evaluación del desempeño por indicadores de gestión p7
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Evaluación del Desempeño por Indicadores de Gestión P7TRANSCRIPT
Titulo Padre Ahora
1.0 Objetivos y Metas Institucionales
Contenido
3.0 Definición de Roles y Puestos
6.0 Incentivos no Económicos
7.0 Remuneración Variable
2.0 Definición de Funciones y Procesos
5.0 Metas y Medición del Desempeño
4.0 Definición de Indicadores por Puesto
Titulo Padre AhoraRemuneración Variable, Experiencia en Empresas Chilenas del Sector Industrial
US O DE S I ST EMAS DE CO MPEN S ACI O N ES VARI ABLES Y FI J O S
Tuv o s is te m a v a ria b le y v o lv ió
a l f ijo1 %
S ó lo s is te m a fijo3 0 %
Tie ne s is tem a de re m un e ra c ió n
v a ria ble6 9 %
C O M P E N S A C IO N E S V A R IA B L E S
Resultados de estudios realizados en empresas industriales de Chile entre marzo y julio del 2000. La muestra fue de 101 empresas (16 pequeñas empresas, 49 medianas empresas, 36 grandes empresas). Fuente: http://www.sofofa.cl/OPINION/2001/laboral/1-4-2001/rem variable inf.doc
Resultados de estudios realizados en empresas industriales de Chile entre marzo y julio del 2000. La muestra fue de 101 empresas (16 pequeñas empresas, 49 medianas empresas, 36 grandes empresas). Fuente: http://www.sofofa.cl/OPINION/2001/laboral/1-4-2001/rem variable inf.doc
Titulo Padre AhoraRemuneración Variable, Experiencia en Empresas Chilenas del Sector Industrial
Empresas pequeñas de 5 a 49 trabajadores, empresas medianas de 50 a 199 trabajadores, empresas grandes más de 200 trabajadores
Empresas pequeñas de 5 a 49 trabajadores, empresas medianas de 50 a 199 trabajadores, empresas grandes más de 200 trabajadores
USO DEL S I ST EMA DE REMUN ERACI ON FI J OS Y VARI ABLES SEGÚN T AMAÑ O DE EMPRESA
50 .0%
50 .0%
36. 7%
63. 3%
1 0 .1 %
8 8 .9 %
0%
1 0%
2 0%
3 0%
4 0%
5 0%
6 0%
7 0%
8 0%
9 0%
10 0%
E m p re sa pe que ña E m pre sa m e dian a E m p resa gra nde
F IJO V AR IA B LE
C O M P E N S A C IO N E S V A R IA B L E S
Titulo Padre AhoraRemuneración Variable, Experiencia en Empresas Chilenas del Sector Industrial
Empresas pequeñas de 5 a 49 trabajadores, empresas medianas de 50 a 199 trabajadores, empresas grandes más de 200 trabajadores
Empresas pequeñas de 5 a 49 trabajadores, empresas medianas de 50 a 199 trabajadores, empresas grandes más de 200 trabajadores
COMPOSI CI ON DE LA REMUN ERACI ON SEGÚN T I PO DE CARGO
63%
37 %
74 %
26 %
37 %
63%
77 %
23 %
0 %
1 0 %
2 0 %
3 0 %
4 0 %
5 0 %
6 0 %
7 0 %
8 0 %
9 0 %
1 0 0 %
O pe rar io s A dminis tra tivo s V e nde do re s E je c utiv o s
F IJO V AR IA B LE
C O M P E N S A C IO N E S V A R IA B L E S
Titulo Padre Ahora¿Cuanto mejoran los resultados de la empresa con remuneración variable?
FUENTE: Presentation de Johnston Smith International
Universidad de Toronto. Setiembre 2002
Titulo Padre Ahora¿Que porcentaje del Total de la Compensación debería ser Variable?
FUENTE: Presentation de Johnston Smith International
Universidad de Toronto. Setiembre 2002
Titulo Padre AhoraEjemplo: Propuesta para hacer atractivo el
cambio de remuneración fija a variable
Porcentaje de Componente
Fijo80%
Porcentaje de Componente
Variable - PCV
Propuesta
40%
Actual
100%
66.7%
Propuesta
33.3%
120% 100%
A pesar de tener un Componente Fijo del 66.7%, la Remuneración Total Máxima puede ser mayor en 20% a la Actual.
Titulo Padre AhoraEjemplo: Componente variable que iguala la
situación actual y la propuesta
Componente Fijo80%
Porcentaje de Componente Variable de Punto de Equilibrio
Propuesta
20%
Actual
100%
66.7%
Propuesta
100% 83.4%
16.7%
Las Metas deben fijarse cuidadosamente de manera que con un desempeño similar al actual (Desempeño Esperado) el empleado reciba similar compensación a la actual. En este ejemplo el Componente Variable
lleguaría a ser el 16.7% de la Remuneración Total Máxima. De este modo no existirá sobre costo y la ventaja será que el desempeño estará mejor orientado o alineado con las Metas Organizacionales.
Titulo Padre AhoraEjemplo: Sub Componentes de la
Remuneración Variable
66.7%
8.3%
Componente Fijo
25.0%
100%
Desempeño Grupal (De equipo y/o Corporativo)
Porcentaje de Componente
Variable - PCV
(33.3%)
Desempeño Individual
Actual Propuesta
El Componente de Desempeño Grupal reduce la
tendencia a la menor cooperación por efecto de
los Indicadores de Desempeño Individual.
La Evaluación, Individual o Grupal se obtienen de Tableros de Control
alineados al BSC Corporativo.
Titulo Padre AhoraEnlace simple entre el Nivel de Desempeño
de un Puesto con su Remuneración
Titulo Padre Ahora
Conceptos Complementarios
Titulo Padre AhoraEjemplo: Ficha de Puesto sin datos de carga
de trabajo
Titulo Padre AhoraEjemplo: El Puesto anterior y sus
Parámetros
Titulo Padre AhoraEjemplo: Cómputo mensual y Liquidación
Trimestral
Titulo Padre AhoraRangos según Niveles de Puestos
(Escalafones)
Remuneración Variable