pmd boca chica.pdf

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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

BOCA CHICA

2016 - 2020

BOCA CHICA VIVE!!! Su

gente, Su playa, Su cultura!!!

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BOCA CHICA

2016 AL 2020


BOCA CHICA

Actualización 2016 - 2020

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Prologo

Este Plan Municipal de Desarrollo ha sido revisado y actualizado por la Dirección General

de Ordenamiento y Desarrollo Territorial (DGODT), con el financiamiento de la Unión

Europea (UE), a través del proyecto PASCAL.

ACOMPAÑAMIENTO INSTITUCIONAL:

Dirección General de Desarrollo y Ordenamiento Territorial (DGODT).

Arq. Franklin Labour

Director General DGODT

Supervisión:

Arq. Marcos Martínez,

Encargado del Departamento de Seguimiento y monitoreo de DGODT.

Revisión del Plan:

Arq. Madelin Urbáez

Coordinadora de los Consejos de Desarrollo, DGODT

Actualización :

Ing. Manuel E. Mejía

Consultor, Proyecto Pascal

Oficina Municipal de Planificación y Programación

Arq. Nicol Silva

El acompañamiento técnico para la actualización de este Plan Municipal de Desarrollo y

la reproducción de este documento, han sido financiados por la Unión Europea, a través del

proyecto PASCAL, en el marco de la Dirección General de Ordenamiento y Desarrollo

Territorial (DGODT) quien tiene a su cargo la apuesta No 11, contenida en El Sistema

Nacional De Inversión Pública ,Así como la iniciativa sustentada en La Estrategia

Nacional De Desarrollo que promueve el fortalecimiento de las capacidades de los

gobiernos locales, como parte de la visión del país que pretende alcanzar el Ministerio de

Economía , Planificación y Desarrollo.

FINANCIAMIENTO.

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Tabla de Contenido 1. Antecedentes del Plan Municipal de Desarrollo.

1.1. Que es el Plan Municipal de Desarrollo?

1.2. Metodología para elaborar el PMD.

2. Marco Jurídico y de Referencia del PMD 2.1. La Constitución de la República Dominicana.

2.2. Ley del Distrito Nacional y los Municipios (176-07). 2.3. Leyes crean el Sistema de Planificación e Inversión Pública (496-06 y 498-06)

2.4. Estrategia Nacional de Desarrollo 2010-2030

2.5. Este tiene como Líneas de Acción: 3. Resolución del Concejo Municipal.

4. Palabras del Alcalde

5. Órgano Técnico de la Alcaldía

6. Concejo de Regidores

7. Concejo Municipal de Desarrollo 8. Diagnostico Municipal

8.1. Contexto Territorial 8.2. Origen de Boca Chica

8.3. Gobernabilidad local

8.3.1. Ingresos municipales 8.3.2. Relación del Cabildo con las Entidades del Municipio.

8.4. Análisis FODA al Gobierno Local 8.5. Residuos Sólidos

8.6. Aseo Urbano

8.7. Servicios Funerarios

8.8. Cementerios en el municipio

8.9. Alumbrado Público 8.10. Desarrollo Local

8.11. Análisis Y Recomendaciones 8.12. Situación en la Educación

8.13. Salud y Bienestar Social

8.14. Abastecimiento de Agua 8.15. Recursos Hídricos

8.16. Saneamiento de las aguas residuales 8.17. Infraestructuras y Servicios Básicos

8.17.1. Infraestructura Barrios de Boca Chica

8.17.2. Infraestructura Turística 8.18. Cultura e Identidad

8.19. Seguridad ciudadana 8.20. Cuerpo de Bomberos

8.21. Mercado municipal

8.22. Deportes, cultura y recreación 8.22.1. Deportes

8.23. Espacios públicos recreativos. 8.24. Análisis Y Recomendaciones

8.25. Empleos en el Municipio

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8.26. Mercado Laboral 8.27. El Turismo

8.28. Análisis Y Recomendaciones 8.29. Medio Ambiente y Recursos Naturales

8.29.1. Recursos Biológicos. 8.29.2. Situación de los Recursos Naturales.

8.30. Análisis Y Recomendaciones

9. Líneas Estratégicas, objetivos y proyectos propuestos 9.1. Eje 1: Contexto Histórico y Geográfico, y Gobernabilidad Local.

9.2. Eje 2: Desarrollo social, Uso del Territorio y Movilidad, Equipamiento y Servicios Básicos.

9.3. Eje 3: Dinámica Económica.

9.4. Eje 4: Medio Ambiente y Recursos Naturales. 10. Plan de Inversión Local (PIL)

10.1. Eje 1: Contexto Histórico y Geográfico, y Gobernabilidad Local. 10.2. Eje 2: Desarrollo social, Uso del Territorio y Movilidad, Equipamiento y Servicios

Básicos.

10.3. Eje 3: Dinámica Económica. 10.4. Eje 4: Medio Ambiente y Recursos Naturales.

11. Matriz de Priorización de Proyectos 11.1. Eje 1: Estado Social Democrático de Derecho - Línea Estratégica: Un municipio que

promueve la inclusión social

11.2. Eje 2: Sociedad Con Igualdad De Derechos 11.3. Eje 3: Economía Sostenible, Integradora Y Competitiva

11.4. Eje 4: Sociedad De Producción Y Consumo Ambientalmente Sostenible Con Adaptación Al Cambio Climático

12. Fichas Técnicas de los Proyectos de la Gestión

13. Colaboradores 14. Compilación Fotográfica de Actividades

15. Bibliografía

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Antecedentes del Plan Municipal de Desarrollo.

El ayuntamiento de Boca Chica había elaborado su Plan Estratégico en el año dos mil once (2011),

el mismo contiene los ejes estratégicos y objetivos consensuados con las organizaciones y fuerzas vivas que participaron en los encuentros que se realizaron en el proceso de elaboración del Plan

Estratégico. De estos ejes y objetivos se partió para elaborar el Plan Municipal de Desarrollo.

Durante este periodo, la Alcaldía se ha centrado en la estructuración y reorganización de algunas

direcciones y departamentos del ayuntamiento, según las sugerencias planteadas en el organigrama propuesto en el Plan Estratégico, así como a buscar el acercamiento e integración de

los diferentes sectores que hacen vida en el municipio, en desarrollar la agenda que se ha dado el

municipio, según los ejes estratégicos y objetivos planteados para hacer avanzar la municipalidad.

Otro esfuerzo que ha hecho el Alcalde para hacer avanzar la agenda de desarrollo del municipio, es la creación del Consejo Económico y Social o Consejo Municipal de Desarrollo (CMD) órgano

requerido en la Ley 176-07 en su Art. 123; la cual es fundamental para la discusión y seguimiento

del Plan Municipal de Desarrollo, por tanto los miembros/as deben ser representantes de las comunidades o sectores del municipio.

Otro espacio creado y que ha sido muy importante para el avance del municipio es la seguridad

ciudadana, protección de niñez y la inclusión del tema género, ha sido gracias al trabajo realizado

por la Mesa Local de Seguridad Ciudadanía y Genero. Esta mesa es coordinada por la Alcaldía garantizando una integración de las organizaciones e instituciones de mayor representación en el

municipio.

Que es el Plan Municipal de Desarrollo?

EL PMD es un instrumento de gestión del desarrollo bajo la responsabilidad del Ayuntamiento y

articulado con el conjunto de organizaciones existentes en la comunidad (Consejo de Desarrollo), donde este proceso de planificación parte de la preparación de una línea de acción socioeconómica

comunitaria – municipal que representa el insumo fundamental que utilizan los munícipes donde analizando la situación de la comunidad, identifican propuestas y prepararan el PMD.

Un Plan Municipal de Desarrollo (PMD) es un instrumento de planificación que contienen los

objetivos e ideas de proyectos priorizadas para superar los problemas que condicionan y limitan el desarrollo de los municipios, donde con un presupuesto definido y distribuido en un periodo de

tiempo para su ejecución, cada sector realiza una selección de las ideas de proyectos que se obtienen

para plantear el Plan de Inversión Municipal que es sometido a validación de la representación de

la sociedad civil del municipio y posteriormente socializado y aprobado en Cabildo Abierto, y

después enviarlo para someterlo al Sistema Nacional de Planificación de La Inversión Pública para ser refrendados por el gasto presupuestario.

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Metodología para elaborar el PMD.

Para elaborar el Plan Municipal de Desarrollo, se partió de los resultados del Plan

Estratégico elaborado en el año 2011; donde se plantearon y acordaron las necesidades más

sentidas del municipio y la urgencia de crear algunas direcciones y departamentos en el

ayuntamiento, como forma de lograr los objetivos estratégicos. Habiéndose creado las

Unidades más importantes que se veían como una necesidad urgente en aquel momento.

Para el PMD se partió de las líneas estratégicas y los objetivos planteados en el Plan

Estratégico, para el cual se cumplió con los procedimientos establecidos y se realizaron las

asambleas y sesiones de trabajo que facilitaron elaborar el documento. También se

recabaron las informaciones de cada departamento, requeridas por el equipo coordinador

del Plan.

Durante el proceso de actualización del Plan con el acompañamiento técnico del Proyecto

PASCAL y la Dirección General de Ordenamiento y Desarrollo Territorial (DGODT), se

procedió a convocar a la sociedad civil organizada representada en el Consejo de Desarrollo

y partes del equipo técnico del ayuntamiento, con quienes fueron realizadas una serie de

talleres participativos para obtener una serie de resultados mediante la utilización de

diferentes metodologías aprobadas para estos fines.

Para lograr realizarlo de manera participativa, la Dirección General de Ordenamiento y

Desarrollo Territorial ha elaborado las siguientes actividades programadas:

1- El Taller de Redescubrimiento

2- La Visión, Misión y Líneas de Acción

3- Los Objetivos y Proyectos

4- La Matriz de Priorización de Proyectos

5- La Matriz de Programación de La Inversión y Fichas

6- La Revisión / Diagramación / Ensayo de Difusión

7- La Difusión del PMD / Actividad de Presentación Hallazgos Redescubiertos del

Municipio.

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Marco Jurídico y de Referencia del PMD

El marco jurídico y normativo del Plan Municipal de Desarrollo está establecido en:

La Constitución de la República Dominicana.

Ley del Distrito Nacional y los Municipios (Ley 176-07).

Ley de Planificación e Inversión Pública (Ley 498-06).

Ley Orgánica de Estrategia Nacional de Desarrollo 2010-2030 (Ley 1-12).

Objetivos de Desarrollo del Milenio.

La Constitución de la República Dominicana.

El Plan Municipal de Desarrollo se enmarca en lo establecido en la Constitución de la

República, Artículo 241 y 242, el primero referido a la Estrategia Nacional de Desarrollo y

el segundo al Plan Nacional Plurianual. Este último establece que el mismo integrara los

programas y proyectos a ejecutarse durante su vigencia. Siendo que este plan integrará los

producidos a nivel municipal, provincial y regional.

Ley del Distrito Nacional y los Municipios (176-07).

La ley 176-07 en el Capítulo I, Artículo 6, Literal J, inicia reconociendo la participación

como un principio, cuando establece: “Durante los procesos correspondientes al ejercicio de

sus competencias, los ayuntamientos deben garantizar la participación de la población en su

gestión, en los términos que defina esta legislación, la legislación nacional y la Constitución”.

De igual forma en el artículo 15, Numeral 4º, establece la participación en la gestión

municipal como un derecho de las y los munícipes. Dicha participación debe darse de forma

organizada tal como se establece en el artículo 227 cuando dice: “los ayuntamientos

favorecerán el desarrollo de las organizaciones de la sociedad civil, impulsando su

participación en la gestión municipal, facilitándoles la más amplia información sobre sus

actividades y, dentro de sus posibilidades, el uso de los medios públicos y el acceso a las

ayudas económicas para el desarrollo de sus actividades en beneficio de la comunidad”.

Planificación Municipal. El artículo 122 de la Ley Municipal establece los fines que se

persiguen con la formulación de Planes Municipales de Desarrollo, a saber:

a. Lograr una utilización e inversión adecuada de los recursos municipales para

impulsar su desarrollo integral, equitativo y sostenible.

b. Brindar una oportuna y eficiente atención a las necesidades básicas de la

comunidad, y

c. Lograr un ordenamiento racional e integral del territorio municipal.

La Ley 176-07 refiere que los planes municipales de desarrollo, serán aprobados por los

ayuntamientos a iniciativas del/la alcalde/sa y con participación de la comunidad.

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Además, en el Artículo 123 refiere que la elaboración, discusión y seguimiento del Plan

Municipal de Desarrollo lo hará el Consejo Económico y Social Municipal, del que formaran

parte representantes de la comunidad. Estos planes deben ser aprobados dentro de los

primeros seis (6) meses del inicio de cada gestión y su vigencia será de cuatro (4) años a partir

de la fecha de aprobación. Siendo que los ayuntamientos en la definición de los planes,

tomarán en cuenta los criterios propuestos en la legislación en materia de la planificación e

inversión pública.

Los Distritos Municipales: La Ley Municipal no hace alusión específica a los Distritos

Municipales en cuanto a su participación en la formulación de los Planes Municipales de

Desarrollo, dado que los asume como parte del territorio municipal.

Leyes crean el Sistema de Planificación e Inversión Pública (496-06 y 498-06)

Esta ley rige el marco institucional del Proyecto en materia de planificación e inversión

pública: incluyen las leyes del 2006 que crean el Ministerio de Economía, Planificación y

Desarrollo (MEPyD) y el Sistema Nacional de Planificación e Inversión Pública (SNIP), los

cuales, conjuntamente con sus decretos de implementación, describen la arquitectura

institucional que sustenta el Proyecto.

La Ley de Planificación e Inversión Pública (498-06) y su Reglamento (Dec. No. 493-07),

establecen como mecanismo de carácter consultivo en asuntos económicos y sociales a nivel

del territorio municipal, provincial y regional, los Consejos de Desarrollo; cuya finalidad es

canalizar las demandas de los ciudadanos ante el gobierno central y el gobierno municipal.

En los Consejos estarán representadas las autoridades municipales en la persona del

Alcalde, Presidente del Concejo Municipal y los Directores de las Juntas de Distrito

Municipal; por la sociedad civil organizada los representantes de asociaciones

empresariales, instituciones educativas, gremios profesionales y asociaciones agropecuarias.

No obstante esta configuración, el reglamento (Dec. No. 493-07) de la Ley 498-07, en el Párrafo II, con la finalidad de homologar ambos órganos y hacerlo más participativo,

establece que en el caso de los Ayuntamientos de los Municipios y el Distrito Nacional, Los

Consejos de Desarrollo Municipal se corresponden con los Consejos Económico y Social

Municipal previstos en el Artículo 252 de la Ley No. 176-07, del Distrito Nacional y los

Municipios.

Estrategia Nacional de Desarrollo 2010-2030

El Plan también se enmarca en la Estrategia Nacional de Desarrollo 2010-2030,

específicamente en el Eje 2: “Una sociedad cohesionada, con igualdad de oportunidades y

bajos niveles de pobreza y desigualdad”. Cuyo Objetivo Específico 12 plantea “Impulsar el

desarrollo local mediante el fortalecimiento de las capacidades administrativas de los

municipios, la participación ciudadana y la coordinación con otras instancias del Estado”.

10

Este tiene como Líneas de Acción:

1. El fortalecimiento de las capacidades técnicas, gerenciales y de planificación de los

gobiernos locales para formular y ejecutar políticas públicas.

2. Transferir gradualmente a los municipios competencias, recursos y capacidad

tributaria para mejorar la oportunidad y calidad de los bienes y servicios prestados a

los munícipes.

3. Promover el desarrollo de una cultura de derechos y deberes de los munícipes, y

fortalecer los mecanismos de participación social activa y responsable a nivel local.

Objetivo General 3, “Democracia participativa y ciudadanía responsable”, y el Objetivo

Específico 4, que establece “Consolidar la democracia participativa y el ejercicio

responsable de los derechos y deberes ciudadanos”. Con estos se promueve el desarrollo de

una cultura de derechos y deberes de los munícipes, y fortalecer los mecanismos de

participación social activa y responsable a nivel local.

De igual modo, lo referido a la Cohesión territorial, planteada en el Objetivo 13 que

establece “Integrar la dimensión de la cohesión territorial en el diseño y la gestión de las

políticas públicas”; Siendo su Línea de Acción 1 “fortalecer las capacidades de la

planificación del desarrollo territorial en todos los niveles de la administración pública”

11

Resolución del Concejo Municipal.

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Palabras del Alcalde

Es para nosotros un grato placer presentar a los

munícipes de Boca Chica, el Plan Municipal de

Desarrollo, el cual es un documento que da

coherencia a los objetivos planteados en el Plan Estratégico elaborado hace tres años.

Esta Alcaldía ha venido implementando el

Plan Estratégico al pie de la letra, creando las

instancias necesarias para dar respuesta a las

demandas de la ciudadanía, ya que surgió de

un proceso participativo donde los

representantes de las organizaciones de la

sociedad civil y empresarial junto al

ayuntamiento nos pusimos de acuerdo en el

municipio que queremos.

Con este Plan Municipal de Desarrollo se cumple con lo establecido en la Ley 176 -07 del

Distrito Nacional y los Municipios, sobre la responsabilidad de los ayuntamientos de

planificar el desarrollo local y dar respuesta a las demandas de los ciudadanos/as, y por ser

los llamados a impulsar los proyectos y las actividades que promueven el bienestar de los

habitantes del municipio.

Para la formulación de este Plan Municipal de Desarrollo se partió de los ejes estratégicos y

objetivos definidos en el Plan Estratégico, elaborado con la participación activa de los

actores sociales claves del municipio, de instituciones públicas, privadas y de la sociedad

civil que hicieron aportes significativos al mismo. Con la puesta en funcionamiento de este

plan y de su respectivo Plan Operativo Anual, Boca Chica augura tener un mejor y más

promisorio destino, ya que se convierte en un municipio planificado con la participación de

sus munícipes.

Agradecemos a todos/as el apoyo y la colaboración que hemos recibido, a las

instituciones, a las organizaciones de la sociedad civil y personas individuales que han

participado para que la elaboración de este proceso de planificación del municipio haya

sido una realidad y crear las bases para lograr el bienestar y desarrollo sostenible del

municipio. Por tanto aprovechamos la ocasión para invitarles a que busquen el plan, a que

lo estudien y lo hagan suyo, para lograr la visión que nos hemos propuesto.

Ing. Daniel Ozuna

Alcalde

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Órgano Técnico de la Alcaldía

Ing. Daniel Ozuna Alcalde

Ing. Amada Castro Vice- Alcaldesa/ Ornato y Limpieza

Ing. José M. Báez Sec. General Ing. Juan R. Sosa Recursos Humanos

Ing. Domingo A. Balcances Administrativo Lic. Juan R. Then Taveras Tesorero Ing. Julio César Soriano Obras publicas Municipal

Lic. Domingo De La Rosa Consultor Jurídico Dr. Juan Manuel Obispo

Bienestar Social

Lic. Ana María Marte Encargada de Impuesto

Arq. Rafael Giodicelli L. Oficina de Planeamiento Urbano

Arq. Smailing Nicol Silva Oficina de Planificación y Programación

Sr. Cecilio Beato Paula Unidad de Gestión Ambiental

Lic. José Beato Relaciones Públicas

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Concejo de Regidores

Sr. Félix Guzmán Presidente de la Sala Capitular

Licda. Elisa A. Pérez Vice-presidenta del concejo municipal

Sr. Claudio Beltrán Regidor

Sr. Georgio Domínguez Polonio Regidor

Licda. Alba Cuba Jiménez Regidora

Lic. Paulino Pérez Regidor

Sr. Juan I. Rosario Regidor

Sr. Pedro J. Rosario Regidor

Licda. Carmen v. Santana Regidora

Sr. Lidio A. Lora Regidor

Sr. Miguel A. Pérez Regidor

15

Concejo Municipal de Desarrollo

Daniel Ozuna

Alcalde Municipal

Coordinador del Consejo

Emilio Otoniel Gil. Representante

Pedro Jose Brito Castro - Suplente

Juntas de Vecinos

Félix Guzmán Presidente Consejo de Regidores

José Ant. de Jesús C. - Representante Ángelo Frías Flores - Suplente

ONGs / Mancomunidades

Ángel de la Cruz – Representante

Raúl Valette - Suplente

Asociación Empresarial, Cámara Comercio

y producción

Belquis Pérez Santana - Representante

Fátima Genao Luciano - Suplente

Centro de Madres/ Asoc. De Ayuda Mutua /

Asaciones Comunitarias

José Arm. Tavarez - Representante Educación Superior o más Alto Nivel

Escolar

Reyes Saturria Olmos - Representante Cooperativas

Maritza Encarnación - Representante

Juan Carlos Facenda - Suplente Gremios y Sindicatos

Pedro Rafael Guzmán - Representante

Juan Carlos Benhard - Suplente Clubes Deportivos / Fund. Culturales

Luis Ángeles. Representante

Generoso Soriano - Suplente

Asaciones Pecuaria

Primitivo de Lima - Representante

Mariano Zapata - Suplente

Iglesias

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Boca Chica es

un Municipio…

Alegre, Hospitalario, Servicial,

Solidario Deportivo, Turístico,

Acogedor, Contagioso, Religioso,

Trabajador, Marino, Innovador,

Industrial, Cultural, Pesquero.

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Visión Municipal

Un municipio seguro que fomenta el

desarrollo turístico y empresarial,

educativo, deportivo y cultural, con

una mejoría permanente de los

servicios básicos, el ordenamiento del

territorio, la protección y

preservación de los recursos naturales,

históricos y culturales, así como la

participación inclusiva de la

ciudadanía.

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Misión Municipal

Ser percibido como un Cabildo modelo, inspirador de

confianza y respeto entre sus moradores y visitantes; promotor y preservador de las bellezas naturales de su

entorno e impulsador del desarrollo sostenible del

municipio.

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Diagnostico Municipal

REGION OZAMA O METROPOLITANA

PROVINCIA SANTO DOMINGO

MUNICIPIO BOCA CHICA

DISTRITO MUNICIPAL LA CALETA

SUPERFICIE 145.67 km²

DENSIDAD POBLACIONAL 1, 008 hab/km²

POBLACION MUJERES HOMBRES

142 019 71,562 70,457

POBLACION RURAL POBLACION URBANA

41.494 100.525

PRESUPUESTO RD$164,902,628.00

MUNICIPAL ANUAL

https://es.wikipedia.org/wiki/Kil%C3%B3metro_cuadrado

ngermoso

Sticky Note

Las nlineas estan mal colocadas

20

Contexto Territorial

La República Dominicana se encuentra dividida en tres macro-regiones, estas a su vez se

subdividen en 10 regiones administrativas. En cuanto a su división política posee 1 Distrito

Nacional, 31 provincias y 155 municipios, 232 distritos municipales, 1,182 secciones 9,965

parajes, 2621 barrios y 4954 subbarrios.

Con dimensiones máximas de 390 km. en dirección este-oeste, desde Cabo Engaño, en el

paraje Cabo Engaño, provincia La Altagracia hasta Punta de Agua, en el paraje Las Lajas,

provincia Independencia y en dirección norte-sur 265 km., desde Cabo Isabela, paraje La

Culebra, provincia Puerto Plata, hasta Cabo Beata, paraje Los Tres Charcos, provincia

Pedernales.

La cuenca del río Ozama, es la cuarta en importancia por su tamaño, y es la que atraviesa el

Distrito Nacional y provincia Santo Domingo, con un recorrido de 148 kilómetros. Su

afluente principal es el río Isabela. Sus puertos principales son: - En la Costa Caribe: Santo

Domingo, Sans Soucí y Haina, La Romana, San Pedro de Macorís, Barahona; Cabo Rojo en

Pedernales y Andrés en Boca Chica y los parques submarinos La Caleta, Mirador del Norte.

La Provincia Santo Domingo es una de las 31 provincias de la República Dominicana. Fue

separada del Distrito Nacional el 16 de octubre de 2001. La Provincia Santo Domingo forma

parte de la Décima Región Ozama, junto con el Distrito Nacional.

A partir del 20 de junio 2006, esta provincia se divide en los siguientes municipios y

distritos municipales:

Boca Chica (Distrito Municipal; La Caleta), Los Alcarrizos (Distrito Municipal; Palmarejo-Villa

Linda, Pantoja), Pedro Brand (Distrito Municipal; La Cuaba, La Guáyiga), San Antonio de Guerra (Distrito

Municipal; Hato Viejo), Santo Domingo Este (San Luis), Santo Domingo Norte (La Victoria), Santo Domingo

Oeste.

Esta es la provincia más pujante de la República Dominicana, en gran medida porque en

ella se encuentran dos de los aeropuertos más importantes del país, el Aeropuerto

Internacional de Las Américas y Aeropuerto Internacional La Isabela, además de los puertos más

importantes del país tales como, el Puerto de Haina, y el Multimodal Caucedo.

El territorio de esta provincia es bastante fértil en toda su geografía, destacándose los

ríos, Ozama, Haina, e Isabela.

http://es.wikipedia.org/wiki/Aeropuerto_Internacional_de_Las_Am%C3%A9ricas



http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Aeropuerto_Internacional_La_Isabela&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/wiki/Ozama

21

Origen de Boca Chica

Boca Chica fue establecida, formalmente en el decenio de 1920, siendo separada de San

Pedro de Macorís en noviembre de 1932, por el dictador Rafael Leónidas Trujillo Molina,

pasando a formar parte de Santo Domingo, Distrito Nacional.

Con esto se inició una nueva etapa, convirtiéndose en el pueblo con la playa más popular

de los capitaleños.

Boca Chica fue convertida en municipio en el año 2001, mediante la Ley 163-01, y

actualmente es una localidad turística que recibe la mayor parte de los ingresos por esta

vía.

El municipio de Boca Chica posee una densidad poblacional de 1, 008 hab/km2 y una

superficie de 140.9 km2 respectivamente, “está ubicado geográficamente al Este de Santo

Domingo, a unos 30 Kms de distancia, en la costa sur del país, a 35 Kms de la provincia de

San Pedro y a 3 Kms del Aeropuerto Internacional de las Américas”.

El municipio cuenta con la zona urbana Boca Chica y Andrés seguido por los parajes de

Los Tanquecitos, Ensanche Bella Vista y Los Coquitos, Brisas, así como los parajes, Los

Paredones De Andrés, Batey Jubey y el Km. 36 de la carretera Mella, Sección de la

Malena con los parajes de La Cucama, La Tumba, La Bocaina, La Ciguapa etc., además

cuenta con el Distrito Municipal de La Caleta.

é

22

Según los datos del IX censo de población y viviendas 2010, el municipio tiene una

población de 142,019 habitantes, de los cuales el municipio cabecera tiene 78,882; siendo

38,862 hombres y 40,020 mujeres. Mientras que el Distrito Municipal de la Caleta cuenta

con 63, 137 habitantes, siendo 31, 595 del sexo masculino y 31, 542 femeninas; para un

total de 142, 019 habitantes.

Otros Indicadores de población indican que los residentes en el municipio nacidos en el

extranjero son 5,089. La relación niños/mujer en edad fértil es de 0.63%. La población

envejeciente es de 4.17%, mientras que la población infantil/adolecente es de 33.77, para

un índice de envejecimiento en el municipio de un 12.34%.

Población del municipio por sexo, según distrito municipal, año 2010

Municipio y Distrito Municipal Sexo

Hombre Mujer total

Boca Chica 38,862 40,020 78,882

La Caleta (D. M.) 31,595 31,542 63,137

Total 70,457 71,562 142,019

Fuente: IX Censo Nacional de Población y Vivienda 2010

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EJE–1 ESTADO SOCIAL DEMOCRÁTICO DE DERECHO

Gobernabilidad local

El artículo 31 de la Ley 176-07, establece que el Ayuntamiento es el Órgano del Gobierno

del Municipio y está compuesto por un órgano normativo, reglamentario y de Fiscalización

que se denomina Concejo Municipal, y estará integrado por los regidores/as y un órgano ejecutivo o sindicatura que será ejercido por el Síndico/a, los cuales son independiente en el

ejercicios de sus respectivas funciones, y estarán interrelacionado en virtud de las

atribuciones, competencias y obligaciones que les confiere la constitución de la República y

la presente Ley.

El Municipio de Boca Chica está siendo dirigido por el Ing. Daniel Ozuna, del Partido

Revolucionario Dominicano, electo en el año 2010, y la Vice Alcaldesa es la Ing. Amada

Castro, del mismo Partido.

El Concejo de Regidores está integrado por Once (11) Miembros: Sr. Lidio A. Lora, Vice-

Presidenta Licda. Elisa A. Pérez, Licda. Carmen V. Santana, Sr. Georgio Domínguez Polonio,

Licdo. Paulino Pérez, Licda. Alba Cuba Jiménez, Sr. Miguel Pérez, Sr. Pedro J. Flores, Sr. Félix

Guzmán Alcántara, Sr. Claudio Beltrán y Sr. Juan I. Rosario.

Composición del Concejo de Regidores por Partido Político y por Sexo

Partidos

Sexo Miembros del Concejo de Regidores

M H

PRD 1 4 5

PLD 1 4 5

PRSC 1 1

En cuanto a la organización interna del ayuntamiento, Órgano Ejecutivo y del Concejo

Municipal, tiene un personal de 540 personas o empleados.

Ingresos municipales

El Ayuntamiento de Boca Chica manejó el pasado año un presupuesto de

RD$164,902,628.00, por concepto de transferencia del Estado, más las recaudaciones

internas por concepto de arbitrios y tasas que pagan los munícipes.

Relación del Cabildo con las Entidades del Municipio.

El ayuntamiento de Boca Chica ha venido trabajando en el fortalecimiento de las

organizaciones sociales existentes del municipio, integrándola en los procesos de la gestión.

Actualmente se tienen registradas las organizaciones que hacen vida en cada uno de los

sectores, clasificándolas según áreas de trabajo, de igual manera se registran las ONGs e

instituciones que realizan trabajos puntuales a favor de los munícipes y ciudadanía en

general.

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Desde el Cabildo se coordina la Mesa Local de Seguridad Ciudadanía y Género, es un

espacio formado por instituciones estatales representadas en el municipio, Empresarios,

Sociedad Civil, Foro Municipal y la Comisión de Seguimiento Permanente para el

Desarrollo del Municipio de Boca Chica. Esta mesa tiene como objetivo mantener la

seguridad de la ciudadanía, implementar programas y proyectos educativos, prevención y

mitigación de desastres naturales y vigilar para la no explotación sexual de niños/as y

adolescentes, bajo la coordinación de la Alcaldía.

En coordinación con las asociaciones sin fines de lucro, sociales y juntas de vecinos se

coordina la aplicación e implementación del Presupuesto Municipal Participativo, donde se

garantiza la presencia y participación de aquellas organizaciones que tienen menos

presencia en los sectores donde se realizan estos ejercicios de democracia participativa de la

ciudadanía. De manera conjunta se deciden las obras que se van a realizar durante el año y

el nivel de involucramiento de esta en la protección y cuidado de las mismas luego de

construidas.

Análisis FODA al Gobierno Local

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

1. Credibilidad, confianza y buena imagen pública de la institución.

2. Puntualidad en los reportes e informes oficiales.

3. Trabajo en equipo y buena comunicación interna.

4. Localización de los terrenos municipales. 5. Personal capacitado, dispuesto y con

experiencia.

6. Conocimiento pleno de la problemática municipal.

7. Manejo a tiempo de los problemas sociales. 8. Excelentes relaciones con las organizaciones

sociales.

9. Buena infraestructura física institucional. 10. Buen funcionamiento de la gestión

administrativa. 11. Garantía Institucional.

12. Disponibilidad de equipos tecnológicos

(computadoras, internet, teléfonos, etc.) 13. Vocación del alcalde de preparar a los

empleados a través de cursos y talleres. 14. Organización interna de la institución.

15. Ser parte de la Mancomunidad del gran Santo

Domingo. 16. Ser un municipio turístico.

1. Existencia de proyectos beneficiosos para el municipio. 2. Participación y desarrollo de las empresas privadas.

3. La educación técnica-profesional de los munícipes.

4. La inversión inmobiliaria. 5. La explotación de los recursos mineros.

6. Las actividades turísticas en el municipio. 7. Los grupos culturales y deportivos del municipio.

8. La organización de asociaciones comunitarias existentes

en el municipio. 9. Instituciones privadas (hoteles, restaurantes, zonas

francas,...). 10. La ubicación del aeropuerto internacional de las

Américas.

11. La ubicación del puerto multimodal de Caucedo. 12. Los recursos hídricos naturales, litoral marino y subsuelo.

13. Un polo turístico. 14. Ubicación geográfica

15. El desarrollo comercial

16. Existencia de becas nacionales e internacionales en gestión pública.

17. Existencia de fondos nacionales e internacionales para la inversión social.

18. El desarrollo tecnológico.

19. Densidad poblacional y extensión territorial. 20. Crecimiento de infraestructura deportiva y educativa.

25

DEBILIDADES AMENAZAS

1. La no existencia de una compañía recolectora de los residuos sólidos urbanos.

2. La falta de una oficina de catastro

municipal. 3. La morosidad en el pago de los arbitrios por

parte de los contribuyentes 4. La no creación de la Unidad de Gestión

Ambiental (UGAM).

5. La falta de equipos adecuados y modernos para el cuerpo de bombero.

6. Falta de concientización de la ciudadanía en el mantenimiento de limpieza del

municipio.

7. Insuficiente información 8. La Centralización de la administración.

9. Debilidad en la aplicación del presupuesto participativo municipal.

10. Falta de apoyo económico por parte del

Estado. 11. Falta de programas de desarrollo

municipal. 12. Falta de programas culturales y deportivos.

13. Falta de alumbrado en las vías públicas y drenaje pluvial.

14. Falta de disponibilidad de recursos

económicos. 15. Falta de equipos para limpieza y

embellecimiento. 16. Falta de mayores regulaciones internas.

17. Falta de regulación del tránsito.

18. Falta de complejos deportivos y de entretenimiento.

19. Falta de bibliotecas 20. Falta de orientación a los munícipes por

parte de las autoridades locales.

21. Falta de un plan para enfrentar desastres medioambientales.

22. La aplicación de privilegios para la

evasión de impuestos.

23. Escasez de equipos y maquinarias para el

mejor desenvolvimiento de sus labores cotidianas

1. Conformación de pandillas y puntos de drogas. 2. El aumento de la delincuencia nacional y extranjera.

3. La contaminación ambiental y deterioro de los

recursos naturales. 4. La deserción escolar.

5. La explotación sexual y comercial infantil. 6. El cambio climático

7. El crecimiento desorganizado del municipio.

8. Aumento de la corrupción (trata de personas y prostitución).

9. Situación económica actual del país. 10. La arrabalización del territorio.

11. La incidencia de los fenómenos naturales.

12. Inseguridad ciudadana. 13. La pérdida de los valores morales.

14. El desempleo. 15. El aumento de las enfermedades epidémicas e

infecciosas.

16. La inmigración no controlada 17. La desinformación noticiera con el objetivo de hacer

daño al municipio por parte de sectores interesados. 18. La no devolución de los bienes e inmuebles de este

municipio por parte del ADN.

26

Residuos Sólidos

Según las estadísticas del ayuntamiento, en el municipio se generan unas 133 TM/día de

residuos sólidos, con una tasa de variación de 0,89 a 1,11 kg/hab. La mayor parte de los

residuos sólidos domiciliarios provienen de los residuos alimenticios y afines, mientras que

el resto se produce de la poda de jardines y áreas verdes, así de la caída de los árboles. La

presencia del plástico representa un 9% destacada en la composición de residuos sólidos,

seguido de papel (6%) y vidrio (5%).

También hay un contenido importante de pañales que representa el 6% del volumen

promedio de residuos sólidos. La alta movilidad de la población, afluencia de turismo y la

dinámica comercial sugiere una significativa generación de residuos sólidos (comercio,

servicios, etc.).

El servicio de recolección de basura lo realiza el ayuntamiento, conjuntamente con la

empresa privada (LTP/Lajun). La recolección no solo incluye los residuos domiciliarios y

urbanos (mercados, comercios, restaurantes, colegios) sino residuos industriales (no

peligrosos y mezcla) y residuos hospitalarios, los que en la Mayoría de los casos son

recolectados por el servicio de recolección domiciliaria según la ruta establecida por el

ayuntamiento.

Aseo Urbano

El Ayuntamiento Municipal se encarga

de la limpieza y disposición final de los

residuos sólidos del centro urbano y

rural del municipio.

Para este servicio actualmente cuenta

con tres camiones de recolección

mecánica, camiones compactadores (9 y

2.2 yardas), tres camiones pequeños, así

como algunos camiones de volteos

grandes de 16 metros y una pala mecánica.

La recolección de estos residuos en el casco urbano se realiza todos los días, mientras que en

la zona rural se realiza dos veces a la semana; los días de recolección de desechos se

coordinan con las Juntas de Vecinos de cada uno de los sectores. El vertedero está

localizado en la Tumba de la carretera Mella, a 25 Km del municipio y es un vertedero a

cielo abierto.

27

Servicios Funerarios

Conociendo la importancia que tiene

una Funeraria para una familia cuando

se le muere un ser querido, por la

implicación económica que esto le

representa, la Alcaldía se embarcó en la

construcción de una Funeraria

municipal.

La misma cuenta con una sala general,

dos capillas, un cuarto de preparación,

una oficina, una media cocina, una

marquesina, tres baños, un lobing de

entrada, cuarto de bomba, una cisterna

y un tinaco, además tiene área verde, de jardinera, aceras perimetral interna y externa,

parqueos internos y externos, una verja perimetral de muros de blocks, de mallas ciclónica

y con iluminación en todo su entorno.

Cementerios en el municipio

El cementerio de Boca

Chica se encuentra

ubicado en el Sector

Jubey al este del

municipio, los muertos

son sepultados en la

tierra, en su gran mayoría.

Para esto los familiares

del difunto debe llenar

un acta de defunción y

llevarla a la Delegación Municipal donde es

archivada y numerada

con el nombre de las personas que mueren mensualmente.

En caso de que una familia carezca de ingresos suficientes para transportar el cuerpo en

una carroza fúnebre se le apoya con la ambulancia para el traslado al cementerio. El

ayuntamiento se encarga de la limpieza y mantenimiento de los cementerios, garantizando

el orden y el respeto a las tumbas de los fieles difuntos para que sus familiares puedan ir a

visitarlos sin temores y con la garantía que van a encontrar sus tumbas en las condiciones

dejadas el día de su sepultura.

28

Alumbrado Público

El municipio cuenta con algunas de

sus vías iluminadas en el centro del

municipio y algunos de los sectores,

pero necesita de un programa de

manteamiento y colocación de

lámparas en la mayoría de las calles

periféricas del casco urbano y en los

diferentes sectores.

La colocación y mantenimiento de

postes y cableado del tendido Eléctrico está a cargo de la Corporación de Empresas

Eléctricas Estatales (CDEEE) y la distribución del servicio es realizada por la Empresa

Distribuidora de Electricidad del Este (EDEESTE).

El departamento de Ornato y Embellecimiento ha coordinado con las Juntas de Vecinos,

para mantener al departamento informado sobre los daños de las lámparas y buscar la forma

de sustituirlas inmediatamente. Podemos destacar que las zonas rurales existen pocas

instalaciones de alumbrado y en consecuencia con un escaso servicio de iluminación

pública. Según el IX censo de Población y vivienda del 2010, el 97.95% de los hogares del

municipio tienen energía eléctrica del tendido público.

Desarrollo Local

El municipio de Boca Chica se ha caracterizado por el desarrollo de los servicios como motor

económico, movido por el crecimiento que ha experimentado el turismo, las Zonas Francas y las infraestructuras portuarias y aéreas establecidas (Aeropuerto Internacional Peña Gómez

y el Mega Puerto de Caucedo).

29

Los visitantes extranjeros, principalmente durante los fines de semana, se entremezclan con

los locales, en lo que puede describirse como una clásica escena representativa de la playa

tropical, con sus verdes palmeras, brillante sol y se dan los casos de imágenes que

promocionan el turismo de sol y playa, que se vende desde la Rep. Dominicana.

30

ANALISIS Y RECOMENDACIONES

En el aspecto Gobernanza el municipio de Boca Chica ha tenido significativos avances,

principalmente en los aspectos de infraestructura, servicios sociales y organización interna

del ayuntamiento, sin embargo también hemos podido identificar grandes debilidades en el

fortalecimiento de los organismos de la sociedad civil, excepto por la mesa de seguridad

ciudadana y genero.

Además el Consejo de Municipal de Desarrollo presenta grandes debilidades, entre las

cuales podemos citar; Desmotivación de varios de sus miembros, falta de interés en asistir a

las actividades vinculantes al consejo, no han establecido un reglamento interno que rija las

funciones, atribuciones y sanciones necesarias para su correcto funcionamiento, entre otras.

Recomendaciones:

1. Fortalecimiento de las capacidades técnicas y de gestión de las organizaciones

civiles

2. Integración todas las organizaciones de la sociedad civil en los procesos de

planificación.

3. Re-estructuración del Consejo de Desarrollo

4. Creación del Reglamento interno de Consejo de Desarrollo

5. Promover la Capacitación del Consejo de Desarrollo en temas de planificación, Monitoreo y Evaluación.

6. Promover el fortalecimiento del Consejo de Desarrollo asignando funciones en los

procesos de desarrollo del territorio.

Líneas Estratégicas Objetivos

Un municipio seguro Garantizar la seguridad de los visitantes y residentes.

Un municipio que fomenta la Participación de la ciudadanía

Concienciación Ciudadana

Fortalecer la Participación igualitaria de la mujer

Un municipio que fomenta el ordenamiento del territorio

Organizar adecuadamente el municipio

31

EJE-2 SOCIEDAD CON IGUALDAD DE DERECHOS

Situación en la Educación

Los centros educativos del municipio de

Boca Chica pertenecen al Distrito

Educativo (10-05), Regional II del

Ministerio de Educación. El municipio cuenta actualmente con 123 centros, de los

cuales el 49 son públicos, para un 39.8%.

La tasa de analfabetismo en la población

mayor de 15 años es de 12.1%, mientras que

en la población joven es de 5%.

El porcentaje de la población con estudios primarios alcanzados o terminados es de 47%

en el caso de los hombres y de la población femenina es de 45%. La mayoría de los

centros educativos del municipio son privados y semiprivados, con una población

estudiantil de aproximadamente 5,742 estudiantes matriculados.

Estudiantes matriculados por sexo y nivel académico

2008-2009

Nivel Varones Hembras Total

Inicial 1,298 1,035 2,333

Básico 11,899 9,721 21,620

Medio 2,864 3,253 6,117

Total 16,061 14,009 30,070

Fuente: Oficina Nacional de Estadística, Ministerio de Educación

32

Un dato importante que se debe destacar en el municipio, son los niveles de instrucción

alcanzada por la población de Boca Chica. Los datos de la Oficina Nacional de Estadísticas

revelan que el municipio tiene una alta población con niveles de instrucción educativa que

contribuyen a la mejoría de las condiciones de vida población.

Salud y Bienestar Social

El municipio de Boca Chica

pertenece a la Regional 0 del

Ministerio de Salud Pública y

Asistencia Social, y cuenta con once

(11) centros sanitarios públicos y

nueve (9) de atención primaria y

dos (2) hospitales públicos y/o

centros de referencia regional y

nacional; así como 26 centros de

salud privados, según datos del IX

censo nacional de población y

vivienda 2010.

El municipio cuenta con un sub-centro de salud (MISP) construido hace 15 años, cuenta con

un personal administrativo pequeño más un personal médico compuesto de: enfermeras,

ocho médicos generales, siete ginecólogos, cinco pediatras, un médico internista, un

gastroenterólogo, un siquiatra y tres tecnólogos médicos a cargo de un laboratorio. Cada

especialista trabaja dos veces por semana. Las especialidades que posee el hospital son las

siguientes: Ginecología, Pediatría, Medicina Interna, Odontología, Salud Mental,

Epidemiología, Cardiología y Hematología. Existen cuatro salas, una de pediatría, una de

post-parto y dos salas para hombres y mujeres individuales. Estas salas suman un total

aproximado de 20 a 25 camas; además de dos (2) boticas populares.

Población de 5 y más años por sexo,

según el nivel de instrucción alcanzado o terminado, año 2010

Nivel de Instrucción alcanzado Hombres Mujeres Total

Nunca asistió a la escuela 3,874 4,086 7,960

Preprimaria 5,691 5,380 11,071

Primaria o básico 30,406 28,496 58,902

Secundaria o media 18,525 19,932 38,457

Universitaria o superior 4,000 5,775 9,775

Total 62,496 63,669 126,165

Fuente: IX Censo Nacional de Población y Vivienda 2010

33

Abastecimiento de Agua

El 41.04% de los hogares se abastece de

agua del acueducto dentro de la vivienda,

mientras que solo el 33.79 % tienen el grifo

en el patio de la vivienda; mientras que el

9% dice que se abastece de un tubo en la

calle donde vive, seguida de familias que

toman el agua del grifo de un vecino. Según

datos del IX Censo Nacional de Población y

Vivienda del 2010.

Recursos Hídricos

Las aguas subterráneas corresponden al

acuífero de la Costa Caribe. Se presentan

como acuíferos locales libres con alta

permeabilidad que producen aguas

generalmente duras. En la bahía de Andrés los pozos son de productividad muy elevada, en

un rango de 500 a 2,000 galones por minuto.

El Municipio de Boca Chica no cuenta con ríos, solo una corriente subterránea proveniente

del río Brujuelas que desagua hacia la Bahía de Andrés. Este río alimenta el acuífero

ubicado en la zona norte del área urbanizada, drenando una cuenca geológica de

aproximadamente 335 km2, que corresponden a 200 km2 del acuífero de arrecifes

terrestres y 115 km2 de una unidad lagunar. El Brujuelas recarga sus aguas por las lluvias

anuales. La capacidad de almacenamiento del acuífero es de unos 264 mmc. Otros

recursos de agua subterránea que beneficia al Municipio son los provenientes de la Franja

Costera.

34

Saneamiento de las aguas residuales

Según datos ofrecidos por la

Corporación del Acueducto y

Alcantarillado de Boca Chica

(CORAABO), el 50% de las aguas

servidas en el municipio va a parar al

subsuelo, contaminando el río

subterráneo Brujuelas y a su vez a la

playa, debido a que la planta de

tratamiento no da abasto para el

volumen de vertidos diario del

municipio. La planta fue construida

para una población estimada de

25,000 habitantes y hoy viven más

de 100,000 habitantes en el municipio.

Boca Chica cuenta con 32 hoteles, un puerto, un aeropuerto, una zona franca, varias

academias de béisbol, una empresa de lácteos y otras instalaciones importantes. De este

grupo, solo el Aeropuerto maneja sus aguas residuales de forma independiente. Las demás

vierten a la planta o al subsuelo, provocando un hedor fuerte en las estaciones de bombeo y

en las cercanías de la planta que usa un sistema de tratamiento de aguas que ya ha sido

descartado.

El 74% de los hogares tienen inodoros dentro de la vivienda, el 6% son compartidos;

mientras que un 7% tiene letrinas, un 4% comparte la letrina y un 9% dicen no tener este

servicio. El crecimiento de la población agrava más la situación de las aguas servidas en el

municipio.

57.70%

9.00%

7.00%

6.00%

6.00%

5.00%

2.00% 2.00% 1.00% 1.00%1.00% 1.00%

Residuos Orgánicos Plastico Poda de Jardines Papel

Pañales Vidrio Carton Tela y material textil

Material electrico Material Ferroso Material no ferroso Goma, cuero y corcho

35

Infraestructuras y Servicios Básicos

Características de las Viviendas

El municipio de Boca Chica cuenta con 22,383 viviendas particulares, siendo el material

de construcción predominante el Block o Concreto en las paredes; seguida por 7, 753 en

madera, para unas 30, 136; los pisos predominantes son de cemento y granito, mármol,

cerámica, y por último el material de los techos es zinc y cemento o concreto. Según los

datos del IX Censo Nacional de Población y Vivienda del 2010.

Infraestructura Barrios de Boca Chica

36

Infraestructura Turística

37

Cultura e Identidad

A pesar del municipio no contar con un centro cultural, los munícipes de Boca Chica

mantienen sus tradiciones a través de la celebración de sus fiestas patronales, las cuales

inician del 15 al 24 de octubre de cada año. Normalmente, éstas son utilizadas para

exponer temas relacionados con la cultura y se aprovecha para crear conciencia sobre

algunos temas de interés de los munícipes, tales como: El VIH y Sida, la homosexualidad, el

dengue y la violencia de género

Entre otros eventos

culturales, están: La

feria del Marisco que

se realiza cada año y

comienza una semana

antes de la semana

santa,

y el carnaval del Mar “Comienza en Tierra y Termina en Mar”, (es el primer Carnaval de su

naturaleza en el municipio y a nivel nacional).

38

Seguridad ciudadana

El municipio cuenta con un total de

tres (3) destacamentos policiales,

localizados en Andrés, los tanquecitos

y otro en el municipio cabecera. Ha

sido declarado Municipio Seguro, en

coordinación con el Ministerio de

Interior y Policía y la Sociedad Civil,

desde el día 15 de Diciembre del 2011.

El Destacamento de la Policía de

Boca Chica se encuentra ubicado en

la Avenida San Rafael. Su función es mantener el orden público y garantizar la seguridad

de la ciudadanía y los turistas que visitan el municipio. Uno de los principales

inconvenientes que tratan de evitar son los disturbios en los centros turísticos de la ciudad,

delincuencia juvenil y los actos de prostitución en las calles. Los casos de mayor

envergadura son los casos del consumo y ventas de drogas ilegales.

El municipio cuenta con el servicio de la policía municipal, la cual posee Diecisiete (17)

policías fijos y cuatro (4) Voluntarios. Este departamento se encarga de brindar el servicio

de seguridad al ayuntamiento en todos sus departamentos, además brindar protección en

el parque central y en algunas calles, ya que realizan supervisión del tránsito vehicular y

peatonal para el buen desenvolvimiento de la misma.

Cuerpo de Bomberos

Existen dos sedes del Cuerpo de

Bomberos de Boca Chica, una

ubicada en la avenida las Américas

km 32 1/2, en Boca Chica y en otra

se encuentra en la calle H del

Sector Andrés. Este servicio cuenta

con un equipo voluntario

aproximadamente de 69 personas

para casos de emergencia para

ambas sedes, con un equipo de 4 a

5 personas fijas en las estaciones en caso de que suceda una emergencia. El cuerpo de

bomberos cuenta con equipos para suplir las necesidades de la ciudadanía, en caso de

emergencia.

39

Mercado municipal

En el mes de febrero del 1997 fue creado el mercado municipal con la finalidad de

organizar los comerciantes en Andrés, ya que esta actividad se estaba realizando en la

Esquina Caliente, la cual aún sigue funcionando por la cantidad de personas que viven

cerca de ella y por ser el lugar al cual la gente se acostumbró a ir para comprar diversas

mercancías.

El Mercado Municipal posee un total de 139 cubículos o espacios para que las ventas se

hicieran dentro de la plaza y no

fuera en las aceras. El éxito de

esta instalación aún no ha

llegado, ya que solo trabajan

120 personas aproximadamente

en un total de 70 a 60 mesas

ocupadas, lo cual representa tan

sólo el 50% del total estimado

que debería estar instalado

hasta este momento. El mercado

está siendo gerenciado por un

administrador, un cajero, un

cobrador y un conserje

Deportes, recreación

Deportes

Entre las disciplinas practicadas en el

municipio se pueden mencionar el

Béisbol, Softball, Basketball y

Voleibol. Actualmente existen las

siguientes Ligas Deportivas: El Club

Ozoria, Liga Ing. Boca Chica, Liga

Novatos del mercado, Liga Martínez,

Liga Sánchez, Liga Ozuna, Liga

Dionisio Roa, Club Renacimiento.

Entre otras disciplinas deportivas que

debe promover el municipio, se encuentra el Atletismo, principalmente en campo y pista,

el combate y lucha, Boxeo, Lucha y como es de esperarse la natación por ser un pueblo de

playas.

40

La mayoría de estas disciplinas carecen de uniformes y los útiles deportivos para realizar

las prácticas en condiciones adecuadas, a pesar de que el municipio participa en diversos

eventos deportivos y cuenta con las siguientes instalaciones.

Estadio de Beisbol Juan A. Ozoria en Boca Chica,

Estadio Manuel Espinosa Andrés,

Estadio Los Tanquecitos (Tanquecitos),

Estadio La Malena (La Malena),

Estadio Brisas de Caucedo (Brisas)

Estadio Roberto Pérez Ponce (Softball)

Cancha Ozoria en Boca Chica (Básquetbol)

Cancha Centro de Andrés,

Cancha de El Brisal,

Cancha del Invi,

Cancha Multiuso La Altagracia,

Cancha de Los Tanquecitos

En la República Dominicana existen 30 centros de entrenamiento de la Major League Baseball

(MLB), de las cuales el mayor número de estas en un municipio, están en el municipio Boca Chica con un total de 14.

41

Espacios públicos recreativos.

En el municipio de Boca Chica cuenta en la actualidad con once (11) Parques, de los cuales

hay un parque infantil, ubicado en el centro de la ciudad, Andrés, Brisal, Barrio Azul,

Monte Adentro, el parque central de Andrés. El parque ferrocarril y los Tanquecitos, de los

cuales nueve (9) han sido sometidos a un proceso de acondicionamiento y remozamiento,

mediante el programa que implementa la Alcaldía.

También existen espacios como son plazas, áreas verdes y franjas de servidumbres públicos.

La problemática que existe es la falta de conciencia de los munícipes, que utilizan las

plazas y los parques como si fueran un mercado. Los parques y las plazas ayudan a la

recreación de los munícipes, tanto en los adultos como a los niños, por tal razón desde la

alcaldía ha tenido que iniciar un proceso de sensibilización y conversación con las

organizaciones sociales de los sectores para que hagan conciencia sobre el buen uso de las

áreas de recreación. El municipio cuenta, además con áreas verdes en toda la autopista de

las Américas, en la marginal de Andrés y en toda el área de la playa.

42


El municipio de Boca Chica ha alcanzado cierto nivel de desarrollo social, debido a la implementación de diversos servicios sociales que contribuyen de forma significativa

a mejorar la calidad de vida de sus munícipes, sin embargo también podemos identificar que hay grandes deficiencias en el suministro de estos servicios, tal es el caso del suministro de agua potable, la iluminación de las calles y zonas estratégicas,

la insuficiencia de los servicios médicos, la contaminación generada principalmente por las empresas turísticas y por los mismos residentes del municipio, entre otros males de que adolece el municipio.

Recomendaciones:

1. Hacer un levantamiento más detallado de las necesidades en los servicios sociales básicos del municipio.

2. Coordinar mesas de discusión con los organismos gubernamentales locales, con el propósito de profundizar en la problemática del servicio y las posibles soluciones.

3. Ampliar el enfoque de desarrollo del municipio, ya que según las consultas a la sociedad civil estos se enfocan principalmente en la educación, el deporte y la cultura.

4. Aumentar la promoción de los recursos turísticos endógenos del municipio a nivel nacional e internacional

5. Promover la urgente solución a los problemas de contaminación ambiental del

municipio.


Un municipio que fomenta el desarrollo educativo

Eficientizar las capacidades docentes

Eficientizar la seguridad en los centros educativos

Diversificación de la oferta Educativa

Fortalecer las Infraestructuras para la Educación

Un municipio que fomenta el desarrollo Deportivo

Fomentar el Deporte

Un municipio histórico y cultural Fomentar el desarrollo de la cultura

43

55%28%

2% 15%

Empleos por SectoresPorcentaje de ocupados en el sector servicios sobre el total de ocupados

Porcentaje de ocupados en el sector industrial sobre el total de ocupados

Porcentaje de ocupados en el sector agrícola sobre el total de ocupados

Porcentaje de ocupados en el sector construcción sobre el total de ocupados

EJE-3 ECONOMÍA SOSTENIBLE, INTEGRADORA Y COMPETITIVA

Empleos en el Municipio

Dentro de las principales fuentes generadoras de empleo en el municipio se encuentra, el

súper mercado Ole y el Aeropuerto José Francisco Pena Gómez.

Cabe destacar que aunque éstos se encuentran dentro del Distrito Municipal de la Caleta,

los munícipes de Boca Chica se trasladan hacia allí con el fin de laborar. Otras fuentes de

empleo son: el Puerto multimodal Caucedo, la Zona Franca y los Diferentes Hoteles con los

que cuenta el municipio. Además, los munícipes se trasladan a trabajar a Santo Domingo,

Juan Dolio, San Pedro de Macorís, Guerra y Punta Cana.

44

Mercado Laboral

De la población del municipio el 42% está en edad de trabajar, estando ocupados 16%,

mientras que un 1% correspondía a la población inactiva. Un 18% correspondía a la

población económicamente activa y un 23% a la población inactiva.

En relación a los empleos por sectores, el 55% de la población ocupada está en el sector

servicios, el 28% en el sector industrial, el 15% en el sector construcción y el 2% en el

sector agrícola.

El Turismo

En Boca Chica los visitantes extranjeros, principalmente durante los fines de semana, se

entremezclan con los locales, en lo que puede describirse como una clásica escena

representativa de la playa tropical, con sus verdes palmeras, brillante sol y exhibición de

cuerpo y piel que connota, en muchas de las imágenes que promocionan el turismo de sol y

playa, la fácil relajación y satisfacción sensual de las apetencias del cuerpo en un ambiente

alejado de las secas y frías urbes de donde proviene el turista.

Lo cierto es que a pesar de la sorprendente expansión del turismo y la existencia de

numerosas instalaciones hoteleras, Boca Chica no se ha desarrollado en la magnitud

esperada, por lo que continúa siendo una zona con grandes limitaciones económicas y

socioeducativas.

45

Característica que comparte que otras zonas turísticas del país, lo que refleja que la

inversión no ofrece retorno a la zona explotada (véase el Informe de Desarrollo Humano

2008 República Dominicana). En la actualidad esta comunidad se ve afectada por el auge

de la violencia, que afecta a casi todo el país y otros males como es el consumo de drogas, el

turismo sexual, la explotación sexual comercial de niños, niñas y jóvenes, entre otros males.

46


Boca Chica es un municipio con alto potencial de desarrollo económico y social, siendo uno

de los principales polos turísticos de país, contando con el principal aeropuerto y puerto del

país, además de las zonas francas y diversas empresas comerciales. Sin embargo según las

estadísticas el índice de desempleo es muy alto, lo que obliga a muchos de sus munícipes a

buscar empleo en otros municipios y en el distrito nacional, además de esto el sector agrícola

solo cuenta con una empleomanía de un 2% contando este municipio con tierras aptas para

diferentes tipos de cultivos. Por otro lado siendo Boca Chica un municipio costero, el sector

pesquero presenta un gran descuido, teniendo que exportar de otros municipios y del

extranjero la mayor parte de los mariscos consumidos en el territorio.

Recomendaciones:

1. Fomentar la capacitación técnica vocacional de los munícipes

2. Incentivar el emprendedurismo en el municipio

3. Incentivar la creación de PyMES

4. Fomentar la Producción Agrícola y Pecuaria

5. Incentivar la juventud a la producción Agropecuaria

6. Fortalecer el sector pesquero del municipio


Un municipio que fomenta el desarrollo turístico

Fomentar el Desarrollo de las PyMES enfocadas al turismo

Dinamizar el Mercado Laboral


Impulsar el desarrollo tecnológico enfocado al turismo

Un municipio que fomenta el desarrollo Empresarial

Identificación y Clasificación de roles económicos enfocados a la aplicación impositiva para la inversión.

47

EJE-4 SOCIEDAD DE PRODUCCIÓN Y CONSUMO AMBIENTALMENTE SOSTENIBLE

CON ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO

Medio Ambiente y Recursos Naturales

Recursos Biológicos.

Bordeando por la costa el Municipio se encuentran los arrecifes coralinos, siendo los de

Andrés-Boca Chica, de los mayores de la llanura costera del Caribe. En la costa las

interrupciones abren el paso a playas de La Caleta, Andrés y Boca Chica.

Los manantiales de la playa de Boca Chica, pasan por el Km 14. el último respiradero es

el ojo de agua del KM. 36 (la laguna). Tiempo como han sidos los huracanes y algunos

maremotos. La mayoría de turista que venía a Boca Chica visitaban el zoológico de la

matica que era la atención principal.

En realidad nace en la llamada sabana de guanateco que esta situada a su vez en la parte

suroeste de la provincia monte plata, región de bayaguana. Se une a dos grandes ríos tosay el

gangache. Sale a pulgarin, también pasa por alto viejo y el río cajón. Con sus afluentes como

son sabana fosa, cabuya y yabacoa los cuales nacen a su paso, es uno de los ríos mas

mencionado por las personas adultas del municipio.

Desde su nacimiento viene recorriendo la carretera mella en dirección este, pasando por la

cercanía de las América (los tres ojos), hasta llegar a Boca Chica. Los manglares que están en

la isla que conocemos como la matica, nace a causa de su desembocadura, lo que deja claro

que el río muere en el mar caribe.

Los manantiales de la playa de Boca Chica, pasan por el Km.14. el ultimo respiradero es el

ojo de agua del KM. 36 (la laguna).

Los acuíferos de costa caribe de productividad muy elevada donde los pozos rinden entre

500 y 2000 gpm. Se encuentra entre rocas fracturadas ampliadas por disolución cáustico,

presentándose como acuífero locales libres como alta permeabilidad que producen aguas

generalmente duras. En la bahía de Andrés los pozos se encuentran a una profundidad de

674 a 1,073 metros.

48

Cerca de playa de Andrés y Boca Chica hay dos islotes, La Matica y Los pinos, rodeadas por

una vegetación acuática de algas e hierbas marinas. En su interior se encuentran el mangle

blanco, mangle botón, mangle prieto y en mayor abundancia el mangle rojo. También se

desarrollan las uvas de playa, la cayena, y especies halófitas.

LA MATICA: es una preciosa islita, que se encuentra ubicada frente a la hermosísima playa

de Boca Chica, es un paraíso turístico donde alberga diferentes clases de árboles.

La matica es una islita natural que no se sabe como fue que se origino. Anteriormente, es

decir, en la época de Trujillo eran un paraíso flotante de peces y especies de diferentes

animales ya que existía un Zoológico y un Acuario que fue fimdado en el fio 1954 por el Ing.

Arq. De nacionalidad inglesa William Roger El zoológico fue destruido por fenómenos que

ocurrieron con el tiempo como han sidos los huracanes y algunos maremotos. La mayoría de

turista que venía a Boca Chica visitaban el zoológico de la matica que era la atención

principal.

LA ARENITA: es una islita artificial hecha accidentalmente desde el afio 1948 hasta el

1959 cuando se realizo el dragado de la playa para hacer el puerto por donde iban a entrar

los barcos, ya que muchas de las importaciones y exportaciones que se realizaba desde Boca

Chica tenían que hacer uso de lanchas y yolas para llevar la mercancía hacia los barcos que

esperaban mar afuera.

49

Situación de los Recursos Naturales.

En época reciente se ha ido deteriorando el habitat marino natural a causa de la

contaminación y de un litoral impactado por industrias, el desarrollo turístico y urbano, así

como una larga historia de explotación de recursos de arrecifes de coral, que se ha visto

afectada desde los años 40.

El municipio de Boca Chica está ubicado a orillas de la costa del mar caribe, contando con

hermosas playas y grandes riquezas de recursos naturales marinos que son propicias para el

equilibrio ecológico en el área.

50


La explotación de los recursos naturales con fines turísticos y la contaminación generada por las empresas y las familias residentes del municipio, además de la gran

cantidad de desechos producidos en el territorio y la gran contaminación de las aguas están poniendo en grave riesgo los recursos naturales y el futuro de las próximas generación de Bocachicanos.

Recomendaciónes:

1- Crear el comité o patronato medioambiental que se encargue de dar seguimiento a los proyectos de saneamiento y preservación de los recursos

naturales.

2- Desarrollar campaña de concienciación sobre la preservación de los recursos naturales.


Un municipio que fomenta la protección y preservación de los recursos naturales,

Optimizar la recolección de los desechos sólidos

Saneamiento Ambiental

Preservación de los Recursos

51

Líneas Estratégicas, objetivos y proyectos propuestos

Eje 1: Contexto Histórico y Geográfico, y Gobernabilidad Local.

Línea de acción Objetivos Proyectos

Un municipio seguro

Garantizar la seguridad de los visitantes y residentes.

Seguridad Ciudadana Promoción de la seguridad a los visitantes y munícipes

Equipamiento de las instituciones de seguridad

Capacitación a los organismos de seguridad

Diseño Piloto de programa de seguridad tecnológica

Fortalecimiento de la mesa de seguridad, ciudadanía y genero

Fortalecer el comité PMR en el municipio

Campaña de Promoción internacional “Boca Chica Municipio Seguro”.

Un municipio que fomenta la

Participación de la ciudadanía


Conciencia Ciudadana Educación para el fomento de los valores

Capacitación en gestión municipal

Conformación de comité de seguimiento y evaluación de la gestión municipal

Fortalecer la Participación igualitaria de la mujer

Capacitación de la mujer para el empoderamiento en la gestión publica

Curso taller para el reconocimiento de derechos y deberes del género.

Promoción del cambio de paradigma sobre violencia de género

Implementación de la Oficina de Genero Municipal

Fomento del emprendedurismo en la mujer

Un municipio que fomenta el

ordenamiento del territorio


Formulación de Plan de Ordenamiento Territorial

Fortalecimiento de las normativas de ordenamiento territorial local.

Plan territorial de gestión de riesgo

52

Eje 2: Desarrollo social, Uso del Territorio y Movilidad, Equipamiento y Servicios Básicos.


Un municipio que fomenta el desarrollo educativo


Educación

Formación Docente

Dotación a los maestros de los recursos tecnológicos


Fomentar las seguridad en las escuelas


Ampliación de las carreras técnicas profesionales e incorporar carreras de 4 años, impartida por el ITLA

Fomentar los Programas de becas pre-universitaria y superior

Fortalecer la Educación Física

Identificación y Clasificación de la formación técnico profesional

Creación de Escuela Municipal de Idiomas


Construcción de Escuelas Básicas en el Municipio Boca Chica

Habilitación de Bibliotecas escolares

Construcción de Politécnico de las Américas

Construcción de escuela vocacional

Un municipio que fomenta el desarrollo Deportivo

Fomentar el Deporte

Deporte y Cultura Construcción de un complejo regional deportivo

Creación de Alianza Publico-Privadas para fomentar el desarrollo deportivo regional

Fortalecimiento de las capacidades de los Entrenadores deportivos

Rehabilitación del estadio de baseball Manuel Espinosa en Andres, Los Tanquesitos, Juan Alberto Ozoria,

Rehabilitación de las canchas de Baloncesto y Voleyball en Andres y Boca Chica

Construcción de Play SoftBall en la margen norte de boca chica

Construcción de Campo de FootBall Socker Altos Chavón

Creación de Escuela de Natación

Crear La Oficina De Coordinación Deportiva Municipal

Un municipio histórico y cultural

Fomentar el desarrollo de la cultura

Construcción del Gran Centro Cultural y de convenciones de Boca Chica

53

Creación de página Web para promoción de la cultura del municipio.

Fomentar la creación de grupos culturales

Creación de Banda de Música Municipal

Inventariar los recursos históricos del municipio

Rehabilitar de los cementerios y cavernas históricas tainas del municipio

Eje 3: Dinámica Económica.


Un municipio que fomenta el desarrollo turístico

Fomentar el Desarrollo de las PyMES enfocadas al

turismo

Fomentar el incentivo a las empresas turísticas

Certificación de calidad de bienes y servicios

Creación de normativas para comercialización con las PyMES locales

Construcción de dos (2) Mercados a ambos lados de la autopista de las Américas

Dinamizar el Mercado

Laboral

Creación de Bolsa de empleo para el sector turismo

Creación de Centro Turístico Artesanal

Creación de una ruta turística

Impulsar el desarrollo tecnológico enfocado al

turismo

Creación de una app de promoción turística del municipio.

Un municipio que fomenta el desarrollo Empresarial

Implementar facilidades impositivas


54

Eje 4: Medio Ambiente y Recursos Naturales.


Un municipio que fomenta la

protección y preservación de los recursos naturales,


Implementación del Programa tres RRR (Reducir, reutilizar, reciclar)

Construcción de Planta de Tratamiento de Desechos Sólidos

Taller de capacitación sobre manejo de los residuos sólidos


Construcción de planta de tratamiento de aguas residuales

Construcción de Alcantarillado sanitario en todo el municipio.


Creación de Patronato para la protección de los recursos naturales.

Campaña de concientización sobre la protección y conservación de los recursos naturales

http://vidaverde.about.com/od/Reciclaje/g/Las-Tres-Erres-Ecologicas.htm



55

Plan de Inversión Local (PIL)

Eje 1: Contexto Histórico y Geográfico, y Gobernabilidad Local.

Línea de acción

Objetivos Proyectos Duración Costo

estimado $RD

AÑO DE EJECUCION

2016 2017 2018 2019

Un municipio seguro

Garantizar la seguridad de los visitantes y residentes.

Seguridad Ciudadana

Promoción de la seguridad a los visitantes y munícipes

1 AÑO 500,000.00

Equipamiento de las instituciones de seguridad

3 AÑO 20,000,000.00

Capacitación a los organismos de seguridad

1 AÑO 200,000.00

Diseño Piloto de programa de seguridad tecnológica

1 AÑO 1,000,000.00

Fortalecimiento de la mesa de seguridad, ciudadanía y genero

1 AÑO 100,000.00


1 AÑO 100,000.00

Campaña de Promoción internacional “Boca Chica Municipio Seguro”.

1 AÑO 2,000,000.00

Un municipio que fomenta la Participación de

la ciudadanía


Conciencia Ciudadana

Promoción para la orientación ciudadana

1 AÑO 100,000.00

Educación para el fomento de los valores

1 AÑO 100,000.00


1 AÑO 100,000.00

Conformación de comité de seguimiento y evaluación de la gestión municipal

1 AÑOS

250,000.00

Fortalecer la Participación igualitaria de la

Capacitación de la mujer para el empoderamiento en

1 AÑO 100,000.00

56

mujer la gestión publica

Curso taller para el reconocimiento de derechos y deberes del género.

3 MESES 50,000.00

Promoción del cambio de paradigma sobre violencia de género

3 MESES 50,000.00

Implementación de la Oficina de Genero Municipal

1 AÑO 250,000.00

Fomento del emprendedurismo en la mujer

2 AÑOS 2,000,000.00

Un municipio que fomenta el ordenamiento del territorio


Formulación e implementación de Plan de Ordenamiento Territorial

4 AÑOS 5,000,000.00

Fortalecimiento de las normativas de ordenamiento territorial local.

2 AÑOS 0.00


2 AÑOS 2,000,000.00

57

Eje 2: Desarrollo social, Uso del Territorio y Movilidad, Equipamiento y Servicios Básicos.

Línea de acción


estimado $RD

AÑO DE EJECUCION

2016 2017 2018 2019


desarrollo educativo


Educación

Formación Docente 1 AÑO 0.00


1 AÑO 2,500,000.00



1 AÑO 0.00



1 AÑO 5,000,000.00


1 AÑO 0.00


1 AÑO 1,000,000.00


1 AÑO 0.00


1 AÑO 5,000,000.00



2 AÑOS 280,000,000.00


2 AÑOS 20,000.000.00


2 AÑO 45,000,000.00


1 AÑO 5,000,000.00


desarrollo Deportivo

Fomentar el Deporte

Deporte y Cultura

Construcción de un complejo regional deportivo

2 AÑO 50,000,000.00

Creación de Alianza Publico-Privadas para

1 AÑO 0.00

58

fomentar el desarrollo deportivo regional


2 AÑO 200,000.00

Rehabilitación del estadio de baseball Manuel Espinosa en Andres, Los Tanquesitos, Juan Alberto Ozoria,

1 AÑO 5,000,000.00

Rehabilitación de las canchas de Baloncesto y Boleyball en Andres y Boca Chica

1 AÑO 1,000,000.00


1 AÑO 2,000,000.00


1 AÑO 2,000,000.00


1 AÑO 500,000.00


3 MESES 300,000.00

Un municipio que fomenta el desarrollo Cultural

Fomentar la Cultura


3 AÑO 100,000,000.00

Creación de página Web para promoción de la cultura del municipio.

6 MESES 50,000.00


1 AÑO 200,000.00


1 AÑO 300,000.00


3 MESES 30,000.00


1 AÑO 300,000.00

59

Eje 3: Dinámica Económica.

Línea de acción


estimado $RD

AÑO DE EJECUCION

2016 2017 2018 2019

Un municipio

que fomenta el desarrollo

turístico

Fomentar el Desarrollo de las PyMES enfocadas

al turismo


1 AÑO 1,000,000.00


1 AÑO 0.00


3 MESES 0.00


1 AÑO 5,000,000.00

Dinamizar el

Mercado Laboral


1 AÑO 100,000.00


1 AÑO 3,000,000.00


2 AÑO 1,000,000.00

Impulsar el desarrollo

tecnológico enfocado al

turismo

Creación de software para promoción geo-referenciada del municipio.

6 MESES 50,000.00

Un municipio

que fomenta el desarrollo Empresarial


Identificación y Clasificación de roles económicos enfocados a la aplicación impositiva para la inversión

3 MESES 0.00

60

Eje 4: Medio Ambiente y Recursos Naturales.

Línea de acción


estimado $RD

AÑO DE EJECUCION

2016 2017 2018 2019

Un

municipio

que fomenta

la

protección y

preservación

de los

recursos

naturales,



1 AÑO 200,000.00


1 AÑO 9,000,000.00


1 AÑO 100,000.00



1 AÑO 9,000,000.00


2 AÑO 20,000,000.00



6 MESES 0.00


1 AÑO 100,000.00




61

Matriz de Priorización de Proyectos

Eje 1: Estado Social Democrático de Derecho - Línea Estratégica: Un municipio que promueve la

inclusión social

Objetivos Proyectos Instituciones Responsables

Nivel de prioridad Gob. Local Sector Privado Gob. Central

Garantizar la

seguridad de los visitantes y residentes.

Promoción de la

seguridad a los visitantes y munícipes

Ayuntamiento

/CMD /Mesa de Seguridad

Muy Prioritario

Equipamiento de las

instituciones de seguridad

Ministerio de

Interior y Policía (MIP)

Muy Prioritario

Capacitación a los

organismos de seguridad

Ministerio de

Interior y Policía Muy Prioritario

Diseño Piloto de

programa de seguridad tecnológica

Ayuntamiento

/Mesa de Seguridad

ITLAS

Ministerio de

Interior y Policía (MIP)

Necesario

Fortalecimiento de la

mesa de seguridad, ciudadanía y genero

Ayuntamiento

MIP / Defensa

Civil / Cruz Roja / SEM /

CND / Otros…

Prioritario


Ayuntamiento

MIP / Defensa Civil / Cruz

Roja / MMujer / CND / Otros…

Muy Prioritario

Campaña de

Promoción internacional “Boca

Chica Municipio

Seguro”.

Ayuntamiento

/ CMD

MITUR /

MIREX Prioritario


Educación para el

fomento de los valores

Ayuntamiento

/ CMD Necesario


Ayuntamiento

/ CMD

MAP / FEDOMU /

LMD

Necesario

Conformación de comité de seguimiento

y evaluación de la

gestión municipal

CMD

MAP /

FEDOMU /

LMD

Necesario

Fortalecer la Participación

igualitaria de la mujer

Capacitación de la

mujer para el empoderamiento en la

gestión publica

Ayuntamiento / CMD

MMujer / MAP / FEDOMU /

LMD

Necesario

Curso taller para el reconocimiento de

derechos y deberes del

Ayuntamiento

/ CMD

MMujer /

Fiscalia Necesario

62

género.

Promoción del cambio

de paradigma sobre

violencia de género

Ayuntamiento / CMD

MMujer /

Fiscalia Prioritario

Implementación de la

Oficina de Genero

Municipal

Ayuntamiento / CMD

MMujer Prioritario

Fomento del

emprendedurismo en la mujer

Ayuntamiento MMujer / MIC

/ GCPS Necesario

Un municipio que

fomenta el ordenamiento del

territorio

Formulación de Plan

de Ordenamiento Territorial

DGODT Muy Prioritario

Fortalecimiento de las

normativas de ordenamiento

territorial local.

Ayuntamiento DGODT Necesario


Ayuntamiento /CMD /Mesa

de Seguridad

DGODT Muy Prioritario

Muy Prioritario/ Prioritario/ Mediana prioridad / Necesario

63

Eje 2: Sociedad Con Igualdad De Derechos - Línea Estratégica: Un municipio que promueve

la inclusión social




Formación Docente MINERD Muy Prioritario


MINERD / MP Necesario



MINERD / MIP Muy Prioritario



ITLAS MESCyT Mediana prioridad


ITLAS / ADRU

MESCyT Prioritario


MINERD /

MIDEREC Necesario


CMD MESCyT Muy Prioritario


Ayuntamiento MESCyT Muy Prioritario



MINERD Mediana prioridad


MINERD / INDOTEL

Necesario


MINERD /

MESCyT Muy Prioritario


MINERD /

GCPS / Necesario

64

INFOTEP

Construcción de un complejo regional deportivo

MIDEREC / MP Prioritario

Creación de Alianza Publico-Privadas para fomentar el desarrollo deportivo regional

Ayuntamiento

/ CMD MIDEREC Prioritario


MIDEREC Necesario

Fomentar el Deporte

Rehabilitación del estadio de baseball Manuel Espinosa en Andrés, Los Tanquecitos, Juan Alberto Ozoria,

MIDEREC /

GCPS Necesario

Rehabilitación de las canchas de Baloncesto y Voleibol en Andrés y Boca Chica

MIDEREC /

GCPS Necesario


MIDEREC /

GCPS Necesario


MIDEREC /

GCPS Necesario


MIDEREC Prioritario


Ayuntamiento MIDEREC /

GCPS Muy Prioritario

Fomentar el desarrollo de la cultura


Ministerio de Cultura / MP

Muy Prioritario

Creación de página Web para promoción de la cultura del

Ayuntamiento

Ministerio de

Cultura / MITUR

Necesario

65

municipio.


Ayuntamiento

/ CMD

Ministerio de

Cultura Necesario


Ayuntamiento Ministerio de

Cultura Necesario


Ayuntamiento

Ministerio de Cultura /

Efemérides Patrias

Necesario


Ayuntamiento

Ministerio de

Cultura / Efemérides

Patrias / MITUR

Necesario


66

Eje 3: Economía Sostenible, Integradora Y Competitiva - Línea Estratégica: Un municipio

que promueve la inclusión social



Fomentar el Desarrollo de las PyMES enfocadas al turismo


MITUR / MIC Prioritario


MIC Necesario


MIC Prioritario


Ayuntamiento MA / GCPS Prioritario

Dinamizar el Mercado Laboral


Ayuntamiento / CMD

MITUR Prioritario


Ayuntamiento Ministerio de

Cultura /

MITUR

Necesario


Ministerio de

Cultura /

MITUR

Muy Prioritario

Impulsar el desarrollo tecnológico enfocado al turismo

Creación de una app de promoción turística del municipio.

Ayuntamiento

/ CMD Necesario



Ayuntamiento / CMD

Necesario


67

Eje 4: Sociedad De Producción Y Consumo Ambientalmente Sostenible Con Adaptación Al

Cambio Climático - Línea Estratégica: Un municipio que promueve la protección al medio

ambiente



Optimizar la

recolección de los

desechos sólidos


Ayuntamiento

/ CMD

MMARN /

FEDOMU /

LMD

Prioritario


INAPA /

CORABO Muy Prioritario


Ayuntamiento

/ CMD

MMARN /

FEDOMU /

LMD

Prioritario

Saneamiento

Ambiental


INAPA /



INAPA /


Preservación de los

Recursos


Ayuntamiento

/ CMD Muy Prioritario


Ayuntamiento

/ CMD

MMARN /

FEDOMU /

LMD

Prioritario





68

1

Un Estado social y democrático de derecho, con instituciones que actúan con ética, transparencia y eficacia al servicio de una sociedad responsable y participativa, que garantiza la seguridad y promueve la equidad, la gobernabilidad, la convivencia pacífica y el desarrollo nacional y local.

Fichas Técnicas de los Proyectos de la Gestión

Proyectos en coordinación con

la Estrategia nacional de

Desarrollo numero #1

69

FICHA TÉCNICA DE PROYECTO

SNIP/ID: Nombre del Proyecto: PROMOCIÓN DE LA SEGURIDAD A LOS VISITANTES Y MUNÍCIPES.

OBJETIVO: promover, fomentar y garantizar un municipio seguro.

DESCRIPCIÓN

Desarrollar diferentes medios de promoción (Radial, Televisiva, Digital, Impresa, Etc.) para informar y concientizar a los munícipes y visitantes sobre las medidas de seguridad que deben tomar para evitar ser víctimas de la delincuencia, las enfermedades y los desastres naturales. Impartir talleres de capacitación al personal de las diferentes empresas de servicio sobre como ofrecer un servicio de calidad y eficiencia que garantice la seguridad de los visitantes, residentes, empresas públicas y privadas, con lo que se estaría ofertando un municipio seguro a los posibles inversionistas en el territorio.

INFORMACIÓN GENERAL

TIPOLOGÍA: Capital Humano. AÑO INICIO AÑO TERMINO

FUNCIÓN: 2016 2017 (1 año)

CONDICIÓN/ ESTADO: Nuevo.

INSTITUCIÓN FORMULADORA: Consejo de Desarrollo Municipal.

BENEFICIARIOS: más de 1,000 habitantes.

VINCULACIÓN CON LA ESTRATEGIA NACIONAL DE DESARROLLO: EJE # 1

DESCRIPCIÓN END: Una sociedad con instituciones que actúen con ética al servicio de una comunidad responsable, que garantice la seguridad ciudadana.

INFORMACIÓN FINANCIERA

COSTO TOTAL DEL PROYECTO

TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$500,000.00 RD$500,000.00

ORGANISMO FINANCIADOR

EVALUACIÓN DEL PROYECTO

DESCRIPCIÓN DEL INDICADOR CANTIDAD

LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA

CONTACTO:

DIRECCIÓN:

TEL. 809-523-4221

CEL: 809-390-7861

Email : [email protected] / [email protected]

mailto:[email protected]


70


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: EQUIPAMIENTO DE LAS INSTITUCIONES DE SEGURIDAD

OBJETIVO: Dotar de equipamiento necesario para garantizan la seguridad

DESCRIPCIÓN Las instituciones de seguridad del municipio necesitan ser equipadas con equipos de transporte, tecnología, armamento, personal etc.:

Transporte (Camioneta, Jetski, Lancha Rápida, Motores).

Tecnología (Computadores, seguridad web, cámaras de vigilancia).

Armamento (Armas y equipamiento en general)

Personal (Personal General)


TIPOLOGÍA: Capital Fijo. AÑO INICIO AÑO TERMINO

FUNCIÓN: 2017 2019 (3 años)








TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$20,000,000.00 RD$20,000,000.00





CONTACTO: Smailing N. Silva Pérez

DIRECCIÓN: C/San Rafael No.42, es que C/Miguel Ozuna

TEL. 809-523-4221

CEL: 809-390-7861




71


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: CAPACITACIÓN A LOS ORGANISMOS DE SEGURIDAD.

OBJETIVO: Instruir al personal y proveerle conocimiento, que accionan en nuestro municipio, brinda un mejor trato y servicio a la ciudadanía y visitantes.

DESCRIPCIÓN

-Solicitar los cursos, talleres y seminarios necesarios a las instituciones correspondientes (Interior Y Policía, CESTUR AMET, Ministerio Publico, etc.). Talleres de formación castrense por vía de fundaciones internacionales. -Formación en los diferentes ámbitos morales y cívicos y humanos e instrucciones en las leyes.



FUNCIÓN: 2016 2017 (1año)








TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$200,000.00 RD$200,000.00







TEL. 809-523-4221

CEL: 809-390-7861




72


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: DISEÑO PILOTO DE PROGRAMA DE SEGURIDAD TECNOLÓGICA.

OBJETIVO: crear un enlace entre las entidades de seguridad mediante una plataforma tecnológica de monitoreo contante dentro del municipio.

DESCRIPCIÓN

En el municipio Boca Chica hay una gran necesidad de una Plataforma tecnológica que permita monitorear las principales zonas turísticas y comerciales, ya que esto ofrecería más seguridad y confianza a los munícipes y a los visitantes que escogen este municipio como destino turístico. Esta plataforma es un sistema de monitoreo continuo a través de cámaras de vigilancia conectado al 911, mediante el cual los organismos de seguridad puedan dar un respuesta rápida y oportuna ante cualquier eventualidad.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$1,000,000.00 RD$1,000,000.00







TEL. 809-523-4221

CEL: 809-390-7861




73


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: FORTALECIMIENTO DE LA MESA DE SEGURIDAD CIUDADANÍA Y GENERO.

OBJETIVO: Ampliar la participación de entidades aportantes para abarcar mayores sectores.

DESCRIPCIÓN

Este proyecto busca la integración de los diferentes sectores del municipio vinculados al tema de la seguridad, además del equipamiento y los recursos para dar oportuna respuesta ante cualquier situación que ponga en riesgo la seguridad y por ende la estabilidad del municipio.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$100,000.00 RD$100,000.00







TEL. 809-523-4221

CEL: 809-309-7861




74


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: FORTALECIMIENTO DEL COMITÉ “PMR” EN EL MUNICIPIO.

OBJETIVO: ampliar la participación y las capacidades de entidades aportantes para abarcar mayores sectores.

DESCRIPCIÓN

Este proyecto busca la integración de los diferentes sectores del municipio vinculados el Comité de Prevención Mitigación y Respuesta (PMR), además del equipamiento y los recursos para dar oportuna respuesta ante cualquier situación que ponga en riesgo la seguridad y por ende la estabilidad del municipio.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$100,000.00 RD$100,000.00







TEL. 809-523-4221

CEL: 809-390-7861




75


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: CAMPAÑA DE PROMOCIÓN INTERNACIONAL “BOCA CHICA MUNICIPIO SEGURO”.

OBJETIVO: Presentar en el extranjero a Boca Chica como un municipio seguro y con altas potencialidades para la inversión de capital.

DESCRIPCIÓN

Campaña de promoción turística y comercial frecuente que permita presentar a la República Dominicana y en especial a boca chica como un municipio seguro para la inversión y el turismo. Crear un enlace entre las diferentes instituciones de promoción turística para promover nuestro municipio a través del ministerio de turismo y las entidades correspondientes internacionales y el gobierno local.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$2,000,000.00 RD$2,000,000.00







TEL. 809-523-4221

CEL: 809-390-7861




76


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: EDUCACIÓN PARA EL FOMENTO DE LOS VALORES.

OBJETIVO: Aumentar y fortalecer los valores ciudadanos de los munícipes.

DESCRIPCIÓN

Crear campañas de promoción de los valores en las instituciones educativas tanto públicas como privadas. A través de las asociaciones de la sociedad civil promover a través de charlas, talleres y conferencias. Crear pequeños panfletos para promoción de los valores











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$100,000.00 RD$100,000.00







TEL. 809-523-4221

CEL: 809-390-7861




77


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: CAPACITACIÓN EN GESTIÓN MUNICIPAL.

OBJETIVO: Aumentar y fortalecer el conocimiento de las derechos y deberes del munícipe.

DESCRIPCIÓN

Crear un programa de capacitación a los munícipes por vía del ayuntamiento. Gobierno local promueve capacitación a través de talleres, conferencias que involucre a todos los sectores de la sociedad civil para capacitar sobre la gestión municipal.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$100,000.00 RD$100,000.00







TEL. 809-523-4221

CEL: 809-390-7861




78


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: CONFORMACIÓN DE COMITÉ DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL.

OBJETIVO: Reformulación de comité de veeduría.

DESCRIPCIÓN

- Reformar el comité de veeduría social y comunitaria, con el propósito de

otorgarle las facultades y la responsabilidad de observar, inspeccionar y controlar lo establecido por las normas.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$250,000.00 RD$250,000.00







TEL. 809-523-4221

CEL: 809-390-7861




79


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: CAPACITACIÓN DE LA MUJER PARA LA ÉL EMPODERAMIENTO EN LA GESTIÓN PÚBLICA.

OBJETIVO: fortalecer la participación igualitaria de la mujer.

DESCRIPCIÓN

Impartir talleres sobre gestión pública que capaciten a la mujer para la participación y empoderamiento de la gestión municipal y pueda conquistar su espacio en la administración pública.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$100,000.00 RD$100,000.00







TEL. 809-523-4221

CEL: 809-390-7861




80


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: CURSO DE TALLER PARA EL RECONOCIMIENTO DE DERECHOS Y DEBERES DEL GENERO


DESCRIPCIÓN

Impartir cursos y talleres sobre la ley, y que estas conozcan sus derechos y deberes avalados por la constitución.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$50,000.00 RD$50,000.00







TEL. 809-523-4221

CEL: 809-390-7861




81


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: PROMOCIÓN DEL CAMBIO DE PARADIGMA SOBRE VIOLENCIA DE GÉNERO.


DESCRIPCIÓN

Campaña de concienciación a los munícipes de todos los sexos, sobre violencia de género, con el propósito de cambiar el paradigma tradicional que parece apoyar esta práctica en la República Dominicana.



FUNCIÓN: 2017 2017 (3 Meses)








TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$50,000.00 RD$50,000.00







TEL. 809-523-4221

CEL: 809-390-7861




82


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: IMPLEMENTACIÓN DE LA OFICINA DE MUJER MUNICIPAL.


DESCRIPCIÓN

Fortalecimiento de la oficina de género, creando dentro de la misma un espacio con la mujer e coordinación con el ministerio de la mujer en todos los aspectos.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$250,000.00 RD$250,000.00







TEL. 809-523-4221

CEL: 809-390-7861




83


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: FOMENTO DEL EMPRENDEDURISMO EN LA MUJER


DESCRIPCIÓN

Proyecto para mujeres emprendedoras y empresarias con enfoque de género, que busca ayudar al desarrollo empresarial de las mujeres que quieren empezar o ya están involucradas en pequeños negocios. Así, el fomento de las capacidades de emprendimiento empresarial local y la creación de un entorno innovador en el territorio, promueve el proceso de transformación de la economía y de la sociedad local, que busca mejorar las condiciones de vida de su población



FUNCIÓN: 2017 2019 (2 año)








TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$2,000,000.00 RD$2,000,000.00







TEL. 809-523-4221

CEL: 809-390-7861




84


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: FORMULACIÓN E IMPEMENTACION DE PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL

OBJETIVO: Ordenar el territorio.

DESCRIPCIÓN El proyecto, pretende elaborar e implementar el plan de ordenamiento territorial para el municipio Boca Chica, El plan nacional de ordenamiento territorial deberá establecer la estructura urbano-rural deseada, así como orientarse por la política de población (identificando la infraestructura, redes de comunicación y equipamiento comunitario). El cual se regirá por la función social y ecológica ambiental del territorio. El desarrollo del proyecto permitirá la organización del territorio, la definición de las acciones territoriales estratégicas para el aprovechamiento y uso racional de los recursos naturales.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$5,000,000.00 RD$5,000,000.00







TEL. 809-523-4221

CEL: 809-390-7861




85


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: FORTALECIMIENTO DE LAS NORMATIVAS DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL LOCAL.

OBJETIVO: Ordenar el Territorio

DESCRIPCIÓN

Este proyecto busca el fortalecimiento y la aplicación de las normativas sobre uso de suelo y desarrollo sostenible, así como la regulación de las prerrogativas legales de dicho marco legal.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$0.00 RD$0.00







TEL. 809-523-4221

CEL: 809-390-7861




86


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: PLAN TERRITORIAL DE GESTIÓN DE RIESGO

OBJETIVO: Formular un plan de gestión de prevención y respuesta de las diferentes situaciones de riesgo.

DESCRIPCIÓN

Este proyecto se enfoca en la planificación de la gestión del riesgo en cada escenario con en la aplicación coordinada de políticas y recursos estratégicamente distribuidos en cada frente de gestión para garantizar la intervención integral en la generación, acumulación, manifestación e impacto del riesgo y del desastre.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$2,000,000.00 RD$2,000,000.00







TEL. 809-523-4221

CEL: 809-390-7861




87

2

Una sociedad con igualdad de derechos y oportunidades, en la que toda la población tiene garantizada educación, salud, vivienda digna y servicios básicos de calidad, y que promueve la reducción progresiva de la pobreza y la desigualdad social y territorial.

Proyectos en coordinación

con la Estrategia nacional de


88


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: FORMACIÓN DOCENTE

OBJETIVO: Eficientizar las capacidades docentes.

DESCRIPCIÓN

-Dar seguimiento a la capacitaciones desde el Ministerio de Educación(MINERD)

esperando mejorar, fortalecer y/o eficientizar las políticas y procedimientos planeados para profesores dentro de los ámbitos del conocimiento, actitudes, comportamientos y habilidades, cada uno necesario para cumplir sus labores eficazmente en la sala de clases y la comunidad escolar.








DESCRIPCIÓN END: Que toda la población tiene garantizada educación, salud, vivienda digna y servicios básicos de calidad, y que promueve la reducción progresiva de la pobreza y la desigualdad social y territorial.



TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$0.00 RD$0.00


Ministerio de Educación de la República Dominicana (MINERD)




CONTACTO: : Smailing N. Silva Pérez

DIRECCIÓN: C/San Rafael #42, Esq. C/Miguel Ozuna

TEL:809-523-4221

CEL:809-390-7861


https://es.wikipedia.org/wiki/Profesor

https://es.wikipedia.org/wiki/Conocimiento

https://es.wikipedia.org/wiki/Actitud

https://es.wikipedia.org/wiki/Comportamiento

https://es.wikipedia.org/wiki/Habilidad



89


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: DOTACIÓN A LOS MAESTROS DE LOS RECURSOS TECNOLÓGICOS.

OBJETIVO: Eficientizar las capacidades docentes.

DESCRIPCIÓN Dar seguimiento al programa anunciado por el ministerio de educación de dotar a los maestros de recursos tecnológicos, como son:

Pizarra Digital Interactiva

Reproductor Multimedia

Proyector

Computadoras / Laptops

Internet

Etc…











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$2,500,000.00 RD$2,500,000.00


Ministerio de Educación de la República Dominicana (MINERD)






TEL:809-523-4221

CEL:809-390-7861




90


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: FOMENTAR LA SEGURIDAD EN LAS ESCUELAS.

OBJETIVO: Eficientizar la seguridad en los centros educativos.

DESCRIPCIÓN

Implementar y/o Mejorar las medidas de seguridad policial en las escuelas. Entre las múltiples funciones de la Policía Escolar, como garante de la seguridad de estudiantes, profesores, personal administrativo de las plantas físicas de los planteles educativos y sus bienes, también está la de prevenir accidentes de tránsito que pongan en peligro la vida e integridad física de educandos y docentes.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$0.00 RD$0.00


Ministerio de Interior y Policía (MIP)




Municpio Boca Chica



TEL:809-523-4221

CEL:809-390-7861




91


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: AMPLIACIÓN E INCORPORACIÓN DE CARRERAS DE 4 AÑOS, LAS CARRERAS TÉCNICAS PROFESIONALES (ITLA).

OBJETIVO: Diversificación de la oferta educativa.

DESCRIPCIÓN

Que las instituciones superiores amplíen su oferta educativa que tengan duración de 4 años. Acuerdos interinstitucionales en las universidades para desarrollar este proyecto.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$5,000,000.00 RD$5,000,000.00







TEL:809-523-4221

CEL:809-390-7861




92


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: FOMENTAR LOS PROGRAMAS DE BECAS PREUNIVERSITARIAS Y SUPERIOR.

OBJETIVO: Diversificación de la oferta educativa

DESCRIPCIÓN

A través de las instituciones que generan estas becas, estén abiertas a todo tipo de público orientándole mediante clubes, junta de vecinos e instituciones, afines para descubrir donde se encuentran la verdadera necesidad. Canalizar instituciones internacionales y organizaciones que ofertan estas becas (no selectivo).











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$0.00 RD$0.00







TEL:809-523-4221

CEL:809-390-7861




93


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: FORTALECER DOCENTES DE EDUCACIÓN FÍSICA.


DESCRIPCIÓN

Los maestros y/o entrenadores de Educación Física podrán fortalecer los conocimientos y las metodologías para la instrucción de la educación física a través de cursos y talleres impartidos por profesores y técnicos expertos del Ministerio de Deportes. Crear (motivar) nuevos docentes.

-INFORMACIÓN GENERAL





BENEFICIARIOS: Entre 300 y 1,000 habitantes.





TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$1,000,000.00 RD$1,000,000.00







TEL:809-523-4221

CEL:809-390-7861




94


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN TÉCNICO PROFESIONAL.


DESCRIPCIÓN

Identificar todas las carreras:

Aéreas

Aviación

Puertos

Comercio Coordinar con los centro de estudios existentes la formación de profesionales y técnicos en las áreas fuertes del municipio.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$0.00 RD$0.00







TEL:809-523-4221

CEL:809-390-7861




95


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: CREACIÓN DE ESCUELA MUNICIPAL DE IDIOMAS.


DESCRIPCIÓN

Crear un espacio destinado exclusivamente a la formación de idiomas: (ingles, francés, mandarín, alemán, portugués, etc...), siempre tomando en cuenta las necesidades o prioridades del municipio.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$5,000,000.00 RD$5,000,000.00







TEL:809-523-4221

CEL:809-390-7861




96


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: CONSTRUCCIÓN DE ESCUELAS BÁSICAS EN EL MUNICIPIO.

OBJETIVO: Fortalecer las infraestructuras para la educación.

DESCRIPCIÓN

Construcción de escuelas del siclo básico en las zonas siguientes:

El brisal.

El “36”.

Miramar.

Jubey.

Brisas de caucedo sur.

Las piedras.

Altagracia II.

Sinaí.

Los coquitos.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$280,000,000.00 RD$280,000,000.00







TEL:809-523-4221

CEL:809-390-7861




97


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: HABILITACIÓN DE BIBLIOTECAS.


DESCRIPCIÓN Dotar todas las bibliotecas de municipio y crear una biblioteca municipal general (y a la vez que sean virtuales).











TOTAL EJECUTADO


DONACIONES

RD$20,000,000.00 RD$20,000,000.00







TEL809-523-4221

CEL:809-390-7861




98


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: CONSTRUCCIÓN DE POLITÉCNICO DE LAS AMÉRICAS.


DESCRIPCIÓN

El proyecto de construcción de politécnicos en el municipio Boca Chica vendría a resolver la necesidad de la formación técnica profesional para los jóvenes del municipio y de otros municipios que la corta distancia le permita su aprovechamiento. Este politécnico estará enfocado al sector turismo y a otras aéreas de demanda del mercado laboral del municipio y toda la provincia.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$45,000,000.00 RD$45,000,000.00







TEL:809-523-4221

CEL:809-390-7861




99


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: CONSTRUCCIÓN DE ESCUELA VOCACIONAL.


DESCRIPCIÓN

Habilitar un espacio para realizar cursos, talleres y seminarios para amas de casa y además: manualidades, reciclaje, estilismo y belleza, cocina, pintura, artesanía, carpintería ebanistería, plomería, y otros…











TOTAL EJECUTADO


DONACIONES

RD$5,000,000.00 RD$5,000,000.00







TEL:809-523-4221

CEL:809-390-7861




100


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: CONSTRUCCIÓN DE UN COMPLEJO REGIONAL DEPORTIVO.

OBJETIVO: Fomentar el deporte.

DESCRIPCIÓN

Crear un complejo regional que abarque todas las disciplinas deportivas, para fomentar el deporte y el desarrollo integral de los atletas que pudieran representar el país en playas extranjeras.



FUNCIÓN: 2016 2017 (2 año)








TOTAL EJECUTADO


DONACIONES

RD$50,000,000.00 RD$50,000,000.00







TEL:809-523-4221

CEL:809-390-7861




101


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: CREACIÓN DE ALIANZA PÚBLICO-PRIVADA PARA FOMENTAR EL DESARROLLO DEPORTIVO REGIONAL.


DESCRIPCIÓN

Incentivar a las empresas privadas para promover la inversión conjunta del sector público y privado para la construcción y equipamiento del complejo deportivo regional y preparación de los atletas de alto rendimiento en las áreas deportivas.



FUNCIÓN: 2016 2017 (1 año)








TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$0.00 RD$0.00







TEL:809-523-4221

CEL:809-390-7861




102


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LOS ENTRENADORES DEPORTIVOS


DESCRIPCIÓN

Capacitar a los entrenadores de las diferentes disciplinas deportivas según la las demandas del municipio para adquirir mayor conocimiento en las áreas de su competencia y enseñanzas.



FUNCIÓN: 2016 2017 (2 año)








TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$200,000.00 RD$200,000.00







TEL:809-523-4221

CEL:809-390-7861




103


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: REHABILITACIÓN DE LOS ESTADOS DE BASEBALL DEL MUNICIPIO.


DESCRIPCIÓN

Proyecto de rehabilitación y equipamiento de los tres principales estadios de baseball del municipio.

Boca chica: club ozoria.

Andrés: Manuel Espinosa.

Los tanquecitos: Montero Gómez club.



FUNCIÓN: 2016 2017 (1 año)








TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$5,000,000.00 RD$5,000,000.00







TEL:809-523-4221

CEL:809-390-7861




104


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: CONSTRUCCIÓN DEL PLAY SOFTBALL EN LA MARGEN NORTE DE BOCA CHICA.


DESCRIPCIÓN

Construir y habilitar un espacio ubicado en el margen norte del municipio apropiado para practicar y realizar el juego de softball ya que en la gran mayoría lo practican los adultos.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$2,000,000.00 RD$2,000,000.00







TEL:809-523-4221

CEL:809-390-7861


TEL:809-523-4221



105


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: CONSTRUCCIÓN DE CAMPO DE FOOTBALL SOCKER EN EL MUNICIPIO.


DESCRIPCIÓN

Construcción de campo de Football Socker en la parte céntrica del municipio, para suplir la demanda de este deporte tan popular en el mundo, tanto por turistas como por los jóvenes del municipio.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$2,000,000.00 RD$2,000,000.00







TEL:809-523-4221

CEL:809-390-7861




106


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: REHABILITACIÓN DE LAS CANCHAS DE BALONCESTO Y

VOLEYBALL EN ANDRES Y BOCA CHICA


DESCRIPCIÓN

Techar los espacios de esta instalación deportiva para las prácticas y altas competiciones de nivel superior, además dotarla de tabloncillos y pizarras electrónicas para los eventos nacionales e internacionales.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$1,000,000.00 RD$1,000,000.00







TEL:809-523-4221

CEL:809-390-7861




107


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: CREACIÓN DE ESCUELA DE NATACIÓN.


DESCRIPCIÓN

Implementar el deporte acuático (natación) utilizando nuestra inmensa piscina natural – playa de boca chica. Propiciar las herramientas necesarias para la práctica de este deporte , taloncillos, salvavidas, entrenadores y demás equipos.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$500,000.00 RD$500,000.00







TEL:809-523-4221

CEL:809-390-7861




108


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: CREAR LA OFICINA DE COORDINACIÓN DEPORTIVA DEL MUNICIPIO (MIDEREC).


DESCRIPCIÓN Habilitar un espacio que funcione como ente coordinador entre el ministerio de deporte, y el municipio para las realizaciones de los eventos deportivos.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$300,000.00 RD$300,000.00







TEL:809-523-4221

CL:809-390-7861




109


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: CONSTRUCCIÓN DE UN CENTRO CULTURAL Y DE CONVENCIONES DE BOCA CHICA.

OBJETIVO: Fomentar el desarrollo de la cultura.

DESCRIPCIÓN

Construir un espacio que mantenga y promueva las raíces culturales del municipio y a la vez se utilizado para actividades y eventos macro (de gran relevancia) donde se pueden integrar y practicar las bellas artes.











TOTAL EJECUTADO


DONACIONES

RD$100,000,000.00 RD$100,000,000.00







TEL:809-523-4221

CEL:809-390-7861




110


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: CREACIÓN DE PAGINA WEB PARA PROMOCIÓN DE LA CULTURA DEL MUNICIPIO.

OBJETIVO: Promover la cultura del municipio.

DESCRIPCIÓN

Crear un espacio digital en internet que promocione las raíces culturales del municipio y promueva la cultura del municipio.











TOTAL EJECUTADO


DONACIONES

RD$50,000.00 RD$50,000.00







TEL:809-523-4221

CEL:809-390-7861




111


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: FOMENTAR LA CREACIÓN DE GRUPOS CULTURALES.


DESCRIPCIÓN

Desde el gobierno local se incentive las diferentes organizaciones e instituciones para que a su vez se fomente la cultura en sentido general y a la vez se creen estos grupos culturales: danza, teatro, pintura, fomentar el carnaval del mar.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$200,000.00 RD$200,000.00







TEL:809-523-4221

CEL:809-390-7861




112


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: CREACIÓN DE BANDA DE MÚSICA MUNICIPAL.


DESCRIPCIÓN

Que se fomente desde el gobierno local y el distrito educativo para que las escuelas de música puedan crear una banda musical municipal.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$300,000.00 RD$300,000.00







TEL:809-523-4221

CEL:809-390-7861




113


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: INVENTARIAR LOS RECURSOS HISTÓRICOS DEL MUNICIPIO.


DESCRIPCIÓN

Formar una comisión integrada por diferentes instituciones competentes para realizar un levantamiento y lograr cuantificar estos recursos.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$30,000.00 RD$30,000.00







TEL:809-523-4221

CEL?809-390-7861




114


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: REHABILITAR LOS CEMENTERIOS Y CAVERNAS HISTÓRICAS TAINAS DEL MUNICIPIO.


DESCRIPCIÓN

Solicitarle a los organismos correspondientes la rehabilitación de los cementerios y cavernas históricas tainas existentes en el municipio Boca Chica..











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES





Municipio Boca Chica


DIRECCIÓN: C/San Rafael #42.Esq.C/ Miguel Ozuna

TEL:809-523-4221

CEL:809-390-7861




115

3

Una economía territorial y sectorialmente integrada, innovadora, diversificada, plural, orientada a la calidad y ambientalmente sostenible, que crea y desconcentra la riqueza, genera crecimiento alto y sostenido con equidad y empleo digno, y que aprovecha y potencia las oportunidades del mercado local y se inserta de forma competitiva en la economía global.

Proyectos en coordinación con la

Estrategia nacional de Desarrollo

numero #3

116


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: FOMENTAR EL INCENTIVO A LAS EMPRESAS TURÍSTICAS.

OBJETIVO: Fomentar el desarrollo de las pymes enfocadas al turismo.

DESCRIPCIÓN

Creaciones de políticas públicas que fomenten el desarrollo y creación de nuevas empresas en el turismo enfatizando en la empresa pequeña con poco ingresos financieros. Incentivar a través de pequeños prestamos la formación de nuevas micros, pequeñas y medianas empresas locales.








DESCRIPCIÓN END: Desarrollar mecanismos sostenibles que permitan el acceso de los micros, pequeñas y medianas empresas a servicios financieros que tomen en cuenta sus características.



TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$1,000,000.00 RD$1,000,000.00






CONTACTO: Smailing N. Silva Perez


TEL:809-523-4221

CEL:809-390-7861




117


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: CERTIFICACIÓN DE CALIDAD DE BIENES Y SERVICIOS


DESCRIPCIÓN

Este proyecto busca en primer lugar el registro oficial de todas las empresas del municipio, a la vez de que puedan llevar acabo procesos de transformación en la calidad de sus procesos y servicios y/o productos con el propósito de ser certificadas nacional e internacionalmente.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$0.00 RD$0.00








TEL:809-523-4221

CEL:809-390-7861




118


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: CREACIÓN DE NORMATIVAS PARA COMERCIALIZACIÓN CON LOS PYMES LOCALES.

OBJETIVO: Fomentar el desarrollo de los pymes enfocadas al turismo.

DESCRIPCIÓN

Gestionar ante las instituciones y/u organismos correspondientes la aplicación de normativas que permitan la comercialización de las PyMES con las grandes empresas turísticas del municipio, ya que esto permitiría la dinamización y el crecimiento del comercio local..











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$0.00 RD$0.00








TEL:809-523-4221

CEL:809-390-7861




119


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: CONSTRUCCIÓN DE DOS (2) MERCADOS A AMBOS LADOS DE LA AUTOPISTA DE LAS AMÉRICAS


DESCRIPCIÓN

-Creación de dos mercados municipales, uno a cada lado de la autopista las Américas, acorde con la población que demanda el servicio. -Presentación de normativas que rijan dichos establecimientos. -Proveedor de establecimientos turísticos.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$5,000,000.00 RD$5,000,000.00








TEL:809-523-4221

CEL:809-390-7861




120


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: CREACIÓN DE BOLSA DE EMPLEO PARA EL SECTOR TURISMO.

OBJETIVO: Dinamizar el mercado laboral.

DESCRIPCIÓN

Seguimiento a las ferias de empleo en el sector turismo y crear y Mantener un banco de datos con las informaciones de las empresas y de los potenciales empleados, con lo que serian motivadas las ferias de empleo sobre todo en temporadas altas.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$100,000.00 RD$100,000.00








TEL:809-523-4221

CEL:809-390-7861




121


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: CREACIÓN DE CENTRO TURÍSTICO ARTESANAL.

OBJETIVO: Dinamizar el mercado laboral.

DESCRIPCIÓN

Creación de un centros artesanal que permita exhibir la artesanía local y promover a través de los hoteles la comercialización de esta artesanía, principalmente en la noche dominicana.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$3,000,000.00 RD$3,000,000.00








TEL:809-523-4221

CEL:809-390-7861




122


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: CREACIÓN DE UNA RUTA TURÍSTICA.

OBJETIVO: Dinamizar el mercado laboral

DESCRIPCIÓN

Completar la ruta turística local del municipio, incluyendo los cementerio indígena, las ruinas del ingenio san José e interés puntos de interés turístico.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$1,000,000.00 RD$1,000,000.00








TEL:809-523-4221

CEL:809-390-7861




123


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: CREACIÓN DE SOFTWARE PARA PROMOCIÓN GEOREFERENCIA, DEL MUNICIPIO.

OBJETIVO: Impulsar el desarrollo tecnológico enfocado al turismo..

DESCRIPCIÓN

Creación de aplicación (APP) georeferencidora que permita identificar los principales puntos comerciales, culturales, históricos, y de interés turístico que abarque toda la geografía municipal.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$50,000.00 RD$50,000.00








TEL:809-523-4221

CEL:809-390-7861




124


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE ROLES ENFOCADOS A LA APLICACIÓN IMPOSITIVA PARA LA INVERSIÓN ECONÓMICO.

OBJETIVO: Implementar facilidades impositivas.

DESCRIPCIÓN

Fomentar las instalaciones de empresas en el municipio mediante acuerdos con las potenciales empresas inversionistas en el municipio.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$0.00 RD$0.00








TEL:809-523-4221

CEL:809-390-7861




125

4

Una sociedad con cultura de producción y consumo sostenible, que gestiona con equidad y eficacia los riesgos y la protección del medio ambiente y los recursos naturales y promueve una adecuada adaptación al cambio climático.

Proyectos en coordinación con

la Estrategia nacional de


126


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA TRES RRR (RECOLECTAR, RECICLAR, REHUSAR).

OBJETIVO: optimizar la recolección de los desechos sólidos.

DESCRIPCIÓN

El manejo para reducir, rehusar y reciclar los residuos sólidos en el Municipio es iniciativa del Consejo Municipal de Desarrollo con la intención de capacitar a los ciudadanos para que a través de la cotidianidad, reduzcan la producción de residuos sólidos en el municipio ejerciendo buenas prácticas. Asimismo busca distribuir un número determinado de zafacones en el municipio para minimizar la contaminación producida por los residuos, también este proyecto pretende empoderar a los ciudadanos para el re-uso de los residuos, evitando con esto los grandes cúmulos de basura en el vertedero.








DESCRIPCIÓN END: Una sociedad con cultura de protección del medio ambiente y los recursos naturales.



TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$200,000.00 RD$200,000.00







TEL809-523-5209

CEL:809-390-7891




127


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: CONSTRUCCIÓN DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE DESECHOS SÓLIDOS.

OBJETIVO: optimizar la recolección de desechos sólidos.

DESCRIPCIÓN

Crear una industria desde el gobierno local que optimice la reutilización de estos desechos y los reproduzca según su clasificación.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$9,000,000.00 RD$9,000,000.00







TEL809-523-5209 CEL:809-390-7891 Email : [email protected]

128


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: TALLER DE CAPACITACIÓN SOBRE MANEJO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS.

OBJETIVO: optimizar la recolección de los desechos sólidos.

DESCRIPCIÓN

Desde el gobierno local en conjunto con el distrito educativo para capacitar a la ciudadanía de cómo manejar la clasificación de los desechos sólidos.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$100,000.00 RD$100,000.00







TEL809-523-5209 CEL:809-390-7891 Email : [email protected]

129


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: CONSTRUCCIÓN DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES.

OBJETIVO: saneamiento ambiental.

DESCRIPCIÓN

Construcción de un sistema de tratamiento para el vertido y/o la reutilización de las aguas residuales del municipio, eliminando lo mayor posible la contaminación y las enfermedades generadas por la vertida de estas aguas en el rio brujuelas y por ende en la playa de boca chica.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$9,000,000.00 RD$9,000,000.00







TEL809-523-5209

CEL:809-390-7891




130


SNIP/ID: Nombre del Proyecto: CONSTRUCCIÓN DE ALCANTARILLADO SANITARIO EN TODO EL MUNICIPIO.

OBJETIVO: saneamiento ambiental.

DESCRIPCIÓN

El proyecto consiste en la instalación de las redes de distribución y disposición final de los desechos humanos del municipio, con el propósito de eliminar los pozos céticos que contaminan el medio ambiente y ponen en riesgo la salud de los munícipes.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$20,000,000.00 RD$20,000,000.00







TEL809-523-5209

CEL:809-390-7891




131

FICHA TECNICA DE PROYECTO SNIP/ID: Nombre del Proyecto: CREACIÓN DE PATRONATO PARA LA PRODUCCIÓN DE LOS

RECURSOS NATURALES.

OBJETIVO: preservación de los recursos.

DESCRIPCIÓN

Creación del patronato para preservar los recursos naturales crear mecanismos de promoción y de sensibilización a los munícipes y visitantes.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$0.00 RD$0.00







TEL809-523-5209

CEL:809-390-7891




132

FICHA TECNICA DE PROYECTO SNIP/ID: Nombre del Proyecto: CAMPAÑA DE CONCIENTIZACIÓN SOBRE LA PROTECCIÓN Y

CONSERVACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES.

OBJETIVO: preservación de los recursos.

DESCRIPCIÓN

Crear y Desarrollar una fuerte campaña de capacitación para la preservación los recursos naturales.











TOTAL EJECUTADO

FONDO GENERAL

CRÉDITO EXTERNO

DONACIONES

RD$100,000.00 RD$100,000.00







TEL809-523-5209

CEL:809-390-7891




133

Colaboradores

NOMBRE COLABORADOR SECTOR REPRESENTADO

Ing. Daniel Ozuna Alcalde Ayuntamiento Municipal

Amada Castro Vice Alcaldesa

Sr. Félix Guzmán Presidente de la Sala Capitular

Licda. Elisa A. Pérez

Vice-presidenta del concejo municipal

Licda. Carmen v. Santana Regidora

Sr. Lidio A. Lora Regidor

José Manuel Báez Ayuntamiento

Domingo de la Rosa Consultor Jurídico

Arq. Orquídea Castro Ayuntamiento

Ayuntamiento

Raúl Valete Empresarios / Comercio/ Producción

José Armando Tavares Rector del ITLAS

Juan Carlos Facenda Sindicato de Trabajadores

Maritza Encarnación Director de distrito ( Educación )

Educación ( Básica )

Pedro Rafael Guzmán Asoc. Deportivas/ Clubes Culturales

Belkis Pérez Santana Asoc. De Mujeres

Ángela J. Frías Flores Centro de madres

Luis A. Sala Pesca y Agricultura

Enrique Gil González Unión de Micro Empresarios

Emilio Ant. Gil Junta de Vecinos

Pedro José Brito C. Junta de Vecinos

Primitivo de Lima Iglesia Católica

Mariano Zapata Iglesia Evangélica

Julio Cesar Iches Invitados especiales

Teresa Quezada C. Invitados especiales

Fátima E. Tavares Invitados especiales

Melvin Matos Invitados especiales

Invitados especiales

Invitados especiales

134

Compilación Fotográfica de Actividades

135

Bibliografía

Fuentes consultadas:

1- LEY -1-12 Estrategia Nacional de Desarrollo 2030

Santo Domingo, REP. DOM .2012

2- Ley 498-06 del Sistema Nacional de Planificación e Inversión Pública ,

Nuevo Marco Institucional de MEPyD


3- Ley 176-07 de Distrito Nacional y Los Municipios


4- Normas Técnicas , Sistema Nacional de Planificación e Inversión Pública (SNIP)


5- Guía para la Formulación de Planes Municipales de Desarrollo Planifica

(ASOMURECIN) FEDOMU Santo Domingo, REP. DOM .2011

6- Guía Metodológica: Elaboración Planes de Desarrollo Municipal (PDM)

(Con enfoque de Ordenamiento Territorial) Proyecto de Fortalecimiento de

Capacidades Locales en la Región de Occidente, HONDURAS – JICA 2006-

2010

7- PCM (Manejo del Ciclo de Proyectos) IC NET, Limited , JICA


8- Reuniones Técnicas Equipo Consejos DGODT ,(Formulación metodológica Para

elaboración del PMD)

Coordinación Madelin Urbaez, técnicos: Nayely Germoso, Fiordaliza Rodríguez y

Franklin Santos .

9- Plan Estrategico Municipal de Boca Chica

O.rojas&consultores (ORC)

Lic. César De León

pmd boca chica.pdf

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