estudio de percepción y gestión metropolitana de caracas 2011

1. Estudio de Percepción sobre la Gestión

Metropolitana de Caracas.

2. Estudio de Gestión de las Alcaldías en el Área


El Estudio de Percepción y de Gestión Metropolitana de la

Ciudad de Caracas se divide en dos partes:

El Estudio de Percepción sobre la Gestión Metropolitana de Caracas se basó en un

análisis de tipo descriptivo.

Se elaboró un instrumento de recolección de datos alojado en un portal web bajo la

modalidad de encuesta on-line.

La invitación fue abierta a profesionales y expertos de alto nivel del Área

Metropolitana de Caracas que quisieran participar, con la condición de tener

experiencia en los diversos Temas de la Ciudad. Se excluyó a funcionarios de las

alcaldías evaluadas.

En total se recopilaron 368 opiniones válidas.

La consulta se desarrolló entre el 1 de diciembre de 2011 y el 12 de marzo de 2012.

METODOLOGÍA:

INFORMACIÓN SOBRE LOS ENCUESTADOS

59% 15%

9%

8% 7%

1%

¿En que municipio trabaja?

Libertador

Baruta

Sucre

Chacao

Fuera de Caracas

El Hatillo

36%

24%

17%

13%

7%

3%

¿En que municipio reside?

SERVICIOS PÚBLICOS EN CARACAS

60,65%

9,51%

6,98%

6,50%

4,68%

4,67% 3,27% 3,00%

0,73%

¿Cuál de los siguientes problemas considera Ud. de mayor gravedad en la

Ciudad de Caracas?

Inseguridad

Servicio de transporte

Costo de la vida

Pérdida de los espacios públicos

Basura

Contaminación ambiental

Economía informal

Indigencia y niños en situación de calle

Otro:


Indique la gravedad de los siguientes problemas de la ciudad de Caracas

MODERADO GRAVE MUY GRAVE

Inseguridad 2,1% 8,3% 89,6%

Costo de la vida 14,6% 51,7% 33,7%

Pérdida de los espacios públicos 14,9% 57,4% 27,7%

Servicio de transporte 12,5% 38,5% 49,0%

Contaminación ambiental 22,6% 53,8% 23,7%

Economía informal 33,0% 48,9% 18,2%

Indigencia y niños en situación

de calle 28,0% 45,2% 26,9%

Otro: 28,9% 26,3% 44,7%


35,2%

16,9% 11,2%

9,0%

7,3%

6,9%

5,5% 5,1%

2,9%

Usted considera que la mayor responsabilidad de los problemas de

la ciudad recae en:

Gobierno Nacional

Alcaldía de su Municipio

Los cuerpos de seguridad

Sus habitantes

Alcaldía Metropolitana

Operadoras de transporte privadas (Lineas

de autobuses, taxistas, mototaxistas, jeeps)

Operadoras de transporte públicas (Metro,

Metrobus, Metrocable)

Los comerciantes informales

Empresas privadas


27,9%

18,9%

14,7%

13,9%

10,7%

5,5% 5,3%

3,0%

Ud. cree que los problemas de la ciudad se resuelven con:

Voluntad de los funcionarios públicos y

gobernantes locales.

Equipo gerencial con visión, competencia y

capacidad técnica para el trabajo que

requiere la ciudad.

Velar por el cumplimiento de las leyes y

ordenanzas.

Diálogo y cooperación entre las autoridades

indistintamente de su orientación política.

Participación efectiva e la ciudadanía en los

problemas de la vida urbana.

Mayores recursos para obras y servicios

públicos.

Leyes y Ordenanzas más severas y

sancionatorias.

Mayor compromiso de los ciudadanos en el

pago de los impuestos.


15,4%

13,7%

12,1%

11,0% 10,5%

8,9%

7,3%

5,6%

4,4% 4,4%

3,8% 2,9%

¿Cuál de los siguientes servicios públicos considera Ud. en peores

condiciones de prestación?

Transporte público de operación privadas (Lineas

de autobuses, taxistas, mototaxistas, jeeps)vialidad

Recolección de residuos sólidos

Centros de salud

Alumbrado público

Mantenimiento de espacios

Transporte público de operación gobierno

nacional (Metro, Metrobus, Metrocable)Centros educativos

Servicio eléctrico

Instalaciones deportivas y recreativas

Servicios de agua potable

Transporte público de operación gobierno local

(Transmetropoli, transchacao, etc)


Indique la gravedad en la prestación de los siguientes servicios públicos MODERADO GRAVE MUY GRAVE

Alumbrado público 38,5% 36,3% 25,3%

Servicio eléctrico 56,3% 35,6% 8,0%

Transporte público de operación privadas (Lineas de

autobuses, taxistas, mototaxistas, jeeps) 24,7% 33,7% 41,6%

Transporte público de operación gobierno nacional (Metro,

Metrobus, Metrocable) 22,2% 41,1% 36,7%

Transporte público de operación gobierno local

(Transmetropoli, transchacao, etc) 82,1% 10,3% 7,7%

Recolección de residuos sólidos 17,2% 35,5% 47,3%

Mantenimiento de espacios 16,1% 43,0% 40,9%

Servicios de agua potable 47,7% 34,9% 17,4%

Centros de salud 14,4% 31,1% 54,4%

Centros educativos 26,1% 43,2% 30,7%

Instalaciones deportivas y recreativas 23,6% 51,7% 24,7%

Vialidad 6,6% 23,1% 70,3%

TRANSPORTE

28,2%

16,6%

15,6%

12,3%

9,3%

7,4%

6,4% 4,1%

¿Qué piensa Ud. que contribuiría a mejorar el servicio de

transporte público operado por el Estado?

Voluntad política de los funcionarios

responsables.

Renovación de la flota.

Educación ciudadana.

Que se cumplan las ordenanzas y

regulaciones.

Capacitación de los conductores.

Incremento Tarifario.

Privatización del servicio.

Incremento de subsidios.

TRANSPORTE

23,2%

20,8%

16,6%

16,3%

14,7%

4,0% 4,4%

¿Qué piensa Ud. que contribuiría a mejorar el servicio de

transporte público operado por el sector privado?

Que se cumplan las ordenanzas y

regulaciones.

Renovación de la flota.

Voluntad política de los funcionarios

responsables.

Capacitación de los conductores.

Educación ciudadana.

Incremento Tarifario.

Incremento de subsidios.

TRANSPORTE

44%

23%

13%

11%

9%

¿Considera Ud. que el “día de parada” aliviaría el problema del tráfico

vehicular?

TOTALMENTE DE ACUERDO

DE ACUERDO

NI DE ACUERDO NI EN

DESACUERDO

EN DESACUERDO

TOTALMENTE EN

DESACUERDO

RESIDUOS Y DESECHOS SÓLIDOS

1% 1%

22%

41%

35%

¿Cómo considera usted la situación del manejo de residuos y

desechos sólidos en el Área Metropolitana de Caracas?

MUY BUENA

BUENA

NI BUENA NI MALA

MALA

MUY MALA


31,8%

31,2%

21,2%

11,6%

4,3%

Los principales problemas del manejo de residuos y desechos sólidos en el

Área Metropolitana de Caracas están asociados a:

Mala prestación del servicio por parte de

las empresas recolectoras

Falta de cultura cívica y ciudadana de

todos sus habitantes

Falta de supervisión y sanciones fuertes

para los infractores

Falta de recursos para atacar el

problema

Creación de cooperativas de limpieza.

26,1%

19,1%

14,9%

11,6%

11,5%

5,1% 6,1% 5,7%

La solución de los principales problemas del manejo de residuos y

desechos sólidos en el Área Metropolitana de Caracas y la

prestación eficiente del servicio depende de:

Gerencia Municipal

Voluntad política

Mayores programas de educación ambiental

y ciudadana

Mayor colaboración de la gente

Mejor desempeño de las empresas

Contraloría social

Más recursos financieros

Ordenanzas y sanciones fuertes



Alcaldía de Chacao Alcaldía de Baruta Alcaldía de Sucre Alcaldía de El Hatillo Alcaldía de

Libertador

3,8

3,4

3,2

2,8

1,5

Señale cómo califica la gestión de cada Alcaldía del Área

Metropolitana de Caracas en el tema de manejo de residuos y

desechos sólidos

NOTA: El nivel de eficiencia se evalúa en una escala Likert donde 5 corresponde a muy eficiente y 1 a muy ineficiente


Señale cómo califica la gestión de cada Alcaldía del Área Metropolitana de

Caracas en el tema de manejo de residuos y desechos sólidos:

MUY INEFICIENTE INEFICIENTE NI INEFICIENTE NI

EFICIENTE EFICIENTE MUY EFICIENTE

Alcaldía del Área

Metropolitana 15,5% 21,4% 50,0% 10,7% 2,4%

Gobierno del

Distrito Capital 44,3% 36,4% 14,8% 3,4% 1,1%

Alcaldía de

Libertador 51,6% 35,2% 9,9% 2,2% 1,1%

Alcaldía de Sucre 10,8% 21,7% 32,5% 25,3% 9,6%

Alcaldía de El

Hatillo 3,9% 15,6% 53,2% 22,1% 5,2%

Alcaldía de Baruta 1,2% 15,9% 28,0% 45,1% 9,8%

Alcaldía de Chacao 1,2% 8,3% 15,5% 47,6% 27,4%

SEGURIDAD

Alcaldía de

Chacao

Alcaldía de Baruta Alcaldía de Sucre Alcaldía de El

Hatillo

Alcaldía de

Libertador

3,8

3,4

3,2

2,8

1,5

Señale cómo califica la gestión de cada Alcaldía del Área

Metropolitana de Caracas en materia de seguridad


SEGURIDAD


Caracas en materia de seguridad:



Alcaldía del Área

Metropolitana 16,5% 21,2% 54,1% 7,1% 1,2%

Gobierno del Distrito

Capital 50,0% 27,4% 17,9% 4,8% 0,0%

Alcaldía de

Libertador 59,8% 28,7% 9,2% 2,3% 0,0%


Alcaldía de El Hatillo 9,0% 20,5% 51,3% 19,2% 0,0%



SEGURIDAD

Policía del

Municipio

Chacao

Policía del

Municipio

Baruta

Policía del

Municipio

Sucre

Policía del

Municipio El

Hatillo

Policía

Nacional

Dibise (Fuerza

Armada)

Policía del

Municipio

Libertador

4,1 3,8

3,5 3,2

2,6

2,2 2,2

Señale cómo califica la gestión de cada uno de los organismos en

materia de seguridad que realizan funciones en la ciudad de

Caracas:


SEGURIDAD

Señale cómo califica la gestión de cada uno de los organismos en materia de

seguridad que realizan funciones en la ciudad de Caracas:



Dibise (Fuerza

Armada) 33,0% 30,7% 21,6% 10,2% 4,5%

Policía Nacional 19,5% 35,6% 21,8% 16,1% 6,9%

Policía del Municipio

Libertador 35,6% 32,2% 18,9% 7,8% 5,6%


Sucre 2,4% 13,3% 27,7% 43,4% 13,3%


El Hatillo 7,5% 6,3% 50,0% 30,0% 6,3%


Baruta 2,4% 6,0% 22,9% 49,4% 19,3%


Chacao 1,2% 1,2% 14,1% 54,1% 29,4%

GESTIÓN MUNICIPAL

Carlos Ocaríz -

Alcalde de

Sucre

Emilio Graterón

- Alcalde de

Chacao

Antonio

Ledezma -

Alcalde del Área

Metropolitana

Gerardo Blyde -

Alcalde de

Baruta

Myriam

Do´Nascimento

- Alcaldesa de

El Hatillo

Jacqueline

Farias - Jefa del

Gobierno del

Distrito Capital

Jorge Rodríguez

- Alcalde de

Libertador

4,0 3,8

3,5 3,4

2,7

1,7 1,6

Señale cómo califica la gestión en general de cada Alcalde del Área

Metropolitana de Caracas:


GESTIÓN MUNICIPAL

Señale cómo califica la gestión en general de cada Alcalde del Área

Metropolitana de Caracas: MUY INEFICIENTE INEFICIENTE

NI INEFICIENTE NI


Antonio Ledezma -

Alcalde del Área

Metropolitana

4,5% 9,0% 31,5% 43,8% 11,2%

Jacqueline Farias -

Jefa del Gobierno del

Distrito Capital

53,9% 28,1% 13,5% 4,5% 0,0%

Jorge Rodríguez -

Alcalde de Libertador 58,9% 28,9% 6,7% 4,4% 1,1%

Carlos Ocaríz -

Alcalde de Sucre 3,5% 3,5% 17,4% 40,7% 34,9%

Myriam

Do´Nascimento -

Alcaldesa de El

Hatillo

12,0% 24,1% 48,2% 14,5% 1,2%

Gerardo Blyde -

Alcalde de Baruta 8,1% 5,8% 27,9% 50,0% 8,1%

Emilio Graterón -

Alcalde de Chacao 1,1% 5,7% 20,5% 53,4% 19,3%

GESTIÓN MUNICIPAL

85%

14%

0%

0%

1%

¿Considera que los problemas de gobernabilidad y gestión de la

ciudad mejorarían con el trabajo en conjunto del Alcalde

Metropolitano y los Alcaldes Municipales?

TOTALMENTE DE ACUERDO

DE ACUERDO

NI DEACUERDO NI EN DESACUERDO

EN DESACUERDO

TOTALMENTE EN DESACUERDO

GESTIÓN MUNICIPAL

Alcaldía de

Chacao

Alcaldía de

Sucre

Alcaldía de

Baruta

Alcaldía del

Área

Metropolitana

Alcaldía de El

Hatillo

Gobierno del

Distrito Capital

Alcaldía de

Libertador

4,0

3,7 3,5

3,1

2,8

1,8 1,7

Señale cómo califica la gestión en general de cada Alcaldía del Área



GESTIÓN MUNICIPAL

Señale cómo califica la gestión en general de cada Alcaldía del Área




Alcaldía del Área

Metropolitana 10,2% 12,5% 39,8% 29,5% 8,0%


Capital 49,4% 29,4% 16,5% 3,5% 1,2%

Alcaldía de

Libertador 52,3% 32,6% 9,3% 4,7% 1,2%





PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES

2%

7%

17%

41%

33%

¿Cómo considera usted la situación de atención y accesibilidad de las

personas con capacidades diferentes en el Área Metropolitana de

Caracas?

MUY BUENA

BUENA

NI BUENA NI MALA

MALA

MUY MALA

Alcaldía de

Chacao

Alcaldía de

Baruta

Alcaldía de

Sucre

Alcaldía del

Área

Metropolitana

Alcaldía de El

Hatillo

Gobierno del

Distrito Capital

Alcaldía de

Libertador

3,5

2,7 2,7 2,6

2,5

2,0 1,8


Caracas en materia de atención y accesibilidad de las personas con

capacidades diferentes:




Caracas en materia de atención y accesibilidad de las personas con

capacidades diferentes:



Alcaldía del Área

Metropolitana 18,8% 23,5% 37,6% 18,8% 1,2%


Capital 41,7% 28,6% 23,8% 4,8% 1,2%

Alcaldía de

Libertador 50,0% 28,0% 17,1% 3,7% 1,2%






20%

19%

18%

17%

7%

5%

5% 9%

La solución de los principales problemas de accesibilidad y

atención de las personas con capacidades diferentes depende de:

Adaptaciones arquitectónicas

Voluntad política

Gerencia Municipal

Mayores programas de inclusión y

concientización

Ordenanzas en la materia

Apoyo de la empresa privada

Más recursos financieros

Mayor colaboración de la gente


La inseguridad sigue siendo percibida como el problema de mayor gravedad en la Ciudad de

Caracas (60,85%), seguido por el de Servicio de Transporte (9,51%), el costo de la vida

(6,98%). El problema de la Basura fue percibido como el segundo de mayor gravedad en el

Estudio de Percepción del año 2010-2011 y este año pasó al cuarto lugar como el problema

peor percibido por los consultados.

Los encuestados consideran que la mayor parte de la responsabilidad de los problemas de la

ciudad recae en las instituciones públicas y que los problemas de la ciudad se resuelven con

voluntad política (27,9%), equipo gerencial (18,9%) y con velar por el cumplimiento de las

leyes (14,7%).

El Transporte público de operación privada es considerado el servicio público en peores

condiciones de prestación (15,4%) seguido de la vialidad (13,7%), la recolección de residuos

sólidos (12,1%), el estado de los centros de salud (11,0%) y el alumbrado público (10,5%).

Es importante destacar que el problema del servicio de alumbrado público aumentó

considerablemente de ponderación con respecto al año pasado que fue sólo de (1%). La

paridad en los resultados muestra una valoración general negativa de la calidad en la

prestación de los principales servicios públicos.

ESTUDIO DE PERCEPCIÓN

Los consultados consideran que el servicio de transporte público operado por el Estado

mejoraría con voluntad política de los funcionarios responsables (28,2%), renovación de la

flota (16,6%) y educación ciudadana (15,6%). Por otra parte, se consideró que el servicio de

transporte público operado por el Estado mejorara con el cumplimiento de las ordenanzas y

regulaciones (23,2%), con la renovación de la flota (20,8%), con mayor voluntad política

(16,6%) y con la capacitación de los conductores (16,3%).

44% de los expertos están “Totalmente de acuerdo” y 23% de ello está “De Acuerdo” con la

apreciación de que el “día de parada” aliviaría el problema del tráfico vehicular. Este

resultado refleja la necesidad de implementar programas destinados a mejorar el tráfico

vehicular en la ciudad.

Los expertos consideraron que la situación del manejo de residuos y desechos sólidos en el

Área Metropolitana de Caracas era Mala (41%) y muy mala (35%). A pesar de esta

consideración, el estudio reflejó que existen otros servicios en peores condiciones que el del

manejo de los residuos y desechos sólidos.


Los encuestados consideraron que los principales problemas del manejo de residuos y

desechos sólidos en el Área Metropolitana de Caracas están asociados a mala prestación del

servicio (31,8%) y falta de cultura cívica y ciudadana (31,2%). Este resultado refleja que la

responsabilidad del problema es compartida entre los entes gubernamentales y la sociedad

civil.

La solución del problema del manejo de residuos y desechos sólidos depende, en primer

lugar, de una buena gerencia municipal (26,1%), seguido de voluntad política (19,1%),

mayores programas de educación ambiental (14,9%) y mayor colaboración de la gente

(11,6%). Cabe destacar que la educación ambiental va posicionándose como una propuesta

para la solución del problema.

En una escala del 1 al 5, tomando 5 como “muy eficiente” y 1 como “muy ineficiente”, los

encuestados consideraron que la Alcaldía más eficiente en el manejo de los residuos y

desechos sólidos es la del municipio Chacao (3.9), seguido de Baruta (3.5), El Hatillo (3.1),

Sucre (3) y por último la alcaldía del municipio Libertador conjuntamente con el Gobierno del

Distrito Capital (1.8).


En materia de seguridad, las policías los municipios Chacao (4.1), Baruta (3.8), Sucre (3.5) y

El Hatillo (3.2) tuvieron una calificación positiva con relación a otros órganos de seguridad

como la Policía Nacional (2.6), el Dibise (2.2) y la Policía del municipio Libertador (2.2).

Los expertos consideraron que están “Totalmente de Acuerdo” (85%) y “De acuerdo” (14%)

con que los problemas de gobernabilidad y gestión de la ciudad mejorarían con el trabajo en

conjunto del Alcalde Metropolitano y los Alcaldes Municipales. Este resultado muestra que

las Políticas Públicas locales, sin un criterio integral y mancomunado difícilmente resuelven

los problemas de gobernabilidad y gestión en la ciudad.

Se percibió que la situación de atención y accesibilidad de las personas con capacidades

diferentes en el Área Metropolitana de Caracas es Mala (41%), Muy mala (33%), ni buena ni

mala (17%). A excepción de la alcaldía de Chacao que fue evaluada con un puntaje de (3.5),

el resto de las alcaldías locales y la Alcaldía del Área Metropolitana mostraron deficiencias en

la atención de este problema.


Asimismo, los resultados acerca de cuál es solución a los principales problemas de

accesibilidad y atención de las personas con capacidades diferentes fueron paritarios: un

(20%) consideró que depende en mayor medida de adaptaciones arquitectónicas, (19%) de

Voluntad Política, (18%) de Gerencia Municipal y (17%) de mayores programas de inclusión y

concientización. Este resultado refleja la necesidad de adoptar una política pública integral y

mancomunada que tome en cuenta las diversas aristas del problema. Instamos a todas las

alcaldías del Área Metropolitana de Caracas a colocar a priorizar este problema en sus

planes de gobierno. La igualdad en la accesibilidad a las poblaciones vulnerables es un

Derecho Humano que debe ser garantizado por los gobiernos.

Las alcaldías mejor evaluadas en cuanto a su gestión en general fueron las de Chacao con

un puntaje de (4.0), Sucre (3.7), Baruta (3.5) y Metropolitana (3.1).


En cuanto a la percepción de la gestión de cada alcalde, los mejores evaluados fueron Carlos

Ocariz (4.0), Emilio Graterón (3.8), Antonio Ledezma (3.5), Gerardo Blyde (3.4), los cuales

mejoraron su percepción con respecto al estudio anterior. Por su parte, los alcaldes Myriam

Do Nascimento, Jorge Rodríguez y la Jefa del Distrito Capital, Jaqueline Farías, mantuvieron la

misma percepción del año pasado.

Aunque la alcaldía de Sucre no fue la mejor evaluada en cuanto a gestión, seguridad y

manejo de residuos sólidos, el alcalde mejor percibido fue Carlos Ocariz.


El Estudio de Gestión de las Alcaldías en el Área Metropolitana se planteó como cuestionario y

remitido a la Alcaldía del Área Metropolitana de Caracas, Gobierno del Distrito Capital y a las

alcaldías locales a fin de conocer, de fuente oficial, datos sobre la gestión pública.

Tiene como finalidad impulsar el ejercicio del libre acceso a la información por parte de los

ciudadanos y la transparencia en la información pública por parte de los gobiernos locales.

El período de recolección de información de las alcaldías se enmarcó entre septiembre y

diciembre del 2011.

Es importante destacar que la alcaldía del Municipio Libertador y el Gobierno del Distrito

Capital no remitieron el cuestionario con los datos solicitados.

Los datos sobre situado y presupuesto de la Alcaldía del Municipio Libertador y del Gobierno

del Distrito Capital, se obtuvieron en base a estimaciones.

Estudio de gestión de las alcaldías del

Área Metropolitana de Caracas

Sucre

2010

Sucre

2011

Baruta

2010

Baruta

2011

Chacao

2010

Chacao

2011

El Hatillo

2010

El Hatillo

2011

AAMC

2010

AAMC

2011

Personal Directivo 20 120 28 24 90 94 55 56 161 216

Cuadros Técnicos - Profesionales 60 813 453 280 1254 2761 50 39 724 400

Personal Administrativo 1200 555 719 498 985 864 189 190 500 144

Personal Obrero 600 858 312 302 306 264 99 97 875 649

Fuente: Datos suministrados por las alcaldías del Área Metropolitana

NOTA: No se recibió información de la Alcaldía del municipio Libertador ni del Gobierno del Distrito Capital

INFORMACIÓN INSTITUCIONAL

55

45

Sucre Gastos

corrientes

Programas

Proyectos

Obras e

Inversión

40

60

Chacao

45

55

El Hatillo

Datos expresados en porcentaje



38 62

2010

70 30

2010

49,9 50,1

2010

46 54

2010

50 50

Baruta


89,64

10,36

AAMC

2011 2011

2011 2011

2011

Sucre Baruta Chacao El Hatillo Metropolitana Libertador Gob. Dtto.

Capital Situado

municipal 66.110.001 37.658.471 16.732.329 16.972.336 407.475.736 411.307.220 111.637.642

Ingresos

propios Otras

Alcaldías. N/A N/A N/A N/A N/A N/A

Aporte FIDES 0 0 0 260.368 33.918.449 N/I N/A Aporte LAEE 0 0 0 563.329 27.215.805 N/I N/A Créditos

adicionales 0 72.344.207,23 0 0 N/I N/I

Inmuebles

urbanos. 33.267.190 10.663.344 93.305.914 9.300.000 N/I N/A

Impuesto a las

actividades

económicas. 788.294.243 481.877.546 843.702.488 40.916.028 N/I N/A

Patente de

vehículos. 1.797.533 1.840.288 3.534.803 588.577 N/I N/A

Propaganda

comercial 7.933.170 9.422.611 4.969.873 1.645.122 N/I N/A

Espectáculos

públicos. 4.227.027 3.245.186 11.239.216 1.714.478 N/I N/A

Apuestas licitas. 135.094 1.891.755 104.546 147.750 N/I N/A Multas y

sanciones. 11.451.481 4.055.749 2.836.508 1.001.000 N/I N/A

Permisos

municipales 116.158.107 2.516.713 8.349.838 8.390.360 N/I N/A

Ingreso por

registro civil. 0 0 0 0 N/I N/A

Ingreso por

permiso para

licores. 0 0 0 300.000 N/I N/A

Ingreso por

intereses en

bancos. 15.000.000 14.365.856 32.000.000 0 1.980.000 N/I N/I

Otros ingresos. 7.230.039 51.330.581 51,330,581 37.451.738 126.548.716 N/I N/I



Los datos señalados en color rojo corresponden a estimaciones calculadas en base a cifras de la AAMC

Composición del presupuesto por ente de gobierno municipal 2011

Sucre Baruta Chacao El Hatillo Metropolitana Libertador Gob. Dtto.

Capital

Superficie (Km²) 164 93,9 13 114 822,9 438 438

Población (N° Hab) 656.556 318.412 71.411 70.757 3.220.540 2.097.350 2.097.350

Situado (Bs) 66.110.001 37.658.471 16.732.329 16.972.336 407.475.736 411.307.220 111.637.642

Presupuesto (Bs) 1.400.603.354 691.209.307 1.064.897.349 127.251.086 597.138.706 1.834.000.000

Situado por

Habitante (Bs /Hab) 100,69 118,26 234,31 239,87 126,524 196,108 53,227

Presupuesto por

Habitante (Bs/Hab) 2.313,26 2.170,80 14.912,23 1798,42 185,416 874,436 N/I



Los datos señalados en color rojo corresponden a estimaciones calculadas en base a cifras de la AAMC

Variables demográficas y presupuestarias por municipio GESTIÓN MUNICIPAL

2011

2010ChacaoBaruta

Sucre

El Hatillo

Libertador

Metropolitana

Chacao Baruta Sucre El Hatillo Libertador Metropolitana

2011 14912,23 2170,80 2313,26 1798,42 874,44 185,42

2010 12243,12 1857,83 1776,86 1472,40 763,47 165,90



Los datos de la alcaldía del municipio libertador se calcularon sobre estimaciones


CIFRAS EXPRESADAS EN PORCENTAJES




2011

2010ChacaoBaruta

Sucre

El Hatillo

Libertador

Metropolitana

Chacao Baruta Sucre El Hatillo Libertador Metropolitana

2011 1,57 5,45 4,72 13,34 6,08 68,238

2010 1,46 6,09 5,50 12,36 17,7 37,3


2011

2010Chacao

Baruta

Sucre

El Hatillo

Chacao Baruta Sucre El Hatillo

2011 89,94 73,63 59,66 42,68

2010 74,55 77,86 69,28 38,46






2011

2010Chacao

Baruta

Sucre

El Hatillo


2011 8,76 1,54 2,38 7,31

2010 2,38 1,72 2,38 8,93






2011

2010Chacao

Baruta

Sucre

El Hatillo


2011 3,00 2,08 8,29 6,59

2010 0,91 0,00 8,29 8,06






2011

2010Chacao

Baruta

Sucre

El Hatillo

Metropolitana

Chacao Baruta Sucre El Hatillo Metropolitana

2011 3,00 2,08 1,07 0,00 0,33

2010 5,06 2,32 1,07 0 0,23








Sucre Baruta Chacao El Hatillo Metropolitana Libertador Gob. Dtto

Capital

Presupuesto 2009 658.244.752 555.164.164 728.151.518 103.897.955 1.651.630.659 N/I N/I

Presupuesto 2010 1.160.046.337 594.742.339 874.293.937 104.182.656 534.287.642 1.601.253.433 63.006.787

Presupuesto 2011 1.400.603.354 691.209.307,23 1.064.897.349 127.251.086 597.138,706 1.834.000.000 N/I

Proyección 2012 1.597.258.322,45 No dio información 1.183.295.596 127.251.086 831.355.814




Sucre Baruta Chacao El Hatillo Metropolitana

Incremento % 2010 76,23 7,13 20,07 0,27 -67,65

Incremento % 2011 30,19 16,85 21,80 22,14 11,76

Incremento % 2012 14,04 11,12 0 28,17


- En el municipio Sucre se ha puesto en marcha un proceso importante de reingeniería

organizacional, que concuerda con la recomendación hecha por nosotros en el Estudio del

año pasado. A pesar de haber un incremento del 25% del total de su personal, se hizo una

reducción del 53,75% de su personal administrativo. Sin embargo, vemos con preocupación

el aumento del 500% de su personal directivo que pasa de 20 a 120, situación similar ocurre

con el personal técnico y profesional que es 13,55 veces mayor al del año pasado.

- En Baruta se observa una reducción del personal en todas las áreas, sin embargo la

reducción mas fuerte esta en los cuadros técnicos y profesionales donde asciende al 61,81%

lo cual afecta su eficiencia.

- En el caso del municipio El Hatillo, la plantilla se mantuvo, salvo una reducción de los

cuadros técnicos y profesionales del 22%.

- El caso de la AAMC es particular ya que a pesar de hacer importantes reducciones de

personal (45% en cuadros técnicos y profesionales y 72% en personal administrativo) registró

un incremento en el personal directivo del 34%.


- En el municipio Chacao observamos un aumento del 120,17% del personal técnico y

profesional, lo cual podría significar un aumento de la burocracia.

- Según el artículo 230 de la Ley Orgánica del Poder Público Municipal, al menos el cincuenta

por ciento (50%) de los ingresos previstos en el presupuesto municipal deben estar dirigidos

a gastos de inversión o formación de capital. Reconocemos el importante esfuerzo de la

alcaldía del municipio Sucre en redistribuir su presupuesto de conformidad con la ley, sin

embargo aún se debe hacer un esfuerzo adicional para cumplir con la ley.

- La alcaldía del municipio Libertador y el gobierno del Distrito Capital deben permitir el acceso

público a la información sobre la composición de su respectivo presupuesto a fin de hacer

más transparente su labor como instituciones públicas.

- El situado municipal, a pesar no representar más del 13,33% (municipio El Hatillo) se

muestra muy reducido en el caso de los municipios con mayor población especialmente en

libertador donde su proporción sobre el presupuesto bajó sensiblemente. Es importante

tomar en cuenta propuestas de reorganización político administrativa y de distribución de

recursos entre las alcaldías del Área metropolitana de Caracas.


- La alcaldía de Chacao continúa presentando un elevadísimo monto per cápita de

presupuesto (14.912,23 Bs/Hab), en comparación a los otros municipios del Área


- La recaudación de impuestos a las actividades económicas continúa siendo la principal

fuente de ingreso de los municipios del Área Metropolitana de Caracas, llegando hasta el

89,94% en el caso del municipio Chacao.

- Es importante que en el municipio El Hatillo se implemente una recaudación de tributos mas

eficiente que permita la recolección de mayores recursos.

- Por segundo año consecutivo la alcaldía del municipio El Hatillo no proporcionó datos sobre

sus ingresos por concepto de intereses en instituciones financieras.



- La alcaldía de Chacao no ofreció datos sobre su presupuesto de publicidad y

comunicaciones. Es relevante que una alcaldía que tiene tanta presencia en medios de

comunicación social no ofrezca datos sobre este aspecto.

- Todas las alcaldías elevaron su monto per cápita de presupuesto en proporciones que van

del 11,4% al 22.14%. Cabe destacar el aumento de este monto en el municipio Sucre que

registró un incremento del 30.19%. Sin embargo la variación del presupuesto municipal de

la mayoría de las alcaldías es inferior a la tasa de inflación ubicada en 2010 en 29,6%, lo que

quiere decir que el presupuesto real se deprecia.

- La alcaldía del municipio Baruta fue la única alcaldía de las que nos suministraron datos que

no proporcionó una proyección presupuestaria para el año 2012 al igual que otras

informaciones importantes para el desarrollo de este estudio.

Sucre Baruta Chacao El Hatillo Metropolitana

Años 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011

Seguridad 14,16 11,16 14 17,72 12 19 11,16 12 0,47 -

Desarrollo Urbano y

gestión de ciudad 12,13 14,54 7,96

No

Suministró

17 17 8,21 2,46 11,19 2,,10

Publicidad y

comunicaciones 0,18 0,18 0,3 0,85 N/I No disp. 1,39 0,16 2,74 1.58

Salud 3,43 3,9 2 3,52 7 7 1,5 1 N/I -

Educación 5,04 5,04 N/I 1,89 2 2 1,85 2 0,43 -

Cultura 0,8 0,72 1,36 1,31 6 6 1,2 1,76 0,6 -

Movilidad y

Transporte

Sustentable

1,15 2,33 10,02 No

Suministró 7 3 16,95 11,92 5,04 8,63

Ambiente y

Protección Civil 3,57 8,82 6,78

No

Suministró

7 9 4,24 3,41 3,4 1,96

Deporte y Recreación

0,78 4,54 0,84

No

Suministró

1 1 0,77 0,47 1,2 -

Gestión social

4,79 13,77 0,18

No

Suministró

3 3 2,83 2.04 9,33 5,22

Vivienda Popular y

Rehabilitación de

Barrios

1,52 1,52 N/I 0 N/I No disp. N/I N/I N/I -



GESTIÓN MUNICIPAL

Sucre

2010

Sucre

2011

Baruta

2010

Baruta

2011

Chacao

2010

Chacao

2011

El

Hatillo

2010

El

Hatillo

2011

AAMC

2010

AAMC

2011

Seguridad 14,16 11,16 14 17,72 12 19 11,16 12 0,47 0

Desarrollo Urb. y gestión de la ciudad 12,13 14,54 7,96 0 17 17 8,21 2,46 11,19 12,54

Publicidad y Comunicaciones 0,18 0,18 0,3 0,85 0 0 1,39 0,16 2,74 1,58

Salud 3,43 3,9 2 3,52 7 7 1,5 1 0 0



GESTIÓN MUNICIPAL

Sucre

2010

Sucre

2011

Baruta

2010

Baruta

2011

Chacao

2010

Chacao

2011

El

Hatillo

2010

El

Hatillo

2011

AAMC

2010

AAMC

2011

Educación 5,04 5,04 0 1,89 2 2 1,85 2 0,43 0

Cultura 0,8 0,72 0,8 1,31 6 6 1,2 1,76 0,6 0

Movilidad y Transporte 1,15 2,33 1,15 0 7 3 16,95 11,92 5,4 8,62

Ambiente y Protección Civil 3,57 8,82 3,57 0 7 9 4,24 3,41 3,4 1,96

GESTIÓN MUNICIPAL



Sucre

2010

Sucre

2011

Baruta

2010

Baruta

2011

Chacao

2010

Chacao

2011

El Hatillo

2010

El Hatillo

2011

AAMC

2010

AAMC

2011

Deporte y recreación 0,78 4,54 0,84 0 1 1 0,77 0,47 1,2 0

Gestión Social 4,79 13,77 0,18 0 3 3 2,83 2,04 9,33 5,22

Vivienda Pupular y Rehabilitación de

Barrios1,52 1,52 0 0 0 0 0 0 0 0

GESTIÓN MUNICIPAL



GESTIÓN MUNICIPAL

Fuente: Datos suministrados por la Alcaldía del Área Metropolitana de Caracas

ALCALDIAS

Recaudación total Situado Constitucional

Recaudacion total año 2011

10% Recaudacion

Pagado a favor de la AMC

Total Pendiente por recibir

Libertador 41.130.722,00 1.586.771.080,90 158.677.108,09 142.158.519,46 16.518.588,63

Sucre 7.345.556,00 894.335.184,30 89.433.518,43 81.573.144,00 7.860.374,43

Chacao 1.859.147,00 860.044.150,13 86.004.415,01 66.175.886,61 19.828.528,40

Baruta 4.184.275,00 517.259.265,39 51.725.926,54 34.213.469,58 17.512.456,96

El Hatillo 1.885.815,00 70.029.372,08 7.002.937,21 3.000.000,00 4.002.937,21

Gobierno del Distrito Capital 11.637.642,01 11.520.673,35 116.968,66

TOTAL… 68.043.157,01 3.928.439.052,80 392.843.905,28 338.641.693,00 65.839.854,29

Fuente: Datos suministrados por la Alcaldía del Área Metropolitana de Caracas

Los montos reflejados en el periodo 2000-2009 para las Alcaldías de Sucre y Libertador corresponden a estimaciones

realizadas por la Dirección de Desarrollo Tributario, por falta de información oficial.

CONCEPTO PERIODO 2000-2009 2010 2011 2012 (ESTIMADO) TOTAL

TOTAL DEUDA

PENDIENTE 793.751.950,78 150.812.579,95 132.823.518,25 102.869.130,09 1.180.257.179,07 DEUDA 10%

INGRESOS

PROPIOS 773.748.476,19 150.812.579,95 68.071.881,92 102.869.130,09 1.095.502.068,15

SUCRE 119.896.575,15 22.161.009,26 7.860.374,43 7.965.514,88 157.883.473,72

CHACAO 227.134.444,96 279.236,36 22.177.524,69 35.224.825,68 284.816.031,69

BARUTA 135.341.501,07 0,00 17.512.456,96 32.716.199,53 185.570.157,56

EL HATILLO 19.001.056,42 3.896.348,36 4.002.937,21 766.941,96 27.667.283,95

LIBERTADOR 272.374.898,59 124.475.985,97 16.518.588,63 26.195.648,04 439.565.121,23

DEUDA SITUADO 20.003.474,59 0,00 64.751.636,33 0,00 84.755.110,92

ALCALDIAS 20.003.474,59 0,00 0,00 0,00 20.003.474,59

DISTRITO CAPITAL 0,00 0,00 468.716,99 0,00 468.716,99

MIRANDA 0,00 0,00 64.282.919,34 0,00 64.282.919,34

GESTIÓN MUNICIPAL

BARUTA CHACAO SUCRE

EL HATILLO METROPOLITANA

GESTIÓN MUNICIPAL

BARUTA CHACAO SUCRE


GESTIÓN MUNICIPAL

BARUTA SUCRE


ONG`S

- Conexión futuro (Venezuela Competitiva)

- Programa de actualización tecnológica (Superatec)

- Programa de aprendices / trabajo para jóvenes (Fundación mano amiga / Fundamental)

- Constructores de Paz (Fundación TAAP / Centro Gumilla / UE)

Empresas privadas

- Supérate y progresa (Varias empresas)

- Amigos del deportivo Petare (Varias empresas)

- Enlace empleo y Ferias de empleo (Varias empresas)

- Apoyo a programa de emprendedores (Varias empresas)

- Salud Sucre (Varias empresas)

Universidades

- Diplomado de Gestión y Diseño de la Ciudad (UNIMET)

- Financiamiento de Becas Estudio (Universidad Santa María)

- Formación de docentes municipales / Coordinación de plataforma para facilitar proyectos de investigación, extensión y capacitación de líderes comunitarios y funcionarios públicos (UMA)

- Programa integral de Capacitación en materia de Vivienda y Hábitat (Unimet)

Otras Alcaldías

GESTIÓN MUNICIPAL



ONG`S - Emprendimiento de la mujer (Aliadas en Cadena)

- Discapacidad (Buena Voluntad)

- Espacio cultural Khalil Gibran Khalil (Unión Cultural Libano Venezolana)

Empresas privadas

- Proyección de películas para personas de bajos recursos- (Cines Unidoss)

- Recuperación escuela Andrés Bello (Fundación Telefónica Movistar)

- Carrera a Beneficio de la Fundación Techo (Automercados Plazas)

Universidades

- DDHH (Universidad Central de Venezuela)

- Capacitación (Universidad Santa María)

- DDHH (UCAB)

Otras Alcaldías

- Tránsito, Transporte y Circulación (Alcaldía de Baruta, El Hatillo)

- Protección Civil (Sucre, Baruta y El Hatillo)

- Atención al ciudadano (El Hatillo, Sucre)

- Atención a la indigencia (Baruta)

GESTIÓN MUNICIPAL



ONG`S NO PROPORCIONÓ INFORMACIÓN

Empresas privadas

NO PROPORCIONÓ INFORMACIÓN

Universidades NO PROPORCIONÓ INFORMACIÓN

Otras Alcaldías

NO PROPORCIONÓ INFORMACIÓN

GESTIÓN MUNICIPAL



ONG`S NO PROPORCIONÓ INFORMACIÓN

Empresas privadas

NO PROPORCIONÓ INFORMACIÓN ADECUADA

Universidades - Plan de desarrollo urbano local (Universidad Simón Bolívar)

Otras Alcaldías

- Conveníos en diferentes áreas (Alcaldía Metropolitana)

GESTIÓN MUNICIPAL



ONG`S

- Educación y Seguridad Vial (FESVIAL) -Cultura y Prevención Vial (Centro Educativo

- Educación en Salud Sexual Reproducción D. Antonio Ornes)

y Formación Familiar (Sociedad Venezolana de - Caracas Sana (A.C. Por la Caracas Posible)

Sexología Médica / Dahoma Agency C.A. - Educación ambiental (Vitalis)

- Planificación Estratégica Urbana (CIDEU) - Fortalecimiento Municipal y Desarrollo Local (UIM)

• Otros 10 programas con ONGs - Programas de Capacitación (LILP)

Empresas privadas

- Convenios de Integración al sistema TRANSMETROPOLI (5 asociaciones de transporte privadas)

- Reducción de Vulnerabilidad, Identificación y Transferencia de Riesgos (Geología 2000, City Plan C.A., Centro Médico Docente La Trinidad)

- Capacitación y divulgación ambiental (Centro Médico Docente La Trinidad)

- Resistencia y adaptación al cambio climático (Centro Médico Docente La Trinidad)

Universidades

- Plan Estratégico Caracas Metropolitana 2020 (UCAB. UCV, USB, IESA, UMA,UNIMET)

- Educación ambiental / Actividades de extensión comunitaria (UNEXPO) -Servicio Comunitario (USM)

- Urbanismo para Vecinos (USB) - Resistencia y Adaptación al Cambio Climático (UCV, USB, UCAB, USM)

- Información para gestión Metropolitana del Ambiente (UCV, USB) - Adecuación Organizacional (UCV)

- Capacitación y Divulgación Ambiental / Preparativos para la Respuesta a Emergencias Ambientales (UCV, USB, UCAB, USM, UPEL, UNEFA)

- Reducción de Vulnerabilidad, Identificación y Transferencia de Riesgos (UCAB, USB, UCV)

Otras Alcaldías

- Plan de Desarrollo Urbano Local - Establecimiento de Políticas Publicas para el desarrollo de Programas y Proyectos Sociales – Programa de Modernización de Semáforos – Planificación, Capacitación (Alcaldía de Chacao)

– Programas de Asociación y asistencia técnica en materias de seguridad y policía municipal (Alcaldías de Sucre, Baruta, Chacao y el Hatillo)

- Programa de Modernización de semáforos – Plan Especial Boleita (Alcaldía de Sucre)

- Plan Especial La Guairita (Alcaldía de El Hatillo)

- Plan Estratégico Caracas Metropolitana 2020 (Alcaldías de El Hatillo, Baruta. Chacao, Sucre)

GESTIÓN MUNICIPAL



EMPRESA PRIVADA:

Recuperación de espacios públicos / Supérate y progresa / Fundación Deportivo Petare

GOBIERNO NACIONAL:

Hospital Pérez de León / Vivienda / Seguridad

GOBIERNO METROPOLITANO:

Vialidad / Seguridad / Recolección de Desechos Sólidos

OTROS GOBIERNOS MUNICIPALES:

Seguridad / Vialidad / Basura UNIVERSIDADES:

Becas de jóvenes / Elaboración de proyectos de Cooperación académica e investigación / Servicio Comunitario en las comunidades del municipio

ORGANIZACIONES DE DESARROLLO SOCIAL:

Ferias de empleo / Capacitación a la economía informal

.

GESTIÓN MUNICIPAL

EMPRESA PRIVADA:

Estudios y proyectos para el desarrollo del Sistema Metropolitano de Transporte, Estudio de factibilidad sobre nuevas tecnologías para sistemas de transporte masivos, modernización de flota de transporte público y alquiler, estudio e implementación de sistemas de estacionamientos metropolitanos, desarrollo e implementación de Programas de Educación y Seguridad Vial, Fortalecimiento institucional.

GOBIERNO NACIONAL:

Estudios y proyectos para el desarrollo del Sistema Metropolitano de Transporte, Estudio de factibilidad sobre nuevas tecnologías para sistemas de transporte masivos, modernización de flota de transporte público y alquiler, estudio e implementación de sistemas de estacionamientos metropolitanos, estudio de movilidad del AMC, mantenimiento preventivo del Sistema Metropolitano de Puentes, sustitución de puentes metálicos elevados, construcción de nueva vialidad, rehabilitación de estructura vial, rehabilitación vial de barrios, extensión del TRANSMETRÓPOLI, consolidación de Semáforos Inteligentes Metropolitanos , desarrollo e implementación de Programas de Educación y Seguridad Vial, Fortalecimiento institucional.

.

GESTIÓN MUNICIPAL

OTROS GOBIERNOS MUNICIPALES:

Estudios y proyectos para el desarrollo del Sistema Metropolitano de Transporte, Estudio de factibilidad sobre nuevas tecnologías para sistemas de transporte masivos, modernización de flota de transporte público y alquiler, estudio e implementación de sistemas de estacionamientos metropolitanos, estudio de movilidad del AMC, mantenimiento preventivo del Sistema Metropolitano de Puentes, sustitución de puentes metálicos elevados, construcción de nueva vialidad, rehabilitación de estructura vial, rehabilitación vial de barrios, extensión del TRANSMETRÓPOLI, consolidación de Semáforos Inteligentes Metropolitanos , desarrollo e implementación de Programas de Educación y Seguridad Vial, Fortalecimiento institucional. UNIVERSIDADES:

Estudios y proyectos para el desarrollo del Sistema Metropolitano de Transporte, Estudio de factibilidad sobre nuevas tecnologías para sistemas de transporte masivos, estudio e implementación de sistemas de estacionamientos metropolitanos, estudio de movilidad del AMC, desarrollo e implementación de Programas de Educación y Seguridad Vial, Fortalecimiento institucional.

.

GESTIÓN MUNICIPAL

ORGANIZACIONES DE DESARROLLO SOCIAL:

Estudios y proyectos para el desarrollo del Sistema Metropolitano de Transporte, Estudio de factibilidad sobre nuevas tecnologías para sistemas de transporte masivos, modernización de flota de transporte público y alquiler, estudio e implementación de sistemas de estacionamientos metropolitanos, estudio de movilidad del AMC, mantenimiento preventivo del Sistema Metropolitano de Puentes, sustitución de puentes metálicos elevados, construcción de nueva vialidad, rehabilitación de estructura vial, rehabilitación vial de barrios, extensión del TRANSMETRÓPOLI, consolidación de Semáforos Inteligentes Metropolitanos , desarrollo e implementación de Programas de Educación y Seguridad Vial, Fortalecimiento institucional.

.

GESTIÓN MUNICIPAL

- La alcaldía del municipio Libertador y el gobierno del Distrito Capital deben permitir el acceso

público a la información sobre la distribución de sus recursos a fin de hacer mas transparente su

labor como instituciones públicas.

Es casi nula la inversión que hacen las alcaldías del Área Metropolitana en programas de

vivienda popular y rehabilitación de barrios, dejando el tema en manos del gobierno central.

Exhortamos a las alcaldías de los municipios de la Caracas Metropolitana a invertir mayor

cantidad de recursos en programas de educación, salud, cultura, deporte y recreación tomando

en cuenta que estas áreas tienen gran ponderación en cuanto a calidad de vida de sus

ciudadanos.

Se percibe poco nivel de coordinación entre las alcaldías municipales con el ejecutivo

Metropolitano y una coordinación nula con el gobierno central.

Se debe resaltar el esfuerzo por parte de los gobiernos municipales de los municipios Sucre,

Chacao y Baruta en desarrollar convenios con ONG´s, empresas privadas, universidades y

demás municipios.

GESTIÓN MUNICIPAL

Es necesario que la alcaldía de El Hatillo fortalezca convenios institucionales con ONG´s y

empresas privada para desarrollar programas en pro del bienestar de sus ciudadanos.

La alcaldía Metropolitana debe consolidar convenios y alianzas con distintas instituciones

privadas y públicas a fin de mejorar su desempeño en el cumplimiento de sus competencias.

La alcaldía del municipio Baruta proporcionó muy poca información sobre su gestión o

información incompleta lo que denota un bajo nivel de transparencia en su gestión.

Exhortamos a las alcaldías de los municipios que componen el Área Metropolitana de Caracas

a ponerse al día con su pagos con la Alcaldía del Área Metropolitana de Caracas para de esta

esta manera no comprometer su gestión.

Las alcaldías que mejor registro de pago de los aportes a la AAMC en los años recientes son

las alcaldías de Chacao, Sucre y Libertador.

La AAMC nos proporcionó información muy completa y detallada de su gestión, lo que donata

alto nivel de transparencia.

GESTIÓN MUNICIPAL

La AAMC tiene un alto nivel de coordinación con otras instituciones como ONGs, Empresas

privadas, otras alcaldías y universidades. Esto denota un alto nivel de coordinación

inerinstitucional.

La AAMC reconoce la necesidad de apoyo en varios de sus programas y proyectos lo cual es un

paso importante para e desarrollo de los mismos en conjunto con otras instituciones.

GESTIÓN MUNICIPAL

estudio de percepción y gestión metropolitana de caracas 2011

Government & Nonprofit