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Evolucion sobre la Planificación Estratégica y algunos Modelos.TRANSCRIPT
UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO MAESTRIA GERENCIA Y LIDERAZGO EN LA EDUCACIÓN
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Unidad 4EJECUCIÓN ESTRATÉGICA
Asignación # 9Elementos de vinculación de las estrategias que
permita construir la infraestructura operacional, así como el proceso de ejecución de estrategias.
Modelos EjemplosSlideshare
Pereira, OscarTutor: Dr. Douglas Barráez
Contenido
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
• PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.• Importancia.• Ventajas y Desventajas.• Planificación.• Estrategia.• Modelos de PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
Serna Gómez; Sainz de Vicuña; Goodstein, Nolan y Pfeiffer; Hill y Otros; Steiner.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
“Es el conjunto de acciones que en el presente hace una institución, empresa u organización, encaminadas al logro de resultados a futuro, que le permitirán tomar decisiones con la mayor certidumbre posible, organizando eficaz y eficientemente los esfuerzos necesarios para ejecutar esas decisiones y darles el seguimiento correspondiente, todo ello en el marco de las contingencias por las que pueda atravesar la organización en el corto, mediano y largo plazo”.
Estrategias
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
• “Es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo” (Kotler, 1990).
• “Es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa” (Koontz y Weihrich, 1994).
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAEvolución PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
• La determinación de metas y objetivos a largo plazo.• La adopción de cursos de acción para alcanzar las
metas y objetivos. • La asignación de recursos para alcanzar las metas.
básicamente el establecimiento de metas y estrategias, mientras que la implementación es la ejecución y el control.
Últimos 30 Años
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
• Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
• Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
• la eficiencia al eliminar la improvisación • Proporciona los elementos para llevar a cabo el
control. • Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan),
suministra las bases a través de las cuales operará la empresa.
Importancia
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAImportancia
• Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
• Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.
• Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
• Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
• Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
• Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un
afán de lograr y mejorar las cosas.
• Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.• Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAVentajas
• Plantea en el presente las posibilidades de futuro.
• Permite prever problemas y tomar decisiones de manera preventiva, disminuyendo la resolución correctiva.
• Detecta las amenazas y oportunidades del entorno y la problemática interna con suficiente antelación.
• Establece los objetivos y las metas institucionales, proyectándolos en el tiempo.
• Reduce considerablemente los errores y desviaciones en las metas programadas al definir los posibles cambios y comportamientos, tanto del exterior como del interior de la organización.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICADesventajas
• Para su diseño se requieren conocimientos profundos sobre planeación, con los cuales, no siempre cuentan las organizaciones.
• Sus beneficios no siempre se ven en el corto plazo, en ocasiones tienen que pasar algunos años antes de que puedan apreciarse sus ventajas.
• Puede requerir cambios profundos en la estructura orgánica y en la plantilla del personal, lo que provoca desajustes y resistencia al cambio
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
• La planeación estratégica no trata de tomar decisiones futuras, ya que éstas sólo pueden tomarse en el momento.
• La planeación estratégica no pronostica las ventas de un producto para después determinar qué medidas tomar con el fin de asegurar la realización de tal pronóstico en relación con factores tales como: compras de material, instalaciones, mano de obra, entre otros.
• La planeación estratégica no representa una programación del futuro, ni tampoco el desarrollo de una serie de planes que sirvan de molde para usarse diariamente sin cambiarlos en el futuro lejano.
• La planeación estratégica no representa esfuerzo para sustituir la intuición y criterio de los directores.
Lo que no es PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICACaracterísticas
Produce un resultado articulado, significando esto que el sistema de subplanes o programas parciales que componen la PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA están relacionados en términos cuantitativos.
Se presenta bajo la forma de un sistema integrado de decisiones.
Es un procedimiento, es decir un conjunto de acciones concatenadas, realizadas de manera más o menos participativa.
Sus productos finales, los planes, se caracterizan por ser visibles, es decir, estar disponibles en un soporte físico consultable.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
MODELOS DE
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAModelo
Modelo de PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Matriz FLOA y Desarrollo
de estrategias alternativas
Limitaciones y Fortalezas Internas
Amenazas y Oportunidade
s Externas Presentes y
Futuras
Implementación de las
Estrategia
Establecimiento de Misión, Visión y
Objetivos
Control Estratégico
Proceso de Planeación Estratégica. Serna Gómez (2000)
Modelo
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1.1 Análisis de la situación externas
1.2 Análisis de la situación interna
2 Diagnostico de la situación
Decisiones estratégicas
3. Sistema de objetivos corporativos:
• Misión Visión y valores
• Objetivos estratégicos
4. Estrategias:Corporativas:• Definición del
negocio.• Estrategias de
cartera.• Estrategias
competitivas.• Estrategias de
crecimiento
Funcionales
5. Decisiones operativas
•Planes de acción• Priorización de
los planes y de las acciones.
• Presupuesto y cuenta de explotación previsional
FASE I FASE II FASE III
Proceso de Planeación Estratégica. Sainz de Vicuña (2003)
Modelo
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAModelo
Visión Misión Metas
Análisis Ambiente Competitivo Externo
Análisis Ambiente Operativo Interno
Selección de Estrategias
Implementación de Estrategias
Modelo de Administración Estratégica. Hill y Otros (1996)
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAModelo
Modelo de PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. Steiner (1986)
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA