C a r t a D e s c r i p t i v a I. identificadores del Programa: Carrera: Ingeniera en Mecatrnica Depto: Industrial y Manufactura Materia: Administracin de Proyectos Clave: IIM320296 No. Crditos: 8 Tipo: _ X Curso ___Taller ___Seminario ___Laboratorio Horas: _4_ __ H _ 4___ H __0 __ H Nivel: Avanzado Totales Teora Prctica Carcter: _ X__ Obligatorio ___ Optativa ___ Electiva

II. Ubicacin:

Antecedentes Clave Consecuente Clave Modelos Econmicos

para la toma de Decisiones

IIM2301-96 Desarrollo Empresarial IIM340396

Ingeniera econmica IIM 3401-96 Requisitos

III. Antecedentes: Conocimientos: El alumno comprende y maneja conceptos de matemticas bsicas, administracin e Ingeniera Industrial, conceptos de calidad e investigacin de operaciones. Habilidades y destrezas: Habilidad para realizar e interpretar clculos matemticos, y reportes ejecutivos. Actitudes y valores: El alumno debe ser analtico, proactivo, debe tener actitud para trabajar en equipo. IV Propsitos generales: Este curso cubre los mtodos (determinsticos y probabilsticos) aceptados en la practica internacional de la ciencia de Project Management en los temas de programacin de actividades, presupuestos, integracin de tiempo y costo, control y administracin de riesgos.

V. Objetivos terminales de aprendizaje. Conocimientos: mtodos de ingeniera de proyectos requeridos para una adecuada administracin de proyectos a travs de su ciclo de vida. Habilidades y destrezas: Habilidad para planear, programar y controlar efectivamente cualquier tipo de proyecto. VI. Condiciones de operacin Espacio: __X_ Tpica ___ Maquinaria ____ Prcticas Aula: ___ Seminario Taller: ____ Herramientas Laboratorios _ Experimental __X_ Conferencia ____ Creacin _ Simulacin ___ Multimedia _ Cmputo Otro:

Poblacin No. Deseable: 25 Mximo: 45

Mobiliario: X__ Mesabanco ___ Restiradores ___ Mesas Otro: Material educativo de uso frecuente: __ Rotafolio _X_ Proyector de acetatos _X_ Video

Otro: IN FOCUS VII. Contenido temtico y calendarizacin

Contenido

I. Conceptos y Estructuracin de Proyecto 1. Caractersticas principales de proyectos 2. Relacin entre proyectos y los sistemas de produccin

3. Percepcin del riesgo e incertidumbre en proyectos. 4. Tipos de proyectos 5. Ciclo de vida de un proyecto 6. Elementos principales de un proyecto 7. Fases de un proyecto 8. Estructura Desglosada Organizacional (OBS) 9. Estructura Desglosada de Trabajo (WBS) 10. Estructura Desglosada de Costos (CBS)

II. Programacin 1. Estimacin de la duracin de las actividades de un proyecto a. Mtodos estocsticos b. Mtodos determinsticos i. Tcnica modular ii. Benchmarking iii. Tcnica paramtrica 2. Efecto de la curva de aprendizaje en la estimacin de la duracin 3. Diagramas de Barras 4. Diagramas de Red 5. Mtodo de la Ruta Critica 6. Diagramas de Precedencias 7. Mtodo PERT 8. Simulacin III. Tcnicas para la administracin del presupuesto 1. Estimacin del costo total del proyecto 2. Curva S 3. Administracin de las Holguras 4. Mtodo de Reduccin por Ciclos (Crashing) 5. Mtodo Aproximado por Siemens (SAM) 6. Estimacin del costo utilizando anlisis PERT 7. Flujo de caja IV. Administracin de los Recursos 1. Clasificacin de los recursos 2. Consideraciones para su administracin 3. Asignacin y Nivelacin de recursos 4. Mtodos de asignacin de recursos a. Heursticos i. Mtodo de Fondhal ii. Mtodo de Shaffer iii. Mtodo de Wiest b. Planes alternativos i. Reprogramacin de actividades ii. Aceleracin (desaceleracin) de actividades. iii. Particin de actividades iv. Uso de recursos alternativos 5. Consideraciones en multiproyectos

1 sem

4 sem

4 sem

4 sem

V. Control de proyectos 1. Control del Avance 2. Control del Costo 3. Integracin de Costo y Avance 4. Pronsticos y Correcciones VI. Administracin del Riesgo 1. Definiciones bsicas 2. Procesos de la Administracin de Riesgos (PMI) 3. Estimacin del Fondo de Contingencia 4. Administracin del Fondo de Contingencia

2 sem

1 sem

VIII. Metodologa y estrategias didcticas 1. Metodologa Institucional: a) Elaboracin de ensayos, monografas e investigaciones (segn el nivel) consultando fuentes bibliogrficas, hemerogrficas, y on line. b) Elaboracin de reportes de lectura de artculos actuales y relevantes a la materia en lengua inglesa. 2. Metodologa y estrategias recomendadas para el curso: A. Exposiciones __X_ Docente __X__ Alumno ____ Equipo B. Investigacin _X__ Documental ____ Campo ____ Aplicable C. Discusin ___ Textos __X__ Problemas ___X_ Proyectos __ Casos D. Proyecto _X__ Diseo __X__ Evaluacin E. Talleres ___ Diseo ___ Evaluacin F. Laboratorio ___ Prctica demostrativa ___ Experimentacin G. Prcticas ___ En Aula* (simulacin) ___ In situ X *En laboratorio de cmputo H. Otro: Especifique: Tareas

IX. Criterios de evaluacin y acreditacin A) Institucionales para la acreditacin:

Acreditacin mnima de 80% de las clases programadas. Entrega oportuna de trabajos. Pago de derechos. Calificacin ordinaria mnima de 7.0. Permite el examen de ttulo: _X__ S ___ No

B) Evaluacin del curso: Ensayos y Reportes de Lecturas: % Otros trabajos de investigacin: % Exmenes parciales: 60 % Reportes de lectura: % Prcticas: % Participacin: 10 % Otros:

o Proyecto: 30 % o Examen departamental: % o Tareas: %

X. Bibliografa

A) Bibliografa Obligatoria 1. Project Management Engineering, Technology and Implementation. Shtub, Bard y Globerson. Prentice Hall B) Bibliografa en lengua inglesa 2. Siemens, Nicolai. A simple CPM Time Cost Tradeoff Algorithm Management Science Vol. 17 #6 February, 1971. C) Bibliografa complementaria y de apoyo 3. Administracin exitosa de proyectos. Gido y Clements. Soluciones empresariales 4. Mtodo moderno de planeacin, programacin y control. Rodrguez Caballero. Limusa 5. Mtodos Cuantitativos para Negocios. Anderson, Sweeney & Williams. ITP. 7a edicin. 6. Introduccin al Proyecto de Produccin 7. Mtodo de la Ruta Crtica y su Aplicacin. Woodhead, Ronald W. Editorial Limusa Wiley, 1967.

XI. Observaciones y caractersticas relevantes del curso

El dominio y comprensin de las herramientas de la administracin de proyectos es fundamental para la optimizacin de los recursos y presupuesto asignados a cualquier tipo de proyecto, por tal motivo se requerir que el estudiante resuelva el caso de estudio, donde aplicara todos los conocimientos adquiridos en la clase, utilizando los siguientes softwares: Ms Project, POM y Excell, Minitab, Statgraphics, el tiempo destinado es de 14/16 semanas totales del curso, es decir se desarrollara simultneamente con las otras actividades del curso utilizando la plataforma de UACJ ONLINE, para el manejo de grupos de trabajo, de discusin, y entrega de trabajos as como la administracin del curso. XII. Perfil deseable del docente Formacin en Ingeniera Industrial y con un grado de Maestra en el rea de planeacin administrativa o ingeniera industrial, adems de tener experiencia en el rea de administracin de proyectos. XIII. Institucionalizacin Coordinador de carrera: M.C. Luis Ricardo Vidal Portilla

Coordinador de academia: M.C. Ral eco Caberta

Jefe del Departamento: Dr. Salvador A. Noriega Morales

Fecha de elaboracin: Febrero del 2003 Fecha de revisin: 2005

C a r t a D e s c r i p t i v aI. identificadores del Programa:II. Ubicacin:III. Antecedentes:IV Propsitos generales:V. Objetivos terminales de aprendizaje.VI. Condiciones de operacinVII. Contenido temtico y calendarizacinI. Conceptos y Estructuracin de ProyectoII. ProgramacinIII. Tcnicas para la administracin del presupuestoIV. Administracin de los RecursosV. Control de proyectosVI. Administracin del Riesgo

VIII. Metodologa y estrategias didcticasIX. Criterios de evaluacin y acreditacinX. BibliografaXI. Observaciones y caractersticas relevantes del cursoXII. Perfil deseable del docenteXIII. Institucionalizacin