gestión deportiva 2013

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Modelo Sistematizado de Gestión Deportiva Sistema de Gestión Estratégica de Fuerzas Basicas Gestión Deportiva

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Page 1: Gestión deportiva 2013

Modelo Sistematizado de Gestión Deportiva

Sistema de Gestión Estratégica de Fuerzas Basicas

Gestión Deportiva

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Gestión Deportiva: México

¿Por qué tenemos pobres resultados en Fuerzas Básicas?¿Por qué no tenemos un RuudGullit cada año?¿Perdemos Talento Humano?¿Qué PUEDO HACER PARA MEJORAR LOS RESULTADOS?

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Gestión Deportiva: Ruud Gullit

Definitivamente existen personas en México con las características físicas y el potencial de desarrollarse a un alto nivel de competencia.

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Gestión Deportiva: Problema

• No se da seguimiento• No se analiza sus puntos fuertes y débiles• No se identifican sus problemas físicos y

no se solucionan• No se tienen estándares o planes de

desarrollo.• No se tiene una ESTRATEGIA INTEGRAL

DEPORTIVA.

Page 5: Gestión deportiva 2013

Gestión Deportiva

Proponemos un sistema que le de una solución a esta problemática de forma:• Fácil• Institucional• Tecnológica

Page 6: Gestión deportiva 2013

Gestión Deportiva: ModeloLo que proponemos es la creación de un Sistema que genere información al Director Deportivo de la Institución para:• Gestionar su Estrategia Deportiva• Desarrollar el Talento Humano• Obtener Resultados Medibles

Page 7: Gestión deportiva 2013

Supuestos de la Calidad

• Todo lo que se mide, se puede gestionar• Si es posible medirlo, es posible

controlarlo• Si es posible controlarlo, es posible

mejorarlo• Si no puede medirse, eventualmente se

deteriora

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Gestión Deportiva

Antes de seguir adelante con nuestra propuesta, permítanos decirle EL COMO, y posteriormente sus BENEFICIOS.

Page 9: Gestión deportiva 2013

Gestión Deportiva: Modelo Tecnológico

BASE DE DATOS: Con toda la información de los jugadores de las fuerzas básicas: física, técnica y perfiles psicológicos totales.MODELO MATEMATICO: Con los parámetros de desarrollo y las metas u objetivos.APLICACION: Para gestionar la estrategia en base a los resultados.

Page 10: Gestión deportiva 2013

Gestión Deportiva: Talento Humano

El desarrollo de cada Jugador, tiene que darse en tres ejes principales:• El estado Físico y sus

características.• La Técnica de Juego• La capacidad Intelectual

Page 11: Gestión deportiva 2013

Gestión Deportiva: Físico

El sistema nos permitiría1. Fijar metas de desarrollo físico

atlético de acuerdo a estándares predefinidos y a largo plazo

2. Crear expedientes médicos y registros de salud (cardio, sangre, resistencia)

3. Dar seguimiento y comenzar a DISEÑAR jugadores para el equipo titular.

Page 12: Gestión deportiva 2013

Gestión Deportiva: Técnica

El sistema nos permitiría:1. Fijar estándares de calidad

de juego por jugador o posición.

2. Comenzar a definir cuales son las habilidades básicas que debe pulir.

3. Fijar planes de trabajo para un mejor desarrollo técnico del jugador.

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Gestión Deportiva: Intelectual

Un jugador inteligente, juega inteligentemente:1. Cual es su perfil sicológico y posibles

respuestas ante la presión.2. Niveles de las diferentes

inteligencias,3. Planes de desarrollo intelectual para

una mejor calidad de vida del jugador. EDUCACION Y VALORES!

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Talento y Educación

En futbol no hay nada mas efectivo que el Talento.Pero un jugador con la cabeza bien puesta, técnicamente pulido, será un jugador Rentable, que genera Resultados.La educación integral desarrolla EXPONENCIALMENTE el Talento.

Page 15: Gestión deportiva 2013

Gestión Deportiva: Resultados Medibles

Todos nos regimos por resultados, la única forma de hacer que las cosas sucedan, se realizan es enfocándonos en metas:1. Medibles2. Con plazos definidos3. Y que estén supeditados a una

ESTRATEGIA.

Page 16: Gestión deportiva 2013

Estrategia Deportiva

• Una Estrategia es una Hipótesis.

• Queremos transformar su Estrategia en Acciones.

• La estrategia debe Alinear todos los esfuerzos de la organización

Page 17: Gestión deportiva 2013

Estrategia en Acción

Una estrategia no se queda en un pedazo de papel, debe transformarse en Acciones, debe reflejarse en resultados, debe llegar a los niveles operativos…

DEBE EJECUTARSE!

Page 18: Gestión deportiva 2013

Estrategia Deportiva

• Es necesario desarrollar el Mapa Estratégico.

Page 19: Gestión deportiva 2013

Estrategia Deportiva

Una vez definida la estrategia, esta se atomiza en actividades y metas individuales, que apuntan todas a un solo gran objetivo estratégico.

Page 20: Gestión deportiva 2013

Estrategia Deportiva: Bases

• Que tipo de Personal tengo? • Puede realizar estos Procesos?• Los Procesos generan los Productos y

Servicios que desea el Cliente?• El resultado final Deportivo y Financiero

es el deseado?

Page 21: Gestión deportiva 2013

Estrategia Deportiva: Beneficios

• El Controlar todos los aspectos formativos de un jugador.

• Planeación de generaciones.• Reclutamiento con menos riesgo.• Diseño de jugadores para posiciones, no

de posiciones.• Elección de un sistema de juego a nivel

organizacional

Page 22: Gestión deportiva 2013

Estrategia Deportiva

• Se pueden desarrollar mejor a los jugadores y obtener mejores resultados de los promedio.

Page 23: Gestión deportiva 2013

Estrategia Deportiva

• Un jugador talentoso no es descuidado, y el resultado final puede sorprendernos.

Page 24: Gestión deportiva 2013

Estrategia Deportiva

Esta iniciativa esta basada en metodologías de ultima generación y es posible hacerla realidad, gracias al desarrollo de las tecnologiasopen source.

Page 25: Gestión deportiva 2013

Estrategia Deportiva

El modelo deportivo final, se desarrollara entre mas información y parámetros se le agreguen, con la opción de refinarlo con el tiempo y la retro obtenida en el campo.Se puede evolucionar en una fase posterior aplicando tecnicas de probabilidad que puedan predecir rendimientos de cada jugador en el futuro.

Page 26: Gestión deportiva 2013

Estrategia Deportiva

El sistema no reemplaza al entrenador, lo ayuda a no perder de vista el desarrollo de los jugadores mas dotados y a explotar sus capacidades al MAXIMO.

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Estrategia Deportiva

El modelo debe incluir una CULTURA propia, de la organización para generar mayor compromiso con las metas.

Page 28: Gestión deportiva 2013

Estrategia Deportiva

¿Cual es la clave de todo esto?, hacer todo lo que se hace en el campo de entrenamiento, MEDIBLE, hacerlo KPI (Key performance Indicator)

Page 29: Gestión deportiva 2013

Modelo Deportivo

¿Que obtengo al final del día?1. Una estrategia definida y medible.2. Un software que me permite controlar el

desarrollo de todas mis fuerzas básicas.3. Alineación total de mi personal.

Page 30: Gestión deportiva 2013

Enfoque en lo Importante

Le permite enfocarse en lo que sea mas importante para su organización, diseñando una estrategia integral que no tenga conflictos con el corto y mediano plazo, u otras fuerzas en su organización, que aproveche al maximo los recursos

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Contacto y mas InformaciónSi desea mas información sobre nuestra propuesta no dude en contactarnos.

Andrés García Santa [email protected]

www.agsantarosa.com

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Pienso Analizo Actuó