FUNCION DE LA DIRECCIÓN EN LA GERENCIA.

República Bolivariana de Venezuela.Ministerio del Poder Popular para la Educación

Superior.Universidad Valle del Momboy.

Sede Carvajal – Estovacuy.

•Alcanzar objetivos.•Desempeño gerencial de la organización.•La gerencia es responsable del Éxito o no de la empresa. •Pertenecemos a una Organización .

•Todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas•Incluir la DIRECCION.•Eficiencia y la Eficacia.•Ser gerente no sólo es dirigir actividades, ser gerente también implica ser un buen líder

Componente de la Dirección en la Gerencia.

Planeamiento, organización, dirección y control.

Esta tercera función gerencial envuelve los conceptos de motivación, liderato, guía, estímulo y actuación.

Dirección…

DIRECCIÓN: GUIAR A UN GRUPO DE PERSONAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS.

Motivación. Liderazgo. Selección de Canales de Comunicación.

La Dirección incluye.

Según cluester bornor, considera la dirección como: “el considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo”.

Según koontz y o`donnell definen dirección como: “ la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados”.

Según fayol señala indirectamente la dirección como: “una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa.

OTRAS DEFINICIONES.

Definiciones según Autores:

1. Centralismo democrático.2. Objetividad.3. Carácter concreto.4. Proporciones óptimas y eficacia.5. Eslabón fundamental.6. Estímulo.

Principios Generales de la Dirección en la Gerencia.

1. Centralismo democrático.Este principio plantea, por una parte, la discusión colectiva, es decir, la participación de las masas en el proceso de análisis y evaluación de las decisiones básicas.2. Objetividad.La aplicación de una administración científica requiere el conocimiento profundo de las leyes objetivas que gobiernan el desarrollo de la sociedad.3. Carácter concreto.Esto implica el conocimiento justo de la situación del sistema social, sus componentes, la forma en que se manifiestan, la relación de este sistema con otros y el nivel de desarrollo del sistema en sí.

4. Proporciones óptimas y eficacia.Tal principio parte de la necesidad de alcanzar los mejores resultados con el empleo mínimo de recursos y tiempo. 5. Eslabón fundamental.En este sentido se plantea la necesidad de descubrir el eslabón fundamental, es decir, aquel capaz de ejercer la influencia mayor en todo el sistema y ser, por tanto, decisivo en cuanto al perfeccionamiento del conjunto.6. Estímulo.El estímulo moral y material debe ser considerado como un elemento importante y fundamental para la dirección del grupo social.

Las habilidades que consideramos de mayor impacto son las relacionadas con: el enfoque de la dirección estratégica. las comunicaciones. las requeridas para lograr negociaciones efectivas. En sus relaciones con el equipo de dirección, el directivo hace varias cosas: informarse de situaciones.presentar sus criterios y propiciar un intercambio. resolver situaciones de conflicto entre integrantes del

equipo.propiciar consenso y compromiso en la toma de decisiones.

Técnicas y Estrategias de Vanguardia para ser un mejor

Gerente.

Las habilidades más importantes en el trabajo del directivo son las relacionadas con: Las comunicaciones interpersonalesEl manejo de conflictos. El trabajo en equipo. Liderazgo y motivación. Diagnóstico de problemas y toma de

decisiones.

Técnicas y Estrategias de Vanguardia para ser un mejor

Gerente.

Tom Peters es que esta práctica “Facilita la innovación y permite inculcar la idea de ciertos valores a cada miembro de la organización”

Peter Drucker plantea “el directivo que no sepa administra bien su tiempo es difícil que pueda administrar bien otras cosas”.

Técnicas y Estrategias de Vanguardia para ser un mejor

Gerente.

Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un gerente (dirección) para ser exitoso:

•Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y la practica en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.

•Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.

•Habilidades conceptuales: se trata de la formulación de ideas - entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.

Técnicas de un Gerente Exitoso.

Los Objetivos

Gestión y Dirección

Empresarial Producto de la

Competencia Objetivos

Empresariales Ambiciones

y recursos

Aspectos Fundamentales para la correcta Dirección Empresarial

LA PLANIFICACI

ÓNFeed - back

Definir Estrategias

Estrategias de

MarketingAnálisis

exhaustivo de los

objetivosAsignació

n de recursos

Aspectos Fundamentales para la correcta Dirección Empresarial

El control

Ajustar el Plan de Trabajo Reprogramaci

ónTrabajo en Conjunto

Análisis de Calidad y Pruebas

Aspectos Fundamentales para la correcta Dirección Empresarial.

COAHING METODO KAIZEN

•Conjunto integrado de acciones orientadas.

•EL coaching es una forma sistemática de adiestramiento en el trabajo.

•También se utiliza con frecuencia para mejorar características personales como impacto o asertividad.

•Es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes.

•El Kaizen no sólo debe ser comprendido por los empresarios y trabajadores

•Esa gran capacidad de las empresas japonesas se debió a la utilización del sistema Kaizen

Herramientas para el Desempeño de un mejor Director en la

Gerencia.

Gracias por su Atención.