Ley Orgánica del Municipio Libre, y de las leyes que de la primera

y segunda emanen.

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METODOLOGÍA Y SUSTENTO SOCIAL.

Para la elaboración del presente Plan Municipal de Desarrollo, esta

Administración Municipal realizó un seguimiento de estrategias, tendientes a

conocer las necesidades de nuestro Municipio, conociendo de primera mano, las

necesidades de nuestra gente, en primer término cuando nos encontramos en

Campaña y en el recorrer por las colonias, fraccionamientos, comunidades y

ejidos, fuimos conociendo de la Ciudadanía lo que en realidad le duele y padece

nuestro territorio Municipal, mismo que fue refrendado en la gira de

agradecimiento que se realizó cuando regresamos a todos y cada uno de los

lugares visitados, lo cual nos permitió al entrar a ser Gobierno integrar

minuciosamente un Diagnóstico Municipal, de la nueva forma en que se

trabajará en esta Administración Municipal.

Posteriormente, con el Programa “MIERCOLES CIUDADANO”, fue posible recibir

un sin fin de necesidades y peticiones que coadyuvaron grandemente en la

Elaboración del presente documento.

Integrado lo anterior, se procedió a la conformación del COMITÉ DE PLANEACION Y DESARROLLO MUNICIPAL, como Organismo Municipal

encargado de la coordinación y organización de la elaboración del presente Plan,

el cual estuvo conformado por representantes del Cabildo Municipal y

representantes municipales de cada uno de los Ejes Temáticos que se estarán

presentando.

Todo lo anterior, ha sido debidamente complementado con el Buzón Ciudadano

que en coordinación con Gobierno del Estado, fue colocado en las instalaciones

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de la Presidencia Municipal, donde fueron depositadas innumerables ponencias

Ciudadanas que sirvieron para que este Plan fuera complementado en su

integración, con una verdadera participación Ciudadana.

La elaboración final de este documento, ha sido debidamente autorizada por el

Comité Municipal, responsable de su integración y concluido con la debida

aprobación de los Integrantes del H. Cabildo Municipal.

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DIAGNÓSTICO MUNICIPAL

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PERFIL GENERAL DEL MUNICIPIO.

El nombre actual de Tamuín lo han escrito de diferentes maneras: Tamui,

Tamuche, Tamuchi, Tam-Ohin, Tamo-Oxxi, Tam-Huinic, Tamuyn, Tamohi,

Tamnoc, y la significación también ha sido diferente: “Lugar de Catán”, “Lugar de

mosquitos” y otra versión nos dice que Tam-Huinic que su traducción es “Lugar del

libro del saber”. Lo que nos refiere que fue el centro ceremonial más importante de

toda la huasteca.

Cuenta con importantes recursos naturales, explorados en forma racional o

irracional, cuenta también con una población mestiza e indígena variada e

interesante y además una economía multifacética que lo distingue.

En este Municipio se localizan tres de los más importantes sitios de la cultura

huasteca: El Consuelo, Tam Tok y Tzintzin-Lujub.

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Como en el resto de la Nueva España, fueron establecidas las encomiendas y las

mercedes reales. La primera merced de tierra concedida en la huasteca potosina

fue precisamente en Tamuín.

Cronología de hechos históricos:

1787.- Se puso en vigor el sistema de las intendencias.

1827.- Fue creado mediante decreto el Municipio de Tamuín.

1845.- Tamuín comenzó a pertenecer al Distrito de Valles

1955.- Por el paso de los ciclones Gladys e Hilda el Municipio quedó inundado

alrededor de 3 semanas.

Extensión y Ubicación Geográfica.- El territorio del Municipio de Tamuín, S.L.P.,

cuenta con 2,427.5 kilómetros cuadrados, pertenece a la Región Huasteca del

Estado de San Luis Potosí. Sus coordenadas son: 21º46´ a 22º24´ de latitud norte;

98º24´ a 98º27´ de longitud oeste; la altitud de la Cabecera Municipal es de 20

metros sobre el nivel del mar, colindando al Norte con los Municipios de El Mante

y Antiguo Morelos, Tamps.; al Noreste con el de Pánuco, Ver.; al Este con el

Municipio de Ébano, S.L.P.; al sureste con el Municipio de San Vicente

Tancuayalab; S.L.P.; al Sur con el Municipio de Tanlajás, S.L.P.; al Suroeste y al

Oeste con el Municipio de Ciudad Valles, S.L.P.; y al Noroeste con el Municipio de

Antiguo Morelos, Tamaulipas.

Este Municipio es atravesado en su parte central por el río Tampaón y se une al

río Moctezuma para formar el río Pánuco que desemboca en el Golfo de México.

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Se localizan en esta región las lagunas: Los Patitos, Tansey, Brasil, San José del

Limón, Palmas Cortadas y Mirador.

Clima.- Se determina como tropical. Su precipitación pluvial es de 882.8

milímetros. El promedio de la temperatura anual es de 25.8oC, con una máxima

absoluta de 48.5oC y una mínima absoluta de 7oC.

En la parte central del Municipio existen zonas dedicadas a la actividad agrícola de

riego y temporal, donde los cultivos predominantes son caña de azúcar, maíz,

árboles frutales (naranja, limón, etc.) así como pastizales cultivados.

La flora original está clasificada como selva baja caducifolia y selva media, con

áreas de tular. Cuenta con especies tropicales, que se utilizan para producir

carbón y celulósicos.

De las especies animales que se encuentran destacan: coyote, conejo, gato

montés, liebre, puerco espín, armadillo, mapache, venado de cola blanca, algunas

especies de aves tales como águila , gavilán, zopilote, como las más relevantes

así como una multivariedad de tipo canoro y serpientes (mazacuate, de cascabel,

coralillo, etc.)

Cuenta con la sierra Abra-Tanchipa que comparte con el Municipio de Cd. Valles y

es declarada Reserva de la Biosfera, según publicación en el Diario Oficial de la

Federación el 6 de Junio de 1994.

Su lengua indígena es el huasteco y en segundo lugar el náhuatl. La principal

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etnia es la Teenek o Huasteco cuya población está organizada en un sistema de

gobierno paralelo; las autoridades municipales, así como una asamblea general

indígena cuyo órgano máximo de decisión comunitario es el consejo de ancianos.

INFRAESTRUCTURA SOCIAL DEL MUNICIPIO Y COMUNICACIONES.

Para los efectos de prestación de los servicios municipales e integración de

organismos y autoridades auxiliares existen:

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A) 1 Cabecera Municipal: Tamuín, S.L.P. con veintisiete colonias y fraccionamientos:

1. Zona Centro. 2. Col. Víctor Manuel Santos. 3. Fracc. Los Curros. 4. Col.

Morelos. 5. Colonia El Campo. 6. Col. El Mirasol. 7. Col. Ampliación Mirasol 8.

Col. Infonavit 9. Col. Hidalgo. 10. Fracc. Quinta Dulce. 11. Col. Juárez. 12. Fracc.

Media Luna. 13. Col. Pueblo Nuevo. 14. Col. Ricardo Flores Magón. 15. Fracc.

Las Norias. 16. Col. Magisterial. 17. Col. Valle Alto. 18. Col. Las Gaviotas. 19. Col.

Vista Alegre. 20. Col. Salvador Nava Martínez. 21. Col. Las Brisas. 22. Col. Luis

Donaldo Colosio. 23. Col. Del Bosque. 24. Fracc. La Esperanza. 25. Col.

Lindavista. 26. Fracc. Los Pericos. 27. Fracc. Nuevo Tamuín.

B) Nuevos Centros de Población Ejidal:

N.C.P.E. Nuevo Tampaón:

1. Ej. Adolfo Ruíz Cortines. 2. Ej. Adolfo Ruíz Cortines II. 3. Ej. Vicente Guerrero.

4. Ej. Nuevo Progreso. 5. Ej. Las Aguilillas. 6. Ej. Ávila Camacho. 7. Ej. Aquiles

Serdán. 8. Ej. Valerio Trujano. 9. Ej. Antonio Soto y Gama. 10. Ej. Gral. Marcelino

García Barragán. 11. Col. Lázaro Cárdenas. 12. Col. Niños Héroes. 13. Col. Zona

Norte.

N.C.P.E. Los Huastecos:

1. Ej. Tangamanga. 2. Ej. Los Potosinos. 3. Ej. La Mariposa. 4. Ej. Los Huastecos.

5. Col. La Unión.

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N.C.P.E. El Centinela:

1. Ej. Nuevo Cerro. 2. Tampamolón. 3. Nuevo Tampaón. 4. Ej. Xochicuatla.

N.C.P.E. La Ceiba:

1. Ej. Nuevo Las Armas. 2. Ej. Patricio Jiménez I. 3. Ej. Patricio Jiménez II. 4. Ej.

Nuevo La Ceiba. 5. El Pujal.

N.C.P.E. Santa Martha:

1. Ej. Herminio Salas Gil. 2. Ej. Charcos de oriente. 3. Ej. Dos de Octubre. 4. Ej.

San Francisco. 5. Ej. El Retiro. 6. Flores de Galavis. 7. San José del Capulín. 8.

SSS Mi esperanza es la Tierra. 9. SSS el Barranquito. 10. El Favorito. 11. Nuevo

Tampicol. 12. Graneros de San Jorge. 13. Las Flores. 14. Unión Campesina. 15.

Ponciano Arriaga II. 16. Melchor Ocampo. 17. Miguel Azúa Camargo.18. Ej. Las

Gaviotas. 19. Ej. Las Brisas. 20. Tierra y Libertad.

N.C.P.E. Nuevo Aquismón:

1. Ej. Nuevo Tampate. 2. Ej. San Francisco de Tlaltolcatitla. 3. Ej. Campanichaca.

4. Ej. El Saucito. 5. Ej. Nuevo Tampacán. 6. Ej. José de la Cruz Blanco. 7. Ej.

Francisco Javier Mina. 8. Ej. El Naranjal. 9. Ej. Tampemoche. 10. Candelaria.

N.C.P.E. Emiliano Zapata:

1. 16 de Diciembre. 2. Casa Verde. 3. El Jaral. 4. San Francisco de Asis. 5. San

José. 6. La Central. 7. 6 de enero. 8. San Isidro. 9. El pocito. 10. La Pluma Blanca.

32

11. La Mujer. 12. Nuevo Amanecer.

C) Comunidades Ejidales:

Ejido Santa Elena. Ejido El Palmar. Ejido San José de Limón. Ejido Tampacoy.

Ejido Estación Tamuín. Ejido Venustiano Carranza I. Ejido Velazco. Ejido

Tamante. Ejido El Porvenir. Ejido Antiguo Tamuín. Ejido El Carrizo. Ejido El

Aserradero. Ejido El Caracol. Ejido La Fortaleza. Ejido Nuevo Ahuacatitla. Ejido

Villa Guerrero. Ejido Estación Las Palmas. Ejido Manuel Avila Camacho. Ejido La

Primavera. Estación El Coco. Ejido Graciano Sánchez. SSS. Miguel Hidalgo.

Nueva Montaña.

En el rubro de EDUCACION, el Municipio funcionan: 26 Centros de Educación

preescolar, conformados en dos Zonas Escolares 026 y 060, de los cuales 5 se

encuentran en la Cabecera Municipal y 21 en Comunidades Rurales.

En Educación Primaria, cuenta con 35 Instituciones Educativas, conformados en

tres Zonas Escolares 020, 082 y 128, de los cuales se encuentran 8 en la

Cabecera Municipal y 27 en Comunidades Rurales.

En Educación Secundaria se encuentran alojados en la Zona 012, con 3

Instituciones Educativas en la Cabecera Municipal y 1 en la Zona Rural,

Secundarias Técnicas se cuenta con 2, la No. 61 ubicada en Estación Las Palmas

y la Número 81 en la Comunidad de Santa Martha, en el rubro de Telesecundarias

son 17 ubicadas en distintas Comunidades del Municipio.

33

En Educación Media Superior, en la Cabecera Municipal se encuentra el Colegio

de Bachilleres No. 121, una Preparatoria por Cooperación en el Poblado Nuevo

Tampaón, dependiente del S.N.T.E. Sección 26, un Centro de Bachillerato

Tecnológico Agropecuario No. 121, así como 3 centros de Bachillerato

Comunitario.

Se cuenta además con una Universidad Comunitaria. Un Centro de Atención

Múltiple Art. 123 para personas con Necesidades Especiales, un Colegio Particular

dependiente del S.E.E.R. donde se imparten clases de Preescolar, Primaria y

Secundaria.

Tamuín cuenta con 6 Instituciones de Educación Indígena, 1 de Educación Inicial,

2 Preescolar y 3 de Primaria, ubicadas en Comunidades con Identidad Indígena.

Centros Comunitarios ( CONAFE ) y Educación Inicial no Escolarizado.

En el rubro de SALUD, se cuenta con la cobertura médica a la población por

Diversas instancias; el Instituto Mexicano del Seguro Social, con una unidad de

Medicina Familiar, para trabajadores afiliados. La cual cuenta con atención de

Consulta externa en tres Turnos, Hospitalización temporal, Servicio de Curaciones

y aplicación de biológicos. Además de ambulancia para traslados programados y

de urgencia.

Los Servicios de Salud de San Luis Potosí SSA. En el Municipio tienen cobertura

mediante Seguro popular. A la población que no cuenta con otra asistencia social.

Mediante un Centro de Salud en la cabecera municipal, el cual cuenta con servicio

de Consulta Externa de Medicina General, Servicio de Odontología general,

34

Promoción a la Salud, Curaciones y aplicación de biológicos, en un turno laboral.

Con atención de urgencias las 24 hrs. También 6 Unidades de Salud en Población

Dispersa.

El Hospital Básico Comunitario; unidad básica de Segundo nivel, la cual cuenta

con servicio de Consulta externa Medicina General, Odontología, Pediatría,

Ginecología y Obstetricia, así como Cirugía general y Anestesiología, en un turno

y servicio de Urgencias medicas los tres turnos lab. Cuenta con su área de

Medicina Preventiva en administración de biológicos y vacunas, así como

Laboratorio de análisis clínicos y Rayos X.

La Coordinación Municipal de Salud, es una instancia pública que brinda servicios

Médicos básicos a los trabajadores de H. Ayuntamiento, así como apoyo en

atención Médica a la población de escasos recursos que no cuenta con una a

seguranza social. Tanto en la cabecera a través del sistema Municipal DIF y en las

diferentes localidades que no cuentan con un servicio médico mediante los 4

Equipos de Salud Itinerantes.

En el Ámbito Privado se cuanta con una clínica Particular, donde existe medicina

especializada de forma temporal, y diversos consultorios médicos y dentales.

En el capítulo de Comunicaciones, este Municipio presenta el siguiente

panorama:

• Radio.- No existe en el área de referencia ninguna estación de radio, se

35

reciben las señales de Tampico Tamps., y de Ciudad Valles, así como la

AM nacional.

• Televisión.- En el Municipio se reciben los canales 2 y 6 de Televisa y 11 de

Tv Azteca, así como el canal 8 de ciudad Valles, S.L.P. y cuenta con un

canal local de circuito cerrado por el sistema de cable del Municipio.

• Prensa.- Circulan los periódicos de la capital del Estado: Pulso, El Sol de

San Luis, El Sol de Tampico, Huasteca Hoy, Milenium Diario de Tampico y

el Mañana de Ciudad Valles, S.L.P., así como revistas de diversa índole.

• Correos.- El Municipio cuenta con una administración.

• Telégrafos.- El servicio de telégrafos que se proporciona en el Municipio

son para telegramas, giros, fax y cuenta con una administración.

• Teléfonos.- Cuenta con una central telefónica automatizada y telefonía

celular, no así radiocomunicación.

ACTIVIDAD ECONOMICA. Agricultura.- Tiene como principales cultivos: maíz, sorgo grano, frijol, chile y

soya; como cultivos perennes que tienen importancia en la región está la caña de

36

azúcar y pasto.

La comercialización de los productos debido a las necesidades humanas se

destina al autoconsumo y cuando se tienen excedentes se comercializa en el

ámbito local o hacia la misma región.

En cuanto a la producción de pasto, este se comercializa en el ámbito estatal y

nacional.

Ganadería.- Ganado bovino, destinado para la producción de leche, carne y para

el trabajo; aves de corral para carne y huevo.

El Municipio de Tamuín tiene actividad minera en la extracción de cemento y

arcilla, por lo que en el aspecto económico ésta actividad es muy importante.

La actividad comercial del Municipio se lleva a cabo en establecimientos de

diferentes giros y tamaños, de propiedad privada, empleando a varias personas.

La demanda de servicios en el Municipio es atendida por diversos

37

establecimientos y la oferta es diversificada para atender necesidades personales,

profesionales, de reparación y mantenimiento, de bienestar social, cultural y de

recreación entre otros. Esta actividad genera empleos entre la población local.

Cultura.- El Municipio cuenta con:

• Las zonas arqueológicas de Tamohi (Rancho El Consuelo) y Tamtoc

• Se tiene registradas las áreas con restos arqueológicos de Tzintzin-Tzujub

y San José del Limón.

• Se localizo a principios del siglo XX la escultura del llamado “Adolescente

Huasteco”, que representa a un joven de cabeza con deformación y el

cuerpo tallado con signos, que se cree representa a un sacerdote dedicado

al culto de Quetzalcóatl.

Turismo.- tenemos en nuestro Municipio:

• Las zonas arqueológicas de Tamohi (Rancho El Consuelo) y Tamtoc

• Se tiene registradas las áreas con restos arqueológicos de Tzintzin-Tzujub

38

y San José del Limón

• El Nacimiento

• Balneario y Hotel Taninúl.

• Río Tamuín.

• Durante semana Santa Las Playas de Antiguo Tamuín

40

DEMANDAS DE LAS LOCALIDADES.

Localidad

Demanda

Tampaón, Santa Martha, Ahuacatitla, Huastecos.

Una ambulancia que está obsoleta para brindar un buen servicio.

Calles en deterioro. Entrada de clínica se inunda No existe drenaje y es urgente debido a la carga poblacional

No existe un basurero local Existen enfermedades gastrointestinales por uso de agua potable de baja calidad.

Proyecto ecoturístico Hay una clínica de salud que no cuenta con ambulancia

No hay Preparatoria El camino de Estación Tamuín a Santa Martha está muy deteriorado

No hay proyectos para el campo

Nuevo Aquismón.

Urge una Red Eléctrica Introducción de Red de Agua Potable

Tampacoy, Antiguo Tamuín. Proyecto ganadero Casa de Salud Vivienda

La Fortaleza. Panteón Local

Tampaón, Santa Martha, Aquismón, Emiliano Zapata, Ceiba, Colosio, Centinela, Huastecos.

Regularización de solares

El Carrizo. Proyectos productivos para mujeres Proyectos para el campo Vivienda Re-encarpetado de caminos (Circuito Carretero)

Huastecos. Rehabilitación de la Clínica de Salud Una capilla

41

Mejor vivienda Rehabilitación de calles y caminos Proyectos productivos para mujeres Proyectos para el campo Solicitudes de lámina galvanizada Piso firme Relleno de tierra para sus casas

Huastecos y Ahuacatitla. Construcción de puente con especificaciones de SCT para sustituir vado de acceso

Venustiano Carranza. Centro de Salud Personal médico Construcción de alcantarillado y vado

Colosio Ncpe. Casa de Salud Arreglo de caminos Proyectos para el campo

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FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN

PÚBLICA

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MISIÓN

El equipo de trabajo que conformamos la Administración 2009-2012, tenemos como misión, trabajar por los sectores más desprotegidos de nuestro Municipio, optimizar los recursos materiales y humanos y contribuir en el tiempo que estemos al frente de esta Administración, con el progreso de Tamuín.

VISIÓN

Nuestra visión es colocar a Tamuín en un icono que llame la atención desde el punto de vista geográfico, económico, sin distraer el impulso de los sectores productivos de nuestra región, conformando una gran alianza que nunca se ha visto, con nuestro Pueblo.

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OBJETIVOS. Objetivo.- Fortalecer la capacidad financiera del Municipio para sistematizar información que se encuentre disponible para apoyar la planeación urbana y la dotación de servicios, obras y acciones para las localidades. Objetivo Específico.- Promover Programas y Acciones a ejecutar con Recursos directos del Estado, así como de Inversión Federal directa que contribuyan a alcanzar los objetivos y metas del Plan de Desarrollo Municipal en beneficio de la población Tamuinense.

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DECALOGO DE VALORES DEL GOBIERNO MUNICIPAL.

1.- GOBIERNO CON RESPETO.- Respeto entre nosotros mismos y respeto a

toda la Ciudadanía Tamuinense que nos hizo Gobierno.

2.- GOBIERNO SOLIDARIO.- La colaboración mutua entre todos los integrantes

del H. Ayuntamiento y con la Ciudadanía sobre todo cuando se tienen vivencias o

experiencias difíciles, esto nos permitirá mantenernos siempre unidos como

Municipio.

3.- GOBIERNO COMPROMETIDO.- Un Gobierno comprometido con nosotros

mismos y con nuestro Pueblo, ese es nuestro Compromiso.

4.- GOBIERNO QUE DE CONFIANZA.- Un Gobierno capaz de actuar de manera

adecuada, buscando con sus acciones el beneficio de la Ciudadanía.

5.- GOBIERNO HONESTO Y TRANSPARENTE.- Un Gobierno que asegura, la

Transparencia en las Acciones que realiza, garantizando el correcto manejo de los

Recursos Públicos.

6.- GOBIERNO PROFESIONAL.- Un Gobierno integrado por Servidores Públicos,

que garantizan un conocimiento profesional en las Actividades encomendadas,

garantizando que los Ciudadanos y los Servidores Públicos puedan efectuar

trámites con facilidad, eficiencia, seguridad y rapidez.

46

7.- GOBIERNO CON LEGALIDAD.- Un Gobierno que garantiza realizar sus

acciones con legalidad, siempre basadas en los Principios Fundamentales del

Derecho, garantizando el estricto respeto de las Garantías Individuales del

Ciudadano.

8.- GOBIERNO DE CALIDAD DE VIDA.- Un Gobierno que garantice el Bienestar,

Felicidad y Satisfacción de los Ciudadanos.

9.- GOBIERNO CON RESPONSABILIDAD.- Un Gobierno que responda, capaz

de afrontar sus inquietudes y las de los demás, siempre con el fin de mejorar sin

límites los rendimientos en el tiempo y los recursos propios de la responsabilidad

que se tiene.

10.- GOBIERNO TOLERANTE.- Un Gobierno, capaz de respetar las ideas,

creencias o prácticas de los demás cuando son diferentes o contrarias a las

propias o a la de las otras personas, con capacidad de escuchar y aceptar a los

demás, comprendiendo el valor de las distintas formas de pensar, otorgando

siempre un respeto mutuo.

¡ESTO ES NUESTRO COMPROMISO, COMPROMISO CON NUESTRO PUEBLO!

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EJES RECTORES

48

EJES RECTORES: 1.- POLITICA SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZA.

2.- ECONOMÍA COMPETITIVA Y GENERADORA DE EMPLEOS.

3.- DESARROLLO SUSTENTABLE.

4.- SEGURIDAD Y PROTECCIÓN CIVIL.

5.- BUEN GOBIERNO.

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Eje Rector

Tema Diagnóstico Prioridad

Economía Competitiva y Generadora de Empleos

Línea emergente para el Municipio

Rezago financiero y saldos rojos en el Municipio

Promover infraestructura básica en el Municipio

Desarrollo Sustentable

Circuito carretero

Rezago comercial por falta de acceso carretero de los habitantes de comunidades aledañas a nuestro Municipio

Promover el desarrollo comercial

Seguridad Pública y Protección Civil

Atlas de riesgos El Municipio no cuenta con un Atlas Municipal de Riesgos que sustente el asentamiento de viviendas

Contar en el Municipio con un Atlas Municipal de Riesgos que prevenga a la población de desastres naturales.


Plan de Desarrollo Urbano

El Municipio no cuenta con un Plan de Desarrollo Urbano

Contar con un Plan de Desarrollo Urbano que proporcione orden al crecimiento urbano en la cabecera municipal

Adquisición de Reserva Territorial para familias en riesgo y en terrenos irregulares.


Acueducto

La fuente de abastecimiento actual dota a la población de agua potable de muy mala calidad

Garantizar a la población, agua proveniente del nacimiento en las faldas de la sierra madre oriental por gravedad y que economice el bombeo a la cabecera municipal

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Eje Rector



Agua y Medio Ambiente

No existe para el municipio y el cárcamo que existe está obsoleto

Gestionar una Planta tratadora de aguas residuales para el Municipio.

Construcción de colector principal y cárcamo.


Relleno Sanitario No cumple con las especificaciones legales.

Reubicación del relleno sanitario


Agua Potable e Infraestructura Urbana

Se realizó una obra de drenaje de muy mala calidad e incompleta

Realizar cada una de las obras de manera integral, revisando que la red de agua, drenaje y alcantarillado existentes se encuentren en óptimas condiciones y sólo entonces continuar con la pavimentación, guarniciones y banquetas por prioridad


Rastro No se cuenta con un rastro municipal de calidad de certificación TIF

Elaborar un rol de visitas de inspección y/o verificación de de giros relacionados con venta de productos.

Localizar sitios de matanza clandestina.


Bordos Proyecto en marcha con mezcla de recursos de ICA y la Delegación SCT para 2010.

Recuperar derechos de vía

51

Eje Rector



Alumbrado Público

Luminarias obsoletas y viejas

Instalación en toda la cabecera municipal, luminarias de última generación para optimizar la energía; reparando y reciclando las existentes para instalarlas en las comunidades rurales.


Comercio Municipal

Establecimiento de puestos ambulantes en desorden

Giros de negocios diferentes a lo establecido en la Licencia de Funcionamiento.

Falta de ordenamiento del rubro de Espectáculos Públicos

Crear la Dirección de Comercio Municipal

Controlar el otorgamiento de licencias, permisos y vigencias para el buen funcionamiento.

Hacer cumplir el horario de servicio.

Promover la instalación de un tianguis municipal establecido normativamente.

Recaudación y ordenamiento del rubro de Espectáculos Públicos.


Maquinaria y equipo de transporte

Las unidades de transporte y maquinaria con los que cuenta el Ayuntamiento son obsoletas e insuficientes para brindar los Servicios Públicos.

Disminuir el gasto en renta de vehículos para la recolección de basura

Adquisición de nueva maquinaria y unidades de transporte.

52

Eje Rector


Política Social y Combate a la Pobreza

Estancias Infantiles

Rehabilitación urgente de una Guardería infantil para el parque DIF

Instalaciones acordes a las necesidades de la población de la cabecera municipal


Escuelas En visible deterioro y riesgo para los estudiantes

Fomentar la educación en aulas cómodas y confortables para evitar la deserción escolar


Deporte Rehabilitación y mantenimiento de espacios deportivos.

Acondicionar campos deportivos introduciendo red eléctrica

Promover y proyectar el deporte en todos los niveles.

Poner mayor atención en los niños y jóvenes.

Se requiere de una unidad deportiva Multidisciplinaria: con gimnasio y alberca.


Cultura y Turismo

Pérdida de identidad de los elementos culturales que nos identifican.

Definir al turismo arqueológico, natural y etnográfico como productos turísticos.

Falta detonar una segunda etapa de la unidad cultural

Conveniar con la Secretaría de Cultura la asignación de proyectos culturales a artistas de la localidad.

Ampliación de la Casa de la Cultura para la creación del Centro Cultural del Municipio.

Fomentar a nuestros artistas del Municipio

53

Eje Rector



Bienestar Social No existe la presidencia como casa del pueblo.

Existe la necesidad de la población para expresarse directamente con funcionarios municipales.

No existe cultura social

Instalar un Fideicomiso.

Instalar el día ciudadano.

Sensibilizar a la población con campañas de trabajo en equipo, toma de decisiones, comunicación asertiva, corresponsabilidad, no adicciones, saneamiento básico.


Desayunos escolares

No existe una cobertura adecuada de desayunos escolares.

Otorgar a los niños desayunos escolares en las escuelas donde más se requiera


Programas Preventivos

Niños en situación de calle

Construcción y equipamiento de un albergue infantil.


Asistencia Social No existe una estancia de día, que proporcione servicios asistenciales, social, multi e interdisciplinario que se brinde a las personas de la tercera edad.

Construcción de un Centro Gerontológico

Incentivar la ocupación del tiempo libre de las personas adultas mayores a través de diferentes actividades.

Propiciar su permanencia en su municipio

Integración y apertura de 17 clubes de personas de la tercera edad.

54

Eje Rector



Catastro Municipal

El Ayuntamiento saliente se comprometió a actualizar el padrón 2007, recuperar el 50% de impuesto rezagado, 2008 y el resto (50%) en 2009. Sin lograrse al 100%

Modernizar el sistema catastral y los registros públicos de la propiedad y del comercio para generar un incremento en la recaudación de las contribuciones.

Cartografía actualizada del Municipio

Buen Gobierno

Innovación Gubernamental

Eliminar el gasto municipal en la renta de espacios e inmuebles para oficinas del ayuntamiento que oscila alrededor de los 150 mil pesos mensuales.

Recuperar los espacios municipales en deterioro.

Buen Gobierno


No existen compromisos certificados que se cumplan para continuar con el buen gobierno

Instituir una certificación municipal que dé continuidad a los proyectos cada trienio conforme a los ejes rectores del Plan de Desarrollo Municipal

Buen Gobierno


Procedimiento obsoleto en el registro de actas del Registro Civil

Integrar y revisar el estado que guardan los archivos y documentos del Registro Civil

Firma de Convenio con el Registro Civil del Estado para eficientizar el Servicio.

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Eje Rector



Desarrollo Rural Los productores no cuentan con maquinaria e implementos agrícolas necesarios.

Existen problemas de solares irregulares.

No existen apoyos productivos agropecuarios o de artesanías que incluyan a mujeres y jóvenes.

Firma con CORETT de un Convenio de Colaboración para la Regularización de la tierra.

Apoyos de Procampo.

Proyectos para ganado.

Proyectos para mujeres y jóvenes.

Implementar un Fondo para la compra de semilla.

Apoyar a que los productores gestionen apoyos para la adquisición de maquinaria agrícola.


Desarrollo Rural En el periodo de estiaje trae como consecuencia la escasez de agua y la pérdida de la capa vegetativa del suelo, teniendo como consecuencia la erosión y degradación del mismo.

Los productores no cuentan con capacitación y asistencia técnica.

Establecer políticas públicas a corto y mediano plazo para que afecten de manera positiva en crear una cultura del uso racional de los recursos naturales pero sobre todo favoreciendo al segmento más vulnerable de la cadena productiva.

Implementar tecnologías innovadoras que contrarresten los problemas de la producción agrícola

Capacitación a productores del Municipio.

56

Eje Rector


Seguridad Pública

Vialidad, infraestructura y equipamiento

Falta un Plan de Ordenamiento Vial Municipal, ya que la ciudadanía constantemente invade las vías públicas.

No existe un distribuidor vial que de confluencia a las avenidas Pedro Antonio de los Santos con Jarrilla y Potosí.

Actualización de Reglamentación Municipal.

Equipamiento de la Corporación.

Actualizar el Bando de Policía y Gobierno y el Reglamento de Tránsito.

Evitar la invasión de la vía pública.

Concluir la tercera etapa de la DGPyT.

Implementar el Distribuidor Vial.

Modernizar semáforos, equipar a la DGPyT con radares de velocidad, parque vehicular, video vigilancia, uniformes, armamento y equipo de protección, radiocomunicación, equipo y herramientas mecánicas, literas para el área de agentes.

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ZONA RURAL

Eje Rector Tema Diagnóstico Prioridad


Salud Insuficiente personal médico.

No existen suficientes ambulancias para dar Servicio a las localidades, incluida la cabecera municipal.

Insuficiente infraestructura e insumos para la Salud.

Dotar de equipamiento médico en recursos humanos y materiales.

Necesidad de recurso para suficiente personal médico, de enfermería y de análisis, cubriendo de manera eficiente tres turnos de actividad en unidades apartadas.

Personal odontológico, de apoyo, rehabilitación y promoción a la salud, con salarios que incentiven al trabajo para mejorar la atención y capacidad de valoración a pacientes.

Ampliar, construir y mejorar las unidades de salud en las zonas más necesitadas.


Infraestructura Rural

No existe en muchas localidades y donde hay falta de equipamiento.

Construcción de galeras de usos múltiples

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Eje Rector



Salud Contaminación constante a mantos freáticos, lo que ocasiona enfermedades gastrointestina-les a la población.

Letrinas ecológicas


Vivienda No existe un censo que refleje prioridades en mejoramiento de vivienda, rehabilitación, o construcción de pies de casa.

Piso firme Techo firme Pies de casa


Agua Se requiere de manera urgente una red de drenaje y un confinamiento de desechos debido al crecimiento de la población en los ejidos.

Asesoría técnica para la instalación de una planta tratadora.

Un sistema de alcantarillado pluvial para los accesos a los centros educativos y clínicas de las comunidades

Relleno sanitario Colector Planta tratadora de aguas residuales

Red de drenaje Red de alcantarillado

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Eje Rector



Infraestructura Carretera

Caminos Intransitables y falta de Infraestructura Carretera

Rehabilitación de calles y caminos


Proyectos Productivos

Existen 14 centros de población donde hay más de 2 ejidos juntos

Incorporar proyectos productivos

• TAMPAON: 8 EJIDOS Y 3 COLONIAS • STA MARTA: 19 EJIDOS Y 1 COLONIA • NVO AQUISMON: 8 EJIDOS Y 2 COLONIAS • EMILIANO ZAPATA: 10 EJIDOS • CEIBA: 5 EJIDOS • COLOSIO: 7 EJIDOS • CENTINELA: 5 EJIDOS • HUASTECOS: 4 EJIDOS Y 1 COLONIA • AHUACATITLA: 2 EJIDOS • CARRIZO • VENUSTIANO CARRANZA: 1EJIDO • TAMPACOY • TAMANTE

• CARACOL • EL PALMAR • VELASCO • SAN JOSE DE LIMON • AVILA CAMACHO • ASERRADERO • NUEVA PRIMAVERA • ANTIGUA PRIMAVERA • SANTA ELENA • ESTACIÓN LAS PALMAS • ESTACIÓN TAMUIN • ANTIGUO TAMUIN • GRACIANO SANCHEZ

60

BUEN GOBIERNO

Se ha integrado de este Plan Municipal de Desarrollo un Eje de Gobierno que

involucra y establece el Buen Gobierno, en que estarán fundamentadas las

acciones de diferentes Áreas de la Presidencia Municipal, las cuales por su propia

naturaleza, engranan en la labor de Legalidad en una Administración Municipal.

Dentro del bloque de Buen Gobierno se encuentran los siguientes:

• Regidores

• Sindicatura

• Secretaría General

• Secretaría Técnica

• Oficial Mayor

• Tesorería

• Contraloría

• Comunicación Social

• Unidad de Información Pública Municipal

REGIDORES

Regidor, es quien rige o gobierna, según lo establece el Diccionario de la Real

Academia Española, por lo que su establecimiento desde la Carta Magna del País

y del Estado, lo convierten en el elemento democrático más auténtico del Estado

Mexicano, por lo que con responsabilidad, eficiencia e inclusión, habrán de

desempeñar las comisiones que les fueren encomendadas, además de las

facultades y obligaciones que les otorga el numeral 74 de la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado, se establecen como propuestas las siguientes:

• Visitas periódicas a las áreas a las cuales están comisionados, con el fin de

establecer un involucramiento directo y pendiente de sus encomiendas

acordadas en el Cabildo.

61

• Participar en la difusión de los avances y acuerdos emanados del Cabildo

conforme a la Ley de Transparencia.

• Participar en los distintos cursos de capacitación que el H. Ayuntamiento

gestione.

• Que se forme una comisión de Regidores para que acudan en compañía

del Presidente Municipal al desahogo de cada una de las actividades

inherentes al Gobierno Municipal.

• Elaboración y aplicación de un Reglamento de Cabildo Municipal.

• Crear la cultura y compromiso de rendición de informes periódicos sobre las

funciones realizadas en sus comisiones encomendadas.

Es necesario que las actividades y decisiones, se realicen buscando siempre

anteponer el interés jurídico en beneficio de la Ciudadanía, como dignos

representantes de la Sociedad Tamuinense.

SINDICATURA

En atención a los vocablos griegos “sin” y “dixe”, que significan con y justicia,

Síndico es aquél que procura la justicia, señalando la Real Academia Española,

que el Síndico es aquella persona elegida para cuidar los intereses de la

Comunidad.

62

Por lo anterior, el Síndico Municipal atenderá la representación jurídica y de

gestión del H. Ayuntamiento, procurando los intereses municipales y de la

Comunidad.

Además de las funciones establecidas en el artículo 75 de la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado y las demás leyes y reglamentos aplicables, se

establecen como propuestas de trabajo lo siguiente:

• Tener un asesor jurídico que lo auxilie en el desempeño de sus

obligaciones y en la representación legal del Ayuntamiento.

• Atender todo procedimiento legal que se lleve a cabo en contra del

Ayuntamiento, anteponiendo siempre solucionarlo a través de la

Conciliación o en su caso ante las autoridades competentes.

• Crear un Manual con la finalidad de que sirva de consulta y guía para un

mejor desempeño en las actividades recurrentes y relevantes. En el cual se

contemplará el Respeto a la dignidad de la persona, el bien común, la

solidaridad, la Subsidiariedad y compromiso.

• Regularizar la tenencia de terrenos municipales con la finalidad de que el

Ayuntamiento tenga un inventario real, registro y control directo en sus

bienes inmuebles.

• Participar con la opinión jurídica al interior del Cabildo orientando a sus

integrantes a tomar los acuerdos y decisiones con la legalidad y

procedencia respectiva.

63

• Participar en los distintos cursos de capacitación que el H. Ayuntamiento

gestione.

• Crear la cultura y compromiso de rendición de informes periódicos sobre

las funciones realizadas en sus comisiones encomendadas.

SECRETARIA GENERAL

Dentro de la Secretaría del Ayuntamiento, la misión consistirá en contribuir en

todos los actos del Gobierno Municipal, las certificaciones de la documentación

oficial, representando al Municipio en todos aquellos actos administrativos

necesarios, dentro de un marco armónico y conciliador. Dar atención de primera

calidad a todos por igual, sin ningún tipo de distinción.

En la Secretaría del Ayuntamiento de este Municipio, la visión será tratar de ser el

vínculo que dé apoyo y confianza a la Ciudadanía para atender de primera mano

sus solicitudes, en la antesala con el Presidente Municipal.

La Secretaría del Ayuntamiento además de las funciones establecidas en el

artículo 78 de la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado y las demás

leyes y reglamentos aplicables, se establece como estrategia de trabajo lo

siguiente:

• Deberá estar al tanto de la problemática que involucre al Ayuntamiento con

los diferentes sectores de la población con la intención de darles solución a

través del diálogo.

64

• Mantener un canal directo de buena comunicación con Regidores y Síndico.

• Dar agilidad a los diferentes trámites solicitados por los ciudadanos.

• Coordinar la integración del archivo Municipal de todas las Direcciones

Municipales, así como del Archivo Muerto del H. Ayuntamiento.

SECRETARIA TECNICA

Fortaleza de trabajo de esta Administración Municipal, será el establecer

diferentes mecanismos que nos lleven a la eficiencia del trabajo del

H. Ayuntamiento, mediante acciones tendientes a la Legalidad y a la participación

Ciudadana.

Por lo anterior, el Presidente Municipal, en ejercicio de las facultades y

obligaciones, que le otorga la Ley Orgánica del Municipio Libre, respecto a la

creación de organismos especiales para coordinar la función municipal, ha

propuesto al H. Cabildo, la creación de la Secretaría Técnica del H. Ayuntamiento.

Esta Dependencia Municipal, tendrá asignadas diferentes actividades en el

Gobierno Municipal, siendo las siguientes:

1.- Atención y seguimiento a los diferentes Consejos Municipales que deberán

instalarse en las distintas Direcciones de este Ayuntamiento, para el desarrollo de

sus programas, acciones, actividades administrativas y de gestión, proponiendo

los siguientes 20 Organismos Interinstitucionales de trabajo:

65

• En la Coordinación de Desarrollo Social Municipal, el consejo con la misma

denominación;

• En la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal, el Consejo de

Seguridad Pública, el Comité de Consulta y Participación Ciudadana y la

Comisión de Honor y Justicia;

• En la Dirección de Comercio, el Consejo Municipal de Horarios;

• En el área de Salud, el Comité Municipal de Salud y el de las Adicciones;

• El Consejo Municipal de Protección Civil;

• El Consejo Municipal del Transporte;

• El Consejo de Desarrollo Rural Sustentable;

• El Consejo Técnico Catastral Municipal;

• El Consejo Municipal de Participación Social, en el Área de Educación.

• El Consejo de Planeación y Desarrollo Municipal;

• Las Juntas de Gobierno del Sistema Municipal DIF y la DAPAST.

• El Consejo Consultivo Municipal de Turismo.

66

• El Consejo para el Fortalecimiento de la Cultura Municipal.

• El Comité de Obra Pública Municipal;

• El Comité de Adquisiciones Municipales;

• Consejo Municipal para la Mejora Regulatoria;

• Comité Municipal de Información Pública Municipal.

Así como los demás Consejos que esta Administración autorice o por solicitud de

los Gobiernos Federal y Estatal, sean necesarios para dar legalidad a las acciones

del H. Ayuntamiento.

2.- Integración del Marco Jurídico Municipal, proponiéndose para tal efecto la

elaboración de los siguientes 20 Reglamentos Municipales:

• Renovación del Bando de Policía y Gobierno Municipal;

• Renovación del Reglamento de Tránsito Municipal;

• Renovación del Reglamento Interno de la Administración Municipal;

• Renovación del Reglamento Interno de Policía y Tránsito Municipal;

67

• Reglamento Interno del Consejo de Desarrollo Social Municipal;

• Reglamento de los Servicios Públicos Municipales;

• Reglamento del Rastro Municipal;

• Reglamento para la utilización de los Espacios Deportivos Municipales;

• Reglamento de Ecología Municipal;

• Reglamento del Sistema Municipal DIF;

• Reglamento de Actividades Comerciales del Municipio;

• Reglamento de Catastro Municipal;

• Reglamento Interno del Consejo de Desarrollo Rural;

• Reglamento de participación Ciudadana;

• Reglamento de Imagen Urbana del Municipio;

• Reglamento de Bibliotecas Municipales;

• Reglamento de Turismo Municipal;

68

• Reglamento de Protección Civil Municipal;

• Reglamento de Transparencia Municipal.

• Reglamento Interno de la Comisión de Honor y Justicia de Policía y Tránsito

Municipal.

Así mismo, en esta Secretaría Técnica, descansarán las siguientes actividades:

• Coadyuvar con la Secretaria General en la realización de actividades

legales, administrativas y de funcionamiento del Ayuntamiento.

• Elaboración de convocatorias, confirmaciones y organización de las

sesiones ordinarias y extraordinarias de los diferentes Consejos

Municipales instalados.

• Coadyuvar con las diferentes Dependencias Federales y Estatales, en las

distintas acciones que el Ayuntamiento por obligación debe emprender.

• Cuidar y vigilar el cumplimiento de todas las direcciones del Ayuntamiento

para el apego a la Ley de Transparencia.

• Activar el funcionamiento de las diferentes Direcciones Municipales y

Estatales en el ámbito de sus diferentes competencias.

• Realizar las gestiones necesarias para el cumplimiento de las acciones y

acuerdos emanados de los Consejos.

69

• Seguimiento y evaluación de los diferentes acuerdos y compromisos que

resulten de las deferentes sesiones de trabajo concejal.

• Ser el enlace del Presidente Municipal, con las diferentes dependencias de

Gobierno del Estado para la instrumentación de Programas y acciones.

• Ser el responsable de la Unidad de Información Pública Municipal.

OFICIALIA MAYOR

Es la Dependencia responsable de administrar eficientemente los Recursos

Humanos, Materiales y Tecnológicos del H. Ayuntamiento Municipal, desarrollando

sus actividades con un objetivo general de ofrecer los servicios municipales de

manera eficiente a la Sociedad Tamuinense.

La Oficialía Mayor del Ayuntamiento tiene como funciones las consagradas por el


leyes y reglamentos aplicables, estableciéndose como estrategia de trabajo

además:

• Establecer la normatividad interna y estrategias de vigilancia y monitoreo,

del personal del H. Ayuntamiento.

• Establecer Programas encaminados a la modernización, simplificación,

desarrollo y mejoramiento administrativo, estableciendo la permanente

comunicación con el personal del Ayuntamiento, para la implementación de

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acciones tendientes al mejoramiento de los trámites y servicios que se

ofrecen.

• Capacitar y supervisar cada una de las Direcciones para que manejen,

apegados a la normatividad, los procesos y sistemas administrativos

implementados.

• Expedir los lineamientos generales para la selección, evaluación,

certificación y promoción de los Servidores Públicos de la Administración

Pública, de conformidad con las disposiciones jurídicas aplicables.

• Coordinar las acciones de puntualidad del personal de H. Ayuntamiento, así

como la legalidad de las inter-relaciones con el personal mediante la firma

de las condiciones y prestaciones con los mismos.

• Ofrecer a la Ciudadanía, una Política de identificación del personal que

labora en el Ayuntamiento, mediante un credencial - gafete con fotografía y

el área correspondiente e incluso camisa o distintivo que identifique a la

Administración.

• Realizar un análisis de puestos para fusionar departamentos con los

mismos fines.

• Mantener actualizada la documentación y los registros con todos los

antecedentes y la información referida al personal.

• Atención y contacto directo con el Sindicato Municipal y sus agremiados,

encabezando las revisiones del contrato Colectivo de Trabajo cuando se

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soliciten y ejecutando las acciones tendientes a las buenas relaciones con

el gremio.

• Promover los distintos Cursos de capacitación al Cabildo y empleados

Municipales para mejorar el desempeño de las actividades en beneficio de

la Ciudadanía.

TESORERIA

Es una directriz de esta Administración Municipal, el servicio y atención a la

Ciudadanía con calidad, recaudando los ingresos y administrando los recursos con

eficiencia, transparencia y racionalidad, dentro del marco legal a efecto de cubrir

las necesidades prioritarias del Municipio.

La Tesorería del H. Ayuntamiento tendrá como funciones las consagradas en el


leyes y reglamentos aplicables, estableciéndose además como estrategias de

trabajo lo siguiente:

• Contar con asesoría legal y contable en cuanto a la Recaudación de

Impuestos, Notificaciones para coaccionar por la vía legal al contribuyente a

liquidar los mismos, en caso de desobediencia.

• Establecer diferentes mecanismos a la Ciudadanía para dar agilidad en los

trámites de pago.

• Profesionalización del personal, para ofrecer un mejor funcionamiento del

sistema de red entre Tesorería, Catastro y Obras Públicas.

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• Crear un módulo de atención al contribuyente.

• Participar otorgando la información necesaria para el cumplimiento con la

Ley de Transparencia.

• Establecer Campañas Ciudadanas para motivar al Ciudadano a cumplir con

sus obligaciones financieras para con el Ayuntamiento, incentivando la

participación.

• Establecer un mapeo estratégico del Municipio para identificar

territorialmente los lugares y zonas donde se cumple o no con las

obligaciones financieras e incrementar las acciones de motivación.

CONTRALORIA

Debido a la gran problemática que se ha presentado a lo largo de muchos años,

referente a los malos manejos de los fondos municipales por parte de

Funcionarios Públicos, la figura del Contralor Municipal, es fundamental para

garantizar el buen manejo del erario municipal, con una estricta vigilancia para la

aplicación correcta de los recursos públicos.

Por ello, esta Administración Municipal, por obligación jurídica y moral integra esta

figura con la responsabilidad de vigilar y controlar las actividades de la

Administración Pública Municipal, con apego a las leyes, reglamentos y

lineamientos en la materia, teniendo como funciones las establecidas en el artículo 86 de la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado, estableciéndose

como estrategias de trabajo además:

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• Establecer un módulo de atención, información y quejas al servicio de la

Ciudadanía.

• Reglamentar la selección y contratación de obras públicas, servicios

profesionales, arrendamientos, seguros, fianzas, adquisiciones y servicios

generales.

• Realizar periódicamente revisiones y auditorias, a las Dependencias

Municipales y Órganos Descentralizados, con el objeto de revisar la

eficiencia de sus operaciones, así como comprobar el cumplimiento

honesto de sus actividades, con apego a las leyes, decretos, reglamentos y

presupuestos establecidos.

• Coordinar las encuestas ciudadanas de calidad, para la evaluación de la

prestación de los servicios públicos municipales.

• Realizar cursos de capacitación a los responsables de las Direcciones para

el buen manejo de los recursos y desempeño de sus funciones.

• Asesorar y colaborar con los Funcionarios Públicos Municipales a cumplir

con las disposiciones de la Ley de Responsabilidades de los Servidores

Públicos del Estado.

• Encabezar el órgano de verificación y sanción de los Servidores Públicos

del H. Ayuntamiento.

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COMUNICACIÓN SOCIAL

Esta Dirección Municipal, tiene como objetivo fundamental el informar veraz y

oportunamente las acciones y programas del Gobierno Municipal, a través de los

diferentes medios masivos de comunicación y de medios alternos, además de ser

un mecanismo y enlace de acercamiento y difusión con la Sociedad Tamuinense.

Esta área debe estar vinculada con todas las Direcciones del Gobierno Municipal

para informar a la población sobre el quehacer de la Administración,

estableciéndose como estrategias de trabajo las siguientes:

• Generar la información sobre las actividades, obras y programas que

desarrolla la Administración Pública Municipal, con el fin de que sea

transmitida por cualquier medio de difusión.

• Realizar la Síntesis, análisis y monitoreo diario de las noticias generadas en

los medios de Comunicación, informándose oportunamente al Presidente

Municipal.

• Recabar y analizar las noticias que se generan tanto a nivel Municipal,

Estatal e incluso Nacional que pudieran tener un impacto político,

económico o social en el ámbito del municipio, todo ello con fin de tener un

panorama informativo que permita a la autoridad tomar acciones que

beneficien a los habitantes del Municipio.

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• Crear una compilación municipal de las notas periodísticas publicadas en

los diarios de circulación del Municipio, referentes a todo el Ayuntamiento

para informarlas oportunamente al Presidente Municipal.

• Integrar una base de datos de las notas periodísticas generadas

diariamente, clasificándolas por asunto.

• Diseño e imagen Institucional del H. Ayuntamiento.

• Crear y posicionar la imagen institucional del H. Ayuntamiento, entre los

habitantes del municipio, a través de la realización de diseños que nos

identifiquen como administración y nos permita tener una mayor cercanía y

comunicación con la Sociedad Tamuinense.

TRANSPARENCIA

La libertad de información es un principio y valor constitucional fundamental, que

por Ley todo Ente de Gobierno debe de cumplir, por lo que esta Administración

Municipal y todos los funcionarios públicos tienen la obligación no solo de ajustar

el desempeño a lo dispuesto por las leyes, sino también de transparentar sus

actos y rendir cuentas a los Ciudadanos.

La Ley de Transparencia y acceso a la Información Pública del Estado, instituye

en un principio que toda la información en poder de la Autoridad es pública, sin

necesidad de acreditar interés jurídico o legitimidad, y que esa información se

proporcionara de una manera pronta y expedita a los ciudadanos, por lo que en

este H. Ayuntamiento, se establecerá una Dirección de Transparencia Municipal,

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integrada a una Unidad de Información Pública, las cuales tendrán como acciones

prioritarias lo siguiente:

• Establecer una página Web del H. Ayuntamiento, que tenga toda la

Información que por Ley debe publicarse, para que la ciudadanía en

general tenga acceso a ella.

• Establecer una Unidad de Información Pública Municipal, con personal y

equipamiento, de atención al público.

• Promover capacitación del personal en cuanto al cumplimiento de la Ley de

Transparencia.

• Contestar y dar trámite a las solicitudes de la Ciudadanía.

• Encabezar los trabajos para la Certificación del H. Ayuntamiento Municipal

en materia de Transparencia.

Son estas las Direcciones y Dependencias, que darán soporte al Eje de Buen Gobierno Municipal.

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AGRADECIMIENTOS.-

Agradezco primeramente a Dios por la oportunidad que me ha brindado en esta etapa de mi vida;

Agradezco a mi familia su tiempo y su paciencia, sobre todo disculpen mis ausencias;

Agradezco a mi equipo de trabajo que después del evento político que vivimos nos hemos conformado como una gran familia;

Agradezco al Pueblo de Tamuín la oportunidad y la confianza que me han brindado para representarlos;

Agradezco a todos y cada uno de los Funcionarios que han tenido a bien recibirme, escucharme en esta nueva Empresa que ahora tomo, pero sobre todo me disculpo por las inexperiencias propias del aprender día a día en esta función;

Mi más sincero agradecimiento a todos aquellos que han colaborado, con solicitudes, comentarios, ponencias y también a las críticas constructivas que han hecho posible este trabajo.

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BIBLIOGRAFIA

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Página del H. Congreso de la Unión.

Constitución Política deL Estado Libre y Soberano del Estado de San Luis Potosí. Página del H. Congreso del Estado de San Luis Potosí.

Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luís Potosí, Página del H. Congreso del Estado de San Luis Potosí.

Ley de Planeación del Estado y Municipios de San Luís Potosí, Página del H. Congreso del Estado de San Luis Potosí.

Manual para la Elaboración del Plan Municipal de Desarrollo. Gobierno del Estado de SAN Luis Potosí - Coordinación Estatal para el Desarrollo Municipal CEDEM.

indice contenido 1.- Índice.cefimslp.gob.mx/documentos/pmd/2010_2012/tamuin.pdf · 2015-12-21 ·...

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