Enfoques en la gestión estratégica de los recursos humanos

Participación de la gestión de recursos humanos en el proceso estratégico de la empresa

Poner en práctica la GERH implica responder a dos cuestiones: ¿cómo puede contribuir la función de personal en el proceso de elaboración e implantación de las estrategias?, y ¿qué prácticas concretas de DRH ayudan a mejorar los resultados de la empresa. Esto es ¿qué prácticas pueden considerarse estratégicas?

Participación de la gestión de recursos humanos en el proceso estratégico

Oportunidades y Amenazas Relacionadas con RRHH:

• Entorno Socio-demográfico • Entorno económico • Entorno tecnológico • político – legal

Debilidades y fuerzas:

• RRHH • Cultura • DRH • Implicación de otros

factores internos

Objetivos Estratégicos:

• Adquisición• Desarrollo • Estímulo

Estimular Ejecución:

• Comunicación• Liderazgo • Cultura • Etc…

Efectividad deLos planes de

RRHH

• Contribución de la empresa

Ejecución dePlanes

Control estratégico

Planes estratégicos

Visión/Misión Objetivos Estrategia

Análisisinterno

Análisisexterno

Cultura

Dimensiones para analizar el valor del activo humano (formulación)

Trabajadores al límite

Trabajadores problemas

Trabajadores inútiles

Trabajadores estrella

bajo alto

alto

bajo

Potencial

Rendimientoactual

Odiorne, 1984

Ciclo de evaluación de los recursos humanos

Desempeño

Despegue Crecimiento Madurez Declive

Valle, 1995

Modelo de Legnick - hall y Legnick – hall (1988)(formulación)

2.- Expansión

cómo distribuir los recursosPara mantener una posición Competitiva fuerte

4.- Redirección

Reconversión o salida del sector

3.- Productividad

• preparar a la organización para Futuros cambios en el negocio

• mejorar la posición del negocio a Pesar de bajas expectativas

1- Desarrollo

• Invertir • Cambiar de objetivos • replantearse la estrategia

bajaalta

altas

bajas

Preparación de la organización

Expectativas de crecimiento

Modelo de Butler (1988) sobre la contribución dual de la función de recursos humanos al proceso de formulación estratégica

´Dirección de RRHH Como herramienta de implantación

Estrategia intencionada Estrategia realizada

Estrategia no realizada Estrategia emergenteDirección deRRHH como Herramienta De formulación

Contribuciones de la DRH en la fase en la fase de la implementación de la estrategia

• Estrategias de adquisición de competencias

• Estrategias de desarrollo de competencias

• Estrategia de estímulo de competencias