gerencia para ingenieros

GERENCIA PARA INGENIEROS

(Un verdadero cambio social con una visión integralista)

Ing. Jesús Guevara

Ciudad Guayana, Junio 2009 II JORNADAS DE INGENIERÍA IUPSM

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO“SANTIAGO MARIÑO”

EXTENSIÓN PUERTO ORDAZ

1. ¿El Gerente se hace o nace?

2. Gerencia Arte y ciencia

3. Gerenciar

4. Leyes Naturales

5. Proceso Gerencial

6. Gerencia del cambio social

7. Características interdisciplinarias de la Gerencia

8. Gerencia por Sistema

9. Gerencia por Sistemas Integrados

10. Gerente Victorioso

11. Gerencia vs. Liderazgo

12. Ingeniería Humana

Agenda:

GERENCIAGERENCIAGerencia tu vidaGerencia tu vida

Arte Gerentes de éxitoGerentes de éxito

Gerencia SocialGerencia Social

Se nace

GERENCIA POR SISTEMAS INTEGRADOSGERENCIA POR SISTEMAS INTEGRADOS

Se hace

Gerencia EstratégicaGerencia Estratégica

Ciencia

EL PLANIFICADOR… ¿NACE O SE HACE?

Ambiente

Hab

ilida

des

y D

estr

ezas

C

once

ptos

-Sab

er-

VIENTRE CUNA

PRE-ESCOLAR

ESCUELALICEO

UNIV./EMPRESA./E

NTORNO(Intangibles)

Uso

s-H

acer

-Lo

gros

(RecursosTangibles)

EL EVALUADOR…EL RE-PLANIFICADOR (AJUSTE DEL PLAN)…EL GERENTE…EL GERENTE…EL LÍDER…EL LÍDER…

VEAMOS AL SER HUMANO EN EL CONTEXTO DE SU:

NUES TRO OBJETIVO PR INC IPALNUES TRO OBJETIVO PR INC IPAL

***

***

GERENCIAR ES LA ACCIÓN DE LLEVAR LAS RIENDAS DE UN PROCESO A TRAVÉS DE UN CONJUNTO DE ESTRATEGIAS.

¿SERÁ QUE...GERENCIAR ES UN PROCESO NATURAL

PARA EL SER HUMANO?

¿SERÁ QUE EL SER HUMANO GERENCIA DESDE EL MISMO MOMENTO EN QUE ES CAPAZ DE

PERCIBIR SU REALIDAD?

¿SERÁ QUE EL SER HUMANO GERENCIA DESDE EL MISMO MOMENTO EN QUE ES CAPAZ DE

PERCIBIR SU REALIDAD?

¿NO SERÁ QUE AL SER HUMANO SE LE REPRIME SU CAPACIDAD DE GERENCIAR DESDE EL MISMO MOMENTO EN QUE ES CAPAZ DE

PERCIBIR SU REALIDADPERCIBIR SU REALIDAD

¿NO SERÁ QUE AL SER HUMANO SE LE REPRIME SU CAPACIDAD DE GERENCIAR DESDE EL MISMO MOMENTO EN QUE ES CAPAZ DE

PERCIBIR SU REALIDADPERCIBIR SU REALIDAD

DEFINICIÓN

G E R E N C IA P O R

S IS T E M A S IN T E G R A D O S

(U N E N F O Q U E IN T E R D IS C IP L IN A R IO )

G E R E N C IA P O R

S IS T E M A S IN T E G R A D O S

(U N E N F O Q U E IN T E R D IS C IP L IN A R IO )

1 . L a s le y e s d e la n a tu r a le z a d e l p r o c e s o s o c ia l s o n u n iv e r s a le s y p o r ta n t o s e a p l ic a n a to d o s lo s

p r o c e s o s d o n d e e l s e r s o c ia l in t e r v e n g a .

2 . L a s le y e s u n iv e r s a le s d e la n a tu r a le z a d e l p r o c e s o s o c ia l e x ig e n u n c ie r t o o r d e n e n e l u s o d e lo s

c o n c e p t o s d e la g e r e n c ia

1 . L a s le y e s d e la n a tu r a le z a d e l p r o c e s o s o c ia l s o n u n iv e r s a le s y p o r ta n t o s e a p l ic a n a to d o s lo s

p r o c e s o s d o n d e e l s e r s o c ia l in t e r v e n g a .

2 . L a s le y e s u n iv e r s a le s d e la n a tu r a le z a d e l p r o c e s o s o c ia l e x ig e n u n c ie r t o o r d e n e n e l u s o d e lo s

c o n c e p t o s d e la g e r e n c ia

(INFORMACIÓN)

PODER CONCEPTUAL

SABER

CAPACIDAD

CONCEPTO

CONCIENCIA

CONOCIMIENTO

GERENCIA GERENCIA DEDE

CONCEPTOSCONCEPTOSGERENCIAGERENCIA

INTEGRADAINTEGRADAGERENCIAGERENCIA

INTEGRADAINTEGRADA

HACIA LOS OBJETIVOS

(ENERGIA)

POSEER BIENES YSERVICIOS

BIENES

EXPERIENCIA

USO

NECESIDAD

HACER

SER SOCIAL EMPRESA O INSTITUCIÓN

GERENCIA GERENCIA DE DE

RECURSOSRECURSOS

HACER SABER

PROCESO PROCESO NATURAL y EVOLUTIVO,NATURAL y EVOLUTIVO, DEL CONOCIMIENTODEL CONOCIMIENTO

SABERHACER

DOCENCIADOCENCIA

INVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNEXTENSIÓNEXTENSIÓN

SABER HACER

HEMISFERIO DE LOS HEMISFERIO DE LOS USOSUSOS

HEMISFERIO DE HEMISFERIO DE LOS CONCEPTOSLOS CONCEPTOS

E

N

E

R

G

I

A

I

N

F

O

R

M

A

C

I

O

N

HACER SABER

DOCENCIADOCENCIA

PROCESO NATURAL EVOLUTIVO DEL CONOCIMIENTOPROCESO NATURAL EVOLUTIVO DEL CONOCIMIENTO

SABER

INVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓN

HACER

EXTENSIÓNEXTENSIÓN

HACER

EXTENSIÓNEXTENSIÓNSABER

INVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNSABER

INVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓN

HACER SABER

DOCENCIADOCENCIA

PROCESO PROCESO NATURAL y EVOLUTIVO,NATURAL y EVOLUTIVO, DEL CONOCIMIENTODEL CONOCIMIENTO

SECTORES DE LA ACTIVIDAD DEL SER HUMANO EN SOCIEDAD

2-SALUD YDEPORTES2-SALUD YDEPORTES

1-DESARROLLO SOCIAL

1-DESARROLLO SOCIAL

4-ECOLOGÍA YAMBIENTE

4-ECOLOGÍA YAMBIENTE

3-EDUCACIÓN3-EDUCACIÓNY CULTURAY CULTURA

6-INFRAESTRUCTURA6-INFRAESTRUCTURAY SERVICIOSY SERVICIOS

5-PROMOCIÓN E5-PROMOCIÓN EINFORMACIÓNINFORMACIÓN

8-PRODUCCIÓN 8-PRODUCCIÓN Y COMERCIOY COMERCIO

10-ECONOMÍA Y FINANZAS

11-LEGISLACIÓN 11-LEGISLACIÓN Y NORMATIVAY NORMATIVA

12-ADMINIS-12-ADMINIS-TRACIÓNTRACIÓN

9-POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS PARA EL (DESARROLLO)

7-INTELIGENCIA YPLANIFICACIÓN

7-INTELIGENCIA YPLANIFICACIÓN

FUNCIONAMIENTO DEL FUNCIONAMIENTO DEL CEREBROCEREBRO

FUNCIONAMIENTO DEL FUNCIONAMIENTO DEL CEREBROCEREBRO

2-SALUD Y2-SALUD YDEPORTESDEPORTES2-SALUD Y2-SALUD YDEPORTESDEPORTES

1-DESARROLLO1-DESARROLLO SOCIALSOCIAL

1-DESARROLLO1-DESARROLLO SOCIALSOCIAL

4-ECOLOGÍA Y4-ECOLOGÍA YAMBIENTEAMBIENTE

4-ECOLOGÍA Y4-ECOLOGÍA YAMBIENTEAMBIENTE



6-INFRAESTRUCTURA6-INFRAESTRUCTURAY SERVICIOSY SERVICIOS

5-PROMOCIÓN E5-PROMOCIÓN EINFORMACIÓNINFORMACIÓN

8-PRODUCCIÓN 8-PRODUCCIÓN Y COMERCIOY COMERCIO

10-ECONOMÍA Y10-ECONOMÍA Y FINANZASFINANZAS

10-ECONOMÍA Y10-ECONOMÍA Y FINANZASFINANZAS



12-ADMINIS-12-ADMINIS-TRACIÓNTRACIÓN

9-POLÍTICAS Y 9-POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS PARA ESTRATEGIAS PARA EL (DESARROLLO)EL (DESARROLLO)

7-INTELIGENCIA Y7-INTELIGENCIA YPLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN

7-INTELIGENCIA Y7-INTELIGENCIA YPLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN

* ES LA ESTRATEGIA MAESTRA PARA LOGRAR LA EXCELENCIA GERENCIAL EN EL CONTEXTO DE LOS PROCESOS SOCIALES

* ES EL PROCESO DE INTERVENCIÓN DE LA CIUDADANÍA ORGANIZADA, EN LAS DECISIONES GUBERNAMENTALES QUE LE AFECTAN DIRECTAMENTE

PARTICIPACIÓN CIUDADANA

DEFINICIONES

(TOMADO DEL MODULO 6 DEL PROGRAMA DE DESARROLLO GERENCIAL DICTADO POR LA ESCUELA DE GERENCIA SOCIAL)

MINISTERIO DE PLANIFICACION Y DESARROLLO

LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA

* YA ES UN DERECHO CIUDADANOES UN DERECHO CIUDADANO Y DEMOCRÁTICO, CONSAGRADO EN LA CARTA

MAGNA Y EN LAS NORMATIVAS LEGALES VIGENTES

* YA SE CONVIRTIÓ EN UN FACTOR COADYUVANTE, EN EL PROCESO DE CAMBIO EL PROCESO DE CAMBIO

SOCIALSOCIAL, DESCONGELANDO PARADIGMAS QUE HAN PERMANECIDO EN EL TIEMPO, IMPIDIENDO EL CAMBIO HACIA LA EXCELENCIA EN TODOS

SUS SUBPROCESOS

TIPOS DE PARTICIPACIÓN:TIPOS DE PARTICIPACIÓN:

(SEGÚN NURIA CUNILL GRAU – “PARTICIPACIÓN CIUDADANA”. 1991)

4) PARTICIPACIÓN POPULARPOPULAR

3) PARTICIPACIÓN POLÍTICAPOLÍTICA

2) PARTICIPACIÓN COMUNITARIACOMUNITARIA

5) PARTICIPACIÓN SOCIALSOCIAL

1) PARTICIPACIÓN CIUDADANACIUDADANA

1) PARTICIPACIÓN CIUDADANACIUDADANA

• IMPLICA INTERVENCIÓN CIUDADANA EN ACTIVIDADES PÚBLICAS Y DE INTERÉS SOCIAL.

•GENERA MECANISMOS DE ARTICULACIÓN DEL ESTADO CON LOS SUJETOS SOCIALES

•DENOTA LA POSIBILIDAD DE LA SOCIABILIDAD DE LA ACTIVIDAD POLÍTICA.

•IMPLICA PARTICIPACIÓN EN LA BÚSQUEDA Y PUESTA EN MARCHA, DE SOLUCIONES A PROBLEMAS QUE AFECTAN DIRECTAMENTE A SU CONTEXTO SOCIAL.

• IMPLICA LA PRIORIZACIÓN DE SUS CAPACIDADES Y NECESIDADES.

2) PARTICIPACIÓN COMUNITARIACOMUNITARIA

• IMPLICA INTERACTUAR CON EL ESTADO Y SE LIMITA AL ÁMBITO COMUNITARIO Y A SU VIDA INMEDIATA

3) PARTICIPACIÓN POLÍTICAPOLÍTICA

• IMPLICA INTERACTUAR A TRAVÉS DE LOS PARTIDOS POLÍTICOS

4) PARTICIPACIÓN POPULARPOPULAR

• IMPLICA INTERACTUAR EN EL CONTROL DE RECURSOS E INSTITUCIONES REGULADORAS EN SITUACIONES

ESPECÍFICAS

5) PARTICIPACIÓN SOCÍALSOCÍAL

• IMPLICA INTERACTUAR A TRAVÉS DE LOS PARTIDOS POLÍTICOS en conjunción

con la sociedad

LA PARTICIPACIÓN CIUDADANALA PARTICIPACIÓN CIUDADANA

* PERMITE QUE EL PROTAGONISMO FUNDAMENTAL, EN LOS CAMBIOS SOCIALES, RECAIGA SOBRE EL CIUDADANO Y NO SOBRE

EL ESTADO

* IMPONE UNA REDEFINICIÓN DE LOS ROLES DEL SINDICALISMO, DEL SISTEMA EMPLEADOR

Y DEL SISTEMA DE PARTIDOS

* NO ES UNA ALTERNATIVA PARA LA DEMOCRACIA PARTICIPATIVA

(ES UN COMPLEMENTO)


* IMPONE UNA REDISTRIBUCIÓN DE LAS CAPACIDADES OCIOSAS DE LA CIUDADANÍA, EN BENEFICIO DEL LOGRO DE LA EFICIENCIA EN EL

PROCESO DE GOBERNABILIDAD A NIVEL MUNICIPAL.

* DA PASO LIBRE A LA INSTITUCIONALIZACIÓN DE LA BÚSQUEDA DE SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS DEL PROCESO DE CAMBIO SOCIAL, A TRAVÉS DE MECANISMOS DE

DIÁLOGO, DE CONCERTACIÓN Y DE NEGOCIACIÓN POSITIVA


* ABRE UN CAMPO FÉRTIL A LAS INSTITUCIONES Y EMPRESAS (PÚBLICAS Y

PRIVADAS), PARA CUMPLIR CON LAS NORMATIVAS IMPUESTAS POR LA

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

* PERMITE, ALSISTEMA EDUCATIVO NACIONAL, DETECTAR LAS VERDADERAS NECESIDADES Y

CAPACIDADES DE LA CIUDADANÍA, DE LOS TRABAJADORES Y DE LOS EMPLEADORES

* IMPONE UNA MEJORÍA EN LAS RELACIONES ESTADO-SOCIEDAD, CAMINO CIERTO HACIA LA

BÚSQUEDA DE LA PAZ Y LA CONVIVENCIA CIUDADANAS

* DA PASO LIBRE A LA UTILIZACIÓN DE LAS CAPACIDADES DE LA CIUDADANÍA, EN LOS

PROCESOS PRODUCTIVOS O GENERADORES DE RIQUEZA Y POR ENDE, DEL PROPIO

CRECIMIENTO DEL SER SOCIAL, EN LO ECONÓMICO, EN LO POLÍTICO Y EN LO

PERSONAL (COMO SER HUMANO)



* TIENE TAL CARGA VALORATIVA (DE CARÁCTER POSITIVO), QUE PUEDE LLEGAR AL

EXTREMO DE SUSTENTAR DEMOCRACIAS O DICTADURAS, CON IGUAL EFICIENCIA

* DE LA MISMA MANERA, Y POR IGUAL RAZÓN, LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA SE PUEDE CONVERTIR EN PLATAFORMA FÁCIL PARA

CONSTRUIR CONCENSOS ARTIFICIALES ASÍ COMO DESIGUALDADES.


* ABRE UN CAMPO FÉRTIL A LAS INSTITUCIONES Y EMPRESAS (PÚBLICAS Y

PRIVADAS), PARA CUMPLIR CON LAS NORMATIVAS IMPUESTAS POR LA

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

* PERMITE, ALSISTEMA EDUCATIVO NACIONAL, DETECTAR LAS VERDADERAS NECESIDADES Y

CAPACIDADES DE LA CIUDADANÍA, DE LOS TRABAJADORES Y DE LOS EMPLEADORES

“LA CONSERVACIÓN DE LA ENERGÍA”

“EN LA NATURALEZA,

NADA SE CREA

NI NADA SE DESTRUYE

TODO SE TRANSFORMA...”

“DE MANERA CONTINUA”.

(FUENTE: PITÁGORAS Y LAVOISIER)

(FUENTE: INST. DE INVEST. INTEG.)

ESAS LEYES LAS CONSIDERAMOS

UNIVERSALES, INTERDEPENDIENTES Y EN PERMANENTE

TRANSFORMACIÓN,

COMO LO DEMOSTRARON

EL MATEMÁTICO PITÁGORAS

Y EL QUÍMICO LAVOISIER .

UNA TRANSFORMACIÓN ENTRE LOS DOS COMPONENTES DE LA REALIDAD SOCIAL:

1) LO TANGIBLE

2) LO INTANGIBLE


1) LO TANGIBLE

2) LO INTANGIBLE

L2-4


1) LO TANGIBLE

2) LO INTANGIBLE


1) LO TANGIBLE

2) LO INTANGIBLE

Si aceptamos esta verdad parcial, debemos aceptar que todas las dicotomías SON

FALSAS y que, SÓLO existen

LAS TRÍADAS…

EXISTE UNA TRANSFORMACIÓN PERMANENTE, ENTRE LOS DOS

COMPONENTES DE LA REALIDAD SOCIAL:

1) TODO LO TANGIBLE

2) TODO LO INTANGIBLE

“LEY DE LA CONSERVACIÓN DE

LA ENERGÍA” (Interpretación)

LAS LEYES DE LA NATURALEZA LAS CONSIDERAMOS

UNIVERSALES E INTERDEPENDIENTES

TODO PROCESO DE LA NATURALEZA, DEBE CONCIDERARSE COMO:

UN PROCESO DE CAMBIO CONTINUO

EL CAMBIO, COMO PROCESO NATURAL,

SE PRESENTE ANTE NOSOTROS COMO

UNA RELACIÓN CAUSA-EFECTO

DE AQUÍ QUE:

LA REALIDAD Y

LA CONSERVACION DE LA ENERGIA

DE AQUÍ QUE:

LA SOCIEDAD ES

UN PROCESO DE CAMBIO DIRIGIDO,

POR LA NATURALEZA Y, A LA VEZ,

POR EL SER SOCIAL.

ES, SENCILLAMENTE,

UNA RELACIÓN CAUSAS-EFECTO MASUNA RELACIÓN OBJETIVOS-RESULTADOS

EL SER HUMANO, EN SU ROL DE SER SOCIAL,

INTERVIENE EN ESE

CAMBIO CONTINUO DEL PROCESO SOCIAL

LA REALIDADES

UN PROCESO

DE

TRANSFORMACIÓN CONTINUA

DE

LA ENERGÍA Y LA

INFORMACIÓN

(Recursos tangibles e intangibles),

EN EL ESPACIO

Y EN EL TIEMPO,

DIRIGIDO POR ESTRATEGIAS

DE LA NATURALEZA Y DE LA Y DE LA SOCIEDADSOCIEDAD,,

PARA CONVERTIR

CAUSAS EN EFECTOS Y...

OBJETIVOS EN RESULTADOSOBJETIVOS EN RESULTADOS

LA REALIDAD SOCIAL

VELOCIDAD ACELERAC.

VELOCIDAD ACELERAC.

ES

UN PROCESODE

TRANSFORMACIÓN CONTINUADE

LA ENERGÍA Y LA

INFORMACIÓN(Recursos tangibles e intangibles),

EN EL ESPACIO

Y EN EL TIEMPO,


DE LA NATURALEZA,

PARA CONVERTIR

CAUSAS EN EFECTOS.

LA REALIDAD

ES UN PROCESO DE

CAMBIO CONTINUO

DE LA ENERGÍA Y LA

INFORMACIÓN

(Recursos tangibles e intangibles),

EN EL ESPACIO

Y EN EL TIEMPO,

(CON UNA VELOCIDAD)


DE LA NATURALEZA,

PARA CONVERTIR

CAUSAS EN EFECTOS

¿UNA LEY DE LA NATURALEZA?




GERENTES DEL CAMBIO

SON DOS, LOS GERENTES DEL CAMBIO SOCIAL...

LA NATURALEZA GERENCIA EL PROCESO DE CONVERTIR CAUSAS EN EFECTOS

EL SER SOCIAL GERENCIA EL PROCESO DE CONVERTIR SUS OBJETIVOS EN RESULTADOS

AMBOS GERENCIAN INTERACTUANDO, SIMULTANEAMENTE. PERO...

CUANDO EL SER SOCIAL SUELTA LAS RIENDAS DE SU PROCESO, ÉSTE QUEDA EN MANOS DE...

LA NATURALEZA DEL PROCESO SOCIAL...

TRIADA EXISTENCIAL DE TODO PROCESO DE CAMBIO NATURAL (COHERENTE)

TRIADA EXISTENCIAL DE TODO PROCESO DE CAMBIO SOCIAL (INCOHERENTE)

TRIADA EXISTENCIAL DE TODO PROCESO DE CAMBIO NATURAL (COHERENTE)

¿GERENCIA POR MOTIVACIÓN?

¿GERENCIA POR OBJETIVOS?

¿GERENCIA POR RECURSOS (CAP. & NEC.)?

¿GERENCIA POR SISTEMAS INTEGRADOS?

OBJETIVO DE LA GERENCIA(EL ¿POR QUÉ?)

SE GERENCIA PORQUE SE DESEA

GENERAR UN SISTEMA DE

PLANIFICAR, EVALUAR Y AJUSTAR, UN PROCESO,

A FIN DE QUE SE ADAPTE A:

SUS NECESIDADES Y CAPACIDADES.

PROCESO = SISTEMA EN OPERACIÓN

¿?

RESULTADO ESPERADO( ¿PARA QUÉ SE GERENCIA?)

SE GERENCIA SE GERENCIA PARA CONTROLARPARA CONTROLAR LA LA::

CALIDAD, CANTIDAD Y OPORTUNIDAD

DE LAS ACTIVIDADES DE UN PROCESO..

SE GERENCIA SE GERENCIA PARA ASEGURARNOSPARA ASEGURARNOS DE QUE DE QUE

LOS OBJETIVOS DEL PROCESO, LOS OBJETIVOS DEL PROCESO,

SE CONVIERTAN…SE CONVIERTAN… EN RESULTADOS. EN RESULTADOS.

¿?

ESTRATEGIAS BÁSICASESTRATEGIAS BÁSICAS( ¿CÓMO SE GERENCIA?)( ¿CÓMO SE GERENCIA?)

PARA GERENCIAR,

LOS DIRECTORES Y GERENTES IMPLANTAN:

* LA UNIDAD DE ACCIÓN... DEL PERSONAL...

* LA INTEGRACIÓN DEL PENSAMIENTO DEL PERSONAL...

* LOS PLANES Y ESTRATEGIAS DE ACCIÓN CON

CARACTERÍSTICAS PROPIAS Y ESPECÍFICAS

DE SUS FUNCIONES...

¿?

ESTRATEGIAS BÁSICAS DE ACCIÓNESTRATEGIAS BÁSICAS DE ACCIÓN( ¿CÓMO SE GERENCIA?)( ¿CÓMO SE GERENCIA?)

PARA GERENCIAR, SE INTEGRAN LOS PROCESOS DE:

AJUSTE

EVALUACIÓN

PROGRAMACIÓNPLANIFICACIÓN

OPERACIÓN,

MANTENIMIENTO,

ETC.

ENERGÍA / INFORMACIÓN (RECURSOS)

I N T E G R A C I O N

SUPONE INTERDEPENDENCIA ENTRE COMPONENTES O PARTES DE UN PROCESO, CON OBJETIVOS Y METAS COMUNES

EXIGE SOLIDARIDAD Y JUSTICIA

EN ELLA, LA SOLIDARIDAD HUMANA SE BASA EN LA CONFIABILIDAD, AL SERVICIO DE LAS NECESIDADES DENTRO DEL “MINIMO VITAL”, CON SENTIDO SOCIAL

REQUIERE DE UN ESPÍRITU Y UNA ACCIÓN,

CÓNSONAS CON LA REALIDAD.

SISTEMA DE

ESTRATEGIAS

SISTEMA

ORGANIZACIONAL

SISTEMA DE

VALORES/PRINCIPIOS

SISTEMA DE PLANIFICACIÓN

MENSAJE:

SE HA DETERMINADO QUE CUANDO BATEN SUS ALAS PRODUCEN UN MOVIMIENTO EN EL AIRE QUE AYUDAN AL PAJARO QUE VA DETRÁS DEL

PRIMERO AUNMENTANDO UN 71% SU PODER.... LAS PERSONAS QUE COMPARTEN UNA DIRECCION COMUN Y TIENE SENTIDO DE COMUNIDAD

PUEDEN LLEGAR LEJOS........ CADA VEZ QUE UN GANSO SALE DE LA FORMACIÓN SE DA CUENTA QUE NO PUEDE VOLAR SOLO DEBIDO A LA

RESISTENCIA DEL AIRE...... SI NOSOTROS TUVIERAMOS LA INTELIGENCIA DE UN GANSO NOS MANTENDRIAMOS CON LOS QUE VAN EN NUESTRA

DIRECCIÓN....... CUANDO UN GANSO LIDER SE CANSA PASA ATRÁS Y OTRO GANSO TOMA SU PUESTO....... OBTENEMOS MEJORES

RESULTADOS SI TOMAMOS TURNOS HACIENDO TRABAJOS DIFICILES....... LOS GANSOS QUE VAN DETRÁS GRASNEAN PARA ALENTAR LOS QUE

VAN DELANTE...... UNA PALABRA DE ALIENTO PRODUCE BENEFICIOS....... CUANDO UN GANSO SE ENFERMA O CAE HERIDO OTROS LO SIGUEN PARA AYUDARLO HASTA QUE ESTE EN BUENAS CONDICIONES PARA

VOLAR O HASTA QUE MUERE..... SI NOSOTROS TUVIESEMOS LA INTELIGENCIA DE UN GANSO NOS APOYARÌAMOS Y

ACOMPAÑARAMOS......

FRASE SEGÚN JESUS “MIRAD A LOS GANSOS”........

¿ PORQUE LOS GANSOS VUELAN EN FORMA DE “V”?

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