diplomado gestion proyectos

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GESTINDE PROYECTOSDE INFRAESTRUCTURA

INFRASTRUCTURE PROJECT MANAGEMENT DIPLOMA (IPMD)

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Toda empresa, grande o pequea, debera reconocer la importancia de contar con gerentes de proyectos competentes y slidamente formados pues, sin estos profesionales el porcentaje del PIB invertido en proyectos se vera considerablemente cebado por las excedencias en los presupuestos, atrasos en los plazos de entrega, la no obtencin de los estndares de calidad, etc. Todos aquellos errores de planificacin y ejecucin, son atribuibles a una inoperante capacidad de gestin de proyectos. En una empresa, su portafolio de proyectos es su apuesta para lograr el crecimiento y desarrollo. Para maximizar la probabilidad de xito de esa cartera, lo econmicamente conveniente es invertir en planificacin temprana, pues su costo slo representa entre el 5-8% del Capex y apenas el 1-2% de los Costos Totales durante la vida de un proyecto. El corregir errores en la etapa de operacin cuesta 1 milln de veces ms que corregir esos mismos errores durante la fase pre-inversional, de ah la importancia de una buena gestin de planificacin de los proyectos.

La gestin de proyectos es una disciplina eminentemente utilitaria y pragmtica, se enfoca en los resultados y en aquellos procesos que facilitan el logro de tales resultados. Se desarroll inicialmente en la defensa y la construccin, actualmente

todas las industrias la han adoptado, incluyendo la minera y las tecnologas de informacin y comunicaciones. Por ejemplo, la minera, al igual que la industria petrolera, son actividades econmicas muy intensivas en capital que requieren de fuertes inversiones iniciales antes de lograr obtener ingresos. Durante ese perodo inicial, toda esa inversin de capital, que tiene un alto costo de oportunidad, unida al hecho de no tener ingresos, genera incentivos a acortar el perodo de implementacin de los proyectos para comenzar su operacin lo antes posible. Tal aceleracin de la fase de ejecucin slo ser posible si se cuenta con gerentes de proyectos de excelencia.

La Universidad Adolfo Ibez, conocedora de estos desafos de productividad y competitividad que enfrenta Chile, ha aceptado el desafo de disear y desarrollar un moderno Diploma en Gestin de Proyectos de Infraestructura (PMD). El reto de capacitar a profesionales, muchos de los cuales poseen una dilatada experiencia en proyectos, es descomunal sin embargo, confiamos en que este esfuerzo redundar en la obtencin de niveles de excelencia comparables a los obtenidos por las empresas que han depositado su confianza de educacin ejecutiva en nosotros.

Investigadores estadounidenses, contratados por el Project

Management Institute (PMI ), basados en informacin del Bureau of Economic Analysis

del Departmento de Comercio del ao 2011 estimaron que la economa de EE.UU. gastaba anualmente 2,3 trillones de dlares en proyectos, lo que

representa aproximadamente un 25% del PIB de esa nacin.

Tales investigaciones comienzan a demostrar lo importante que es la gestin de proyectos en la

economa global.

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POR QU LA UAI

La Universidad Adolfo Ibez cada ao desarrolla ms de 120 Programas Corporativos para ms de 60 empresas, provenientes de Chile y Amrica Latina, en los que participan ms de 4.000 profesionales y ejecutivos. La UAI ha sido reconocida internacionalmente como N1 en Amrica Latina (Ranking de Educacin Ejecutiva, Amrica-Economa, 03.11.09) y N36 a nivel mundial (Ranking de Educacin Corporativa, Financial Times, 10.05.10), siendo el nico centro chileno en recibir estas calificaciones.

Facultad de Ingeniera y CienciasCon un cuerpo de profesores de alta calidad en los que se mezcla la excelencia acadmica en docencia e investigacin con la experiencia profesional en diversas industrias, la Facultad de Ingeniera y Ciencias se ha convertido en un referente para la Ingeniera Civil en Chile.

Foco en InnovacinNuestra Universidad tiene un posicionamiento ntido e internacionalmente reconocido en temas de innovacin, lo cual permite a nuestros alumnos adquirir las distinciones y competencias necesarias para emprender e innovar en sus negocios. Contamos con una ecologa pro-innovacin nica en nuestro medio: un equipo de profesores expertos del mejor nivel, una incubadora de negocios, y una plataforma de transferencia tecnolgica de vanguardia.

Enfoque Prctico Orientado a laToma de DecisionesDesde su fundacin, nuestra Universidad ha desarrollado un enfoque eminentemente prctico, basado en el estudio de casos y orientado a crear y desarrollar criterios para la toma de decisiones de negocios.

Prestigio InternacionalLa UAI es la nica de Amrica Latina, cuya calidad de programas est certificada a la vez, por AACSB y AMBA, lo que nos permite asegurar que estamos a un nivel similar al de las mejores escuelas de negocios norteamericanas y europeas.

Infraestructura Diseada para la Formacin de EjecutivosNuestras instalaciones en Via del Mar, Pealoln y Presidente Errzuriz estn acondicionadas especialmente para la formacin de ejecutivos. Contamos con auditorios que facilitan la discusin entre los alumnos y salas planas para realizar reuniones de trabajo en equipo y talleres.

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OBJETIVOS

Planificar, gestionar y dirigir exitosamente la ejecucin fsica y organizacional de la cartera de proyectos de inversin.

Objetivos especficosImplementar con xito cualquier proyecto, ajustados al presupuesto, cumpliendo el calendario previsto y alcanzando los estndares de calidad requeridos.

Gestionar integralmente un proyecto respecto a las nueve reas de conocimiento del Project Management Institute (PMI): integracin, alcance, plazo, costo, abastecimiento, riesgos, calidad, recursos humanos y comunicaciones. Los temas que se cubren en el Programa, corresponden a todos los captulos del Project Management Body of Knowledge (PMBOK), estndar global del PMI.

Dirigir proyectos e interactuar con clientes internos y externos, captar sus requerimientos y ofrecerles soluciones.

EL PROGRAMA

El Programa es conducente a un Diploma en Project Management con una mencin de especializacin en proyectos de infraestructura en: minera, obras civiles o tecnologas de informacin y comunicaciones, automatizacin y robtica. Este Diploma logra un balance de contenidos en los mbitos: tcnico, de negocios, de desarrollo de habilidades personales as como en las habilidades directivas. El Diploma cuenta con la participacin de destacados acadmicos y profesionales de Chile con formacin y prctica en el extranjero, lo cual le imprime un carcter internacional.

DIRIGIDO A

Profesionales con al menos 5 aos de experiencia en proyectos y conocimientos de gestin de proyectos, pero que buscan un grado acadmico y certificacin profesional. Profesionales jvenes recin incorporados a una empresa; profesionales con experiencia de trabajo en proyectos pero autodidactas en materia de direccin de proyectos; profesionales con formacin en reas operativas pero sin experiencia, ni formacin acadmica en gestin de proyectos.

GESTIN DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA

UNIVERSIDAD ADOLFO IBEZ FACULTAD DE INGENIERA Y CIENCIAS

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PROGRAMA DE ESTUDIO

ENTREVISTAS

ANLISIS DE INFORMACIN

COMPETENCIASDIRECTIVAS

COMPETENCIASDE NEGOCIOS Y CONTEXTUALES

COMPETENCIASPERSONALES

MBITO DE COMPETENCIASTCNCAS

PRESENTACINA COMIT

ENCUESTA DESATISFACCIN

DESARROLLODE PROYECTOS

DIAGNSTICO DE LA SITUACIN

FORMACIN DE EQUIPOS

DEFINICIN DE PROYECTOS

MAJOR CASE

ProjectManagement

CURSODIRECCIN INTEGRAL DE PROYECTOS DE INGENIERA

AJUSTE DE DISEOS

USO DEE LEARNING

Fase I: Fase II: Fase III:DIAGN / DISEO APRENDIZAJE TRANSF/EVALUAC.

Se ha estructurado una malla curricular que permite elegir, a la empresa y al profesional participante, la especializacin de sus estudios de acuerdo a sus preferencias y necesidades.

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La malla del IPMD fue diseada con el objeto de permitir una homologacin de conocimientos fundamentales en cada una de las 9 reas del conocimiento de gestin de proyectos del PMBOK. El nivel de profundidad y sofisticacin de los temas tratados en este Diplomado corresponde a un nivel intermedio. Las clases estarn a cargo de profesores de la UAI.

Este esquema se adapta a las preferencias de las empresas y de los participantes, es por ello que la malla del IPMD se ha estructurado en 4 mdulos que suman 150 horas de clases. Cada mdulo, a su vez, se compone de cursos y talleres en 4 mbitos de competencias:

Tcnicos Contextual Personal Directivos

Al final del Diploma se incluye un taller de preparacin para ayudar a rendir el examen de Project Managment Professional (PMP) ante el Project Management Institute (PMI).

Por ejemplo, en el mbito tcnico, los cursos de Project Management incluyen materias tales como: ciclo de vida y estudios de factibilidad; gestin de alcance y estructura organizacional; gestin del tiempo; gestin de recursos humanos, gestin de recursos, gestin de costos y gestin documentaria; gestin de compras y gestin de calidad; gestin de riesgos, procedimientos de control y auditora de proyectos, desarrollo de un major case. Preparaci


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MBITO DE COMPETENCIA TCNICA: PROJECT MANAGEMENT - GESTIN INTEGRADA DE PROYECTOS

PM 01: CICLO DE VIDA Y ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD PROJECT PHASES, LIFE CYCLE AND PROJECT FEASIBILITY STUDIESIntroducir la disciplina de la gestin integrada de proyectos y colocarla en el contexto de los procesos pre-inversionales para justificar la necesidad de traslape y retroalimentacin, explicar los procesos de gestin de proyectos y sus relaciones. Historia del PM, Historia y desarrollo del PM. Diferencia entre actividad de proyecto vs. actividad operacional (en estado de rgimen). La triple restriccin del PMI. Definicin y reas del conocimiento del Project Management segn el PMI. Los principales actores afectados (key stakeholders) en los proyectos. Fases y ciclo de vida de un proyecto, perfil, estudios de pre-factibilidad, de factibilidad y de diseo detallado. Fase de pre-inversin (preparacin y evaluacin de proyectos) y fase de inversin (gestin integrada de proyectos). Front End Loading (FEL). Procesos de gestin del proyecto: iniciacin, planificacin, ejecucin, control y cierre. Los procesos de innovacin en la generacin de proyectos.

PM02: GESTIN DE ALCANCE Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL - PROJECT SCOPE MANAGEMENT AND PROJECT ORGANIZATIONAL STRUCTUREComprender la importancia del alcance del proyecto, los trminos de referencia sus supuestos y riesgos. Ensear a crear una estructura organizacional para gestionar un proyecto, planificar el proyecto creando su estructura de quiebre (WBS) usando best practices. La gestin de cambios en el alcance del proyecto y el comit o directorio de cambios. Trminos de referencia (Terms of Reference, TOR), definicin del proyecto (Statement of Work, SOW), tabla de definicin de entregables (Deliverable Definition Table, DDT). El alcance del proyecto, supuestos y riesgos. Creacin de una estructura de quiebre del proyecto (Work Breakdown Structure, WBS), mtodos grficos, indentado con sistema de codificacin. Gestin de cambios en el alcance del proyecto (Scope change control). La planificacin y organizacin del proyecto. Pasos para lograr buenos trminos de referencia. Lanzamiento del proyecto (Project Kickoff Meeting). Roles y

CONTENIDO DETALLADO DE CADA MDULO

MBITO DE COMPETENCIA TCNICA: EVALUACIN INTEGRADA DE PROYECTOS

EVALUACIN INTEGRADA DE PROYECTOS IInversiones de capital eficientes; el entono de la evaluacin de proyectos; el ciclo de proyectos; los estudios pre-inversionales; reglas contables, EBITDA, reglas fundamentales para la construccin de los perfiles financieros; ejercicio de construccin de un flujo de caja financiero de un proyecto de inversin. Evaluacin financiera desde distintos puntos de vista. Ejercicio de evaluacin de un proyecto, calculando los flujos de caja desde tres puntos de vista financieros.

EVALUACIN INTEGRADA DE PROYECTOS IIEl concepto de descuento de un flujo de caja (discounted cashflow analysis); clculo de la tasa de descuento privada o costo de oportunidad del capital; ROE, ROI; anlisis de criterios alternativos de rentabilidad de proyectos, sus fortalezas y debilidades y situaciones en las que no se pueden ocupar; optimizacin del proyecto: seleccin de la escala ptima, seleccin del momento ptimo de inicio y de cierre; proyectos interdependientes; ejercicio de clculo de rentabilidad de un conjunto de proyectos interdependientes. La inflacin en la evaluacin financiera de proyectos; metodologa para considerar el impacto de la inflacin en la construccin del flujo de caja financiero.

EVALUACIN INTEGRADA DE PROYECTOS III y ANLISIS DE RIESGO FINANCIEROAnlisis de riesgo en la evaluacin de proyectos; rboles de decisin, estadstica y clculo del riesgo; simulacin Montecarlo y su uso en la evaluacin de proyectos; ejercicio de uso del software: Crystal Ball; Capital Asset Pricing Model (CAPM); decisiones bajo incertidumbre: Real Options Valuation (ROV) & Capital Budgeting Decisions; desarrollo de un caso completo de evaluacin integrada de un proyecto de inversin: evaluacin financiera (privada), evaluacin econmica (social), evaluacin distributiva (stakeholder analysis), anlisis de sensibilidad y anlisis de riesgo.

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responsabilidades. El Gerente del Proyecto (Project Manager), el equipo del proyecto, el cliente, la alta gerencia, el comit de direccionamiento del proyecto, comit de revisin del proyecto.

PM03: GESTIN DE RECURSOS HUMANOS DE PROYECTOS PROJECT HUMAN RESOURCES MANAGEMENTEnsear a planificar la estructura organizacional del proyecto, definiendo cargos, responsabilidades y tareas. Planificar y optimizar la asignacin de recursos en el proyecto sujeto arestricciones de plazo o de recursos. Planificacin organizacional, ventajas y desventajas de estructuras, contratacin del staff, desarrollo del equipo, estructura de autoridad, control de capacidad de supervisin efectiva (span control). Organigrama del proyecto, descripciones de funciones, asignacin de roles y trabajos, definicin de responsabilidades y canales de comunicacin. Construir la matriz de asignacin de responsabilidades.

PM04: GESTIN DEL TIEMPO PROJECT TIME MANAGEMENTAprender a planificar y calendarizar un proyecto calculando los cronogramas y mallas primera a mano y posteriormente usando herramientas computacionales. Definicin de actividades, secuenciamiento de actividades (dependencias obligatorias, discrecionales o externas), tipos de dependencias (SS, FF, FS, SF), estimacin de duraciones de actividades, formas de clculo. Construccin y control del cronograma, uso de herramientas: cartas Gantt, Critical Path Method (CPM) a mano y luego usando MS-Project. Diagramas de malla, mtodo de diagrama de flecha y mtodo de diagrama de precedencia. Plantillas de planificacin de actividades, construccin de cartas Gantt, convenciones. Determinacin del camino crtico (CPM), cmo lograr cumplir con fechas predeterminadas. Ejercicios resueltos en clase.

PM05: GESTIN DE COSTOS, GESTIN DOCUMENTARIA Y GESTIN DE RECURSOS PROJECT COST & RESOURCES MANAGEMENTEnsear a gestionar los documentos de un proyecto y crear sistemas de archivos. Procedimientos de un proyecto, control de cambios, niveles de aprobacin, uso de formularios y plantillas, archivos histricos de un proyecto, sistemas de archivos, reglas

de preparacin y mantencin de archivos, funcin del document manager. Crear y gestionar el presupuesto del proyecto, sistemas de control y de optimizacin, balancear el flujo de caja para cumplir restricciones de gasto. Estimacin de costos y presupuestacin, control de costos, herramientas y tcnicas de estimacin de costos, top-down, bottom-up, computarizada, el factor inflacin. Tipos y formas de clculo de costos, fijos, variables, directos, indirectos, medios, marginales. Presupuestacin de costos de un proyecto y generacin de lnea base de costos, (project cost budgeting and cost base line). Curvas S de costos acumulados de comienzo temprano y de comienzo tardo. La doble curva S. Balancear el presupuesto mediante ciclos sucesivos de reformulacin del flujo de caja del proyecto (Cash flow balancing or leveling).

PM06: GESTIN DE ADQUISICIONES PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENTEnsear la gestin de adquisiciones, desde su planificacin hasta el control y optimizacin. Conocer las caractersticas de los distintos tipos de contratos y los incentivos que inducen. Planificacin de adquisiciones de bienes y servicios, vendedores, seleccin de abastecedores. Procesos de gestin de adquisiciones. Planificacin de solicitudes (solicitation planning), recepcin de solicitudes, seleccin de fuentes de abastecimiento, administracin de contratos, cierre de contratos. Calendarios de adquisiciones, materiales con largos perodos de espera, condiciones especiales (embalaje, manipulacin, bodegaje). Ciclo de adquisiciones, ajustes de calendario, sistemas control de inventario, just-in-time. Tipos y categoras de contratos, incentivos, ventajas y desventajas, licitaciones, suma alzada, precios unitarios, contratos de reintegro de costos, sistemas de comparticin de riesgos, e incertidumbre. Licitaciones selectivas o restringidas, licitaciones abiertas, solicitud de propuesta negociada, evaluacin de propuestas, negociacin y asignacin de contrato. Subcontratacin, overheads, precios techo, honorarios variables (sliding fees). Nivel de riesgo asociado a diversos tipos de contratos. Relaciones contractuales en contratos, formas organizacionales para las relaciones contractuales. Administracin de contratos, transporte, aceleracin, recepcin, almacenaje, manejo de cuentas, control de abastecimiento.


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PM07: GESTIN DE CALIDAD QUALITY MANAGEMENTEntender cules son las variables que influencian la calidad de los entregables de un proyecto y cmo lo afectan en la vida real ms all de lo que especifique el Plan de Calidad. Variables mscomunes que afectan la calidad del entregable de un proyecto. Fast Track miope. Contratista. Tipo de contracto. Esquema contractual cuando hay ms de un contratista. Organigrama del equipo de proyecto. Claridad en quin toma qu decisiones. Habilidades personales claves del gerente del proyecto, del gerente de diseo y del gerente de construccin.

PM08: GESTIN DE RIESGOSIdentificar, analizar y responder ante los riesgos de un proyecto, maximizando las probabilidades de ocurrencia y las consecuencias (pay-offs) de los eventos positivos y minimizar la probabilidad de ocurrencia y los pay-offs de eventos adversos. Planificacin de la gestin de riesgos, identificacin de riesgos, anlisis cualitativo y cuantitativos de riesgos, planificacin de respuestas ante riesgos, control y monitoreo de los riesgos (risk monitoring and control), planificacin de respuestas ante el riesgo, planes de contingencia. Considerar actitudes frente al riesgo, medicin del riesgo, anlisis de probabilidades, anlisis de escenarios, simulacin de escenarios, anlisis de correlaciones, anlisis de sensibilidad, rboles de decisin, modelos de simulacin. Uso de simulacin Montecarlo y el software Crystal Ball (@Risk). Project Evaluation Review Technique, PERT. Condiciones potenciales de riesgo en un proyecto, tcnicas de mitigacin de riesgo (risk spreading), transferencia de riesgo (risk shifting), uso de clusulas contractuales y riesgos.

PM09A: PROCEDIMIENTOS DE CONTROL DEL PROYECTOFamiliarizar con los procedimientos de control de costo y avance efectivo de un proyecto, aprendiendo tcnicas de control de proyectos, con nfasis en Anlisis de Valor Ganado (Earned Value Analysis). Sistemas de recoleccin de datos, mtodos para medir progreso (tablas de progreso), periodicidad y frecuencia de los controles, procedimientos de reporte, informacin necesaria para actualizar los cronogramas, cambio de actividades. Mtodo para la medicin del porcentaje completado en tiempo y en costo de actividades individuales y para todo el proyecto. Calendario real,

calendario de lnea base, calendario resumen, tcnicas de control de proyecto: curva S (control de tiempo y costo), curva doble S (integracin de costo-cronograma y trabajoavanzado). Mtodo de Anlisis de Valor Ganado (Earned Value Method). ndices de performance. Comparacin temporal entre costo planificado y costo real, avance planificado vs. avance real.

PM09B: AUDITORA DE PROYECTOSEnsear a desarrollar una auditora de proyecto, aplicando las mejores prcticas y conociendo los desafos y oportunidades que brinda un proceso de auditora. tica del auditor. Examen de la gestin del proyecto, objetivos explcitos y objetivos subordinados, beneficios de las auditoras, impacto y satisfaccin del cliente, expected ROI. Costos de las auditoras de proyectos, timing de auditoras, contenidos y formatos de auditoras. Reportes de auditora, temas crticos de gestin, anlisis de riesgo. Ciclo de vida de una auditora de proyecto, establecimiento de la lnea base.Presentacin de resultados, responsabilidades de un auditor de proyectos. Pasos para desarrollar una auditora. Proceso de terminacin de un proyecto, lecciones aprendidas (lessons learned).

TALLER DE OFICINA DE GESTIN DE PROGRAMAS (PMO)Entregar a los participantes los conocimientos y habilidades necesarias para establecer, mejorar y trabajar con una Oficina de Gestin de Programas, PMO, que actuar como catalizador para el logro de la excelencia en la gestin de proyectos en la empresa. Conceptos base. Tipos de PMO. Documentos de PMI (portafolios, programas, proyectos, OPM3). Madurez de las organizaciones(OPM3 de PMI). Direccin de proyectos en la empresa. Gestin de portafolios de proyectos (P6). Mapas estratgicos de la PMO. Seguimiento y control de proyectos y programas desde la PMO(P6). Proyectos con problemas y la PMO. Lecciones aprendidas.

TALLER DE GESTIN AVANZADA DE CONTRATOS EN PROYECTOSAdministrar un contrato siendo parte integrante de la empresa mandante. Asumir adecuadamente el rol de los administradores de proyectos en la gestin de contratos. Aplicar los procesos de direccin para una gestin eficaz de contratos. Utilizacin de

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Primavera P6 en la planificacin, control y gestin de riesgos del portafolio de contratos. Introduccin a la Gestin de Contratos. Principales factores que afectan los contratos. Guas prcticas para la contratacin. Rol del administrador de contratos del dueo. Gestin del proceso de contratacin (PMBOK Guide 5thEdition). Planificacin de los contratos. Efectuar los contratos (Licitacin/Seleccin). Gestin y cierre del contrato. Metodologas aplicables a contratos. Decisin de contratacin (definicin dela estrategia para el contrato). Seleccin del tipo de contrato (Suma Alzada, Precios Unitarios, Gastos reembolsables). Mtodos de implementacin (Tradicional, BOT, EPC, EPCM). Clculo deMultiplicadores en Contratos (uso en estimaciones de contratos, ordenes de cambio y pagos). Construccin de KPIs. Control del contrato por parte del dueo.

GESTIN AVANZADA DE RIESGOEntender los tipos de riesgos que amenazan a los proyectos en cada una de las fases del ciclo de vida. Conocimiento de las estrategias utilizadas para reconocer los riesgos, evaluar las probabilidades y los potenciales impactos, y tomar los pasos necesarios para responder a los riesgos del proyecto. Las destrezas necesarias y probadas para la utilizacin de Primavera P6 y Primavera Risk, herramientas de identificacin y anlisis de riesgos, para identificar, analizar, categorizar, y cuantificar los riesgos en distintos tipos de proyectos. Procesos de gestin de riesgos. Introduccin a la gestin de riesgos. Planificacin de la gestin de riesgos. Identificacin y registro de riesgos. Anlisis cualitativo y cuantitativo de riesgos. Planificacin de respuestas de riesgos. Seguimiento y control de riesgos. Incertezas en costos y cronograma: con P6 y Primavera Risk. Cul es la probabilidad de terminar el proyecto en plazos? Cul es la probabilidad de terminar el proyecto en una fecha determinada? Qu fecha tiene una confianza para terminar de un 80%? Qu tareas pueden atrasar el proyecto? Herramientas de gestin de riesgos: HAZOP, FMEA, rbol Lgico, PHA, QRA, Monte Carlo (Primavera Risk).

MBITO DE COMPETENCIA TCNICA: LOS MAJOR CASES

CURSO / TALLER MAJOR CASESLos major cases son un ejercicio de aplicacin y uso de las diversas herramientas y tcnicas del project management. Las clases de project management que impartirn en el Diplomado sern genricas pero, los major cases sern segregados por especialidad. Un major case es un gran ejercicio comprensivo que acompaa a grupos de alumnos durante todo el Diplomado. Habr major cases para diferentes tipos de proyectos de inversin, por ejemplo:

Gestin de Proyectos de infraestructura en minera Gestin de Proyectos de infraestructura en obras civiles Gestin de Proyectos de infraestructura en tecnologas de informacin y comunicaciones, automatizacin y robtica

En cada major case se comenzar por realizar un Anlisis de Involucrados (o SRS: Stakeholders Requirements Specification) en el cual se:

Analiza en profundidad el concepto del SRS: qu es un SRS, cules son los pasos para hacer un SRS, quines son los stakeholders de un proyecto y cmo abordarlos para definir la informacin de lo que ellos realmente necesitan. Conoce y practica el anlisis de riesgos que se realiza a nivel de SRS. Se logra que el participante se de cuenta de que, al realizar un SRS acucioso, est sentando las bases para un proyecto exitoso.

Luego se desarrolla una Gestin del Alcance, comenzando por la planificacin inicial y considerando los cambios que necesariamente se producirn durante el desarrollo del proyecto. La idea es comprender la directa relacin entre el SRS y los cambios de alcance durante la ejecucin de un proyecto. Posteriormente se desarrollar una estructura de desglose del trabajo o Work Breakdown Structure (WBS) y luego se confeccionar el cronograma y presupuesto del proyecto. Lo importante es lograr que los alumnos comprendan por qu tiene sentido alinear estos conceptos, desarrollarlos en un orden especfico y ser consistentes en el uso de una misma WBS a lo largo de todo el proyecto para el seguimiento de costos, avance fsico,



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cronograma y valor ganado. Con el major case se logra tambin desarrollar las habilidades personales de los miembros claves de un equipo de proyectos al permitir vivenciar algunas caractersticas esenciales que deben poseer los actores claves del grupo de proyecto tanto, por el lado del cliente, como por el lado del contratista. El entregable final de un Major Case es el Project Execution Plan (PEP).

MBITO DE COMPETENCIA DE NEGOCIOS Y CONTEXTUAL:GESTIN ESTRATGICA

ANLISIS Y GESTIN DEL ENTORNO: GOBERNABILIDAD, EMPRESA Y NEGOCIOSAl finalizar el programa/mdulo, los participantes sern capaces de: disear una estrategia de relaciones con todas aquellas instituciones gubernamentales y no gubernamentales que incidan en el correcto desarrollo de los negocios de la organizacin, identificando la incidencia de los factores polticos - institucionales en las actividades empresariales y los negocios.

ESTRATEGIA COMPETITIVA I y IIAl finalizar el programa/mdulo, los participantes sern capaces de: identificar y comprender los fundamentos tericos, metodologas y principales aspectos contemplados en un proceso de planificacin estratgica, comprendiendo la relevancia de todo ello en el xito de las empresas.

GESTIN DE LA ESTRATEGIA: BALANCED SCORECARDAl finalizar el programa/mdulo, los participantes sern capaces de: identificar y comprender la importancia de la implementacin y el control de gestin a travs del enfoque integrador proporcionado por la metodologa del Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard (BSC), en el logro exitoso de los objetivos estratgicos.

GESTIN ESTRATGICA DE RECURSOS HUMANOSAl finalizar el programa/mdulo, los participantes sern capaces de: conocer una serie de elementos y consideraciones propias de la gestin de personas, para atraer, mantener y desarrollar el talento que cree valor para la organizacin.

MBITO DE COMPETENCIA DE NEGOCIOS Y CONTEXTUAL:NEGOCIACINTALLER DE NEGOCIACIN - MTODO DE HARVARDAl finalizar el programa/mdulo, los participantes sern capaces de: identificar los principales aspectos que les permitirn trabajar y negociar con clientes, internos y externos; poder cerrar acuerdos de beneficios mutuos y reconocer las distinciones lingsticas de una conversacin con el objetivo de traducirla en acciones concretas que generen valor.

RELACIONES LABORALES Y NEGOCIACIN COLECTIVAAl finalizar el programa/mdulo, los participantes sern capaces de: reconocer algunas tendencias, estrategias, impactos y consecuencias propias de las relaciones laborales y la negociacin colectiva, as como tambin posibles reformas futuras en esta materia.

TALLER DE NEGOCIACIN AVANZADA PARA SOLUCIN DE CONFLICTOS LABORALESAl finalizar el programa/mdulo, los participantes sern capaces de: identificar los principales aspectos que les permitirn trabajar y negociar con clientes, internos y externos; poder cerrar acuerdos de beneficios mutuos y reconocer las distinciones lingsticas de una conversacin con el objetivo de traducirla en acciones concretas que generen valor.

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MBITO DE COMPETENCIA PERSONAL

COMUNICACIONES EFECTIVASEste mdulo ejercita herramientas comunicacionales que se traduzcan en conversaciones efectivas para lograr compromiso y disponibilidad mutua.

PENSAMIENTO SISTMICOAl finalizar el programa/mdulo, los participantes sern capaces de: comprender el rol que de acuerdo a su nivel les exige la organizacin, a partir del anlisis del entorno y las capacidades de la propia organizacin, de forma tal que puedan tomar decisiones.

MBITO DE COMPETENCIA DIRECTIVA

EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTOAl finalizar el programa/mdulo, los participantes sern capaces de: identificar los principales factores que constituyen a los equipos de alto rendimiento; los tipos de liderazgo; y las estrategias y habilidades necesarias para resolver conflictos, con miras a lograr un alineamiento y compromiso que le permita cumplir las metas desafiantes establecidas en la estrategia de negocios de la organizacin.



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EDGARDO S. MIMICADirector AcadmicoPh.D.(c) Universidad de Birmingham U.K. y Master en Polticas Pblicas Universidad de Harvard. Profesor de Preparacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin y de Gestin Integrada de Proyectos de la Facultad de Ingeniera y Ciencias, Universidad Adolfo Ibez y profesor visitante de la Universidad de Queens, Canad. Director del Centro para la Excelencia en Evaluacin y Gestin de Proyectos de la UAI. Consultor internacional del Banco Mundial y del Banco Interamericano de Desarrollo con 25 aos de experiencia en desarrollo de proyectos en el sector pblico y privado. Fue asesor del Ministro de Hacienda, Jefe de Gabinete del Ministerio de Planificacin, Jefe de Divisin de la Subsecretara de Telecomunicaciones del Gobierno de Chile.

JOS ANTONIO BUSTAMANTEMaster en Innovacin, Universidad Adolfo Ibez. Diploma en Desarrollo Organizacional y Psiclogo, Universidad de Chile. Director, Teamwork Consultores Asociados. Profesor invitado de Innovacin y Habilidades Directivas del Centro de Educacin Ejecutiva de la Universidad Adolfo Ibez.

RODRIGO FUENZALIDADiplomado en Desarrollo Organizacional, Universidad de Chile. Diploma en Gestin de Empresas y Psiclogo Organizacional, Pontificia Universidad Catlica de Chile. Consultor de empresas en Gestin de Recursos Humanos y Comportamiento Organizacional. Profesor invitado del Centro de Educacin Ejecutiva de la Universidad Adolfo Ibez.

MARA ISABEL GORTAZARMagster en Psicologa de las Organizaciones, Universidad Adolfo Ibez. Licenciada en Educacin. Coach Ontolgico Certificado. Coach Outdoors, Instituto Cholqui. Especializacin en Modelo de Liderazgo Estratgico de Harvard, Universidad Adolfo Ibez. Consultora en Desarrollo de Recursos Humanos en los temas de Liderazgo, Trabajo en Equipo y Comunicaciones. Coach y supervisora del Diploma de Liderazgo y Coaching de la Universidad Adolfo Ibez. Directora Acadmica de Programas Organizacionales. Profesora titular de Habilidades Directivas del Centro de Educacin Ejecutiva de la Universidad Adolfo Ibez.

FERNANDO LARRANMaster of Public Affairs, Universidad de Princeton, Estados Unidos. Ingeniero Comercial, mencin Economa, Pontifica Universidad Catlica de Chile.

LUIS LIZAMADoctor (c), Magster en Derecho y Abogado, Universidad de Chile. Presidente de la Sociedad Chilena de Derecho del Trabajo y Seguridad Social. Gerente de Recursos Humanos de Televisin Nacional de Chile. Profesor invitado de la Universidad Adolfo Ibez.

MARCELA MANDIOLAPh.D. y M.Phil. en Management Learning, Management School, Lancaster University. Master of Arts (M.A.) Management Learning Dept, Lancaster University. Profesora invitada del Centro Educacin Ejecutiva, Universidad Adolfo Ibez.

LUD MRQUEZDoctorado en Negocios, Universidad de Warwick. Maestra en Negocios, Instituto de Estudios Superiores de Administracin (IESA), Venezuela. Licenciada en Administracin, Universidad de Los Andes, Venezuela. Profesora del Centro de Habilidades Directivas de la Universidad Adolfo Ibez. Profesora e investigadora del IESA en el rea de comportamiento organizacional, en el MBA y programas de formacin ejecutiva. Ha realizado consultora para diferente empresas venezolanas en el rea de liderazgo.

JAVIER SAIEHMaster of Economics, University of Sydney, Australia. Ingeniero Comercial, Universidad Diego Portales. Consultor de Empresas. Autor de Investigaciones y Estudios de Teora de Juegos y sus Aplicaciones a la Negociacin. Profesor invitado de Negociacin del Centro de Educacin Ejecutiva de la Universidad Adolfo Ibez.

CUERPO DE PROFESORES

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RODRIGO MORRSDPA, Universidad Adolfo Ibez. Master en Matemticas e Ingeniero Civil (E), Universidad Tcnica Federico Santa Mara. Director y Asesor de Empresas. Director del rea Servicios, Director del Diploma en Direccin de Servicios y Profesor Full time, Universidad Adolfo Ibez.

MARIO SALMONAEx Presidente del Captulo Chileno del Project Management Institute PMI y Past-president. Certificacin PMI Project Management Professional (PMP-RMP). PMI leadership master class Denver, EE.UU. Stanford University Certified Project Manager 2008. Ingeniero Civil, Universidad de Chile. Gerente General PMOffice y 25 aos consultor en Direccin de grandes Proyectos Mineros. Miembro del AACEI International EE.UU.

CLAUDIA WALHMaster en Ingeniera Elctrica, Universidad de Queensland. Master in Engineering and Technology Management (MBA for engineers), Universidad de Queensland. Ingeniero Civil Elctrico, Universidad de Chile. Consultora de Hain Consulting Australia en Project Management. Ms de 20 aos de experiencia a nivel mundial en la industria minera tanto en el rea de proyectos como en operaciones. Fue consultora para el Banco Mundial en el estudio de pre-factibilidad para proyectos de servicios bsicos en el frica Francesa y en Mozambique. Consultora en culturebridging. Profesora invitada de Talleres de Gestin de Proyectos, Universidad Adolfo Ibez.

LUCIANO GALLARDOIngeniero Civil, UTFSM. Especialista en Project Management (UPM) y Project Management Professional (PMI). 30 aos de experiencia en evaluacin, planificacin y control de proyectos, desarrollo y control de proyectos de infraestructura y minera: construccin Embalse Colbn (Endesa), construccin Embalse Carn (Codelco Teniente), construccin Tneles Central Hidroelctrica Alfalfal (Chilgener), Proyectos Expansin Los Bronces y Expansin Chagres (Disputada de Las Condes), y diversos Proyectos en Codelco Andina donde ocup cargos directivos y ejecutivos en los ltimos 15 aos.

FRANCO GONZLEZEx Presidente del Captulo Chileno del Project Management Institute PMI (2009-2010). Ingeniero Civil Industrial y MBA, Universidad de Chile. Magster en Economa Financiera de la Universidad de Santiago. Jefe de Proyectos Senior de la Gerencia de Operaciones y Sistemas de Banco Estado a cargo de los sistemas y proyectos de la Direccin de Cumplimiento y de la Gerencia de Contralora. Responsable de la gestin de proveedores y el cumplimiento de los servicios contratados. 18 aos de experiencia en Gestin de Proyectos de Tecnologa de Informacin; Desarrollo y Administracin de de Sistemas de Informacin; Anlisis y Reingeniera de Procesos de Negocios.

El cuerpo de profesores podra sufrir modificaciones.



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INFORMACIN GENERAL

Lugar de realizacinUniversidad Adolfo Ibez, sede Pealoln.Diagonal Las Torres 2.700, Edificio D, Pealoln.

Fechas y horariosDesde el 5 de agosto al 9 de noviembre.Dos tardes a la semana, de 14:30 a 19:00 hrs.Y sbados de 9:00 a 13:30 hrs. Horas del programaIPMD: 150 horas.

PrecioUF 150.

Postulaciones hasta el 15 de agosto.

Informacin e [email protected](56-2) 2331 1227

www.uai.cl

*PMBoK, PMP, PMI, CAPM son marcas registradas del Project Management Institute, Inc Copyright


diplomado gestion proyectos

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