Pontificia Universidad Catlica del PerFacultad de Ciencias e Ingeniera

GESTIN DE PROYECTOSINFORME PARCIAL

PROFESOR:Fernando Noriega BardalezHORARIO:1033INTEGRANTES:Carlos Cruz Uribe20070344Cecilia Quispe Ascurra20084308Lenn Huamn Aquino20091546Ivette Huamn Rocca20095397Melissa Fuentes Castillo20095668

San Miguel, 16 de mayo de 2014INDICE

INTRODUCCINHistricamente, se han registrado muchos fenmenos extraordinarios de El Nio los que han sacudido fuertemente la vida y actividades de los pobladores, pero han sido los eventos ocurridos durante 1998 los que han producido ms dao a la poblacin del Valle del Jequetepeque (Departamento de Cajamarca).

Por efectos hidrulicos y socavacin de los cimientos de apoyos, se produjo el colapso del puente que una los pueblos de Tembladera y Yonn, despus de la cada de dicho puente se realiz la construccin de un puente colgante provisional en la misma ubicacin. Debido al carcter provisional del puente y la premura por restituir este paso peatonal importante, la construccin del puente colgante tuvo deficiencias. En mayo del 2013 se realiz una convocatoria para dar solucin a la problemtica presentada, el presente informe tiene como objetivo brindar una alternativa adecuada realizar la descripcin de la solicitud de propuesta por parte del Gobierno Regional, identificando las necesidades que acogen a la elaboracin del proyecto como los requisitos y justificaciones del mismo.

Finalmente, se definir el Alcance del proyecto acompaados del EDT y la gestin de tiempo indicando el cronograma del proyecto y la ruta crtica del mismo.

1. IDENTIFICACIN DE LAS NECESIDADES

Los desastres naturales producidos por el fenmeno del nio afectaron econmicamente a la poblacin no solo por perjudicar las actividades agrcolas sino tambin por la falta de vas de acceso, lo cual tuvo un alto impacto en el comercio, frente a esta situacin se analiz el estado de dichas vas de acceso entre puentes y carreteras determinando que es de vital importancia para la poblacin realizar una mejora del puente provisional instalado.

Evaluacin de las iniciativasPara dar solucin a la problemtica presentada se han planteado las siguientes alternativas: Construccin de un nuevo puente de concreto: Este proyecto consiste en la sustitucin del puente colgante existente por uno de concreto aplicando normas tcnicas de seguridad y construccin, se erigir una estructura atirantada de acero de 18 metros de largo y 115 metros de longitud, el tablero del puente estar sostenido sobre 4 vigas de acero sobre una losa de concreto armado. Mantenimiento del puente colgante: Este proyecto consiste en darle un mantenimiento externo al puente existente abarcando solo la pintura y los huecos de la base producto del constante trnsito por el puente. Sustitucin del puente colgante: Este proyecto consiste en la sustitucin del puente por uno de caractersticas similares.

Eleccin del proyecto a realizarPara la seleccin del proyecto se ha realizado una matriz de priorizacin en la cual se analizar la relevancia de 5 factores claves para su desarrollo, los cuales se presentan a continuacin: Presupuesto: El desarrollo de los proyectos estar a cargo del gobierno regional, el cual busca realizar una inversin que sea sostenible en el tiempo y no cause gastos adicionales. Seguridad para el trnsito peatonal: El estado del puente actual es un peligro para la poblacin por lo que se busca que el nuevo proyecto contribuya a que las personas puedan transitar por el puente y transportar su mercadera para fomentar el comercio sin riesgos de desplome. Generacin de empleo: El proyecto busca fomentar el empleo de habitantes de la zona por un periodo de tiempo establecido. Impacto positivo en la poblacin: El proyecto tiene como objetivo satisfacer las necesidades de la poblacin generando bienestar en esta. Duracin de la obra en el tiempo: El objeto del proyecto debe ser duradero en el tiempo, es decir que no necesite modificaciones ni reparaciones adicionales a corto plazo.

Matriz de priorizacinA continuacin se muestra la matriz de ponderacin en donde se ha trabajado con una escala de 1 a 5 segn la importancia de cada uno, obteniendo como resultado que el proyecto con mayor puntaje es la construccin de un puente de concreto, por lo que ser seleccionado para la realizacin del presente informe.

Elaboracin de la solicitud de la propuesta

Para el proyecto seleccionado se ha realizado la solicitud de propuesta teniendo en cuenta los siguientes datos:

OBJETIVO DE LA CONVOCATORIAEl objetivo de la convocatoria es la contratacin de una constructora que pueda realizar la obra, ajustada a los principales requerimientos solicitados como ser peatonal, con previsin de paso vehicular en caso de emergencia y que no cuente con apoyos intermedios. ALCANCE DEL REQUERIMIENTO Esta convocatoria es aplicable para las principales constructoras que puedan brindar los servicios requeridos por el gobierno regional. Se debe cumplir con las normales locales, institucionales y polticas, tanto con el cronograma pactado.

VALOR REFERENCIALEl valor referencial del proyecto asciende a la suma de S/. 25000,000.00 (veinticinco millones con 00/100 Nuevos Soles), con precios vigentes a agosto de 2013. DOCUMENTOS DE REFERENCIA

Planos de obras realizadas en la zona. Normas gubernamentales para el cuidado de la zona y medio ambiente. Licitaciones y guas de acceso a la zona.

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

La fuente de financiamiento ser por medio del Tesoro Pblico.

SISTEMA DE CONTRATACIN Se rige por el sistema de precios unitarios de acuerdo con lo establecido en el contrato. Esto quiere decir que se otorga un pago por adelantado al mes que se cumpla con la entrega del avance pactado en el programa. PLAZO DE ENTREGA DE OBRASe debe terminar la obra en un plazo de 14 meses a partir de la firma del contrato. CRONOGRAMA DE PROCESO DE SELECCIN

Convocatoria: 20 de diciembre de 2013 Registro de participantes: desde las 00:01 hrs. del 14 de enero de 2013 hasta las 23:59 hrs. del 18 de enero del 2013. Presentacin de propuesta: desde las 00:01 hrs. del 21 de enero de 2013 hasta las 23:59 hrs. del 25 de enero de 2013. Evaluacin de propuestas: 31 de enero de 2013. Fecha de publicacin de resultados: 12 de febrero de 2013.

CONTENIDO DE PROPUESTA

Propuesta tcnica para el proceso de construccin. Cronograma de actividades y seguimiento de obra. Propuesta econmica del proyecto.

DOCUMENTACION DE PRESENTACION OBLIGATORIA

Constancia y Declaracin Jurada para la prestacin de servicio y obra. Carta Fianza. Carta de Fiel cumplimiento. Carta de presentacin de la empresa. Copia de DNI del representante legal de la empresa. Informe tcnico. Acreditaciones o certificacin a fines.

PROPUESTA ECONOMICA

La evaluacin econmica se har por medio de un puntaje establecido a la propuesta econmica de menor monto. De acuerdo a la siguiente formula:

Dnde: i = Propuesta Pi = Puntaje de la propuesta econmica i Oi = Propuesta Econmica i Om = Propuesta Econmica de monto o precio ms bajo PMPE = Puntaje Mximo de la Propuesta Econmica

CRITERIO DE EVALUACION

Se realizar una evaluacin ponderada de las evaluaciones tcnicas, de tiempos y econmica. El puntaje aprobatorio es a partir de 80 puntos.

2. PLANEAMIENTO DEL PROYECTO DESCRIPCINEl proyecto consiste en el desmontaje de infraestructura provisional existente y sustitucin del puente colgante por una estructura nueva en arco atirantado, con la finalidad de facilitar la comunicacin y el trnsito de la poblacin entre los pueblos de Yonn y Tembladera. OBJETIVOS

Que la poblacin pueda tener un medio de comunicacin con una adecuada infraestructura para poder trasladarse de manera segura, rpida y sin riesgos. Permitir el trnsito adecuado de vehculos ante cualquier emergencia. Eliminar la inseguridad que existe actualmente en la poblacin por no contar con una va de comunicacin en adecuadas condiciones.

JUSTIFICACINLa ejecucin del proyecto, se justifica en tanto es un proyecto prioritario para lograr el desarrollo de la ciudad, toda vez que se trata de una importante va peatonal que une los pueblos de Tembladera y Yonn y que responde a la necesidad de la poblacin de contar con una va de comunicacin rpida con adecuada infraestructura que permita, adems, el desarrollo normal de las distintas actividades econmicas, comerciales, sociales y culturales de la poblacin.

ALCANCE DEL PROYECTO

El alcance de este proyecto inicia desde la convocatoria de las principales constructoras nacionales e internacionales que estn interesadas en esta obra. Estas empresas debern cumplir con todas las normas y requerimientos solicitados para una ejecucin correcta y que este alineado con el objetivo del gobierno regional y la ciudadana.Se busca que la empresa seleccionada logre el desmontaje de infraestructura provisional existente y sustitucin del Puente por estructura nueva en arco atirantado.

Las metas se definen de la siguiente manera: Desmontaje de puente existente. Construccin de puente.

ALCANCE DEL PRODUCTOEl puente elegido es un puente colgante de dos arcos de acero, no paralelos, de 18 metros de altura. En el arranque, los arcos se separan 16 metros para juntarse a 4 metros en el centro y arriba. La seccin de los arcos es circular y variable de 1250.00mm de dimetro y 50mm de espesor. En los extremos del arco se produce un ensanchamiento progresivo a lo largo de 14790.00 mm que termina en una seccin circular de 1500mm de dimetro y 50mm de espesor.

El piso del puente juega un papel fundamental en la configuracin y lectura de los espacios, facilitando tambin la integracin y continuidad de los distintos recorridos. Los pisos tendrn diseos geomtricos y combinacin de colores, en base a adoquines de concreto y terrazo, para darles vistosidad y unidad de conjunto.

Finalmente hay que decir que se propone tratar al puente para que destaque en el entorno que se sita por la calidad esttica de su forma y materialidad, que pueda constituirse en un punto de referencia para la ciudadana.

RESTRICCIONES

El presupuesto no debe exceder los $ 25743,281.09 asignados al proyecto. El proyecto debe realizarse en un plazo de 14 meses. El proyecto deber respetar todos los reglamentos municipales, regionales, ministeriales y regionales, incluidos los de medio ambiente. Se deben respetar los acuerdos pactados con los sindicatos relacionados al proyecto.

SUPOSICIONES

La Empresa beneficiada con la que licitacin del proyecto cumplir con los plazos establecidos. Se asume que las condiciones climticas sern favorables al momento de desarrollar el proyecto. Adems se asume que no existirn eventos indeseables en el torno del proyecto (manifestaciones, bloqueo de vas) para cumplir con los plazos establecidos. El dinero que debe proporcionar el tesoro pblico para el desarrollo de la obra ser suministrado sin retrasos (por temas burocrticos, falta de liquidez, etc.) No existir escasez de materia prima para la realizacin de la obra, en ninguna etapa del proyecto. Adems de un correcto acceso hacia los extremos del puente. Las licencias y autorizaciones que involucre el proyecto sern conseguidas con anticipacin y antes del inicio de la etapa que lo necesite.

REQUERIMIENTOS

Personal de obra Insumos y herramientas de construccin Logstica Estudios de impacto ambiental Estudios tcnicos de obra (Estudio de suelos, Estudio sismo resistente, Estudio hdrico, Estudio Meteorolgico) Campamentos Oficina tcnica Almacn de materiales de obra Servicios elctricos (grupo electrgeno) Laboratorios de campo

Elaboracin del acta de constitucinINTERESADOS DEL PROYECTO Presidente Regional de Cajamarca: Gregorio Santos Poblacin de Yonn y Tembladera ENTREGABLES DEL PROYECTO Acta de Constitucin Programacin de Actividades Plan de Presupuesto

PRESUPUESTOESPECIALIDADCOSTO DIRECTOGASTOS GENERALESUTILIDADSUBTOTALI.G.V.TOTAL

6.70%5.00%18.00%

ESTRUCTURAS15,823,626.381,060,182.97791,181.3217,674,990.673,181,498.3220,856,488.99

ARQUITECTURA589,578.1639,501.7429,478.91658,558.81118,540.59777,099.40

OBRAS HIDRAULICAS2,840,510.70190,314.22142,025.543,172,850.46571,113.083,743,963.54

MITIGACION DEL MEDIO AMBIENTE10,258.85687.34512.9411,459.132,062.6413,521.77

INSTALACIONES ELECTRICAS

MEDIA TENSIN69,424.454,651.443,471.2277,547.1113,958.4891,505.59

BAJA TENSIN197,792.0713,252.079,889.60220,933.7439,768.07260,701.81

TOTAL19,531,190.611,308,589.79976,559.5421,816,339.923,926,941.1825,743,281.09

RECURSOS Equipo del Proyecto: Profesionales y tcnicos Materiales: insumos para construccin Herramientas y equipos: herramientas de construccin, maquinaria, entre otros.

RIESGOS Descripcin del riesgoImpactoProbabilidad

Posible retraso en la entrega de resultados por parte del contratado. Ampliacin del plazo de entrega. Sobrecosto del proyecto.Media

Aumento del caudal del Ro y/o el Fenmeno del Nio. Perdida de material y avances de obra.Alta

Manifestaciones por parte del sindicato o de los ciudadanos. Demora en las ejecuciones de obra. Sobrecostos.Media

Falta de Liquidez por temas burocrticos. Paralizacin de la obra. Prdida de oportunidades.Baja

Escasez de materiales y acceso hacia la obra. Aumento del costo de la obra. Generacin de nuevas rutas para la accesibilidad a la obraBajaMedia

Falta de licitaciones y autorizaciones Demoras en el inicio de la obra Prorroga en la entrega del proyecto.Baja

Estructura de divisin del trabajo (EDT)

DICCIONARIO DE LA EDT

Matriz de responsabilidades

3. PROGRAMACIN DEL PROYECTO

El cronograma de actividades se detalla en el Anexo 1, en donde se establece que la duracin del proyecto es de 302 das, iniciando el 10/05/2013 y culminando el 28/07/2014. Asimismo se muestra la duracin, las holguras totales y libres respectivas, y los comienzos tardos y tempranos de cada actividad.En el Anexo 2 se muestra el diagrama de Gantt, en el que se observan aquellas actividades que forman parte de la ruta crtica en color rojo. Para evitar que se produzca un retraso tanto en el suministro de insumos como en el proceso de construccin en s, se ha considerado colocar un buffer de 15 das adicionales a la duracin del proyecto. En base a dicha afirmacin se obtendr que la duracin final del proyecto sea de 317 das.Ruta crticaLa ruta crtica envuelve cada una de las actividades de implementacin de estructuras, arquitectura, obras hidrulicas, instalaciones elctricas, entre otras. Por lo que, para tener un mejor detalle del proyecto, se presentar el diagrama de red de actividades crticas en el Anexo 3.1.1. GESTION DEL PROYECTO