CONTROL DE GESTIÓN

CONTROL DE GESTIÓN

Actividad organizacional que comprende a todos los niveles de la organización en su variedad de funciones y procesos.

Impulsar la acción e

incentivar conductas

hacia el logro de los objetivos

utilizando para ello

estándares tanto

internos como

externos

apoyándose en tecnología de información y

teniendo como centro de

interés el ser humano

Para alcanzar un

mejoramiento

organizacional

permanente

OBJETIVOS

El objetivo del control de gestión se desprende de sus características y definiciones ya que se transforma en el elemento coordinador unificador que tiene por objetivo dirigir al recurso humano  para colaborar en el logro de los objetivos institucionales.

“Motivar el recurso humano a colaborar en el cumplimiento de los objetivos institucionales, contribuyendo a un desarrollo organizacional permanente, el cual permite la estabilidad y continuidad en el tiempo de la empresa”.

Buena Re-muneracion

30%

Beneficios Para Salud

20%

Beneficios para la Superacion

15%

Beneficios para la familia20%

Actividades para el personal den-

tro de la empresa15%

CARACTERÍSTICAS

Equilibrio Generalidad Totalidad

Eficiencia Oportunidad Integraci

ón

Impulso a la

acción

creatividad

PRESUPUESTOes un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un período determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia”. Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas

PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio es aquel nivel de operaciones en el que los ingresos son iguales en importe a sus correspondientes en gastos y costos.

También se puede decir que es el volumen mínimo de ventas que debe lograrse para comenzar a obtener utilidades.

GRAFICA

CONTROL DE LA PRODUCCION

"la toma de decisiones y acciones que son necesarias para corregir el desarrollo de un proceso, de modo que se apegue al plan trazado". el control de la producción tiene que establecer medios para una continua evaluación de ciertos factores: la demanda del cliente, la situación de capital, la capacidad productiva, etc. esta evaluación deberá tomar en cuenta no solo el estado actual de estos factores sino que deberá también proyectarlo hacia el futuro.

AUDITORIA Es una serie de métodos y medidas adoptadas por un negocio con el fin de salvaguardar sus activos, garantizar la exactitud y confiabilidad de los datos contables, promover la eficiencia operacional y aumentar la adherencia a las políticas administrativas prescritas.