gestiÓn deportiva nº59

REVISTA DE LA ASOCIACIÓN CANARIA DEPROFESIONALES DE LA GESTIÓN DEL DEPORTEWWW.ACAGEDE.COM

DEPORTIVANº 59

EL GRAN CANARIA MARATÓN 2013“Un maratón de invierno a 20º”

FUDENAS“El ejército con eldeporte y la naturaleza”

AÑO 2013REVISTA DIGITAL BIMESTRAL

Enero/Febrero 2013

Asociación Canaria de Profesionalesde la Gestión del Deporte

“ ”OUTDOOR

Enero/Febrero 2013 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 59 · 3www.acagede.com

ste anteproyecto de Ley, del cual presentamos noticia en esta edición de nuestra revista, da bastantes pistas de cómo se regulará las competen-

cias en materia deportiva a nivel de la administración local. Parece que las reglas del juego cambiarán, aunque habrá que esperar como quedará aprobado definitivamente. En este contexto, nos sorprende como en el último Congreso de gestión del Deporte de Valencia, surgió el eterno debate de la gratuidad de los servicios deportivos municipales; cuando creemos que realmente nuestra preocupación debe centrarse en la supervivencia de los mismos y no en el caduco debate del “café para todos”. Otro de los debates que tuvimos la oportunidad de presenciar en el citado Congreso, fue el del futuro del deporte federado y resumiendo la intervención de Eduardo Blanco queremos destacar que una de las claves será “la capacidad de generar alianzas”.

Por otro lado, seguimos insistiendo (tal cual reflejamos en nuestra portada), en los éxitos de participación de la pruebas “outdoor”, el deporte practicado de forma libre (ya sea en una instalación o en el medio urbano o natural) y el incremento de los participantes y practicantes de ciclismo. Sin duda, un ámbito estratégico en que se deben basar las iniciativas en materia de turismo y deporte.

ECOLABORADORES:

COORDINACIÓN Y CONTENIDOS:

DISEÑO GRÁFICO

IMPRESIÓN:

ADMINISTRACIÓN Y PUBLICIDAD:

EDITA: ACAGEDE, Asociación Canaria de Profesionales de la Gestión del Deporte.

Asociación Deporte y DesarrolloClub Deportivo “Soria 9”F. Javier LasunciónJorge RosalesMilena MartínezMunideporteRamón Rojas

Milena Martínez Moreno

Alexis Montelongo

Litografía Trujillo

Milena Martínez MorenoPabellón de Deportes Santiago MartínC/ Mercedes, s/n, Los Majuelos38108.- San Cristóbal de La Laguna Santa Cruz de TenerifeTel: 922 821 145Mov: 606 568 293E-mail: [email protected]: www.acagede.com

DEPÓSITO LEGAL: GC-1384-2000

Antonio Montalvo de Lamo

Editorial

Staff

El anteproyecto de Ley de

de la Administración Local y otros debates

Racionalización y Sostenibilidad

4 59 · Enero/Febrero 2013 · GESTIÓN DEPORTIVA www.acagede.com

Noticia Acagede

JORNADAS COMO MEJORARLA GESTIÓN DE UNCLUB DEPORTIVO

El Cabildo de Gran Canaria y la Asociación Canaria de Profesionales de la gestión del Deporte (ACAGEDE), organizan las “Jornadas como

mejorar la gestión de un Club Deportivo”, con la colaboración de Cajasiete y el ColefCanarias.

Tendrán lugar en la ciudad de Las Palmas de Gran Canaria en el Centro Insular de Deportes, los días 2, 3 y 4 de abril.

El objetivo de estas jornadas es ofrecer a todas aquellas personas que estén implicadas en un club deportivo, herramientas básicas y de gran utilidad para gestionar correctamente su entidad, potenciar sus fines teniendo en cuenta todos los aspectos relacionados con su funcionamiento.

GRAN CANARIA

Sala de Prensa del Centro Insular de

Deportes de Gran CanariaAvda. Alcalde José

Ramírez Bethencourt, s/n.

PRECIOS JORNADAS COMPLETA:- Federados/Clubes/ Socios Acagede: 15,00€- Colegiados Colefc: 20,00€- Resto de público: 30,00€

ORGANIZAN

COLABORAN

INSCRIPCIONESPRECIOS POR BLOQUE/DÍA:- Federados/Clubes/ Socios Acagede: 7,00€- Colegiados Colefc: 10,00€- Resto de público: 15,00€

INFORMACIÓN E INSCRIPCIONESACAGEDE922821145 - 606 568 [email protected]

J O R N A D A S

COMO MEJORAR

LA GESTIÓNDE UN CLUBDEPORTIVO

Gran Canaria

2, 3 y 4 de abril de 2013

Estas jornadas están dirigidas a los que de una u otra

manera gestionan Clubes, Federaciones, para los

responsables, Directivos y todo aquel interesado en

iniciar, desarrollar y mejorar su actuación en un club

deportivo.

> Para más información, visitar www.acagede.com

INSCRÍBETE Y PARTICIPA!!!

www.acagede.com

SumarioD 59

6La educación en valores

desde el Deporte universitario

13 El Gran Canaria Maratón 2013

Un maratón de invierno a 20º

Artículo

Noticia

Reportaje

Publireportaje Mondo

La educación en valores desde el Deporte universitario

Nuevo marco jurídico para los clubes de Tenerife

El Gran Canaria Maratón 2013. Un maratón de invierno a 20º

Mondo: un gran aliado del pádel moderno

Noticia

Reportaje

Noticia

España, campeona mundial de balonmano con el canario Dani Sarmiento

FUDENAS. El Ejército en el deporte y la naturaleza

Anteproyecto de Ley de racionalización y sostenibilidad de la administración local

Artículo

Noticia

Artículo

Noticias

Índice de anunciantes

Regulación profesional en deporte

II Congreso nacional FAGDE. XI congreso AGESPORT Andalucía

Gestores tecnócratas o gestores humanistas

6

11

13

18

19

21

28


21FUDENAS

El ejército con el deporte y la naturaleza

30

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35

www.acagede.com6 9 · Enero/Febrero 2013 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 5

Artículo

La presente exposición tiene como objetivo, dar a conocer la incorporación de nuevos criterios de puntuación, para determinar la clasificación en

las competiciones internas de la Universidad de La Laguna, para fomentar el deporte sin violencia y la no discriminación sexual mediante el refuerzo de conductas positivas.

En la Universidad de La Laguna, como en todas las universidades, ya no hablamos de un solo modelo de deporte, sino de varios modelos. Podemos afirmar, que el deporte actual es una agrupación de diversos conceptos del deporte, que alcanza más la idea de actividad físico-deportiva que de un deporte formal. El deporte aparece, entonces, como un medio de recuperación, de diversión y cultura, formando parte de esa construcción del ocio menos estructurada frente a lo que pueda ser el deporte competitivo y formal. No en vano, las nuevas tendencias del deporte

¿Tiene el deporte practicado en la universidad rasgos peculiares que lo distingan de otras formas de entender este fenómeno?

La educación en valores

Caso práctico en la ULL: Trofeo Rector que promueve la no violencia e igualdad.

DEPORTEdesde el

UNIVERSITARIOAutor: Ramón E. Rojas Hernández.

Maestro especialista en Educación física y deportesDirector del Servicio de Deportes de la ULL

Socio de Acagede


actual se orientan a modalidades deportivas asociadas a soluciones alternativas, más versátiles, con preferencia en la naturaleza y con orientación a la salud.

En general, hoy, el cambio en la práctica deportiva o cómo se entiende el deporte, es tan vertiginoso que todavía no se ha transformado lo necesario para dar muestras de ser un modelo agotado. Para sobrevivir el modelo vigente, ha diversificado varios tipos de deporte: deporte competitivo, deporte para la salud y deporte recreativo.

La Universidad de La Laguna aspira a desarrollar un concepto de deporte vanguardista y poder ofrecer los medios para que esas prácticas sean posibles y aporten a la comunidad universitaria ese plantea-miento más integral, que complemente la formación que reciben los estudiantes y que también sea sensible con los intereses de las distintas franjas de edad de nuestros usuarios.

La Universidad juega aquí -en la discusión del modelo de deporte más adecuado a sus fines- un papel de enorme trascendencia, porque trata de ser, a la vez, espectadora del fenómeno deportivo y propiciadora de modelos con los que transformar la sociedad. En el primer caso, debe asumir la realidad y someterse a las demandas de la comunidad universitaria, que reclama aquellas actividades físicas que percibe en su cultura

y parecen establecidas; y, en el segundo caso, debe dirigir sus esfuerzos a favorecer la crítica al deporte y si este se desvía de modelos que promuevan al ser humano y su sociedad, a hacer más interesante la vida personal y la convivencia.

Conscientes de la importancia de la actividad física y el deporte como parte de la educación y su influencia en la sociedad, queremos generar comportamientos no violentos y antidiscriminatorios que hagan posible relaciones interpersonales y sociales más “humaniza-das”.

Desde nuestro punto de vista, el deporte y la actividad física tiene un sentido humano y social que lo liga directamente con fines y objetivos vinculados con la educación, el ocio, la recreación y la salud, sin olvidarnos de la competición, entendida siempre como un reto para mejorarse uno mismo, concibiendo al “otro” (jugador/deportista), no como enemigo a batir, sino como cooperador necesario para mejorar-me, grupal e individualmente, desde la perspectiva de

Construyendo el modelo alternativo de deporte universitario, no violento y antidiscriminatorio

8 GESTIÓN DEPORTIVA nº 59 · Enero/Febrero 2013 · www.acagede.com

la superación paulatina de los propios límites personales y del desarrollo de nuevas y mejores habilidades y cualidades motrices, emotivas, intelectuales y actitudinales.

Nos adherimos a la idea que define a la educación como un proceso de “habilitación”. Al utilizar el concepto de habilitar, estamos queriendo enfatizar la idea de la educación como un proceso de construc-ción, en donde el papel activo lo desempeña el estudiante, y en donde dicho proceso le permite el desarrollo y cultivo de todas sus capacidades, sin excepción, de manera que cuente con las herramien-tas intelectuales, emotivas y motrices pertinentes para un desempeño eficaz y constructivo en una sociedad cuyo signo esencial es el dinamismo y el cambio permanente.

La violencia ha penetrado en todos los aspectos de la vida: se manifiesta constante y cotidianamente en la economía, en la política, en la ideología, en la religión, en la familia, en la enseñanza, en el ejército, en la cultura y, por supuesto, en el deporte. Ganar a cualquier precio, dejar participar sólo a los “mejores” discriminando al bajito o al gordito o a la niña o al que tiene gafas, agredir física o verbalmente a los árbitros,

Violencia en el deporte: ¿Es inevitable la violencia?

realizar insultos xenófobos o racistas, producir lesiones de manera intencionada al contrario, dejarse ganar a cambio de prebendas, son sólo una muestra de la gran variedad de ejemplos que existen.

La violencia no es un fenómeno natural como podría serlo el rayo, la lluvia y el viento. La violencia es evitable y se la puede ir ganando terreno hasta hacerla desaparecer completamente. Porque creemos que la violencia es un error de conducta y se aprende, también creemos en la necesidad de aprender la no violencia, como metodología de acción social, interpersonal y personal.

Desde el punto de vista de la libertad humana, no es lo mismo creer, que el ser humano desarrolla su vida como respuesta refleja o pasiva frente a las condiciones y acontecimientos que la rodean, que creer, que el ser humano modifica y crea intencional-mente tales condiciones y acontecimientos.

En otras palabras, la nota distintiva de lo humano es que posee intencionalidad (tender hacia, dirección hacia), algo por cierto inexistente en el mundo natural. La intencionalidad está por "encima" de lo natural, de lo mecánico, de lo causal, de lo fáctico, de lo dado. Es lo que impulsa, "succiona" al ser humano hacia el futuro con sus causas e ideales; es lo que le confiere dignidad al alzarse en rebelión contra el absurdo de lo natural.

Si tan arraigada está la creencia en la inevitabilidad de la violencia, caminar hacia la no violencia requiere de cambios profundos en la sociedad y en el individuo.

Artículo LA EDUCACIÓN EN VALORES DESDE EL DEPORTE UNIVERSITARIO


Antidiscriminación en el deporte: el principio de igualdad de mujeres y hombres en el ámbito del deporte y la actividad física en la Universidad de La Laguna

El deporte y la actividad física, por sus potencialidades educativas y mediáticas, constituyen un motor de cambio social y contribuyen desde hace tiempo a promover la no discriminación entre mujeres y hombres. No obstante, los datos de los estudios más recientes en este ámbito reflejan que todavía existen diferencias importantes en cuanto a la participación y representación femenina en las distintas esferas del deporte. Todavía existen factores que inciden en el desequilibrio y mantienen barreras ocultas que dan lugar a un verdadero “techo de cristal” para las mujeres en el ámbito deportivo.

Para el Servicio de Deportes de la Universidad de La Laguna, es una prioridad promover la no violencia y la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres y la transmisión de valores y actitudes igualitarias en la actividad físico-deportiva universitaria.

Esta prioridad, se viene aplicando y teniendo en cuenta desde el Servicio de Deportes en la práctica de la gestión y planificación deportiva desde diferentes ámbitos de actuación, pero hoy, nos interesa destacar un caso práctico puesto en marcha durante este curso académico 2012/2013 en la competición interna universitaria, denominada Trofeo Rector, y, específica-mente, en el sistema de puntuación de esta competición, de tal manera que el resultado de los partidos no sea el único criterio de puntuación para la clasificación general, utilizando el refuerzo positivo para alcanzar dos de los objetivos más importantes de nuestra planificación estratégica, como son:

La no violencia en el deporte y el juego limpio.

Facilitar la incorporación de la mujer al deporte en la universidad en igualdad de condiciones.

Para ello, además de las puntuaciones obtenidas según el reglamento de cada modalidad deportiva y el propio desarrollo del juego, se contabilizarán otra serie de puntos en base a los siguientes criterios:

1.-

2.-

Deportes de equipo:

Objetivo: no violencia en el deporte y juego limpio.

Aplicable a categorías masculina, femenina y mixta. Puntuaciones que se sumarán a las obtenidas por el resultado conseguido durante el desarrollo del juego o deporte en cuestión, según su reglamento. Detalle de las puntuaciones según disciplina:

A)

Deporte: Fútbol, Fútbol 7 y Fútbol Sala

Deporte: Baloncesto

Deporte: Balonmano

Deporte: Voleibol

Deporte: Rugby-Touch

Criterio 1: Partido sin tarjeta roja

Criterio 2. Partido sin tarjeta amarilla

Criterio 1: Partido sin técnicas

Criterio 2. Parido sin antideportivas


Criterio 2. Parido sin tarjeta amarilla


Criterio 2. Parido sin tarjeta amarilla

Criterio 1: Partido sin expulsiones

Criterio 2. Partido sin tarjetas

Puntos

Puntos

Puntos

Puntos

Puntos

2 puntos

1 punto

2 puntos

1 punto

2 puntos

1 punto

2 puntos

1 punto

2 puntos

1 punto

10 59 · Enero/Febrero 2013 · GESTIÓN DEPORTIVA nº www.acagede.com

Artículo

Conclusiones

Con este nuevo sistema de puntuación, el campeón

del Trofeo Rector puede que no sea el equipo que más

partidos gane, sino el que más puntuación obtenga de

la suma de todos los criterios aplicables.

Con esta nueva reglamentación queremos ir

modificando, en la práctica, el principio del “arraigo

social que existe de la inevitabilidad de la violencia en

el deporte y de la discriminación sexual”.

Pretendemos cambiar este principio por conductas

tendentes a impulsar un deporte sin violencia e

igualitario, ello es posible a través de incentivar, tal

como hacemos, acciones del juego no vinculadas con

el mero resultado. Si bien, el cambio de este modelo no

será instantáneo, sino progresivo. Y es lo que ha

estado pasando hasta ahora, el alumnado de entrada

nos señala que este modelo no les gusta, pero

estamos seguros que este sistema de puntuación

favorece la eliminación del arraigo social de la

creencia "deporte-competición-masculino, donde

sólo vale el ganar a toda costa, incluso con violencia".

El tiempo dirá si el camino emprendido es verdadero y

tiene futuro. Nosotros creemos que si, sin ninguna

duda.

B) Objetivo: facilitar la incorporación de la mujer al

deporte universitario.

Aplicable solo a la categoría mixta. Puntuaciones que se sumarán a las obtenidas por el resultado conseguido durante el desarrollo del juego o deporte en cuestión, según su reglamento, más el criterio anterior (A), más el que pasamos a describir. Detalle de las puntuaciones según disciplina:

LA EDUCACIÓN EN VALORES DESDE EL DEPORTE UNIVERSITARIO

Deporte: Todos los de categoría mixta.

Criterio 1: Mayor número de mujeres inscritas y que

jueguen

Importante: Deben jugar al menos en el 50% de los

partidos de su equipo. De lo contrario sólo se puntuará lo

efectivamente jugado por dichas participantes.

Criterio 2. Participación efectiva

Puntos

5 ó más inscritas 5 puntos

4 inscritas 3 puntos

3 inscritas 2 puntos

2 inscritas 1 punto

1 inscrita 0 puntos

1 punto por cada jugadora que intervenga en cada

encuentro


Noticia CABILDO DE TENERIFE

Nuevo marco jurídico paralos clubes de Tenerife El Cabildo ha puesto en marcha la ordenanza reguladora para las subvencio-

nes de los equipos de categoría nacional

El documento es fruto del consenso y premia el trabajo de cantera y la presen-cia de un único club por modalidad

El Cabildo de Tenerife ha puesto en marcha una nueva ordenanza reguladora para el otorga-miento de las subvenciones de los equipos

deportivos de la Isla para la temporada 2012-2013. Dicho documento tiene por objeto el establecimiento del marco jurídico esencial de las subvenciones que la Corporación Insular otorga anualmente a los equipos que cada temporada militan en las categorías absolutas nacionales de las distintas modalidades deportivas.

La nueva ordenanza ha sido fruto del consenso entre los responsables y técnicos del área de Deportes que

dirige la consejera insular María del Cristo Pérez y los clubes implicados, de tal forma que previamente a su aprobación se mantuvieron diversos encuentros en los que las partes expusieron sus puntos de vista e hicieron aportaciones al documento. Tras ese consenso, la nueva ordenanza fue aprobada por unanimidad en el Pleno de la Corporación Insular, sin ninguna alegación en el periodo de exposición pública.

La ordenanza prioriza el trabajo de cantera, de tal forma que los clubes beneficiarios deben de contar, como mínimo, con dos equipos de base. Asimismo, se fija un mínimo de jugadores nacidos o formados en la

12 8 · 59 · Enero/Febrero 2013 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 5 www.acagede.com

Entre las obligaciones que tienen los clubes –además de la publicidad y difusión de los logos del Cabildo- se encuentra la colaboración con la Corporación Insular en campañas que fomenten la práctica de la actividad física y deportiva en general y de los colectivos de atención especial, particularmente, de las bases; la erradicación de la violencia y de las prácticas antideportivas en todas las manifestaciones de la actividad física y deportiva; y el fomento de hábitos saludables, especialmente, de la alimentación sana y equilibrada.

Isla para poder acceder a la misma. Otro de los aspectos novedosos de la nueva ordenanza, es que el importe de la subvención no podrá superar el 50% del presupuesto declarado por el club en su solicitud. Así, en caso de no cumplir este requisito, el club estaría obligado a reintegrar la subvención.

El documento, que entró en vigor recientemente, fomenta las fusiones entre clubes, de tal forma que si hay varios equipos en la misma categoría, la cantidad destinada inicialmente se divide entre los clubes. También se excluyen de la ordenanza aquellos clubes que no han conseguido su plaza deportivamente, sino a través de invitación o compra de la misma, aunque sí pueden acceder a otras ayudas como son las de desplazamientos.

La subvención que reciben los clubes puede estar destinada para cubrir gastos de desplazamientos (alojamiento, dietas y transporte), pagos a jugadores, técnicos y personal del club, gastos federativos y pagos a la Seguridad Social o a la Administración Tributaria.

NUEVO MARCO JURÍDICO PARA LOS CLUBES DE TENERIFE

La organización del Gran Canaria Maratón 2013, se presentó ante el reto de mantener el nivel organizativo de las ediciones anteriores, y de

intentar dar el salto cualitativo y cuantitativo que nos exigíamos desde la propia Consejería de deportes y nos exigían los participantes debido al crecimiento del evento.

Se planteó un cambio de ubicaciones con respecto a otros años para liberar espacios y crear mejores circulaciones. Se incrementaron los patrocinios privados debido al gran trabajo realizado por todos los agentes implicados en la organización del evento y la fidelización de los existentes.

Sabemos que se cometieron fallos y por eso queremos intentar buscarles solución para mejorar en la próxima

edición, pero en líneas generales consideramos que el Gran Canaria Maratón 2013, se ha cerrado con un importante salto cualitativo en cuanto a la organiza-ción.

Desde el punto de vista organizativo nos gustaría destacar, el trabajo que realizaron los agentes públicos y privados que se implicaron en la edición de este año con más de 1.600 personas que tomaron parte:

Servicios médicos (123), policía local (150), protección civil (190), voluntarios (650), Policía Nacional (25), Ejército (350), Guardia Civil (5), organización (100) y coordinadores de áreas (85).

Reportaje CABILDO DE GRAN CANARIA


EL GRAN CANARIAMARATÓN 2013UN MARATÓN DE INVIERNO A 20º

La confianza en el proyecto de la treintena de empresas vinculadas con el deporte e instituciones que tuvieron abiertos sus stands a lo largo del fin de semana para atender a cuantos se acercaron a la zona de salida y meta de las pruebas deportivas e hicieron de la Feria del corredor, un rotundo éxito.

La celebración del Gran Canaria Maratón 2013, ha confirmado a este evento deportivo como cita obligada para deportistas y sociedad, porque si importante fue que miles de deportistas, aficionados y profesionales, recorrieran los circuitos creados para ellos en la capital grancanaria, no lo fue menos el ‘calor’ que los ciudadanos generaron con sus aplausos a lo largo y ancho de ese circuito.

Aunque si hubo un atleta que acaparó todas las atenciones fue José Carlos Hernández, natural de Lanzarote y primer olímpico canario en carreras de fondo en los Juegos de Londres. Corrió el medio maratón con el objetivo de batir el récord de la prueba y, aunque no lo logró, venció con un excelente crono de 1h:04:44, desquitándose así del mal trago sufrido el

año pasado. En féminas se impuso también con solvencia la madrileña Tamara Sanfabio (1h:22:23).

Más de cuarenta países estuvieron representados en el IV Maratón de Gran Canaria, un evento con un alcance internacional tan grande como su amplio espectro turístico. Si algún año quieres correr un maratón en invierno, sin pasar frío, rodeado de gente agradable y después darte un baño en la playa, elige Gran Canaria. Todos los atletas que llegaban a meta el domingo tras las pruebas de 10 kilómetros, el medio maratón y el maratón se mostraban asombrados por la cantidad de personas que se habían distribuido a lo largo del recorrido.

En el maratón el triunfo pasó a manos del tercer llegado, Doroteo Martínez (2h:35:32). En categoría femenina Aroa Merino (2h:59:52) impuso su tiranía un año más venciendo a placer. La atleta de Lanzarote aventajó en más de veinte minutos a la segunda y tercera clasificadas.

Ese espíritu fue el que animó el sábado 19 de enero a las 10.00 horas la Carrera Solidaria “Gran Canaria


Reportaje El Gran Canaria Maratón 2013

Accesible”, que reunió a cerca de 2.600 personas en las dos posibles modalidades andando o corriendo, de acuerdo a la condición física de cada participante.

Por la tarde, cerca de un millar de jóvenes corrieron por el circuito de 750 metros dispuesto a ser la cantera del maratón bajo el patrocinio de Spar y Fundación Disa.

Considerando que seguimos siendo un maratón muy joven, con el conveniente de la insularidad creemos que seguimos en crecimiento positivo y por tanto comenzando a posicionarnos en el circuito internacio-nal.

No sólo se ha convertido en un referente deportivo para la isla, sino para la región, ya que se consiguió retransmitir el evento en determinadas horas, de forma directa, por la televisión canaria, lo que demuestra la repercusión mediática adquirida.

El total de inscritos/as en el Gran Canaria Maratón 2013 ha sido de 3.660 inscritos repartidos en cuatro pruebas. El IV Gran Canaria Maratón con 584 inscritos, el XII Medio Maratón de Gran Canaria con 1.900, la Gran Canaria 10km con 1176. Convirtiéndose de esta forma en un nuevo récord de participación para la prueba.

En relación al número de inscripciones, analizaremos a continuación el tipo de formas de pago. En esta edición existieron las siguientes formas de inscribir-se: online, presencial, transferencia bancaria e invitados (militares, policías y atletas invitados)

Se muestran en el siguiente gráfico los atletas participantes por género en las distintas pruebas celebradas el pasado 20 de enero.


>>Número de participantes por prueba

>>Atletas inscritos en 2013 >> Atletas según género y prueba

>>Número de inscripciones por forma de pago

A NIVEL TURÍSTICO:

Con respecto a las ediciones anteriores, el Gran Canaria Maratón sigue incrementando su internacio-nalidad. Este año hemos llegado a conseguir la presencia de 42 nacionalidades. Predominan las nortes europeas, pero el gran logro es haber conseguido presencia de los 5 continentes, todo un éxito desde que empezamos con esta aventura internacional.

Podemos comprobar el crecimiento en las distintas pruebas, aunque este año ha disminuido el número de inscritos en el medio maratón y por el contrario ha aumentado en los 10 km. En la prueba del maratón se mantiene estable. Hay que reflejar también que en el año 2010 no se organizó la prueba de 10 km y por eso no existen datos en la comparativa.


PROYECCIÓN EXTERIOR:

La promoción del evento del Gran Canaria Maratón fuera de España, fue realizada por el Patronato de Turismo utilizando su red de contactos a través de las Ferias internacionales.

Por parte del Instituto Insular de Deportes de Gran Canaria, se envió cuartilla publicitaria al Maratón de San Sebastián (8.000 folletos), al Maratón de Lanzarote (1.000 folletos) y al Medio Maratón de Santa Cruz de Tenerife (800 folletos).

Reportaje El Gran Canaria Maratón 2013


• El TT.OO sueco Gran Canaria Experten lleva haciendo promoción del maratón desde hace dos años y son cada vez más los escandinavos que se apuntan a la prueba.

http://www.grancanariaexperten.se/blogg/2012/01/sista---bloggen---innan---start/

Este evento requiere de un apoyo logístico que principalmente lo lleva a cabo, el ejército a través del Regimiento de Infantería Ligera “Canarias 50” con una aportación de 350 recursos humanos, entre mandos y soldados, que hacen posible desplegar toda la infraestructura necesaria para el evento.

En esta edición se ha utilizado la siguiente infraes-tructura para el recorrido:

1.500 vallas para los distintos planes que hay que llevar a cabo.

2.000 conos para circuito.

79 paneles de señalización de desvío.

30 paneles de prohibición de estacionamiento.

4.000 metros de cuerda.

10.000 metros de cinta de señalización.

Con respecto a los avituallamientos se ha requerido los siguientes productos:

Líquidos:

Recorrido:

10.500 vasos.

A NIVEL LOGÍSTICO

10.500 botellas de agua de 20cc.

5, 10 km: 2.000 ud.

15, 20 km: 2.250 ud.

26, 31, 36, 41 km: 500 ud., por avituallamien-to.

8.000 bebidas isotónicas.

Meta:

5.000 ud de botella por cada corredor de 20cc.

5.000 ud de bebida isotónica por cada corredor.

Carrera Solidaria Firgas de Corazón:

2.000 botellas de agua de 20 cc.

Carrera infantil:

1.500 botellas de agua de 20 cc.

Sólidos:

3.500 unidades de plátanos.

2.000 unidades de manzana.

2.000 unidades de peras.

75 kilos de dátiles.

3.500 ud de dulces empaquetados.

Existencia de un gabinete de comunicación que se encarga de elaborar noticias e información para todos los medios, preparación de rueda de prensa, entrevistas y todas aquellas necesidades que sean requeridas a título informativo por la organización del evento. Además, este gabinete es el encargado de acreditar a toda la prensa a nivel insular, regional, nacional e internacional y facilitar toda la información a los medios.

A NIVEL DE COMUNICACIÓN


PUBLIREPORTAJE

El pádel está en un gran auge. Así lo

demostraron las cifras récord del último

campeonato Padel Pro Tour en la Caja

Mágica de Madrid en diciembre pasado.

De acuerdo a sus organizadores, el Máster

Estrella Damm 2012 fue el mejor de la historia

con más de 20.000 espectadores. Todo un

espectáculo deportivo que tuvo lugar sobre un

pavimento revolucionario desarrollado por el

departamento de I+D+i de Mondo.

Se trata del Mondoturf NSF Monofibre 3NX, un

césped artificial de última generación que

destaca por sus altos niveles de seguridad,

funcionalidad y durabilidad.

Para ello, desde los laboratorios de Mondo se

tomaron en cuenta los aspectos biomecánicos

MONDO: UN GRAN ALIADO

DEL PÁDEL MODERNO

del césped, ponderando la amortiguación de

impactos, el retorno de energía o su capacidad

de tracción. Esto se realizó mediante ensayos

con deportistas y con máquinas.

En cuanto a la función técnica y deportiva de la

superficie, se tuvo en cuenta el grado y la

calidad de interacción entre el jugador y el

césped, y entre la pelota y la superficie de

juego. Esto se hizo analizando tanto la capa de

soporte como el propio césped artificial.

El resultado de la suma de estos estudios fue

un pavimento que no solo garantiza el máximo

confort y seguridad para los deportistas, sino

que se ha convertido ya en el mejor aliado del

pádel moderno.


Noticia

España, campeona mundial de balonmano con el canario Dani Sarmiento

Maravilloso. Inolvidable. Épico. La selección española de balonmano se proclamó por segunda vez en su historia, campeona del

mundo tras la corona lograda en Túnez 2005 y lo hizo ante la todopoderosa Dinamarca, a la que derrotó con todo merecimiento y con el apoyo del público, que fue el jugador número ocho. Los 'Hispanos' entran en la leyenda del deporte español por méritos propios.

Por momentos pareció que habíamos retrocedido ocho años, que habíamos vuelto a Túnez. Porque España bordó un partido similar al de su primer Mundial. Incluso fue mucho mejor. Ante el rival más potente posible, bordó el partido perfecto para, no solo ganar, sino hacerlo con holgura, dando a los campeones de Europa una paliza histórica.

Funcionó a la perfección la conjunción defensa-contragolpe, ésa que demandaban los propios jugadores para lograr la victoria. Y todos ellos respondieron a la llamada. Desde Sterbik, que dio una lección a Landin de cómo se para y de quién es el mejor portero del mundo, hasta el último de los jugadores.

Dinamarca nunca tuvo opción. El tiempo muerto de Ulrik Wilbek a los cinco minutos fue premonitorio. No sabían lo que les esperaba. Empezaron a caer los goles. Por un momento, los nórdicos aguantaron. Pero a partir del minuto 21 comenzó el vendaval español. Un parcial de 4-0 en apenas dos minutos puso cinco goles de diferencia, algo ya insalvable para los daneses, que sólo pudieron hacer dos tantos más

¡Hispanos de oro!ESPAÑA GANA EN CASA SU SEGUNDO MUNDIAL DE BALONMANO


hasta el descanso, al que se llegó con la máxima

diferencia del partido (18-10). Hasta el momento.

España no frenó el ritmo en la segunda mitad. No tuvo

compasión de su rival. Se vengó con ganas de los dos

últimos reveses ante ellos, en el anterior Mundial y el

pasado Europeo. Mollgaard marcó y abrió la caja tras el

descanso. La caja de Pandora, porque los Hispanos

sacaron el mayor recital ofensivo nunca visto en una

final mundialista. Con un parcial de 8-0 en ocho

minutos finiquitaron el partido y comenzó la humi-

llación, que no paró hasta el pitido final.

El internacional canario Dani Sarmiento destacó que

España jugó “el partido perfecto” y la “final soñada”

ante Dinamarca para proclamarse campeones. El

jugador canario señaló que la virtud de este equipo es

que nadie se siente suplente y todos van “a 1000 por

hora”.

¡Hispanos de oro!

> Fuente: www.marca.com

FudeNaS”“ (Fuerteventura de Norte a Sur), nace a raíz del Décimo Aniversario de la ubicación del Regimiento de Infantería Ligera “Soria" nº 9” en la

plaza de Puerto del Rosario, capital de la Isla de Fuerteventura (2006, 1ª Edición) por una idea del entonces Excmo. Sr. General de Brigada D. Juan Miguel Mateo Castañeyra (majorero de nacimiento) y que llevó a la práctica el entonces, Jefe del Regimiento Coronel D. José Fernando Buigues Vázquez. La prueba ha obtenido el reconocimiento no solo en Canarias y en la península, sino también, en diversas ciudades europeas, de gran tradición para este deporte. Los siguientes Jefes del RIL “Soria” 9, han continuado con esta ya tradición hasta el actual Coronel Jefe, el Ilmo. Sr. D. José Antonio Leiva Lobato.

En el lema de "FudeNaS" reza lo siguiente: "El Ejército con el Deporte y la Naturaleza". A raíz de esta premisa, nuestro Regimiento "Soria" 9, ha querido compartir con la población Canaria y en especial con la Majorera, este evento deportivo, consciente de los bellos parajes existentes a lo largo y ancho de la isla.

La prueba Cívico-Militar ''FudeNaS'', es una carrera ciclista en bicicleta de montaña (MB), que consiste en recorrer la isla, por todos sus municipios, desde su extremo Norte hasta el Sur, utilizando preferentemen-te pistas de tierra, con salida en Corralejo y llegada a Morro Jable, estableciendo un Campamento Central en el Municipio de Antigua.

El recorrido discurre a lo largo de 150 Km. de distancia (más de un 90 % a través de caminos, pistas y


Reportaje

El Ejército con el deportey la naturaleza

FUDENASAutor: Club Deportivo “Soria 9”

CLASIFICACIONES, TROFEOS Y PREMIOS:

A TODOS LOS PARTICIPANTES:

1ª,2ª y 3ª clasificado en cada categoría

1ª,2ª y 3ª clasificado individual Militar

Equipo Campeón absoluto Civil

Equipo Campeón absoluto Militar

Campeón absoluto individual

Recuerdo de la prueba (mochila y maillot) y certificado de la prueba.

Todos los participantes coinciden en subrayar la dureza de la prueba, mayor en esta última 6ª edición, quedando en primer puesto y ganador absoluto de la Carrera, con un tiempo de 5 horas 27´ 16´´, Rubén Calvo, deportista nacido en Ávila pero residente en Fuerteventura y que incluso ya se considera majorero. En segundo lugar, quedó James Oucherloni, un escocés naturalizado en Tenerife y ganador de una edición anterior; y tercero, Javier Ramos, de Gran Canaria. El equipo campeón absoluto civil fue para el Club Ciclista Picachus.

sendas), lo que permite disfrutar de la árida belleza de Fuerteventura, atravesando malpaís volcánico, zonas de jable (dunas), roquedales, volcanes, playas infinitas...

En todas las ediciones se han presentado dos modalidades, Carrera y Ruta.

La modalidad de se realiza en un solo día, con salida desde el parque acuático BAKU, en Corralejo, municipio de la Oliva. Esta modalidad está homologa-da por la Federación Canaria de Ciclismo contando con árbitros de la misma. Aunque puede participar cualquier ''Biker'' mayor de 18 años, la modalidad de carrera está especialmente dirigida a profesionales y federados adquiriendo ésta carácter de prueba oficial:

Femenina: Elite

Masculina: Máster 50, 40, 30, Sub 23 y Elite

MODALIDADES DE LA PRUEBA

CATEGORÍAS EXISTENTES:

Carrera


Reportaje FUDENAS

En féminas, ganó la húngara Hedvic Nagy; quedando segunda Lucía Funes, de Tenerife; y tercera Elizabeth Breval, de Gran Canaria. Mientras que en categoría Militar en Carrera ganó Alfredo Benítez, de la USAC “Alemán Ramírez”; quedando segundo, Jorge Gaitán, del RIL “Canarias” 50; y tercero, Airán Albertos, del RIL “Soria” 9, siendo el equipo campeón absoluto militar en esta edición el “Soria” 9.

En la entrega de trofeos estuvieron presentes como Autoridades Militares el General Jefe del Mando de canarias (MCANA), el Excmo. Sr. D. Juan Ángel Martín Villalón; el General Jefe de la BRILCAN, Excmo. Sr. D. Alfonso García-Vaquero Pradal, el General Jefe de Estado Mayor del MCANA, Excmo. Sr. D. Carlos De Salas Murillo, y el Coronel Jefe del RIL “SORIA ” 9, el Ilmo. Sr. D. José Antonio Leiva Lobato.

En cuanto a las Autoridades Civiles que estuvieron presentes, se encontraban el Director Insular de la Administración General del Estado (DIAGE), D. José Medina González; el Presidente del Excmo. Cabildo de

Fuerteventura, Ilmo. Sr. D. Mario Cabrera Suárez; el Consejero de Deportes del Cabildo de Fuerteventura, D. Antonio Mesa Hernández; el Presidente de la Federación Canaria de Ciclismo, D. César Acosta Lantigua, y diversos Concejales de varios Ayuntamientos de la Isla.

Si la modalidad de Carrera deja patente el esfuerzo de los más avezados y elitistas corredores de bicicleta de montaña, la modalidad de se caracteriza por una mayor y profunda convivencia entre los propios competidores; entre competidores civiles y militares; entre competidores y militares que les apoyaban; y entre militares y las instituciones que año tras año nos ayudan a sacar adelante este evento deportivo.

La modalidad de Ruta se realiza en dos días. El primer día se recorren 65 Km con meta intermedia en Antigua, donde se establece un Campamento Central en el que los participantes que así lo solicitaron en su inscripción, se puedan asear, alojarse, almorzar, cenar y desayunar.

Ruta


Al día siguiente se emprende la segunda etapa, de 85 Km, más dura si cabe, finalizando en La Senda del Mar, en Morro Jable, municipio de Pájara.

El hecho es que para conseguir esa sensación de complicidad cívico-militar, son más que suficientes dos jornadas de prueba, una noche de convivencia mutua en el Campamento Central y una continua y cálida atención hacia los participantes, cuya respuesta hacia nosotros es casi siempre de agradecimiento y cariño. El campamento Central se monta y organiza en la localidad de Antigua, cuyo Ayuntamiento presta a la Organización de FUDENAS parte de sus instalaciones deportivas para poder dar ese apoyo y manutención a los corredores.

Participaron en ruta en esta última edición, un total de 1.220 corredores, quedando primero David Santana, de Tenerife; segundo, Adriano Cordovés, también tinerfeño; y tercero, el majorero Antonio Padrón. Las tres primeras chicas en Ruta fueron Miriam Aranaz, de Tenerife; la también tinerfeña Cristi Alonso; y Leticia Chávez, de Gran Canaria. A pesar de que todos los ganadores en la modalidad de Ruta han sido canarios, reseñar que ha habido participantes de otras comunidades autónomas e incluso de países como Eslovaquia, Austria, Alemania, Italia, Reino Unido, Portugal, Cuba, Venezuela y Hungría.

El personal que participó finalmente en “FudeNaS” 2012, en la modalidad de Carrera fue de 506 corredores, siendo 11 chicas. Mientras que en la modalidad de Ruta fueron 1.220, participando en ella, 59 mujeres. El número total de participantes fue de 1.726, lo que supuso un importante crecimiento exponencial y que podemos ponderar en la siguiente tabla:

El número de participantes desde su inicio ha sido:

En cuanto a la participación por equipos, se inscribieron un total de 143 equipos.

Por nacionalidades se significa que se inscribieron un total de 71 extranjeros de 11 países (España, Eslovaquia, Austria, Alemania, Italia, Gran Bretaña, Portugal, Cuba, Venezuela, Hungría, Escocia).

Un día antes de la carrera ciclista, se procede en el Acuartelamiento Militar “Puerto del Rosario” sede del Regimiento “Soria” ubicado en la capital Majorera, al control de personal participante, reparto de dorsales y solicitar la información de algunos corredores que no se pudo recopilar desde la página WEB implementada en Internet por la Organización. Esta WEB (http://fudenas.com/) trabaja en tiempo real toda la información reseñable siendo considerada vital para el buen desarrollo de la prueba desde meses antes de la misma y hasta algún tiempo después de la prueba.

ORGANIZACIÓN LOGÍSTICA


Reportaje FUDENAS

1ª Edición año 2006:






Total: 130. Carrera: 55. Ruta: 75.






CARRERA

POR RESIDENCIA

50649511

351146414

RUTA12201161

59

364

1361044

TOTAL17261656

70

7115

1821458

TOTALHOMBRESMUJERES

EXTRANJEROSPENINSULAFUERTEVENTURARESTO ISLAS

RESUMEN DE PARTICIPANTES AÑO 2012

7 Avituallamientos durante el recorrido.

Depósito de bicicletas (en Salida y Campamento Central).

Traslado personal y bicicletas (desde Morro Jable a Puerto y Corralejo).

Traslado personal y bicicletas (de meta a Pto. Rosario, aeropuerto y Corralejo).

Traslado de equipajes

Asistencia técnica en Salida, Campamento Central y en recorrido

Asistencia médica y seguro responsabilidad civil y de accidentes

La prueba se sustenta en la seguridad, siendo tres los pilares fundamentales:

El jalonamiento del itinerario realizado por los componentes del Regimiento “Soria” 9.

El apoyo de la Consejería de Seguridad y Emergencias del Cabildo, apoyada por el Equipo de Voluntariado Insular de Emergencias de Fuerteventura, Fisioterapeutas, Cruz Roja, el Hospital de Fuerteventura y los Centros de Salud de la Isla.

Los componentes de la Guardia Civil y Policía Local que garantizan la seguridad de los corredores en núcleos de población y carreteras.

APOYOS: A NIVEL ORGANIZATIVO

Al ser la totalidad de la organización miembros del Ejército, la planificación y ejecución es netamente Militar. La prueba requiere la realización de una serie de acciones asociadas a las áreas de organización, preparación y ejecución, para las que es necesario crear una estructura que basada en la orgánica de las Unidades y en los principios de coordinación y distribución de cometidos, pueda llevarlas a cabo. En este sentido, la estructura para la prueba estará compuesta por equipos, al frente de los cuales se designa un responsable, y a los que se les asignan los cometidos generales a desarrollar.


ORGANIZACIÓN EJECUCIÓN APOYO

DIRECCIÓN

Para hacernos una idea de la enorme labor organizati-va, nada mejor que nombrar a las múltiples actores que ayudaron a hacer posible un evento de tal magnitud. Éste, es organizado por el Club Deportivo “Soria 9” y el Regimiento de Infantería Ligera “Soria” nº 9, contando con el apoyo de la USAC “Puerto Rosario”, y de la Brigada de Infantería Ligera “Canarias” XVI, de la Dirección Insular de la Administración General del Estado, del Cabildo Insular de Fuerteventura y de su Patronato de Turismo, así como todos Ayuntamientos de la Isla (La Oliva, Puerto del Rosario, Antigua, Betancuria, Tuineje y Pájara), las Consejerías de Turismo, Depor tes y Caza, de Seguridad y Emergencias, Cruz Roja y Protección Civil, la Guardia Civil y las Policías Locales de todos los municipios de la Isla.

Fudenas además contó, con la valiosa colaboración de empresas públicas y privadas.

En el año 2009, no se celebró la carrera ciclista por encontrarse la Unidad desplegada en Zona de Operaciones en Afganistán, falleciendo en dicha misión un componente de la Unidad que había colaborado en anteriores ediciones, el Cabo D. Cristo Ancor Cabello Santana.

Para cubrir este evento pidieron la acreditación seis medios de comunicación de tirada nacional y autonómica y 2 extranjeros. Junto con las acreditacio-nes, se facilitó un croquis del recorrido donde venían

A NIVEL DE COMUNICACIÓN

reflejados los puntos desde donde pudieron tomar unas buenas imágenes junto con una serie de normas. Estas normas, versaban básicamente sobre la seguridad de los participantes, por lo que estaba prohibido interferir u obstaculizar las vías por dónde pasaron los ciclistas. También hubo un control permanente por parte de Oficina de Comunicación de la Organización para velar por el cumplimiento de las mismas.

También se notó en los medios de comunicación social y en el numeroso público que siguió el evento, tanto en la salida, como a lo largo del recorrido y en meta. Numerosas fueron las muestras de gratitud por parte de los ciclistas hacia cualquier “soriano” (miembro del RIL “Soria” 9) que les apoyó, acompa-ñando el agradecimiento con promesas de volver a competir en FUDENAS 2013.

A nivel turístico les podemos señalar que “FudeNaS” atrae a una gran cantidad de personas –no solo corredores sino acompañantes- haciendo una gran labor promocional del turismo deportivo en la Isla Majorera. En la web del Patronato de Turismo se puede ver la difusión que se da tanto a nivel local, regional, nacional como en el extranjero. Por consiguiente, esta prueba ha conseguido un gran beneficio para la Isla de Fuerteventura en particular, ha logrado una causa- efecto haciendo una espectacular e importantísima promoción turística de la Isla de Fuerteventura.

A NIVEL TURÍSTICO


Reportaje FUDENAS

Noticia

En efecto, la Ley 7/1985, de 2 de abril, Reguladora de las Bases de Régimen Local, diseñó un modelo competencial que ha dado

lugar a disfuncionalidades, generando en no pocos supuestos situaciones de concurrencia competencial entre varias Administraciones públicas, duplicidad en la prestación de servicios, o que los Ayuntamientos presten servicios sin un título competencial especí-fico que les habilite y sin contar con los recursos adecuados para ello, dando lugar al ejercicio de competencias impropias y a la duplicidad de compe-tencias entre Administraciones.

Por otra parte, la ley incluye diecinueve disposiciones adicionales y doce disposiciones transitorias.

La ley se cierra con una disposición derogatoria única y cinco disposiciones finales que aluden, entre otros elementos, a los títulos competenciales en virtud de los que se aprueba esta ley y a su inmediata entrada en vigor.

MODIFICACIONES EN MATERIA DEPORTIVA:

Seis. El artículo 25 queda redactado como sigue:

2.

1.

4.

El Municipio ejercerá en todo caso como competencias propias, en los términos de la legislación del Estado y de las Comunidades Autónomas, en las siguientes materias:

Promoción del deporte e instalaciones deportivas y de ocupación del tiempo libre.

El artículo 26 queda redactado como sigue:

“ Los Municipios deberán prestar, en todo caso, los servicios siguientes:

En los Municipios con población superior a 20.000 habitantes, además: protección civil, evaluación e información de situaciones de necesidad social y la atención inmediata a personas en situación o riesgo de exclusión social, prevención y extinción de incendios e instalaciones deportivas de uso público.

Con carácter preferente, la prestación común y obligatoria prevista en el apartado anterior tendrá por objeto los siguientes servicios:

Instalaciones culturales y deportivas.

l)

Siete.

c.

g.

Para más información visitar la web:

http://www.minhap.gob.es/

ANTEPROYECTO DE LEY DE

DE LA ADMINISTRACIÓN LOCALRACIONALIZACIÓN Y SOSTENIBILIDAD


Artículo

Regulación profesionalen

Autor: Antonio Montalvo de LamoExperto en deporte municipal y paralímpico

En repetidas ocasiones, y en las últimas legislaturas con mayor rigor y con textos consensuados por los diferentes sectores y

colectivos del deporte, se ha venido hablando de la Regulación Estatal sobre las Profesiones del Deporte. Se ha trabajado intensamente, pero siempre ha quedado relegado a un segundo término. Es el momento de retomarlo.

Ha de ser así si no queremos paralizar a las Comunidades Autónomas, que no pueden legislar ningún proyecto de esta índole al no tener competen-cias exclusivas en materia de deporte, ni en materia del Ejercicio de Profesiones Tituladas.

Las comunidades que sí tienen estas competencias como Cataluña, aprobó su Ley 3/2008 de 23 de Abril del Ejercicio de las Profesiones del Deporte. Otras, en su misma situación, están elaborando Anteproyectos y tramitándolos. De ahí la urgente necesidad de que el Estado haga sus deberes y facilite el trabajo a las comunidades sin competencias, pero con voluntad de resolver toda esta problemática.

Hay consenso político y así se refleja en Mayo del 2011, cuando se presentó en la Comisión de Educación y Deporte del Congreso una Proposición no de Ley a la que se instaba al Gobierno a regular las distintas Profesiones del Deporte. Y así se reflejaba en la Proposición: "con el más estricto respeto a las Comunidades Autónomas con competencias exclusivas". Esta proposición fue aprobada por unanimidad con la única abstención de CIU.

Entiendo que es el momento en el que no se puede estar ajeno al desarrollo del deporte como consumo cotidiano de millones de ciudadanos, ni tampoco a los mandatos y directrices que lo regulan. Se está en la situación apropiada para exigir una cualificación profesional a todas aquellas personas que imparten y

prestan servicios deportivos a la ciudadanía. Se pide un marco jurídico que regule y ordene este espacio, estableciendo de forma expresa a qué profesiones nos estamos refiriendo, qué títulos académicos son necesarios para el ejercicio de éstas y poder así atribuir a cada profesión su correspondiente ámbito funcional.

Hay motivos y razones lo suficientemente importan-tes como para que se aborde el proyecto y poder así salvaguardar los derechos de los practicantes de cualquier actividad físicodeportiva organizada que se haga sin control o con un control deficiente de los profesionales que promueven o imparten estas actividades.

El deporte y su práctica no siempre comporta salud y es, con los profesionales del deporte, desde donde debemos garantizar la calidad y la seguridad de la práctica deportiva y, para ello, es necesaria la cualifi-cación de quien la imparte. Riesgos, hábitos no saludables, etc., serían algunas de las consecuencias que se han tenido y se tienen sin ese marco jurídico que regule y proteja los derechos básicos de los ciudadanos y, sobre todo, de determinados colec-tivos, menores de edad, discapacitados o mayores.

En conclusión, esta regulación es una asignatura pendiente de nuestra Administración Central para así mejorar en calidad y cantidad los recursos humanos y asegurar el valor del servicio deportivo en un campo como éste, de una indudable dimensión social.

Fuente:

http://www.munideporte.com/

deporte


Noticia

En el año 2007 surgía el proyecto de Investi-

gación PRONAF, un estudio pionero en España

en el que, durante 5 años, participaron más de

200 voluntarios con sobrepeso y obesidad,

CIENCIA E UNIDOS I+DEste nuevo concepto revolucionario no es un gimnasio, ni una dieta, ni una clínica de estética. El Centro PRONAF es la materiali-zación de un estudio de la Universidad Politécnica de Madrid, avalado por el Ministerio de Ciencia e InnovaciónPor primera vez en nuestro país, ciencia e I+D se suman para ofrecer a cualquier ciudadano la posibilidad de perder peso desde una perspectiva integral de salud

investigadores, médicos, entrenadores, nutricionis-tas y un elevado número de especialistas.

Los resultados finales del estudio confirmaron el buen camino seguido: todos los grupos de la intervención perdieron peso (-10kg aproximadamente), y tras las encuestas realizadas a los 6 meses y al año, se comprobó que todos los participantes en el proyecto habían mantenido el peso perdido desde el final del programa. Además, los datos demuestran que el entrenamiento combinado de fuerza y aeróbico es el más eficaz de todos los programas, y el único en el que los participantes siguieron perdiendo pasado un año.

Para más información: http://www.centropronaf.com


El primer centro de educación en hábitos de vida saludable para la pérdida de peso abre sus puertas en España

MESAS REDONDAS SOBRE LA PROFESIONALIDAD DEL FÚTBOL

Noticia

La Casa de la Cultura del Municipio norteño de los

Realejos esta acogiendo la celebración de seis

mesas redondas, donde la profesionalidad del

fútbol es la tónica predominante en las diferentes

mesas, tratando los aspectos del Cuerpo Técnico,

Psicología, Preparación física, Medicina, Jugadores,

Arbitraje y Preparación de Porteros.

La organización del evento está a cargo del Comité

Técnico de Entrenadores de Fútbol de Tenerife y van

dirigidas a todas las personas vinculadas con el

deporte rey.

Para más información llamar al:

922346234/922220026


Noticia

II CONGRESO NACIONAL XI CONGRESO

FAGDEAGESPORT ANDALUCÍA

La Asociación Andaluza de Gestores del Deporte, AGESPORT, la Federación de Asociaciones de Gestores del Deporte de España, FAGDE y la

Facultad de Ciencias del Deporte de la Universidad de Granada en su “30 Aniversario”, convocan y organizan el Congreso “LOS VALORES DEL DEPORTE ANTE LOS VALORES DEL MERCADO”, dentro del programa de actos y eventos del “30 Aniversario de la Facultad de Ciencias del Deporte”, con la colaboración de la Consejería de Cultura y Deporte de la Junta de Andalucía, el Ayuntamiento de Granada, la Diputación de Granada, el Consejo Superior de Deportes, la Federación Española de Municipios y Provincias y el Instituto Andaluz del Deporte y el patrocinio de las empresas, Carat Sport, Mondo Ibérica, Matrix, Ingesport Go-Fit, Technogym, Monacor, Daplast, Ojmar, Innovación Deportiva, TD Sistemas,Payresport y Meduba.

En estas dos jornadas se tratarán temáticas de fervorosa actualidad, como la dimensión del mercado del deporte, la aportación del deporte al valor de la marca España, las amenazas y oportunidades del deporte andaluz y el valor de los recursos humanos en las organizaciones deportivas. Habrá un espacio también para el deporte municipal mediante un panel que tratará sobre la contribución del deporte a la salud pública y un último panel donde conoceremos casos prácticos muy interesantes sobre planificación, diseño y gestión de la calidad en instalaciones deportivas.

OBJETIVOS DEL CONGRESO:

1.

2.

3.

4.

Reflexionar, anal izar e intercambiar experiencias y herramientas para mejorar la gestión pública y privada del deporte.

Debatir sobre las innovaciones, nuevas tendencias y nuevos horizontes de la gestión deportiva.

Establecer alianzas estratégicas entre las Asociaciones adscritas a FAGDE, las adminis-traciones públicas y las entidades privadas promotoras, patrocinadoras e inversoras en el deporte que garanticen el futuro del sector y el mantenimiento de la sociedad del bienestar.

Reconocer y homenajear a los gestores/as del deporte, así como a las instituciones públicas y privadas que se hayan destacado en su labor de promoción del deporte a lo largo del año 2012.

“Los valores del deporte ante los valores del mercado”Granada26 y 27 de abril de 2013

Para inscribirse en el Congreso pueden visitar las web:www.fagde.orgwww.agesport.org


Artículo

GESTORES TECNÓCRATAS OGESTORES HUMANISTAS

La experiencia nos confirma que los buenos estadistas –los que han dejado huellas positivas en la organización y dirección de los

estados y administraciones públicas– han sido los buenos políticos con ideales y capacidad de liderazgo. No podía ser de otro modo. Los llamados "tecnócratas" raramente han alcanzado la fama de los anteriores, aún trabajando codo con codo con ellos; estaban en su equipo, aunque sólo en asuntos técnicos; parcialmen-te. El buen gobernante es consciente de que está en el poder para servir a las personas; que vienen a ser como sus clientes. No olvida la eficiencia en la prestación de los servicios públicos –para lo cual se rodea de expertos "¿tecnócratas?"– pero tampoco olvida que debe cuidar su nivel de cercanía con los ciudadanos, consciente de que está implicado en una "Empresa de Servicios a la Sociedad".

No es de extrañar que los buenos gobernantes se consideren más humanistas que gestores tecnócra-tas, y que estén continuamente valorando la respuesta de los ciudadanos a sus políticas. Es como si diesen más importancia al Nivel de Satisfacción (la calidad Subjetiva del cliente) que a la perfección

técnica de las normas y sistemas implantados (la Calidad Objetiva). Se muestran interesados por estar próximos a los ciudadanos; saludarles efusivamente, sonreírles, conocer su opiniones y aspiraciones, etc. Generalmente, son Líderes a partir de ideas sociales y conocedores del "Know What" y las grandes vías por donde hay que ir; a la vez que se saben necesitados de Dirigentes que definan estrategias de actuación, y de Gestores centrados en los objetivos y las operativas a partir de sus habilidades técnicas o "Know How".

Reflexionando al respecto, viene a mi memoria, una anécdota de mi época de estudiante que, a simple vista, no parece tener relación con lo que estamos

Autor: F. Javier Lasunción

“Los gestores que tienen una formación humanista parece que están más preocupados y dedicados a los aspectos técnicos de los servicios que prestan sus entidades que a los aspectos humanos”

Para mí, y en el caso de los centros deportivos, si sus gestores se

centran exclusivamente en realizar los "trabajo de albañilería", se

convierten en Gestores Tecnócratas”


Artículo GESTORES TECNÓCRATAS O GESTORES HUMANISTAS

comentando pero que, a mí me ha servido a lo largo de mi vida profesional como asesor. Se trata de un comentario habitual del director de la escuela de Ingenieros en Barcelona. Tras haber definido la vía de solución de un problema dicho profesor decía "a partir de aquí, es un trabajo de albañilería" y daba por terminada su lección; su trabajo y su función, podríamos decir. Evidentemente, no despreciaba el trabajo de albañilería, pero sabía distinguir las distintas fases en las que se pueden contemplar los proyectos. Para mí, y en el caso de los centros deportivos, si sus gestores se centran exclusiva-mente en realizar los "trabajo de albañilería", se convierten en Gestores Tecnócratas.

Y ¿a qué vienen todas estas obviedades, se preguntarán ustedes? Pues, a que si queremos ser unos excelentes gestores, debemos centrarnos un poco más en ser más humanistas y no seguir dando la imagen de tecnócratas; obviamente, sin dejar de ser eficientes en la organización técnica de la empresa y la prestación de los servicios.

No descubro nada nuevo si les digo que, la mayoría de gestores con los que he hablado a lo largo de mi vida profesional, han mostrado más ilusión por mejorar sus conocimientos técnicos y organizativos que en Relaciones Públicas, sociología, trato con clientes y aspectos humanistas. Por otra parte, qué pocas veces les he visto en recepción atendiendo a clientes o hablando con el personal en vestuarios, asistiendo a clases como un cliente más, o en tertulias con clientes. Sí les he visto alguna veces haciendo su entrenamiento personal en la sala de fitness o la piscina, pero absortos; como disfrazados para que nadie les reconociese. Otras veces, en funciones y actitudes claramente de "controler" o policía. ¡Qué lástima! ¡Cuánto tenemos que aprender de los buenos gobernantes!

Es muy comprensible que un gestor que accede a ese puesto tras haber estudiado una carrera técnica, tenga una tendencia natural a ser un Gestor Tecnócrata; es lógico. Un profesional con dicho perfil sirve lo mismo para gestionar una fábrica de bienes de consumo que una empresa que "produce" servicios. Lo que le gusta, ilusiona y domina, son los procesos, las habilidades técnicas, los resultados. ¿Cómo va a perder su tiempo en estar y hablar con la gente? ¡Para eso ya está el Personal de Contacto! ¡Lo principal es

que los aspectos técnicos del servicio estén bien establecidos y desarrollados!

¿No es todo esto propio de Tecnócratas?

Lo curioso y, en parte, preocupante, es que los gestores que tienen una formación humanista como Licenciados en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte, parece que están más preocupados y dedicados a los aspectos técnicos de los servicios que prestan sus entidades (infraestructuras, organiza-ción, procesos, instrucciones, etc.) que a los aspectos humanos (trabajadores y clientes). Un detalle adicional que ayuda a ver más clara esta tendencia es el interés preferente por implantar las certificaciones ISO frente a otras normas o procedimientos más específicos en la valoración de la calidad de los

Si queremos ser unos excelentes gestores, debemos centrarnos un

poco más en ser más humanistas y no seguir dando la imagen de

tecnócratas”


servicios. Muy bien por aspirar a la cali-dad total; y las normas ISO está demostrado que ayudan a conseguir-lo, pero no olvidemos que, en la práctica, exigen una dedicación formal muy exigente y una carga de burocracia considerable. En no pocos casos, lleva a los responsables a estar más por los papeles que por los clientes.

Un Gestor Humanista, valora más positivamente la implantación de otras normas específicas para empresas de servicios, tales como la ISO-EMPATÍA, norma de Excelencia en Servicios, que, sin olvidar la necesidad de cuidar la Calidad Objetiva en el diseño y prestación técnica del Servicio, se centra en la actuación del Personal de contacto o atención al Cliente. Recordemos que la esencia de la ISO- EMPATÍA está en conseguir la Excelencia a través de la Eficiencia, la Empatía, las Emociones, el Estímulo y la Estética; y que, para conseguirlo, se plantea acciones tales como:

Diseño de la Cadena de Servucción específica de cada entidad, considerando al Personal de Contacto como parte, y último eslabón, del Servicio Total.

Definición de Procesos y Sistemáticas.

Confección del rol específico del Personal de Contacto con los clientes.

Establecimiento de Instrucciones y Praxis de Actuación.

Concreción del Perfil Profesional y Humano del Personal Idóneo: Aptitudes, Actitudes, Conocimientos y Habilidades operativas.

Proceso de selección, Formación inicial y Seguimiento del Personal de Contacto.

El rol del gerente para asegurar la Excelencia: Coach, Controler y Dinamizador.

Confío y espero que estas reflexiones, sirvan para humanizar el sector deportivo y dar satisfacción plena a los intereses y necesidades íntimas, no manifesta-dos, pero reales, de todas las personas que acuden a nuestros centros deportivos. Estoy seguro de que el reto sólo está al alcance de Gestores Humanistas.

Perito Industrial - Universidad de Barcelona.

Consultor de instituciones y entidades deportivas públicas y privadas.

Consultor de Event & Venue Management y Product Manager de grandes eventos en la Instalaciones Olímpicas de Barcelona (Palau Sant Jordi y Estadio Olímpico)

Director de Sports Quality International

Curriculum Development in Physical Education - Universidad de Loughborough (England)

Publicación de 450 artículos para revistas especializadas (Revista Olímpica, Boletín IESE, Markerama, Dirección deportiva, etc.)

Inspirador y promotor de Jornadas en Calidad Deportiva, Aulas de educación Deportiva y Olímpica, Centros de Estudios Deportivos, Director de Seminarios Internacionales y Simposium Nacionales sobre Gestión de Instalaciones Deportivas Multiuso, ISO-EMPATÍA, Norma de Excelencia en Servicios.

Vocal de la junta directiva de la Associació Catalana de Dirigents de l'Esport (desde su fundación hasta el 2005)

Responsable de Eventos y Relaciones Internacionales de la Fundació Barcelona Olímpica y del Museu Olímpic i de l'Esport de Barcelona (2008 a junio 2010)

FRANCISCO JAVIER LASUNCIÓN RIPA

PERFIL

Noticia

Abierta la participación a una nueva edición de los premios Solidaridad en el Deporte y Rompiendo Barreras

persona o entidad podrá presentar simultáneamente

candidatura al Premio Internacional a la Solidaridad en

el Deporte y al Premio Rompiendo Barreras con el

Deporte, siempre que se trate de proyectos diferentes.

Asimismo, cada persona o entidad podrá presentar

más de un proyecto a cada una de las modalidades.

El proyecto ganador del Premio Internacional

Solidaridad en el Deporte participara en la Gira de

Deporte Solidario “Tarjeta Roja a la Pobreza 2013”

durante ocho días asisten a diversos eventos

deportivos y culturales en nuestro país.

El premio Rompiendo Barreras está dotado con

diverso material deportivo que podrá ser utilizado por

las personas o entidades galardonadas.

El Palacio de Cibeles de Madrid acogerá el 5 de junio de 2013, el acto de entrega del VIII premio Solidaridad en el Deporte y el IV Premio Rompiendo Barreras, que estará presidido por S. A. S. Nora de Liechtenstein y al que acudirán numerosas personalidades del deporte, la cultura y la política.

Las entidades u organizaciones que deseen participar en estos galardones, pueden consultar las bases y rellenar el formulario de presentación de candidaturas en la página web www.deporteydesarrollo.org, el plazo finaliza el 15 de mayo de 2013, por lo tanto los interesados deben apresurarse y enviar sus candidaturas con toda la documentación necesaria a [email protected].

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Ganadores del año anterior “Fundación Rafa Márquez”

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Noticia

La FEMP y FAGDE impulsan el

a escala localdesarrollo del deporte

Promover actividades que estimulen el deporte a escala local y formar a los gestores del mismo en este ámbito, son las principales líneas del acuerdo suscrito entre la Federación de Asociaciones de Gestores del Deporte de España (FAGDE).

El Presidente de FAGDE, Juan de la Cruz Vázquez, y el Secretario General de la FEMP, Ángel Fernández, suscribieron el pasado mes de

diciembre, en el Círculo de Bellas Artes, el acuerdo marco en virtud del cual, ambas entidades se comprometieron a colaborar en cinco ámbitos concretos: formación específica en áreas de interés para ambas federaciones, intercambio y cooperación en el campo de la docencia y el aprendizaje de la gestión deportiva local, colaboración en el desarrollo y promoción de actividades relacionadas con la práctica deportiva en el ámbito local; cooperación para el desarrollo de las funciones de la Comisión de Deportes, Juventud y ocio de la FEMP en materia de deporte, y, finalmente, difusión de información de interés para ambas partes.

Este acuerdo, que tiene una vigencia de un año, contempla también la constitución de una Comisión Mixta de coordinación que se encargará de concretar acciones específicas.

gestiÓn deportiva nº59

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