plan municipal de desarrollo -...

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

VILLA DE REYES, S.L.P. .

recuperar

y

avanzar

ENERO 2010

Plan Municipal de Desarrollo Villa de Reyes, S.L.P. Recuperar y Avanzar

Gobierno Municipal 2009-2012 Página 2

INDICE

I.- DIRECTORIO………………………………………………………………………….. 05

II.- PRESENTACIÓN.…………..…..………………………………………………….. 07

III.- ORGANIGRAMA……………………….…….…………………………………… 10

IV.- SITUACIÓN GENERAL DEL MUNICIPIO …………………………………….. 14

IV.1 INFORMACIÓN DEMOGRÁFICA ………………………………………………………………….. 16

IV.2 MARGINACIÓN ……………………………………………………………………………………… 16

IV.3 ESTRUCTURA DINÁMICA POBLACIONAL ………………………………………………………. 17

IV.4 PIRÁMIDE DE POBLACIÓN ……………………………………………………………………….. 17

IV.5 HISTORIA Y CULTURA …………………………………………………………………………….. 19

IV.5.1 ÉPOCA PREHISPÁNICA …………………………………………..………………….. 19

IV.5.2 PACIFICACIÓN Y EVANGELIZACIÓN ……………………………..……………….. 19

IV.5.3 FUNDACIÓN Y RESEÑA ………………………………………………..………….… 19

V.- FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL ……………………….… 22

VI.- APARTADOS DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO .…………………. 24 VI.1 POLÍTICA SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZA ………………………………………………..……….. 27

VI.1.1 DESARROLLO SOCIAL ,,,,,,,,,,,,,………………………………………………………………… 27

VI.1.2SALUD ………………….…..…………………………………………………………………………. 27

VI.1.3 EDUCACIÓN …………………………………………………………………………………………. 28

VI.1.4 CATASTRO MUNICIPAL…………………………………………………………………………… 29

VI.1.5 ASISTENCIA SOCIAL..…………………………………………….……………………………….. 29

VI.1.6 DEPORTES.………………………………………………………….……………………………… 30

VI.1.7 CULTURA …………………………………………………………….……………………………… 31

VI.1.8 MIGRANTES …………………………………………………………..…………………………… 31

VI.2 ECONOMÍA COMPETITIVA Y GENERADORA DE EMPLEOS ………………………………………..…. 33

VI.2.1 DESARROLLO ECONÓMICO …………………………..…………………………………….…… 33 VI.2.2 DESARROLLO RURAL …………………………..…………………………………………………. 33

VI.2.3 DESARROLLO GANADERO…………………………..……………………………………………. 35



VI.2.4 TURISMO . ……………………………………..…………………………………………………... 35

VI.3 DESARROLLO REGIONAL SUSTENTABLE ……………………………………..…………………………. 38

VI.3.1 DESARROLLO Y EQUIPAMIENTO URBANO………………………………..………………..… 38

VI.3.2 OBRAS PÚBLICAS ……………………………………..…………………………………………… 39

VI.3.3 ALUMBRADO PÚBLICO ……………………………………..……………………………………, 40

VI.3.4 AGUA POTABLE……………………………………..……………………………………………… 40 VI.3.5 ECOLOGÍA, PARQUES Y JARDINES……………………………………..………………………, 41

VI.4 SEGURIDAD Y JUSTICIA ……………………………………..……………………………………………. 44

VI.4.1 SEGURIDAD PÚBLICA ……………………………………………………………………………. 44

VI.4.2 PROTECCIÓN CIVIL………………………………..……………………………………………… 44

VI.4.3 PROCURACIÓN DE JUSTICIA……………………………………..……………………………… 45

VI.5 GOBIERNO EFICIENTE, TRANSPARENTE Y HONESTO ……………………..……………………….. 47

VI.5.1 INNOVACIÓN GUBERNAMENTAL…………………………………….………………………… 47

VI.5.2 ADMINISTRACIÓN PÚBLICA……………………………………..……………………………… 47

VII.-CONCLUSIONES …………………………………………………………………. 49

VIII.-AGRADECIMIENTOS …………………………………………………………… 51

IX.- BIBLIOGRAFÍA .………………………………………………………………….. 53

.



DIRECTORIO

PICACHO DE BERNALEJO .



I.- Directorio

C. Javier Salazar Mendoza Presidente Municipal Constitucional

C. Belinda Peña de Salazar Presidenta del Sistema Municipal DIF

C. Lic. Alejandro Lagunas López Sindico Municipal

C. Lic. Brenda Ibet González Martínez Primer Regidor Constitucional

C. Ing. Andrés Maya Juárez Segundo Regidor Constitucional

C. Tec. Juan Gastón Solís Avalos Tercer Regidor Constitucional

C. Tec. Jorge González Reyna Cuarto Regidor Constitucional

C. Porfirio Mexicano Oliva Quinto Regidor Constitucional

C. L.A. René Zacarías Núñez Sexto Regidor Constitucional

C. Dr. José Salvador Unzaga Secretario General del H. Ayuntamiento



PALACIO MUNICIPAL .

PRESENTACION



II.- PRESENTACIÓN

Villa de Reyes, S.L.P., vive el dinamismo de un municipio con visión de futuro, donde la sociedad y el

gobierno comparten el compromiso de trabajar por un desarrollo ordenado y sustentable. La

sociedad, sus ideas y propuestas nos obligan a ejercer una administración comprometida con pleno

respeto de la Ley, administrar los recursos con transparencia y equidad, generando oportunidades de

bienestar para todos.

En cumplimiento a lo dispuesto a las atribuciones y obligaciones emanadas de la Constitución Política

de los Estados Unidos Mexicanos, y a Ley de Planeación del Estado referente al Artículo Octavo,

Fracción III, en sus incisos a, b y c, y del Artículo 121 de la Ley Orgánica del Municipio Libre, presento a

los ciudadanos, el Plan Municipal de Desarrollo 2009 – 2012, el cual es un resultado de las ponencias

recibidas y de la generosa aportación de los regidores de los cuatro Partidos Políticos, que hoy

compartimos el compromiso de integrar nuestros puntos de vista para elaborar una sola visión del

Villa de Reyes que vamos a recuperar y hacer avanzar.

El Plan Municipal de Desarrollo, emana de un proceso de consulta pública, en el que los ciudadanos

aportaron sus propuestas de obras, proyectos y acciones de gobierno a través de cinco ejes rectores,

que dan rumbo al trabajo que la administración desarrollará en el ejercicio de sus funciones.

En este documento se destacan los propios objetivos anhelos de jóvenes, amas de casa, obreros,

profesionistas, trabajadores del campo, empresarios, organizaciones sociales, estudiantes, institutos



académicos, autoridades ejidales, jueces auxiliares, que aspiran a contar con un Ayuntamiento

ordenado que respete las libertades civiles, los derechos humanos y garantice el bienestar general.

Desde el primer día de mi gestión, me comprometí a integrar un gobierno responsable, cercano a la

gente, que combatirá con firmeza la marginación y la pobreza, atenderá con oportunidad a los grupos

vulnerables y ayudará a superar los rezagos; de igual forma a elevar la calidad y eficiencia de los

servicios públicos. Asumí el reto de potenciar la riqueza de nuestro municipio y de nuestra gente que

es el mejor activo.

Garantizar la seguridad pública, respetar la ley, eficientar la inversión, reducir y transparentar el gasto

corriente del gobierno municipal.

El compromiso es trabajar unidos, para construir un mejor futuro para los ciudadanos, esa es la gran

tarea que estoy empeñado en cumplir. Rescatemos a nuestro municipio del rezago y avancemos a ese

desarrollo.

C. JAVIER SALAZAR MENDOZA

Presidente Municipal Constitucional

Gobierno Municipal 2009 – 2012



ORGANIGRAMA

PARROQUIA .



III.- ORGANIGRAMA

HONORABLE AYUNTAMIENTO

SECRETARÍA GENERAL

Secretaría Técnica

AYUNTAMIENTO

Sub Secretaría

Oficialía

Mayor

Seguridad Pública,

Tránsito Municipal

y Protección Civil

Coordinación de

Desarrollo social Contraloría Tesorería

Coordinación Administrativa Coordinación Operativa

Comité de Planeación y

Desarrollo Municipal

Comunicación Social



Recaudación

Servicios Generales,

Materiales y

Suministros

Registro Civil

Educación

Salud Pública

Catastro

Bibliotecas y Centros

Comunitarios de desarrollo

Desarrollo Humano e

Institucional

Cultura

Inspección Sanitaria

Campañas, Brigadas y

contingencias

Apoyo Institucional

Inspección de Alcoholes,

Anuncios y Espectáculos

Rastro, Mercados y Centros de

Abastos

Deportes

Mantenimiento de Edificios

Mantenimiento Parque

Vehicular

Compra y Almacenes



Coordinación

Operativa

Equipamiento y

Desarrollo Urbano

Limpia y Recolección

de Basura

Panteones y

Jardines

Saneamiento

Ecología

Rastro

Alumbrado Público

Obras Públicas

Desarrollo Rural



SITUACION ACTUAL DEL MUNICIPIO

HACIENDA DE BLEDOS .



IV.- SITUACIÓN ACTUAL DEL MUNICIPIO

Localización del Municipio en el Estado de San Luis Potosí

El Municipio de Villa de Reyes, San Luis Potosí, se localiza al sureste de la capital en la zona centro del

estado. Situación geográfica entre los 21° 48’ de latitud Norte, y 100° 56’ de longitud oeste a 1820

msnm. Colinda con los municipios de: Santa María del Río, Villa de Zaragoza, San Luis Potosí, Villa de

Arriaga en nuestro Estado y San Felipe, Guanajuato.

Tiene una extensión territorial de 1,122 Km 2 lo cual representa el 1.76% de la extensión territorial en

el estado. Lo conforman 20 ejidos que son: Villa de Reyes, Bledos, Carranco, la Ventilla, Alberto

Carrera Torres, Guadiana, El Tejocote, El Rosario, San Miguel, Ojo de Agua de Gato, Laguna de San

Vicente, Rodrigo, Emiliano Zapata, Saucillo, Calderón, Palomas, Machado, Pardo, Socavón y Gogorrón,

y las fracciones de: El Centenario, Las Rusias, El Hundido, el Ahogadito, el Calichal, Álamo de Bledos,

Boca de Santiago, Arroyo Blanco, Cabras, Saucillo de Bledos, Cañón de Bledos, Plan de San Luis, La

Candelaria de Bledos, Las Trojes, Las Alazanas, Puente de Tierra, Loma de Tejocote, Puerta de San

VILLA DE REYES



Antonio, Puerta de Alcalá, Presa de San Agustín, Tejocote de San Miguel, San Pascual, El Salto, El

Potrerito, Jesús María, Pocitos, La Lagunita, La Presita, Los Herrera, La Providencia, Sotolillo, Estación

Villa de Reyes, El Verde, San Lorenzo, El Mirador, La Boquilla, Granja San Martín, La Lagunita, Las

Gualupas, Paso Blanco, La Cueva, La Alcoholera, Malinto, Presa del Organito, Jiménez, las Torres, etc.

El clima es seco templado, su precipitación pluvial es de 450 mm., la temperatura media es de 18.8 °C,

con una máxima de 38 en verano y una mínima de -4 en enero.

La vegetación presente se compone por matorral desértico micrófilo, matorral espinoso, nopaleras,

izotal, cardonal, pastizal y mezquital. Pertenece a la región hidrológica 26, ésta región se considera

entre las más importantes del País, con gran cantidad de escurrimientos superficiales, la región

hidrológica abarca varias cuencas, las corrientes son estacionales, las principales son: el Arroyo de la

Laja, el Arroyo Grande, el Arroyo del Meco, el Tecolote, el de San José, Arroyo de Guadalupe, Arroyo

Tortugas, Río de Bledos, Río Carranco, Río Altamira.

Áreas Naturales Protegidas: el parque nacional Gogorrón, decretado el 22 de septiembre de 1936,

abarca una superficie de 25,000 hectáreas.



IV.1 INFORMACIÓN DEMOGRÁFICA.

De acuerdo al II Conteo de Población y Vivienda 2005 (INEGI), la población total del municipio es de

42,010 habitantes, la localidad principal es la Cabecera Municipal (8,514 habitantes), seguida El

Rosario y Laguna de San Vicente (2,823 y 2,749 habitantes respectivamente) conforman el sistema de

localidades principales, la tercera localidad que le sigue es Pardo, que en conjunto tienen una

concentración poblacional del 38.8% del municipio en un eje que corre en la principal vía de

comunicación del municipio (Carretera San Luis – San Felipe – Silao). No hay que perder de vista el

hecho que en 7 localidades se concentra la mitad de la población.

IV.2 MARGINACIÓN.

En condiciones de alta marginación se encuentra el 42% de la población, en particular, en el grado

alta marginación se ubican 8 localidades, las cuales una de las constantes es falta de agua y drenaje,

así como energía eléctrica.

La atención a las variables antes descritas, permite atacar en forma directa los niveles de marginación.

El empleo dignamente remunerado es sin lugar a dudas una de las preocupaciones para avanzar, ya

que mejora la calidad de vida de las familias permitiendo realizar o consolidar un patrimonio familiar.

La educación es una apuesta para un crecimiento sostenible, por lo que es otra de las dimensiones de

la marginación que requiere de estrategias sólidas y con visión de mediano a largo plazo.



0 a 4

5 a 9

10 a 14

15 a 19

20 a 24

25 a 29

30 a 34

35 a 39

40 a 44

45 a 49

50 a 54

55 a 59

60 a 64

65 y más

No especificado

Hombres

20,492

Mujeres

21,518

51.2 % 48.8 %

Población Total

42,010

2,606

2,494

2,691

2,352

2,093

1,711

1,496

1,253

1,034

851

654

486

467

1,210

120

3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0

2,561

2,536

2,747

2,385

1,783

1,419

1,320

1,139

910

861

646

512

477

1,075

121

0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000

De 15

a

64

años

Más

de 64

años

Menos

de 15

años

Ran

go

de

Ed

ad

Habitantes HabitantesRango de

Edad

(Años)

IV.3 ESTRUCTURA Y DINÁMICA POBLACIONAL.

El municipio de Villa de Reyes, puede verse en dos escenarios poblacionales, el primero que responde

a la tendencia nacional, que es estimado por el Consejo Nacional de Población (CONAPO) el cual

realiza sus cálculos con el comportamiento de variables demográficas, llevando a una tendencia de

crecimiento hasta el año 2015, para de ahí iniciar la tendencia de decrecimiento.

El segundo escenario no tiene que ver con elementos estadísticos, sino con condiciones exógenas,

determinadas por el crecimiento de la actividad industrial en el municipio y el fenómeno de la

metropolización con la ciudad capital, en su conjunto han propiciado el cambio del uso del suelo; de

agrícola a industrial y habitacional, lo que modificará el número de habitantes en localidades nuevas

que a su vez establecen otro tipo de dinámica a la movilidad de los habitantes en la zona norte.

IV.4 PIRÁMIDE DE POBLACIÓN

La población total es de 42,010 habitantes



HISTORIA Y CULTURA

HACIENDA DE GOGORRÓN .



IV.5 HISTORIA Y CULTURA

IV.5.1 Época Prehispánica

Tlalpalnochtitlán denominación aplicada al territorio.

Según La Doctora Beatriz Braniff Cornejo, Villa de Reyes tuvo tres fases de ocupación: “San Juan” “San

Luis” y “Reyes”.

La fase San Juan se ubica entre el 270 a.C. y el 130 d.C.

La fase San Luis se ubica entre 350-400 d.C. y 700-800 d.C.

La fase Reyes se atribuye al periodo entre 800 y 1200 d.C. la cerámica de lujo indica una clara relación

con Tula Hidalgo, por la caída de ésta, quedó el Valle de San Francisco poblado exclusivamente por

grupos Chichimecas de diferentes parcialidades: Guachichiles, Sanzas, Copuces, Macolies, Coyotes, las

que confederadas con su cacique el “Xale” hicieron la Guerra a los españoles y que del “Mixton” al

“Bernalejo” duró casi 50 años, derramamiento de sangre al que puso fin el Capitán Don Miguel

Caldera.

IV.5.2 Pacificación y Evangelización

El fraile Agustino Guillermo de Santa María en 1549 evangelizó a los naturales, los acasillo, les dio

sementeras y trazó las calles del sitio de “San Francisco”.

Nicolás de San Luis Motañez, el 4 de Octubre de 1550 conquistó a fuerza de armas, todo el Valle y

solicitó al Rey Carlos V se autorizara dar el nombre de Valle de San Francisco.

IV.5.3 Fundación y Reseña

En 1588 por comisión del Rey de España Felipe II, Rodrigo del Río, Hernando de Tapia y su hijo Diego

de Tapia, hacen entrada en plan de fundación y Don Diego dice haber ganado a fuerza de armas el

Valle de San Francisco y los Bledos, oficiando la fundación el 4 de octubre de 1589.

En 1589 empiezan a llegar los colonos entre los más notables: Pedro de Arizmendi Gogorrón, Pedro

de Anda, Francisco de Cárdenas, el escribano Matías Pardo, Martín Ruíz de Zavala, Pedro de Rutiaga

Mester, entre otros, a los que se repartieron tierras por mercedes reales otorgadas por sus méritos en

la pacificación. De 1590 a 1620 se fundaron siete haciendas siendo su principal actividad el beneficio

de metales, numerosos ingenios, acueductos y molinos fueron construidos en ésta época.



Para 1606 el Virrey luego de resolver el largo litigio entre la intendencia de San Luis y la Villa de San

Felipe por la jurisdicción del Valle de San Francisco el 20 de febrero nombra como primera Autoridad

Real a Don Andrés Gómez de Rojas, y se comienza la edificación de la primera iglesia del pueblo y se

abrió el primer libro de Bautizos. De la sierra azul se extraía estaño y de las laderas de Bernalejo y

Calderón: cobre y alcaparrosa. La fundición y afinación de metales deforestó la zona ya que los hornos

consumían en abundancia leña y carbón.

En 1621 decae la minería y con ella la economía de la región y las haciendas trabajaban la agricultura

y la ganadería, en el territorio se produjo vid, con ello vino de mesa y mezcal, grandes huertas de

frutales con incontables especies y variedades, estancias de ganado vacuno, caballar, de pelo y lana,

además se criaban toros bravos.

El territorio se caracteriza por un gran número de presas y obras hidráulicas lo que dio a la región una

agricultura segura y estable. El grueso de la población era de campesinos laborando para acaudalados

terratenientes.

El 4 de octubre de 1989 se aprobó el escudo de armas.

El Valle de San Francisco hoy Villa de Reyes, ha sido y es protagonista de épocas trascendentales en la

vida de México.

La belleza de su arquitectura civil y religiosa, hace de la Cabecera municipal y de las siete ex haciendas

un lugar digno de ser visitado y admirado por todos, se cuenta también con cuatro balnearios de

aguas termales curativas, donde el turista a más del descanso, la salud y el esparcimiento recogerá en

su memoria trascendentes hechos de la historia y la cultura de este jirón del suelo potosino.

La fiesta patronal se realiza el 04 de octubre festejando a San Francisco de Asís.

El pueblo de Villa de Reyes, se destaca por el buen gusto, por ello entre sus platillos tradicionales

encontramos: el dulce de tuna, colonche, melcocha y agua miel, también se puede degustar un rico

mole, barbacoa cocinada en hoyo, y sabrosas carnitas.



FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL

HACIENDA DE JESUS MARIA .



V.- FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.

El actual Gobierno Municipal tiene el compromiso de Recuperar y Avanzar hacia un mejor futuro a

través de políticas públicas que impulsen el desarrollo integral del municipio y así elevar la calidad de

vida de los habitantes.

Por ello nuestro trabajo estará sustentado en las siguientes premisas:

Visión.

“Ser un Ayuntamiento respetuoso del marco del derecho, exitoso, renovador y digno de la confianza

ciudadana, hasta el último día de nuestra gestión”.

Misión.

“Somos un Ayuntamiento responsable, solidario, plural y democrático que promovemos la

participación ciudadana y el desarrollo integral de la sociedad”.

Valores.

Para la presente administración municipal, lo más importante es la gente; por ello, fomentaremos de

manera permanente la atención y servicio, basados en:

Trabajo: esfuerzo permanente que nos permitirá avanzar en el propósito de hacer el mejor lugar para

los nuestros.

Responsabilidad: somos una administración cercana a la gente que escucha y actúa de manera eficaz

para promover el desarrollo ordenado y sustentable.

Transparencia: Nuestro compromiso como servidores públicos es rendir cuentas claras y difundir las

obras y acciones, para recuperar la credibilidad y confianza entre los ciudadanos y su Gobierno

Municipal.



APARTADOS DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

HACIENDA DE LA VENTILLA .



VI.- APARTADOS DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2009-2012.

El Ayuntamiento de Villa de Reyes, SLP, preocupado por el crecimiento ordenado y la modernización,

ha asumido con firmeza la decisión de impulsar una política de desarrollo que genere las condiciones

para recuperar y avanzar en la construcción de un mejor futuro para los habitantes.

La voluntad de hacer correcta aplicación de los políticas públicas con equidad de género y en base a la

planeación estratégica y participativa, con una visión de gran alcance y un sustento a futuro en la zona

metropolitana con la Capital del Estado.

Para ello, es necesario definir prioridades y proyectos que conduzcan a la realización de acciones que

detonen el crecimiento sustentable; con orden y con instrumentos de evaluación. Apoyados en el

Sistema Estatal de Planeación.

Los ejes rectores son el resultado de las necesidades manifestadas por la población durante y después

del proceso electoral.

Son también la suma de la participación ciudadana en el proceso de consulta pública para la

integración del presente documento. En resumen, son la expresión de una gran gama de opiniones,

las cuales se conforman de la siguiente manera:

VI.1 Política Social y combate a la pobreza

VI.1.1 Desarrollo Social

VI.1.2 Salud

VI.1.3 Educación



VI.1.4 Catastro Municipal

VI.1.5 Asistencia Social

VI.1.6 Deportes

VI.1.7 Cultura

VI.1.8 Migrantes

VI.2 Economía competitiva y generadora de empleos.

VI.2.1 Desarrollo Económico

VI.2.2 Desarrollo Rural

VI.2.3 Desarrollo Ganadero

VI.2.4 Turismo

VI.3 Desarrollo Regional Sustentable.

VI.3.1 Desarrollo y Equipamiento Urbano

VI.3.2 Obras Públicas

VI.3.3 Alumbrado Público

VI.3.4 Agua Potable

VI.3.5 Ecología, Parques y Jardines

VI.4 Seguridad y Justicia

VI.4.1 Seguridad Pública

VI.4.2 Protección Civil

VI.4.3 Procuración de Justicia

VI.5 Gobierno Eficiente Transparente y Honesto

VI.5.1 Innovación Gubernamental

VI.5.2 Administración Pública

Se describen a continuación:



POLÍTICA SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZA

HACIENDA DE CALDERON .



VI.1 EJE RECTOR: POLÍTICA SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZA

Dirección Diagnóstico Prioridades Objetivo general Estrategias Metas

Desarrollo Social Se percibe que existe rezago en condiciones generales de la población como lo es ingresos bajos, existe un déficit en infraestructura básica de agua y drenaje, cerca de la mitad de la población (principalmente la rural) presenta niveles de hacinamiento. Los programas de apoyos directos a la población como lo son 70 y más, oportunidades (vivienda digna, salud y educación) alcanzan una cobertura estimada en un 60% del total de la población.

Atender las necesidades en servicios básicos, en coordinación con las diferentes áreas de la Administración (agua potable, electrificación, infraestructura hidráulica). Ampliar los programas de apoyo social. Fomentar el empleo temporal y opciones productivas, a fin de generar fuentes de ingreso y empleo para la población.

Promover acciones y obras que eleven la calidad de vida de las familias, contribuyendo a reducir los niveles de pobreza y desigualdad, fortaleciendo la alianza entre sociedad y gobierno.

Gestión en diferentes instancias de gobierno, privadas u ONGs, a fin de potencializar los recursos que dispongan para tal efecto.

Disminución importante en los rezagos de servicios básico y de condiciones en la vivienda. Potencializar el empleo temporal en la ejecución de infraestructura pública. Consolidación de la cobertura de los programas de apoyo social directo, con la correspondiente actualización de beneficiarios.

Salud La cobertura de asistencia social (salud) es cubierta por la Secretaría de Salud, Seguro Social y Seguro popular, no obstante no se cuenta con un hospital de segundo nivel.

En materia de salud se fortalecerán las unidades de atención de la Secretaría de Salud, así como la gestión para la construcción de un hospital de segundo nivel en la cabecera municipal.

Fortalecer la infraestructura en salud tanto urbana como rural.




Educación.

En la cabecera municipal la demanda rebasa la capacidad de los centros, debiendo implementar turnos adicionales para cubrir parcialmente las necesidades, este fenómeno se presenta en los niveles de primaria, secundaria, medio superior y superior.

En el nivel medio superior (preparatoria o equivalente), la preparatoria ocupa las instalaciones de la Primaria Álvaro Obregón.

La Universidad Comunitaria, a pesar de contar con terreno propio, la construcción está a menos de un 30%, y la oferta de carreras es limitada.

En comunidades, la situación es variada en cuanto a la demanda de espacios, sin embargo la constante es la falta de un mantenimiento que le permita utilizar eficientemente sus espacios.

Se ha identificado demanda de educación media superior en la comunidad de Pardo

Consolidar la oferta de aulas en la cabecera municipal. Construcción del plantel de la escuela preparatoria tanto en la cabecera como en la comunidad de Pardo. Conclusión de las instalaciones de la UNICOM.

Ofrecer a la población espacios educativos dignos, así como el satisfacer la demanda de nuevos espacios.

La construcción de las instalaciones de la preparatoria en la cabecera municipal, da como resultado la disponibilidad del espacio que ocupa actualmente. Gestionar ante las instancias correspondientes, los apoyos que para tal efecto se requieran. Construcción de Aulas en las comunidades de: La Presita, Presa de San Agustín, Tejocote de San Miguel, Palomas (rehabilitación ETV), La Ventilla (sanitarios en la preparatoria), Las Rusias y El Rosario (techado en primaria) Alberto Carrera Torres (computo), El Centenario (cerco perimetral en Jardín de Niños), Arroyo Blanco (cercado perimetral).

Que la población cuente con los espacios que le permitan lograr una formación en los diferentes niveles educativos, sin tener que salir del municipio. Refrendar un convenio con la Universidad Comunitaria en coordinación a las gestiones que ésta realiza, así como la aportación que para tal efecto se requiera.




Catastro Municipal La recaudación es baja (del orden del 40% en espacios urbanos), salvo lo correspondiente a la industria. Existen espacios provenientes de ejidos que se han incorporado a uso habitacional que demandan infraestructura, sin estar debidamente incorporados a las obligaciones de contribución. No se cuenta con una actualización real del estatus de los registros de la propiedad, ya que esta depende del Municipio de Santa María del Río.

Eficientar la recaudación catastral. Levantamiento de un censo catastral y de propiedad de los predios pertenecientes al municipio. Incorporar al Municipio las funciones de Registro Público de la Propiedad en la potestad de su fundo legal.

Optimizar los ingresos por este concepto, que a su vez se traducen en recursos aplicables al desarrollo local.

Campañas que concienticen e incentiven la contribución. Crear las brigadas de campo para el levantamiento del censo catastral actualizando el existente. Establecimiento del Registro Público de la Propiedad en el Municipio, realizando las gestiones ante las instancias correspondientes.

Al final de la administración contar con los servicios de Registro Público de la Propiedad y catastro municipal correctamente ordenados, y que sus recaudaciones sean un detonante para que el municipio avance hacia un desarrollo integral.

DIF (Asistencia Social)

Existe un déficit en la atención de los programas propios del sistema DIF en el Municipio. La crisis económica y la falta de ingresos en la población, creó una percepción errónea de los apoyos que se pueden brindar, convirtiéndose en un proveedor. Se cuenta con una Unidad Básica de Rehabilitación y un Centro de Atención Múltiple en la cabecera municipal, sin embargo se carece de medios de transporte para discapacitados, por lo que los traslados a la atención son en forma irregular.

Rescatar la ejecución de los programas preventivos en general; atención a grupos vulnerables y reforzar los que se encuentra en operación. Fortalecimiento del parque vehicular privilegiando una unidad para discapacitados. Construcción de nuevos espacios para UBR, CAM, DIF y aulas de usos múltiples en diferentes comunidades

Propiciar el fortalecimiento de la integración de la familia, como la célula básica de sociedad. Brindar la atención a la población vulnerable, a fin de darle una calidad de vida digna.

Implementar los programas de atención en general. Gestionar la adquisición o donación de una unidad para discapacitados y unidades para apoyo en trabajos en comunidades rurales. Gestionar los recursos y apoyos de diversas entidades de gobierno así como a la iniciativa privada. Instrumentación de

Al término del Gobierno se deberá observar familias integradas, con mejor calidad de vida. Cubrir las necesidades de infraestructura para atención de la población en los diferentes programas.




Se carece de guarderías que sirvan de apoyo a madres solteras para poder trabajar. Los programas de prevención de violencia intrafamiliar, sexualidad responsable, adicciones, delitos, se encontraron abandonados

que sean estratégicas para la atención o dotación de infraestructura. Generación de trabajo remunerado a adultos mayores, discapacitados y grupos de mujeres.

proyectos productivos para los diferentes grupos de atención por el DIF.

Deportes. Se cuenta en la cabecera municipal con instalaciones para diversas actividades deportivas, no obstante algunas de ellas requieren de mantenimiento o bien no satisfacen la demanda de la población. En localidades hay campos de futbol y beisbol, así como canchas de usos múltiples carentes de infraestructura adecuada. Las ligas de futbol son privadas y una municipal, las cuales trabajan con sus limitantes de recursos humanos. Se carece de una política de atención al deporte, repercutiendo en la baja representación municipal en actividades deportivas.

Definir una política de fomento al deporte con mayor participación de la sociedad y las autoridades a fin de estimular a aquellos deportistas destacados. Fortalecer la infraestructura en la cabecera y en localidades rurales.

Generar deportistas destacados en las disciplinas que se practican actualmente, así como el motivar la práctica de otras, para que sean canales positivos fuera de prácticas nocivas.

Unificar las diferentes agrupaciones deportivas a fin de consolidar ligas competitivas en el municipio. Dotar de la infraestructura y personal capacitado para la práctica y desarrollo del deporte en el municipio. Establecer la colaboración con las organizaciones deportivas profesionales a fin promover los talentos locales. Promover la creación de un patronato que impulse a los talentos locales.

Que las instalaciones deportivas en el municipio cuenten con las condiciones necesarias para la práctica del deporte. Al término de la gestión se manifieste el interés por la práctica del deporte. Se cuente con selecciones municipales competitivas, con estímulos a aquellos deportistas destacados.




Cultura "La cultura es identidad", el 70% de la población del municipio es joven y está en riesgo de perder la identidad y valores. Falta de investigación, rescate y difusión de los valores histórico culturales del municipio.

Rescate arquitectónico, documentando sitios. Rescate artístico, escultural y pictórico, danza, música, cultos y sitios. Rescate histórico compulsando archivos municipales, eclesiásticos, particulares y publicaciones que traten del Valle de San Francisco. Conservación del patrimonio y medio ambiente "prevención es cultura".

Impulsar el sentido de pertenencia, respeto y permanencia en nuestro municipio.

Crear Consejo de participación ciudadana, que impulse éstos proyectos. Inversión pública para el alcance de los objetivos. Realizar actividades al alcance de todos. Articular la inversión, entre los tres órdenes de gobierno y la sociedad para lograr una consolidación cultural y promover su difusión.

Que al término de la administración, la ciudadanía identifique, defina y defienda los valores histórico - culturales, del Municipio. La imagen del patrimonio histórico sea acorde a la época en que fue construido. Contar con el desarrollo integral del proyecto turístico - cultural de las haciendas.

Migrantes El lugar es punto clave para el arribo de personas de diferente nacionalidad que van en busca de mejores condiciones de vida, generando cambios en la sociedad debido a su cultura, costumbres o preparación. También la emigración es factor que se debe tomar en cuenta ya que ocurre por falta de empleo.

Generar comunicación con las organizaciones correspondientes (Atención a Migrante, Secretaría de Relaciones Exteriores, etc.)

Ofrecer a la población empleo bien remunerado definiéndolo con las empresas ubicadas en el Municipio y las instancias correspondientes.

Capacitación adecuada a las necesidades de mano de obra calificada. Creación de una bolsa de trabajo.

Que al término de la gestión se cuente con espacios suficientes para trabajo cumpliendo con los requisitos especificados por la industria establecida.



ECONOMIA COMPETITIVA Y GENERADORA DE EMPLEOS

ZONA INDUSTRIAL



VI.2 EJE RECTOR: ECONOMÍA COMPETITIVA Y GENERADORA DE EMPLEOS


Desarrollo económico. Se cuenta con áreas específicas para el desarrollo industrial ubicadas en puntos estratégicos donde confluyen vías férreas y ejes carreteros. Hasta el día de hoy contamos con las siguientes zonas industriales: San Miguel, Cabecera Municipal y Parque Logistik. La actividad de comercio y servicios ha tenido un incremento importante.

Privilegiar al empleo de mano de obra calificada en el municipio. Los ingresos derivados de la actividad industrial deben repercutir en beneficios a la población, generando un crecimiento económico de municipio.

Generar las condiciones que impulsen el desarrollo económico, industrial y comercial para incrementar el nivel de vida de la población.

Establecer con las empresas el derecho de preferencia de la mano de obra de Villa de Reyes sobre la de otros municipios. Creación de una Bolsa de Trabajo que oferte mano de obra calificada. Convenio de capacitación con las empresas ubicadas en el Municipio, que permita a la mano de obra local competir en mejores condiciones por las vacantes ofertadas por la industria.

El municipio debe ser el principal proveedor de mano de obra y servicios a la industria, reconociendo el efecto que tendrá en el mediano plazo la metropolización del municipio con la Capital del Estado.

Desarrollo rural Se cuenta con 45 pozos de uso agrícola constituidos en Sociedades de Producción Rural, estas tierras de riego, una pequeña parte de los productores se encuentra tecnificada, sin embargo la constante es de niveles tecnológicos bajos. Existen parcelas de temporal, las cuales se han venido abandonado por falta de lluvias y alto

Tecnificación de las unidades de producción en sistemas de riego, manejo de suelos, uso de semillas mejoradas, fertilización y manejo de plagas. Implementación de métodos y obras que permitan la recarga del acuífero, así como la disponibilidad de agua superficial para riego y ganado.

Incrementar el rendimiento de los cultivos, con productos de mayor calidad y por ende mejores precios de mercado. Uso eficiente del agua y la energía eléctrica. Fomentar el arraigo de la población a las actividades agrícolas. Las acciones a realizar

Gestión de: Recursos para la tecnificación agrícola. Capacitación y asistencia técnica en los procesos de producción agrícola. Uso de semillas mejoradas que respondan a las características del campo en el municipio. Uso de controles de

Ser competitivo en volumen, calidad e inocuidad del producto final. La superficie destinada a la producción agrícola debe ser rentable a fin de fomentar esta actividad en el municipio. Implementar la agricultura protegida. Ser una fuente generadora de empleos.




nivel de siniestralidad. La producción se puede dividir en tres zonas: norte.- con producción de chile, ajo, manzanilla, hortalizas esta zona es la única que cuenta parcialmente con infraestructura de producción tecnificada. Centro.- caracterizada por producción de forraje, y granos básicos que son utilizadas en alimentación de ganado, autoconsumo de granos y venta de excedentes. Sur.- se distingue por la producción de granos básicos utilizados en auto consumo y comercialización de excedentes. La cuenca en la cual se encuentra el municipio presenta niveles importantes de sobreexplotación y abatimiento de los mantos freáticos. Por lo que actualmente en diversas áreas de sembradío se riega con aguas negras, que sabemos es nocivo para la salud.

deberán ser encaminadas al uso sustentable de los recursos en el campo.

plagas y enfermedades con bajo impacto ambiental preferentemente de tipo orgánico. Fortalecer la infraestructura encaminada a la recarga de los mantos acuíferos en el municipio, contando para ello con los estudios técnicos necesarios que garanticen esta recarga.

Lograr un avance del 30% en la tecnificación en las unidades de riego durante el primer año.




Desarrollo Ganadero Carencia de infraestructura, asistencia técnica. Baja calidad de ganado. Poco ganado menor. Precios bajos.

Mejorar la calidad de los hatos ganaderos. Fomentar el manejo de ganado menor. Fomentar actividades pecuarias de auto consumo en traspatio. Uso sustentable de los recursos en agostadero.

Mejorar la calidad del ganado. Desarrollar producción familiar para el autoconsumo.

Gestión de paquetes tecnológicos. Contar con servicios de capacitación y asistencia técnica, encausados a los diferentes tipos de productores

Incrementar el hato ganadero con mejor calidad genética y manejo nutricional. Generación de empleos en el sector. Buscar elementos que den valor agregado a la producción.

Turismo La conformación de nuestro Centro Histórico, con fincas del siglo XVI, el asentamiento de grandes ingenios que tuvieron su origen por el florecimiento de la minería en suelo potosino, su decadencia y resurgimiento, así como fincas agroindustriales nos legaron siete Ex Haciendas, dignas de admiración. La riqueza del manto de aguas termales curativas, ha propiciado el establecimiento de cuatro Balnearios, que cuentan con una importante afluencia de visitantes durante la temporada alta. En la Ex Hacienda de Jesús María se encuentra el santuario de las obras

Dotar de señalética específica a carreteras y vialidades. Reordenamiento de puestos fijos y semi-fijos la zona del mercado y centro histórico. Reordenamiento y mantenimiento del acceso a la cabecera y de las principales vialidades y áreas de estacionamiento público. Rescate y mantenimiento a la arquería de la plaza principal.

Ejecutar obras y acciones que motiven al visitante a contemplar este patrimonio arquitectónico y descubrir nuestro bagaje histórico-cultural.

En coordinación con la Secretaría de Turismo y la Secretaría de Desarrollo Urbano, Comunicaciones y Obras Públicas del Estado, empeñaremos nuestro mejor esfuerzo por difundir a México y al mundo nuestros atractivos turísticos.

Potenciar el turismo en nuestro municipio para que sea generadora de oportunidades del desarrollo humano.




de la Cruz, que fundara Concepción Cabrera de Armida (La Madre Conchita) recibe visitantes nacionales y extranjeros, constituye un rico filón turístico que vamos a atraer. La sierra de San Miguelito y los Bledos, con su “Picacho de Bernalejo” y acantilados, son una gran opción por su fácil acceso para los amantes de los deportes extremos y la fotografía existe en esta montaña una cueva con “Petroglifos”



DESARROLLO REGIONAL SUSTENTABLE

HACIENDA DE CARRANCO .



VI.3 EJE RECTOR: DESARROLLO REGIONAL SUSTENTABLE


Desarrollo y equipamiento urbano

Se dispone con los siguientes planes vigentes (ante el Registro Público de Propiedad y Comercio en Santa María del Río SLP -2 ene 09-): Plan de centro de población estratégico de la polinuclear conformada por las localidades de Pardo, Laguna de San Vicente, y Jesús María y Emiliano Zapata Plan Municipal de Desarrollo Urbano de Villa de Reyes. El punto de ascenso y descenso de transporte de pasajeros se realiza en una de las calles principales de la Cabecera Municipal, originando trastornos a la vialidad. El rastro municipal se encuentra dentro de la mancha urbana y su estado de operación no

El uso de suelo deberá ser acorde a su vocación definida por la naturaleza de su creación. Ordenamiento y regularización de los espacios para: *Terminal de autobuses. *Rastro Municipal y. *Mercado Municipal.

Implementar las recomendaciones pertinentes a los planes, así como su revisión periódica que permita hacer las adecuaciones pertinentes. Liberar espacios públicos para uso adecuados a la actividad del primer cuadro en la cabecera municipal.

Monitorear la dinámica que presenta el crecimiento de la mancha urbana, y la actividad industrial en el municipio. Aplicación de la normativa y el propio ordenamiento de los espacios. Realizar las gestiones pertinentes en las empresas que realizan las actividades de transporte público en el municipio a fin de persuadirlos en las necesidades que demanda el propio crecimiento y reordenamiento de los espacios públicos. Coadyuvar con los comerciantes locales a fin de dar soluciones integrales a las actividades de éstos en la cabecera municipal

Regular y definir el uso y destinos del suelo para lograr el desarrollo equilibrado e integral de las actividades económicas y urbanas de los planes. Establecimiento de una terminal de transporte público que integre a los diferentes servicios que se prestan dentro del municipio. Construcción y equipamiento de un Rastro Municipal el cual debe reunir al menos las condiciones de una rastro TIF. Contar con un ordenamiento de las actividades comerciales en la cabecera municipal y las localidades donde se presenta el fenómeno.




es el adecuado. Existe un mercado municipal que no resultó ser eficiente para la demanda del comercio local. Aunado a ello el tianguis que se instala semanalmente ha obligado a los locatarios a ofertar sus productos fuera de los establecimientos, creados para este fin con el impacto correspondiente en las vialidades de la cabecera municipal.

Obras Públicas Es estado físico que guarda en la actualidad la pavimentación de las calles de la cabecera municipal presenta un avanzado deterioro. Los principales centros poblacionales en municipio no cuentan aun con la infraestructura antes citada. Los caminos que comunican a las diferentes localidades presentan un avanzado estado de deterioro, las cuales son: Rusias, Ventilla, Carrera Torres,

Rehabilitación de las calles en la cabecera municipal, vinculando con ello el mantenimiento de la infraestructura de abastecimiento de agua y drenaje.

Que la movilidad de la población tanto peatonal como motorizada, cuente con las condiciones optimas para su desplazamiento, redundado en un mejor bienestar social.

Gestionar los recursos o apoyos físicos para la realización de las acciones requeridas. En coordinación con el departamento de desarrollo social a fin de fortalecer el empleo temporal en estas acciones Pavimentación de las calles principales en las localidades de mayor número de habitantes, en congruencia con la infraestructura de agua y drenaje existente o la implementación

Contar con un mayor número de obras por administración y ofrecer mejor calidad de vialidades de acceso para la seguridad de la ciudadanía.




Bledos, Rodrigo, Socavón, Gogorrón, Palomas, el Rosario, Laguna de San Vicente, Centenario, Pardo, etc.

requerida. Establecimiento de un programa de mantenimiento a la red de caminos rurales en el municipio. Rehabilitación total o parcial de aquellos caminos que no sean recuperables. .

Alumbrado Público No se cuenta con un censo integral del equipamiento disponible, así como sus condiciones físicas. La cobertura de las redes de alumbrado público tanto en la cabecera municipal como en las comunidades en general presenta rezago.

Levantamiento del censo de infraestructura. Adecuación de infraestructura conforme a la normativa aplicable por la Comisión Federal de Electricidad. Ampliación de redes de alumbrado tanto en cabecera como en comunidades.

Dotar, mejorar y optimizar los sistemas de alumbrado público en el municipio.

Conjuntar esfuerzos con Desarrollo Social en la aplicación de los recursos. Fomentar el ahorro de energía utilizando los equipos adecuados. Mantenimiento permanente.

Contar con un sistema eficiente de alumbrado público, que proporcione a la población una mejora en la calidad de su entorno.

Agua potable. El crecimiento poblacional, así como lo obsoleto de la red en general, ocasionan deficiencias en la prestación del servicio. No se cuenta con un sistema de saneamiento de aguas residuales.

Rehabilitación de las redes de abastecimiento y drenaje en la cabecera municipal. Rehabilitación de las redes de agua en comunidades rurales. Cumplimiento del

Ampliación de redes de agua a fin de brindar disponibilidad del recurso a la población, además de llevar a cabo las acciones de saneamiento pertinentes.

Gestión de recursos en las dependencias Estales y Federales como lo es la Comisión Estatal del Agua y Comisión Nacional del Agua, así como la participación del departamento de desarrollo social.

Contar con un sistema de abastecimiento, alcantarillado y saneamiento del recurso, a fin de lograr la sustentabilidad del mismo en el tiempo. Instalación de Planta tratadora de aguas residuales.




La red de drenaje, colectores y pozos de visita se encuentran en mal estado y la descarga ha rebasado la capacidad para la que fueron diseñados originalmente. No obstante de que en comunidades se cuenta con una red de agua potable, éstas presentan niveles de obsolescencia y baja capacidad de atender a la demanda por el servicio. Dado el tamaño de la población (mayor a 2,500 habitantes), por decreto se tiene la obligación de realizar el saneamiento de las aguas residuales, hay comunidades que carecen de este servicio.

ordenamiento sobre el tratamiento en comunidades mayores a 2,500 habitantes

Ecología, Parques y Jardines

No se cuenta con un relleno sanitario municipal, su disposición se realiza en espacio de acopio provisional con los riesgos que esto implica. El nivel de deforestación en el municipio es alto. No hay difusión y por ende creación de

Llevar a buen término el proyecto del relleno sanitario. Realizar actividades de reforestación en el municipio. Implementar un vivero donde además de la producción de plantas, sirva de espacio para las

Brindar espacios de convivencia en las comunidades donde la disponibilidad de áreas lo permite.

Gestión ante las dependencias correspondientes los recursos y asesoría, para la reforestación, habilitación de plazas públicas y el parque que pretende se ubique en los terrenos actualmente utilizados en la transferencia de residuos.

Contar con los espacios de reproducción de plantas, foros de difusión de cultura ecológica tanto en espacios educativos como en espacios públicos. Consolidar la imagen de un municipio ecológicamente responsable. Mantener los espacios públicos limpios para salud y bienestar de la




conciencia ecológica. No hay un espacio donde se produzcan plantas propias de municipio. No existe en el municipio un parque público donde se puedan realizar actividades de esparcimiento familiar. En las comunidades los espacios que pueden ser utilizados en plazas públicas no cuentan con infraestructura. El parque vehicular para el servicio de limpieza es insuficiente.

actividades de difusión y capacitación a la población. Propiciar los espacios de difusión sobre el tema. Fortalecer el servicio de limpieza y recolección de basura en el municipio.

Apoyar a los departamentos de obras públicas y desarrollo social en acompañamiento a la conclusión y posterior operación del relleno sanitario. Cumplimiento de la normatividad aplicable en la disposición y confinamiento de residuos sólidos del municipio. Generar una cultura de preservación de la flora y fauna del municipio. Subsanar y habitar el espacio empleado actualmente para la transferencia de residuos a fin de constituirlo como un parque público

población del municipio. Contar con un relleno sanitario en apego a la normatividad aplicable.



SEGURIDAD Y JUSTICIA

HACIENDA DE PARDO .



VI.4 EJE RECTOR: SEGURIDAD Y JUSTICIA


Seguridad pública Se cuenta con 51 elementos (1 por cada 823 habitantes), 14 unidades de las cuales solo 3 se encuentran en buen estado, la infraestructura física es deficiente, no se cuenta con los insumos necesarios para el armamento y equipo de protección al personal. Se perciben vicios en el ejercicio del deber en la materia. Las evaluaciones aplicadas a los efectivos arrojaron resultados bajos.

Depurar el cuerpo policiaco, capacitar a los efectivos que cumplan con el perfil, así como reforzar el número de elementos. Rehabilitar y fortalecer las instalaciones existentes. Actualización de equipo de seguridad, armamento y unidades de transporte.

Brindar a la población las condiciones de seguridad y libre tránsito en el municipio, así como el respeto a sus garantías individuales.

Gestionar los apoyos físicos, humanos, técnicos y financieros. Aplicar los recursos de los programas de fortalecimiento de seguridad, atendiendo a las necesidades que demanda la sociedad.

Contar con un cuerpo policiaco, efectivo y confiable que garantice la tranquilidad y paz social en los habitantes del municipio, así como sus visitantes. Esto comprenderá instalaciones adecuadas y equipamiento necesario.

Protección Civil. No existe una cultura en la población sobre la prevención de desastres. En diferentes comunidades se realiza la venta clandestina de combustibles inflamables, con los riesgos que su manejo conlleva. Algunas de las presas en el municipio, presentan

Desarrollar programas de difusión sobre prevención de desastres en el municipio. Aplicación de las normas en la venta de combustibles. Rehabilitación de las presas que así lo requieren.

Ofrecer a la población, las garantías traducidas en acciones que le den la tranquilidad en materia de protección civil que permitan resguardar su integridad en caso de desastres.

Difusión de acciones en materia de prevención de desastres. Solicitar a las instancias correspondientes la aplicación de la normalidad en la venta de combustible. Rehabilitación de las presas que así se requieren, así como la

Que las cortinas de las 15 presas del municipio se encuentren en condiciones idóneas de funcionamiento. Que los escurrimientos y cauces naturales del agua no se encuentren obstruidos. Aquella población que bajo contingencias no puedan permanecer en sus hogares, dispongan de un espacio donde




fracturas y filtración en cortinas. El Rio Altamira presenta desviaciones en su cauce ocasionado por el azolve. No se cuentan con albergues para atención de la población en contingencias climáticas.

Llevar a cabo el desazolve del cauce de río Altamira en los puntos que así se requiere. Definición de los espacios que pueden funcionar como albergues en caso de desastres.

integración de las brigadas de monitoreo y patrullaje periódico. Realizar los trabajos de desazolve del rio Altamira y en los escurrimientos principales. Seleccionar los espacios idóneos para fungir como albergues temporales cuando así se requiera.

pueden ser acogidos.

Procuración de Justicia

El País enfrenta grandes retos ante la escalada de violencia y seguridad que a diario presenciamos, el municipio, no es ajeno a este problema.

Recuperar la igualdad y la justicia social para todos. Creemos en la política como vía para la construcción de acuerdos con justicia y ética.

Ser un sector de enlace con la finalidad de ser un facilitador para promover soluciones que generen alianzas para potenciar voluntades y aspiraciones, comprometidos con una conducción honesta y congruente entre lo que se dice y se hace.

Gestión ante las diferentes dependencias de Gobierno relacionadas en el rubro, solventando cursos y talleres para el personal adscrito.

Disminución importante en el número de ilícitos que se cometen día a día y que no haya rezagos en el servicio prestado.



GOBIERNO EFICIENTE, TRANSPARENTE Y HONESTO

PORTALES .



VI.5 EJE RECTOR: GOBIERNO EFICIENTE, TRANSPARENTE Y HONESTO


Innovación Gubernamental

Se percibe inconformidad, desconfianza y rechazo hacia las autoridades, generada por la desatención en que se ha caído a través de los años, derivado de la falta de calidad y calidez en el trato hacia nuestros conciudadanos.

Atender con eficiencia girando las instrucciones correspondientes a los diferentes departamentos para que todos trabajemos y atendamos a la ciudadanía con esmero, atingencia y responsabilidad, generando el trato digno a que tienen derecho nuestro conciudadanos

Estamos convencidos de que la rendición de cuentas ante la ciudadanía es esencia de la democracia. A ustedes nos debemos, por ustedes cobra sentido la actividad pública que desarrollamos y se fructifican los esfuerzos de servir y cumplir.

Impartición de talleres a los funcionarios de los diferentes niveles, nuestro trabajo se enfoca en atender los grandes temas como son: Seguridad, Empleo, Desarrollo Económico, etc., la lucha será permanente por una mejor justicia social,

Rescatar la credibilidad de la población, que haya confianza y comunicación para juntos lograr un mejor Villa de Reyes.

Administración Pública

La falta de una adecuada aplicación de recursos, los desvíos de fondos del erario municipal, tienen a la administración en una situación lamentable, que ocasionan tener una base firme de donde se pueda partir, para brindar una buena atención a la ciudadanía.

Analizar las propuestas de inversión para el ejercicio del presupuesto del ejercicio 2009-2012 atendiendo las necesidades básicas, ampliando programas de apoyo social, fomentando el empleo a fin de generar mejor calidad de vida.

Todo lo que indique beneficios atraerá invariablemente el esfuerzo y dedicación, basados en reglamentos, manuales, normas y organización. Trabajando coordinadamente y con responsabilidad, contribuyendo a reducir los niveles de desigualdad y fortaleciendo la unidad entre la ciudadanía y el gobierno.

Gestionar ante las diferentes estancias de Gobierno, privados, organizaciones no gubernamentales con la finalidad de incrementar los recursos y dar una mejor cobertura a los requerimientos expresados.

Retomando los elementos planteados en la filosofía y valores de la administración: trabajo, responsabilidad y transparencia en el uso de los recursos públicos en forma integral la Administración Municipal, es la responsable de llevar a buen puerto las acciones previstas en los ejes rectores anteriores, sumando a ello la rendición de cuentas, así como el uso responsable y eficiente de los recursos que para tal efecto se requieran.



CONCLUSIONES

PARROQUIA .



VII.- CONCLUSIONES

El Villa de Reyes, que queremos es que sea fuerte, dinámico y vigoroso.

Diversos indicadores a nivel nacional colocan a nuestra tierra en un sitio privilegiado, esto

nos estimula y compromete a trabajar duro fortaleciendo la infraestructura y promoviendo

acciones que se traduzcan en una mejor calidad de vida para todos.

Trabajemos juntos haciendo fundamental nuestro crecimiento como sociedad, no bajemos la

guardia porque falta buen trecho por recorrer en beneficio del desarrollo integral de nuestra

gente, luchemos hombro con hombro para llevar a cabo nuestro Plan Municipal de

Desarrollo.

Recuperar para mejorar y consolidar lo realizado. Avanzar en lo esencial, lo valioso y lo

bueno en la confianza, la seguridad y la felicidad que son valores que debemos exigir y

exigirnos.



AGRADECIMIENTO

BALNEARIO CALDERON . CALDERON



VIII.- AGRADECIMIENTOS.

Primeramente a los habitantes que conforman el municipio, que con su empuje y decisión

fue posible llegar a los planteamientos vertidos en el presente documento, a cada una de las

personas que integraron las mesas de trabajo, por su compromiso institucional para aportar

sus ideas.

Al personal, funcionarios y autoridades que conforman el Gobierno Municipal 2009-2012, por

su importante colaboración, la cual nos permitió definir y orientar las necesidades de los

ciudadanos.

A las diferentes dependencias de Gobierno que nos han acompañado desde el inicio del

compromiso que asumimos al llegar a este Gobierno Municipal, quienes nos han brindado su

apoyo para la integración de este documento, así como a aquellas que en un futuro se tendrá

relación.

A la CEDEM especial reconocimiento por su asesoría en la elaboración de este trabajo que

comprende lo que se quiere para avanzar hacia un futuro mejor.



BIBLIOGRAFIA

NUESTRA GENTE



IX.- BIBLIOGRAFÍA.

Enciclopedia de los Municipios del Estado de San Luis Potosí, CEDEM, 2005.

Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potosí.

Ley de Planeación del Estado de San Luis Potosí.

II Conteo de Población y Vivienda 2005 (INEGI)´.

Braniff, Estratigrafía arqueológica del Municipio de Villa de Reyes, S.L.P.

Pedraza. Sinopsis histórica de los Municipios del Estado de San Luis Potosí.

Velázquez Primo Feliciano, Historia de San Luis Potosí

Anuario Estadístico. San Luis Potosí 2008 (INEGI).

Manual para la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo. (CEDEM)

Índices de Marginación a nivel de localidad, (CONAPO).

Información Estadística de la Secretaría de Desarrollo Social y Regional.



PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

GOBIERNO MUNICIPAL .

plan municipal de desarrollo -...

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