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FOGES 2004 Sistema de Fortalecimiento de la Gestión Supervisora

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Page 1: FOGES 2004 Sistema de Fortalecimiento de la Gestión Supervisora

FOGES 2004

Sistema de

Fortalecimiento de la Gestión Supervisora

Page 2: FOGES 2004 Sistema de Fortalecimiento de la Gestión Supervisora

¿Cuál es el problema que enfrentamos?

“Las bien intencionadas reformas del Ministerio están débilmente ligadas a la práctica escolar real, porque no hay asesoría supervisora para asegurar que las reformas sean implementadas como se anticipa en el programa de la reforma”“La escasez de capacidad docente y supervisora afecta mayoritariamente a los estudiantes de bajos ingresos, que tienen mínimos recursos familiares para manejarse en un sistema educacional que no logra estándares altos”“El equipo (de OCDE) sugiere la necesidad de que se fortalezcan las estructuras medias de manera que las funciones mencionadas del Ministerio puedan ser cumplidas”

Informe OCDE 2004

Page 3: FOGES 2004 Sistema de Fortalecimiento de la Gestión Supervisora

La supervisión del MINEDUC requiere mejorar:

Articulación en torno a modelo de calidad

Comunicación

Gestión de la información

Flexibilidad

Supervisores MINEDUC:

Agentes por la Calidad

Page 4: FOGES 2004 Sistema de Fortalecimiento de la Gestión Supervisora

Qué hace FOGES

1. Crea y profundiza un Sistema de Gestión de la Información, centrada en los Planes de Asesoría de cada escuela, con niveles complejos de análisis, inducción, monitoreo y control.

Page 5: FOGES 2004 Sistema de Fortalecimiento de la Gestión Supervisora

Qué hace FOGES

2. Actualiza la metodología de trabajo de los supervisores mediante la inclusión de tecnología móvil que les da flexibilidad, mejor uso del tiempo y mayor información disponible.

Page 6: FOGES 2004 Sistema de Fortalecimiento de la Gestión Supervisora

FOGES en terreno

El supervisor se identifica y selecciona entre los establecimientos que tiene asignados.

Page 7: FOGES 2004 Sistema de Fortalecimiento de la Gestión Supervisora

FOGES en terreno

El supervisor obtiene la ficha con todos los datos del establecimiento en el sistema:

Page 8: FOGES 2004 Sistema de Fortalecimiento de la Gestión Supervisora

FOGES en terreno

Accede al diagnóstico, los compromisos y el Plan de Asesoría que ha definido.

Page 9: FOGES 2004 Sistema de Fortalecimiento de la Gestión Supervisora

FOGES en terreno

Puede registrar su visita con todos los parámetros que el sistema demanda.

Page 10: FOGES 2004 Sistema de Fortalecimiento de la Gestión Supervisora

FOGES en terreno

De vuelta a su oficina, sincroniza la información de la visita que queda inmediatamente en línea.

Page 11: FOGES 2004 Sistema de Fortalecimiento de la Gestión Supervisora

Qué hace FOGES

3. Crea un espacio de Articulación, intercambio y coordinación de la acción supervisora

Page 12: FOGES 2004 Sistema de Fortalecimiento de la Gestión Supervisora

Resultados de FOGES 2004El sistema está orientado a transformar a los supervisores en “Agentes de Calidad”, por cuanto enmarca el trabajo desde el Modelo de Mejoramiento de la Calidad y la realidad de cada establecimiento. La gestión de la supervisión en los diferentes niveles, se verá fortalecida con los reportes del sistema.El sistema FOGES pone a la vanguardia al Ministerio de Educación respecto de otras reparticiones públicas y empresas privadas, en la implementación de un sistema de control de gestión de aproximadamente 900 supervisores y alrededor de 200 gestores en los tres niveles del sistema. La implementación PocketPC es una alternativa pionera en el servicio público nacional que permitirá descomprimir la necesidad de equipamiento computacional más cara.

Page 13: FOGES 2004 Sistema de Fortalecimiento de la Gestión Supervisora

Resultados de FOGES 2004

Este sistema tiene la potencia de transformarse en un gran contenedor-integrador de información útil para distintos actores ministeriales.La información que se obtenga está orientada a la toma de decisiones para optimizar el apoyo a los establecimientos más vulnerables del país.El sistema se puede transformar en un instrumento que permita fortalecer alianzas entre diferentes actores del sistema educativo: sostenedores, directivos, padres (ciudadanía), por la mejora de la calidad y equidad de la educación.