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España 2017GRUPO NOVARTIS

Grupo Novartis en España

“Nos vemos inmersos en una época de grandes y profundos cambios que impactan significativamente en nuestra sociedad y, en particular, al entorno sanitario. En ese sentido, estamos comprometidos con el descubrimiento de nuevas maneras de mejorar y prolongar la vida de las personas.

En 2016 invertimos 9.000 millones de dólares en I+D, siendo pioneros en la aplicación de tecnologías y enfoques innovadores para el descubrimiento de nuevos fármacos que puedan anticipar y configurar el

mejor de los futuros. A nivel local, queda patente nuestro compromiso con la investigación, contribuyendo con 199 ensayos clínicos a los programas de desarrollo clínico internacional del grupo.

Además, nos esforzamos por seguir siendo una de las compañías del cuidado de la salud más respetadas a nivel mundial, operando con gran integridad, apostando por la trasparencia, la sostenibilidad ambiental y trabajando bajo los más altos estándares éticos”.

Jesús AcebilloPresidente del Grupo Novartis en España

4 | Grupo Novartis España 2017

En síntEsis 10

DirEcción DE novArtis 12

Consejo de Administración 12

Comité Ejecutivo 13

visión gEnErAl DE novArtis 14

invEstigAción y DEsArrollo 18

Fase de exploración: descubrimiento de fármacos 20

Fase de confirmación: desarrollo del fármaco 22

Registro/post-lanzamiento 22

I+D División Innovative Medicines 23

I+D División Alcon 25

I+D División Sandoz 26

ActiviDADEs DEstAcADAs En 2016 27

rEsponsAbiliDAD sociAl corporAtivA 30

Ampliar el acceso a la atención sanitaria 31

Investigación de tratamientos para los países en vías de desarrollo 33

Gestión responsable de los negocios 34

Reconocimiento externo de nuestra actividad en 34

novartis en el mundo

novartis en EspañaEn síntEsis 40

DirEcción DE novArtis EspAñA 41

Comité Ejecutivo Corporativo en España 41

visión gEnErAl DE novArtis EspAñA 42

cEntros DE proDucción 43

Cinco Plantas de Producción 44

Planta de formas farmacéuticas (Solids) 45

Planta de productos oftálmicos estériles (Aseptics) 47

Plantas de producción Anti-Infectives 48

plAn profArmA i+D+i 2015 50

rEsponsAbiliDAD sociAl corporAtivA 51

Compromiso con los pacientes 52

Gestión ética 53

Nuestros empleados y sus comunidades 54

Seguridad, salud y medio ambiente 58

Cifras clave salud, seguridad y medio ambiente 60

Hitos En cAliDAD, gEstión éticA y

civismo EmprEsAriAl 62

funDAción sis (sAluD, innovAción y sociEDAD) 64

rEconocimiEntos En 2016 65


nuEstrAs DivisionEs

DivisióninnovativemedicinesEn síntEsis 72

contribución A

lA i+D+i En EspAñA 74

Participación en programas de desarrollo clínico internacional 74

Estudios No Intervencionistas 76

Departamento de acceso al mercado 76

Consorcio de la Investigación Biomédica y Oncología Traslacional 76

Programas e iniciativas para los profesionales sanitarios 77

Colaboración en iniciativas de investigación 77

intErAcción con

los pAciEntEs 78

instituto novArtis

DE comunicAción

En biomEDicinA 80

DivisiónAlcon

En síntEsis 84

Unidad de negocio de Cirugía 86

Unidad de negocio Alcon Vision Care 87

ApostAnDo por

lA innovAción y

El DEsArrollo 87

DíA munDiAl

DE lA visión 87

AccionEs más

DEstAcADAs 2016 88

instituto Alcon 89

Divisiónsandoz

En síntEsis 92

Unidad de Medicamentos Biosimilares, Hospitales y Trasplantes 95

Unidad de negocio de Oficina de Farmacia: Medicamentos Genéricos y OTC 96

AccEso Al mErcADo y

Equipo méDico 97

ÍNdicE | 7

novartis en la redmunDo 100

EspAñA 101


Novartis en el mundo

sede centralBasilea, (Suiza)

principales centros de i+DBasilea (Suiza)Cambridge, Massachusetts (EE.UU.)East Hanover, New Jersey (EE.UU.)Fort Worth, Texas (EE.UU.)Holzkirchen (Alemania)Kundl y Schaftenau (Austria)Shanghái (China)

principales centros de producciónBarberà del Vallès (España)Barleben (Alemania)Basilea (Suiza)Fort Worth, Texas (EE.UU.)Grimsby (Reino Unido)Grosswallstadt (Alemania)Holzkirchen (Alemania)Houston, Texas (EE.UU.)Johns Creek, Georgia (EE.UU.)Kundl y Schaftenau (Austria)Ljubljana (Eslovenia) Puurs (Bélgica)Ringaskiddy (Irlanda)Rudolstadt (Alemania)Stein (Suiza)Strykow (Polonia)Wehr (Alemania)

cEoJoseph Jimenez

páginawebwww.novartis.com

ventas netas en 2016

48.500 millones de USD

cotizacionesen bolsaBolsa de Suiza SIX Bolsa de Nueva York NYSE

innovative medicines


Alcon


sandoz


inversión en i+D 20161


Novartis EN El muNdo | 11

1 8.400 millones de USD una vez excluidos los cargos por deterioro y amortización. 2 Management definido a escala local.3 Los datos incluyen los empleados de Novartis y personal de terceros gestionados por empleados de Novartis.

Empleadosposiciones equivalentes a tiempo completo

118.393índice de rotación

7,4%voluntaria

12,2%general

mujeres

42%en management2

25%en Comité de Dirección

nacionalidades de los empleados

142

nacionalidades de los empleados en management2

109tasa de horas perdidas por lesiones y enfermedades (por 200.000 horas trabajadas)3

0,08


consejo de AdministraciónEl Consejo de Administración es responsable de la dirección y la supervisión global de la gestión y ostenta la autoridad de la toma definitiva de decisiones en Novartis AG, excepto en lo que res-pecta a decisiones reservadas a los accionistas.

El régimen de gobierno corporativo de Novartis cumple de forma consistente los principios internacionales de buenas prácticas. Nos esforzamos constantemente por mejorar nuestros principios y prácticas.

Dirección de Novartis

Joerg Reinhardt, Ph.D.

presidente del consejo de Administración de novartis Ag

Enrico Vanni, Ph.D.

vicepresidente del consejo de Administración

Alex Krauer, Ph.D.

presidente Honorario

Daniel Vasella, M.D.

presidente Honorario

secretaria corporativaCharlotte Pamer-Wieser, Ph.D.

Nancy C. Andrews, M.D., Ph.D.Dimitri Azar, M.D.Ton BuechnerSrikant Datar, Ph.D. Elizabeth DohertyAnn FudgePierre Landolt, Ph.D.Andreas von Planta, Ph.D. Charles L. Sawyers, M.D. William T. Winters

miembros del consejo de Administración


comité Ejecutivo de novartisEl Director del Comité Ejecutivo es el Chief Executive Officer (CEO). Los miembros del Comité Ejecutivo los nombra el Consejo de Administración.

Comprometidos con un buen gobierno

corporativo

Joseph Jimenez

chief Executive officer (cEo) de novartis

Steven Baert

Director de recursos Humanos de novartis

Felix R. Ehrat, Ph.D.

Abogado general del grupo novartis

Paul Hudson

Director de la unidad de negocio novartis pharmaceuticals (innovative medicines)

presidente de los institutos novartis de investigación biomédica (nibr) James Bradner, M.D.

Richard Francis

Director de la División sandoz

F. Michael Ball

Director de la División Alcon

Harry Kirsch

Director financiero de novartis

Vasant Narasimhan, M.D.

Director global de Desarrollo de medicamentos y Director médico de novartis

André Wyss

presidente de novartis operations y presidente de novartis suiza

Bruno Strigini

Director de la unidad de negocio novartis oncology (innovative medicines)


Visión general de Novartis

misión visión vAlorEsDescubrir nuevas maneras de mejorar y prolongar la vida de las personas

Ser el líder de confianza en el cambio de la práctica médica

InnovaciónCalidadColaboración

ResultadosCorajeIntegridad

Novartis aporta soluciones para el cuidado de la salud que responden a la evolución de las necesidades de los pacientes y de las sociedades en todo el mundo. Con un amplio portafolio que incluye medicamentos innovadores, medicamentos genéricos y biosimilares y productos para el cuidado de la visión, nuestros productos están dis-ponibles en aproximadamente 155 países y han beneficiado a cerca de 1.000 millones de pacientes en 2016.

Con sede central en Basilea (Suiza), Novartis cuenta, a 31 de diciembre de 2016, con 118.393 empleados a tiempo completo de 142 nacionalidades distintas.

Nuestras operaciones continuadas alcanzaron unas ventas netas de 48.500 millones de dólares en 2016, mientras que los ingresos netos de las operaciones continuadas ascendieron a 6.700 millones de dólares.

De las ventas netas del grupo, 11.900 millones de dólares (el 25%) procedieron de mercados emergen-

tes y 36.600 millones de dólares (el 75%) de mercados consolidados. Los mercados emergentes son aquellos que no forman parte de los mercados consolidados de EE.UU., Canadá, Europa Occidental, Japón, Australia y Nueva Zelanda.

En cuanto a la inversión en Investigación y Desarrollo, en 2016 la cifra ascendió a 9.000 millones de dólares (8.400 millones de dólares excluyendo los cargos por deterioro y amortización).


Desde la finalización de una serie de transaccio-nes con GSK en 2015, las operaciones continuadas también incluyen los resultados de los activos oncoló-gicos adquiridos de GSK y la participación del 36,5% en GSK Consumer Healthcare Holdings Ltd. En marzo de 2015, finalizamos la venta de nuestra División de Vacunas a GSK (excluyendo nuestro negocio de vacu-nas para la gripe).

En julio del mismo año completamos la venta del área de vacunas para la gripe a CSL Limited y en enero vendimos nuestra División de Salud Animal a Lilly.

Tras estas transacciones, en 2016 el Grupo Novartis ha ajustado la estructura de sus divisiones y unidades de negocio para reforzar su compromiso con los pacientes, así como agilizar la toma de decisiones focalizándose en tres divisiones operativas:

● innovative medicines: división especializada en medi-camentos innovadores de venta con receta, protegidos por patente. En marzo de 2016, Novartis anunció cam-bios estructurales para enfocar su antigua división

Novartis Pharmaceuticals (renombrada como Innovative Medicines), creando dos unidades de negocio, Novartis Pharmaceuticals y Novartis Oncology.

- Novartis Pharmaceuticals: unidad de negocio cen-trada en medicamentos patentados en las áreas de cardio-metabolismo, respiratorio, neurociencias, oftal-mología e inmunología y dermatología.

- Novartis Oncology: unidad de negocio centrada en medicamentos para el tratamiento de distintos tipos de cáncer y enfermedades raras.

● Alcon: división dedicada a productos quirúrgicos y solu-ciones para el cuidado de la visión. En abril de 2016, los productos farmacéuticos oftálmicos, anteriormente de esta división, fueron transferidos a Innovative Medicines.

● sandoz: división enfocada a especialidades farma-céuticas genéricas y biosimilares. En 2016, algunos productos maduros seleccionados fueron desplazados de Novartis Pharmaceuticals a Sandoz, puesto que se ajustan mejor a su portafolio.


sandoz Alcon

Unidad de NegocioOncology

Unidad de NegocioPharmaceuticals

i+D

funci

ones

cor

porativas bussiness services

fabricación


Novartis ha ocupado posiciones de liderazgo mun-dial en cada una de sus divisiones. Para mantener nuestra posición competitiva en la industria del cuidado de la salud, ponemos especial énfasis en la innovación con el fin de satisfacer las necesidades cambiantes de los pacientes en todo el mundo. Asimismo, trabajamos para aumentar nuestra presencia en mercados nuevos y emergentes e incrementar nuestra productividad para ser capaces de invertir de cara al futuro.

Novartis completó en 2016 una serie de cambios organizacionales que incluyen la creación de dos nuevas organizaciones funcionales a nivel global: la organización Global Drug Development y Novartis Technical Operations que se unen a Novartis Business Services (NBS) y los Institutos Novartis de Investigación Biomédica (NIBR).

Global DruG Development (GDD)Compuesta por unos 10.000 empleados en todo el mundo, GDD nace para supervisar las actividades de desarrollo de medicamentos para la División Innovative Medicines y el portafolio de biosimilares de Sandoz.

novartis technical operations (nto)Reúne a todos los centros de producción de medica-mentos de Novartis. Compuesta por 67 centros y con unos 28.000 empleados, se espera que NTO mejore la asignación de recursos, optimice la capacidad de planificación e incremente, aún más, la calidad de nuestros productos.


novartis business services (nbs) Con unos 10.000 empleados en más de 50 países, NBS aporta soluciones integradas a todas las divisiones y unidades de negocio, contribuyendo a mejorar la eficiencia, simplificación, estandarización y calidad. NBS esta formado por seis áreas de servicios: recursos humanos, real estate and facility services, procurement, information technology, actividades comerciales y médicas de apoyo, financial reporting y accounting operations.

institutos novartis De investiGación bioméDica (nibr)Son el motor de la innovación de Novartis, dan soporte a nuestra División Innovative Medicines y colaboran con Sandoz. Más de 6.000 científicos y empleados en NIBR realizan investigaciones sobre varias enferme-dades en centros localizados en los Estados Unidos, Suiza, Singapur y China.

NBS Cuenta con unos 10.000 empleados en más de 50 países y aporta soluciones integradasa

todas las divisiones


Investigación y desarrolloSomos uno de los líderes de la industria farmacéutica en cuanto a investigación y desarrollo, incluida nuestra inversión en este ámbito.

El descubrimiento y desarrollo de nuevos fármacos es un proceso largo, normalmente transcurren entre diez y quince años desde la investigación inicial hasta el lanzamiento de un medicamento al mercado, incluidos los entre seis y ocho años que transcurren entre los ensayos clínicos de Fase I y el lanzamiento al mercado.

En cada uno de estos pasos existe un riesgo impor-tante de que el compuesto no cumpla los requisitos necesarios para seguir adelante con el proceso. En tal caso, es posible que debamos abandonar el compuesto en el que hemos realizado una inversión importante.

En Novartis, nuestros equipos de Investigación y Desarrollo colaboran a la perfección en un esfuerzo por ofrecer nuevos y mejores medicamentos al mercado en el menor tiempo posible.

fases de creación de un medicamento

1. selección De DianasConocer los mecanis-mos, rutas moleculares y proteínas implicadas en la enfermedad

3. seGuriDaD Y eFicacia tempranasMediante ensayos en laboratorio y modelos computacionales se determinan la farmaco-cinética y seguridad delfármaco, antes de pro-barlo en humanos

4. pdc ensaYos clÍnicos Fase iPrueba de concepto: se administra a un grupo reducido de pacientes (5-15). Permite conocer su potencial y en qué medida consigue alterar la enfermedad

2. DiseÑo De moléculasLas moléculas afines se modifican para mejorar su afinidad, eficacia y seguridad

Normalmente transcurren entre diez y quince años desde la investigación inicial hasta el

lanzamiento de un medicamento


Este proceso consiste en dos fases:

● Una fase de exploración, durante la cual se des-cubre un posible compuesto candidato a fármaco y se establece una Prueba de Concepto (PdC) mediante ensayos clínicos reducidos (5 a 14 pacientes) desti-nados a proporcionar información preliminar sobre aspectos como la seguridad, la eficacia y la toxicidad de un fármaco.

En esta primera fase, los científicos y médicos de los Institutos Novartis de Investigación Biomédica

(NIBR) trabajan en equipos multidisciplinares para orientar los compuestos a través de las pruebas inicia-les en humanos.

● Una fase de confirmación, durante la cual el fármaco entra en desarrollo completo y en la que se realizan estudios en un gran número de pacientes. Esta segunda fase es responsabilidad de la organización Global Drug Development e incluye las pruebas de confirmación de la seguridad y eficacia de un fármaco para una indicación determinada, así como el proceso de obtención de la autorización reglamentaria.

5. ensaYos clÍnicos Fase ii Prueba en 100-300 sujetos para medir eficacia, determinar dosis y seguirmonitorizando seguridad

6. ensaYos clÍnicos Fase iii Prueba en 1.000-3.000 pacientes. Se confirma eficacia, detectan efectos adversos y se compara con otros tratamientos usados para la misma patología

7. reGistroSi las autoridades venprobadas la seguridad, eficacia y calidad del nuevo fármaco, se otor-ga autorización para comercializarlo

8. accionespost-lanzamientoPueden realizar nuevos ensayos clínicos para ampliar el número de indicaciones o mejorar el fármaco. Y se sigue recogiendo información acerca de efectos adversos

El modelo tradicional de desarrollo de un fármaco consiste en tres

fases: exploración, confirmación y registro/post-lanzamiento


Todos los esfuerzos para el descubrimiento de fár-macos en Novartis se basan en los pacientes. Los científicos determinan las enfermedades en las que centrar los esfuerzos de investigación a partir de dos preguntas:

● ¿Tenemos o podemos obtener un conocimiento significativo de la causa o del mecanismo responsable de la enfermedad?

● ¿La enfermedad en cuestión constituye una nece-sidad médica importante no cubierta?

Si la respuesta a ambas preguntas es afirmativa, Novartis elabora un programa de investigación dirigido a comprender mejor la enfermedad y a hallar un trata-miento eficaz.

En las fases iniciales de investigación se determinan las bases moleculares de una enfermedad a partir de nuestros propios descubrimientos y los de colaborado-res externos. Buscamos datos tanto en la experiencia que los pacientes tienen de su enfermedad como en el conjunto de conocimientos médicos históricos y cien-tíficos integrados con el creciente conocimiento de la biología, la química y la genética humana.

Descubrimiento de dianas y diseño de fármacos

Normalmente, la obtención de un fármaco empieza con la identificación de una proteína asociada a una enfermedad humana. Estas proteínas se conocen como “dianas”. Cuando se confirma que una diana desempeña un papel en una enfermedad, se realiza un experimento conocido como “selección de alto rendimiento” para

encontrar el compuesto químico o el anticuerpo que se una a la diana o la impacte de manera que modifique la enfermedad. Una vez que se han identificado los compuestos químicos o los anticuerpos por su unión a una diana, estos impactos se intensifican para mejorar su seguridad y su eficacia. El compuesto químico o anticuerpo resultante se convierte en un candidato a fármaco.

seguridad y eficacia preclínica

Antes de probarlo en humanos se debe determinar un perfil inicial de seguridad y eficacia del candidato a fármaco. En esta fase, los científicos utilizan modelos informáticos y pruebas de laboratorio para valorar la seguridad de dicho candidato.

Estas pruebas determinan su grado de absorción, la distribución en el organismo, cómo se descompone o metaboliza y la velocidad y modo de eliminación.

pruebas de concepto

Todos los candidatos a fármaco se llevan a la clínica como ensayos de Prueba de Concepto que permiten pro-bar rápidamente la eficacia básica del fármaco y recoger alguna información básica sobre la farmacocinética, la seguridad y la tolerancia y el cumplimiento de las direc-trices de las pruebas clínicas tempranas establecidas por las autoridades sanitarias.

Tras la Prueba de Concepto, nuestra organización Global Drug Development (GDD) realiza una serie de ensayos de confirmación sobre los candidatos a fármaco.

fase de exploración: descubrimiento de fármacos


pioneros en tecnologías y enfoques innovadores para el descubrimiento de fármacos

biologíA químicA

Nuestros equipos de investigación están focalizando sus esfuerzos en la biología química para el descubri-miento inicial de fármacos. La biología química reúne a expertos de diferentes campos -incluyendo biología, química e informática- para crear nuevos tipos de molé-culas y utilizarlos para sondear sistemas biológicos.

crispr

Las siglas CRISPR son el acrónimo utilizado para nom-brar las repeticiones palindrómicas cortas intercaladas regularmente. Un enfoque que permite a los científicos editar con precisión los genes de las células objetivo. Este enfoque proporciona una importante herramienta para la creación de modelos muy específicos de una enfermedad con el fin de usarlos para el descubri-miento de fármacos.

Además, posee un gran potencial para su uso como modalidad terapéutica para el tratamiento de enfer-

medades a nivel genético de supresión, reparación o sustitución de los genes que las causan.

Actualmente, colaboramos con Intellia Therapeutics que está utilizando la tecnología CRISPR en conjunto con las células madre hematopoyéticas para explorar los tratamientos para la anemia falciforme y la talase-mia. Este trabajo se encuentra en fase preclínica.

inmuno-oncologíA

Los tumores evolucionan para evitar ser detectados por las defensas naturales del cuerpo en nuestro sistema inmunológico. Port ello, nuestro equipo de investigación inmuno-oncológica está explorando nuevas formas de aprovechar este sistema de defensa para reconocer y combatir estos tumores. El equipo está investigando tres pasos clave en la respuesta inmune al cáncer: la educación, la activación y la diseminación de las células inmunes para eliminar la enfermedad.

Trabajamos para encontrar maneras de mejorar la actividad de la célula inmune en cada paso, y de combi-nar estas terapias con otros tratamientos para ofrecer los mejores resultados para cada paciente.


Para registrar un nuevo fármaco, se deben recopilar los resultados de todos los estudios preclínicos y clínicos, así como la descripción del proceso de fabricación, y presentarlos a las autoridades reguladoras.

Si las autoridades reguladoras están de acuerdo en que los datos prueban la calidad, la eficacia y la seguridad del fármaco, se concede la autorización de comercialización.

El nuevo fármaco puede entonces comercializarse y ponerse a disposición de los pacientes. Una vez que el fármaco está en el mercado, es necesario seguir vigilando constantemente los efectos adversos y comunicarlos a las autoridades reguladoras. Además, con frecuencia se realizan programas de ciclo de vida –que incluyen ensayos clínicos de Fase IV– para explorar y añadir nuevas indicaciones o mejorar las formulaciones existentes del fármaco.

fase de confirmación: desarrollo del fármaco

Bajo la supervisión de GDD, el objetivo principal de nuestro programa de desarrollo es determinar la segu-ridad y eficacia de un posible candidato a fármaco.

El modelo tradicional de desarrollo consiste en tres fases:

● La Fase I comprende los primeros ensayos clíni-cos de un nuevo compuesto en un grupo reducido de voluntarios y estudian el perfil de seguridad del fár-maco, incluido el rango de dosis seguro.

Estos estudios también determinan su absorción, distribución, metabolización y excreción, así como la duración de su acción.

● En los ensayos de Fase II, el fármaco se prueba en un grupo mayor de pacientes con la enfermedad estudiada a fin de evaluar su seguridad y eficacia y establecer la dosis terapéutica adecuada.

● La Fase III comprende los ensayos clínicos a gran escala con varios cientos a miles de pacientes con el objetivo de establecer la seguridad y la eficacia del fármaco en las indicaciones específicas para la aprobación reglamentaria. Los ensayos de Fase III tam-bién pueden llevarse a cabo para comparar un nuevo fármaco con un tratamiento estándar y así evaluar la relación riesgo-beneficio del nuevo medicamento.

En cada una de estas fases, los médicos mantienen un exhaustivo control sobre los pacientes para evaluar la seguridad y eficacia del posible nuevo medicamento.

Es necesario recopilar y analizar una enorme can-tidad de datos, lo cual hace que los ensayos clínicos sean la parte más costosa y que más tiempo requiere del desarrollo de los nuevos fármacos.

La siguiente fase del desarrollo de un medicamento consiste en obtener su registro.

registro/post-lanzamiento

Global Drug Development es la responsable de supervisar la fase de confirmación en el proceso de

desarrollo de un fármaco


oncología

Novartis sigue siendo líder en el desarrollo de terapias que han mejorado el pronóstico de ciertos tipos de cánceres. Actualmente disponemos de 17 compuestos en fase de confirmación, diseñados para aprovechar las mutaciones genéticas de las células cancerosas.

Además, estamos invirtiendo esfuerzos en un enfo-que diferente: la inmunoterapia. Una nueva ola de tratamientos contra el cáncer que utiliza el sistema inmunológico para combatir la enfermedad. En ese sen-tido, disponemos de 12 activos en fase de ensayo clínico.

En el ámbito oncológico, centramos nuestra inves-tigación en cinco tipos de tumores: cáncer de mama, de pulmón, melanoma, leucemia y cáncer de riñón. Más allá de estos tumores, también estamos trabajando en nuevas oportunidades de investigación que puedan

surgir en el ámbito de las enfermedades raras. Nuestro objetivo es encontrar la molécula o la combinación de moléculas adecuada para cada tipo de paciente.

En 2016, también anunciamos colaboraciones y acuerdos de licencia que refuerzan nuestra cartera de productos de inmunoterapia contra el cáncer. Nuestro acuerdo con Surface Oncology proporciona acceso a cuatro programas preclínicos que se centran en hacer el tumor más accesible a las células inmunes. Con Xencor, desarrollaremos conjuntamente dos anti-cuerpos diseñados para involucrar a las células T para combatir la AML y las neoplasias malignas de células B. También utilizaremos la plataforma de ingeniería de anticuerpos de Xencor y potencialmente desarrollare-mos moléculas adicionales. Más allá de nuestro trabajo en oncología e inmuno-oncología, estamos desarro-llando medicamentos para enfermedades raras donde tenemos una amplia experiencia.

i+D División innovative medicines

La División Innovative Medicines invirtió el pasado año 7.709 millones de dólares (7.112 millones excluidos los cargos por deterioro y amortización) en investigación y desarrollo, lo que representó el 23,7% del total de ventas netas de la división. Actualmente, la cartera de productos de esta división incluye más de 60 productos comercializados, algunos de los cuales son líderes en sus respectivas áreas terapéuticas.


cardiometabolismo

Nuestra investigación en este campo se centra en la insuficiencia cardíaca, así como en otros problemas cardíacos causados a raíz de la inflamación vascular.

Los principales factores de riesgo en las enfermeda-des cardiovasculares son la obesidad, la hipertensión, la diabetes y los bajos niveles de lípidos. Por ello, tam-bién exploramos terapias potenciales para ayudar a los pacientes a reducir y controlar su riesgo cardiovascular.

respiratorio

Centramos nuestra investigación en el desarrollo de trata-mientos para la EPOC (Enfermedad Pulmonar Obstructiva Crónica) y el asma. Además, también estamos trabajando en la investigación de tratamientos para enfermedades respiratorias tales como la fibrosis quística.

inmunología y dermatología

En diciembre de 2016, anunciamos la firma de un acuerdo para adquirir Ziarco Group Limited, una empresa privada centrada en el desarrollo de nue-vos tratamientos dermatológicos. Además, estamos investigando tratamientos potenciales para la esteato-hepatitis no alcohólica (EHNA), una enfermedad cada vez más común relacionada con la obesidad. En ese sentido, en 2016 formalizamos un acuerdo exclusivo de colaboración con Conatus Pharmaceuticals Inc, para desarrollar un tratamiento para esta enfermedad.

neurociencias

Descubrimos y desarrollamos terapias para distin-tas enfermedades mentales y neurológicas. Además, trabajamos orientados a superar los obstáculos de innovación existentes en el campo de la neurociencia.

Por ejemplo, ante la dificultad de acceso al tejido cerebral de los pacientes, estamos invirtiendo en tecnología de células madre para convertir las células de la piel de los pacientes –más sencillas de recolec-tar- en neuronas. Nuestros científicos están trabajando para conseguir la auto-organización de estas neuronas y la formación de estructuras que se asemejen a las que se encuentran en el cerebro humano, proporcio-nando una poderosa herramienta para la investigación.

En Novartis centramos nuestra investigación en la escle-rosis múltiple, la migraña, el dolor neuropático y alzhéimer.

cuidado de la visión/ oftalmología

Novartis está desarrollando componentes para dife-rentes enfermedades retinianas, focalizando nuestro esfuerzo en la degeneración macular asociada a la edad (DMAE). Además, investigamos alrededor de nue-vos tratamientos para el glaucoma, el ojo seco y otras condiciones oculares.

Estamos invirtiendo en tecnología de células madre para convertir las

células de la piel de los pacientes


En 2016, nuestra división dedicada al cuidado de la vi-sión, lanzó nuevas tecnologías quirúrgicas para el trata-miento del glaucoma y otras enfermedades. Entre ellas, destacan aquellas que forman parte de una nueva clase de tratamientos conocidos como cirugías mínimamente invasivas para el glaucoma.

Con el objetivo de mejorar la visualización del ojo en las cirugías vitreoretinales, desde Alcon se ha desarrollado un nuevo sistema de visualización 3D por cámara que mejora la visión de la delicada estructura del ojo y les permite operar más cómodamente. Además, Alcon de-sarrolla y comercializa una variedad de lentes de con-tacto de uso diario, semanal y mensual.

i+D División Alcon

Alcon invirtió el pasado año 516 millones de dólares (486 millones de dólares, exclui-dos los cargos por deterioro y amortización) en investigación y desarrollo.


i+D División sandoz

En 2016, Sandoz invirtió 814 millones de dólares (804 millones de dólares excluidos los cargos por deterioro y amortización) en desarrollo de productos.

Sandoz es pionero y líder mundial en biosimilares y me-dicinas biológicas, con una calidad, seguridad y eficacia comparables a productos de referencia ya aprobados.

La expiración de un importante número de medica-mentos biológicos en los próximos años representa una oportunidad para Novartis de ampliar aún más el acce-so a estos tratamientos de alta calidad.

Este tipo de tratamientos pueden generar ahorros significativos para los sistemas de salud, permitiendo reservar recursos para nuevas terapias.

Novartis tiene previsto el lanzamiento en la UE y EE.UU de cinco importantes biosimilares en oncología e inmunología en 2020, que se sumarán a los tres biosimilares que actualmente tiene Sandoz en el mercado mundial.


Enero

Novartis experimentó un sólido cre-cimiento de ventas y una expansión del margen financiero (cc) en 2015 y anunció planes para acelerar el crecimiento de Alcon y racionalizar las operaciones del Grupo.

La Administración de Medicamentos y Alimentos (FDA, por sus siglas en inglés) aprobó dos nuevas indica-ciones de un fármaco para tratar la espondilitis anquilosante activa (EA) y la artritis psoriásica activa (AP) en adultos.

Novartis anunció que está aumen-tando su diversa y amplia cartera de inmuno-oncología mediante un acuerdo de colaboración y licencias con Surface Oncology.

Novartis anunció una colaboración con Qualcomm Incorporated a tra-vés de su filial, Qualcomm Life, Inc., en innovación digital a través de un dispositivo para tratar la EPOC.

febrero

Más del 97% de los accionistas de Novartis siguieron las recomen-daciones del Comité de Dirección para las resoluciones propuestas durante la Reunión General Anual. Un total de 1.776 accionistas estu-vieron presentes en la reunión que tuvo lugar en Basilea, lo cual repre-senta aproximadamente el 61,6% de las acciones emitidas de Novartis.

Alcon anunció que ha alcanzado un acuerdo para adquirir Transcend Medical, Inc., una sociedad estadou-nidense dedicada al desarrollo de dispositivos de cirugía mínimamente invasivos para el tratamiento del glaucoma.

Sandoz anunció la adquisición a Pfizer de los derechos para el desarrollo y la comercialización de un biosimilar inhibidor del factor de necrosis tumoral alfa (TNF-alfa) uti-lizado para tratar una variedad de enfermedades autoinmunes como la artritis reumatoide (AR) y la psoria-sis, en los 28 países que conforman el Área Económica Europea (AEE).

marzo

Novartis publicó la información eco-nómica de 2015 por segmentos, actualizada por trimestre y de forma anual. Dicha información refleja la nueva estructura divisional, tal y como se anunció en el informe de resultados del 27 de enero de 2016, como si las transferencias se hubie-ran realizado a partir del 1 de enero de 2015. Los segmentos financie-ros actualizados se proporcionaron de acuerdo con los requerimien-tos del IFRS y para contribuir a la comparabilidad con los resulta-dos trimestrales y anuales de 2016, que serán reportados con la nueva estructura de la división, y para los informes financieros, con la transfe-rencia del control operativo a partir del 1 de abril de 2016.

Actividades destacadasen 2016


mayo

Novartis estableció el mayor pro-grama clínico global de la industria farmacéutica hasta la fecha en el área de la insuficiencia cardíaca, FortiHF y que engloba más de 40 estudios clínicos activos o previs-tos destinados a generar una serie de datos adicionales en cuanto a reducción de los síntomas, eficacia, beneficios de calidad de vida y evi-dencia en la práctica clínica real, así como para ampliar el conocimiento de la insuficiencia cardíaca.

Novartis anunció cambios en el enfoque de la División Farmacéutica (actualmente renombrada como Innovative Medicines) con la creación de dos unidades de negocio que reportan al CEO: Novartis Pharmaceuticals y Novartis Oncology.

Paul Hudson fue nombrado CEO de Novartis Pharmaceuticals y Bruno Strigini, CEO de Novartis Oncology, ambos incorporados al Comité Ejecutivo de Novartis (CEN) el 1 de Julio de 2016, reportando directamente a Joseph Jimenez, CEO de Novartis.

Novartis anunció la publicación en The New England Journal of Medicine del estudio comparativo FLAME para el tratamiento de los pacientes con EPOC.

Junio

Novartis publicó nuevos resultados de la encuesta global más extensa realizada hasta la fecha en perso-nas con psoriasis.

Novartis anunció un acuerdo de colaboración y licencia con Xencor para el desarrollo de anticuerpos bioespecíficos contra el cáncer. El acuerdo fue el último de una serie de adquisiciones y colaboraciones estra-tégicas entre Novartis y empresas biotecnológicas que han contribuido a reforzar su amplia y diversa cartera de inmuno-oncología.

Novartis anunció que seguirá ampliando su prolongada colabo-ración con Medicines for Malaria Venture (MMV). Novartis dirigirá el desarrollo del compuesto antimalá-rico KAF156 con el apoyo científico y económico de MMV en colabora-ción con la Fundación Bill & Melinda Gates. Dicho acuerdo fija los térmi-nos y condiciones para el desarrollo del fármaco y su futura disponibili-dad para los pacientes.

septiembre

Alcon lanzó en colaboración con TrueVision® 3D Surgical una com-pañía, con base en California, especializada en visualización 3D y guía para la microcirugía, un innova-dor sistema de visualización en 3D para mejorar la labor del cirujano en los procesos vitreorretinianos, aumentando la visualización del fondo del ojo.

En mayo Paul Hudson fue nombrado CEO de Novartis

Pharmaceuticals y Bruno Strigini, CEO de Novartis Oncology


noviembre

Ruanda es el tercer país en firmar un memorando de acuerdo con Novartis Access después de Kenia y Etiopía. Este acuerdo contribuye a la estrategia del Gobierno de Ruanda de aumentar la inversión en la prevención, el diagnóstico y el tratamiento de las enfermeda-des no transmisibles (ENT).

Novartis ha adquirido Selexys Pharmaceuticals Corporation, una compañía especializada en el desarrollo de terapias para ciertos trastornos hematológicos e inflamatorios.

Diciembre

Novartis formalizó un acuerdo defi-nitivo para la adquisición de Encore Vision, Inc., una compañía privada con sede en Fort Worth, Texas, EE.UU., especializada en el desa-rrollo de un nuevo tratamiento para la presbicia.

Novartis anunció la firma de un acuerdo de opción exclusiva de colaboración y licencia con Conatus Pharmaceuticals Inc., una compañía biotecnológica centrada en el desarrollo de nuevos medica-mentos para tratar enfermedades hepáticas.

Novartis alcanzó un acuerdo defi-nitivo para adquirir Ziarco Group Limited, una empresa privada cen-trada en el desarrollo de nuevos tratamientos dermatológicos.

Novartis lanzó un programa sanita-rio tecnológico innovador llamado SMS for Life 2.0 en el Estado de Kaduna, Nigeria. El programa pre-tende aumentar la disponibilidad de medicamentos esenciales y mejorar la atención al paciente en la región usando tecnologías simples, acce-sibles y asequibles. SMS for Life 2.0 es una colaboración público-privada liderada por Novartis y respaldada por el Departamento de Sanidad del Estado de Kaduna y Vodacom.

En noviembre Novartis adquirió Selexys Pharmaceuticals Corporation


La Responsabilidad Social Corporativa es una parte fundamental de nuestra estrategia empresarial y pone de manifiesto nuestra misión de descubrir nuevas vías para mejorar y prolongar la vida de las personas.

Forma parte integral de la manera en la que gestionamos nuestras actividades empresariales dia-riamente y está presente en nuestro compromiso dual de ampliar el acceso a la asistencia sanitaria y dirigir nuestra actividad de forma responsable.

Con el fin de seguir informando sobre nuestro enfoque en Responsabilidad Social Corporativa, a finales de 2016 publicamos nuestra segunda memo-ria en esta materia. Las conclusiones se utilizarán para guiar nuestra estrategia, revisar los aspectos preocupantes, informar y priorizar nuestros pro-gramas de Responsabilidad Social Corporativa y establecer métricas significativas con las que evaluar nuestro desempeño en este ámbito.

Responsabilidad SocialCorporativa


novartis social business

En 2016, hemos unido el programa Novartis Access, la Iniciativa de Novartis contra la Malaria y los programas Healthy Family en una sola unidad llamada Novartis Social Business.

primEr Año DE NOVARTIS ACCESSNovartis Access, nuestra cartera de quince medi-camentos patentados y no patentados contra enfermedades crónicas, ha hecho grandes avances desde su lanzamiento a finales de 2015. Pionero en el sector, el portafolio se ofrece como paquete a gobiernos, organizaciones no gubernamentales (ONG) y otros clientes institucionales a un precio de un dólar por tratamiento al mes.

En total, se han subministrado más de 120.000 tra-tamientos, cada uno de los cuales ha proporcionado el medicamento necesario para un mes en Kenia, Etiopía y Líbano (a través del Comité Internacional de la Cruz Roja). La distribución ya se ha llevado a cabo en Kenia, donde se han realizado cuatro entregas de medica-mentos sobre el terreno. Después de Kenia y Etiopía, se firmó un memorándum de entendimiento para la implementación de Novartis Access en Ruanda, y se espera la primera entrega de producto a principios de 2017. Además, se están manteniendo conversaciones

con distintos gobiernos para introducir el programa en más de diez países de tres continentes.

También se está trabajando con la Universidad de Boston para evaluar el impacto de Novartis Access en Kenia, metodología que podría ayudar a otras compa-ñías a evaluar sus propios programas de acceso.

INICIATIVA dE NOVARTIS CONTRA lA MAlARIA Novartis suministra su antimalárico, sin ánimo de lucro, principalmente a los sistemas de salud pública de países en vías de desarrollo. Desde 2001, hemos proporcionado más de 800 millones de tratamientos antimaláricos, lo que convierte a la Iniciativa de Novartis contra la Malaria en una de las mayores iniciativas de la industria para el acceso a los medicamentos.

En diciembre lanzamos un innovador programa sanitario de base tecnológica denominado SMS for Life 2.0 en el Estado de Kaduna, en Nigeria. Basado en el premiado programa SMS for Life lanzado en 2009, el nuevo y mejorado programa utiliza smartpho-nes y tabletas para permitir que los trabajadores sanitarios locales comprueben los niveles de reservas de nueve productos antimaláricos (siete vacunas y dos tratamientos VIH) y envíen notificaciones a los funcionarios médicos del distrito cuando los niveles de reserva sean bajos.

Desde 2001, Novartis ha propor-cionado más de 800 millones de

tratamientos antimaláricos

Ampliar el acceso a la asistencia sanitaria

Una de nuestras principales prioridades es hallar nuevas e innovadoras formas de hacer llegar nuestros tratamientos al mayor número de personas posible. Para ampliar el acceso a la asistencia sanitaria, ofrecemos una diversidad de enfoques que incluyen modelos de negocio innovadores y sostenibles, modelos comerciales equitativos, modelos sin ánimo de lucro, programas de asistencia al paciente e inicia-tivas filantrópicas.


El programa también supervisará nueve parámetros de la malaria y siete enfermedades más, incluyendo el sarampión, la fiebre amarilla y el cólera, al tiempo que utilizará módulos de formación a distancia a demanda que permitan la capacitación de los trabajadores sani-tarios en las instalaciones locales.

medicamentos genéricos de alta calidad

A principios de año, Sandoz anunció una nueva cola-boración para aumentar el acceso a los medicamentos donando hasta 10 millones de dólares anuales en productos a Americares, una organización de ayuda y desarrollo sanitario. La donación inicial incluye más de 25 productos de Sandoz para tratar infecciones, enfer-medades cardiovasculares, oculares y dermatológicas, y dolor musculoesquelético.

En diciembre firmó un acuerdo de sublicencia con Medicines Patent Pool para contribuir a producir tra-tamientos contra la hepatitis C para países en vías de desarrollo.

Sandoz también lanzó la competición Sandoz HACk, abreviatura de Healthcare Access Challenge (Desafío de Acceso a la Salud) dirigida a generar nuevas solu-ciones para importantes retos de acceso a la salud en comunidades locales. Sandoz HACk recibió 150 solici-tudes de 36 países, entre ellos, más de 20 con renta baja. Los ganadores recibirán fondos iniciales y apoyo de mentores para contribuir a hacer realidad sus ideas.

Donaciones

trAbAJAnDo pArA lA ErrADicAción DE lA lEprALa Fundación Novartis continúa elaborando nuevas estrategias para interrumpir completamente la transmi-sión de la lepra.

Durante el 19º Congreso Internacional de la Lepra celebrado en septiembre, la Fundación presentó nuevas evidencias sobre el programa de profilaxis Post-Exposición a la Lepra (LPEP), que evalúa el efecto de

proporcionar medicamentos preventivos para contac-tos cercanos de pacientes de nuevo diagnóstico para reducir el riesgo de transmisión. Con un desarrollo parcial del estudio, LPEP ya ha demostrado que en el futuro puede integrarse en la práctica rutinaria en paí-ses endémicos.

AccEso A los últimos AvAncEs En El cuiDADo DE lA visiónA través de la Fundación Alcon y los esfuerzos con-juntos de la compañía, la Unidad de Negocio Alcon Vision Care, está trabajando para contribuir a facilitar el acceso a una atención ocular de calidad alrededor del mundo.

En 2016, Alcon y Orbis presentaron la tercera gene-ración del Hospital Flying Eye. Alojado en un avión MD-10 equipado con los sistemas y productos de Alcon Vision Care, así como un aula de la División de 46 plazas, el Hospital Flying Eye completó su programa inaugural en Shenyang, China, en septiembre. Durante la visita de tres semanas, los voluntarios médicos del avión trataron a 124 pacientes y proporcionaron formación quirúrgica práctica a 18 doctores locales.

fortalecimiento de sistemas de salud: manejo de la hipertensión

En 2016, la Fundación Novartis y sus colaborado-res, incluyendo la organización internacional sin ánimo de lucro PATH, lanzaron el programa Ho Chi Minh City Communities for Healthy Hearts, diseñado para mejorar la salud de los adultos con hipertensión que viven en hogares con bajos ingresos en zonas urbanas de Vietnam. El proyecto comunitario Hypertension Improvement Project (ComHIP) en Ghana, lanzado en 2015, se trata del segundo programa de la Fundación para la alta presión arterial en un escenario de bajos ingresos.

Hoy, el programa presta asistencia a las 200.000 personas que viven en el distrito Lower Manya Krobo en la Región Este de Ghana, acercando los servicios de supervisión de la hipertensión a la comunidad.


investigación de tratamientos para los países en vías de desarrollo

En los Institutos Novartis de Investigación Biomédica (NIBR), nuestro equipo de enfermedades infecciosas está analizando nuevos tratamientos para infecciones víricas, incluyendo virus respiratorios (como la gripe y el virus respiratorio sincitial, o RSV) y virus que amenazan a los pacientes con VIH/SIDA. En los NIBR, el Instituto Novartis de Enfermedades Tropicales (NITD) está dedi-cado al descubrimiento de nuevos tratamientos antima-láricos, la fiebre del dengue, la tripanosomiasis africana humana y otras enfermedades no cubiertas.

Novartis cuenta con una de las carteras de productos contra la malaria más esperanzadora del sector, con dos nuevos compuestos antimaláricos candidatos, KAE609 (cipargamina) y KAF156, en pruebas clínicas de Fase II.

También informamos de una nueva diana para tres enfermedades desatendidas: la enfermedad del sue-ño africana, la leishmaniasis y la enfermedad de Cha-gas. Clínicamente, estas enfermedades, causantes de 50.000 muertes anuales, parecen bastante diferentes, pero están provocadas por parásitos que pertenecen al mismo tipo de organismos unicelulares. Trabajando en modelos de laboratorio, nuestros investigadores han demostrado que sería posible tratar las tres enfermeda-des con un único componente que bloquea la maquina-ria celular conocida como proteasoma.

Además, emprendimos un desarrollo adaptativo, modificando los medicamentos existentes para satisfa-cer mejor las necesidades de los grupos de pacientes desatendidos y vulnerables como los niños y los ancia-nos, así como aquellos que viven en climas muy caluro-sos y tropicales.

combatir la resistencia antimicrobiana

Las bacterias resistentes a fármacos son una amena-za cada vez más importante para la salud pública. En 2016, Novartis se sumó a las principales compañías del sector para presentar una hoja de ruta para combatir la resistencia a los antimicrobianos (AMR, en sus siglas en inglés).

Los firmantes de la colaboración alcanzaron un com-promiso con cuatro puntos clave para 2020: reducir el impacto ambiental de la producción de antibióticos; ga-rantizar que los antibióticos se utilizan únicamente en aquellos pacientes que los necesitan; mejorar el acceso a los antibióticos, vacunas y diagnósticos actuales y fu-turos; y explorar nuevas oportunidades para colabora-ciones abiertas entre la industria y el sector público.


gestión responsable de los negocios

Somos conscientes de que para hacer posible nuestra visión de ser un líder de con-fianza para el cambio de la práctica de la medicina, necesitamos lograr y mantener la confianza de los pacientes, los empleados, los gestores sanitarios, los accionistas y la sociedad para la que trabajamos. Esto requiere que operemos con una gran inte-gridad, transparencia y sostenibilidad ambiental. Nos preocupamos de que nuestros empleados se esfuercen por contribuir positivamente en las comunidades en las que vivimos y desarrollamos nuestro trabajo, así como por proteger el medioambiente. También promovemos la ética y el fortalecimiento de la gobernanza adoptando medi-das que garanticen que nuestros principios estén alineados con las expectativas, cada vez mayores, de la sociedad, en pos de un comportamiento ético.

cuidamos de nuestros empleados

En 2016, Novartis completó la transición hacia un nuevo modelo operativo que implicó a 38.000 empleados, cerca de una tercera parte de la plantilla, en nuevas entidades empresariales. En gran medida, el trabajo rea-lizado orientado a garantizar que directivos y empleados se sintieran respaldados y por tanto, comprendieran por qué se estaba realizando la transición, cómo les iba a impactar y qué comportamientos se deberían impulsar para garantizar el éxito; permitieron una implementación positiva de estos cambios.

Este año hemos emprendido también acciones para mejorar la diversidad en la organización. Hemos adop-tado una nueva Estrategia de Diversidad e Inclusión y hemos logrado nuestra aspiración inicial de alcanzar un 25% de representación femenina entre el principal equipo directivo de Novartis (integrado por los 360 eje-cutivos sénior de la compañía).

Como parte de nuestro programa anual Be Healthy, más de 18.000 colaboradores en más de 65 países participaron en el Global Corporate Challenge® (GCC) de 2016, una competición de 16 semanas para evaluar el bienestar en el lugar de trabajo. Entre ellos, 15.000 no dejaron de realizar ninguno de los pasos necesarios y 17.437 completaron con éxito el GCC hasta el final.

En 2016, por tercer año consecutivo, Novartis ocupó la segunda plaza en el ranking global de organizaciones “Más Activas del Mundo”, entre las 1.200 empresas par-ticipantes de todo el mundo, y también fue nombrada empresa más activa en el sector sanitario y médico.

protegemos el medioambiente

Nos esforzamos por ser líderes en la protección de la salud, la seguridad y el medioambiente. Nuestro enfoque para minimizar nuestro impacto ambiental nos ha ayu-dado a realizar avances considerables.

Novartis ha adoptado una nueva visión en sostenibili-dad medioambiental 2030, basando nuestros esfuerzos en cuatro áreas estratégicas de impacto medioambiental: energía y clima, agua y microcontaminantes, materiales y residuos, y gestión de la sostenibilidad medioambiental.

Además, hemos emprendido nuestras primeras accio-nes hacia la consecución de nuestros objetivos de 2020. En general, hemos reducido nuestra emisión de gases de efecto invernadero en un 18,7%, en comparación con 2010, con una reducción neta adicional de 10.000 tonela-das a través de proyectos energéticos en 2016.


Contamos con 120 pilo-tos para encontrar mejores

vías de conectar con los profesionales sanitarios

promovemos una conducta ética en los negocios

La sociedad tiene unas expectativas cada vez mayores en cuanto al comportamiento ético de las compañías del cuidado de la salud y, con frecuencia, estas expectativas exceden lo exigido por la ley. Estamos emprendiendo iniciativas que garanticen que nuestros estándares res-ponden a dichas expectativas.

En 2016, como miembro de la Federación Europea de Asociaciones e Industrias Farmacéuticas (EFPIA, en sus siglas en inglés), Novartis ha empezado a divulgar públicamente las transferencias de valor (como patro-cinios u honorarios por conferencias o consultoría) a los profesionales sanitarios y organizaciones sanitarias.

Además, Novartis está cambiando su enfoque sobre la educación médica. A partir de 2017, ofreceremos a

los médicos apoyo para asistir a conferencias médicas en base a su participación activa en el evento (por ejemplo, solo si son conferenciantes o presentadores de datos de Novartis, sesiones de cátedras patro-cinadas por Novartis, o profesores para formación posterior a un congreso). Solo patrocinaremos a confe-renciantes que representen a la compañía en instancias claramente definidas, por ejemplo, cuando un nuevo producto esté disponible, o cuando se publiquen nue-vos datos clínicos significativos.

Al mismo tiempo, Novartis ha iniciado la implemen-tación de innovadoras herramientas de comunicación digital (incluyendo reuniones virtuales y plataformas de interacción con clientes a través de la web) para alcanzar a una diversidad de sectores de la comunidad médica. Contamos con 120 pilotos para encontrar mejo-res vías de conectar con los profesionales sanitarios.


reconocimiento externo de nuestra actividad en responsabilidad corporativa

Novartis ha merecido con frecuencia el reconocimiento en responsabilidad empresarial y en los rankings de la industria, situándose en los últimos 10 años entre las tres primeras compañías farmacéuticas en la encuesta Worlds’s Most Admired Companies de Fortune y World’s Most Respected Companies de Barron.

En 2016, Novartis ocupó la tercera posición en el Índice de Acceso a los Medicamentos, un reconoci-miento a nuestros esfuerzos para mejorar el acceso a la asistencia sanitaria. Además, el programa Novartis Access y el proyecto comunitario Hypertension Improvement Project (ComHIP) fueron reconocidos como mejores prácticas de este año.

Novartis también fue incluida en el índice de Corporate Knights Global 100 Most Sustainable Corporations in the World de 2016; en la lista de World’s Most Admired Companies de Fortune, donde ocupó el segundo puesto de las farmacéuticas y en su lista Change the World, que recoge las 10 principales

compañías que están “haciendo muy bien hacer el bien”; así como en los principales índices de respon-sabilidad corporativa, incluído el Índice de Acceso a los Medicamentos, el Índice de Sostenibilidad Dow Jones (DJSI en sus siglas en inglés) y el FTSE4Good.

Novartis también apareció en el ranking de las principales compañías “verdes” del mundo según el Green Rankings de la revista Newsweek, uno de los rankings más importantes en el entorno empresa-rial. Además, tanto los marcadores del DJSI como el CDP Climate reconocieron nuestros esfuerzos en sostenibilidad medioambiental. DiversityInc también reconoció a Novartis en Estados Unidos, por tercer año consecutivo, como una de las mejores empresas que fomentan la diversidad.

Nuestra memoria sobre responsabilidad social cor-porativa de 2015 fue muy elogiada en los Premios de Negocios Responsables de 2016 por su informe deri-vado de datos y su claro análisis de materialidad.


1999Aprobación del Código de Conducta de Novartis

2000Adhesión al Pacto Mundial de Naciones Unidas (UN Global Compact)

2001Aprobación de la Política de Civismo Empresarial

Primer reporte de Gobierno Corporativo

2002Pautas de Civismo Empresarial

Política de Prácticas de Marketing

Compliance Officer

Comité de Civismo Empresarial

Ley Sarbanes Oxley

2003Aprobación del Código de Conducta para terceras partes

Formación online sobre el Código de Conducta

Product Steward Office

2004Reglas de gestión para terceras par-tes Cumplimiento de SOX 404 (Ley Sarbanes-Oxley art. 404)

Guía de Derechos Humanos

Programa de Cumplimiento Ético

compromisos y adhesiones a prácticas éticas

2005Business Practice Office (BPO)

2006Aprobación del programa de Diversidad e Inclusión

Línea de integridad

Auditoría de Derechos Humanos

Guidelines on patient group interaction

2007Actualización de NP4

Global Integrity & Compliance Office

2008Programa de integridad incluido en Novartis Leadership Program

Initiative on patient group disclosure

Workshops para formación de habilidades de Integrity & Compliance Officers

2009Ningún empleado con salario por debajo del nivel de vida

Establecimiento de Comités de Divisional Compliance

Formación online disponible en 17 idiomas

2010Puesta en marcha de Be Healthy, programa para la salud de los empleados

2011Aprobación de la Política de Civismo Empresarial

Primer reporte de Gobierno Corporativo

2012Nueva edición del Código de Conducta de Novartis

2013Lanzamiento nuevo Programa de Compras

2015Novartis Patient Declaration

2016Cumplimiento de los objetivos de transparencia definidos por la Federación Europea de Industrias y Asociaciones Farmacéuticas (EFPIA)

Aplicación de nuevas herramientas de comunicación digital con la comu-nidad médica

España


1 Datos pendientes de auditar2 Situación fin de periodo 31/12/2016

Novartis en España

sede centralGran Vía de les Corts Catalanas 764 (Barcelona)

plantas de producción

páginawebwww.novartis.es

inversionesen 20161

59 millones de EUR

Exportacionesen 2016

347 millones de EUR

oficinacorporativaCentro Empresarial Parque Norte (Edificio Roble)Serrano Galvache 56 (Madrid)

planta de formas farmacéuticas (solids) Barberà del Vallès (Barcelona)

planta de penicilinas semi-sintéticas (Anti-infectives)(Les Franqueses, Barcelona)

planta de producción de amoxicilina (Anti-infectives)(Les Franqueses, Barcelona)

planta de penicilinas estériles (Anti-infectives)(Palafolls, Barcelona)

planta de productos oftálmicos estériles (Aseptics)(El Masnou, Barcelona)

ventas en 20161

1.540 millones de EUR

gasto en i+D+i en 20161

92 millones de EUR

Empleados2

3.048

Novartis EN España | 41

innovative medicinesnovArtis pHArmAcEuticAls

Dirección de Novartis en Españacomité Ejecutivocorporativo en EspañaPresidido por el Dr. Jesús Acebillo y formado por los directores de las distintas divisiones y funciones corporativas.

Jesús Acebillo

presidente

Alfonso Casero

recursos Humanos

novartis operationstEcHnicAl opErAtions

Nicolas Chornet

César Concepción

Miguel Freire

finanzasGabriel GalvánnovArtis oncology

Ana Isabel Gómez

Alcon

Country legal and Compliance Head María José López Folgueira

Concha MarzogovErnmEnt AffAirs

Isabel PéreznovArtis businEss sErvicEs

Joaquin Rodrigo

sandoz

Montserrat Tarrés

comunicación corporativa y relaciones con pacientes

La Dirección de Novartis España está totalmente comprometida

con un buen gobierno corporativo


Novartis es una de las compañías de referencia en el cuidado de la salud. En España lleva más de 100 años creando valor y formando parte de la sociedad con el firme compromiso de contribuir a mejorar la calidad de vida de los pacientes.

El Grupo Novartis en España cuenta, a 31 de diciem-bre de 2016, con 3.048 empleados.

Con sede social en Barcelona, y delegación en Madrid, es una de las compañías farmacéuticas con mayor presencia industrial en España.

La historia de Novartis y de sus compañías prede-cesoras es una historia de cambios y de aceleración impulsada por la innovación y la adaptación a la socie-dad en cada momento.

Visión general de Novartis España

Novartis España lleva más de 100 años creando valor y formando

parte de la sociedad


Centros de producciónen EspañaCon cinco plantas de fabricación, Novartis es una de las compañías farmacéuticas con mayor presencia industrial en España. Es uno de los pocos grupos de este sector que desarrolla el ciclo completo de produc-ción del medicamento, desde la materia prima hasta el producto acabado.

Estos centros de producción forman parte de la red de plantas de Novartis Technical Operations (NTO), organización de producción integrada a escala global que reúne todos los centros de producción de medicamen-tos de Novartis. Compuesta por 67 centros y con unos

28.000 empleados, esperamos que NTO mejore la asig-nación de recursos, optimice la capacidad de planificación e incremente, aún más, la calidad de nuestros productos.

Esta organización tiene por objetivo convertir a Novartis en el mejor fabricante de la industria de medi-camentos innovadores y genéricos. En este sentido, los pilares estratégicos de NTO son: la fiabilidad, la productividad y la innovación. Queremos asegurar la calidad de nuestros medicamentos, generando valor a través de la productividad e innovando en tecnologías punteras en la producción.

chemicals solids Aseptics

Anti-infectives biologics External supply


Cinco plantas de producción

plAntA DE proDuctos oftálmicos EstérilEs (AsEptics)

Fabricación de colirios y pomadas estériles, así como productos nasales. El Masnou (Barcelona)

plAntA DE pEnicilinAs sEmi- sintéticAs (Anti-infEctivEs)

Una de las plantas líder mundial en la fabricación de penicilinas semi-sintéticas. Les Franqueses del Vallès (Barcelona).

plAntA DE proDucción DE AmoxicilinA (Anti-infEctivEs)

Proceso de producción más avanzado y tecnología verde. Les Franqueses del Vallès (Barcelona).

plAntA DE formAs fArmAcéuticAs (soliDs)

Líder de producción y exportación de formas farmacéuticas sólidas orales y la mayor planta de formas sólidas de España en volumen. Barberà del Vallès (Barcelona).

plAntA DE pEnicilinAs EstérilEs (Anti-infEctivEs)

Planta especializada en la produc-ción de materia prima para inyectables. Palafolls (Barcelona).


La planta de producción de formas farmacéuticas, ubi-cada en la localidad de Barberà del Vallès, es líder en producción y exportación de formas farmacéuticas sólidas orales, contando con tecnología puntera tanto en Proceso como en Acondicionamiento consiguiendo procesos controlados y con los máximos estándares de calidad. Esta factoría cuenta con las certificaciones ISO 14001 y la OHSAS 18001 en materia de Sistema de Gestión Ambiental y Seguridad y Salud Laboral respecti-vamente.

Cuenta con una superficie construida de 43.568 m² sobre una superficie de terreno de 72.000 m². Esta super-ficie incluye el complejo industrial de Ciba Especialidades Químicas, S.L., adquirido en 2003, así como el nuevo edi-ficio de proceso cápsulas de inhalación (8.300 m²).

Es la mayor planta de formas sólidas de España en volumen con una producción de 132 millones de enva-ses en 2016. Las exportaciones han supuesto el 94% de la producción destinada a 120 países de Europa y resto del mundo.

En el periodo 2001-2011 las inversiones ascendieron a 86 millones de euros, mientras que entre 2012-2016 la inversión ascendió a 185 millones de euros, con unos activos fijos al final de 2016 de 223,4 millones de euros. Las inversiones realizadas en 2016 corresponden prin-cipalmente al nuevo edificio de proceso de cápsulas de inhalación, nuevo laboratorio de inhalación y maquinaria necesaria para llevar a cabo nuestro objetivo de seguir siendo una fuente de suministro fiable y cumplir con las demandas de nuestros clientes.

La planta de formas farmacéuticas sólidas de Barberà se estructura principalmente en tres áreas: general medicines, productos de inhalación y una planta de fabricación de productos citotóxicos y citostáticos de Novartis a nivel global. Esta última planta consiguió

en julio de 2014 la aprobación de la FDA (Autoridades Sanitarias Americanas en sus siglas en inglés) para ser planta de fabricación y exportación de un nuevo pro-ducto oncológico a Estados Unidos. Además, durante el 2015, desde la planta de Barberà también se fabricó este nuevo producto para Europa y Japón.

Tras el acuerdo firmado entre Novartis y GlaxoSmithKline (GSK) para la compra del negocio de oncología del laboratorio británico, durante el ejer-cicio 2015 la planta de Barberà fue designada como centro de fabricación de varios productos oncológicos procedentes de GSK. Tras un estudio global, el site español cuenta con tecnología puntera, así como el conocimiento técnico y la capacidad para producir los volúmenes necesarios para nuestros clientes y pacien-tes. Se han iniciado todas las gestiones para realizar el transfer y comenzar la fabricación de manera paulatina aproximadamente entre 2017-2019.

Asegurar que el paciente siempre tiene el producto cuando lo necesita es uno de los objetivos principales de la planta de producción de Barberà. Novartis inició hace un par de años un programa que define un están-dar en la gestión de la cadena de suministro para todas las plantas de producción. Este programa conocido como NOSSCE (Novartis Operational Standards for Supply Chain Excellence) culmina con la certifica-ción Class A. La planta consiguió en octubre de 2015 ser la primera planta de Novartis Pharmaceuticals Global en conseguir esta importante certificación. Esto demuestra la transformación de nuestro enfoque en la planificación y ejecución del plan de producción, la comprensión de los diferentes roles y responsabili-dades para la ejecución del mismo, así como nuestra habilidad para conocer y, lo más importante, alcanzar el plan de producción marcado. Esta certificación se renueva de manera anual, asegurando una sostenibili-dad y robustez en los procesos.

planta de formas farmacéuticas (solids)


nuevo edificio destinado a la fabricación de productos respiratorios

En 2014 la planta de Barberà del Vallès recibió de la sede central en Basilea la aprobación para ampliar la actual planta dedicada a productos respiratorios. El nuevo edifi-cio se destinará a la producción de estos medicamentos indicados principalmente para la EPOC (Enfermedad Pulmonar Obstructiva Crónica).

De esta manera se añade el paso de producción a las operaciones de empaquetado ya existentes en la planta de inhalación. Esta apuesta por Barberà supone una inversión extra de 64 millones de euros para la cons-trucción de un nuevo edificio, una sala de mezcla, dos encapsuladoras, salas de equilibrado, un laboratorio y la ampliación de las infraestructuras necesarias para mante-ner en funcionamiento todo lo anterior. Con ello tendremos una capacidad inicial de fabricación de 700 millones de unidades anuales a partir de 2018.

En los próximos años las previsiones apuntan a un importante crecimiento de los productos de inhalación. Para poder absorber este aumento de producción y ase-gurar la continuidad de negocio, la planta de producción de Barberà se convertirá en los próximos años en un punto adicional de suministro a la planta de Novartis de Stein (Suiza). Con esta inversión, la planta de Barberà contribuirá a mejorar la vida de miles de pacientes con patologías respiratorias.

nuevo laboratorio de control de calidadDesde el mes de septiembre de 2016 la planta cuenta con unos nuevos laboratorios de control de calidad. Más de 1.000 m2 destinados a acoger las diferentes áreas y equipos donde trabajarán los colaboradores del área de control de calidad. Se ha contado con la partici-pación activa de los usuarios y son un claro ejemplo de mejora del confort para el usuario.

Además de instalaciones modernas, amplias y con luz natural, cabe destacar otras novedades importan-tes como las nuevas cabinas de gases con extracción y recuperación energética centralizada, el control de temperaturas independiente en cada sala, el sistema de climatización de tratamiento de fachada o la nueva centralita de detección de gases entre otros.

La mejora sustancial del confort de los analistas ha sido una prioridad de este proyecto. Las instala-ciones cuentan con zonas comunes como almacén de reactivos, zona de consumibles, zona de recepción de muestras, nuevos vestuarios y el área de análisis se caracteriza por un espacio abierto que potencia la comunicación entre todos los equipos.


planta de productos oftálmicos estériles (Aseptics)

La planta de productos oftálmicos estériles, ubicada en El Masnou (Barcelona), está especializada en la produc-ción de colirios y pomadas estériles para el cuidado de los ojos, así como productos nasales. Exporta el 80% de su producción a 90 países, con los más altos es-tándares de calidad y de servicio, como lo acreditan las diferentes auditorías internas y externas a las que se ha sometido durante el pasado año. Según los cambios es-tructurales realizados en 2016, esta planta forma parte de la plataforma Aseptics dentro de la organización de producción integrada global NTO.

En 2016 produjo más de 92 millones de unidades en-tre pomadas estériles, colirios estériles y productos na-sales y ópticos no estériles. La planta ha tenido, durante los últimos años, un crecimiento sostenido en la produc-ción gracias a importantes proyectos de expansión en el área de líquidos y pomadas.

En los últimos diez años la planta acumula una in-versión de más de 100 millones de dólares, lo que le ha permitido duplicar su volumen de producción. Las pre-visiones de futuro apuntan que a se alcanzarán los 126 millones de unidades producidas en 2019.

área de llenado de colirios

El área de llenado de colirios ocupa una superficie de 1.200 m2 dentro del edificio de fábrica de la planta de El Masnou. Existen cinco líneas de envasado, destacando una línea de alta velocidad que produce más de 250 unidades por minuto. Durante el año 2014 se envasaron más de 70 millones de frascos de las distintas especiali-dades de colirios estériles.

área de fabricación de colirios

La fabricación de los colirios se efectúa en un área que ocupa 650 m2, donde se ubican diez reactores fijos de volúmenes desde 250 hasta 1.500 litros. La fabricación se realiza por lotes y durante el año pasado se fabric-aron cerca de 750 lotes de distintos volúmenes.

área de fabricación y llenado de pomadas

Las pomadas oftálmicas estériles se fabrican y envasan en un área dedicada a tal efecto dentro del mismo edifi-cio de producción de la planta en El Masnou. La zona de fabricación ocupa actualmente una superficie de 600 m2, donde se ubican dos líneas completas operativas y una tercera en proceso de instalación.

Estas instalaciones permiten la fabricación de 280 lotes anuales de pomadas. Los más de 12 millones de tubos de pomada estéril se envasan en las dos líneas de llenado aséptico instaladas dentro de una zona esté-ril que ocupa 450 m2. Está previsto instalar una tercera línea de mayor capacidad que permitirá aumentar la ca-pacidad total de llenado de tubos hasta los 25 millones de unidades anuales.

área de acondicionado

Todas las unidades procedentes de las áreas de colirios y pomadas se etiquetan y acondicionan para su distribu-ción al mercado en el área de acondicionado donde ex-isten ocho líneas. Se está procediendo a la renovación y actualización de todas las líneas incluyendo todas las necesidades del mercado en cuanto a identificación y serialización de los productos.

En 2016 produjo más de 92 millo-nes de unidades entre pomadas es-tériles, colirios estériles y productos

nasales y ópticos no estériles


Las plantas de producción Anti-Infectives en España producen materias primas de máxima calidad para la fabricación de especialidades farmacéuticas, siendo uno de los primeros productores mundiales de antibió-ticos semi-sintéticos.

Los productos fabricados pertenecen al grupo de medicamentos considerados esenciales por la OMS. Exportamos el 100% de nuestra producción a más de 100 países en todo el mundo.

En España existen tres centros de producción pertenecientes a la plataforma Anti-Infectives de la organización NTO (dos en Les Franqueses del Vallès y una en Palafolls), según los cambios estructurales implementados este 2016. Entre las tres plantas de producción se produce el equivalente a más de 420 millones de tratamientos suficientes para abastecer a una población de más de 600 millones de personas.

Durante 2016 se ha mantenido el nivel de pro-ductividad de los últimos años en la fabricación de penicilinas orales y estériles y, con ello, una posición de liderazgo en la producción de penicilinas semi-sintéticas en el mercado.

Los procesos productivos de las plantas de Les Franqueses y de Palafolls han sido desarrollados por su departamento de I+D y disponen de 14 patentes propias registradas que dan protección a sus procesos de producción. Sus elevados estándares de calidad vienen avalados por las aprobaciones por parte de las autoridades sanitarias europeas (EDQM) y americanas (FDA) de las tres plantas de producción.

Fundamentamos nuestras actividades en el respeto y la mejora del medio ambiente, disponiendo de la certi-ficación ISO 14001 (gestión ambiental) para las plantas de Les Franqueses y de Palafolls.

planta de penicilinas semi-sintéticas

Situada en Les Franqueses del Vallès, provincia de Barcelona, la planta de penicilinas semi-sintéticas –una de las plantas líder mundial en este campo- es una de las mayores del mundo especializada en esta pro-ducción. Tiene una capacidad actual de unas 5.000 toneladas/año. La productividad de esta planta equi-vale a más de 390 millones de tratamientos.

Dispone de su propia planta de recuperación de disolventes de forma que un elevado porcentaje de los disolventes que se usan en los diferentes pro-cesos de fabricación son tratados y recuperados internamente.

planta de producción de amoxicilina También ubicada en Les Franqueses del Vallès, fue construida en el año 2001 y en el periodo 2001-2015 fue la planta de macrólidos de mayor capacidad en España. En 2016, se inicia el proceso de reconversión de la planta para la fabricación de amoxicilina, apos-tando por el proceso más avanzado que existe hoy en día y, a la vez, por una tecnología verde más respetuosa con el medio ambiente: menor generación de residuos y menor consumo de energía.

planta de penicilinas estériles

Ubicada en Palafolls, provincia de Barcelona, está dedicada a la producción de materia prima para inyectables y produce penicilinas estériles obtenidas por precipitación y por liofilización. Esta planta es pionera en el proceso robotizado de la carga y des-carga de liofilizadores.

plantas de producción Anti-infectives


Por decimotercer año consecutivo, el Ministerio de Industria, Energía y Turismo otorgó, en 2016, a Novartis Farmacéutica S.A. la calificación de “EXCELENTE” en la convocatoria 2015 del programa Profarma I+D+i en la categoría A, la máxima que puede alcanzarse.

Esta calificación es un reconocimiento a las inversio-nes industriales y tecnológicas realizadas durante 2015 en las cinco plantas de producción de las que dispone el Grupo en el país, a los proyectos de investigación galénica, investigación básica e investigación clínica que se han desarrollado y al equipo humano altamente cuali-ficado de Novartis en España que los han hecho posible.

Profarma es un programa conjunto del Ministerio de Industria, Energía y Turismo, del Ministerio de Economía y Competitividad y del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad. Tiene como objetivo favorecer la competitividad del sector farmacéutico y potenciar aquellas actividades que aporten un mayor valor añadido, tales como la inversión en nuevas plantas industriales y nuevas tecnologías para la producción, y que fomenten la investigación, el desarrollo y la inno-vación. En el caso de las empresas multinacionales se valora especialmente su compromiso en el desarrollo industrial y el esfuerzo inversor, tanto en producción como en I+D+i en España.

Plan Profarma I+D+i 2015

Novartis obtiene la calificación de “EXCELENTE” por 13º año consecutivo


Responsabilidad social corporativa en EspañaLas iniciativas de responsabilidad social en Novartis benefician cada año a millones de personas en todo el mundo.

Estos programas se sustentan en un compromiso que se apoya sobre cuatro pilares:

● Los pacientes● Una conducta empresarial ética● Nuestros empleados y sus comunidades● Seguridad y protección del medio ambiente

La filosofía que subyace tras el concepto de civismo empresarial es muy sencilla: como compañía, en Novartis queremos comportarnos del mismo modo que lo haría un ciudadano adulto, responsable y sensato.

Somos conscientes de que nuestro éxito depende, en gran medida, de nuestra capacidad de generar y mantener la confianza en nuestra actividad.


compromiso con los pacientesLos pacientes son nuestra razón de ser y Novartis defiende el derecho a la salud de los pacientes como derecho fundamental. En la búsqueda de la salud mundial, los máximos logros se consiguen cuando las compañías operan en colaboración con otras partes interesadas como gobiernos, organizaciones no gubernamentales y profesionales médicos. Cumplir con este reto depende de un gran número de factores muy complejos y de que todos los implicados trabajen en perfecta simbiosis.

Un ejemplo de ello es nuestra asociación con la European Multiple Sclerosis Platform (EMSP) y la participación en su programa Believe & Achieve como socio corporativo, ofreciendo empleo a jóvenes con esclerosis múltiple. Mediante esta iniciativa, los partici-pantes tienen la oportunidad de trabajar como becarios durante un mínimo de seis meses a través de un empleo pagado, respaldado y orientado por un socio corpora-tivo de la EMSP.


código de conducta

El Código de Conducta de Novartis se aprobó en agosto de 1999 y fue revisado y actualizado en 2012 para reflejar la continua evolución de nuestro negocio y nuestro entorno legal. Este documento define los valo-res que los colaboradores de Novartis deben cumplir en cuestiones de gestión ética.

Unos valores que se basan en el apoyo y el respeto de los derechos humanos reconocidos internacional-mente, un comportamiento ético y conforme a la ley, el trato justo y respetuoso entre los compañeros de trabajo, y el respeto por el medioambiente.

En Novartis España todos los empleados realizan anualmente una formación específica sobre el Código de Conducta.

Formación en integridad y cumplimiento

La formación de nuestros empleados representa un elemento esencial del Programa Novartis para la Integridad y Cumplimiento (Novartis Integrity and Compliance Program). En los últimos años Novartis ha intensificado los programas de formación para los colaboradores.

Además de formación sobre el Código de Conducta, cada año los empleados reciben formación de las diversas áreas específicas que cubre el Código de Conducta y las actividades de Novartis (gestión de efectos adversos, políticas antisoborno, políticas de prácticas promocionales, conflictos de interés, pro-tección de datos personales y competencia leal, entre otros). Si los empleados no tienen acceso al correo electrónico se les proporcionan otros métodos de for-mación para que puedan realizar estos cursos.

oficina de prácticas empresariales

En el año 2005, se creó en Novartis la Oficina de Prácticas Empresariales (Business Practices Office, BPO) para facilitar que los empleados informaran de casos reales o sospechosos de mal comportamiento. Desde 2006 Novartis dispone de una línea global de ayuda a la integridad para que los empleados puedan comunicar incidencias de mala conducta en su propio idioma.

El Código de Conducta de Novartis define los valores que los colaboradores deben

cumplir en cuestiones de gestión ética

Gestión ética

En Novartis hemos instaurado un conjunto de medidas y directrices englobadas en la política de civismo empresarial que está basado en las obligaciones suscritas con la firma del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y nuestro Código de Conducta, que establece los estándares de actuación mediante los cuales los colaboradores deben desarrollar sus actividades cotidianas y, por lo tanto, forma parte de las condiciones laborales de todos los empleados. El Grupo Novartis en España asume todos los compromisos éti-cos con los que la compañía se compromete a nivel global.


Diversidad e inclusión

Consideramos que para operar con éxito es esencial reflejar la riqueza cultural y la diversidad étnica y de género de nuestro entorno. Así, a finales de 2006 se creó una política y estrategia de diversidad e inclusión a escala global. Fruto de esta estrategia se elaboró al siguiente año el proyecto Diversidad & Inclusión (D&I): Visión, Estrategia y Modelo de Negocios para todo el Grupo, que implicó la puesta en marcha de una estruc-tura basada en la diversidad y la inclusión.

La compañía se esfuerza por crear un ambiente que refleje la diversidad de sus pacientes y clientes. Una diversidad que abarca muchas diferencias visibles e invisibles entre las personas, como la edad, la etnia, el género, la nacionalidad, el idioma, la experiencia y la forma de pensar.

En España nuestra política de diversidad está apo-yada por la firma en el 2009 del Charter de la Diversidad, una iniciativa para promover la no discriminación y favo-recer la integración de diversas culturas en la empresa.

Novartis ha ratificado su compromiso como socio colaborador de la Fundación para la Diversidad, entidad impulsora del Charter de la Diversidad. Con este apoyo, renovado en 2016, Novartis se vincula con los princi-pios que fomenta esta institución, fortaleciendo así su compromiso con la diversidad para seguir trabajando en favor de sus objetivos: desarrollar un entorno laboral diverso que aporte innovación, respeto y profesionali-dad a la compañía y a su propio equipo humano.

Novartis asume y aplica los valores contemplados en el Charter en sus políticas de recursos humanos y hace de estos valores un factor decisivo en la toma de decisiones.

Durante el 2014 se puso en marcha la premiada iniciativa Athena de Mentoring Reverso, inscrita en el ámbito de la colaboración intergeneracional. El programa consiste en asignar a varios miembros del Comité de Dirección de la compañía dos jóvenes men-tores (nacidos entre 1980 y 1999) y trabajar juntos temas tan variados como la forma de hacer negocios, las motivaciones personales y profesionales, los estilos de vida, la identificación con los valores de Novartis, la percepción del sector en el que se desenvuelve la empresa, las relaciones con los medios de comunica-ción o las oportunidades de mejora.

Desarrollo profesional

Disponemos de programas específicos de captación de nuevos talentos en colaboración con universida-des, así como programas de desarrollo de talento entre los que se incluyen el Organization and Talent Review (OTR).

Además, en 2013 se puso en marcha My Way to Grow, un innovador proyecto que apuesta por facilitar a los colaboradores la elaboración de un plan de desa-rrollo individual.

nuestros empleados y sus comunidades

Novartis aspira a ser la compañía de salud más respetada y con más éxito del mundo. Para ello fomentamos un entorno inclusivo y motivador de alto rendimiento que valore la diversidad.

En 2016 Novartis ratificó su com-promiso como socio colaborador de

la Fundación para la Diversidad


programa Be Healthy

La iniciativa Be Healthy, instaurada en 2011 siguiendo una tradición de programas de bienestar para los colaboradores de Novartis, incluye actualmente más del 95% de los empleados del Grupo Novartis en todo el mundo. El programa promueve la salud y el bienes-tar, tanto físico como emocional, y por ello organiza durante todo el año diversas iniciativas basándose en cuatro pilares:

MOVE – mAntEntE Activo Promover un estilo de vida saludable con una frecuente práctica deportiva es el objetivo de esta parte del programa. Así, se llevan a cabo diferentes iniciativas relacionadas con el deporte como el Novartis Sports Team, que incluye equipos de running, baloncesto y fútbol. Además, en la sede de Novartis en Barcelona está a disposición de los empleados un gimnasio con zona fitness y en el que se realizan también clases dirigidas. En la planta de formas farmacéuticas de Barberà del Vallès disponen del Novartis Sports Club, compuesto por una pista polideportiva para practicar fútbol, baloncesto y tenis, así como una zona de gimna-sio habilitada con zona de máquinas cardiovasculares y clases dirigidas.

CHOOSE – lA mEJor ElEcciónNovartis valora la importancia de alimentarse adecua-damente tanto en el entorno laboral como en casa. Para ayudar a sus empleados a llevar una alimentación saludable, en los restaurantes y máquinas de ven-

ding de la compañía se ofrecen opciones de comida saludable y vegetariana. Además, los menús están cla-sificados mediante un sencillo sistema de etiquetado que permite elegir la opción más adecuada a sus nece-sidades. También se fomenta la elección de opciones de alimentos saludables para los eventos y reuniones que se organicen tanto en las propias instalaciones como fuera de ellas. Por otro lado, existe un servicio de nutrición y dietética permanente en la sede central del Grupo para aquellos que deseen seguir una dieta específica o consejos a nivel clínico o deportivo.

KNOw – conocE tus cifrAsNovartis promueve iniciativas que permiten a los empleados conocer cuáles son sus cifras respecto a los indicadores de salud básicos. Se llevan a cabo campañas de información y prevención y, además, en las oficinas centrales de Gran Vía, en Barcelona, la compañía pone a disposición de sus empleados el equipo Keito K8-H, un sistema pionero de prevención que permite controlar y detectar enfermedades car-diovasculares mediante las medidas de peso, altura, presión arterial y grasa.

MANAgE – gEstionA tu tiEmpoLa empresa promociona diversos programas que apo-yan la conciliación de vida laboral y personal con medidas como la flexibilidad laboral o la posibilidad de realizar teletrabajo. También se proporciona apoyo a los colaboradores con iniciativas para la reducción del estrés, evaluación de riesgos psicosociales o un servicio de soporte para realizar gestiones personales.


Entre las diversas iniciativas Be Healthy destacan:

● semana Be Healthy. Durante esta semana la com-pañía se centra en programas preventivos e informativos para todos los empleados que lo deseen. Así, cada día de la Semana Be Healthy se centra en uno o varios de los cuatro pilares de la iniciativa (Move, Choose, Know & Manage).

La quinta edición de esta iniciativa se celebró en España del 19 al 23 de septiembre de 2016, organizán-dose diferentes actividades en las que participaron más de 2.000 colaboradores entre todas las sedes del Grupo en España y la field force.

El eslogan bajo el cual se organizó esta semana fue “Healthy Body, Healthy Mind” y entre las activida-des realizadas encontramos charlas, juegos, talleres, degustaciones, etc.

● global Corporate Challenge. Bajo el paraguas del pilar Move, más de 200 colaboradores de Novartis España se han incorporado a la iniciativa Global Corporate Challenge que fomenta el ejercicio físico.Durante 100 días, los 29 equipos participantes ano-taban tanto sus pasos como la distancia recorrida en bicicleta y a nado mientras realizaban a la vez, intro-duciendo la distancia real recorrida, un viaje virtual alrededor del mundo.

Juntos logramos 205.603.591 pasos, equivalentes a 131.586 km. A nivel mundial, participaron 18.000 colaborades del Grupo Novartis de más de 65 países, batiendo así un nuevo récord de participación.

● ictiva. También bajo el paraguas del pilar Move, Novartis impulsó la plataforma online de actividad física, Ictiva, dirigida a toda la familia con salas para todas las edades, gustos, objetivos y condiciones físicas.


proyectos de acción social, los emplea-dos como voluntarios

Novartis, como compañía socialmente responsable, no solo hace receptores a sus empleados de una parte de la acción social de la empresa, sino que los convierte también en partícipes de sus iniciativas. Y es que los proyectos de voluntariado de Novartis en España cuen-tan siempre con el compromiso de los empleados.

● Día de la solidaridad. La iniciativa social interna con más repercusión en el Grupo se celebra en los países donde estamos presentes para conmemorar el naci-miento del Grupo Novartis, fruto de la fusión en 1996 de Ciba y Sandoz. El objetivo de esta jornada es que los empleados de Novartis que lo deseen tomen parte en alguna de las actividades solidarias que se organizan en colaboración con instituciones y ONG que trabajan en el ámbito social.

Más de 27.500 empleados de 84 países dedicaron el pasado año su jornada laboral a apoyar a sus comu-nidades locales. En España, más de 240 colaboradores del Grupo de todas las Compañías y Divisiones locali-zadas en la provincia de Barcelona participaron en las distintas actividades solidarias.

● Juegos interempresas. Novartis España participa en los Juegos Interempresas, una olimpiada empresa-rial solidaria que tiene el objetivo de promover el trabajo en equipo y la solidaridad entre las empresas utilizando el deporte como vía de comunicación y cohesión.

Los beneficios de la olimpiada de este año fueron destinados a las fundaciones Avan y Step by step.

En la última edición Novartis quedó en segunda posición en la clasificación general. En total, 360 empleados participaron en esta olimpiada solidaria.

● Acciones solidarias. También se llevan a cabo diversas actividades en las que los empleados pueden participar implicándose en proyectos solidarios y así conocer más de cerca otras realidades.

Entre otras iniciativas contamos con Una carta, una sonrisa, para que niños tutelados o en riesgo de exclu-sión cumplan su sueño de recibir una respuesta a sus cartas a los Reyes Magos y un taller artesanal infantil en el que los más pequeños de la familia elaboran obje-tos artesanales con entidades dedicadas a la inserción sociolaboral de personas con discapacidad.

Además, durante todo el año están vigentes varias campañas como la de donación de productos de higiene para la Fundación Arrels, que ayuda a personas en riesgo de exclusión social; la de recogida de ropa en colaboración con la empresa de inserción laboral Recibaix y con la Fundación Arrels y otra de tapones de plástico, una iniciativa impulsada por la Fundació GAEM para financiar sus proyectos de investigación sobre la esclerosis múltiple.


En Novartis, la sostenibilidad se traduce en la gestión de los riesgos para garantizar la salud y proteger la seguridad de los colaboradores, clientes y cuan-tas personas estén involucradas en las actividades empresariales del Grupo, así como en la protección del medio ambiente.

Las labores en seguridad, salud y medio ambiente reflejan el compromiso del Grupo de apoyar una gestión sostenible, tal y como expresa la Política de Civismo Empresarial de Novartis. Dicha política se basa en la valoración sistemática de los riesgos en el pro-ceso de elaboración de un producto, en el producto en sí y en su ciclo de vida, además de minimizar el uso de recursos naturales. Estas actividades se centran en la prevención a partir de la evaluación de riesgos, la adop-ción de medidas preventivas y el control sistemático a través de auditorías internas y externas.

En la planta de producción de Barberà se han ins-talado placas fotovoltaicas para reducir el consumo energético. También se han incluido tecnologías punte-ras en las nuevas instalaciones tanto de proceso como en los laboratorios, tales como: motores EC de bajo consumo, sistemas VAV de bajo caudal, sistemas de recuperación energética aire-aire y agua-agua, siste-mas de iluminación LED con encendidas por detectores volumétricos, sistemas FREE-COOLING y programa-ción de modo ECO en los sistemas de climatización.

Otra clara apuesta por las energías renovables ha sido la instalación de puntos de conexión para vehí-culos eléctricos, así como la previsión para 2016 de la utilización del vehículo eléctrico para la gestión de residuos dentro de la planta de producción.

Por otro lado, en 2016, la planta de Les Franqueses cumplió 50 años desde su creación como empresa familiar, siendo los aspectos de mejora de la seguri-dad y del medio ambiente los que han marcado una parte fundamental de la larga trayectoria de la fábrica, reconocido por los colaboradores de todas las épocas como uno de los mayores logros. Por ejemplo en el año 1999 recibió el premio Empresa y Medio Ambiente otor-gado por el Ministerio de Industria y Energía.

A finales de 2015 cesa la producción de macrólidos y se inicia el proceso de reconversión de la planta para la fabricación de amoxicilina, apostando por el proceso más avanzado que existe hoy en día y a la vez por una tecnología verde más respetuosa con el medio ambiente ya que produce una menor generación de residuos y un menor consumo de energía.

Se han mantenido todas las actividades rela-cionadas con el sistema de seguridad basado en el comportamiento, con una amplia participación de los colaboradores realizando observaciones preventivas de seguridad, reuniones específicas de seguridad en todas las áreas, comité de acciones preventivas y correctivas de seguridad, reuniones de la dirección con todos los responsables del área específica de seguridad, etc.

auditoría y certificaciones

La planta de producción de formas farmacéuticas de Barberà del Vallès ha realizado las auditorías de re-certificación de las certificaciones de la ISO 14001, sobre temas medioambientales, y la OHSAS 18001, sobre prevención de riesgos laborales. Estas certificaciones se consiguieron en el año 2001 y 2002 respectivamente y desde entonces nuestra planta de producción de formas farmacéuticas no ha dejado de trabajar para mejorar los estándares de seguridad y de medio ambiente.

En el 2016, tuvimos una auditoría interna de Grupo donde se revisó el cumplimiento de las normativas de Health, Safety and Environment (HSE) de Novartis. Los resultados de la auditoria fueron muy satisfactorios dándonos también ideas de mejora de control de los procesos de seguridad.

En 2016, en la planta de El Masnou se realizó la auditoría interna del Sistema de Gestión Ambiental ISO14001 y se realizaron cuatro auditorías a Gestores de Residuos con el fin de revisar que la gestión de los mismos se realiza correctamente según las directrices de la compañía y que se cumplen los requerimientos legales correspondientes.

seguridad, salud y medio ambiente


Con el objetivo de prevenir accidentes graves, se seleccionaron tres tipos de actividades potenciales de ocasionar accidentes serios (SIF-P Seriously Injury and Fatalities Potential) y se auditaron las medidas y planes de seguridad mediante una auditoria externa realizada por la empresa Ramboll Environ. Los resultados de esta auditoria fueron excelentes y con el conjunto de recomendaciones facilitados por el equipo auditor se logró realizar planes de mejora en materia de salud, seguridad y medio ambiente.

El 31 de mayo de 2016 Alcon España fue distinguido con el bonus de incentivo a la seguridad y salud laboral con el otorgamiento en un acto oficial en el Hospital de ASEPEYO del Diploma de Incentivo a la Prevención de Riesgos y Reducción de la Siniestralidad correspon-diente a la actividad preventiva del ejercicio 2013.

La planta de Les Franqueses mantiene, tras una auditoria de seguimiento, la certificación ambiental ISO14001 y ya está preparada para pasar en 2017 la certificación OHSAS 18001.

mejoras implementadas en 2016

El centro de producción de Barberà del Vallès sigue apostando por la cultura preventiva y, como cada año, ha continuado con el Programa BBS (Behaviour Based Safety), que consiste en aplicar comportamientos basa-dos en la seguridad, logrando así mejorar la cultura de seguridad de cada uno de nuestros colaboradores.

El mayor logro del año son los más de 1.700 WTT (Walk to Talk) realizados por más de 100 empleados formados en dicha metodología. El objetivo es hablar cada día más sobre seguridad y ser más conscientes de los riesgos. Más de 100 miembros de la fábrica y todos los miembros del Comité de Dirección están formados y aplican esta metodología, en la que la clave reside en apostar por un liderazgo visible y trabajar de forma que seamos un modelo a seguir para otras organizaciones. Además, continuamos con la metodología HSE By Design. El Departamento de HSE ha desarrollado, junto con los

departamentos de Ingeniería y Compras, todos los pro-cedimientos para garantizar que trabajamos con otras compañías seguras y que durante todos los proyectos y trabajos que se realizan con terceros la seguridad sea lo primero.

Para seguir trabajando la cultura preventiva con los colaboradores durante 2016 la planta celebró la ter-cera edición del Quality & Culture day, una jornada de sensibilización sobre temas culturales en el que la pre-vención estuvo muy presente. Todos los colaboradores participaron en una actividad para concienciar sobre la importancia de detectar los posibles riesgos relacionados con la seguridad.

En relación al medio ambiente, dentro del programa de mejora continua y como apuesta de futuro sobre las cada vez más exigentes nuevas normativas europeas, la planta de producción de Barberà del Vallès tiene una depuradora con una tecnología totalmente innovadora a fin de dar cumplimiento a todas las exigencias futu-ras en tema de vertidos. Esta depuradora de aguas residuales sigue trabajando con un rendimiento de más del 90%.

participación en foros

Novartis está presente en diferentes foros compar-tiendo y divulgando su experiencia en prevención.Entre ellos, cabe destacar el Ministerio de Trabajo (Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo), la Generalitat de Catalunya, el Ayuntamiento de Barcelona (conferencias sobre sostenibilidad medioambiental), así como otras fundaciones e institu-ciones. Asimismo, desde 2011 Novartis participa como miembro del Órgano Directivo del Fórum de Prevención de Riesgos Laborales que, en colaboración con la Oficina de Prevención de Riesgos Laborales de Foment del Treball, nace con la misión de impulsar la mejora de la prevención de riesgos laborales en las empresas y fomentarla en el conjunto de la sociedad a través del intercambio de conocimientos, la reflexión y el apren-dizaje continuo.


producción

Producción total (t)

Empleados

Número de empleadosHoras trabajadas

finanzas

Inversiones en HSE (USD)Gastos en HSE (USD)

recursos

Consumo de agua (m3)Consumo de energía (GJ)

seguridad

Número de accidentes con baja Índice de accidentes con baja (por 200.000 horas trabajadas)Índice de días perdidos por accidentes

Efluentes

Descarga de efluentes (m3)Sólidos suspendidos (t)COD (t)Nitrógeno total (t)Fosfatos (t)

879,829

594,71.041.919

92.335,3279.190,7

124.117186.187

2

0,4

2,0

119.0020,95,62,21,1

1.4542.758.140,6

23.366,3

5.8008.469,6

0,0

0,0

0,0

Cifras clave salud, seguridad y medio ambiente

pharmabarberà

pharma: Hq

sandoz industrial products

Alcon total grupo

5.012

304533.192

4.4909.039.615

267.834302.086

0,0

0,0

0,0

205.414

17014,512

566,52

372654.023

113.662,31.462.996,4

63.23279.371,9

1

0,3

1,2

56.4940,30,50,3

6.458,3

2.724,74.987.274,6

210.487,710.805.168,4

460.983576.114,5

3

0,7

3,2

380.9101,2

176,117

13,1


Emisiones atmosféricas

SO2 (t)NOx (t)Partículas (t)CO2 (t)Componentes orgánicos volátiles no halogenados (t)

residuos

Residuos no peligrosos generados (t)Residuos no peligrosos reciclados (t)Residuos no peligrosos tratados (t) Residuos no peligrosos en vertedero (t)Residuos no peligrosos CDR (Combustible Derivado de Residuos) (t)Residuos peligrosos generados (t)Residuos peligrosos reciclados (t)Residuos peligrosos tratados (t)Residuos peligrosos incinerados (t)Residuos peligrosos en vertederos autorizados (t)Residuos no peligrosos de producto farmacéutico (t)

0,12,80,3

4.631,6

1.099,2

521,7

0,0

0,0

410,4

376,8

4,0

114,2

82,9

0,0

175,6

0,10,0

615,1

41,3

41,3

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

10,90,0

9.80740,0

4.382

4.017

0,0

365

0,0

5.009

3.913

0,0

1.096

0,0

0,0

0,00,0

2.269,114,3

398,7

266,8

46,8

30,2

54,9

39,1

19,4

7,8

11,8

0,0

195,1

0,113,80,3

17.322,754,3

5.921,2

4.846,8

46,8

395,2

465,3

5.424,9

3.936,5

122,0

1.190,7

0,0

370,7

pharmabarberà

pharma: Hq

sandoz industrial products

Alcon total grupo


Hitos en calidad, gestión ética y civismo empresarial2001Certificación ISO 14001 de Sistema de Gestión Medioambiental para la planta Novartis de especialidades farma-céuticas en Barberà del Vallès.

Premio COASHIQ cero acci-dentes planta Novartis de especialidades farmacéuticas en Barberà del Vallès.

2002Certificación OHSAS 18001 del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Laboral para la planta Novartis de especialidades farma-céuticas en Barberà del Vallès.

Certificación del Sistema de Prevención mancomunado por TÜV International.

Premio COASHIQ cero accidentes para la planta de materias primas de Sandoz Industrial Products en Les Franqueses del Vallès.

Certificación de Novartis Farmacéutica según la Norma de Empresa SGE21 de Forética en Gestión Ética. Primera compañía multinacional en conseguir esta Certificación en España.

Certificación ISO 14001 de Sistema de Gestión Medioambiental para la Planta Alcon de Especialidades Farmacéuticas Oftalmológicas en El Masnou.

2003Certificación de CIBA Vision según la Norma de Empresa SGE21 por parte de TÜV International.

2004Certificación ISO 14001 Planta de materias primas de Sandoz Industrial Products en Les Franqueses del Vallès.

2005Renovación de la Certificación de Novartis Farmacéutica según la Norma de Empresa SGE21 de Forética en gestión Ética.

Renovación de la Certificación ISO 14001 de Sistema de Gestión Medioambiental en la Planta Alcon de Especialidades Farmacéuticas Oftalmológicas en El Masnou.

2007Renovación de la Certificación de CIBA Vision según la Norma de Empresa SGE 21 de Forética en Gestión Ética.

Renovación Certificación ISO 14001 de Sistema de Gestión Medioambiental en la planta Novartis de especialidades farma-céuticas en Barberà del Vallès.

Renovación Certificación OHSAS 18001 del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Laboral en la Planta Novartis de Especialidades Farmacéuticas en Barberà del Vallès.

Renovación de la Auditoría Legal del Servicio de Prevención Mancomunada con TÜV Internacional.

Alcon Spain “Alcon Corporate-Continuous Improvement Safety Award”. En reconocimiento al logro de cuatro años consecutivos de con-tinuada reducción en sus accidentes totales.


2008Realización de los seguimientos de las Auditorías de la ISO 14001 y OHSAS 18001 en la planta de Barberà del Vallès.

Obtención de Pharma Occupational Safety Award para Oficinas Centrales Fuerza de Ventas.

Renovación de la Certificación ISO 14001 en la planta Alcon de especia-lidades farmacéuticas oftalmológicas en El Masnou e inclusión del Almacén de Distribución Regional de Santa Perpètua de Mogoda.

Alcon Spain “Alcon Corporate-Continuous Improvement Safety Award”. En reconocimiento al logro de cinco años consecutivos de con-tinuada reducción en sus accidentes totales.

2009La planta de producción de especialidades farmacéuticas de Barberà del Vallès pasa con éxito la segunda auditoría de seguimiento de las certificaciones ISO 14001 y OHSAS 18001.

Alcon Spain “Alcon Corporate-Continuous Improvement Safety Award”, en reconocimiento al logro de seis años consecutivos de continuada reducción en sus acci-dentes totales.

2010La planta de producción de Barberà del Vallès introduce un nuevo sis-tema de recuperación energética.

2011Certificación Discert de reco-nocimiento a las organizaciones comprometidas con las personas discapacitadas.

2012La planta de Palafolls obtiene la certificación medioambiental ISO 14001.

2014Implantación metodología HSE by Design en la planta de Barberà del Vallés.

2015La planta Novartis de especialida-des farmacéuticasobtiene de Oliver Wight la certificación NOSSCE Clase A.

Realización auditorías en la planta de Barberà del Vallès del segundo seguimiento de las certificaciones de la ISO 14001 y OHSAS 18001.

2016Realización de auditorías de re-Cer-tificación en la planta de Barberà del Vallès de las certificaciones de la ISO 14001 y la OHSAS 18001.

Auditoria interna de revisión del cumplimiento de las normativas de HSE de Novartis.

Auditoria interna del Sistema de Gestión Ambiental ISO14001 y cuatro auditorías a Gestores de Residuos en la planta de El Masnou.

Diploma de Incentivo a la Prevención de Riesgos y Reducción de la Siniestralidad a Alcon en España, correspondiente a la activi-dad preventiva del ejercicio 2013.

Mantenimiento de la certificación ambiental ISO14001 tras auditoria de seguimiento a la planta de pro-ducción de Les Franqueses.


Fundada en 1999, la Fundación Salud, Innovación y Sociedad (SIS) lidera la innovación en el civismo cor-porativo del sector biofarmacéutico español a partir del análisis de la política sanitaria y biocientífica y de la modernización de la sanidad pública. Desarrolla for-mas avanzadas de estrategias de cooperación con las administraciones sanitarias y de política biotécnica e industrial y desarrolla redes y partenariados con univer-sidades, organizaciones ciudadanas de consumidores y usuarios de la sanidad pública.

La Fundación SIS realiza su misión por medio del desarrollo de proyectos con diversos partners: autoridades del Sistema Nacional de Salud (SNS), uni-versidades y corporaciones profesionales, sociedades

científicas y asociacionismo de pacientes. Las activida-des de la Fundación SIS se llevan a cabo de acuerdo con las siguientes prioridades:

● Desarrollo y legitimación social del SNS: análisis de escenarios de política sanitaria.● Gestión clínica basada en evidencia científica.● Encuestas y estudios sobre salud pública y prevención.● La centralidad del paciente en los sistemas públicos de salud.

La Fundación SIS difunde sin restricciones sus aportaciones por medios digitales e impresos, la distri-bución de la revista de Gestión Clínica y Sanitaria y de Informes Prospectivos sobre Política Social y Sanitaria.

Fundación SIS (Salud, Innovación y Sociedad)


Reconocimientos en 2016mErco Empresas

Por undécimo año consecutivo Novartis mantiene el liderazgo del sector farmacéutico y se sitúa entre las compañías con mejor reputación de España según el ranking general de las 100 empresas más reputadas de MERCO 2016.

mErco talento

Novartis ocupa la primera posición como mejor empresa farmacéutica para atraer y rete-ner talento. Además, se sitúa en la posición 46 de la clasificación general del ranking general de las 100 mejores compañías para tra-bajar en España.

monitor de reputación sanitaria

En esta tercera edición del estu-dio, los médicos especialistas, médicos de familia, asociaciones de pacientes y periodistas de salud han señalado a Novartis como la compañía con mejor reputación. Entre las especialida-des médicas, Novartis ha sido el líder escogido por los profesio-nales de la salud en las áreas de Medicina Familiar y Comunitaria, Neurología, Oftalmología y Medicina Interna.

great Place to work

Novartis Farmacéutica España ha logrado el quinto puesto en el ranking Great Place to Work España, realizado por la consul-tora Great Place to Work.

correo farmacéutico

Novartis fue premiada en las Mejores iniciativas de 2015 en la categoría “Atención Farmacéutica y Educación Sanitaria” por sus iniciativas: Proyectos MAPEX y Libro blanco del párkinson. Además, también se premió el programa Novartis Access en la categoría “Patrocinio y solidaridad”.

Top Employers

Novartis Farmacéutica ha sido reconocida como la segunda mejor empresa Top Employers España 2016, y la primera del sector farmacéutico.

Diario médico

Premio Diario Médico a las Mejores Ideas del 2016 por proyectos de investigación y un estudio de Retorno Social de la Inversión realizado en cola-boración con una entidad de pacientes.

new medical Economics

La compañía fue galardonada con el premio a La mejor polí-tica de transparencia con la sociedad en reconocimiento a sus altos estándares éticos empresariales y a su política de trasparencia.

consalud.es

Novartis ha sido premiada en reconocimiento a su compro-miso con los pacientes.

AspiD

Diversos reconocimientos ASPID (Premios de Publicidad Iberoamericana de Salud y Farmacia) por diferentes cam-pañas, programas de formación y acciones de comunicación.

nuestras Divisiones


Alcon

sandoz

NuEstras divisioNEs | 69

Nuestras Divisiones


Alcon sandoz

Medicamentos innovadores, de venta con receta, protegi-dos por patente.

uniDAD DE nEgociopHArmAcEuticAls

● Cardio-Metabólica● Inmunología y Dermatología● Oftalmología● Respiratorio● Neurociencia

uniDAD DE nEgociooncology

● Tumores sólidos● Hematología ● Enfermedades raras

Productos oftalmológicos qui-rúrgicos, farmacéuticos y para el cuidado de la visión.

uniDAD DE nEgociocirugíA

uniDAD DE nEgocioAlcon vision cArE

Especialidades farmacéuticas genéricas y biosimilares.

uniDAD DE nEgocio DE mEDicAmEntos biosimilArEs, HospitAlEs y trAsplAntEs

uniDAD DE nEgocio DE mEDicAmEntos gEnéricos y oficinA DE fArmAciA

Divisióninnovativemedicines


División Innovative Medicines en España

sede centralBarcelona

Director general de la unidad de negocio pharmaceuticalsCésar Concepción

Director general de la unidad de negocio oncologyGabriel Galván

páginawebwww.novartis.es

iNNovativE mEdiciNEs | 73

Como compañía centrada en mejorar la calidad de vida del paciente, la División Inno-vative Medicines pone a disposición de los diferentes colectivos médicos más de 60 productos clave en las siguientes áreas:

Innovative Medicines está formado por dos unidades de negocio: Pharmaceuticals y Oncology

Además, la cartera de proyectos en desarrollo de la di-visión incluye nuevos productos y nuevas indicaciones o formulaciones de productos en varias fases de desarrollo.

Tras los ajustes organizacionales anunciados en enero de 2016, 19 productos maduros de la actual Divi-

sión Innovative Medicines fueron transferidos a Sandoz.

Además, la Unidad de Especialidades Farmacéuticas Oftálmicas de Alcon pasó a formar parte de la Unidad de Negocio Pharmaceuticals de la División Innovative Medicines.

uniDaD De neGocio pharmaceuticals

uniDaD De neGocio oncoloGÍa

● Cardio-Metabólica● Inmunología y Dermatología● Oftalmología● Respiratorio● Neurociencia

● Tumores sólidos● Hematología ● Enfermedades raras


El equipo Médico y de Investigación y Desarrollo de Novartis en España es uno de los grupos que contri-buyen en mayor medida a los programas de desarrollo clínico internacional del grupo.

Durante 2016, Novartis ha puesto en marcha y ha realizado 199 ensayos clínicos, gracias a un equipo de más de 160 profesionales y la colaboración de 1.284 investigadores externos.

Los ensayos clínicos (Fase I-Fase IV internacional y local) realizados en España han involucrado durante el año a un total de 3.292 pacientes diagnosticados de diferentes patologías. En estos estudios han par-ticipado 1.284 investigadores pertenecientes a 498 centros sanitarios diferentes, tanto hospitalarios como de la red de asistencia primaria distribuidos por todo el territorio nacional.

En la actualidad están en marcha ensayos clínicos Fase I a IV en oncología, hematología, enfermedades osteoarticulares, dermatológicas, cardiovasculares, res-piratorias, neurológicas, en trasplantes y en oftalmología.

Destacan, por su especial contribución al arsenal terapéutico, los proyectos del área cardiovascular cuyos resultados en la Fase III en insuficiencia car-diaca con fracción de eyección reducida (estudio PARADIGM-HF) han sido excelentes. Adicionalmente, se ha iniciado el ensayo “PARAGON-HF, un estudio de fase III de la misma molécula con indicación de insufi-ciencia cardiaca con fracción de eyección preservada.

Por otra parte, hay que señalar que siguen en marcha dos grandes estudios de morbimortalidad en insuficiencia cardiaca aguda que buscan aportar evi-dencias que permitan la aprobación de un nuevo fármaco en una patología que representa una gran carga para los recursos sanitarios.

También se participa en programas de enfermeda-des del Sistema Nervioso Central (esclerosis múltiple, enfermedad de alzhéimer, dolor neuropático, migraña y trastornos del sueño), trasplantes y oftalmología. En este sentido, se están llevando a cabo destacados proyectos destinados a proporcionar el primer trata-miento de eficacia probada en un ensayo clínico para

Contribución a la I+D+i en EspañaA escala mundial, el Grupo Novartis dedicó en 2016 el 18,6% de sus ventas netas a proyectos de investigación y desarrollo. En el caso de Innovative Medicines, esta cifra asciende al 24% de las ventas netas de esta división, una de las más altas del sector. En España, el compromiso con la innovación es una constante en la labor de Novartis, siendo uno de los diez principales mercados del Grupo. Así, participamos activamente en el desarrollo preclínico y clínico de dichos proyectos internacionales, un claro ejem-plo del compromiso de la compañía con el avance de la medicina, la innovación y la tecnología en nuestro país.

participación activa en los programas de desarrollo clínico internacional del grupo


EM pediátrica, y encontrar una mejor alternativa tera-péutica para las formas secundariamente progresivas de la EM.

Novartis está llevando a cabo un importante pro-grama de investigación en oftalmología, con un amplio portafolio de moléculas dirigidas a aliviar y curar enfermedades tan importantes como la degeneración macular asociada a la edad (seca y húmeda), el edema macular diabético, la uveítis, la retinopatía del prema-turo y el edema macular y neovascularización coroidea asociados a enfermedades oculares raras y glaucoma, entre otras. Por otro lado se está trabajando, también, en el diseño de dispositivos intraoculares para la libera-ción retardada de fármacos a nivel retiniano.

En el área de respiratorio Novartis está partici-pando en el programa de desarrollo de dos nuevos fármacos para el tratamiento de pacientes con asma: una triple combinación fija de corticoide y dos bronco-dilatadores que ofrecerá a los pacientes la comodidad de aunar tres moléculas en una sola inhalación mejo-rando la cumplimentación del tratamiento y el primer fármaco administrado vía oral para pacientes con asma grave no controlada.

En cuanto a tumores sólidos y hematológicos, des-taca el amplio espectro de agentes antineoplásicos en investigación, cuyo desarrollo son de máxima prioridad para la compañía. Recientemente se han presentado en ASH resultados positivos del primer ensayo glo-bal en pacientes pediátricos y adultos jóvenes con Leucemia linfoblástica Aguda refractaria.

Además se anunciaron resultados del estudio Fase II SUSTAIN que demostraron una reducción en la frecuen-cia del dolor y de las crisis asociadas a la enfermedad de células falciformes, así como análisis posteriores del estudio ENESTop confirmaron que más del 50% de los pacientes con leucemia mieloide crónica Ph+ man-tenían la remisión libre de tratamiento. Por otra parte, en el congreso SABCS de San Antonio, se presentaron nuevos análisis del estudio de Fase III MONALEESA-2,

que demostraron la eficacia de una importante opción terapéutica como tratamiento de primera línea para el abordaje de pacientes con cáncer de mama HR+, HER2-, así como el beneficio de dicho tratamiento independientemente de la localización del tumor o la agresividad de la enfermedad.

Novartis trabaja activamente en el desarrollo de un amplio portafolio de moléculas en el área de la inmunodermatología que cubre enfermedades tan importantes como la psoriasis, las espondiloartropa-tías (artritis psoriásica y espondilitis anquilosante), el síndrome de Sjögren primario, la urticaria crónica, la dermatitis atópica, la queratosis actínica, la hidrosade-nitisdenitis supurativa, el pénfigo vulgar o el penfigoide ampollosoel acné, el lupus, la artritis reumatoide, las osteoartropatías y el daño cartilaginoso agudo, así como moléculas para neoplasias malignas como el carcinoma basocelular o melanoma.

En el área de las patologías neuromusculares, Novartis también dedica especial atención a la dolen-cia muscular más propia de la población anciana, la sarcopenia o debilidad-desgaste muscular asociados a la fractura de cadera y debilidad asociada a la hospi-talización aguda.

La contribución española al desarrollo clínico pre-coz incluye otras áreas en patologías tales como el síndrome periódico asociado a la criopirina, la fiebre periódica hereditaria, la miopía patológica y la anterior-mente mencionada sarcopenia.

Datos de 2016 muestran la participación de Novartis España en un total de 104 ensayos en fases iniciales, Fase I y Fase II (64 y 40 ensayos respectivamente), que representa un 52% sobre el total de ensayos clíni-cos internacionales realizados en nuestro país.

Destaca en este sentido la actividad en investiga-ción oncológica, con 62 proyectos de desarrollo clínico en Fase I (de los cuales 21 son FIH).

Novartis España participa en un total de 104 ensayos

Fase I y Fase II


En España se han impulsado 6 estudios no intervencionistas (NIS),

en los cuales han participado 353 investigadores de 338 centros

Estudios no intervencionistasDe forma paralela a la generación de evidencia en ensa-yos clínicos controlados, es importante aumentar el conocimiento sobre aspectos médicos y epidemiológicos de las enfermedades, así como obtener datos de eviden-cia en condiciones de práctica clínica habitual. Durante el año 2016 en el departamento Médico de Novartis

en España se han impulsado un total de 6 estudios no intervencionistas (NIS), en los cuales han participado 353 investigadores de 338 centros (datos acumulados) permitiendo obtener datos de un total de 1580 pacientes, en patologías como EPOC, asma, urticaria crónica e insu-ficiencia cardiaca crónica.

Departamento de Acceso al mercadoDesde 2005, Novartis Farmacéutica cuenta con un departamento de Market Access, formado por un equipo multidisciplinar de 39 personas especializadas en distintas áreas relacionadas con política sanitaria, economía de la salud y del medicamento.

En un sistema sanitario altamente descentralizado y en el que los resultados en salud que se aporta a los pacientes, la eficiencia y la sostenibilidad son clave, la misión del departamento es garantizar el acceso de nuestros medicamentos innovadores a los pacientes adecuados, en las condiciones autorizadas por la Agencia de Evaluación Europea o la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios, así

como trabajar de forma conjunta y transparente con Autoridades y Gestores Sanitarios en proyectos de interés común, identificando procesos de mejora, que redunden en un beneficio para los pacientes.

El equipo, a través de sus distintas áreas de experiencia, también participa de forma muy activa, en las fases estratégicas de desarrollo clínico con el objetivo de asegurar que los nuevos medicamentos aporten innovación, que cubran una necesidad y que mejoren los tratamientos existentes en eficacia, seguridad y/o calidad de vida de los pacientes, a la vez que representen una inversión coste/efectiva para la sociedad.

consorcio de la investigación biomédica y oncología traslacionalUn paso adelante en los modelos de colaboración en I+D liderados desde la División Farmacéutica fue la constitución y firma, en diciembre de 2008, del Consorcio público-privado de Investigación Biomédica y Oncología Traslacional (CIBOT), que tiene como objetivo principal aunar los esfuerzos de Novartis, el Instituto de Oncología de la Vall d’Hebrón (VHIO) y el hospital en sí, y la Universidad Autónoma de Barcelona en la investigación aplicada y trasla-cional (la que establece un puente entre la ciencia básica y la medicina clínica con impacto directo en

los pacientes), especialmente necesitada para el mejor conocimiento y mejora de tratamiento de las enfermedades oncológicas.

El acuerdo marco, con validez hasta julio de 2017, se hizo extensivo con la firma de una prórroga de dos años en julio de 2015. El proyecto, que pasa por su tercera fase, está trabajando en tres novedosas líneas de investigación relacionadas con importantes vías de patogénesis del cáncer, mecanismos de resistencia a estrategias terapéuticas e inmunoterapia.


programas e iniciativas para los profesionales sanitariosNovartis ha creado diversos institutos y cátedras cuya finalidad es reforzar los conocimientos científicos de los profesionales de la salud, su formación, sus habilidades clínicas, así como informarles de los últimos avances terapéuticos en sus respectivas especialidades.

● Cátedra UAB-Novartis de Docencia e Investigación en Medicina de Familia.● Cátedra UAM-Novartis en Neurociencias Clínicas.● Cátedra Novartis de Degeneraciones y Distrofias Retinianas de la Universidad de Valladolid.

colaboración en iniciativas de investigaciónEstamos particularmente interesados en colaborar con iniciativas de investigación independiente pro-cedentes de unidades y centros de investigación, de universidades y hospitales, y que puedan apor-tar nuevos datos en importantes áreas de interés médico y científico comunes. En la actualidad están en curso colaboraciones en distintas áreas.

becas novartis

Promovemos e incentivamos trabajos de investigación que se han visto materializados el pasado año en:

● Programa Formación Experto en Retina. Dirigido a miembros de la Sociedad Española de Retina y Vítreo (SERV). Novartis y la SERV conceden una beca para que un oftalmólogo miembro de esta sociedad pueda realizar el programa.

Esta iniciativa está especialmente dirigida a jóve-nes oftalmólogos que, una vez finalizado su periodo de formación como médicos residentes, deseen ampliar sus conocimientos en el campo de la retina-vítreo. La duración del programa es de 12 meses.

Los objetivos del Programa de Formación de Expertos en Retina son:- Dotar de oportunidades de formación a los jóvenes investigadores.- Formar expertos en retina.- Atender al desarrollo profesional continuado dentro de la subespecialidad de Retina-Vítreo.

● becas de larga estancia. Dirigidas a miembros de la Sociedad Española de Retina y Vítreo (SERV). Novartis y la SERV conceden Becas de Larga Estancia a dos oftalmólogos miembros de esta sociedad para llevar a cabo su proyecto de investigación fuera del país.

El objetivo de estas becas es el fomento de la forma-ción de médicos especialistas en retina en centros públicos o privados, preferiblemente fuera del territorio español, donde puedan desarrollar el proyecto presen-tado y donde adquirirán experiencia y nuevos métodos para la mejora del diagnóstico y del tratamiento de la salud visual.

● becas seom. La Sociedad Española de Oncología Médica convoca cada año becas para la financiación de proyectos de investigación en diversas categorías dirigidas a especialistas en Oncología Médica, de nacionalidad española y miembros de la SEOM.

Los objetivos de estas Becas SEOM son ofrecer un servicio de la Sociedad para sus miembros, potenciar la independencia de criterio y el rigor en la selección y estimular la actividad científica nacional en el amplio campo potencial de la Oncología Médica. Novartis y SEOM ofrecen becas para formación en investigación en centros de referencia en el extranjero. Esta moda-lidad está especialmente indicada para proyectos con un fuerte carácter básico-traslacional que requieran el aprendizaje y el desarrollo de técnicas de laboratorio por parte del becado.

Programa de Movilidad CRG-Wits-Novartis

Este programa trae a Barcelona a tres estudiantes de doctorado que se integrarán en tres de los laboratorios del Centre de Regulació Genòmica (CRG) durante seis meses y trabajarán en proyectos relacionados con el cáncer de mama, la esclerosis sistémica y el VIH. El obje-tivo de su estancia en el CRG es llevar a cabo proyectos científicos de alta calidad dirigidos y supervisados por científicos del CRG y de la Universidad de Witwatersrand. El CGR y Novartis presentaron este programa en 2014.


Novartis promueve relaciones con las organizaciones de pacientes basadas en el com-portamiento ético y en el respeto mutuo. Abogamos por una colaboración totalmente transparente, basada en la confianza mutua y apoyamos iniciativas que benefician y promueven el cuidado de la salud y contribuyen a mejorar la calidad de vida de las per-sonas que viven con enfermedades crónicas. Creemos que un diálogo constructivo con los grupos de pacientes ayuda a entender mejor sus necesidades. Escuchamos las opiniones, experiencias y necesidades de las personas afectadas por estas enfer-medades e impulsamos su participación para conseguir mejores resultados.

● Día mundial de la psoriasis #besosporlapsoriasis. Iniciativa de concienciación social organizada en el marco del Día Mundial de la Psoriasis con la colaboración de Acción Psoriasis. El objetivo del proyecto fue concien-ciar a la sociedad sobre el impacto que la psoriasis tiene en la calidad de vida de los pacientes. La campaña animó a la población a inundar las redes sociales compartiendo #besosporlapsoriasis para dar a conocer la enfermedad y enviar apoyo y comprensión a las personas que convi-ven con ella.

● concienciación ciudadana: Museo de las Cosas Cotidianas. Latidos que cambian la vida. Exposición itinerante concebida para sensibilizar, a través de una serie de objetos cotidianos, sobre las dificultades que afrontan las personas con insuficiencia cardiaca. Cada objeto esconde las historias de personas que conviven con esta patología y que han tenido que enfrentarse a limitaciones como no poder subir escaleras o ir a hacer la compra. La exposición se realiza con la colaboración de Cardioalianza y distintas entidades de pacientes locales en función de la localización de la muestra.

● primer encuentro online europeo sobre em. Mi cuerpo, Mi mente, Mi voz fue el primer encuentro online para personas con esclerosis multiple en el que un neurólogo, una neuro-psicóloga, una nutricionista y una fisiotera-peuta especialista en EM respondieron las preguntas de pacientes y compartieron las claves para conocer los efectos de la enfermedad, así como para romper algunos mitos en torno a su progresión y tratamiento. El evento se compartió con entidades de pacientes locales que contri-buyeron a su difusión y pudieron resolver sus dudas sobre la enfermedad.

Interacción con los pacientes


● Sentimientos Ilustrados: Psoriasis, Artritis Psoriásica y Espondilitis Anquilosante desde la perspectiva de los pacientes. Exposición itinerante que refleja, a través de 30 ilustraciones de Martin Cornwell (del estudio Make Believe en el Reino Unido) el testimonio de pacientes con psoriasis, artritis psoriásica y espondilitis anquilosante. La muestra ha visitado cuatro ciudades durante 2016 y se ha realizado con la colaboración de Acción Psoriasis y la Coordinadora Española de Asociaciones de Espondilitis Anquilosante (CEADE).

● 2º Fórum de entidades: innovando y compartiendo. Segundo encuentro para la formación, el debate y com-partir experiencias entre los líderes de entidades de ám-bito nacional. En esta segunda edición se abordó el papel del paciente en los ensayos clínicos, los estándares de calidad y el concepto de transparencia en las entidades de pacientes y la sostenibilidad del sistema sanitario y la importancia de la participación efectiva de los pacientes en este entorno.

● Yo, aquí y ahora: ejercicio físico y nutrición en cáncer de mama. Sesiones informativas para pacientes con cán-cer de mama donde se presentaron las guías Yo, aquí y ahora: ejercicio físico y nutrición en cáncer de mama loca-lizado y avanzado que contienen recomendaciones sobre ejercicio físico y nutrición así como un recetario y tablas de ejercicios en función del estadio de la enfermedad. Es-tas guías se presentaron en varias ciudades de España y cuentan con el aval de la Fundación Más que Ideas y la Federación Española de Cáncer de Mama (FECMA).

● Diálogos, conviviendo con la LMC. Sesiones informati-vas dirigidas a pacientes con Leucemia Mieloide Crónica (LMC) y sus familiares. Durante las conferencias, los pa-cientes tuvieron la oportunidad de interactuar con es-pecialistas en hematología y solventar dudas sobre su patología conjuntamente con otras personas que están en la misma situación. La iniciativa ha sido avalada por la Fundación Josep Carreras y la Fundación Sandra Ibarra.

● turbo&scott. Cómic para enseñar a jóvenes y padres a identificar los síntomas de la esclerosis tuberosa (ET), una enfermedad rara, genética y multisistémica que cau-sa tumores benignos en el cerebro y otros órganos vital-es. El objetivo es que padres y familiares de jóvenes con ET comprendan y conozcan los signos de la enfermedad y los cambios de comportamiento que puede causar. El material cuenta con el aval de la Asociación Nacional de Esclerosis Tuberosa (AESTU).

DESDE LA PERSPECTIVA DE LOS PACIENTES

PSORIASIS, ARTRITIS PSORIÁSICA Y ESPONDILITIS ANQUILOSANTE

Sentimientosilustrados

EXPOS IC IÓN

Promovido por: Con la colaboración de:


El Instituto Novartis de Comunicación Biomédica (INCB) nació en 2001 con la finalidad de aglutinar y vehiculizar actividades alrededor de la comunicación en salud y biomedicina. El objetivo principal del Instituto es poner al servicio de la docencia, las instituciones y los medios de comunicación diversas herramientas para favorecer la creación, formación y difusión de contenidos en este ámbito de creciente interés.

El INCB sirve, asimismo, como foro dinamizador para favorecer el desarrollo y apoyo en la colabora-ción y transferencia de conocimiento, tecnologías e información entre investigadores clínicos, profesio-nales sanitarios, gestores de salud y docentes de universidades y medios de comunicación nacionales e internacionales. Desde sus inicios, el Instituto ha cola-borado con universidades de toda España, implicando a más de 600 expertos en numerosos cursos y semina-

rios, además de acercar el binomio de la comunicación y la salud a más de 18.000 asistentes.

En 2016, se ha realizado la decimotercera edición del seminario Comunicacion y Salud con la Universidad de Navarra. El objetivo de este seminario es analizar aspectos claves en medicina y salud a través de dis-tintas temáticas, prestando una especial atención a la manera de comunicar la información sanitaria, tanto por parte del médico como del periodista. Asimismo, cabe destacar la organización con Servimedia del curso de verano especializado en información social, #PeriodistasenRed. Los canales cambian, la informa-ción permanece, dentro del programa general que la Universidad Rey Juan Carlos desarrolla en la sede de la Fundación Universidad Rey Juan Carlos, donde se analizó cómo las nuevas tecnologías cambian la forma de transmitir la información.

Instituto Novartis de Comunicación en Biomedicina


A lo largo de este año también se ha celebrado la Velada del Periodismo Sanitario, una iniciativa que surgió del Instituto como muestra del reconocimiento y punto de encuentro para el intercambio y puesta al día con periodistas del sector. Durante quince años la Velada ha reunido, en cada ocasión, a más de un centenar de periodistas especializados en salud y ha reconocido la trayectoria profesional de más de una quincena de compañeros del sector, convirtiéndose así, en un referente en el ámbito de la información sanitaria.

Además, el INCB ha organizado un año más las Jornadas sobre innovación y medios de comunicación con el objetivo de dar a conocer iniciativas y proyectos relacionados con temas de salud. Se han celebrado ya diversas jornadas en Málaga, Valencia y Burgos en las cuales se han compartido conocimientos y expe-riencias sobre la innovación desde la perspectiva de la investigación y la comunicación.

El INCB ha colaborado con más de diez universidades

de toda España, implicando a más de 600 expertos

DivisiónAlcon


División Alcon en España

sede centralBarcelona

DirectorageneralAna Isabel Gómez

página webwww.alcon.es

alcoN | 85

Durante 2016 se realizaron diferentes cambios en las Divisiones del Grupo enmarcados en el objetivo de Novartis de seguir ofreciendo las mejores soluciones a profesionales y pacientes.

En ese sentido la División Alcon pasó a focali-zarse al 100% en el campo de los Medical Devices a través de las Unidades de negocio de Cirugía y Vision Care, integrándose la Unidad de Especialidades Farmacéuticas Oftálmicas en la Unidad de Negocio Pharmaceuticals de la División Innovative Medicines.

La Unidad de Especialidades Farmacéuticas Oftálmicas, integrada en Innovative Medicines, ofrece soluciones en el tratamiento de afecciones oculares crónicas y agudas como el glaucoma, infecciones e inflamaciones oculares, alergias oculares y el ojo seco.

También incluye la línea de productos de venta sin receta dirigida a los profesionales sanitarios, inclu-yendo lágrimas artificiales y vitaminas oculares.

En febrero de 2016 alcanzó un acuerdo de colabo-ración con TrueVision® 3D Surgical para el desarrollo de un innovador sistema de visualización en 3D. Esta tecnología pretende mejorar la labor del cirujano en los procesos vitreorretinianos, aumentando la visuali-zación del fondo del ojo.

En marzo, Alcon adquirió Transcend Medical, Inc., una sociedad estadounidense dedicada al desarrollo de dispositivos de cirugía mínimamente invasivos para el tratamiento del glaucoma. Además, en abril, for-malizó una alianza estratégica con PowerVision para desarrollar una lente intraocular que tiene el poten-cial de cambiar el enfoque a través de una tecnología de cambio de forma impulsada por fluidos.

Tras los cambios estructurales realizados en 2016, Alcon opera mediante dos unidades de negocio a nivel global, con el objetivo de cubrir las necesidades de pacientes, oftalmólogos, cirujanos, optometristas, ópticos y médicos especialistas:

Alcon ofrece una amplia cartera de soluciones de calidad para dar res-puesta a las necesidades de las personas en el ámbito del cuidado de la salud ocular. Líder mundial en este campo, sus productos están presentes en más de 145 países.

uniDaD De neGocio ciruGÍa

uniDaD De neGocio alcon vision care


unidad de negocio de cirugía

2016 ha sido un año de novedades para esta Unidad, destacando la introducción de nuevas soluciones como un equipo de visualización 3D para cirugías vitreoreti-nianas y un nuevo dispositivo médico para la cirugía de determinados tipos de glaucoma.

Asimismo, el 2016 ha permitido la consolidación de las nuevas Lentes Intraoculares (LIO) trifocales para la corrección de la presbicia mediante cirugía, así como del sistema de lente precargada que permite mante-ner la integridad de la incisión y facilita una liberación suave y consistente de la LIO.

novedades en el sistema de visua-lización en 3D y en el tratamiento quirúrgico del glaucoma

El nuevo sistema de visualización 3D de la cirugía, indi-cado inicialmente para las relacionadas con la retina, permite mejorar la visualización del fondo del ojo y optimizar la experiencia del cirujano.

Este nuevo sistema comprende varios elemen-tos, entre ellos, una cámara de alto rango dinámico (HDR) con excelente resolución, profundidad de imagen, nitidez y contraste de color. Gracias a la ima-gen tridimensional el cirujano puede disfrutar de una percepción de la profundidad que no era posible ante-

riormente con las pantallas de televisión tradicionales que se utilizan actualmente en quirófano. Asimismo, el profesional puede acercar más la imagen y seguir manteniendo un campo de visión amplio y utilizar filtros digitales para adaptar la imagen a cada intervención, haciendo resaltar las estructuras oculares y las capas de tejido necesarias para visualizar el fondo del ojo.

El sistema, además, está diseñado para facilitar la colaboración en el quirófano, ya que con la imagen panorámica de inmersión, el personal del quirófano puede ver exactamente lo mismo que el cirujano en tiempo real.

Por su parte, el nuevo dispositivo quirúrgico microin-vasivo para tratar a los pacientes con glaucoma de ángulo abierto primario o moderado al mismo tiempo que se lleva a cabo la cirugía de cataratas, ofrece una opción adicional para resolver las necesidades de millones pacientes que padecen esta enfermedad.

El dispositivo puede ser implantado tanto en aque-llos pacientes con glaucoma que lo requieran como en el momento de la operación de cataratas. Este se implanta justo bajo la superficie del ojo, en el espacio supraciliar. Está diseñado para disminuir la presión intraocular a través del incremento del flujo acuoso, con una alteración mínima del tejido, lo que permite la salida del exceso de líquido.

unidad de negocio alcon vision careLa novedad más destacada del 2016 ha sido la amplia-ción de la línea de lentes de contacto diarias con gradiente acuoso, categoría a la que se han incorpo-rado lentes de contacto diarias multifocales adecuadas para la corrección de la presbicia.

Estas nuevas lentes de contacto han demostrado proporcionar una comodidad más duradera y una trans-misibilidad de oxígeno superior a todas las lentillas de su categoría. Diseñadas para ser similares al entorno de la córnea con un contenido de agua superior al 80% en la superficie, mantienen un 100% de la lubricidad en la superficie, incluso después de un día entero de uso.

El pasado año supuso también la consolidación de la gama de lentes de contacto diarias y mensuales, así como de las primeras lentes de contacto cosméticas de hidrogel de silicona y de diferentes colores para el realce del color natural de los ojos.

Además, desde Alcon Vision Care se ha seguido apostando por el acercamiento y la divulgación acerca de las lentes de contacto a través de la web www.mejorconlentillas.com y de diferentes campa-ñas en medios de comunicación.

https://www.mejorconlentillas.com/web/

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Desde Alcon España uno de los ámbitos a los que más importancia se otorga es a la capacidad de hacer llegar la innovación a profesionales y pacientes. Trabajamos con constancia y dedicación para conseguir que nues-tros estudios salgan adelante y sirvan para proveer soluciones a los problemas oftalmológicos de todas las personas del mundo.

Investigadores españoles han participado en estu-dios con nuestras lentes intraoculares más novedosas y con nuevos dispositivos de inyección de las lentes para demostrar los beneficios que proporcionan a la labor de los oftalmólogos.

Apostando por la Innovación y el Desarrollo (I+D)

Día Mundial de la VisiónCoincidiendo con el Día Mundial de la Visión, y enmarcado en el compromiso de la compañía con la prevención y el cuidado de sus colaboradores, se realizó una campaña de prevención, revisión y concien-ciación sobre el cuidado de la visión. Asimismo, nos unimos al reto internacional Cycle for sight que pre-tende sumar pedaleadas para seguir mejorando en el acceso al cuidado de la salud ocular en todo el mundo.

Alcon colaboró también con la Federación Visión España para poner en marcha una campaña de

sensibilización sobre la condición de baja visión. La campaña tenía como objetivo dar a conocer cómo afecta la baja visión en el día a día de los pacientes, así como informar de la existencia de asociaciones de afectados.

Alcon también realizó una charla para sus cola-boradores, Visión de campeón, en la que dos atletas paralímpicos ofrecieron su particular punto de vista acerca de los retos a superar en el ámbito del cuidado de la salud ocular.


presentación Del proceDimiento multiFocal inteliGenteAlcon, junto con destacados oftalmólogos espa-ñoles, presentó el Certificado Independiente de Procedimiento Multifocal Inteligente (IMP por sus siglas en inglés), que garantiza la excelencia en el procedimiento durante las intervenciones de catarata asistidas por tecnología inteligente.

iv eDición Del FemtoFaco summitAlcon organizó la cuarta edición de un encuentro por primera vez en Portugal, aprovechando el carácter ibé-rico de la división que aglutina los mercados de España y Portugal. El evento permitió reunir en Coimbra a los principales expertos en cirugía ocular de España y Portugal para tratar las principales aplicaciones del láser de femtosegundo, así como los retos y perspecti-vas de futuro para esta tecnología.

superFicie ocular Y córneaUn año más, Alcon colaboró en la Reunión Nacional del Grupo de Superficie Ocular y Córnea (GESOC), a la que asistieron más de 200 especialistas de toda España.

Foros De ciruGÍa Y retinaDurante 2016 Alcon participó en diferentes foros y encuentros acerca de las últimas novedades en cirugía, el abordaje terapéutico de las patologías de retina y la corrección quirúrgica con lentes multifocales y tóricas durante la cirugía de cataratas.

semana munDial De GlaucomaAcciones de concienciación sobre la importancia de la detección del glaucoma, tanto a nivel externo como para los colaboradores del grupo Novartis que pudie-ron medir su presión intraocular y recibir información acerca de esta patología.

Acciones más destacadas de 2016

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El pasado año, el Instituto Alcon recibió a más de 1.600 profesionales del cuidado de la visión en los quirófanos experimentales de Alcobendas y Barcelona que, entre otras especialidades, pudieron iniciarse en la cirugía de catarata y de retina. Durante este año, el Instituto Alcon puso en manos de los profesionales de la salud ocular más de 100 cursos a través del Aula Presencial e Itinerante, siendo además una referencia del sector los contenidos online de Aula Abierta disponibles.

Entre las actividades organizadas con el paso de los años destacan:

● El evento perlas retina, una jornada para oftal-mólogos expertos en retina de diferentes hospitales de toda España. Cuenta con la intervención de expertos nacionales e internacionales para compartir experien-cias, técnicas quirúrgicas, nuevas evidencias científicas y el abordaje terapéutico basado en casos clínicos, consolidándose como la reunión de elección de la gran mayoría de los asistentes al Congreso de la Sociedad Española de Retina y Vítreo (SERV).

● perlas Faco-refractivas, que sigue siendo un evento de referencia en la Reunión Anual SECOIR (Sociedad Española de Cirugía Ocular Implanto Refractiva), y que en la edición 2016 celebrada en Murcia superó los 500 asistentes. Durante el encuen-tro se abordaron aspectos clave de la cirugía, el acceso a las tecnologías más avanzadas, entre ellas el láser de femtosegundo, los marcadores digitales o el aberrómetro intraoperatorio, y cómo estas afectan a los aspectos básicos de la intervención.

● ● curso caminando a la emetropía, que se cele-bró en el marco del Congreso de la SEO (Sociedad Española de Oftalmología) celebrado en Málaga. Dirigido a jóvenes oftalmólogos, el encuentro se centró en el tema: “Trifocalidad y nuevas plataformas en diagnóstico y tratamiento en cirugía refractiva” y ofreció un espacio para el debate sobre cómo llegar a la emetropía.

● ● simposio Nuevas perspectivas en la cirugía de cristalino, que en la edición de 2016 inauguró un formato más participativo para los asistentes, que a través de la votación interactiva decidieron los conte-nidos que se presentaron y discutieron en el encuentro.

● ● encuentro La cirugía Vitreoretiniana desde otro punto de vista, en el que a través de casos clínicos y la discusión como fuente de conocimiento, Alcon dio a conocer a los asistentes el momento actual en el que se encuentra la recién incorporada tecnología 3D en la práctica quirúrgica.

comprometidos con la formación

Como muestra de nuestro compromiso con la forma-ción, desde Alcon se llevan a cabo distintas iniciativas tales como:

● pFir. El año 2016 supuso la puesta en marcha del Programa de Formación para Residentes (PFIR), una iniciativa a través de la cual Alcon facilitó la formación a los residentes de la Comunidad de Madrid para la preparación del European Board of Ophtalmology (EBO). La formación cuenta con cursos de auditorio, prácticos, de wet lab y online, impartidos por los pro-fesionales que trabajan en los principales hospitales universitarios de la Comunidad de Madrid.

● Refractive Mentoring, programa destinado a residentes de oftalmología de tercer año que combina teoría y práctica. Los alumnos contaron con la orienta-ción de un tutor y tuvieron la oportunidad de formarse en una subespecialidad en una institución sanitaria. Este proyecto se inició en Andalucía en 2015, exten-diéndose a Madrid en 2016 tras la buena acogida y el reconocimiento obtenidos en su primera edición.

Instituto Alcon

En 2016 el Instituto Alcon recibió a más de 1.600 profesionales del cuidado de la visión en los quirófanos experimentales de

Alcobendas y Barcelona

Divisiónsandoz


División Sandoz en España

sede centralMadrid

página web Españawww.sandozfarma.es www.sandoz-biosimilares.es

Director general Joaquín Rodrigo

http://www.sandozfarma.es/

http://www.sandoz-biosimilars.com

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Los productos de Sandoz han llegado, en 2016, a más de 500 millones de pacientes en todo el mundo. El obje-tivo de la División es aumentar aún más el acceso a los medicamentos impulsando un crecimiento sostenible y rentable. Esta División enfoca su trabajo en el desarrollo de productos que aportan mayor valor para los pacien-tes, pagadores y profesionales de la salud que los ge-néricos estándar.

Sandoz mantiene un fuerte y continuo enfoque es-tratégico en los biosimilares que empezó a desarrollar en 1996 y que actualmente vende en más de 60 países.

Tras los ajustes organizacionales anunciados en enero de 2016, 19 productos maduros fueron trans-feridos a Sandoz desde la actual División Innovative Medicines, anteriormente conocida como la División Novartis Farmacéutica.

Por otro lado, según se hizo efectivo en abril del mismo año, el control operacional de la Iniciativa de Novartis contra la Malaria fue transferida de Innovati-ve Medicines a Sandoz.

Además, Sandoz ha asumido la responsabilidad del programa Novartis Access, lanzado en septiembre de 2015 y compuesto por una cartera de 15 medicamen-tos para tratar enfermedades crónicas en países de ingresos bajos y medios. Esta cartera, formada mayo-ritariamente por medicamentos de Sandoz, trata en-fermedades cardiovasculares, diabetes, enfermedades respiratorias y cáncer de mama, y se ofrece a gobier-nos, organizaciones no gubernamentales (ONG) y otros proveedores de salud del sector público por un dólar el tratamiento, para un mes.

El actual negocio de Sandoz en tuberculosis, así como Novartis Social Business, que incluye la iniciativa Healthy Family, también es administrado operativamen-te por la misma Unidad, bajo la función Sandoz Global Commercial Operations.

La División Sandoz en el mundo está organizada en tres unidades de negocio: Retail Generics, Anti-Infectives y Biopharmaceuticals. En España, Sandoz, la división de medicamentos genéricos y biosimilares de Novartis, está formada por dos unidades de negocio:

La División Sandoz es líder en especialidades farmacéuticas genéricas y bio-similares y está presente en más de 150 países. Sandoz desarrolla, fabrica y comercializa productos con formas farmacéuticas finales, así como produc-tos intermedios, incluyendo principios activos.

uniDaD De neGocio De meDicamentos biosimilares, hospitales Y trasplantes

uniDaD De neGocio De oFicina De Farmacia: meDicamentos Genéricos Y otc


Como división de Novartis, la misión de Sandoz se cen-tra en descubrir nuevas formas de mejorar y prolongar la vida de las personas. Para ello, buscamos nuevas fórmulas que nos permitan mejorar el acceso a los medicamentos, a la información sanitaria y al desarrollo y la formación de los profesionales sanitarios. En defini-tiva, innovamos para encontrar soluciones de salud que nos permitan abordar las necesidades de los pacientes en particular, y del sistema sanitario en general.

En el actual entorno sanitario, Sandoz juega un papel fundamental como socio estratégico de nuestros grupos de interés, instituciones, autoridades, profesio-nales sanitarios y, sobre todo, de los pacientes.

La cartera de productos del grupo Sandoz en España, formada por las marcas Sandoz y Bexal, cubre la mayoría de las necesidades de los profesionales sanitarios y de los pacientes, y abarca desde los biosi-milares o los medicamentos genéricos complejos hasta los genéricos, productos sanitarios, y complementos alimenticios. Con un vademécum compuesto por casi

250 moléculas y más de 600 presentaciones, Sandoz ofrece soluciones de salud en la mayoría de áreas terapéuticas entre las que cabe destacar: sistema cardiovascular, sistema nervioso central, oncología, aparato respiratorio, antiinfecciosos, analgésicos y antiinflamatorios, sistema digestivo y metabolismo, sistema genitourinario, sistema músculo-esquelético y oftalmología.

El vademécum de Sandoz es uno de los más exten-sos del mercado y destaca, entre otros atributos, por la bioapariencia de muchas de las moléculas que lo componen. La bioapariencia del medicamento puede ser un factor que influya en la mejora de la adherencia al tratamiento. Así lo demuestra un estudio elaborado por la Universidad Miguel Hernández de Elche (UMH), con la colaboración de Sandoz, que muestra que la sus-titución de un mismo medicamento por otro de distinta bioapariencia (similitud en forma, tamaño y/o color) puede repercutir negativamente en el cumplimiento del tratamiento antihipertensivo por parte del paciente y, por tanto, en el control de su enfermedad.

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unidad de medicamentos biosimilares, hospitales y trasplantes

medicamentos biosimilares

La presencia de los biosimilares en el mercado español abre nuevas opciones, tanto para los pacientes, a los que contribuye a mejorar el acceso a medicamentos de calidad a precios asequibles para el tratamiento de enfermedades complejas; como para el Sistema Nacional de Salud, que ve cómo los biosimilares apor-tan una opción sostenible con la que ser más eficientes.

En 2016, Sandoz ha celebrado una década de experiencia en el mercado de biosimilares, en el que es pionero y líder global. En la actualidad, comercializa tres biosimilares en todo el mundo, incluido España, donde tenemos el firme compromiso de aumentar el acceso de los pacientes a medicamentos biosimilares que mejoren su calidad de vida. Sandoz planea lanzar cinco productos biológicos en áreas clave como oncología e inmunología de cara a 2020.

En él área de inmunología, Sandoz España cola-bora estrechamente con Novartis Pharmaceuticals para crear sinergias que beneficien a los pacientes encontrando nuevos enfoques que posibiliten mejorar el acceso a medicamentos de calidad. Un proyecto conjunto de biosimilares-biológicos que tiene como objetivo crear una propuesta de valor diferenciadora y disruptiva en el área de inmunología para los profesio-nales sanitarios y pacientes.

Durante esta primera década de biosimilares, Sandoz ha consolidado su presencia entre la comu-nidad médica especializada, como ha sucedido en el caso de la especialidad de endocrinología pediátrica, con la presencia de Sandoz en congresos especializa-dos y programas específicos.

En este sentido, cabe destacar la organización del Congreso Iberoamericano de Endocrinología Pediátrica o la convocatoria de las becas de intercambio en servicio y/o unidades de endocrinología pediátrica de la Fundación Sociedad Española de Endocrinología Pediátrica (Fundación SEEP). Las becas, convocadas con el apoyo de Sandoz, tienen como objetivo incre-mentar e incentivar el intercambio de conocimientos en el área de endocrinología pediátrica en su vertiente clínica. El programa incluye la convocatoria de cuatro becas, dos de ellas para una estancia en un centro formativo nacional, preferiblemente de una Comunidad

Autónoma distinta a la del solicitante y otras dos des-tinadas a ofrecer una estancia en un centro formativo internacional.

Dentro de las iniciativas centradas en el paciente que Sandoz ha puesto en marcha en 2016, destaca el programa CONTIGO, un programa de atención extra-hospitalaria que tiene como objetivo contribuir a aumentar la trazabilidad y la adherencia del paciente al tratamiento, así como acompañarle en la etapa inicial del diagnóstico de la enfermedad. Con esta iniciativa, Sandoz quiere contribuir a mejorar el servicio de aten-ción extra-hospitalaria que recibe el paciente y sus familiares, así como colaborar con el médico, el profe-sional de enfermería y el farmacéutico, ofreciéndoles el apoyo técnico, logístico y humano necesario para optimizar el tratamiento.

Desde su constitución en 2015, Sandoz preside BioSim, la primera asociación española de medica-mentos biosimilares que acoge y representa a todas las compañías farmacéuticas establecidas en España que desarrollan, fabrican, comercializan o distribuyen medicamentos biosimilares. Se trata de una nueva institución, independiente de otras asociaciones empresariales del sector, y cuya misión fundamental es integrar, aunar y sumar esfuerzos en beneficio de sus miembros, así como del conjunto del sector farmacéu-tico y de la sociedad.

hospitales y trasplantes

El área de Hospitales y Trasplantes sigue creciendo en el mercado español como prueba del compromiso de la compañía por dar servicio a los pacientes y a profesio-nales de la salud. El año 2016 se ha caracterizado por el lanzamiento de importantes moléculas específicas de la farmacia hospitalaria que han contribuido a controlar el gasto farmacéutico consiguiendo ahorros que pueden ser invertidos en innovación y atención a los pacientes.

Por su parte, el área de trasplantes ocupa cada vez mayor peso específico dentro de la Compañía con una clara apuesta por la colaboración y el desarrollo de actividades científicas relacionadas con el trasplante de órganos sólidos en pro de la investigación científica, así como su compromiso con los especialistas y demás profesionales de la salud vinculados con la especialidad de trasplantes.


La Oficina de Farmacia ocupa un lugar clave en la estrategia de Sandoz en España. El objetivo de la cola-boración entre Sandoz y la oficina de farmacia es ser capaz de dar respuesta a los nuevos retos de salud que tiene la sociedad, así como contribuir a consolidar la oficina de farmacia como un espacio de atención integral al paciente.

Como innovación, Sandoz ha presentado en 2016 una evolución de su modelo estratégico con el fin de ayudar a los profesionales farmacéuticos a afrontar los nuevos retos y exigencias que demanda la sociedad actual.

RUMBO es una propuesta de valor para la farma-cia diseñada en base a un análisis realizado tanto de las necesidades de los farmacéuticos, como de sus pacientes. Un nuevo enfoque mediante el cual Sandoz pretende acompañar a la farmacia en el proceso de transformación en el que actualmente está inmersa y mejorar la experiencia, tanto de los pacientes como de los usuarios que visitan la farmacia. Esta nueva estrategia pone de manifiesto la importancia que tiene la atención a los pacientes y a los usuarios desde la oficina de farmacia, y pretende contribuir, de la mano de los farmacéuticos, a mejorar la salud y la calidad de vida de las personas.

Como muestra de la importancia del paciente para la División, Sandoz fue pionera en 2011 lanzando una innovadora cartera de servicios asistenciales de salud diseñados para promover la prevención y la educación sanitaria a los pacientes y, al mismo tiempo, ayudar a los profesionales sanitarios a promover el cuidado de la salud y del bienestar.

Esta novedosa iniciativa ha posibilitado la asistencia a casi 320.000 pacientes, quienes se han beneficiado en las farmacias españolas de unos servicios orien-tados a cuidar la salud y el bienestar. Actualmente, debido a ese impacto positivo que han demostrado, Sandoz continúa ofreciendo sus programas de salud y de gestión en las farmacias.

sandoz bienestar

Sandoz Bienestar -línea de productos de autocuidado y complementos alimenticios de Sandoz de venta exclusiva en farmacias- comercializa actualmente una amplia gama de productos de venta libre en cuatro categorías: Bienestar de la Mujer (Arándano rojo, Embarazo con ácido fólico, Isoflavonas, Gel íntimo, Hidratante íntimo, pH ÍNTIMO, Cabello y Uñas, Mujer 40+, Antioxidante, Lactobacillus, Solar Intensivo Antiox y Drenante), Bienestar Gastrointestinal (Alginato ali-vio de la acidez, Frángula, Plantago ovata, Detox, Lactasa, Bífidus y Simeticona) y Bienestar Esencial (Articulaciones, Memoria, Triptófano, Vitamina D, Magnesio y Colesterol) y Bienestar infantil (Bífidus Jr.), destinada a la población más joven con necesida-des de salud específicas. Todos los productos de la línea Sandoz Bienestar han sido desarrollados con los máximos estándares de calidad y con la garantía del Grupo Novartis.

Este 2016, Sandoz ha comenzado su andadura en redes sociales a través de Sandoz Bienestar, inaugu-rado su presencia en tres redes sociales: Facebook, Instagram y YouTube. A través de las redes sociales, Sandoz Bienestar quiere impulsar su visión de una vida sana y equilibrada, compartiendo contenidos de calidad que fomenten un estilo de vida saludable para la socie-dad y creando momentos llenos de bienestar.

sandoz care

Este año también se ha lanzado al mercado Sandoz Care, la línea de medicamentos de indicación farma-céutica de Sandoz. Esta línea pone de manifiesto el compromiso de Sandoz con la farmacia asistencial, un modelo de oficina de farmacia en el que el consejo, la indicación y la atención farmacéutica juegan un papel fundamental como elementos diferenciadores de nues-tro sistema de salud.

unidad de negocio de oficina de Farmacia: medicamentos Genéricos y otc

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Sandoz tiene como propósito descubrir nuevas vías para mejorar el acceso a la salud de las personas, lo que incluye además de mejorar el acceso a los medica-mentos, contribuir a facilitar el acceso a la información de salud y a la formación de los profesionales sanitarios en todo el mundo.

En España, con el objetivo de materializar este propósito, Sandoz ha puesto en marcha un departa-mento de acceso al mercado que mantiene, desde su creación, una relación constante con el Gobierno Central y con las diferentes Comunidades Autónomas con el objetivo de contribuir a garantizar la sosteni-bilidad del sistema sanitario y mejorar el acceso de los pacientes a tratamientos complejos, como los biosimilares.

Con este objetivo, la compañía ha reforzado tam-bién el departamento médico, un equipo fundamental para continuar con la labor formativa e informativa que cobra aún mayor protagonismo con la llegada de los anticuerpos monoclonales. Desde sus inicios, el departamento médico de Sandoz ha apostado por la formación tanto a profesionales sanitarios, como a farmacéuticos, asociaciones de pacientes y medios de comunicación, contribuyendo así a mejorar el conoci-miento de estos medicamentos.

Durante el año 2016, el departamento de Medical Affairs de Sandoz ha presentado datos científicos novedosos sobre biosimilares y trasplantes en distintos congresos. Con respecto a los biosimilares, se dieron a conocer nuevos datos de la seguridad y eficacia de la hormona del crecimiento, recogidos durante cinco años en los pacientes españoles de los estudios obser-vacionales, no intervencionistas Patro Children y Patro Adults. Sobre el primer estudio se presentó un póster en el congreso nacional de Endocrinología Pediátrica, y sobre Patro Adults otro póster en el congreso nacional de la Sociedad Española de Endocrinología y Nutrición. También se han presentado en el congreso europeo de Endocrinología Pediátrica en París en un póster titulado “Evaluation of Growth Hormone Deficient pre pubertal children treated with Sandoz growth hormone using the AuxoLog computer program” los datos finales del estudio observacional, retrospectivo, multicéntrico Auxogrowth en el que han participado cuatro centros españoles.

Finalmente, es interesante resaltar la colabora-ción entre los departamentos médicos de Novartis Pharmaceuticals y Sandoz. Prueba de ello es que, por primera vez, el grupo Novartis presentó una oferta integrada durante el congreso anual de la Sociedad Española de Reumatología, en el que ambos departa-mentos médicos compartieron stand.

Acceso al mercado y equipo médico

Sandoz ha puesto en marcha un departa-mento de acceso al mercado con el objetivo

de contribuir a garantizar la sostenibilidad del sistema sanitario y mejorar el acceso de

los pacientes a tratamientos complejos

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