POLÍTICA INTEGRAL

POLÍTICA DE CALIDAD, SEGURIDAD INDUSTRIAL, SALUD EN EL TRABAJO Y PROTECCIÓN AMBIENTAL

Industrial Perforadora de Campeche, S.A. de C.V., sedistingue por su esfuerzo y compromiso con la Calidad, laSeguridad, la Salud en el Trabajo y la Protección Ambiental,aplicando la mejora continua en sus procesos, cumpliendocon la normatividad aplicable y con los requisitos delcliente.

Sr. Benito Sastré González Sr. Luís Molina RiveraDirector de División Director Adjunto

MISIÓN INTEGRAL

MISIÓN DE CALIDAD, SEGURIDAD INDUSTRIAL, SALUD EN EL TRABAJO Y PROTECCIÓN AMBIENTAL

Industrial Perforadora de Campeche, S.A. de C.V., efectúa laPerforación, Terminación y Mantenimiento de Pozos Petroleros,cuidando la Calidad, la Salud e Integridad Física de los Trabajadores yde sus Instalaciones, respetando el entorno Ecológico.

VISIÓN INTEGRAL

VISIÓN DE CALIDAD, SEGURIDAD INDUSTRIAL, SALUD EN EL TRABAJO Y PROTECCIÓN AMBIENTAL

Industrial Perforadora de Campeche, S.A. de C.V., tiene como propósitoprincipal ser una empresa líder en la Perforación, Terminación yMantenimiento de Pozos Petroleros, cumpliendo con la Calidad,Seguridad, Salud y Protección Ambiental en toda su Organización.

Sr. Benito Sastré GonzálezDirector de División

Sr. Luís Molina RiveraDirector Adjunto

COMPROMISO IPCIndustrial Perforadora de Campeche S.A. de C.V. se estableció en 1985 conel propósito de dar servicios relacionados con la perforación,mantenimiento y terminación de pozos a las empresas nacionales como:petróleos mexicanos, comisión federal de electricidad y en general acualquier empresa mexicana o internacional que requiera este tipo deservicios.desde su inicio I.P.C. confirmo su propósito de contar con tecnología masavanzada en la perforación de pozos, así como personal calificado paradar un servicio eficaz con las medidas de seguridad requeridas,protegiendo el medio ambiente y logrando la prestación de un serviciocon la mayor calidad.Industrial Perforadora de Campeche S.A. DE C.V. continua con sucrecimiento dando servicio de perforación de pozos con equipos marinos,principalmente con unidades autoelevables, semisumergibles y barcosperforadores; y con equipos de perforación marca: ideco, pirámidecantilliver, pirámide autoelevable y lee c. moore. ofreciendo calidad ensus operaciones.

OBJETIVOS DE CALIDAD, SEGURIDAD INDUSTRIAL, SALUD ENEL TRABAJO Y PROTECCIÓN AMBIENTAL

Promover prácticas seguras en todas las actividades de la unidad deperforación, oficinas y talleres, tomando precauciones contra riesgosseñalados para disminuir el índice de frecuencia y de gravedad deaccidentes.

Mejorar las aptitudes del personal a través de la capacitación y elentrenamiento continuo.

Gestión adecuada de los residuos.

Evitar los tiempos perdidos por mantenimiento correctivo y por fallasde operación.

LIDERAZGO CONFIRMADO

IPC ha perforado pozos petroleros de desarrollo y exploratorio marino en lasonda Campeche México, estableciendo record de perforación de pozoscontratados.

Hasta el año 2003 mantiene el record de perforación de pozos marinos deaguas mexicanas con el mayor tirante alcanzado de 386 mts. Y la mayorprofundidad total alcanzada de 6,900 mts. Y con equipos terrestres en laregión sur, perforo el pozo Cárdenas 104 a 5,725 mts. En 125 días y el pozopuerto ceiba 159 a la profundidad de 6,100 mts. Desviado.

PROCESOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL

Relacionados con el cliente. Gestión de la dirección. Gestión de recursos. Contratación de personal. Compras. Almacén. Mantenimiento. Seguridad industrial, salud en el trabajo y

protección ambiental. Perforación/arrendamiento. Auditoria. Revisión de la dirección. Medición, análisis y mejora.

MEJORAR LAS APTITUDES

Perfiles de puestos. Evaluación de personal de aptitud y actitud. Matriz de perfil de puesto (detectar necesidades de

capacitación). Plan general de capacitación. Evaluación de desempeño. Organigrama.

ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE REGLAS A TRAVES: Un plan de calidad para cada proceso Plan de calidad general para cada proyecto * Arrendamiento

ESTO PARA CUMPLIR CON LOS REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE

Estipulados en el contrato (PEMEX)* Anexo B Requerimientos generales

• Anexo B-1 Requerimientos particulares

OBJETIVOS DE MANTENIMIENTO1.-Aplicación de mantenimiento preventivo y correctivo para el buen funcionamiento del equipo.2.-Operación continúa de los equipos.3.-Satisfacción del cliente.

FORMULA PARA EL MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS POR HORA

Hrs. x Mes= Hrs. por Mes x No. de Equipos = Total de Horas por mes.

REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRALSA

ST 0

01

14

00

1

90

01

4 4 4 Sistema de Gestión Integral

4.1 4.1 4.1 Requisitos Generales

4.2 Requisitos de la Documentación

4.4.4 4.4.4 4.2.1 Generalidades

4.2.2 Manual de Gestión Integral

4.4.5 4.4.5 4.2.3 Control de documentos

4.5.3 4.5.4 4.2.4 Control de los registros

5 Responsabilidad de la Dirección

4.2, 4.4.1 4.2, 4.4.1 5.1 Compromiso de la Dirección

4.3.1, 4.3.2, 4.6 4.3.1, 4.3.2, 4.6 5.2 Enfoque al Cliente

4.2 4.2 5.3Política de la Calidad, Seguridad,Salud Ocupacional y ProtecciónAmbiental

4.3 4.3 5.4 Planificación

4.3.3 4.3.3 5.4.1Objetivos de la Calidad, Seguridad, SaludOcupacional y Protección Ambiental

4.3.3 4.3.3 5.4.2Planificación del Sistema de GestiónIntegral

5.5Responsabilidad, Autoridad yComunicación

4.4.1 4.4.1 5.5.1 Responsabilidad y autoridad

4.4.1 4.4.1 5.5.2 Representante de la dirección

4.4.3 4.4.3 5.5.3 Comunicación interna

5.6 Revisión por la Dirección

4.6 4.6 5.6.1 Generalidades

4.6 4.6 5.6.2Información para la revisión de ladirección

4.6 4.6 5.6.3 Resultados de la revisión

6 Gestión de Recursos

4.4.1 4.4.1 6.1 Provisión de Recursos

6.2 Recursos Humanos

4.4.2 4.4.2 6.2.1 Generalidades

4.4.2 4.4.2 6.2.2 Competencia, toma de conciencia y formación

4.4.1 4.4.1 6.3 Infraestructura

6.4 Ambiente de Trabajo

4.4 4.4 7 Realización del Producto

4.4.6 4.4.6 7.1 Planificación de la Realización del Producto

7.2 Proceso Relacionado con el Cliente

4.3.1, 4.3.2, 4.4.6

4.3.1, 4.3.2, 4.4.6

7.2.1Determinación de los requisitos relacionados con elproducto

4.3.1, 4.4.6 4.3.1, 4.4.6 7.2.2Revisión de los requisitos relacionados con elproducto

4.4.3 4.4.3 7.2.3 Comunicación con el cliente

7.3 Diseño y Desarrollo

4.4.6 4.4.6 7.3.1 Planificación del diseño y desarrollo

4.4.6 4.4.6 7.3.2 Elementos de entrada para el diseño y desarrollo

4.4.6 4.4.6 7.3.3 Resultados del diseño y desarrollo

4.4.6 4.4.6 7.3.4 Revisión del diseño y desarrollo

4.4.6 4.4.6 7.3.5 Verificación del diseño y desarrollo

4.4.6 4.4.6 7.3.6 Validación del diseño y desarrollo

4.4.6 4.4.6 7.6.7 Control de los cambios del diseño y desarrollo

7.4 Compras

4.4.6 4.4.6 7.4.1 proceso de compras

4.4.6 4.4.6 7.4.2 Información de las compras

4.4.6 4.4.6 7.4.3 Verificación de los productos comprados

7.5 Producción y Prestación del Servicio

4.4.6 4.4.6 7.5.1Control de la producción y de la prestación delservicio

4.4.6 4.4.6 7.5.2Validación de los procesos de la producción y laprestación del servicio

7.5.3 Identificación y Trazabilidad

7.5.4 Propiedad del cliente

4.4.6 4.4.6 7.5.5 Preservación del producto

4.5.1 4.5.1 7.6Control de los Dispositivos de Seguimiento yMedición

8 Medición, Análisis y Mejora

4.5.1 4.5.1 8.1 Generalidades

8.2 Seguimiento y Medición

8.2.1 Satisfacción del cliente

4.5.4 4.5.5 8.2.2 Auditoria interna

4.5.1, 4.5.2 4.5.1, 4.5.2 8.2.3 Seguimiento y medición de los procesos

4.5.1 4.5.1, 4.5.2 8.2.4 Seguimiento y medición del producto

4.4.7, 4.5.2 4.4.7, 4.5.3 8.3 Control del Producto no Conforme

4.5.1 4.5.1 8.4 Análisis de Datos

8.5 Mejora

4.2, 4.3.3, 4.6 4.2, 4.3.3, 4.6 8.5.1 Mejora continua

4.5.2 4.5.3 8.5.2 Acción correctiva

4.5.2 4.5.3 8.5.3 Acción preventiva

IPC ESTA COMPROMETIDO CON:

SEGURIDAD INDUSTRIAL SEGURIDAD OPERATIVA PROTECCION AL MEDIO AMBIENTE

PARA ELLO SE TIENE:

REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS PROGRAMAS DE DIFUSION DE SEGURIDAD IND. PROGRAMAS DE DIFUSION DE ACCIDENTABILIDAD PROGRAMAS DE DIFUSION DE PROTECCION AL MEDIO

AMBIENTE NORMAS STPS, NOM ECOL, SEMARNAT PROGRAMAS DE SIMULACROS

Las

no

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estr

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tivi

dad

esd

iari

as.

La responsabilidad es un valor que está en laconciencia de la persona, que le permite reflexionar,administrar, orientar y valorar las consecuencias desus actos, siempre en el plano de lo moral.

La autoridad es el poder, la potestad, la legitimidad ola facultad.

La comunicación es el proceso mediante el cual sepuede transmitir información de una entidad a otra.

¿QUÉ SON LOS VALORES?Los valores son deseos, relativamente permanentes, queparecen buenos en sí, como la paz o la buena voluntad.

Tienen como función social el equipar a los individuos con unaherramienta de comunicación interpersonal, de grupo, social ynacional. Son, por tanto, un requisito para la vida ensociedad.

ORGANIZACIÓNSu Cultura Organizacional participativa le permite que cadatrabajador participe activamente en la mejora continúa de laempresa.El empleado debe de conocer los valores de la empresa, paraque su personal trabaje conjuntamente en beneficio de ellos yde la compañía.

VALORES ORGANIZACIONALES EN BASE CÁRDENASIPC

CompromisoCada integrante de la empresa se le exhorta a comprometerseen su trabajo y la organización es reciproca con ellos.

ConstanciaNuestra filosofía es dar servicios de calidad; demostrando serun proveedor confiable y continuo.

ComunicaciónLa comunicación es esencial; manteniendo un espíritu dearmonía fraternidad, para estar abierta oportunidades demejora.

Trabajo en equipoCada trabajo que realiza es una entrega total con el deseode hacer las cosas bien y eficientes. Nuestro máximo valor esde ser participativos en nuestro trabajo.

IniciativaEsperando contar con un personal proactivo, demostrando elmejor desempeño en su trabajo para superación personal.

LiderazgoEl propósito principal de cada trabajador es sentirse parteimportante de esta empresa y que los trabajos que realizacon calidad contribuyen a ese liderazgo.

PLANO BASE CÁRDENAS

CONCEPTO IPC

Normas

ISO-9001:2008 Sistema de Gestión de Calidad ISO-14001:2004 Sistema de Gestión Ambiental

NMX-SAST-001-IMNC-2008 Sistema de Gestión Seguridad y Salud en el Trabajo

Difusión1 Año

En todos los niveles de la organización

Politica firmada y

autorizada

Director de División Director Adjunto

Localización Talleres, Localizaciones de equipos, Almacenes y Oficinas

Revisión 1 Año

Politica elaborado

Director de División Gerencia de Operación

Gerencia Mantenimiento Gerencia Administrativa

Coordinación SSPA Coordinación de Logística Coordinación de Calidad

NOTAS IMPORTANTES

ACTIVIDAD IPCEncuentre las siguientes palabras en la sopa de letras