FACULTAD DE CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN Y ELECTRÓNICA  

EMPRENDEDOR 

TEMA:

LIDERAZGO EN PRÁCTICA

 AUTORES:

 John TelloRenato Aguirre

Edwin Ramírez Jonathan Guillen

Jonathan Anrango   

PRIMER NIVEL DIURNO 

TUTOR: Ing. Malena Melo

 D.M Quito, ENERO 2011

CARACTERÍSTICAS

LÍDER AUSENTE

No toma decisiones

No inspira

No traza metas

No tiene visiónNo motiva

No dirige a las personas hacia ningún rumbo

No delega

DELEGACIÓN DE FUNCIONES

Es más que solamente transferir trabajo. Significa involucrar a otros en la responsabilidad de los resultados, darle a alguien más la libertad para tomar decisiones de cómo lograr alcanzar esos resultados.

DE TÉCNICO A GERENTE Y LÍDER

BUEN TÉCNICO

Dar el ejemplo ante los demás en todo momento

Inteligente

Ser un profesional ciento por ciento

Pensar siempre en el grupo más que en uno mismo

Respetar a todos por igual

SI TRABAJA CON UN LÍDER AUSENTE ASUMIRÁ EL RIESGO DE TOMAR DECISIONES ?

SI POR QUÉ?

NO POR QUÉ?

Pienso en la

empresa

Si las cosas no

van bien tomo

la decisión

Si no les gusta

mi iniciativa me

votan

1. Recompensa contingente: Intercambian recompensas por un buen desempeño,

reconocen los logros.

2. Administración por excepción (activo): Controlan y buscan desviaciones de las normas tomando acciones

correctivas.

3. Administración por excepción (pasivo): Interviene sólo cuando no se satisfacen

las normas.

4. Laissez Faire: Abdica de sus responsabilidades, evita

tomar decisiones.

CARACTERISTICAS BASICAS DE UN LIDER

TRANSACCIONAL

UN LIDER TRANSACCIONAL DEBE

ALCANZAR SUS METAS

SI• Porque es una

persona que se crea metas para alcanzarlas y superarlas

NO• Esta respuesta en

general no podría ser ya que un líder transaccional es una persona dedicada y responsable

CARACTERISTICAS DE UN LIDER TRANSFORMADOR

1. Carisma: Visión, misión, orgullo, obtiene respeto y

confianza

2. Inspiración: Comunica altas expectativas, expresa los

propósitos importantes de manera sencilla

3. Estímulo intelectual: Promueve la inteligencia,

racionalidad y solución cuidadosa de los problemas.

4. Consideración individualizada. Atiende y trata

a cada empleado de manera individual, capacita y aconseja.

LIDER TRANSACCIONAL

LIDER TRANSFORMADOR

DIFERENCIAS

Los líderes transaccionales motivan a sus seguidores en la dirección de metas

establecidas al aclarar los requerimientos del papel que

desempeñan y la tarea a desarrollar.

Los líderes transformacionales inspiran a sus seguidores a que trasciendan sus

intereses personales para bien de la organización

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE UN LÍDER

SIN AUTORIDAD

Líder sin Autoridad

No posee confianza

Permite que lo juzguen

Permite que lo dejen

Sin autoridadFrente al grupo

Que maneja

No posee ética profesional

Seudo líder

Paranoico analfabetista Posesivo

Características

¿QUE POSICIÓN DEBERÍA TOMAR LOS COLABORADORES DE UN SEUDO LÍDER PARA QUE LAS

COSAS MEJOREN ?

• El colaborador deberá tener una mente realista de lo que pasa en su empresa o grupo social

• La posición que debe obtener el colaborador es de mediador con elecciones justas y concretas con su empresa

RETROALIMENTACION DE UN LIDER

Los líderes se comportan de modo muy parecido: 1. No preguntan: ¿Qué es lo que

quiero? sino: ¿Qué es necesario hacer?

3. Preguntan constantemente: ¿Cuáles son la misión y los objetivos de la

organización? ¿Qué es lo que constituye la actuación y los resultados en esta

organización?

4. Son tolerantes con la diversidad de las personas y no buscan copias de sí mismos, pero son intolerantes cuando se trata de

actuación, criterios y valores.

2. Luego se preguntan: ¿Qué puedo y debo hacer para

cambiar la situación?

LIDER

AUTORIDAD Y PODER El poder , concepto mucho más amplio que el de autoridad, es la capacidad de individuos o

grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos

La autoridad en una organización es el derecho propio de un puesto a ejercer

discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas

PODER Y RESPONSABILIDAD • El poder debe ser igual a la responsabilidad del puesto o de las tareas asignadas . Si el poder es mayor que la responsabilidad

CARACTERISTICAS DE UN BUEN LIDER

MOTIVACION"Si quieres construir un barco, no

empieces por cortar las maderas y distribuir el trabajo, sino que primero has de saber evocar en los hombres el anhelo

del mar libre y abierto"

MOTIVACION"Si quieres construir un barco, no

empieces por cortar las maderas y distribuir el trabajo, sino que primero has de saber evocar en los hombres el

anhelo del mar libre y abierto"

DIGNO DE CONFIANZA Un líder tiene que tener credibilidad. El personal tiene que ver en él sus valores

personales: honestidad, coherencia, compromiso, competencia, bondad y

generosidad.

TRABAJAR EN EQUIPOUn equipo es un pequeño grupo de

personas aliadas por un proyecto común y que comparte objetivos de desempeño

comunes

ASUMIR RIESGOS Esto suena a refrán, pero los líderes

deben también recompensar la asunción de riesgos y alentar a sus colaboradores a

tomar la corresponsabilidad de los intentos.

GESTIONAR LAS EMOCIONESNos lo jugamos todo en nuestras relaciones

con los otros. El líder tiene que desarrollar un “talante”, un estilo o un modo de proceder que facilite la integración y la colaboración.

UN LIDER Nace o se hace

• Bajo la pregunta ¿El líder nace o se hace? se esconde la necesidad de aclarar si cierta persona puede llegar a ser un buen líder.

• El hecho que nuestra experiencia personal nos dote de capacidades naturales para ejercer como líderes, no debe confundirnos: Un líder puede construirse o potenciarse por la formación

• El único requisito para llegar a ser un buen líder es la voluntad de serlo. Si se tiene voluntad, se puede emprender una autoformación o una capacitación formal basada en cursos, seminarios

Diferencias entre un gerente y un líder

Gerente

•Administran

•Conservan

•Controlan

•Actúan Pensando en Corto Plazo

•Preguntan ¿Como? Y ¿Cuando?

Líder

•Innovan

•Desarrollan

•Dan Confianza y evitan el Control

•Inspiran a la gente el compromiso de la misión.

•Retan al conformismo

¿Cree usted que es un líder? ¿por qué?

¿Por Que no? Por que si?

Me gusta ser positivo

La innovación es una de mis cualidades.

Siempre Buscare lo mejor para mi y el resto de mi grupo de trabajo.

Vivo de Sugerencias.

¿Cuál es el perfil de un líder UNITA?

El líder capaz de liderar.

Alguien Responsable.

Alguien muy competitivo.

De las clases de líder vistos en el video, ¿cuál es el líder ideal?

• La verdad no existe un Nombre especifico de líder que reúna las mejores cualidades de todos los líderes pero para mi el mejor es el que sabe tomar decisiones y sabe como comunicarse con su grupo de trabajo y sepa comparar las cualidades y habilidades que se requieren para el liderazgo.

EL LIDERNosotros los miembros de el grupo L.M.F

"Líderes del Mundo del Futuro", tomamos la decisión de escoger a el señor John Tello como líder de nuestro grupo por a demostrado ser responsable y firme con sus decisiones. Es comunicativo y respeta la decisiones de los demás.