estrategias para la búsqueda efectiva de empleo

TALLER

ESTRATEGIAS PARA LA

BÚSQUEDA EFECTIVA DE EMPLEO

¿y si nos presentamos?

LinkedIN

Profesión

Tiempo en desempleo

•  En 5 minutos debe explicar a su compañer@:

-‐  Cuál es su profesión. Breve CV suyo. -‐  ¿A qué le gustaría dedicarse? -‐  ¿Qué está haciendo por salir del desempleo y qué resultados

está obteniendo?

•  Ahora, su compañer@ hará lo mismo que usted. También dispondrá de 5 minutos.

•  Puesta en común.

•  ¿Qué consejo le daría a su compañero? ¿Qué mejoraría?

EJERCICIO

5

¿Qué OBJETIVO traéis…?

Taller

6

Nuestro OBJETIVO

Taller

Punto de parTda

Si buscas resultados disMntos, no hagas siempre lo mismo

Tele CV

¿Cuál es mi ACTITUD hacia el empleo?

en desempleo en transición profesional

1ª Reflexión

•  Del desempleo solo vamos a salir nosotros POR NUESTRA CUENTA. Cuánto más pronto lo aceptemos, mejor.

•  Aléjate de lo negaTvo. Piensa que lo NEGATIVO nos paraliza y no nos deja avanzar.

•  Aprovechemos la OPORTUNIDAD. Los momentos de crisis e incerTdumbre aceleran el crecimiento personal y los cambios.

•  Todos podemos REEDUCAR nuestra forma de mirar, aprender a enfocarnos las soluciones, ver las posibilidades en los obstáculos, focalizar lo posiTvo generando una mirada más opTmista.

¿Qué Mpo de persona soy?

ACTITUD POSITIVA

Los negaMvos no están listos para REORIENTARSE.

Propuesta

Durante el proceso obtener empleo

(selección,

entrevistas, etc.)

Una vez conseguido el empleo

(promociones,

reconocimientos, etc.)

VENTAJAS

Conocimientos

+ Experiencia

X ACTITUD =

Conócete, acéptate, supérate. -‐San AgusZn-‐

2ª Reflexión

•  Conectemos con NOSOTROS MISMOS.

•  CONOCE tus CAPACIDADES, se consciente de uno mismo: -‐  De las fortalezas que nos permiten avanzar. -‐  Y de las limitaciones que nos lo impiden.

•  ACÉPTARNOS. permiTéndonos ganar, perder, acertar o equivocarnos

•  Aceptar el reto de SUPERARNOS, permiTr el cambio,

establecer objeTvos. Aprender a ser mejor en uno mismo.

•  Y si ves que necesitas AYUDA, pídela.

Despierta a tu

talento

Propuesta

Que no me recuerden como un parado, sino como un profesional

•  ESCRIBIR EN UN FOLIO.

-‐  Al menos 5 aspectos en los que destaques; cosas que sabes hacer bien y que te gusta hacer.

-‐  Al menos 5 aspectos en los que debería mejorar. En ambos casos, aspectos que afecten a la empleabilidad.

•  Puesta en común.

EJERCICIO

OFREZCO MI

3ª Reflexión

Es hora de dejar de buscar empleo y empezar a ofrecer trabajo

Yo S.A.

Propuesta

Ya no existen empresas que duren toda la vida

Adiós empleo. Hola PROYECTO

La estrategia de “darle a

lo que sea” no lleva a ningún siMo

4ª Reflexión

29

Afilar el hacha.

30

El capataz, un hombre muy sabio, le preguntó: -‐¿Cuándo afilaste tu hacha la úlMma vez? -‐¿Afilar? Jamás lo he hecho, no tenía Tempo de afilar mi hacha, no podía perder Mempo en eso, estaba muy ocupado cortando árboles.

A B

C

D

HERRAMIENTAS

Propuesta

Si decides cambiar, comunica al mundo que has cambiado

5ª Reflexión

Propuesta •  Proyecta la IMAGEN que quieres ser. Trabaja tu aspecto jsico para el empleo.

•  AMPLÍA tu círculo de contactos, para que se generen nuevas relaciones y nuevas oportunidades. Sal a la calle (jornadas, eventos, etc.) y usa el 2.0.

•  PROMOCIÓNATE, usando como canal de difusión las redes sociales (profesionales mejor) y comunicación de tu cambio: -‐  Si no lo controlas, aprende. -‐  Si lo manejas, sácale el máximo provecho a la web 2.0

(internet y redes sociales).

No hay carrera profesional en las empresas. Ya no existe, ha terminado. Solo, hay proyectos.

CONCLUSIONES

Deja de pensar como un empleado/a.

Sois profesionales que trabajan para una compañía. Si te despiden de una empresa, habrás perdido

SOLAMENTE a tu cliente.

Resumen

El problema que tenemos son los ingresos, no el

empleo. Obsesionaros por buscar fuentes de

ingresos.

Resumen

No sois parados.

Sois profesionales sin clientes

Resumen

Nadie va a cuidar de T (ni gobierno, sindicatos, etc.)

Resumen

ACTUA YA

No esperéis a que la situación pueda ser desesperada y que sea mucho más dijcil

tomar decisiones.

Resumen

E = mc2 Español = mueve tu culo (rápido, ya!!)

¿preguntas?

43

1 Escenario actúal.

Mi entorno ha cambiado

Profesional de los RRHH Corte Inglés y Charanga

¿SABÍAS QUE…

Las empresas contratan para solventar una

necesidad

Algo debo estar haciendo mal, no me llaman a una

entrevista. ¿Qué ha pasado con

mi CV?

¿SABÍAS QUE…

Las fuentes de reclutamiento

están cambiado??

51 cons

ider

acio

nes

a) Red de contactos b) Redes sociales. LinkedIN + Twi-er. c) Portales de empleo.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO

¿SABÍAS QUE…

80% 20%

POR CONSIGUIENTE…

Tenemos que estar en la mente de la gente que toma decisiones

55 Web

trad

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s FUENTES DE RECLUTAMIENTO

56 Web

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57 Web

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61


62 otro


EMPLEO 2.0

¿SABÍAS QUE…

“El 80% de los reclutadores en España ya buscan a los

profesionales en las redes”

-‐Informe INFOEMPLEO ADECCO 2.012-‐

“ La Web 2.0 y las redes sociales son los nuevos escenarios para la búsqueda de empleo y para los profesionales que quieren demostrar lo que valen”

EMPLEO 2.0 Se basa en el uso de la Web Social no para buscar trabajo de forma convencional sino para que

“el trabajo te encuentre” .

En las redes sociales no vendes, “te compran” basándose en la imagen o marca profesional que proyectas y en lo que otras personas dicen de T

(‘prueba social’).

Hazte visible para que las oportunidades te encuentren.

Del CV tradicional al perfil profesional 2.0

69 web

em

pres

a FUENTES DE RECLUTAMIENTO

•  Es una herramienta potente porque, al candidato, además de ofrecerle información sobre el puesto en cuestión demandado, facilita que pueda tener mejor idea de a lo que se dedica la empresa.

•  Siempre y cuando se tenga la opción de administrar la

web.

•  Es efectiva, cuando más conozcan la compañía-.

Búsqueda de Empleo Viral

Enzo Vizcaino

El viaje de mi tarjeta


Salvar a un periodista


Una nueva forma de entrega de CV en mano

Publiwoman

Las ventajas del VideoCurriculum

Las ventajas del VideoCurriculum

Y no es necesario ser profesionales

¿preguntas?

2Aspectos previos a tener en cuenta de un CV y sus componentes.

Un entrevistador/a dedica 10 segundos de media en decidir si un

CV es atracMvo

Mi curriculum es “la leche” Otro currículum igual al de todos

CuesMones a tener en cuenta

•  El seleccionador busca normalmente, a una terna de candidatos a elegir.

En muchas ocasiones Mene dificultades en encontrar

los candidatos/as ideales para dicha terna


•  El 80% de los CV que llegan a los seleccionadores sean descartados por defectos de forma, no por no tener la experiencia o formación o porque otro tenía una experiencia o formación mejor.

El CV Mene faltas de ortograuas, problemas de redacción, no Mene todos los datos que necesita, o porque se ha vuelto loco o loca para encontrar la información en tu desordenado CV


•  Al reclutador/a no le gusta los “corta y pega” de CVs y/o cartas de presentación. Busca un CV diferente.

Lee más allá del propio CV y se fija en este Mpo de aspectos. Por que le gusta que sea especial, que la persona se haya

preocupado por la oferta.


•  Un buen entrevistador/a, siempre pedirá referencias.

O intentará averiguar sobre M y tu trayectoria profesional, recuerda que “Málaga es muy chica” y que existe

internet 2.0 (redes sociales).

El CV es nuestro catálogo •  Quién soy. •  Lo que ofrezco (mis conocimientos,

experiencia y mis habilidades). •  Mis clientes anteriores (referencias, buenas

prácTcas, muestras, etc.). •  Cómo localizarme (varios puntos). •  Dónde localizarme (movilidad)

El CV en el siglo XXI

•  Debo contar con mi escaparate, con mi “Menda”, para que puedan venir a visitarme, para que me encuentren.

•  Debo saber comunicar, hacer fácil de cómo llegar a mi “Tenda”.

•  Debo ser acTvo/a; parTcipar con la comunidad. Cuánto más RRPP sea, más referencias mías habrá y, por lo tanto, se hablará de mí.

•  Debo salir a ofrecer mis servicios a mis empleadores.

VENDER

INTERNET

SOCIAL MEDIA

Pasos para mi Estrategia Curricular

•  Diseño de un CV Mpo que sirva como: -‐  Una breve referencia profesional (formato papel

o digital-‐ pdf). -‐  Base para mi red profesional (Linkedin, Xing,

Twi-er, Facebook, etc.). -‐  Contenido para mi blog personal.

•  Diseño de un CV específico para una oferta y que se pueda: enviar por mail y/o colgar en un portal de empleo.

Cada CV debe ser diferente

Qué información debe tener mi CV ESPECÍFICO (papel-‐pdf)

•  Entre 1 y 2 páginas. Si tu experiencia es mayor, se jusTfica más páginas.

•  Diseño que lo diferencie (dependiendo del sector).

1.   Fotograua actualizada. 2.  Datos de contacto y perfiles en RS o trabajos en internet. 3.   Breve descripción profesional: que hable de mi, qué soy,

que aporto. Si hay poca experiencia, qué puedo aportar, qué soluciono. (3 líneas).Si he estado en desempleo, explicar qué he hecho en ese Tempo.

Qué información debe tener mi CV ESPECÍFICO (papel-‐pdf) 5.   Formación. (año y nombre de la enTdad imparTdora)

•  Formación Reglada. •  Formación de posgrado y Master. •  Formación dirigida a una cerTficación profesional. •  Otra formación no reglada y relevante con tu carrera profesional. •  Logros si los hubiera relacionados con la formación. •  No es necesario indicar colegio ni insTtuto.

6.   Idiomas. •  Segunda lengua hablada indicando nivel (no indicar, medio, alto,

etc.), sino equivalencia de niveles A2, B2, C2, etc o bilingüe. •  Idioma aprendido en Escuela Idiomas y/o estancia extranjero.

Qué información debe tener mi CV ESPECÍFICO (papel-‐pdf) 7.   Manejo y uso de herramientas profesionales.

•  InformáTcas,?? de gesTón, especificas, de diseño, carnés de conducir, etc.

8.   Otros datos de interés. •  Pertenencia a asociaciones profesionales. •  Libros /arZculos publicados. •  Deportes profesionales a los que se dedica. •  Opciones de movilidad y/o cambio de residencia. •  Aficiones de interés (no poner viajar, lectura, etc.).

9.   Referencias. •  En caso que se tenga indicar, nombre, teléfono y puesto.

•  Carta de presentación Vs Mensaje de correo.

•  Carta de presentación en los portales de internet.

•  Errores a evitar en las cartas de presentación. -‐  RepeTr el CV. -‐  Copia y pega. -‐  No cerrar cita de entrevista.

¿preguntas?

3 La entrevista de trabajo.

La importancia de preparase la entrevista

Aspectos clave •  ATENDER CORRECTAMENTE la llamada de teléfono. •  Apuntar el LUGAR DE LA ENTREVISTA, HORA, PERSONA QUE

ENTREVISTA Y NOMBRE DE LA EMPRESA. •  Si la entrevista se hace en otra ciudad, como norma general, EL

CANDIDATO PAGA EL DESPLAZAMIENTO, salvo que se indique lo contrario.

•  SI NO ME ACUERDO del puesto que era, preguntar. •  DEBO LLEVAR ALGO A LA ENTREVISTA (CV, fotocopia Ztulo,

ordenador, etc.). •  Preguntar QUÉ TIPO DE ENTREVISTA VA A SER (personal, grupal,

etc.) •  Mostrarme AGRADECIDO/A E INTERESADO/A •  SI NO SE PUEDE ASISTIR DICHO DÍA, proponer alternaTvas y no

cerrar en banda.

Aspectos clave •  GUARDA EL TELÉFONO o la dirección de la persona con la que

has hablado por teléfono. Nunca sabrás si te puede hacer falta. •  INVESTIGAR LA EMPRESA (qué productos y servicios vende, si

Tene una o más delegaciones, etc.).Ten claro a qué se dedica la empresa y el puesto al que aspira.

•  InvesTga en Linkedin o en Internet QUIÉN TE VA A ENTREVISTAR. O en su defecto, personas que trabajan en la compañía que pueden ser de interés.

•  BUSCA LA DIRECCIÓN DE LA ENTREVISTA. Si Tenes duda, pásate un día antes y prueba cuánto se tarda en llegar.

•  Para puestos muy técnicos y/o idiomas, PREPÁRATE LA ENTREVISTA O ESTUDIA.

Aspectos clave •  ENSAYA LA ENTREVISTA. Haz un guión dónde quede reflejado

los aspectos que quieres destacar en la entrevista personal. No dejes nada al detalle. Que se vea que te conoces a T mismo/a. -‐  Analiza tu CV. El entrevistador también lo hará. -‐  Analiza tus puntos fuertes y puntos débiles. En caso que te

pregunte por ellos, los débiles deben transformarse en mejoras que estás llevando a cabo de alguna forma (formándote, invirTendo Tempo, etc.).

-‐  Tener claro, qué aporto yo al puesto. Cuál es mi valor añadido como “producto).

-‐  PracTca con posibles preguntas y respuestas que pueden hacerte.

-‐  RECUERDA, vas a ver a un CLIENTE!!

Aspectos clave •  TEN CLARO TUS OBJETIVOS PROFESIONALES Y PERSONALES:

-‐  Cuál es tu objeMvo profesional: en qué quieres trabajar y en qué puesto.

-‐  Banda salarial. -‐  Tipo de contrato y jornada. -‐  El papel que juega tu familia/apoyo si te aceptan y aceptas

el empleo.

Aspectos clave •  EL DIA DE LA ENTREVISTA: Previo

-‐  Viste adecuadamente: la impresión primera siempre es la que cuenta. Es fundamental ir aseado.

-‐  No se debe ir extremadamente arreglado/a,perfumado/a o maquillado/a.

-‐  Se puntual, incluso llegar antes (no con exceso) te sentará bien, te tranquilizará conocer el ambiente de la empresa.

-‐  Se recomienda llevar una cartera o una carpeta para anotar.

¿preguntas?

Tipos de entrevistas •  Individuales:

-‐  Una única entrevista. -‐  Un proceso de entrevistas.

•  Grupales: Donde, tras una breve presentación, se realiza una dinámica de grupo para ver en directo las habilidades y el esTlo de interacción de los candidatos. Suele formar parte de un proceso de entrevistas.

•  Telefónicas y Skype: Suele usarse como una primera toma de contacto con el candidato/a o, para una segunda entrevista en caso de haber realizado una primera personal. Se evita costes de desplazamientos y Tempos.

•  La duración media de una entrevista de trabajo no debe superar la hora, lo normal es entre 20-‐45 minutos.

•  El entrevistador puede tener estructurada las preguntas o realizarla de manera espontanea. Lo mejor, es usar una fórmula mixta.

•  Pueden ir acompañada de diferentes pruebas (idiomas, informáTcas, de tensión, de simulación, psicotécnica, competencias, etc.), que puede ser realizada en compañía o en solitario.

•  En ocasiones, pueden ser realizadas por diferentes personas de una misma organización o departamento de RRHH.

Entrevista individual

La comunicación no verbal en una entrevista de trabajo


•  Saludo en la entrevista: la primera impresión siempre cuenta •  Siéntese en posición cómoda, pero derecho. •  UTlice las manos como un recurso. Úsalas sin usar

aspavientos. •  No cruzar los brazos (puede interpretarse que no te sientes

cómodo). •  No se toque la cara .. puede ser síntoma que te ha molestado. •  Mirar siempre a los ojos del entrevistador, con mirada cálida •  Mantenerse relajados, no serios, pero tampoco reírse •  Hable de forma clara, pausada y sin gritar. Modular. No

hable rápido. •  Dejar hablar. Escuche. •  Muestre interés.

Preguntas habituales •  Recuerda que no debes menMr. •  Que todas las preguntas Menen un por qué. •  Qué ha podido pedir referencias antes de la entrevista.

•  Que vea interés en el trabajo y no desesperación.

Preguntas habituales

•  Sobre su formación (por qué estudiaste esa carrera o Master, qué te gustó más o menos, etc.).

•  Sobre su anMguo trabajo (tareas desempeñadas, objeTvos conseguidos, facturación, personas a tu cargo, por qué te cesaron, qué tal la relación con tus compañeros anTguos, que te llevas de bueno, sobre tu poca experiencia, etc.).

•  Sobre la empresa y puesto ofertado (por qué quieres trabajar aquí, qué te atrae el puesto, qué conoces de la empresa, trabajarías fines de semana, qué caracterísTcas debería tener la persona que se contratara, etc.).

•  Sobre M como candidato (tus puntos fuertes y débiles, por qué tú y no otro candidato – elemento diferenciador – qué esperas de la empresa o de “Mí como jefe/a”

Preguntas habituales

•  Sobre M como líder (experiencia gesTonando equipos, como gesTona conflictos, si se pone nervioso hablando en público, o en situaciones dijciles-‐ explique cuál-‐etc.).

•  Sobre M personales (estado civil, familia, Tempo libre, aficiones, etc.)

•  Sobre sueldo (a qué sueldo aspira y cuál es su franja salarial). •  Pregunta al candidato (si se Tene alguna duda sobre el

puesto en cuesTón explicado,… es conveniente tener unas preguntas preparadas, de manera que se demuestre interés).

¿preguntas?

MUCHAS GRACIAS

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