UNIVERSIDAD YACAMBÚVICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

Epistemología de la gerenciaUna comprensión holística

Doctorando: Josney RodríguezAsesor: Prof. Mauricio Villabona

Concepto de Gerencia

Según Henri Fayol la gerencia consiste en

"Conducir la empresa hacia su objeto

tratando de sacar el mejor partido de todos

los recursos de que dispone"

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Concepto de Epistemología

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• El doctor Klimovsky (2006) define la epistemología como el teoría de como se origina el conocimiento científico y como se justifica el

conocimiento.

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Paradigmas del posicionamiento epistemológico

Gerencia holística

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• Tiene su fundamento en la epistemología constructivista

Características de la gerencia según el enfoque Holístico.

1. Transdisciplinariedad “Permeable entre las ciencia” Mujica (2000)

“Integración de variables” Hernández (2005,5)

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Características de la gerencia según el enfoque Holístico.

2. Transcompetitividad “Proceso para conseguir resultados” Hernández (2005,6)

Visión Global con esencia integral Mujica (2000)

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Características de la gerencia según el enfoque Holístico.

3. La complejidad organizacional

Enfrentarse a dificultades lógicas y empíricas

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¿Carácterística de la complejidad?

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Transdependencia

Panorámica hacia el pensamiento complejo

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1 era “Ola”

Actividad Agrícola

Panorámica hacia el pensamiento complejo

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2 da. “Ola”

1. Aparecen la máquinas.

2. Inicia la industria.3. Maximiza las

ganancia.

Panorámica hacia el pensamiento complejo

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3 era. “Ola”

1. Desarrollo tecnológico.

2. Sociedades informáticas.

3. Creación de valor y responsabilidad social.

Panorámica hacia el pensamiento complejo

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4 ta. “Ola”

1. Creatividad, cualitatividad, intangibilidad.

2. Economía tiempo y espacio.

3. La globalización.

Metamorfosis de la ciencia. Mujica (2002)

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Antigua Visión1. Mecanicista2. Determinista3. Circular4. Precisa5. Reversible

Metamorfosis de la ciencia. Mujica (2002)

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Nueva visión1. Incertidumbre2. Aleatoria3. Accidental4. Irreversible5. Casual6. Caos

Diferencia de pensamiento simple y complejo

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PENSAMIENTO SIMPLE Continuidad del

paradigma Dogmático Determinista Sistemático Programa para controlar

el logro

Diferencia de pensamiento simple y complejo

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PENSAMIENTO COMPLEJO No adversa el dogmatismo Concilia el ayer, hoy y

mañana Creativo Acepta lo irreversible,

aleatoria cualitativo Busca el conocimiento

global y la transdisciplina Socializa el sujeto

Necesidad de una visión compleja en la gerencia

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• “no se puede conducir con eficiencia una empresa sino se es capaz de poner en ella

una visión compleja” Serieyx, citado por Mujica (2000)

Gerencia Holística

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• Requiere del uso del SINTAGMA.

• “Integración de los paradigmas como formas de percibir una realidad

compleja” Hernández (2005, 9)

¿Qué es un gerente holístico?

“Una persona que se desenvuelve en

un contexto complejo y se desarrolla y

evoluciona al mismo ritmo”

Mujica (2000)

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Utilidad de la tecnología en la gerencia holística

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LA TECNOLOGÍA SIRVE PARAGERENCIAR LA COMPLEJIDAD

TRES SENTIDOS DE LA GERENCIASegún Mujica (2000)

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1. Sentido Hologramático2. Sentido dialógico3. Sentido Recursivo

Gerencia de la complejidad:con enfoque holístico

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Busca una visión global para lograr niveles de

competiciónRodríguez J.

REFERENCIAEscalona, C. (2008). Gerencia y toma de decisiones. [foro en línea]. Disponible:

http://unefaiembo.foroactivo.com/t79-concepto-de-gerencia-y-opinion [Consulta: 2012, Octubre 16].

Hernández, R.(2005). Epistemología y formación gerencial: un enfoque holístico. [documento en línea]. Disponible: http://slmeaduny.uny.edu.ve/virtual/file.php/208/momento_04/Epistemologia_gerencial.pdf [Consulta: 2012, Octubre 14]

Klimovsky, Gregorio (2009). Entrevista al doctor Gregorio Klimovsky [Video en línea]. Disponible: http://www.youtube.com/watch?v=d_aRLWlmhKc [Consulta: 2012, Septiembre 22].

Mujica, M. (2000).“…Nuevas estrategias para gerenciar, una visión epistemológica…” [documento en línea]. Disponible: http://slmeaduny.uny.edu.ve/virtual/mod/resource/view.php?id=13272 [Consulta: 2012, Octubre 16].