JERRY ROSAS ESQUIVEL

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MINERÍA

ESTRATEGIA DE SEGURIDAD ENARCATA Y SIPÁN

Introducción

Actualmente, y con mayor razón debido alas turbulencias de la globalización, esurgente el reemplazo de viejosparadigmas, esquemas mentales yprejuicios con respecto a la seguridad,que han podido tener validez en épocasantiguas, en otros escenarios (porejemplo, todavía existen dirigentes quecreen que el ingeniero de seguridad es elculpable de la ocurrencia de los acciden-tes en una operación, incluso hay muchosgerentes que consideran el desembolsoen seguridad como costo y no como loque realmente es: una inversión).

Creemos que la seguridad es el resultadode un trabajo bien hecho (definiciónsimple que se vuelve crítica en elmomento de la efectividad). No es tareafácil; para lograrla se requiere obligatoria-mente de un claro y decidido compromisode los gerentes, supervisión y trabajado-res (los ejecutivos máximos de laorganización deben liderar necesariamen-te el sistema de gestión de riesgos).

Las mejoras conseguidas son notorias, yse deben básicamente a la aplicación delmejoramiento continuo en la nueva culturade seguridad que se está implementandoa partir de 1998 sobre la base de unsistema moderno de gestión de riesgos.

“Consideramos que laruta más corta paraalcanzar el éxito estrabajar con el binomioinseparable seguridad -calidad, cuyo resultado esla más alta eficiencia(actividades al costo másbajo), es decir la mejor ymayor rentabilidad, quees lo que todos busca-mos.”

GERENTE DE SEGURIDAD EHIGIENE MINERA DE MHC

“Estamos convencidos que la solución para minimizar las altas barras de accidentesen las operaciones, necesariamente tiene que darse a través de un Sistema de Gestiónde Riesgos, un liderazgo eficaz y el mejoramiento continuo.”

ARTÍCULOSTÉCNICOS

La International Safety Training andTechnology (ISTEC), de categoría mundial, esla que provee el marco estratégico, lasherramientas y la capacitación, adecuándosea la realidad de las unidades mineras, en lasque el personal trabajador pone la “energía”para hacerlo funcionar eficientemente. Lamédula del sistema radica en el grado departicipación, compromiso y responsabilidadque está dispuesto a asumir el personal engeneral. Estos ingredientes, aunados a lainstrucción y capacitación, son aspectosclaves para el éxito del proceso puesto enmarcha y obligatoriamente deben darse desdeel número uno de la organización hacia abajoy del último trabajador hacia arriba.

El lema corporativo implementado es elsiguiente:

“un trabajo bien hecho es un trabajo sinaccidentes”

Los valores altamente positivos que se estánobteniendo en el grupo -Sipán es un ejemplopatente- parten de una concepción, filosofía yestrategia modernas con respecto a laseguridad (debe ser un valor fundamental enla organización), y, en consecuencia, influyendirectamente en el manejo rentable de losriesgos.

Consideramos que la ruta más corta paraalcanzar el éxito es trabajar con el binomioinseparable seguridad - calidad, cuyoresultado es la más alta eficiencia (actividadesal costo más bajo), es decir la mejor y mayorrentabilidad, que es lo que todos buscamos.

En febrero pasado, el Instituto de SeguridadMinera llevó a cabo la premiación de lasempresas mineras ganadoras del ConcursoNacional de Seguridad Minera correspondien-te al año 1998.

El Grupo MHC obtuvo los premios siguientes:

1. Cía. Minera Sipán: Premio Nacional deSeguridad Minera para Operaciones aTajo Abierto por cero accidentesincapacitantes.

2. Cía. Minera Arcata: Diploma de Honor alMérito por haber logrado la mayor mejoraen los índices de accidentes (año 98 vsaño 97).

3. Cía. Minera Caylloma: Diploma deReconocimiento por destacadosresultados obtenidos en el área deseguridad.

convencional - schirinkage - open stoping.La mina trabaja en dos turnos (12:00 m –9:00 pm y 12:00 pm – 9:00 am), alimen-tando con 1 200 t/día (provenientes en su

onzas de plata y 60 kilos de oro. El universode personal actualmente alcanza los 810trabajadores (80% terceros). La segundaquincena de abril último se llevó a cabo lainterconexión con el sistema eléctrico delsur.

El cumplimiento al 100% del PAMA esta-blecido se dio en diciembre de 1997 conuna inversión de 1,7 millones dedólares.

Nuevo sistema de trabajo

A partir de julio de 1996 se puso enpráctica un moderno sistema de trabajocon dos modalidades (ver cuadro 2).

El incremento de la eficiencia alcanzó el12 %.

Diciembre, mes devacaciones

La optimización de operaciones haconducido a que los valores de produc-ción de mineral sean superiores a lacapacidad de tratamiento en planta. Enconsecuencia, al 30 de noviembre decada año se cuenta con una reservasuficiente de mineral en canchas quegarantiza la operatividad normal deplanta, como mínimo para un mes.

El personal goza de vacaciones masiva-mente (80%) en el último mes del año, yretorna a laborar el 3 de enero del nuevoaño (celebran junto a su familia el Día delMinero, Navidad y Año Nuevo). Estasituación ha funcionado positivamente enlos últimos tres años. Quedan trabajandopersonal de planta y algunos serviciosespecíficos (20%).

CUADRO 1RESULTADOS EN SEGURIDAD 97-98

Arcata

Operación argentífera por excelencia,desarrolla sus actividades en el distrito deCarayani, provincia de Condesuyos,departamento de Arequipa, a 310 km deesta ciudad. En la organización, Arcata esconsiderada como la mina modelo enminería subterránea y piloto en el nivel deimplementación del Sistema Moderno deGestión de Riesgos Istec, situación que seestá extendiendo en las demás unidadesdel grupo.

El sistema de explotación es mixto: 70%trackless C/RM ascendente y 30%

GRÁFICO 1ESTADÍSTICAS DE ACCIDENTES PRIMER TRIMESTRE 1999

(agrupa las siete unidades de MHC)

totalidad de vetas) a la plantaconcentradora, que procesa a capacidadplena 1 050 t/día, con leyes de cabeza de18,50 oz Ag/t y 2,50 Au/t. El producto finomensual obtenido es de medio millón de

DETALLE 1997 1998 %

Número de accidentes 106 75 -30

Número de fatalidades 10 3 -70

Días perdidos 62414 20259 -67

Horas hombre trabajadas 8251715 10019218 21

Número de trabajadores 3182 3623 14

CUADRO 2

MODALIDAD % DESCRIPCIÓN

23 días de trabajo - 9 horas/día y luego descansa 7 u 8 días23 x 7 u 8 65 (mes de 31 días)

20 días de trabajo - 10 - 12 horas/día hasta completar las20 x 10 u 11 35 208 horas/mes y luego descansa 10 u 11 días

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MINERÍA

Paquete de medidasprioritarias

Se aplicó con mayor intensidad a iniciosdel año 97 con el fin de comprimir las

Minimización de la rotación delpersonal (VASS + modelo IEPP).

Optimización del sistema de ventila-ción.

Lemas de seguridad mensuales.

Reporte, análisis y evaluación deincidentes /accidentes.

Creación de estándares convenciona-les (no formales).

Programa de bienestar del personal(complejo deportivo, comedoresmodelo, salas de TV, presentaciónde grupos cómico-musicales, etc.).

Plan de implementación delSistema Moderno de Gestión deRiesgos

La nueva filosofía corporativa existentecon respecto a la seguridad hace viable el“cambio” que se requiere para hacerverdaderamente efectiva la minimizaciónde incidentes, que tanta pérdida estánocasionando a las empresas en general.Bajo esta perspectiva, a partir de julio de1998 se está realizando laimplementación del Sistema de Gestiónde Riesgos Istec (de corte sudafricano) enesta operación en nivel piloto y de maneraprogresiva y sistemática. El asesoramien-to está dado por el experto ingenieroJohan Taljaard. Es importante aclarar que

Capacitación y entrenamientocontinuos (concientización).

Compromiso del personal de supervi-sión (inspecciones-check list,ingeniero de seguridad).

Erradicación del consumo de alcohol.

Evaluación, selección y control decontratistas.

Reestructuración y distribuciónadecuada de viviendas.

barras de situaciones no deseadas, queestaban alcanzado alturas muypreocupantes. La sinopsis es la siguiente:

Creación de la Superintendencia deSeguridad.

Selección de personal nuevo - Dacióny uso adecuado del EPP.

Cumplimiento plataforma VASS(vivienda, alimentación, salario ysistema).

GRÁFICO 2ESTADÍSTICAS DE ACCIDENTES CÍA. MINERA ARCATA S.A.

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MINERÍA

BOCAMINA RAMPA MACARENA.EJE PRINCIPAL DE LA MINA ARCATA.

TOLVA PRINCIPAL DE MINERAL. ARCATA. NÓTESE ALPARRILLERO CON EL ARNÉS CORRESPONDIENTE Y LACUERDA SUJETA A UN SOPORTE MÓVIL EN UNA VIGA DELTECHO QUE NO PERMITE SU CAÍDA.

el sistema provee el marco estratégico, lasherramientas y la capacitación, y elpersonal, la “energía” para que funcione(existen viejos paradigmas en estesentido que deben ser erradicados).Consta de 6 secciones, conformadas por82 elementos críticos.

GRÁFICO 3ACCIDENTES INCAPACITANTES 1998

CÍA. MINERA ARCATA

Familiarización conel sistema

Programa deAuditoría deGestión deRiesgos (Proaudit)

Preparación deestándares yprocedimientos

Identificación depeligros yevaluación deriesgos

Inspecciones

Auditoría para jefes de área

Train the Trainer (participaron 18“champions”)

¿Qué se ha conseguido con laimplementación del sistema?

Lograr medir y cuantificar objetivamenteel trabajo que se realiza en la gestiónde riesgos (estándares y procedimien-tos competitivos).

Integrar la gestión de riesgos con lagestión de producción para mejorar laproductividad.

Mejorar la comunicación entre lostrabajadores en todo nivel.

Dominar técnicas para la identifica-ción de peligros y evaluación deriesgos.

Reducción drástica de la ocurrenciade incidentes.

Mejoramiento de la cultura deseguridad.

SIPÁN

Yacimiento aurífero ubicado en eldepartamento de Cajamarca, provincia deSan Miguel, distrito de Llapa. Es conside-rado como la unidad modelo en operacio-nes a cielo abierto. En lo que se refiere alSistema de Gestión de Riesgos Istec,tiene un avance a la fecha de aproxima-damente 30%.

Geológicamente, se trata de un conovolcánico cruzado por fallas y fracturasradiales, y constituido por tufos pococompactados y afectados por diferentesgrados de alteración hidrotermal. La

Se han establecido tres fases en unperíodo aproximado de 22 meses:

Desarrollo, planeamiento y prepara-ción

Implementación

Mantenimiento y mejoramientocontinuo

Cursos de capacitación y entrenamientodictados:

Formalizar, perfeccionar y mejorar elprograma de seguridad tradicional-mente llevado por décadas.

CUADRO 3

AÑO Nº HHT Nº DÍAS TRABAJADORES ACCIDENTES PÉRDIDOS

1997 870 1 703 299 27 24 440

1998 864 1 743 997 14 336

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MINERÍA

VISTA PANORÁMICA DE LASINSTALACIONES Y EL PAD EN LA

UNIDAD SIPÁN.

mineralización del oro ocurre en formadiseminada. Son dos las jornadas establecidasen la mina (12 horas/turno) de lunes a sábado.Los domingos son dedicados a labores delimpieza y mantenimiento. En la planta deprocesos, el trabajo es continuo y el personallabora en regímenes de 4 x 4 (4 días de trabajox 4 días de descanso). El mapa de personalalcanza los 700 trabajadores.

Método de minado (Inicio: 15/04/97– 8 000 t/día)

La operación es a tajo abierto; los bancostienen un talud inicial de 36º, uno final de 46º,altura de 6,00 m, sistema de rampas congradiente de 10% y un ancho promedio de 24 m.En la voladura se utilizan mallas de perfora-ción de 4,85 m x 4,85 m (mineral) y de 6,50 m x6,50 m (desmonte). El mineral es trasladado alpad de lixiviación y la ganga, a botaderos dedesmonte a través de camiones de 12 y 15 m3.Actualmente, la producción por día ha superadolas 16 000 t de mineral.

Planta de procesos(Inicio: 1/10/97)

Se da vía lixiviación con cianuro en pilas (heapleaching). El oro disuelto es recolectado en labase de la geomembrana. La solución enrique-cida es enviada a pozos de operaciones y luegoes bombeada a la planta de Merril Crowe parala obtención del doré. El precipitado formado esretenido en filtros prensa y la solución barren esbombeada al pad para regar áreas desgasta-das, completándose de esta manera el circuito.El precipitado se cosecha, se seca y se fundeen crisoles, adicionando bórax y nitrato depotasio.

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MINERÍA

CARTILLA COMPÓSITO BÁSICA REFERIDA AL CÓDIGODE COLORES, SEÑALES SIMBÓLICAS Y DEMARCACIÓNACORDE A ESTÁNDARES INTERNACIONALESDIFUNDIDAS A NIVEL CORPORATIVO.

Liderazgo, compromiso yresponsabilidad gerencial enrelación a la gestión deriesgos

El liderazgo y compromiso gerencialesson altamente visibles, apoyando yparticipando en el programa de gestión deriesgos a efectos de asegurar la excelen-cia operacional. Para Minera Sipán, laseguridad constituye el alma del procesoproductivo.

Durante 1998, la unidad alcanzó los 2 051231 hht sin accidentes incapacitantes(cero daños personales), que es el ideal

común final de cualquier operación. Éstees un resultado extremadamente atípico,que convierte a la empresa en lídernacional en seguridad einternacionalmente competitiva en mineríaa tajo abierto.

Durante 1998 se reportó un total de 115incidentes, varios de los cuales, con unapequeña desviación, pudieron haberocasionado pérdidas irreparables. Estasituación es una muestra evidente de quealgo está fallando en el sistema degestión o en las prácticas de trabajo. Laimplementación de estándares y procedi-

mientos formales es una necesidadinmediata.

Aplicación del Sistema Modernode Gestión de Riesgos Istec

Luego de la evaluación del programa deseguridad y salud ocupacional llevado acabo, en noviembre de 1998 se dio inicioal proceso de implementación de Istec enSipán, dirigido en esta oportunidad porpersonal de la gerencia de seguridad ehigiene minera del grupo Hochschild. Elsistema está siendo adecuado a lascondiciones y características reales de laoperación y se están difundiendo lasbondades del mismo. El esquema

Nº de Días H.H. Índice de Índice de Índice deTrabajadores Pérdidos Trabajadas frecuencia severi- accenta-

Empresas (al 31/12/98) Ene. - Dic. dad bilidad

CUADRO 4ÍNDICE DE ACCIDENTABILIDAD 1998

MHC 38 0 107980 0 0 0Sta. Martha 198 0 564474 0 0 0Cosapi S.A. 399 0 1197109 0 0 0Translei 0 0 19427 0 0 0Geotecnia 0 0 22556 0 0 0H y J Servic. 20 0 33220 0 0 0Forza S.A. 31 0 62682 0 0 0Gore-Erimex Emsa-Sereminer 5 0 43783 0 0 0 Total 691 0 2051231 0 0 0

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MINERÍA

PERSONAL ESTRATÉGICO EN UNAGALERÍA DE LA MINA SELENE.

CURSO TRAIN THE TRAINER RECIBIDOPOR 16 "CHAMPIONS" EN ARCATA.

utilizado es parecido al de la mina piloto(Arcata), con énfasis en el mejoramientocontinuo.

La plataforma establecida tiene unaduración aproximada de 20 meses.

Dentro de las acciones más resaltantes,tenemos las siguientes:

Auditoría de base.

Distribución y difusión de la políticacorporativa de seguridad, salud y medioambiente.

Distribución y lineamientos básicos delkit del sistema.

Cursos de capacitación:

- Estrategia y resultados en seguridaden el nivel corporativo.- Familiarización con el sistema.- Programa de auditoría de gestión deriesgos.

Determinación de elementos prioritarios.

¿Qué se busca con la capacita-ción y el entrenamiento?

Conocimiento y compromiso de todoel personal respecto del sistema.

Reforzamiento de la cultura positiva yconciencia de seguridad.

Ganar una nueva visión.

Producir una amplitud de criterios.

Incentivar el cambio y la implemen-tación de acciones claves.

Proveer herramientas comprobadasde control.

Mejoramiento continuo de la gestiónde riesgos.

GRÁFICO 4ESTADÍSTICAS DE ACCIDENTES CÍA. MINERA CAYLLOMA

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